李国瑞董事长讲话

第一篇：李国瑞董事长讲话

李国瑞董事长在股份公司安全生产紧急视频会议上的讲话

2010年4月3日

同志们：

今天召开安全生产紧急视频会议，贯彻落实温家宝总理、张德江副总理关于安全生产的重要批示精神，贯彻落实国资委、安监总局和铁道部于昨天召开的安全生产工作会议精神。刘副总裁通报了十二局新旗下营隧道塌方事故情况和抢险情况，并对安全大检查进行了部署；赵总裁深刻剖析了“3.19”事故的教训，对当前的安全生产作了具体而明确的重要部署，并通报了一季度生产经营情况，强调要抓住上半年铁路招标高峰期，多中标、中大标。机不可失，时不再来，要抓住上半年机遇，多揽活，多储备认为。各单位要按照赵总裁、刘副总裁的部署迅速抓好贯彻落实。各单位都要深刻吸取事故教训，立即开展安全大检查，在4月份，把安全生产作为第一位工作，采取有效措施，坚决遏制较大及以上事故发生，迅速扭转当前安全生产被动局面，迅速稳定我们全系统的安全生产形势。我再强调三点：

一、要切实贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针

近期特大矿难事故接连发生，引起党中央、国务院领导和

有关部委的高度重视，引起了全社会关注。我们中国铁建近几年来，安全生产保持了比较平稳的态势，但是一般、较大的事故多发、频发，事故的起数、死亡的人数在央企中所占比例是比较高的，特别是“3.19”重大事故，不管定为责任事故还是非责任事故，安全生产当前的形势十分严峻。

各单位目前均面临着经营规模迅速扩大、任务不断加重的生产形势，而这一形势将随着国家宏观经济政策和中国铁建整体的发展，势必在一段时期内会持续保持。鉴于此，做好安全工作，确保在建项目的总体有序可控、稳步推进，促进企业安全、健康、持续发展，就显得特别的重要。

要坚决而切实地贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。国家确定的安全生产方针，是无数的经验与教训的实践总结，是鲜血和生命换来的。首先，要坚持安全第一。我们建筑施工企业，是和大自然作斗争，是高危行业，安全生产是我们永恒的主题，对我们这样的高危行业，更要坚持安全第一，按照科学规律组织生产经营活动，“要安全的效益，不要带血的利润”、“不安全不生产”、“铁腕治安全”的理念，要贯彻生产经营的全过程，特别是在施工现场，当进度与安全、质量发生矛盾的时候，要坚持安全第一，质量第二，进度第三。在现场不能都是第一，都是第一，就没有第一，必须在施工现场坚持安全第一。抓质量，实际上也是抓安全，对内表现为是在抓质量，对外实际上是保证工程建筑产品的使用安全。要强化两种意识：一是各级领导强烈的安全第一意识，二是包括外部劳务的全员的强烈的安全第一意识。以各级领导的安全第一的意识，带动全员的安全第一意识。要坚持预防为主。以往的经验与教训说明，对发生事故的调查说明，绝大多数事故是可以预防的。那种认为事故是不可避免的想法是不符合实际的，是片面的，是有害的。我们的立足点是预防为主。要坚持综合治理。要标本兼治，综合治理，既要治标，又要治本。各级党委、各级领导和工会、团委、宣传部门要结合本单位实际，切实、具体而坚持不懈地宣传贯彻国家安全生产的十二字方针，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针熔化在我们各级领导和全体员工的脑子里，落实在我们各级领导和全体员工的行动上。

二、立即开展安全生产大检查，迅速稳定安全生产形势 各单位要按照赵总裁和刘副总裁的部署，迅速开展安全生产大检查，所有项目经理部都要开展自查，要立足自查，自查的面必须100%；工程公司要组织全面检查，全面检查的面必须100%；局集团公司重点检查；股份公司重点抽查。在当前这是各级领导第一位的工作，各级主管领导要亲自部署亲自抓，其目的是迅速稳定安全生产形势，遏制较大及以上事故发生，扭转安全生产被动局面。

