竞聘流程

第一篇：竞聘流程

公开竞聘会议程

各位领导、各位同仁：

大家上午好！

为紧密跟随集团发展的步伐，满足集团对人才的需求，科学、高效、合理的配置人力资源，建立以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部管理机制，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，百悦国际酒店(万邦国宴)中层管理岗位公开竞聘会经过紧张有序的准备工作，终于在今天拉开了帷幕!

本次公开竞聘会共设前厅部经理、客房部经理、国宴前厅部经理、行政人事部经理、保安部经理、工程部经理6个竞聘岗位，参与竞聘的人员共有8位，另有8位人员参与述职，共计16名人员参与述职竞聘。

今天的比赛评审小组由总经理、副总经理、各部门负责人及基层员工共100人组成。请竞聘人员、评审人员就位！请所有人员关闭手机，保持会场安静。第一项议程

有请百悦国际酒店(万邦国宴)总经理贺小军先生讲话。大家欢迎！

。。。

感谢贺总！

今天的竞聘会是彼此展示的舞台，看着各位选手信心满满、跃跃欲试的样子，我对接下来的演讲充满期待，相信大家一定也和我一样期待着各位选手的精彩表现！第二项议程

演讲之前，我先宣读一下公开竞聘会规则：

1、竞聘述职者按既定顺序依次出场。

2、竞聘述职者上台发表竞聘及述职演讲（可携带稿件,报告时间控制在3—5

分钟以内）。

3、总经理提问，竞聘述职者进行现场答辩。

4、评审成员根据竞聘者述职报告分别对竞聘述职人员进行客观公正评分，评

分最多保留小数点后一位。领导级评分占竞聘者得分40%，中层管理评分占30%，基层员工评分占30%。

第三项议程

有情竞聘人员上台发表竞聘演讲

1、黄静竞聘前厅部经理

2、陈涛竞聘前厅部经理

3、杨海霞竞聘客房部经理

4、刘彩方竞聘国宴前厅部经理

5、武超竞聘行政人事部经理

6、王华竞聘行政人事部经理

7、刘文盛竞聘保安部经理

8、鲁彦东竞聘工程部经理

第四项议程

述职人员上台发表述职演讲

1、王晨述职总经理助理兼销售部总监

2、周京旺述职总经理助理兼西餐厅经理

3、段丁花述职营销总监

4、袁蓉述职百悦财务经理

5、张亚露述职国宴财务经理

6、程红超述职中厨厨师长

7、杨军述职中厨副厨师长

8、韩博述职西厨厨师长

第五项议程

下面让我们以热烈的掌声欢迎集团督导发展办副主任雷新秋先生讲话！。。。

感谢雷主任的指导和鼓励！感谢集团领导对我们工作的关心和支持！

本次公开竞聘的初步结果将在5月28日在员工宣传栏进行公示，欢迎广大员工监督。汉中百悦国际酒店（万邦国宴）中层管理岗位竞聘会到此结束！谢谢大家的参与！

第二篇：竞聘流程

一、确认竞聘岗位的信息

1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘

2、竞聘岗位的详细要求

3、安排时间、地点

4、确认报名截止时间

二、制作纳贤榜

（1）确定岗位名称

（2）确认报名截止日期

（3）注明报名方式：书面申请

（4）注明演讲内容及事项要求

三、报名

1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传

2、填写报名申请表

四、资格审查

1、审查部门：人力资源部干部处

2、审查条件、标准

（1）身体健康情况

（2）是否认同公司的文化及理念

（3）心态是否积极

（4）稳定性

（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）

（6）个人简历

（7）其他条件（性别、年龄、民族等）

3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单

4、报主席团审批

5、公布候选人名单

6、提前一天抽签，确定竞聘顺序

五、对竞聘前的情况进行打分

六、邀请评委

1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成2、依据评委结构，确认评委名单

3、在评委邀请表上请评委签字确认

4、评委一般为单数，总数为7人左右

5、旁听人员一般不超过5人

6、文化采访者参与竞聘活动并及时宣传报道

七、竞聘程序

（一）提前20分钟召开评委会议

1、介绍竞聘岗位要求

2、宣布评委纪律

（1）近亲回避

(2)关闭通讯设备

（3）严禁中途离场

（4）评委发言内容保密

（5）公平、公正的评分

3、评分方法：10分制，可带小数点

（二）召集所有候选人入场

1、介绍评委及旁听人员

2、宣布竞聘原则

①公平、公正、公开的选拔人才

②能者上、平者让、庸者下

③任人唯贤

④不论资排辈

（3）宣布规则

①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）

②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）

③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候

④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况

⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％

⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。

⑦其他规则：演讲稿交书记员

（三）按规则实施竞聘活动

八、竞聘结果调研

把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。

九、竞聘结果和调研情况报主席团决定

十、公布竞聘结果

制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。

在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。

十一、收集公示期意见和建议

（注：对竞聘者的要求，必须着装整洁，不能穿拖鞋，休闲或运动装，需正装，体现一种精神气质。）

