项目策划工作计划提纲

第一篇：项目策划工作计划提纲

项目策划工作计划提纲项目情况说明策划工作范围

2.1 策划公司策划内容

2.2 自主策划工作内容策划公司选择确定时间 4 自主策划工作内容完成时间委外策划相关报告完成、评审时间 6 产品建议书完成、评审时间。

第二篇：房地产项目策划与城市规划提纲

房地产项目策划与城市规划

南京市规划局河西分局王耀南

一、城市规划对城市建设发展的引领作用

1、城市规划是资源

2、城市建设的快速发展需要机缘

3、河西新城区建设发展中规划与建设的相互关系

二、房地产项目策划与城市规划成果中规划要素之间的位关系

1、项目策划的基本内容

2、控制性规划的主要内容

3、房地产项目策划的核心内容是项目定位（决策）与概念规划（构想）

三、建设项目的规划许可与规划管理审批的主要内容

1、城市规划管理中的“一书两证”

2、规划审批的依据与主要内容

3、规划许可内容的变更

第三篇：房地产项目策划工作任务书提纲

XX房地产公司项目策划工作任务书

项目简况

第一部分：基础资料研究

一、宏观市场分析

图表分析

1）近3-5年供应市场分析：开工量-竣工量

2）近3-5年需求市场分析：销售量

3）近3-5年平均售价及变化规律：供需比

二、政策法律环境分析

土地政策、税收政策、金融政策、房地产开发相关政策等。

三、区域市场分析

1、项目所在区域市场简述

1）房地产市场形成、发展时间及未来三年的供需趋势

2）各档次住宅在区域内分布状况

3）购买人群变化

2、区域市场在城市中的地位及发展趋势

3、竞争分析

区域内竞争项目分析

开发商资源及经验、初步开发方向、开发规模、产品形式、开发进度、平均售价、竞争点等、客户群、销售状况、销售策略、合作单位

四、项目条件与地块解析

1、项目资源分析

1）项目区位认知

2）地形地貌、对外交通、项目规模

3）项目拥有自然资源对项目的影响

4）地块指标

5）地脉挖掘及赏析

6）周边生活机能（商业、医疗、教育、体育休闲场所等相关的生活配套设施）综合分析

7）区域功能综合分析及其发展的机会与面临的问题

2、地块解析

1）区内地块综合评价

2）区内外自然资源的利用

3）区内地块价值排序

3、总结

1）SWOT分析

2）初步方向判断

五、类似区域相似项目案例研究（成功与失败）

1、开发模式（总体定位与核心区）

2、规划模式（指标分配、功能构成及布局）

3、产品模式（产品组合及演变模式）

4、客户构成（客户来源及演变）

5、资源利用

6、与区域资源的价值联动

7、成功关键驱动因素，失败的教训。

8、相对本项目的可借鉴点

第二部分 项目定位、发展战略及物业发展初步建议

一、项目整体定位

1、市场定位

 公司目标：

 市场的可能性

 关键问题是什么

2、形象定位

 项目案名推荐

 项目推广关键词

 项目品牌的建立

 项目品牌的延伸

 企业品牌的营造铺垫

3、客户定位

1）客户细分

细分依据：年龄结构、家庭结构、支付能力（单价、总价）

客户群细分：首次置业、无子女家庭、婴儿家庭、单身贵族、有子女家庭、有子女富裕家庭、上有老下有小富裕家庭、一般老人家庭、富裕老人家庭、投资客户、外地客户（度假、养老、投资。。。。）

