岗位竞聘流程1

第一篇：岗位竞聘流程1

岗位竞聘流程

1、司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2007-5-28)

第一章目的与原则

第一条内部竞聘的目的（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；

（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；

（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；

（四）丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。

第二条内部竞聘的原则

公正、公平、公开。

双向选择、任人唯贤、择优聘用。

第二章具体操作流程

第三条内部竞聘信息的发布

（一）针对用人部门提交的招聘需求，企业管理中心在落实《岗位说明书》后，定期通过企业网站、公示栏等方式向集团包括各子公司发布《内部竞聘公告启事》。

（二）报名采取个人自荐形式，有内部竞聘意愿的员工可从集团QQ群共享空间上下载《员工内部竞聘申请表》，如实填写相关竞聘信息后，在公告规定的报名时间内将填好的《员工内部竞聘申请表》通过邮件形式反馈至集团公司企业管理中心指定竞聘邮箱。

第四条内部竞聘员工资格审查

（一）员工提供资料和资历证明是否真实；

（二）基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求；

（三）参加竞聘员工所在部门主管是否同意其参选，并如实提供参选人员的工作、学习现状；

（四）确认候选人名单。

第五条内部竞聘考察流程

竞聘考察流程主要分为面试与笔试两大部分，根据竞聘岗位的特征，安排面试、笔试的内容与顺序。

（一）笔试

由用人部门根据内聘岗位的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试问卷。

（二）面试

由集团公司企业管理中心设计面试测评表，面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。

1、面试的形式和时间：

（1）工作思路讲解5分钟，包括自我介绍；

（2）接受面试小组提问25分钟；

2、竞聘岗位为管理岗位，需增加管理能力测评。

第六条竞聘岗位人选的最终确定步骤

（一）内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行集团办公会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报总裁签批；

（二）根据审批结果，发布关于内部竞聘结果公示文件，接受员工评价；

（三）公示完毕，确定最终人选。

第七条内部竞聘反馈面谈

内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功人员，由集团企业管理中心安排进行内部竞聘反馈面谈作好员工的思想工作。

第八条最终确定人选的工作安排步骤

（一）集团公司企业管理中心与最终确定人选的所属部门主管进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案；

（二）最终确定人选将与集团公司分管人力资源工作的最高领导进行面谈；

（三）最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；

（四）安排到岗见习。

第九条内部竞聘资料的处理

所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由企业管理中心统一存档，分类保管。

2、

第二篇：岗位竞聘流程

岗位竞聘流程

公司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2014-2-14)

第一章 目的与原则 第一条 内部竞聘的目的

（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；

（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；

（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；

（四）丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。第二条 内部竞聘的原则 公正、公平、公开。

双向选择、任人唯贤、择优聘用。第二章 具体操作流程 第三条 内部竞聘信息的发布

（一）报名采取个人自荐形式，有内部竞聘意愿的员工可从综合管理员出领取《员工内部竞聘申请表》，如实填写相关竞聘信息后，在公告规定的报名时间内将填好的《员工内部竞聘申请表》交于综合办公室。

第四条 内部竞聘员工资格审查

（一）员工提供资料和资历证明是否真实；

（二）基本条件是否符合《薪酬岗位制度》中任职资格的要求；

（三）参加竞聘员工所在部门主管是否同意其参选，并如实提供参选人员的工作、学习现状；

（四）确认候选人名单。第五条 内部竞聘考察流程

竞聘考察流程主要分为面试与笔试两大部分，根据竞聘岗位的特征，安排面试、笔试的内容与顺序。

（一）笔试

由用人部门根据内聘岗位的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试问卷。

（二）面试

由公司综合办设计面试测评表，面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。

1、面试的形式和时间：

（1）工作思路讲解5分钟，包括自我介绍；（2）接受面试小组提问25分钟；

2、竞聘岗位为管理岗位，需增加管理能力测评。第六条 竞聘岗位人选的最终确定步骤

（一）内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行公司经理办公会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报总经理签批；

（二）根据审批结果，发布关于内部竞聘结果公示文件，接受员工评价；

（三）公示完毕，确定最终人选。第七条 内部竞聘反馈面谈

内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功人员，由综合办安排进行内部竞聘反馈面谈作好员工的思想工作。

