集团公司管理岗位竞聘流程[推荐5篇]

第一篇：集团公司管理岗位竞聘流程

岗位竞聘流程安排

为做好这次物业公司岗位竞聘工作，确保竞聘工作公平、公正地开展，经集团人力资源部研究，现将本次竞聘大会程序及时间等做如下安排：

一、竞聘大会时间：2011年3月9日下午14：00

地点：集团办公大楼五楼集团会议室

二、竞聘等侯区：五楼小会议室

三、参加评委人：董事长、副董事长、总经理、总经理助理、党支部书记、总工程师、财务副总、物业总经理、营销副

总。

四、竞聘主持人：人事专员

五、具体流程1、13:50评委人进场，由集团人事专员，介绍竞聘岗位要求、宣布评委纪律及评分方法。（10分钟时间）

2、14:00 由集团行政秘书将所有竞聘人统一进入小会议室等

待，集团行政部经理宣布竞聘规则及顺序，并宣布竞聘开始。（15分钟时间）

3、竞聘人演讲前，由人事专员介绍竞聘者员姓名及竞聘岗位，邀请竞聘者上台演讲。（10分钟演讲时间，10分钟提问时间）

4、竞聘演讲完毕，评委进行评分，由前台秘书将竞聘者带入等候区等候结果，并引领下一位竞聘者进场。（10分钟）

5、所有竞聘者竞聘完毕，评委进行综合评选，最后由人事专员向婕对整个竞聘评分进行统计，最终决定是否聘用。（时间安排20分钟）

6、邀请所有竞聘者再次进场，人事专员公布入选人名单，由集团总经理对竞聘者进行点评，说明竞选差距，人力资源部当场对竞聘合格者下达任命（或入职）通知书。

7、集团董事长对本次竞聘大会作出最后的总结。注：本次竞聘共计10位竞聘者参加。

集团人力资源部二零一一年三月八日

（一）竞聘原则：

1、本次竞聘以集团岗位职责为依据，体现公司长期以来的用

人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上，2、遵循的用人原则

（二）1、2、3、4、5、6、7、（三）1、2、3、1）公平、公正、公开的选拔人才； 2）能者上、平者让、庸者下； 3）任人唯贤，不论资排辈。

竞聘规则：

演讲时间：10分钟以内（人事专员做倒计时间提示）； 提问时间：10分钟内（人事专员做倒计时间提示）； 按竞聘顺序轮流入场竞聘，其余竞聘人员回避，在小会议

等候；

演讲和提问结束后，竞聘者退场，等待竞聘结果； 竞聘人在演讲结束后，将一式两份的演讲材料交于会议现

场人事专员；

所有竞聘人竞聘完毕，由评委进行综合评选，确定最终入

选人名单（30分钟左右）；

人力资源部就对竞聘合格者下达任命（或上岗）通知书。宣布评委纪律

请将通讯设备调至静音状态 评委发言内容保密 公平、公正的评分

（（（（四）评分方法：

1、评分内容共有八项，满分100分，每项后面都有相应的评分

标准，请各位评委直接在相应项后面画勾，2、八项评分项目全部评分后，统计出最终得分并将总分填入得

分栏，3、您也可以不统计最终得分，直接根据应聘者的综合素质在评

委评定结果栏画勾。

4、请在评委人签名处签名。

第二篇：岗位竞聘流程

岗位竞聘流程

公司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2014-2-14)

第一章 目的与原则 第一条 内部竞聘的目的

（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；

（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；

（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；

（四）丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。第二条 内部竞聘的原则 公正、公平、公开。

双向选择、任人唯贤、择优聘用。第二章 具体操作流程 第三条 内部竞聘信息的发布

（一）报名采取个人自荐形式，有内部竞聘意愿的员工可从综合管理员出领取《员工内部竞聘申请表》，如实填写相关竞聘信息后，在公告规定的报名时间内将填好的《员工内部竞聘申请表》交于综合办公室。

