岗位竞聘管理办法（5篇）

第一篇：岗位竞聘管理办法

岗位竞聘管理办法

1.0目的实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。

2.0竞岗原则

2.1公开、公平、公正原则。

2.2人尽其才，适才适岗原则。

2.3双向选择原则。

3.0适用范围

适用于除公司领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

4.0组织管理

4.1成立员工岗位竞聘工作小组。员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。成员由人力资源部和用人部门的领导及相关人员组成。

4.2员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布竞聘通知，审核参加竞聘人员资格，组织竞聘面试、综合素质测评，负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。

5.0竞聘条件

5.1必须为转正员工；

5.2符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；

5.3身体健康；

5.4符合竞聘的其他要求。

6.0竞聘程序

6.1根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。

6.2个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交《员工岗位竞聘报名表》（附件

1），并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关材料。

6.3资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。

6.4竞聘面试：人力资源部牵头组织用人部门及主管部门领导组成面试评审小组对竞聘人员进行面试。

6.4.1当应聘人多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；

6.4.2面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍；面试人员员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等；

6.4.3人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。

6.5由人力资源部牵头组织，依据《综合素质评分表》（附件2）对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。

6.6成绩汇总排名：面试、综合测评按照6：4的权重比例计算总分。

6.7结果公示及受理员工申诉：将竞聘人员综合成绩进行公示，公示期为2个工作日。期间如对结果有异议，可向员工岗位竞聘工作小组提出申诉，由其进行回复。

6.8初定人选：人力资源部根据《管理作业指导书》权限，报总经理或集团公司总经理审批。

6.9正式聘用。

7.0记录表格

7.1《员工岗位竞聘报名表》

7.2《综合素质评分表》

第二篇：岗位竞聘管理办法

山西水投漳泽水务有限公司

员工岗位竞聘管理办法

（试行稿）

一、目的为圆满完成我公司“超越、卓越、跨越”目标任务，充分调动各职能部门和全体干部职工的工作积极性，更加高效地实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。特制定本办法。

二、竞岗原则

1、公开、公平、公正原则。

2、人尽其才、适才适岗原则。

3、双向选择原则。

三、适用范围

适用于除公司领导班子成员以外的所有员工。

四、组织管理

1、为确保员工岗位竞聘工作的有效实施，成立员工岗位竞聘工作小组，员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。工作组成员由人力资源部、纪检人员和用人部门的领导及相关人员组成。

2、员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布 1

竞聘通知，审核参加竞聘人员资格、组织竞聘面试、综合素质测评、负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。

五、竞聘条件

1、符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；

2、身体健康；

3、符合竞聘的其他要求。

六、竞聘程序

1、根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。（某部，某岗，某职务。任职该岗位的条件：包括年龄范围、工作年限、学历、专业、从业资格、是否有工作经历、其它特殊需求等）

2、个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交《员工岗位竞聘报名表》，并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关资料。

3、资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。资格审核于接到报名申请5个工作日内完成，并公示审核结果。

4、竞聘演讲：参加竞聘人员的自我介绍、以及对本职岗位的自我认知和拟实施的工工作计划向大家阐述。

5、群众测评：通过听取竞聘人员的竞聘演讲由公司其他员工对竞聘人员做出评分。

6、竞聘面试：根据资格审核结果合理安排申请人员参加

面试。由人力资源部牵头组织公司领导及用人部门组成面试评审小组对竞聘人员进行面试由人。

（1）当同一岗位应聘数多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；

（2）面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍（竞聘纲要，包括对本岗位职责的自我认知、拟实施工作计划、自身所具备的优势、具体工作目标等内容）；面试人员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等。

（3）人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。

7、由人力资源部牵头组织，依据《面试综合素质评分表》对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。

8、结果公示及受理员工申诉：将竞聘人员综合成绩进行公示，公示期为5个工作日。期间如对结果有异议，可向员工岗位竞聘工作组提出申诉，由其进行回复。

9、初定人选：人力资源部根据选拔任用管理权限，报总经理审批、董事会研究。

10、正式聘用。

二〇一一年五月八日

第三篇：岗位竞聘管理办法

XXXXXXXX公司

岗位竞聘实施办法（暂行）

第一章总则

第一条 为进一步强化人力资源管理，优化人力资源配置，逐步构建有利于优秀人才脱颖而出，公正公平、竞争择优的人才成长、选拔机制，为实现公司可持续发展奠定人才基础，特制定本办法。

