XXXX公司岗位竞聘工作流程[精选5篇]

第一篇：XXXX公司岗位竞聘工作流程

XXXX公司岗位竞聘工作流程

一、成立竞聘委员会

（一）公司成立竞聘委员会，委员会成员由各部门现任主管组成，成员数量不少于

5人（取单舍双），参与竞聘评定；

（二）为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布；

（三）竞聘委员会汇总竞聘评分表以书面形式呈报总经理审批。

二、确定竞聘岗位及竞聘条件

（一）确定竞聘岗位及竞聘资格条件确认（行政人资部门组织）

1.发布竞聘需求及岗位职责、任职资格要求等；

2.新进应聘的主管人员或在职1年以上公司员工；

3.大专及以上学历，品德高尚，有大局意识及团队精神；

4.业绩排名在现任同类岗位前五名；

5.所在部门或公司民意测评支持率在80%（含）以上；

6.此为基本条件，具体岗位视岗位要求需增加其他条件，另行拟定。

（二）确定竞聘岗位准备资料（竞聘人员准备PPT）

1.竞聘岗位或部门的作用及岗位或部门在公司的定位认识；

2.竞聘岗位的工作规划书；

3.竞聘岗位绩效考核方案的制定。

三、竞聘人选确定

（一）竞聘人选资格审核

1.业绩审核（财务部门）；

2.学历、资历审核（行政人资部门）；

3.竞聘人选审核（总经办）。

（二）竞聘人选筛选（按每岗位2人以上，5人以下确定最终入选竞聘人员名单）

1.履历审核；

2.综合书面考试； 3.领导审批确定最终人选。

四、竞聘流程规则及评定

（一）竞聘流程 1.竞聘宣誓； 2.竞聘演讲； 3.评委提问； 4.竞聘者问题回答； 5.评委打分； 6.评委点评。

（二）竞聘规则

1.每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟，个人竞聘演讲不得超过30分钟； 2.在个人陈述时，要求思路清晰，目标明确，表达清楚明了，重点突出，层次分明，而且不得超过指定时间；

3.评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的提问不超过2个； 4.竞聘者对评委提出的问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅，意义明确，每个问题回答时间不超过5分钟；

5.竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话，违者将被扣分。

（三）评分标准 方案一：

1.竞聘评分主要从三个纬度八个方面以百分制为基础进行评分。其中领导气质占20分、竞聘方案占50分、答辩占30分，超时扣3-5分。2.领导气质：衣着举止10分、沉着自信10分；

3.竞聘方案：针对性20分、可行性20分、创新性10分； 4.答辩环节：问题理解10分、问题回答10分、思维反应10分； 附表如下：

方案二：

1.通过演讲和答辩的过程，以百分制为基础从6个方面全面掌控竞聘人的任职能力； 2.其中：工作经验、岗位认知和自我认知各占15分，工作业绩20分，综合素质测评占10分，工作思路占25分。

五、竞聘结果确定

1.竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后，报总经理批准。

2.总经理批示后，行政人资部门对被录取人员进行内部公示，公示期为一周，公示 期内，若无异议，由行政人资部门下发聘书；

3.竞聘成功人员，接到通知后按规定时间到行政人资部门办理调岗调动手续，在规 定时间内到新的部门报到。

第二篇：岗位竞聘流程

岗位竞聘流程

公司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2014-2-14)

第一章 目的与原则 第一条 内部竞聘的目的

（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；

（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；

（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；

（四）丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。第二条 内部竞聘的原则 公正、公平、公开。

双向选择、任人唯贤、择优聘用。第二章 具体操作流程 第三条 内部竞聘信息的发布

（一）报名采取个人自荐形式，有内部竞聘意愿的员工可从综合管理员出领取《员工内部竞聘申请表》，如实填写相关竞聘信息后，在公告规定的报名时间内将填好的《员工内部竞聘申请表》交于综合办公室。