三、要加快本质安全型企业建设步伐

不论是施工单位还是勘察设计单位、监理单位都要从源头抓安全生产，加快本质安全型企业建设步伐，在技术方案、队伍建设、工程公司建设、工程队和架子队建设、项目标准化管

理、安全投入、外部劳务管理等方面采取综合治理措施，为有效防范生产安全事故打下坚实基础，加快本质安全型企业建设步伐。建设本质安全型企业是一个系统工程，我从一个侧面讲一点意见。

要勇于承揽高难新的标志性工程。不承揽高难新的技术复杂的标志性工程，我们的技术能力、施工能力、竞争能力就上不去，就不能处于行业领先地位，就不能成为中国建筑业的领军者，具有国际竞争力的大公司。只有勇于承揽高难新的技术复杂的标志性工程，才能保持行业领先地位，才能不断提升技术创新水平和竞争力。但是对于一个局集团公司来说，同时期高难新的复杂工程不能过多，否则，管控不住就带来重大安全风险。我给有的局主管交换过意见。

对承担的工程要进行安全风险评估。设计院和工程局对承担的工程要进行全面风险评估，找到风险点，进行资源配置。设计院对环保评估等方面的评估做得比较充分，对安全风险评估，程序上也在做，但做得不够充分。设计院对地质工作要做深做细，为施工安全创造条件。我们局集团公司，十分重视对重难点工程的安全风险评估，但对普通工程往往没有做，而出事故，在我们的软肋，往往在普通工程出事故，小河沟里翻大船。我们重视对经济效益的评估，落实经济责任制，同时要重视对承担的全部工程的安全风险评估，找到风险点，进行资源配置，落实安全生产责任，落实预防为主，防范安全风险。各单位要加强安全管理队伍建设，健全安全管理机构，配

足配强安全管理人员，特别是项目部、工程队必须配备业务素质好的安全管理人员，安全管理人员是生产人员，属于生产人员的编制。我特别强调一下，在施工现场的安全管理人员中，要有专职的结构工程师来专司安全工作，不管是隧道工程，还是桥梁工程。隧道施工除了突水突泥、瓦斯突出这些复杂的水文地质引发的事故外，常见的就是塌方。塌方的部位在三个地方：一是掌子面塌方，二是初期支护不到位塌方，三是转换部位塌方，落底时塌方。如果在现场安全管理人员中，有一个结构工程师，专司安全管理，就可以做到位。总之，在施工现场要培养、配置一批强有力的安全管理人员专司安全管理，包括要有一名专司安全工作的结构工程师，及时排查消除安全隐患，落实预防为主，防范安全风险。

各局经营规模都很大，地域分布广，要在一个大的区域制定和落实安全应急预案。要重视全员的技能培训，包括基层管理人员、员工、外部劳务，关键岗位必须按照规定持证上岗。同时，要加强安全管理人员的培训，在党校对安全监管人员有计划地进行培训，培训重点是分析事故案例，从剖析的案例中来吸取教训。昨天，中办、国办下发了通知，要求确保世博会期间的安全、稳定。今天，我们是部署当前和今后一段时期内的安全生产，同时按照党中央、国务院的要求，要做好世博会期间的安全、稳定工作，给国家争光，不给国家添乱。

第二篇：李国彪董事长讲话内容

8月21日霍州煤电集团李国彪董事长

在亿隆煤业讲话内容

(根据录音整理）

针对亿隆煤业这个矿井，我想讲这么几点：

第一点：从整个矿井目前的合法性上来讲亿隆煤业是合法的，是有开工报告批复的一个正常的矿井，但矿井面临长期采矿证的换发问题，这块的工作要抓住不能停。矿长资格证和矿长的两证，这方面是没有什么问题的。下一步就要面临采矿证换发到期以后，生产许可证、安全许可证的问题，这在整个矿井建成、综合验收投产以后，才能总体颁发生产许可证和安全许可证，最后是营业执照的问题，牵扯到原股东方还有现在的三方股东，这个事情要立足于自身，立足于整个汾河焦煤公司，抓紧协调这方面的关系。

