第一篇：竞聘报告.
竞聘报告
各位领导你们好；
我非常感谢各位领导和同志给了我这次竞聘的机会。
我叫XXX，1992年复转进入XX公司，1991年加入中国共产党，文化程度是电大大专毕业，曾获得过优秀党员称号，优秀员工称号，现任刚性D班班长。
我担任过8年班长，是一位老班长，有的是带班的经验，但是缺少新型企业发展的经验。这是劣势，但正是因为自己认识到这一点,让我少了畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲。正因为我一向工作在生产线上，从未有过“高高在上”的体验，对摆“架子”看不惯，学不来，就特别具有民主作风。因此，我的口号是“做一个彻底的平民班长”。
我认为我有条件、有能力胜任班长的工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：
首先，协助车间继续认真做好本职工作。
其次，带领全班员工积极努力的完成车间下达的各项工作任务，以及各项指标。
第三，积极开展班组建设工作，努力了解员工关心的问题，和思想状况，了解他们的需求，并将了解到的情及时向局领导汇报，并及时解决问题。
作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。
但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将用一个好的心态面对，干好自己的本职工作。
我今天的竞聘演讲是毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的政治素质、爱岗敬业、脚踏实地的精神，凭着我的工作热情，我的管理经验，我一定能把刚性D班的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。
各位领导、各位评委，请相信我，投我一票！我将是一位合格的班长。
XXXXX班
XXXXX
二零一一年九月
第二篇：竞聘报告优秀
竞聘报告优秀范文
尊敬的各位领导：你们好！
首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会。我今天竞聘的是郊区店面经理一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。首先，自我介绍一下：
我叫魏复亮，毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业，辅修商务管理。自2004年11月8日进入我公司以来，已有两年零三个月的时间。伴随着公司一步步的发展壮大，先后担任过网站程序员、网络部助理、企划部助理等工作，现任职于运营本部设计中心助理一职。
任职设计中心助理的这一年里，依托公司尽乎完美的平台，协同和带领设计中心设计师于06年第三财务季度就完成了基本任务，并在最后的一个月里完成了5000余万的全年目标产值。
我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势： 第一、理论知识
我在校学习的是计算机科学及其应用专业，同时还选修了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》等课程。工作中，活学活用使用Excel和数据库知识建立起设计中心的《综合考评体制》等，并且积极参与公司培训、善于思考，不断在工作中总结经验教训，丰富提高自己。
第二、实践经验 1． 业务经验：
谈单：在设计中心一年的时间里，学会了如何与客户谈判。
1．真诚：让客户感到亲切，细致入微的服务，设身处地的为他考虑问题；
2．坚持原则：坚持原则是谈判中最关键的问题。不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益，就妥协、动摇。这样既造成公司的损失，也使客户失去对公司的信任。
客户服务： 对待客户要有耐心，有原则。在原则之上最大程度上的满足客户的需求，是设计师和所有为其提供服务的人员统一的工作标准。与之矛盾的是，客户永远会最大程度的争取自己的利益，但只要我们坚守原则，就不会让客户对公司感到失望，而且更会增加客户对公司的信心，增加忠诚度。
工作流程：熟悉每一个业务流程和公司内部的工作流程，更方便于以后工作的开展。开拓渠道：在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开发中的“地质大学”项目中，边总结经验教训，边积极与小区拓展部配合开展工作，努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业务来源。
2． 管理经验
作为一名基层管理者，我承担了实际的管理工作。
如：纪律考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。第三、学习能力
善于学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等很多同事，在他们身上学习到了先进的管理经验、家装的基本知识，也是他们悉心教会了我为人处世的道理，才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐。
第四、注重团队意识，有强烈的事业心和责任感
在工作中以总经理孙威同志为榜样，团结同事，主动帮助他人，理解人、关心人、包容人，能以饱满的工作热情投身于工作之中，具有强烈的事业心和责任感，善于协调关系，增强团队的凝聚力。
假如我是一名店长
一.对自己的定位
我将认真的履行我的使命：
1．贯彻落实公司的目标产值，创造优异的销售业绩，为客户提供优质的服务；