第八条 最终确定人选的工作安排步骤

（一）公司总经理办与最终确定人选的所属部门主管进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案；

（二）最终确定人选将与集团公司分管人力资源工作的最高领导进行面谈；

（三）最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；

（四）安排到岗见习。第九条 内部竞聘资料的处理

所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由综合办统一存档，分类保管。

第三篇：岗位竞聘流程

公司岗位竞聘流程

公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式，岗位竞聘公开、公平、公正，流程如下：

第一步公示招聘启事

人力资源部公示招聘启事，内容包括招聘岗位及人数、任 职资格、报名时间及相关要求

第二步应聘人员报名

应聘人员填写报名表（见附表1），提供相关材料及征件，人力 资源部审核确定合格报名人选，并通知应聘者竞聘时间和地点 第三步成立评委组

人力资源部针对竞聘岗位成立评委组，评委组成员包括竞聘岗位所在部门（中心）公司主管领导、经理（副经理），人力资部经理，及专业评委，专业评委在全公司选择产生，评委组成员要在五人以上 第四步岗位竞聘答辩

岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩

1.竞聘演讲内容至少应包括：

 个人基本情况介绍；

 竞聘动机：为什么竞聘该岗位；

 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。

 竞聘人员认为应该包括的其他内容。2.专业评委提问答辩

专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。

 整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟；

 每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘答辩评价表》（见附表2）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。第六步竞聘答辩得分

竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分（合计分）的平均分，根据竞聘答辩得分排序确定聘任人名单，得分70分以下可以不聘用。第七步竞聘结果公布

由人力资源部负责张榜或OA公示岗位聘任人员名单。竞聘人或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘人力资源部提出申诉，人力资源部进行核实后，根据实际情况报请总经理办公会仲裁。竞聘注意事项：

1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相； 2.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；

3.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

人力资源部

附表1《岗位竞聘报名表》

附表2《竞聘答辩评价表》

第四篇：岗位竞聘流程

飞龙药业有限公司2017年岗位竞聘流程

1、竞聘资格及审查：

凡达到公司岗位任职资格要求的，均可参加本次竞聘。人资部负责审核学历及专业技术、个人简历及各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）。

2、公布岗位及申请者名单

春节前公布机构和岗位表，并收集竞聘申请书，春节后公示竞聘名单，进行竞聘讲演。

3、聘用规则：

（1）遵守公司规章制度，坚持把最合适的人放在合适的岗位上；（2）遵循公司的用人原则

①以达成组织目标需要的最少人数、最少人力成本为基本原则，鼓励兼职； ②公平、公正、公开的选拔人才； ③重品德、看业绩、讲效率和团队意识； ④杜绝论资排辈； 5宁缺勿乱。○（3）各级岗位均通过竞聘者演讲，相关代表投票评价，直接上级推荐，隔级审批确定；

（4）副总、总工、总监、总经理助理由总经理提名，报总裁批准；（5）二级部门部长、副部长由总监提名，总经理批准；

（6）三级科室主任、副主任及一般岗位，根据竞聘人能力和业绩，由各岗位上级提名，总监批准；

（7）直接上级享有推荐权，隔级上级享有审批权和否决权，不参加直接下级的投票。

4、竞聘岗位

一级部门管理岗位4个：总经理助理、生产总监、质量总监、科研总监； 二级部门管理岗位（含同级别岗位）9个：财务部长、科研部长、人资部长、企管部长、生产部部长、质量部部长、储运部长、采购部长及生产部副部长； 三级部门岗位12个：提取车间正副主任、液体车间正副主任、固体车间正副主任、包装车间正副主任、生产办公室主任、工程室主任、质保室主任、质控室主任；

一般员工岗位见编制表。

5、竞聘方式：

（1）竞聘演讲

（2）回答提问（岗位职责问题 + 评委提问 + 相关评议人提问）（3）有多人竞聘同岗时要进行竞聘优势PK（4）无记名投票（必要时设定紧密相关组和一般相关组）仅对干部岗位进行投票，其他岗位由直接上级推荐，隔级审批。（5）可以使用投影等辅助设施及演讲稿

6、竞聘评委：

王景刚、栾丽丽、尹巍

7、参加竞聘人须知：

（1）应聘者填写《岗位竞聘申请表》，春节前为最终截止时间。

（2）每位应聘者竞聘演讲限时10分钟以内，演讲中应至少包含：○1竞聘者资质；○2竞聘者团队意识自评；○3个人工作经历和业绩简述；○4竞聘岗位优势；○5竞聘岗位不足及拟补计划；○6竞聘岗位职责概述；○7完成竞聘岗位职责的措施和方法；○8除担任竞聘的岗位以外，还可以兼职哪个岗位？最多可以兼职哪几个岗位？ ○9如果该工作没有做好或出现工作损失，承诺愿意承担的责任和接受的处理方式；○10个人薪酬希望与岗位职责模块意见。