第二条 本办法是选拔岗位工作人员的重要途径之一，首先在部分公司决定招聘的岗位试行，待条件成熟后，逐步推广到所有岗位。

第三条 竞聘原则

1、公开、公平、公正原则。

2、工作业绩与应聘岗位工作方案综合考评的原则。

3、择优录用原则。

第二章组织机构和职责

第四条 岗位竞聘机构设置

1、成立岗位竞聘工作小组。其职责是：

（1）拟定岗位竞聘实施办法，报总经理办公会审批；

（2）拟定实施竞聘岗位目录，报总经理办公会审批；

（3）组织开展岗位竞聘工作；

（4）负责发布相应信息。

2、成立岗位竞聘评审委员会，评审委员会在主管人事副总经理领导下开展工作。

主任：人力资源部部长

副主任：竞聘岗位所在部门负责人

成 员：人力资源部、竞聘岗位所在部门及相关部门的专业人员，纪检监察审计部、工会对招聘过程实施监督，出具监督意见。

第三章 岗位竞聘工作流程

第五条 岗位竞聘工作流程

1、发布竞聘公告。公告内容包括拟竞聘岗位、任职资格条件、岗位职责等。

2、公开报名。申报员工填写《岗位竞聘申请表》，经所在部门领导签字，交人力资源部。

部门负责人应鼓励员工参加竞聘。

3、资格审核。岗位竞聘工作小组会同相关部门根据公布的任职条件，对竞聘者的资格进行审核，确定符合条件的竞聘候选人名单并公布。

4、竞聘候选人向岗位竞聘工作小组提交经部门党政负责人签字的工作总结，一并提交拟聘岗位的工作方案。

5、岗位竞聘工作小组提取竞聘候选人员三年来的业绩资料。

6、岗位竞聘工作小组向评审委员会提交竞聘候选人员参评资料。

7、竞聘演讲、答辩。

①竞聘演讲，内容包括教育背景、工作经历、对竞聘岗位认识、工作方案等；

②答辩，由评委根据竞聘人员演讲即席提问。

③评委依据《竞聘打分细则》，对参聘人员进行打分，《竞聘打分表》由纪检监察审计部当场封存。

8、统计并排序。

答辩结束后，由岗位竞聘工作小组组织公司工会、纪检监察审计部对打分进行统计，取掉每项打分的一个最高分和一个最低分，分别计算平均分，各项平均分之和即为最后得分。竞聘工作小组按照得分进行排序。

9、公示。

岗位竞聘工作小组依据各岗位竞聘人员得分排序，提出岗位拟聘人员建议，报主管人事副总经理预核准后公示。公示期限为五个工作日。

公示期间岗位竞聘工作小组接受对拟聘人员的实名举报材料，并会同相关部门进行核查。

第四章岗位聘任

第六条 公示期满，符合下列条件之一者由人力资源部办理聘任手续。

1、拟聘人员的实名举报，经核查，不属实的。

2、公示期间，没有任何举报的。

第七条 拟聘人员的实名举报，经核查，属实的，不予聘任。

第五章 组织纪律

第八条 组织纪律

1、岗位竞聘工作评审委员会委员要严格遵守纪律，不打人情

分、感情分。所有参与竞聘工作的人员，不泄露竞聘中的任何信息。凡有泄露者，一经核实即取消参与竞聘工作的资格，并给予相应处理。

2、参加竞聘人员要正确对待竞争，不得在竞聘过程中出现弄虚作假、演讲材料请人代写、网上下载或抄写等不正当现象，否则，一律取消竞聘资格并视情节给予相应处理。

3、参加竞聘人员在填报《岗位竞聘申请表》后，除不可抗因素外，不得因个人原因无故退出竞聘，否则，三年内不能参加公司开展的岗位竞聘活动。

4、参加竞聘人员在同一批竞聘岗位中，只能申报其中的一个竞聘岗位。岗位变动在六个月之内的员工，不能参加竞聘。

5、整个竞聘过程中，岗位竞聘工作小组不受理匿名举报材料，反对任何针对竞聘人员的诬蔑、抵毁或诽谤；对于实名举报材料，岗位竞聘工作小组将严格保密，并按照相关规定进行调查。

6、凡参加竞聘工作的评委会成员和工作人员与竞聘者有亲属关系(夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系)的，应当主动向岗位竞聘工作小组说明，并进行回避。

7、参加竞聘工作的评委会成员在竞聘工作开展期间不得与参与竞聘人员出现非工作性造访，否则，一律取消当事人评委资格和相关竞聘人员竞聘资格，并给予相应处理。

第五章附则

第九条根据企业发展和岗位设置情况，公司不定期开展竞聘

活动。

第十条本办法未尽事宜，按相关规定执行。第十一条 本试行办法自公布之日起执行。第十二条 本办法由人力资源部负责解释。

附表：岗位竞聘申请表

第四篇：公司岗位竞聘管理办法1

××有限公司岗位竞聘管理办法（试行）

第一章总 则

第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制，增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神，充分调动员工工作积极性和创造性，将合适的人配置到合适的岗位，从而建立一支高素质的人才队伍，特制定本办法。

