策划方案提纲909768239

第一篇：策划方案提纲909768239

一、销售网络：潍坊东营诸城地区现款经销商。

二、销售方案初步设想：作为新品且目前市场上无此类产品，市场认可度、销售人员认可度都存在很大的不定因素，推出产品后，销售人员销售积极性存在差异，针对此类情况，设想以下销售方案：

2、公司帮助经销商、现款进行市场推广，具体可在当地发行量最大的报纸，随报纸发放礼盒宣传彩页，数量初步定在每地市10万页，（经询价发行每份6分，10万分6000元制作费5分钱左右一张，诸城、潍坊、东营三地可投放三万元这类广告费用），为充分调动经销商的积极性，在宣传页上印当地提货经销商的电话，分区域管理。宣传彩页从9.9日开始发放，3、在八月十五前十天，请潍坊学院或其他院校大学生艺术团在城市中心广场搞一次新品上市文艺汇演，按以前的经验来说把大学生艺术团的负责团委老师说服就好了，八月十五我们可以赞助学校一点礼盒，或者出点资金给买几套演出服装或者赞助点产品供他们搞活动，或者直接找这方面的策划公司做另外场地费，城管，广场管委会，租用音响设备费总计大约20000元左右，同时带动其他产品，可与城市文化局合作办这次汇演，与文化局合作可免费请到当地媒体做宣传，电视报纸，文化局出面应该没什么问题。同时也可以自己做，初步选址泰华购物广场附近广场。活动日期定在9.9日。

4、找主要路段做大面积宣传海报，房地产施工附近。

5，设计制作卡通小人，人经过的时候就喊得利斯。。。提醒您，中秋儿童也收礼！从声音上灌输这一理念。在超市主要位置做pop宣传，从视觉上灌输这一理念。超市自己人来做。

6对于价格的限制，入商超价格公示，经销商可在出厂价基础之上20%以内自由上浮，不受公司限制。

7、提成发放、促销政策退货政策 8堆头费pop吊挂费超市返利合同

一、前言

1、策划背景分析

（1）企业简介

（2）产品简介

2、策划任务和目标

3、策划主要思路和创新之处

二、某产品市场分析

1、某产品市场现状分析

（1）上市推广的契机

（2）竞争

2、某产品市场潜量分析

3、消费者分析

（1）需求分析

（2）购买行为分析

1）消费场所分析

3）消费者了解产品信息的媒体分析

4、市场竞争分析

（1）竞品产品分析

（2）竞品价格分析

（3）竞品渠道分析

（4）竞品促销分析

三、某产品SWOT分析

四、某产品上市推广目标与定位

1、上市推广目标与策略思路

（1）总体目标

（2）策略思路

2、产品定位

3、市场定位

五、某产品上市推广策略

1、上市推广基本策略

（1）上市推广对象

（2）上市推广区域

（3）上市推广方式

2、价格策略

3、分销策略

（1）渠道模式

（2）渠道成员选择

（3）渠道促进

4、广告策略

（1）广告目标

（2）广告地区

（3）广告对象

（4）广告主题

（5）广告媒介

（6）广告创意与表现

1）移动电视广告

2）轻轨广告

3）网络广告

4）电台广告

……

（7）广告排期

（8）广告费用

（9）广告发布周期

5、促销策略

（1）促销对象：

（2）促销范围：

（3）促销目标

（4）促销活动

1）前期

2）后期

六、某产品上市推广费用预算与效果预测

1、费用预算

（1）广告费用

（2）促销费用

（3）费用合计

2、效果预测

（1）推广事前预测

1）消费者征询

2）专家意见征询

（2）推广过程预测

（3）推广效果预测

1）分销效果

2）广告效果

3）促销效果

七、某产品上市实施计划

1、任务计划

2、实施计划

（1）分销实施计划

（2）广告实施计划

1）移动电视广告实施

2）轻轨广告

3）电台广告实施

4）网络广告实施

……

（3）促销实施计划

1）促销提案一

①方案细则

主题：

时间：

区域：

对象：

活动方式：

②活动详细说明

2）促销提案二

促销提案三……

3）广告配合方式

4）活动步骤

①前期

②中期

③后期

5）执行控制

6）意外防范

第二篇：策划方案提纲

第一章：执行总结 3

宗旨及商业模式 3

我们的产品和服务 3

市场定位 3

资金需求 4

资金筹措方法 4

第二章：公司介绍 5

一、宗旨（任务）5

二、公司简介 5

三、公司战略 5

1．产品及服务 6

2．客户合同的开发、培训及咨询等业务 6

四、技术 71、专利技术 72、相关技术的使用情况 7

五、价值评估 7

六、公司管理 8

1．管理队伍状况 8

2．外部支持 9

3．董事会 10

七、组织、协作及对外关系 10

八、知识产权策略 1

1第三章：市场分析 12

一、市场介绍 12

二、竞争性分析 12

三、竞争策略或消除壁垒 13

四、目标市场 13

五、顾客的购买准则 14

六、销售策略 14

七、市场渗透和销售量 1

4第四章；产品与服务 16

一、产品品种规划 16

二、研究与开发 16

三、未来产品和服务规划 17

四、包装 17

五、实施阶段 17

六、服务与支持 18

第五章市场与销售 19

一、市场计划 19

二、销售策略 191、实时销售方法 192、产品定位 19

三、销售渠道与伙伴 20

四、销售周期 20

五、定价策略 211、产品、服务 21

六、市场联络； 211、贸易展销会 222、广告宣传 223、新闻发布会 224、会议/学术讨论会 225、国际互联网促销 236、其它促销因素 237、贸易刊物、文章报导 238、直接邮寄 23