第四条 内部竞聘员工资格审查

（一）员工提供资料和资历证明是否真实；

（二）基本条件是否符合《薪酬岗位制度》中任职资格的要求；

（三）参加竞聘员工所在部门主管是否同意其参选，并如实提供参选人员的工作、学习现状；

（四）确认候选人名单。第五条 内部竞聘考察流程

竞聘考察流程主要分为面试与笔试两大部分，根据竞聘岗位的特征，安排面试、笔试的内容与顺序。

（一）笔试

由用人部门根据内聘岗位的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试问卷。

（二）面试

由公司综合办设计面试测评表，面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。

1、面试的形式和时间：

（1）工作思路讲解5分钟，包括自我介绍；（2）接受面试小组提问25分钟；

2、竞聘岗位为管理岗位，需增加管理能力测评。第六条 竞聘岗位人选的最终确定步骤

（一）内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行公司经理办公会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报总经理签批；

（二）根据审批结果，发布关于内部竞聘结果公示文件，接受员工评价；

（三）公示完毕，确定最终人选。第七条 内部竞聘反馈面谈

内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功人员，由综合办安排进行内部竞聘反馈面谈作好员工的思想工作。

第八条 最终确定人选的工作安排步骤

（一）公司总经理办与最终确定人选的所属部门主管进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案；

（二）最终确定人选将与集团公司分管人力资源工作的最高领导进行面谈；

（三）最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；

（四）安排到岗见习。第九条 内部竞聘资料的处理

所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由综合办统一存档，分类保管。

第三篇：岗位竞聘流程

公司岗位竞聘流程

公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式，岗位竞聘公开、公平、公正，流程如下：

第一步公示招聘启事

人力资源部公示招聘启事，内容包括招聘岗位及人数、任 职资格、报名时间及相关要求

第二步应聘人员报名

应聘人员填写报名表（见附表1），提供相关材料及征件，人力 资源部审核确定合格报名人选，并通知应聘者竞聘时间和地点 第三步成立评委组

人力资源部针对竞聘岗位成立评委组，评委组成员包括竞聘岗位所在部门（中心）公司主管领导、经理（副经理），人力资部经理，及专业评委，专业评委在全公司选择产生，评委组成员要在五人以上 第四步岗位竞聘答辩

岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩

1.竞聘演讲内容至少应包括：

 个人基本情况介绍；

 竞聘动机：为什么竞聘该岗位；

 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。

 竞聘人员认为应该包括的其他内容。2.专业评委提问答辩

专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。

 整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟；

 每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘答辩评价表》（见附表2）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。第六步竞聘答辩得分

竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分（合计分）的平均分，根据竞聘答辩得分排序确定聘任人名单，得分70分以下可以不聘用。第七步竞聘结果公布

由人力资源部负责张榜或OA公示岗位聘任人员名单。竞聘人或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘人力资源部提出申诉，人力资源部进行核实后，根据实际情况报请总经理办公会仲裁。竞聘注意事项：

1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相； 2.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；

3.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

人力资源部

附表1《岗位竞聘报名表》

附表2《竞聘答辩评价表》

第四篇：岗位竞聘流程

飞龙药业有限公司2017年岗位竞聘流程

1、竞聘资格及审查：

凡达到公司岗位任职资格要求的，均可参加本次竞聘。人资部负责审核学历及专业技术、个人简历及各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）。

2、公布岗位及申请者名单

春节前公布机构和岗位表，并收集竞聘申请书，春节后公示竞聘名单，进行竞聘讲演。

3、聘用规则：

（1）遵守公司规章制度，坚持把最合适的人放在合适的岗位上；（2）遵循公司的用人原则

①以达成组织目标需要的最少人数、最少人力成本为基本原则，鼓励兼职； ②公平、公正、公开的选拔人才； ③重品德、看业绩、讲效率和团队意识； ④杜绝论资排辈； 5宁缺勿乱。○（3）各级岗位均通过竞聘者演讲，相关代表投票评价，直接上级推荐，隔级审批确定；

