岗位竞聘流程及面试题(5篇可选)

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第一篇:岗位竞聘流程及面试题

竞聘流程:

1.发布竞聘通知 2.报名

3、资格审查

4、竞聘面试

1)竞聘演讲:行政部组织,竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲;

2)面试:竞聘领导小组成员随机提问,着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等,并对应聘人表现做以评价。(附件《竞聘人员评分标准》。

综合考核

综合竞聘领导小组成员评分,成绩最高者聘用。

竞聘结果公示

1、根据评审组的评分结果,经总经理办公会进行决策,得出竞聘结果。并在公司内部进行公示。

2、对于竞聘未通过者,仍回原岗位工作,公司将根据竞聘者的评分高低、工作表现列入公司储备干部。

竞聘结果运用

1、对于通过竞聘的人员,经总经理批准后公布聘任结果,公示三天无异议者,按公司制度,由行政部办理调岗手续,正式任命为设计部主管,任期为一年,任期满将重新参与竞聘,根据竞聘结果决定是否继续任职。

对于列入储备干部的人员,将进入6个月的考察期,考察期薪级调高一档。考察期满,优先进入下一轮的竞聘,竞聘通过,公司将进行正式文件任命,给予对应职级薪资调整;考察期满竞聘未通过者,不予以任命,安排回原岗位工作并撤销储备干部称号,薪资调回原岗位薪资等级。竞聘面试题:

1、请简要介绍一下你自己的基本情况、任职优劣势。评分参考:

(1)竞聘者的介绍是否简明、清晰;

(2)竞聘者是否客观实事求是的分析自己的优劣势。

2、假如你竞聘上设计主管职位后,发现部门人员工作作风松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面? 评分参考:

(1)深入群众,摸清情况,弄清原因;

(2)开展多种形式的思想教育、谈话等,表彰先进,树立正气;(3)建立健全部门规章制度,并切实抓好落实;(4)切实解决部门人员的实际困难。

3、假如你是设计主管,做了大量的工作,取得了一定成绩,但部门领导还是对你提出诸多工作存在问题,表扬少,你应该怎样对待? 评分参考:

(1)保持冷静,克制自己,不当面顶撞;(2)工作中事前多请示,事后多汇报;

(3)主动找部门领导谈心,沟通思想,消除误解;(4)放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作。

4、请你谈谈,领导在发现自己下属处理问题不当该怎么办? 评分参考:

(1)要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时,作为领导及时找其谈话,指出处理问题不当的理由后后果;

(2)要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因,总结吸取教训,并找到解决问题的方法;

(3)给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任,揽功揽过。

5、领导前一天交代你将文件交给A,第二天却直接责怪你应该交给B,为什么交给了A,遇到这种情况你该怎么办? 评分参考:(1)冷静对待,不能直接顶撞,会让领导下不来台,这样会加剧上下级的矛盾,不利于以后与领导搞好关系;

(2)马上按领导的意图办理,及时补救,将不良影响降到最小;

(3)事后客观分析问题的原因,如果是自己当时听错,及时向领导承认错误,并吸取教训,保证以后不犯同类错误;如果是领导下错了命令,并且文件很重要,及时向领导沟通,当面委婉的指出领导的错误,给领导及时纠正错误的机会,要是文件不重要,权当领导失误算了,不必放在心上;

(4)以后领导在安排工作时,多动脑筋,分析领导交办工作的正确可行性,如发现有偏差的,及时请示,避免时候出现问题。

6、假设你手头正有好几项工作没有完成,可上级又给你安排了一项任务,你感到完成任务很有困难,你如何处理这种矛盾? 评分参考:

(1)及时向领导汇报自己当前的工作情况,委婉的表示完成新任务的难度;(2)向领导提出完成新任务的建议,或是自己原来的工作任务请示推迟完成,或是请示领导把新任务或旧任务转交他人;

(3)加强与领导的日常沟通,多请示,多汇报,让领导及时掌握自己的工作进度、完成质量,以便于今后统筹工作任务。

7、在这次竞聘中,你的同事走上设计主管岗位,成为你的领导,你个人认为他的能力水平都不如你,你怎样对待这个问题? 评分参考:

(1)冷静客观的分析,肯定对方的有点,找出自己的不足;(2)面对现实,服从公司安排;(3)努力支持和配合对方工作。

第二篇:岗位竞聘面试题

中层干部公开选拔、竞争上岗面试题

1、领导干部要管好自己的嘴,你怎么理解这句话的含义?