第六章财务计划 24

一、财务汇总 24

二、资产负债预计表 24

三、现金流量表 25

第七章融资方案 27

一、资金需求 27

二、今后三年财务预测 27

三、投资退出方式 27

四、结论 28

第八章风险分析 29

一、风险分析 29

二、风险及对策 29

第九章创业团队 30

第三篇：求职方案策划提纲

PPT讲义目录

一、基本原理

第一章感悟营销策划

第二章营销策划的内涵与流程

第三章营销策划的组织与管理

第四章营销策划的创意与方法

二、专题策划

第五章整合营销策划

第六章市场调研策划

第七章营销战略策划

第八章品牌策划

第九章企业形象策划

第十章促销策划 第十一章广告策划 第十二章公共关系策划 第十三章网络营销

三、行业策划

第十四章房地产营销策划 第十五章医药保健品营销策划 第十六章快速消费品策划

大学生即将毕业，面对激烈的人才竞争，回顾四年的学习历程，您可有感悟——人生就是营销！作为营销专业学生的您，正在寻找并满足您的潜在客户——用人单位，可否为自己写出一份“营销策划方案”来。

要求：（1）真诚表露、结构完整、内容合理；

（2）必须有SWOT分析，目标市场选择、定位

1）摘要（求职简历）

2）人才市场环境分析：

竞争环境、人才需求特征

3）自身SWOT分析，分析优劣势、外部机会和威胁

4）营销战略制定：

确定自己的职业生涯方向和定位

5）营销策略设计：

为提高求职效率而设计：如何包装自己（包括简历设计）、薪酬要求、求职渠道、面试技巧设计——4P策略

6）风险预测和费用预算等

第四篇：拔河比赛策划方案提纲

中奥杯秋季拔河比赛

日程安排

第一项：彭总：致开幕词。

第二项：赵部主持：讲比赛规则和要求。介绍裁判员入场。裁判员为3人。

第三项：进行比赛。

第四项：员工代表刘：发表比赛感言，主要内容为发扬团队精神。第五项：放迎宾曲，厂领导为一，等奖，发奖。

备注：

一：比赛两队名字为：xx拼搏队。xx进取队。让这两个名字富有含义，和传递一种精神。在比赛过程中这两个名字做两个激励宣传点。第一个情节：裁判宣布请两队代表抽取你们光荣神圣的名字。抽完以后裁判要求各自大声读出你抽取的名字。第二个情节：读完以后拉拉队齐喊：xx拼搏队加油！xx进取队加油！比赛过程中拉拉队加油口号统一定为：xx拼搏队加油！xx进取队加油！派一名带口号的队长。带动激情，做好互动，叫响拼搏和进取。

二：办公楼为一队，分男女两小组。生产口为一队，分男女两小组。三：注意事项

1： 比赛时由于双方都是用力拉，所以拔完后不可立即松绳，以免造成对方队员受伤。听裁判指挥结束。

2： 各队需努力完成比赛，不可有缩水现象。

3：比赛要做到文明比赛，遵循友谊第一，比赛第二。4： 比赛时不得有冒名顶替，拉拉队不可上场帮忙。一经

发现立即取消比赛资格。

5：裁判员安排三局两胜，末位淘汰制。决出：一等奖。6：主任传达下班员工积极观看，加油！喝彩!

7:比赛规则:10人一小组各自站两端，抓绳准备。哨声一响，两队相拉。绳中间标记，过地面标志，持续5秒为胜。

第五篇：房地产策划方案提纲（模版）

中德提案大纲

一、市场素描

1、住宅

a、东区各楼盘2013年推、售、存描述（各产品线推、售、存描述）环山国际、玫瑰城、上海时光、爱琴屿、复地花屿城

b、上述楼盘1-4月各楼盘各产品线月度去化情况

2、两路区域2013年写字楼推、售、存描述（西区、老城区、东区描述）

3、两路区域2013年公寓产品推、售、存描述（西区、老城区、东区描述）

4、西区、东区2013年商业产品推、售、存描述（产品结构及区间描述）总结：

1、分析出各物业的去化速度、价格

2、结论分析出各物业去化最快的结构区间！

二、项目认识及货量统计

1、项目基本情况介绍

2、项目配套及资源介绍

3、项目货量统计

三、项目问题梳理

1、产品规划问题

2、开发策略问题

3、项目形象树立问题

4、商务产品定位问题

四、投资风险评估

1、车库

2、商业

3、写字楼

4、公寓

5、洋房及大户型

风险期评估

五、营销策略

1、项目当前营销思考

A 本案在东区市场如何展位

B 洋房、公寓、写字楼、集中商业等难点产品如何去化

C 本案当前住宅去化是否正常

2、阶段性形象定位分析

A 本案前期形象定位造成的影响（借鉴港城国际洋房教训）

B 梳理项目价值点 重新塑造以高档住宅及商务商业为主的形象定位

3、洋房产品去化

A 例举港城国际4月份洋房销售实例（洋房与高层相当的价格）

B 梳理本案洋房难点及价值点剖析

C 洋房销售思路总价控制（参考港城）附加值（电梯入户）or 产品调整（改小）

4、写字楼

A 结合写字楼市调分析两路整体写字楼去化情况

B 通过项目风险评估铺垫写字楼去化思路

C 写字楼营销策略东环中心策略

5、公寓产品

A 公寓产品去化难点剖析政策限制市场分流（例举3号线实例）

B 本案公寓产品难点剖析

C 公寓营销策略集成化公寓（弹子石及南光COCO）OR 融资

6、商业策略

A 本案商业销售难点（天街商业）分析自持所造成的资金积压

B 销售策略主力超市带动销售

8、本案1-4月销售情况与周边住宅竞品1-4月对比分析得出结论六、九鼎营销保障体系