（3）无人竞聘的岗位，公司将根据权限任命或推荐申报；（4）所有聘用人员，上岗后，考察期为二个月；（5）编制中的空位，随时接受企业内外人员竞聘申请；

（6）公司提倡兼职工作，根据用人方针，也将随时压缩工作饱和的编制；（7）所有副主任以上干部每月要向上级述职一次，述职报告和直接上级评语每月5号前报总经理阅。

第五篇：岗位竞聘流程及面试题

竞聘流程：

1.发布竞聘通知 2.报名

3、资格审查

4、竞聘面试

1）竞聘演讲：行政部组织，竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲；

2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。（附件《竞聘人员评分标准》。

综合考核

综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。

竞聘结果公示

1、根据评审组的评分结果，经总经理办公会进行决策，得出竞聘结果。并在公司内部进行公示。

2、对于竞聘未通过者，仍回原岗位工作，公司将根据竞聘者的评分高低、工作表现列入公司储备干部。

竞聘结果运用

1、对于通过竞聘的人员，经总经理批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按公司制度，由行政部办理调岗手续，正式任命为设计部主管，任期为一年，任期满将重新参与竞聘，根据竞聘结果决定是否继续任职。

对于列入储备干部的人员，将进入6个月的考察期，考察期薪级调高一档。考察期满，优先进入下一轮的竞聘，竞聘通过，公司将进行正式文件任命，给予对应职级薪资调整；考察期满竞聘未通过者，不予以任命，安排回原岗位工作并撤销储备干部称号，薪资调回原岗位薪资等级。竞聘面试题：

1、请简要介绍一下你自己的基本情况、任职优劣势。评分参考：

（1）竞聘者的介绍是否简明、清晰；

（2）竞聘者是否客观实事求是的分析自己的优劣势。

2、假如你竞聘上设计主管职位后，发现部门人员工作作风松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？ 评分参考：

（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；

（2）开展多种形式的思想教育、谈话等，表彰先进，树立正气；（3）建立健全部门规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决部门人员的实际困难。

3、假如你是设计主管，做了大量的工作，取得了一定成绩，但部门领导还是对你提出诸多工作存在问题，表扬少，你应该怎样对待？ 评分参考：

（1）保持冷静，克制自己，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后多汇报；

（3）主动找部门领导谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。

4、请你谈谈，领导在发现自己下属处理问题不当该怎么办？ 评分参考：

（1）要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由后后果；

（2）要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找到解决问题的方法；

（3）给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，揽功揽过。

5、领导前一天交代你将文件交给A，第二天却直接责怪你应该交给B，为什么交给了A，遇到这种情况你该怎么办？ 评分参考：（1）冷静对待，不能直接顶撞，会让领导下不来台，这样会加剧上下级的矛盾，不利于以后与领导搞好关系；

（2）马上按领导的意图办理，及时补救，将不良影响降到最小；

（3）事后客观分析问题的原因，如果是自己当时听错，及时向领导承认错误，并吸取教训，保证以后不犯同类错误；如果是领导下错了命令，并且文件很重要，及时向领导沟通，当面委婉的指出领导的错误，给领导及时纠正错误的机会，要是文件不重要，权当领导失误算了，不必放在心上；

（4）以后领导在安排工作时，多动脑筋，分析领导交办工作的正确可行性，如发现有偏差的，及时请示，避免时候出现问题。

6、假设你手头正有好几项工作没有完成，可上级又给你安排了一项任务，你感到完成任务很有困难，你如何处理这种矛盾？ 评分参考：

（1）及时向领导汇报自己当前的工作情况，委婉的表示完成新任务的难度；（2）向领导提出完成新任务的建议，或是自己原来的工作任务请示推迟完成，或是请示领导把新任务或旧任务转交他人；

（3）加强与领导的日常沟通，多请示，多汇报，让领导及时掌握自己的工作进度、完成质量，以便于今后统筹工作任务。

7、在这次竞聘中，你的同事走上设计主管岗位，成为你的领导，你个人认为他的能力水平都不如你，你怎样对待这个问题？ 评分参考：

（1）冷静客观的分析，肯定对方的有点，找出自己的不足；（2）面对现实，服从公司安排；（3）努力支持和配合对方工作。