2．督导和规划店面各成员的日常工作，激发每一位成员的谈单热情，营造愉快的工作环境； 3．是企业文化、营销政策的执行者和监督者，最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益。二.对店面形象的管理
我会把店面形象当成我自己的形象：
1．严格执行企业形象系统，保持统一性，因地制宜最大限度的保证主材展区、谈判区和工作区的使用效率和寿命；
2．教导和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚 三.对内部工作流程的优化
我会对把内部工作流程重新细分，使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期服务，简单化、数字化、表格化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务，减少无用功。四.建立团队内部有效奖惩机制
我将会建立起以业绩为主体，加以日常事务、服务等多项考评指标，全面且有效的正负激励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点，并及时的做出适当的处理。五.对竞争对手的深入了解和所在市场的把握
我将会深入的了解每一个竞争对手，从各个方面获取他们的产品信息和营销动态。所谓“知己知彼，百战不殆”找出他们的优缺点，逼其锋芒、攻其要害。六.建立团队成员专业知识和销售技巧的培训机制
培训团队成员是我工作的重中之重。
我们站在服务的最前沿，是公司的窗口。我们的一言一行都代表着公司，一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失，所以必须加强设计人员的专业知识、职业道德和销售技巧的培训。1．每一天晨会必须认真喧导公司企业文化和运营目标，汇报当天工作内容和工作进度，及时解决发生和正在发生的问题；
2．每周例会必须准确的传达公司会议精神、各项通知和要求，通报问题解决情况，汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题，适时请专业人氏专门培训讲解，并且适时考核； 3．在销售技巧上，多使用如：《超级影响力》等类似的实战派销售课程培训设计人员，要求每周每位参加培训人员写出每节的心得体会，并且加以研讨活学活用，尽快形成战斗力； 七.对客诉的及时有效的处理
我会及时的回应、合理的分析、准确的解决客户投诉。
如果这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选，在以后的工作中，我会兢兢业业，踏踏实实，提高自身综合素质，协助各级领导做好各项工作，起到呈上启下的作用。
人们常说“态度决定一切”，好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。如果我在这次竟聘中失败，我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作，像老板一样思考问题；我仍会以饱满的工作热情投入到以后的工作中去，用年轻人的勇气面对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。
最后，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司所有员工的共同努力下，实创装饰一定会又一次攀登上新的颠峰，张开双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天！
第三篇：竞聘报告优秀
竞聘报告优秀范文
尊敬的各位领导、各位评委：
你们好！
首先感谢省公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会。我今天竞聘的是一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。
首先，自我介绍一下：
第一、理论知识
第二、实践经验
第三、学习能力
第四、注重团队意识，有强烈的事业心和责任感
最后，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司所有员工的共同努力下，实创装饰一定会又一次攀登上新的颠峰，张开双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天！
第四篇：竞聘主治医师报告
医院主治医师岗位竞聘述职报告
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！我叫XXX，现任麻醉科主任。首先感谢院领导给予了我这次“公开、公平、公正、择优” 竞聘主治医师岗位的机会。本人于1996年毕业参加工作，至今一直在我院从事临床麻醉工作，于2004年取得执业医师资格，2013年取得中级职称资格。现将本人竞聘优势总结如下：
一、在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，平时能遵守医院的各项规章制度，能维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神。从思想上和政治上与院党委保持一致，带领全科医护人员积极响应院领导号召，坚持医德规范，加强医德医风建设，切实改进工作作风，不断提高工作效力和服务质量，建设服务型，责任型，效能型，廉洁型科室。密切围绕着我院发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展作出我最大的努力。