（4）副总、总工、总监、总经理助理由总经理提名，报总裁批准；（5）二级部门部长、副部长由总监提名，总经理批准；

（6）三级科室主任、副主任及一般岗位，根据竞聘人能力和业绩，由各岗位上级提名，总监批准；

（7）直接上级享有推荐权，隔级上级享有审批权和否决权，不参加直接下级的投票。

4、竞聘岗位

一级部门管理岗位4个：总经理助理、生产总监、质量总监、科研总监； 二级部门管理岗位（含同级别岗位）9个：财务部长、科研部长、人资部长、企管部长、生产部部长、质量部部长、储运部长、采购部长及生产部副部长； 三级部门岗位12个：提取车间正副主任、液体车间正副主任、固体车间正副主任、包装车间正副主任、生产办公室主任、工程室主任、质保室主任、质控室主任；

一般员工岗位见编制表。

5、竞聘方式：

（1）竞聘演讲

（2）回答提问（岗位职责问题 + 评委提问 + 相关评议人提问）（3）有多人竞聘同岗时要进行竞聘优势PK（4）无记名投票（必要时设定紧密相关组和一般相关组）仅对干部岗位进行投票，其他岗位由直接上级推荐，隔级审批。（5）可以使用投影等辅助设施及演讲稿

6、竞聘评委：

王景刚、栾丽丽、尹巍

7、参加竞聘人须知：

（1）应聘者填写《岗位竞聘申请表》，春节前为最终截止时间。

（2）每位应聘者竞聘演讲限时10分钟以内，演讲中应至少包含：○1竞聘者资质；○2竞聘者团队意识自评；○3个人工作经历和业绩简述；○4竞聘岗位优势；○5竞聘岗位不足及拟补计划；○6竞聘岗位职责概述；○7完成竞聘岗位职责的措施和方法；○8除担任竞聘的岗位以外，还可以兼职哪个岗位？最多可以兼职哪几个岗位？ ○9如果该工作没有做好或出现工作损失，承诺愿意承担的责任和接受的处理方式；○10个人薪酬希望与岗位职责模块意见。

（3）无人竞聘的岗位，公司将根据权限任命或推荐申报；（4）所有聘用人员，上岗后，考察期为二个月；（5）编制中的空位，随时接受企业内外人员竞聘申请；

（6）公司提倡兼职工作，根据用人方针，也将随时压缩工作饱和的编制；（7）所有副主任以上干部每月要向上级述职一次，述职报告和直接上级评语每月5号前报总经理阅。

第五篇：公司网管岗位工作流程

公司网管岗位工作流程

每日日常定期需完成的工作

9：00~10：00

1．整理个人办公区域；

2．公司日常邮件的收发；

3．卫星电视的打开及节目的录制；

4．公司服务器的常规检查；

5．打开网络，拨号上网。

6．观察系统主机的运行情况，控制机房温度和湿度。

10：00~12：00

录制的卫星电视节目的处理，加工成图片及修剪后的视频片段。

12：00~13：00

公司打印设备及电脑的维护和检查（包括清洗打印头，检查各电脑是否正常运行）。13：00~16：00

1．搜集网上服装方面资料，并在网上各大服装论坛发布和推广公司品牌和形象。

2．公司系统数据手工备份。

临时、突发性工作：

1．各店之间的调送货工作。

2．广告灯箱画的制作。

3．根据公司的实际情况，对公司VI产品进行设计制作：名片、信封、信纸、便签、胶带胶、画册、宣传海报、杂志、灯箱片等。

4．公司服务器的维护和检修。

5．打印设备的加粉、加墨及维修。

6．及时下载系统及平台软件的相关程序，并与原系统进行配套管理和使用，做好公司网络的防病毒工作。

7．公司网站的更新。

8．对各门店、公司电脑出现的故障进行及时处理。

9．对公司电脑耗材库存量进行统计，并预计下月用量。

10．办公用品的临时采购（每月1~2次）。

每月定期需完成的工作

1．每周一次公司例会。

2．每周________下午打扫卫生。

3．每周________下午进行工作总结及计划的编制。

4．每月末进行办公用品的采购（1~2天）。

5．每周________进行办公用品的领用。