策划提纲

第一篇：策划提纲

一、策划说明

简要说明制定本策划书的缘由及意义，或点出企业的处境或面临的问题点，希望通过策划能解决什么问题。

二、市场分析

（一）市场概况分析

（二）板块分析

（三）竞争对手分析

（四）SWOT分析

（五）结论（为项目定位提供证据）

三、项目定位

（一）项目定位策略

（二）项目理念阐述

（三）项目形象定位

（四）功能定们

（五）市场定位：

1、目标消费群锁定

2、价格

（六）户型设计

（七）配套设施

（八）园林

（九）物业

四、行销战略与策略核心

（一）行销战略核心（品牌的塑造与推广）

（二）行销策略核心

1、项目推广思路

2、推广的时间布局

3、推广的空间布局

4、营销渠道的建立、维护与拓展

5、入市时机遇

6、入市姿态

7、定价策略

8、优惠销售策略

五、广告创作策略

（一）广告目标（销售指标）

（二）广告创意及诉求

（三）广告口号

（四）创作策略：

1、平面广告

2、广播电视

3、车体、礼品等

（五）广告实施阶段

六、媒介策略

（一）媒介的组合策略

（二）媒介的选择

七、公共关系策略

八、费用预算

九、方案说明

第二篇：节目策划提纲

电视节目策划提纲

一：制作团队：

总 导 演： 执行导演： 策 划 组： 舞 美 组： 后期剪辑： 现场导播： 摄 像 组： 灯光音响： 后台切换：

二：关于《爱情面面观》的节目设置 节目名称：《爱情面面观》 节目时长：40分钟 节目类型：谈话类栏目

节目主旨：对当下时事热点展开深入探讨，使观众在轻松的氛围中对社会最新热点有进一步了解，在节目进行中自然流露人性关怀。

节目目标：通过嘉宾的阐述，让大家对现代人的感情生活有深入的了解

节目特色：以年轻人的视角看待社会新生事物，主持人与嘉宾在现场活跃有趣的良好氛围在极具观赏性的同时又有丰富的内容视觉和听觉上吸引观众。达到节目效果的同时增加收视率

节目风格：文明，健康，轻松，互动，主串联风格：引导，简洁，步步深入 受众群体：主要针对年轻的人群

制作方式：版权所有：成都理工大学广播影视学院 合作方式：友情支持（）节目演播厅：主教509室 舞台活动组成人员：主持人一名

嘉宾四名（暂定）

设备要求：摄像机

4台（配电源线

话筒线）

切换台

1个

麦克风

5个

三：关于《爱情面面观》的节目流程 序号 1 2 3

备

内容

开场

主持人出场，开场白 播放街头采访

备注

灯光只打主持人位置 提前做好VCR现场播

简单的现场互动 4 引出本期节目主题：

在婚姻里究竟是物质重要还是爱情重要 5 主持人引出男女嘉宾,并简短的自我介绍 6 请嘉宾用一句话发表各自的意见 请嘉宾针对自己的观点进行深入阐述和适当辩论 主持人串词，介绍新《婚姻法》 9 请嘉宾讨论新《婚姻法》带给夫妻之间的变化 举例子请嘉宾尽情深入探讨（裸婚时代、蜗居等）和观众进行现场互动 举实例说明 12 为了爱情共同奋斗得到物质 13 主持人对嘉宾的话题做总结，结束语

放

特写镜头节目主题

镜头切换

现场气氛、时间 法律文献

现场气氛，时间（备用环节）候选话题

第三篇：策划方案提纲

第一章：执行总结 3

宗旨及商业模式 3

我们的产品和服务 3

市场定位 3

资金需求 4

资金筹措方法 4

第二章：公司介绍 5

一、宗旨（任务）5

二、公司简介 5

三、公司战略 5

1．产品及服务 6

2．客户合同的开发、培训及咨询等业务 6

四、技术 71、专利技术 72、相关技术的使用情况 7

五、价值评估 7

六、公司管理 8

1．管理队伍状况 8

2．外部支持 9

3．董事会 10

七、组织、协作及对外关系 10

八、知识产权策略 1

1第三章：市场分析 12

一、市场介绍 12

二、竞争性分析 12

三、竞争策略或消除壁垒 13

四、目标市场 13

五、顾客的购买准则 14

六、销售策略 14

七、市场渗透和销售量 1

4第四章；产品与服务 16

一、产品品种规划 16

二、研究与开发 16

三、未来产品和服务规划 17

四、包装 17

五、实施阶段 17

六、服务与支持 18

第五章市场与销售 19

一、市场计划 19

二、销售策略 191、实时销售方法 192、产品定位 19

三、销售渠道与伙伴 20

四、销售周期 20

五、定价策略 211、产品、服务 21

六、市场联络； 211、贸易展销会 222、广告宣传 223、新闻发布会 224、会议/学术讨论会 225、国际互联网促销 236、其它促销因素 237、贸易刊物、文章报导 238、直接邮寄 23