第四条 内部竞聘员工资格审查

（一）员工提供资料和资历证明是否真实；

（二）基本条件是否符合《薪酬岗位制度》中任职资格的要求；

（三）参加竞聘员工所在部门主管是否同意其参选，并如实提供参选人员的工作、学习现状；

（四）确认候选人名单。第五条 内部竞聘考察流程

竞聘考察流程主要分为面试与笔试两大部分，根据竞聘岗位的特征，安排面试、笔试的内容与顺序。

（一）笔试

由用人部门根据内聘岗位的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试问卷。

（二）面试

由公司综合办设计面试测评表，面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。

1、面试的形式和时间：

（1）工作思路讲解5分钟，包括自我介绍；（2）接受面试小组提问25分钟；

2、竞聘岗位为管理岗位，需增加管理能力测评。第六条 竞聘岗位人选的最终确定步骤

（一）内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行公司经理办公会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报总经理签批；

（二）根据审批结果，发布关于内部竞聘结果公示文件，接受员工评价；

（三）公示完毕，确定最终人选。第七条 内部竞聘反馈面谈

内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功人员，由综合办安排进行内部竞聘反馈面谈作好员工的思想工作。

第八条 最终确定人选的工作安排步骤

（一）公司总经理办与最终确定人选的所属部门主管进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案；

（二）最终确定人选将与集团公司分管人力资源工作的最高领导进行面谈；

（三）最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；

（四）安排到岗见习。第九条 内部竞聘资料的处理

所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由综合办统一存档，分类保管。

第三篇：岗位竞聘流程

公司岗位竞聘流程

公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式，岗位竞聘公开、公平、公正，流程如下：

第一步公示招聘启事

人力资源部公示招聘启事，内容包括招聘岗位及人数、任 职资格、报名时间及相关要求

第二步应聘人员报名

应聘人员填写报名表（见附表1），提供相关材料及征件，人力 资源部审核确定合格报名人选，并通知应聘者竞聘时间和地点 第三步成立评委组

人力资源部针对竞聘岗位成立评委组，评委组成员包括竞聘岗位所在部门（中心）公司主管领导、经理（副经理），人力资部经理，及专业评委，专业评委在全公司选择产生，评委组成员要在五人以上 第四步岗位竞聘答辩

岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩

1.竞聘演讲内容至少应包括：

 个人基本情况介绍；

 竞聘动机：为什么竞聘该岗位；

 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。

 竞聘人员认为应该包括的其他内容。2.专业评委提问答辩

专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。

 整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟；

 每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘答辩评价表》（见附表2）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。第六步竞聘答辩得分

竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分（合计分）的平均分，根据竞聘答辩得分排序确定聘任人名单，得分70分以下可以不聘用。第七步竞聘结果公布

由人力资源部负责张榜或OA公示岗位聘任人员名单。竞聘人或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘人力资源部提出申诉，人力资源部进行核实后，根据实际情况报请总经理办公会仲裁。竞聘注意事项：

1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相； 2.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；

3.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

人力资源部

附表1《岗位竞聘报名表》

附表2《竞聘答辩评价表》

第四篇：岗位竞聘流程

飞龙药业有限公司2017年岗位竞聘流程

1、竞聘资格及审查：

凡达到公司岗位任职资格要求的，均可参加本次竞聘。人资部负责审核学历及专业技术、个人简历及各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）。

2、公布岗位及申请者名单

春节前公布机构和岗位表，并收集竞聘申请书，春节后公示竞聘名单，进行竞聘讲演。

3、聘用规则：

（1）遵守公司规章制度，坚持把最合适的人放在合适的岗位上；（2）遵循公司的用人原则

①以达成组织目标需要的最少人数、最少人力成本为基本原则，鼓励兼职； ②公平、公正、公开的选拔人才； ③重品德、看业绩、讲效率和团队意识； ④杜绝论资排辈； 5宁缺勿乱。○（3）各级岗位均通过竞聘者演讲，相关代表投票评价，直接上级推荐，隔级审批确定；

（4）副总、总工、总监、总经理助理由总经理提名，报总裁批准；（5）二级部门部长、副部长由总监提名，总经理批准；

（6）三级科室主任、副主任及一般岗位，根据竞聘人能力和业绩，由各岗位上级提名，总监批准；

（7）直接上级享有推荐权，隔级上级享有审批权和否决权，不参加直接下级的投票。

4、竞聘岗位

一级部门管理岗位4个：总经理助理、生产总监、质量总监、科研总监； 二级部门管理岗位（含同级别岗位）9个：财务部长、科研部长、人资部长、企管部长、生产部部长、质量部部长、储运部长、采购部长及生产部副部长； 三级部门岗位12个：提取车间正副主任、液体车间正副主任、固体车间正副主任、包装车间正副主任、生产办公室主任、工程室主任、质保室主任、质控室主任；