2、“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”,你怎么理解这个问题?

3、如何面对挫折?

4、能谈谈你的优点和缺点吗?

5、谈谈你的性格、特长和所竞聘岗位的关系?

6、如果这次你被选拔到中层干部岗位,你应当注意哪些问题?

7、假如在这次公选干部的考核中,你最终未被聘用,你会怎样认识这个问题?

8、如果你竞聘成功的话,你怎样完成角色转换?

9、加强精神文明建设从我做起,请结合实际谈谈你的认识。

10、每个人在生活工作中都难免遇到各种挫折。你在过去的经历中有过挫折和失败吗? 请举例说明你是怎样对待这些的。

11、加强团结是做好各项工作的基础,作为科室领导对搞好本科室的团结有什么想法和打算?

12、作为科室领导,怎样正确对待某些方面(例如专业技术)比你强的同志。

13、如果你当上了科主任,请问你怎样做到群众中迅速树立自己的威信?

14、担任科室领导后,怎样处理好和科室老同志的关系?

15、责任有时候就意味着大的付出,你对此有何看法?

16、公道正派是对干部的一项基本素质要求,请你谈谈在实际工作中如何按这一要求去做?

17、作为科室领导,怎样去营造和维护和谐宽松的工作环境?

18、作为一名中层干部,你认为如何创造性的开展工作?

19、“一个风雪交加的夜晚,一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户,送包裹的员工快到客户家时才发现,这家客户住在山顶上,大雪已经封死了上山的必经之路,而约定包裹送达的最后期限马上就要到了,于是这位员工当机立断,自己付钱雇了一架直升飞机把包裹松了上去。客户感动万分,马上向媒体通报了这件事,于是这家公司名声大振。”请结合医疗工作实际,谈谈对这件事情的看法。

20、目前工作中敢于直言、敢抓敢管总会得罪一些人,你怎么看?

21、权力是一柄双刃剑,既可能用来为人民办好事;也可能以权谋私或滥用权力,损害人民利益。谈谈对权的度应如何把握?

22、邓小平同志说,领导就是服务。人们通常又认为,领导必须要有权威。你对此怎么看?

23、如果你竞聘成功,你将如何开展工作?

24、作为一名中层领导干部,“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。

25、试从团结的角度出发,谈谈如何扮演好科长或副科长的角色。

26、“刺猥理论”认为:冬天刺猥彼此将身上的针状刺聚拢防寒,刺与刺之间保持一定距离,距离太小就会伤对方,距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往,必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”?

27、在工作中难免会遇到这样那样一些矛盾,当你所在的科室与其他科室在工作中发生矛盾时,作为一名科主任,你将如何对待?

25、试从团结的角度出发,谈谈如何扮演好科长或副科长的角色。

22、邓小平同志说,领导就是服务。人们通常又认为,领导必须要有权威。你对此怎么看?

27、在工作中难免会遇到这样那样一些矛盾,当你所在的科室与其他科室在工作中发生矛盾时,作为一名科主任,你将如何对待?

24、作为一名中层领导干部,“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。

20、目前工作中敢于直言、敢抓敢管总会得罪一些人,你怎么看?

19、“一个风雪交加的夜晚,一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户,送包裹的员工快到客户家时才发现,这家客户住在山顶上,大雪已经封死了上山的必经之路,而约定包裹送达的最后期限马上就要到了,于是这位员工当机立断,自己付钱雇了一架直升飞机把包裹松了上去。客户感动万分,马上向媒体通报了这件事,于是这家公司名声大振。”请结合医疗工作实际,谈谈对这件事情的看法。

16、公道正派是对干部的一项基本素质要求,请你谈谈在实际工作中如何按这一要求去做?

11、加强团结是做好各项工作的基础,作为科室领导对搞好本科室的团结有什么想法和打算?

2、“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”,你怎么理解这个问题?

15、责任有时候就意味着大的付出,你对此有何看法?