第三篇：岗位竞聘流程

岗位竞聘流程

公司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2014-2-14)

第一章目的与原则第一条内部竞聘的目的

（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；

（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；

（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；

（四）丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。第二条内部竞聘的原则公正、公平、公开。

双向选择、任人唯贤、择优聘用。第二章具体操作流程第三条内部竞聘信息的发布

（一）报名采取个人自荐形式，有内部竞聘意愿的员工可从综合管理员出领取《员工内部竞聘申请表》，如实填写相关竞聘信息后，在公告规定的报名时间内将填好的《员工内部竞聘申请表》交于综合办公室。

第四条内部竞聘员工资格审查

（一）员工提供资料和资历证明是否真实；

（二）基本条件是否符合《薪酬岗位制度》中任职资格的要求；

（三）参加竞聘员工所在部门主管是否同意其参选，并如实提供参选人员的工作、学习现状；

（四）确认候选人名单。第五条内部竞聘考察流程

竞聘考察流程主要分为面试与笔试两大部分，根据竞聘岗位的特征，安排面试、笔试的内容与顺序。

（一）笔试

由用人部门根据内聘岗位的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试问卷。

（二）面试

由公司综合办设计面试测评表，面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。

1、面试的形式和时间：

（1）工作思路讲解5分钟，包括自我介绍；（2）接受面试小组提问25分钟；

2、竞聘岗位为管理岗位，需增加管理能力测评。第六条竞聘岗位人选的最终确定步骤

（一）内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行公司经理办公会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报总经理签批；

（二）根据审批结果，发布关于内部竞聘结果公示文件，接受员工评价；

（三）公示完毕，确定最终人选。第七条内部竞聘反馈面谈

内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功人员，由综合办安排进行内部竞聘反馈面谈作好员工的思想工作。

第八条最终确定人选的工作安排步骤

（一）公司总经理办与最终确定人选的所属部门主管进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案；

（二）最终确定人选将与集团公司分管人力资源工作的最高领导进行面谈；

（三）最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；

（四）安排到岗见习。第九条内部竞聘资料的处理

所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由综合办统一存档，分类保管。

第四篇：岗位竞聘流程

公司岗位竞聘流程

公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式，岗位竞聘公开、公平、公正，流程如下：

第一步公示招聘启事

人力资源部公示招聘启事，内容包括招聘岗位及人数、任职资格、报名时间及相关要求

第二步应聘人员报名

应聘人员填写报名表（见附表1），提供相关材料及征件，人力资源部审核确定合格报名人选，并通知应聘者竞聘时间和地点第三步成立评委组

人力资源部针对竞聘岗位成立评委组，评委组成员包括竞聘岗位所在部门（中心）公司主管领导、经理（副经理），人力资部经理，及专业评委，专业评委在全公司选择产生，评委组成员要在五人以上第四步岗位竞聘答辩

岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩

1.竞聘演讲内容至少应包括：

 个人基本情况介绍；

 竞聘动机：为什么竞聘该岗位；

 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。

 竞聘人员认为应该包括的其他内容。2.专业评委提问答辩

专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。

 整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟；

 每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘答辩评价表》（见附表2）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。第六步竞聘答辩得分

竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分（合计分）的平均分，根据竞聘答辩得分排序确定聘任人名单，得分70分以下可以不聘用。第七步竞聘结果公布

由人力资源部负责张榜或OA公示岗位聘任人员名单。竞聘人或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘人力资源部提出申诉，人力资源部进行核实后，根据实际情况报请总经理办公会仲裁。竞聘注意事项：

1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相； 2.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；

3.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

人力资源部

附表1《岗位竞聘报名表》

附表2《竞聘答辩评价表》

第五篇：管理人员竞聘流程