第二条本办法所称岗位竞聘，是指公司规定的相应岗位，通过在一定范围内的公开竞争确定人选后，按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。

第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则，打破人才原有身份和部门的界限，不拘一格选拔人才。

第四条竞聘的岗位实行聘任期，任期根据岗位确定为一至三年，任期满后，根据在职期间的考核可续聘，考核不合格不能续聘的，该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。

第二章范 围

第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的，公司可面向社会招聘人才，具体参照公司《招聘管理办法》。

第六条

聘：

1.2.流的；

3.4.第七条

1.2.3.4.公司遇有下列情况，应根据公司和部门实际，确定竞聘的岗位并组织竞岗位出现空缺或新设岗位； 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制，需要进行人员分原岗位人员考核不合格，有必要重新进行岗位竞聘的； 其他需要竞聘上岗的。下列职位不列为岗位竞聘的范围： 公司中层和高层管理岗位； 涉及公司重要质量和技术机密的岗位； 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位； 公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。

第三章条 件

第八条岗位竞聘人员的基本条件：

1.忠诚于公司，认同公司企业文化和经营理念，爱岗敬业，有良好的职业道德：

2.遵纪守法，廉洁奉公，具有较强的事业心和责任感；

3.岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件；

4.该岗位所需的其他资格条件。

第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。

第四章程 序

第十条： 人力资源部通过对公司各岗位的分析，确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位，并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。

第十一条： 经批准后的竞聘岗位，当出现本办法第六条中所规定的情况时，由人力资源部组织相关部门和人员进行岗位竞聘。

第十二条人力资源部根据用人部门的实际情况和竞聘岗位的相关要求，制定岗位竞聘工作方案。方案包括但不局限于以下内容：组织领导、竞聘岗位、竞聘范

围、任职条件、方法程序（至少要有理论和技能测试）、时间安排等。

第十三条相关部门在人力资源部制定竞聘方案的过程中，应积极配合人力资源部制作考核程序和考核办法等工作。

第十四条人力资源部制定完成竞聘方案后，应立即在公司张榜公布竞聘通知，告知全体员工有关参加该岗位竞聘的条件、时间、流程等信息。

第十五条符合岗位竞聘条件的人员，可采取个人自荐报名的方式，也可采取员工推荐、部门推荐相结合的方式报名。在职员工竞聘其他岗位者需经所在部门同意后方可报名。

第十六条用人部门应协同人力资源部，按照竞聘岗位的条件对报名人员进行资格审查，并最终确定竞聘人选。

第十七条确定竞聘人选后，由人力资源部协同考评委员会对候选人进行理论和技能测试。

第十八条候选人还应在一定范围内做20分钟的竞聘陈述，内容包括但不局限于：基本情况、业务能力、专业知识、任职优势和任职后的工作设想（目标和措施）；陈述后并就考评委员会委员的有关问题进行60分钟答辨。

第十九条 竞聘管理岗位的要在一定范围内进行民主评议。充分听取员工意见，得不到多数人拥护者不得聘任。竞聘专业技术岗位的，应组织专业技术骨干对其专业水平、工作能力等进行测评，测评为不合格的不得聘任。

第二十条 根据竞聘人员资格审查、测试、答辩情况以及民主评议或专业评价的结果，结合部门推荐意见，择优聘任。

第二十一条非竞聘岗位的员工参加竞聘者，竞聘落选后仍回原岗位工作。第二十二条原竞聘岗位在职者，竞聘落选后，公司将根据不同情况，为其提供其他岗位竞聘机会，并组织安排其培训，若两次培训后仍未达到岗位要求上岗者，公司将与其解除劳动合同。

第二十三条根据工作需要，对德才表现和工作业绩突出的管理和技术人员，经分管领导或总经理提名，并通过经理办公会表决通过后，可直接提升其担任上一级技术或管理工作。

第五章 组织领导

第二十四条 人力资源部是公司岗位竞聘的综合管理部门，负责对公司内的岗位竞聘工作的组织、指导、检查和监督。岗位竞聘工作需在用人部门分管领导和人

力资源部分管领导的领导下组织实施。

第二十五条 岗位竞聘应根据不同部门、不同岗位由人力资源部组织成立考评委员会负责测试、答辩的评分和评判工作，考评委员会委员由人力资源部根据竞聘岗位的相关领导和负责人建议确定组成，委员包括但不局限于以下人员：公司相关领导、部门相关领导、人力资源部成员、相关部门负责人及员工代表，但其人员总和必须为单数，一般为5人或7人。