10、每个人在生活工作中都难免遇到各种挫折。你在过去的经历中有过挫折和失败吗? 请举例说明你是怎样对待这些的。

6、如果这次你被选拔到中层干部岗位,你应当注意哪些问题?

5、谈谈你的性格、特长和所竞聘岗位的关系?

第三篇:岗位竞聘流程

岗位竞聘流程

公司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2014-2-14)

第一章 目的与原则 第一条 内部竞聘的目的

(一)发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;

(二)给有积极向上意愿的员工提供发展的机会;

(三)激励员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力;

(四)丰富企业晋升渠道,提高员工竞争意识。第二条 内部竞聘的原则 公正、公平、公开。

双向选择、任人唯贤、择优聘用。第二章 具体操作流程 第三条 内部竞聘信息的发布

(一)报名采取个人自荐形式,有内部竞聘意愿的员工可从综合管理员出领取《员工内部竞聘申请表》,如实填写相关竞聘信息后,在公告规定的报名时间内将填好的《员工内部竞聘申请表》交于综合办公室。

第四条 内部竞聘员工资格审查

(一)员工提供资料和资历证明是否真实;

(二)基本条件是否符合《薪酬岗位制度》中任职资格的要求;

(三)参加竞聘员工所在部门主管是否同意其参选,并如实提供参选人员的工作、学习现状;

(四)确认候选人名单。第五条 内部竞聘考察流程

竞聘考察流程主要分为面试与笔试两大部分,根据竞聘岗位的特征,安排面试、笔试的内容与顺序。

(一)笔试

由用人部门根据内聘岗位的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试问卷。

(二)面试

由公司综合办设计面试测评表,面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。

1、面试的形式和时间:

(1)工作思路讲解5分钟,包括自我介绍;(2)接受面试小组提问25分钟;

2、竞聘岗位为管理岗位,需增加管理能力测评。第六条 竞聘岗位人选的最终确定步骤

(一)内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名,举行公司经理办公会议,初步确定人选,编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报总经理签批;

(二)根据审批结果,发布关于内部竞聘结果公示文件,接受员工评价;

(三)公示完毕,确定最终人选。第七条 内部竞聘反馈面谈

内部竞聘活动结束,对于未竞聘成功人员,由综合办安排进行内部竞聘反馈面谈作好员工的思想工作。

第八条 最终确定人选的工作安排步骤

(一)公司总经理办与最终确定人选的所属部门主管进行沟通,协商该部门出现岗位空缺时解决方案;

(二)最终确定人选将与集团公司分管人力资源工作的最高领导进行面谈;

(三)最终确定人选办理调动审批手续和调动手续;

(四)安排到岗见习。第九条 内部竞聘资料的处理

所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由综合办统一存档,分类保管。

第四篇:岗位竞聘流程

公司岗位竞聘流程

公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式,岗位竞聘公开、公平、公正,流程如下:

第一步公示招聘启事

人力资源部公示招聘启事,内容包括招聘岗位及人数、任 职资格、报名时间及相关要求

第二步应聘人员报名

应聘人员填写报名表(见附表1),提供相关材料及征件,人力 资源部审核确定合格报名人选,并通知应聘者竞聘时间和地点 第三步成立评委组

人力资源部针对竞聘岗位成立评委组,评委组成员包括竞聘岗位所在部门(中心)公司主管领导、经理(副经理),人力资部经理,及专业评委,专业评委在全公司选择产生,评委组成员要在五人以上 第四步岗位竞聘答辩

岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩

1.竞聘演讲内容至少应包括:

 个人基本情况介绍;

 竞聘动机:为什么竞聘该岗位;

 对竞聘岗位的认识:该岗位的主要职责及责任是什么。 竞聘岗位的自我适应性分析:为什么你认为自己能够胜任该岗位?(从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞聘该岗位的自我优势)。

 竞聘人员认为应该包括的其他内容。2.专业评委提问答辩

专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行,主要测试竞聘者的专业(管理)技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。

 整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟;

 每位竞聘者竞聘结束后,评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘答辩评价表》(见附表2)上独立打分(总分为100分),并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。第六步竞聘答辩得分

竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分(合计分)的平均分,根据竞聘答辩得分排序确定聘任人名单,得分70分以下可以不聘用。第七步竞聘结果公布

由人力资源部负责张榜或OA公示岗位聘任人员名单。竞聘人或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议,可在竞聘结果公布3日内向竞聘人力资源部提出申诉,人力资源部进行核实后,根据实际情况报请总经理办公会仲裁。竞聘注意事项:

1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相; 2.参加竞聘的人员要正确对待竞争,不准弄虚作假;

3.对竞聘上岗工作中的违纪行为,按照有关规定予以组织处理或者纪律处分;情节严重的,可宣布竞聘上岗结果无效,并追究有关人员的责任。

人力资源部

附表1《岗位竞聘报名表》

附表2《竞聘答辩评价表》

第五篇:岗位竞聘流程

飞龙药业有限公司2017年岗位竞聘流程

1、竞聘资格及审查:

凡达到公司岗位任职资格要求的,均可参加本次竞聘。人资部负责审核学历及专业技术、个人简历及各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)。

2、公布岗位及申请者名单

春节前公布机构和岗位表,并收集竞聘申请书,春节后公示竞聘名单,进行竞聘讲演。

3、聘用规则:

(1)遵守公司规章制度,坚持把最合适的人放在合适的岗位上;(2)遵循公司的用人原则

①以达成组织目标需要的最少人数、最少人力成本为基本原则,鼓励兼职; ②公平、公正、公开的选拔人才; ③重品德、看业绩、讲效率和团队意识; ④杜绝论资排辈; 5宁缺勿乱。○(3)各级岗位均通过竞聘者演讲,相关代表投票评价,直接上级推荐,隔级审批确定;

(4)副总、总工、总监、总经理助理由总经理提名,报总裁批准;(5)二级部门部长、副部长由总监提名,总经理批准;

(6)三级科室主任、副主任及一般岗位,根据竞聘人能力和业绩,由各岗位上级提名,总监批准;

(7)直接上级享有推荐权,隔级上级享有审批权和否决权,不参加直接下级的投票。

4、竞聘岗位

一级部门管理岗位4个:总经理助理、生产总监、质量总监、科研总监; 二级部门管理岗位(含同级别岗位)9个:财务部长、科研部长、人资部长、企管部长、生产部部长、质量部部长、储运部长、采购部长及生产部副部长; 三级部门岗位12个:提取车间正副主任、液体车间正副主任、固体车间正副主任、包装车间正副主任、生产办公室主任、工程室主任、质保室主任、质控室主任;

一般员工岗位见编制表。

5、竞聘方式:

(1)竞聘演讲

(2)回答提问(岗位职责问题 + 评委提问 + 相关评议人提问)(3)有多人竞聘同岗时要进行竞聘优势PK(4)无记名投票(必要时设定紧密相关组和一般相关组)仅对干部岗位进行投票,其他岗位由直接上级推荐,隔级审批。(5)可以使用投影等辅助设施及演讲稿

6、竞聘评委:

王景刚、栾丽丽、尹巍

7、参加竞聘人须知:

(1)应聘者填写《岗位竞聘申请表》,春节前为最终截止时间。

(2)每位应聘者竞聘演讲限时10分钟以内,演讲中应至少包含:○1竞聘者资质;○2竞聘者团队意识自评;○3个人工作经历和业绩简述;○4竞聘岗位优势;○5竞聘岗位不足及拟补计划;○6竞聘岗位职责概述;○7完成竞聘岗位职责的措施和方法;○8除担任竞聘的岗位以外,还可以兼职哪个岗位?最多可以兼职哪几个岗位? ○9如果该工作没有做好或出现工作损失,承诺愿意承担的责任和接受的处理方式;○10个人薪酬希望与岗位职责模块意见。

(3)无人竞聘的岗位,公司将根据权限任命或推荐申报;(4)所有聘用人员,上岗后,考察期为二个月;(5)编制中的空位,随时接受企业内外人员竞聘申请;

(6)公司提倡兼职工作,根据用人方针,也将随时压缩工作饱和的编制;(7)所有副主任以上干部每月要向上级述职一次,述职报告和直接上级评语每月5号前报总经理阅。

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