二、在工作上本人任劳任怨、呕心沥血。在工作中，我热爱我的专业，本人深切的认识到一个合格的麻醉医生应具备的素质和条件。所以，在临床工作中，我不断地加强业务理论学习，多次到上级医院进修学习，多次参加全国麻醉会议，认真学习国内外先进技术。本人于2016年获得麻醉领域可视化技术临床应用高级培训班结业证书。通过不断的学习，我和我们团队引进并开展了多项麻醉新技术，在业界及临床得到高度认可。比如2013年开展了神经刺激器引导下臂丛神经阻滞，2014年开展可视喉镜的使用，喉罩的正确使用，2016年开展使用纤支镜进行困难气道的插管，实施了B超可视化困难中心静脉穿刺，2016年在我市率先开展B超引导下神经阻滞应用于骨科高龄危重病人的麻醉。大大提高了临床麻醉质量和安全性。另外，本人还能完成桡动脉穿刺，中心静脉测压及双腔管插管等高难度的操作。
麻醉科是高风险，高收益的临床科室。麻醉科主任的角色更具有多重性：既是学科带头人，又是管理者，还是被管理者；所以我通过学习新技术、新业务，与科室同志们交流经验，推广新技术，既团结了同志，又激发了大家的工作热情。在平时的工作中，遇到临床科室的求助，我们团队的每一个人都是有求必应，遇到需要抢救的病人更是冲锋在前，第一时间赶到，体现了我院“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨。
2014年11月我科成功举办省级一类医学继教学术会议，项目名称《超声引导神经阻滞新进展培训班》，省内各级医院参会人员达一百多人，大大提升了医院整体形象和知名度。近几年，我科配合外科开展各种新手术，如腹腔镜手术，钬激光碎石术；配合妇产科开展无痛人流术等，今年又配合胃镜室开展无痛胃肠镜，使医院临床业务发展又上一个新台阶。目前，我们麻醉科的精神风貌和业务能力得到了大幅度的提升，这是大家有目共睹的。
三、在其位，谋其政。我将谨记上行下效，尊规守矩，做人第一，做学问第二，在此次竞聘中，如果我能评上，我会更加努力的工作学习，我相信我有能力也有信心把麻醉科团队建设得更好，为医院未来的发展出一份力。古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”，我将以这句话自勉。最后我想以一首对联来结束我的演讲，上联是“成固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。请领导和同志们支持我！最后祝愿医院明天更美好，谢谢大家！谢谢。
第五篇：竞聘报告
竞聘防损主管发言稿
尊敬的各位领导：
我叫***，是来自调料区的一名普通员工.今天非常荣幸的参加公司防损主管竞聘，下面我从安全与管理，效益，责任三个方面谈谈我对公司防损主管管理工作的一点理解和建议。
通常我们所说的安全是：没有危险，不受威胁，不发生事故，具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致公司财产损失和环境危害。
安全依赖管理。管理是指：使其所负责工作顺利进行。成功管理=有效机制+科学方法
企业要切实履行好在营运过程中，通过改善营运条件，克服不安全因素，防止一系列事故的发生，确保消费者和员工的人身安全，公司财产安全的前提条件下顺利进行，建立运用公司的一切资源，已达到公司盈利的目的，所采取的组织性，技术性措施的有效运行机制。建立健全安全的营运管理网络体制，本着“公司负责”“行业负责”“顾客监督”的安全管理体制和“谁主管”“谁负责”的防火责任制，实现全员，全过程，全方位的安全管理。
成功企业=效益+安全
成功的企业来源于效益和安全，效益从何而来，作为一名防损主管。
1.将商品的丢失率控制在最低，是当前首要的任务，必
须时刻将公司提出的“人防”“物防”“技防”落到实
处，责任到人！
2.防盗意识全面提升
超市防盗管理，首先要避开防损是专业部门或相关人
员的事，而于己无关这一认识上的误区。上至经理下
至普通员工，降损人人有责，群防群治才能事半功倍。因此，超市要将“培训”“通报”“检查”六字方针贯
穿到整个防损过程中去，所有在职员工（包括厂家促
销员）都要参加防损部门的商品安全保卫知识培训，重点理解商品被盗，丢失，损坏的危害性，熟悉并掌
握盗窃份子心理与动机，摸清其活动规律，明确各自的防损重点部位，全面提升员工防范意识，防损部门
要定期的将超市内发生的盗窃事件适时的通报给全体
员工，让大家随时都能了解到超市防盗动态管理，对
有突出贡献者予以及时的奖励兑现，超市管理层要定
期或不定期的对化妆品以及体积较小，价值高的易丢
失的商品进行检查，及时发现防盗漏洞，防范于未然，也可以组织班组进行突击检查，常能对内盗起到威慑
作用。
3.防损工作强调隐蔽性
一般而言，大.中型超市都设有防损部或保卫部，其
功能由内保和外保之分，卖场的问题是，一些超市的内保在防盗中保密性不强，如距离嫌疑人太近，目光
过于直视，隐蔽性太差，因此要求内巡人员在卖场注
意三点：
一是不要随意与工作人员打招呼，以免惊动嫌疑
人。
二是要隐蔽张贴防盗扣和磁条。
三是要熟练的使用各种电子商品防盗系统。
此外，专业人员应积极主动的与当地公安机关密切
配合，加大卖场的防损力度，并将思想过硬，业务精
通，事业心强的高素质人员充实到防损第一线。
4.防损制度体现全面性
防损工作是动态的，各个案例的差异性非常大。所
以超市要在常规制度的基础上。适时地有针对性的根
据新情况及薄弱的环节不断的进行完善，从分体现“制
度面前人人平等，制度大于老板”凡事做到有法可依，执法必严，违法必究，从而使防盗管理达到规范化。
这次竞聘我抱着“一颗红心”“两手准备”的心态，如果竞聘成功，我会珍惜各位领导和大家给我的这次
机会，不断的学习进取，踏实工作，做个称职的主管，使公司防损管理工作更上一层楼，如果竞聘失败，说
明自己还是有所欠缺，能力有待提高，一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好
各项工作，我深信，我们一峰公司的明天会更加辉煌！
发言人：***
2009.12.13
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