第六章 附 则

第二十六条 公司所有岗位竞聘工作均需参照本办法执行。

第二十七条 本办法由公司人力资源部制定，并负责解释。

第二十八条 本办法自发布之日起施行。

二OO×年 月 日

第五篇：岗位竞聘

岗位竞聘书

尊敬的各位领导，各位评委，同事们：

大家好！

首先，让我深深地感谢同事们几年来对我的关心和帮助，感谢各位领导对我的培养和教育，是你们让我有资格站在这个庄严神圣的演讲台上参加今天的会议。在此，我也诚挚地感谢各位评委对我的工作和综合能力的评测。

我叫张翠，今年29岁，大专学历，现在北元化工集团公司XX部做XX岗位工作。

首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：2007年7月，我毕业于XXXX学校，分配到神木县锦界派出所，从事户籍管理工作工作。2008年3月，到北元化工集团总公司综合管理部，先后从事 —————— 工作至今。多年的————工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。

我参加综合管理部行政岗位竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。都说女人是水，但我的性格成分中却有着一种永不言败、永不服输的个性，我用我的个性书写化工事业人生。一是工作面前有“干劲”。在实际工作中，不管领导交给的工作任务轻重与否，我从不讨价还价，从不拈轻怕重，从不敷衍塞责，总是以愉快的心情去接受任务，以最大的努力去克服困难，以拼搏的精神去履行职责。每一点成绩，每一次进步，都为自己的苦干实干而感到欣慰；尽管自己有时对工作的效果不太满意，但尽力而为了，也问心无愧。这三年来我担负的工作是繁杂的，但我一直在工作中体会着实现自我价值的乐趣，始终对工作保持着充沛的热情。二是困难压力面前有“韧劲”。平时我的个性随和而开朗，而作为一名女性，我又具备着女性独有的柔韧性。工作中，有时会碰到这样或那样的困难，无论遇到什么样的困难和挫折，我都能保持乐观的心态，以坚忍不拔的毅力和韧劲去正确对待。而也正因为一次次的困难和挫折，使我在工作中一点一点进步。三是业务面前有“钻劲”。还记得每接受一项工作的时候，面对难题，总是不会就学，不懂就问，向领导学，向同事们学，向书本，学向实践学。要么不做，既然做了就要做到最好。敷衍塞责这个成语不会出现在我的人生字典里。正是这种业务上的“钻劲”，使我每踏上一个新的工作领域，都能很快进入角色，理清思路，胜任工作。作为一个才二十几岁的年轻人，我思想解放，勇于探索，富有改革和创新精神。特别是近几年的学习和实践，使我拓宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观念，丰富了管理经验，提高了分析、综合、决策能力，组织协调能力也有了一定程度的提高。我相信，拥有强烈的事业心、责任感和旺盛的精力，使我一定能胜任我竞聘的工作。

以上这些有利条件，使我能更快、更好地进入工作角色，顺利地开展工作。如果能给我一个机会，我将以优异的工作成绩向领导和同事们交一份满意的答卷。如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展综合管理部行政工作。“千里之行，始于足下。我将通过以下三个方面的努力，认真履行岗位职责，争取成为一名合格的行政管理干部。

一、坚持严以律己，努力做好表率

1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练综合管理部事务，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。加强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作，充分激发员工活力，调动员工工作积极性，提高行政服务整体素质和业务水平。

2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。

二、认真履行职责，努力做好行政管理工作

综合管理部是综合部门，工作纷繁复杂，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。

1、协助领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。

2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作，确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作，及时请领导阅办，规范文件传阅、转发程序。

3、本着严格、周密、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步修订完善综合管理部工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明确各岗位工作职责和工作责任。明确程序和质量要求。

4、协调综合管理部内部工作，合理调配人员，及时、保质保量完成领导交办的工作任务。认真做好员工考勤、考核工作。认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。

三、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用

综合管理部所处的地位和所属的工作性质，决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢，综合管理部工作的核心就是服务。

1、从抓学习教育，提高思想认识着手，带领综合管理部同事找准工作位置，明确工作性质，树立行政服务的良好形象。

2、拓宽视野，广泛收集情报信息，及时上报，为领导决策当好参谋和助手。

3、高效办事，当好“服务员”。

各位领导，各位同事，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近3年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的管理团队。我相信，只要全司员工上下一心，携手共进，一定会北元化工集团更加光辉的明天。谢谢大家！