第六章财务计划 24

一、财务汇总 24

二、资产负债预计表 24

三、现金流量表 25

第七章融资方案 27

一、资金需求 27

二、今后三年财务预测 27

三、投资退出方式 27

四、结论 28

第八章风险分析 29

一、风险分析 29

二、风险及对策 29

第九章创业团队 30

第四篇：项目策划工作计划提纲

项目策划工作计划提纲项目情况说明策划工作范围

2.1 策划公司策划内容

2.2 自主策划工作内容策划公司选择确定时间 4 自主策划工作内容完成时间委外策划相关报告完成、评审时间 6 产品建议书完成、评审时间。

第五篇：策划提纲

《整合营销策划服务》

内容、产品及市场调研暨营销诊断 1-

1、产品分析

1-1-01.产品形象（剂型、包装等）分析 提炼标题

列表

总结分析

1-1-02.产品渠道及分销体制分析 现有渠道分布及使用效率 正在开辟的渠道

现有渠道存在的问题

意向开辟渠道

总结：我们认为根据现有

1-1-03.产品价格体系分析 价格列表

同行对比

因为价格落差造成什么结果 价格发展空间

总结

1-1-04.产品定位分析 功能定位

目标消费群定位

1-1-05.产品核心功效分析 列表分析

对比同行

总结

1-1-06.产品目标消费群分析 他们在那里

他们是什么人

他们有何需求1

他们的消费动机是什么

2、市场分析

1-2-01.宏观市场环境分析

1-2-02.消费需求分析

1-2-03.竞争品牌分析 此项内容旨在通过最基本的产品分析，对产品的上述诸方面中存在的问题和优势以市场为导向、从消费者的角度进行客观的分析和诊断，以便下一步对其进行准确精到的定位和改进（如果有的话），或对其进行确认（如果没有的话）。通过最基本的市场分析，了解竞争品牌的动作和优劣势，做到知己知彼，了解消费者的需求特点和趋势，以便发现尚未满足的需求，把握行业动态，发现市场的蓝海，为下一步的产品定位、市场定位、品牌定位指出方向，提供依据。此项服务的形式主要通过对客户方进行面对面的访谈、走访本地市场、二手资料研判等展开。

2、产品核心定位与品牌策划

1、产品定位

2-1-01.产品市场定位

2-1-02.产品消费人群描述

2-1-03.产品核心价值开发

2-1-04.产品核心功能诉求

2-1-05.产品诉求广告语

2、品牌策划

2-2-01.品牌定位

2-2-02.品牌核心价值提炼

2-2-03.品牌文化提炼

2-2-04.品牌标识

产品与品牌的定位和策划，是一个产品在市场营销中最核心、最重要的战略问题，接下来的市场营销和一系列方式、方法、手段将依此展开，产品与品牌的定位和策划将决定整个市场营销的成败，如果在这个问题上失之毫里，将会在营销的结果上差之千里。

产品和品牌的定位与策划，旨在为产品和品牌找寻细分市场中的蓝海，并确立其在细分市场蓝海中的第一的定位，以便在接下来的整合营销传播过程中将这一“第一”深深地、牢牢地根植于目标消费者的头脑中深入人心。因为“第一”胜过“更好”，有了这样的定位，便可以在接下来的整合营销传播过程中起到以一当

十、以四两拨千斤的低成本快速启动市场的作用。

此外，此项服务还旨在提炼产品的核心功能和价值，找到目标消费人群的精准定位，并提出针对目标消费人群的、利益点足够强大锐利、能够直击目标消费人群心坎的产品卖点、诉求点和广告用语，成为接下来的整合营销传播的基本点，同样可以在接下来的整合营销传播过程中起到以一当