２）目标客户界定及其分布范围

主力客户、辅助客户、偶得客户

3）目标客户需求调查

·外部环境要素：自然资源、道路交通、治安情况、配套物业、区位认知、公共交通……

·内部环境要素:园林景观、交通组织、小区配套、休闲设施、健身设施、服务设施……

·产品要素:建筑品质、建筑密度、建筑形式、户型面积、功能组合、设备设施……

4、价格定位

 单价

 总价

5、产品定位及物业发展初步建议

 差异化策略

 项目主题（设计主题）

 规划方案设计建议（规划指标、功能分区、各区物业配置建议） 建筑形式、建筑品质及外立面建议

 建筑平面布局及单层面积建议

 建筑核心筒排布及柱网分布建议

 建筑结构层高及楼层承重建议

 产品户型配比组合建议

 户型创新建议及增值建议

 建筑垂直动线及客梯数量建议

 公共区域装修建议

 小区配套建议

 提升房屋舒适度及配套设施/设备的建议

 道路交通组织建议

 景观方案设计建议

 产品生态环境建议

二、项目发展战略

１、总体发展战略

 项目开发周期

 项目开发节奏（根据市场发展趋势）

２、分期开发策略

 区内地块开发次序

 区内地块开发节奏（组团）

 分期开发模式选择（分期开发的产品组合）

３、合作开发战略

三、经济评价

1、项目总体经济效益评价

2、项目开发成本测算

3、项目现金流分析

4、不同盈利模式的比较

5、项目赢利能力评价

6、项目风险分析

四、阶段工作成果

《项目整体定位及发展战略》报告、《规划设计任务书》、《启动区物业发展4

初步建议》。

第四篇：策划提纲

一、策划说明

简要说明制定本策划书的缘由及意义，或点出企业的处境或面临的问题点，希望通过策划能解决什么问题。

二、市场分析

（一）市场概况分析

（二）板块分析

（三）竞争对手分析

（四）SWOT分析

（五）结论（为项目定位提供证据）

三、项目定位

（一）项目定位策略

（二）项目理念阐述

（三）项目形象定位

（四）功能定们

（五）市场定位：

1、目标消费群锁定

2、价格

（六）户型设计

（七）配套设施

（八）园林

（九）物业

四、行销战略与策略核心

（一）行销战略核心（品牌的塑造与推广）

（二）行销策略核心

1、项目推广思路

2、推广的时间布局

3、推广的空间布局

4、营销渠道的建立、维护与拓展

5、入市时机遇

6、入市姿态

7、定价策略

8、优惠销售策略

五、广告创作策略

（一）广告目标（销售指标）

（二）广告创意及诉求

（三）广告口号

（四）创作策略：

1、平面广告

2、广播电视

3、车体、礼品等

（五）广告实施阶段

六、媒介策略

（一）媒介的组合策略

（二）媒介的选择

七、公共关系策略

八、费用预算

九、方案说明

第五篇：节目策划提纲

电视节目策划提纲

一：制作团队：

总 导 演： 执行导演： 策 划 组： 舞 美 组： 后期剪辑： 现场导播： 摄 像 组： 灯光音响： 后台切换：

二：关于《爱情面面观》的节目设置 节目名称：《爱情面面观》 节目时长：40分钟 节目类型：谈话类栏目

节目主旨：对当下时事热点展开深入探讨，使观众在轻松的氛围中对社会最新热点有进一步了解，在节目进行中自然流露人性关怀。

节目目标：通过嘉宾的阐述，让大家对现代人的感情生活有深入的了解

节目特色：以年轻人的视角看待社会新生事物，主持人与嘉宾在现场活跃有趣的良好氛围在极具观赏性的同时又有丰富的内容视觉和听觉上吸引观众。达到节目效果的同时增加收视率

节目风格：文明，健康，轻松，互动，主串联风格：引导，简洁，步步深入 受众群体：主要针对年轻的人群

制作方式：版权所有：成都理工大学广播影视学院 合作方式：友情支持（）节目演播厅：主教509室 舞台活动组成人员：主持人一名

嘉宾四名（暂定）

设备要求：摄像机

4台（配电源线

话筒线）

切换台

1个

麦克风

5个

三：关于《爱情面面观》的节目流程 序号 1 2 3

备

内容

开场

主持人出场，开场白 播放街头采访

备注

灯光只打主持人位置 提前做好VCR现场播

简单的现场互动 4 引出本期节目主题：

在婚姻里究竟是物质重要还是爱情重要 5 主持人引出男女嘉宾,并简短的自我介绍 6 请嘉宾用一句话发表各自的意见 请嘉宾针对自己的观点进行深入阐述和适当辩论 主持人串词，介绍新《婚姻法》 9 请嘉宾讨论新《婚姻法》带给夫妻之间的变化 举例子请嘉宾尽情深入探讨（裸婚时代、蜗居等）和观众进行现场互动 举实例说明 12 为了爱情共同奋斗得到物质 13 主持人对嘉宾的话题做总结，结束语

放

特写镜头节目主题

镜头切换

现场气氛、时间 法律文献

现场气氛，时间（备用环节）候选话题