第一篇：岗位竞聘流程1
竞聘上岗流程
一、竞聘原则：
1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
2、坚持员工公认、注重实绩的原则；
3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
二、组织管理：成立竞聘领导小组
组 长：@@@@
成 员：+++++
三、竞聘范围：收费站符合竞聘条件的均可参加。
四、竞聘条件：
1、年度考核合格；
2、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；
3、有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力和业务知识能力；
4、在职工中具有较高的威信，具有管好职工、充分发挥职工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；
5、具有优秀的道德品行，符合 “做事先做人”的文明收费文化，遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结职工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；
五、竞聘岗位：
1、竞聘岗位：收费班长、治安员
2、任期：任期一年，任期一到重新公开竞聘上岗；
六、竞聘程序
1、在站内发布竞聘通知；
2、报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份1000－2000字的竞聘自述报告，自送到竞聘领导小组申报（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），可同时申报2个岗位。
3.初步资格审查：竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。
4.竞聘面试：
（1）竞聘演讲时间：另定
（2）竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.（3）要 求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时5分钟的岗位应聘陈述.然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
七、综合考核：
竞聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考
核结果、综合考虑的基础确定聘任者。
八、公 示：
上报局批准后公布聘任结果。
第二篇：岗位竞聘流程
岗位竞聘流程
公司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2014-2-14)
第一章 目的与原则 第一条 内部竞聘的目的
（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；
（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；
（四）丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。第二条 内部竞聘的原则 公正、公平、公开。
双向选择、任人唯贤、择优聘用。第二章 具体操作流程 第三条 内部竞聘信息的发布
（一）报名采取个人自荐形式，有内部竞聘意愿的员工可从综合管理员出领取《员工内部竞聘申请表》，如实填写相关竞聘信息后，在公告规定的报名时间内将填好的《员工内部竞聘申请表》交于综合办公室。
第四条 内部竞聘员工资格审查
（一）员工提供资料和资历证明是否真实；
（二）基本条件是否符合《薪酬岗位制度》中任职资格的要求；
（三）参加竞聘员工所在部门主管是否同意其参选，并如实提供参选人员的工作、学习现状；
（四）确认候选人名单。第五条 内部竞聘考察流程
竞聘考察流程主要分为面试与笔试两大部分，根据竞聘岗位的特征，安排面试、笔试的内容与顺序。
（一）笔试
由用人部门根据内聘岗位的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试问卷。
（二）面试
由公司综合办设计面试测评表，面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。
1、面试的形式和时间：
（1）工作思路讲解5分钟，包括自我介绍；（2）接受面试小组提问25分钟；
2、竞聘岗位为管理岗位，需增加管理能力测评。第六条 竞聘岗位人选的最终确定步骤
（一）内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行公司经理办公会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报总经理签批；
（二）根据审批结果，发布关于内部竞聘结果公示文件，接受员工评价；
（三）公示完毕，确定最终人选。第七条 内部竞聘反馈面谈
内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功人员，由综合办安排进行内部竞聘反馈面谈作好员工的思想工作。
第八条 最终确定人选的工作安排步骤
（一）公司总经理办与最终确定人选的所属部门主管进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案；
（二）最终确定人选将与集团公司分管人力资源工作的最高领导进行面谈；
（三）最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；
（四）安排到岗见习。第九条 内部竞聘资料的处理
所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由综合办统一存档，分类保管。
第三篇：岗位竞聘流程
公司岗位竞聘流程
公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式，岗位竞聘公开、公平、公正，流程如下：
第一步公示招聘启事
人力资源部公示招聘启事，内容包括招聘岗位及人数、任 职资格、报名时间及相关要求
第二步应聘人员报名
应聘人员填写报名表（见附表1），提供相关材料及征件，人力 资源部审核确定合格报名人选，并通知应聘者竞聘时间和地点 第三步成立评委组
人力资源部针对竞聘岗位成立评委组，评委组成员包括竞聘岗位所在部门（中心）公司主管领导、经理（副经理），人力资部经理，及专业评委，专业评委在全公司选择产生，评委组成员要在五人以上 第四步岗位竞聘答辩
岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩
1.竞聘演讲内容至少应包括：
个人基本情况介绍；
竞聘动机：为什么竞聘该岗位；
对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。
竞聘人员认为应该包括的其他内容。2.专业评委提问答辩
专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。
整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟；
每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘答辩评价表》（见附表2）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。第六步竞聘答辩得分
竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分（合计分）的平均分，根据竞聘答辩得分排序确定聘任人名单，得分70分以下可以不聘用。第七步竞聘结果公布
由人力资源部负责张榜或OA公示岗位聘任人员名单。竞聘人或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘人力资源部提出申诉，人力资源部进行核实后，根据实际情况报请总经理办公会仲裁。竞聘注意事项：
1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相； 2.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；
3.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
人力资源部
附表1《岗位竞聘报名表》
附表2《竞聘答辩评价表》
第四篇：岗位竞聘流程
飞龙药业有限公司2017年岗位竞聘流程
1、竞聘资格及审查：
凡达到公司岗位任职资格要求的，均可参加本次竞聘。人资部负责审核学历及专业技术、个人简历及各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）。
2、公布岗位及申请者名单
春节前公布机构和岗位表，并收集竞聘申请书，春节后公示竞聘名单，进行竞聘讲演。
3、聘用规则：
（1）遵守公司规章制度，坚持把最合适的人放在合适的岗位上；（2）遵循公司的用人原则
①以达成组织目标需要的最少人数、最少人力成本为基本原则，鼓励兼职； ②公平、公正、公开的选拔人才； ③重品德、看业绩、讲效率和团队意识； ④杜绝论资排辈； 5宁缺勿乱。○（3）各级岗位均通过竞聘者演讲，相关代表投票评价，直接上级推荐，隔级审批确定；
（4）副总、总工、总监、总经理助理由总经理提名，报总裁批准；（5）二级部门部长、副部长由总监提名，总经理批准；
（6）三级科室主任、副主任及一般岗位，根据竞聘人能力和业绩，由各岗位上级提名，总监批准；
（7）直接上级享有推荐权，隔级上级享有审批权和否决权，不参加直接下级的投票。
4、竞聘岗位
一级部门管理岗位4个：总经理助理、生产总监、质量总监、科研总监； 二级部门管理岗位（含同级别岗位）9个：财务部长、科研部长、人资部长、企管部长、生产部部长、质量部部长、储运部长、采购部长及生产部副部长； 三级部门岗位12个：提取车间正副主任、液体车间正副主任、固体车间正副主任、包装车间正副主任、生产办公室主任、工程室主任、质保室主任、质控室主任；
一般员工岗位见编制表。
5、竞聘方式：
（1）竞聘演讲
（2）回答提问（岗位职责问题 + 评委提问 + 相关评议人提问）（3）有多人竞聘同岗时要进行竞聘优势PK（4）无记名投票（必要时设定紧密相关组和一般相关组）仅对干部岗位进行投票，其他岗位由直接上级推荐，隔级审批。（5）可以使用投影等辅助设施及演讲稿
6、竞聘评委：
王景刚、栾丽丽、尹巍
7、参加竞聘人须知：
（1）应聘者填写《岗位竞聘申请表》，春节前为最终截止时间。
（2）每位应聘者竞聘演讲限时10分钟以内，演讲中应至少包含：○1竞聘者资质；○2竞聘者团队意识自评；○3个人工作经历和业绩简述；○4竞聘岗位优势；○5竞聘岗位不足及拟补计划；○6竞聘岗位职责概述；○7完成竞聘岗位职责的措施和方法；○8除担任竞聘的岗位以外，还可以兼职哪个岗位？最多可以兼职哪几个岗位？ ○9如果该工作没有做好或出现工作损失，承诺愿意承担的责任和接受的处理方式；○10个人薪酬希望与岗位职责模块意见。
（3）无人竞聘的岗位，公司将根据权限任命或推荐申报；（4）所有聘用人员，上岗后，考察期为二个月；（5）编制中的空位，随时接受企业内外人员竞聘申请；
（6）公司提倡兼职工作，根据用人方针，也将随时压缩工作饱和的编制；（7）所有副主任以上干部每月要向上级述职一次，述职报告和直接上级评语每月5号前报总经理阅。
第五篇：岗位竞聘流程1
岗位竞聘流程
1、司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2007-5-28)
第一章目的与原则
第一条内部竞聘的目的（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；
（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；
（四）丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。
第二条内部竞聘的原则
公正、公平、公开。
双向选择、任人唯贤、择优聘用。
第二章具体操作流程
第三条内部竞聘信息的发布
（一）针对用人部门提交的招聘需求，企业管理中心在落实《岗位说明书》后，定期通过企业网站、公示栏等方式向集团包括各子公司发布《内部竞聘公告启事》。
（二）报名采取个人自荐形式，有内部竞聘意愿的员工可从集团QQ群共享空间上下载《员工内部竞聘申请表》，如实填写相关竞聘信息后，在公告规定的报名时间内将填好的《员工内部竞聘申请表》通过邮件形式反馈至集团公司企业管理中心指定竞聘邮箱。
第四条内部竞聘员工资格审查
（一）员工提供资料和资历证明是否真实；
（二）基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求；
（三）参加竞聘员工所在部门主管是否同意其参选，并如实提供参选人员的工作、学习现状；
（四）确认候选人名单。
第五条内部竞聘考察流程
竞聘考察流程主要分为面试与笔试两大部分，根据竞聘岗位的特征，安排面试、笔试的内容与顺序。
（一）笔试
由用人部门根据内聘岗位的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试问卷。
（二）面试
由集团公司企业管理中心设计面试测评表，面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。
1、面试的形式和时间：
（1）工作思路讲解5分钟，包括自我介绍；
（2）接受面试小组提问25分钟；
2、竞聘岗位为管理岗位，需增加管理能力测评。
第六条竞聘岗位人选的最终确定步骤
（一）内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行集团办公会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报总裁签批；
（二）根据审批结果，发布关于内部竞聘结果公示文件，接受员工评价；
（三）公示完毕，确定最终人选。
第七条内部竞聘反馈面谈
内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功人员，由集团企业管理中心安排进行内部竞聘反馈面谈作好员工的思想工作。
第八条最终确定人选的工作安排步骤
（一）集团公司企业管理中心与最终确定人选的所属部门主管进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案；
（二）最终确定人选将与集团公司分管人力资源工作的最高领导进行面谈；
（三）最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；
（四）安排到岗见习。
第九条内部竞聘资料的处理
所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由企业管理中心统一存档，分类保管。
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