洪洞目前四个整合煤矿，都面临的一个问题是洪洞县成立了一个新洪公司，都占整合煤矿百分之十六的股份，原来的股东谈判好的钱，但是现在洪洞整合矿井的好多原股东把这个股份给卖了。现在兴盛园也遇到了这个问题，原股东方将一部分股份卖给了中铝，亿隆煤矿的股份是河南济源金马把股份买了，剩下新洪16%股份的钱是没人出的，注册过程中，会遇到原股东的问题，还有就是洪洞县的16%的问题。至于营业执照的问题，汾焦公司要和洪洞县达成一个初步的意见，汾焦公司要总体考虑，洪洞四个矿都存在这个方面问题。

第二点：亿隆矿井的特点是低瓦斯矿井，现在我们不叫低瓦斯，叫瓦斯矿井，但是从整体的矿井瓦斯含量，矿井整个的相对瓦斯涌出量和绝对瓦斯涌出量都不大，属于一个低瓦斯矿井。从亿隆矿矿井水文地质条件来说，属于上等煤，目前来说，水文地质条件中等复杂，属于比较简单的水文地质复杂。但是评价这个矿井水文地质复杂是一个中等的，或者说是一个远过程的简单的，就评价亿隆煤业面临的水文地质条件相对简单？绝对不是这么一个概念，因为矿井周边的小煤窑面临的情况是相当复杂的，应该完整的从整个井田来判断这个情况，周边的小煤窑在亿隆矿井的周边，给亿隆矿的防治水、水文地质工作增加了非常大的难度和工作量。而且亿隆矿是带压开采，尽管0.02不大，按照0.06还是0.1来讲还有距离，但是这些不足以说明整个有问题。从刚刚进行的防治水培训情况来说，亿隆矿达不到0.06，以后的透水系数没有问题，但是矿井构造、各种导水，都会造成一定的问题，所以在矿井特点里面，不能按照单纯的靠地质报告来判断，思想上必须有一个清醒的认识。另外亿隆煤业，处在两个大断层中间，将来面临着瓦斯地质构造问题肯定不会少，所以从矿井开采条件、顶板条件等来说，可能还要遇到一些问题，就矿井本身情况，没有汇报二级自燃，三分之一焦煤基本上都是这么一个特点。另外煤层都普遍具有爆炸性，在煤尘管理上，作为矿长、班子、业务科室来说，一定要清楚自己矿井的特点是什么，针对这些特点，清楚哪些工作要重视，哪些工作要按照规范标准去做。

第三点，亿隆矿井处于一个建设期，建设矿井大的原则是一期一期的工作往前推进，比如说矿井第一期工作没有完成，推进二期，也就是矿井整个井筒建设和井底的整个建设情况下，二期的开拓准备巷道和三期整个工作面的准备，应该说一期工作建成，井下的排水能力整个水仓都是二期建设的前提和基础，在分期建设这个情况下，我们交叉作业交叉进行，一定要有预案要有准备，建设矿井里面的分期建设，脑子里面要绷紧这根弦。第二个作为基础建设矿井来说亿隆矿的大系统，主要是开拓部署井筒，大系统，地面的供电系统，还有整个的通风、主运、提升、排水、辅运也是个大的系统。另外安置方面的六个系统，从汇报的这方面来说，作为大的系统建设这是基本建设过程中首先要抓的，不能省不能投机取巧，不能改变大的初设，严格按照设计规范设计标准来干，同时结合整个的洪洞的地方特点，把系统建设从能力上、从环节上进行完善，保证下一步的开工建设。因此，大的系统上不能留缺陷，绝对不能出现建成了又改造等等情况。另外是系统之间的相互的综合检验，这在将来的试生产过程中，每个系统单个不说，系统之间的这种磨合加上生产组织在这个系统中的磨合和作为将来投产之间、试生产之间各系统之间的这种磨合，要作为基本建设的一个重点。