一般员工岗位见编制表。

5、竞聘方式：

（1）竞聘演讲

（2）回答提问（岗位职责问题 + 评委提问 + 相关评议人提问）（3）有多人竞聘同岗时要进行竞聘优势PK（4）无记名投票（必要时设定紧密相关组和一般相关组）仅对干部岗位进行投票，其他岗位由直接上级推荐，隔级审批。（5）可以使用投影等辅助设施及演讲稿

6、竞聘评委：

王景刚、栾丽丽、尹巍

7、参加竞聘人须知：

（1）应聘者填写《岗位竞聘申请表》，春节前为最终截止时间。

（2）每位应聘者竞聘演讲限时10分钟以内，演讲中应至少包含：○1竞聘者资质；○2竞聘者团队意识自评；○3个人工作经历和业绩简述；○4竞聘岗位优势；○5竞聘岗位不足及拟补计划；○6竞聘岗位职责概述；○7完成竞聘岗位职责的措施和方法；○8除担任竞聘的岗位以外，还可以兼职哪个岗位？最多可以兼职哪几个岗位？ ○9如果该工作没有做好或出现工作损失，承诺愿意承担的责任和接受的处理方式；○10个人薪酬希望与岗位职责模块意见。

（3）无人竞聘的岗位，公司将根据权限任命或推荐申报；（4）所有聘用人员，上岗后，考察期为二个月；（5）编制中的空位，随时接受企业内外人员竞聘申请；

（6）公司提倡兼职工作，根据用人方针，也将随时压缩工作饱和的编制；（7）所有副主任以上干部每月要向上级述职一次，述职报告和直接上级评语每月5号前报总经理阅。

第五篇：管理岗位竞聘

优学教育岗位竞聘通知

为适应红谷滩、高新校区的经营发展需要，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。经公司领导研究决定，在全公司范围内开展内部竞聘，具体事宜如下:

一、竞聘对象：

公司内所有员工均可参加。要求：

1、具有较高的政治素质，遵守国家法律法规，有强烈的事业心和高度的责任感、开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公正、团结同志。

2、具有相应的业务水平，有较丰富的教育教学实践经验和较强的组织管理能力。

二、竞聘原则：

1、坚持实事求是、民主公开、客观公正、群众公认的原则。

2、坚持德才兼备、择优选用、优化组合、适度交流的原则。

3、坚持竞争上岗与直接任命相结合，个人意愿与组织调配相结合的原则。

三、竞聘职位：

1、高新校区教学部主任；

2、红谷滩校区咨询部主任；

四、竞聘流程及时间：

1、发布竞聘公告（2013年 月 日）；

2、竞聘者报名（2013年 月 日至2013年 月 日）：

填写《优学教育竞聘上岗报名表》。

3、组建竞聘评审组（2012年3月13日）：

竞聘评审组由公司武董事长、卫总经理、及高新校区负责人邹方针老师、红

谷滩校区负责任潘志来老师，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

4、资格审查（2013年月日至2013年月日）：

（1）公司按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘者进行资格审查，初步确定参加竞聘人选并公示。

（2）资格审查在2013年月日前结束。

5、竞聘面试（2013年月日）

（1）竞聘者按照抽签顺序决定面试先后。

（2）竞聘者须先向评审组作限时20分钟的职位应聘陈述（包括个人基本情

况、竞争优势，对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等），然后由评审组对其进行提问，并就相关问题达成共识。

（3）面试地址：公司总部3116、考核与公示（2013年 月 日至2013年月日）：

竞聘评审组根据竞聘者竞聘自述报告、竞聘演讲情况及日常工作表现等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果并在月日正式任命。

竞聘合格者将按照新岗位任职要求进行相应考核，并根据工作业绩，享受相应的工资待遇。详细解释权归公司人事行政部。

优学教育人事行政部

2013年3月日