十、以四两拨千斤的低成本快速启动市场的作用。

此项服务还旨在根据成功品牌的四项基本原则，进行品牌策划，建立优秀的品牌，以便在接下来的整合营销传播过程中起到以一当

十、以四两拨千斤的低成本快速启动市场的作用。

3、产品营销策略与广告传播策划及公关促销策划

1、产品策略

3-1-01.产品名称

3-1-02.产品包装

3-1-03.产品线组合3-

2、价格策略

3-2-01.价格分析

3-2-02.价格政策

3-2-03.价格组合3-

3、渠道策略

3-3-01.渠道设计

3-3-02.渠道组合3-3-03.渠道创新

4、终端策略

3-4-01.终端话术问答

3-4-02.终端VI设计

3-4-03.终端陈列生动化设计

6、广告传播策划

3-6-01.广告策略

3-6-02.广告主题

3-6-03.广告创意（完成）

3-6-04.平面广告设计（报纸2款，杂志2款，网络2款，户外3款，物料3

款）（完成）

3-6-05.电视广告脚本（5秒，10秒，15秒，30秒各两套）

3-6-06.媒介策略

7、公关策划

3-7-01.公关策略

3-7-02.公关主题

3-7-03.公关创意（想法）

3-7-04.公关软文（整版一篇、半版一篇、1/4版一篇、1/4以下新闻稿一篇）（题目）

3-7-05.公关执行计划

3-7-06.公关预算

8、促销策划

3-8-01.促销策略

3-8-02.促销主题（含阶段性促销规划及主题）

3-8-03.促销创意

3-8-04.促销活动设计

3-8-05.促销时机

3-8-06.促销区域

3-8-07.促销执行计划

3-8-08.促销预算

3-5-09.促销终端设计 此项内容是在定位基础上展开的一个产品的市场营销过程中必不可少的系统的营销规划，包括产品、价格、渠道、终端，以及在此基础上进一步展开的广告、公关、促销，这是面向消费者和顾客展开的营销规划及整合营销传播。至此，推动和拉动消费者购买产品的策略、方法、手段都有了，运用这些策略、方法、手段，市场营销就可以全面展开了。在目前这种“做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境下，我们主张优先使用公关营销，特别是针对新产品上市的初期和资金实力并不雄厚的中小企业来说，更应如此，硬广告则应该尽量少用，这是我们本着从客户利益出发，最大限度地为客户省钱和降低风险、提高利润所采取的策划思路。

4、样板市场上市策划

4-01.营销目标/目的4-02.营销模式

4-03.整合传播策略

4-04.上市计划与时间进度

4-05.销售方案

4-06.工作小组及岗位职责、工作流程

4-07.队伍建设与人员培训

4-08.市场管理与营销效果评估

4-09.经费预算与损益预估 尽管我们对营销策略和营销方法、手段作了上述精心的策划，但是，为了减少市场风险和启动资金的投入，以最少的投入创建成功的营销模式，确保成功招

商和启动全国市场，我们还是为客户推出了此项样板市场上市策划服务。

5、招商策划

5-01.招商主题

5-02.招商方式

5-03.招商会创意策划

5-04.招商媒体选择

5-05.招商广告创意及设计

5-06.招商手册策划及设计

5-07.招商宣传单页策划及设计

5-08.招商会现场布置所需背景板、易拉宝、展示板喷画策划及设计 5-09.招商费用预算

5-10.招商时间进度

5-11.招商小组及岗位职责、工作流程

5-12.经销商政策、规定及条件

5-13.经销商（代理商）合同范本

招商策划是产品从样板市场走向全国市场、建立全国性营销网络的有效手段。本项服务旨在提供招商过程中所需的创意、策划、各种工具和设计。

6、营销管理策划

6-01.营销管理主要策略

6-02.营销系统的组织架构总论（以市场为导向的营销组织架构）

6-03.营销管理之人力资源系统（招聘、上岗、考核、培训等体系）6-04.营销管理系统改造的过渡期和理想状态的方案

6-05.营销系统业务流程工作手册

6-06.营销管理制度汇编

6-07.终端管理制度

6-08.营销管理派出机构搭建模式与管理

6-09.业务人员政策及管理 随着样板市场的复制和全国市场的招商展开，营销体系在延伸，营销团队在扩大，如何有效地进行营销管理将提上议事日程。此项服务旨在为营销管理提供系统的策划方案。

7、整合营销培训策划

7-01.营销知识类培训

7-02.营销技能类培训

7-03.日常营销管理培训

7-04.区域经理培训

7-05.其它专项培训

7-06．提供不超过5天的培训 随着营销体系的延伸、营销团队的扩大，来自全国各地四面八方的同志如何有效凝结成真正的团队，需要进行知识、技能、管理制度、企业文化和团队精神的培训。此项服务旨在为营销团队培训提供系统的解决方案，并包括不越过5天的培训。