作为基本建设还有一个特点就是各系统之间没有完全建成的情况下，基本建设期间的安全性，立井、供电，发电机的日常工作必须保证。停了电以后怎么能保证我们的安全，同时我们的人员升井，系统升级，大雨来了以后怎么办，防止灌井淹井，人员撤离的措施等等的单个能力。亿隆矿现在还不具有综合能力，单个系统能力都没有形成。所以基本建设矿井，都具有自己的严峻性。

第四点我们现在的情况，要围绕我们矿井的长效性，还有矿井的基础性以及矿井的制度性等开展一些基层工作，要抓住不放。现在就要把基础打扎实，把基层工作做扎实，同时把矿井长期性的、长效性的、制度性、基础性的一些工作做扎实，给今后矿井的投产打下一个基础。现在就得把一些规矩立好，制度性的建设就得建设起来，工作要治本，就事论事。这是亿隆煤业自己建设自己的矿井，有问题就要从治本上考虑。

第五点：建设方是我们自己，设计方有设计方，监理方有监理的，这个过程中，不要忽略了设计方监理方在这方面提出的要求。监理方提出的一些问题要求包括在技术上、安全上、质量上提出的问题都得重视起来，不要因为我们是建设方就不听人家的。我们建设方通过监理方，对这个施工方进行要求，不要说我是建设方你是施工方，我们建设方说的可听可不听，这有时候责任问题可能产生，这种过程难以避免，一个是监理方要发挥他的作用，按照合同协议条款，来进行监理，第二汾焦公司要对这些矿井加大监督检查力度。

第六点：就整个矿井来说，按照矿井的建设，建设的工期、和我们总体的造价在汇报过程中汇报了，按照正常的组织，特别

是保证秩序上不能乱，提出的两个方面的问题，集团公司回去以后让我们的经理层研究下，一个是股比的问题，一个是初设的问题，我们会按照集团公司资源整合办，招标办、设计计划立项这块落实。希望亿隆矿以后把工作做扎实一点，汾焦公司加大服务，加大监督检查。让曹董包亿隆矿放心，把矿井做成一个高质量的现代化的一个新型矿井。

第三篇：董事长讲话的心得-李

董事长讲话心得

旭阳的十七年是旭阳人不断拼搏，不断奋斗的十七年，在这十七年里旭阳取得了辉煌的成就。当然，在成就无限辉煌的同时，旭阳也反映出了本身管理模式存在不足与缺陷，正如纲要中提到的十七年历史的一些不足：例如旭阳的发展决策不够超前，没有能看清形势的变化、产业结构变化得慢等。正因为发现这些问题，并及时作出了调整措施，对集团以后发展奠定了更为坚实的基础。

董事长讲话中提到薪酬管理、绩效考核、利润分享，对员工是一种鼓励，激发大家的积极性、创造性，不搞平衡，按岗位、贡献、业绩、态度做出相应的差异化政策。此次调整不仅能减少人才流失，还能使大家对公司、集团有归属感。从董事长的讲话中可以看出董事长对人的培养和引进是相当的关心的，固定的人才是骨骼，适合的人才是关节。

学习了董事长的讲话，使我有了更大的工作动力和饱满的工作热情。我相信在杨董事长的领导下，旭阳集团一定会越来越辉煌。

李晓义

主装置乙班

第四篇：李董事长讲话学习心得体会

李董事长讲话学习心得体会

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6月27日李文明董事长做了以《加强党性锻炼，勇于担当作为，为延长油田保生存求发展提供坚强保证》为题的讲话。讲话深入到当前的形式。让我们每个人正视当前，正视自身，正视发展。

作为一名光荣的中国共产党党员，我们必须用于担当，肩负起百年延长“保生存，求发展”的责任和使命。延长油田从1905年建厂，到发展到现在中国西部的首家500强企业，中间经历了沟沟坎坎，担当精神是延长油田从小到大，由弱到强的动力支撑。

在当前低油价的国际形势下，我们油田又到了生死存亡的关键时刻，我们广大党员要切实履行党员义务，主动担当作为，扎实推进油田深化改革，转型升级。真正做到履行党员义务。

我认为李董事长讲的很对。

第一，我们必须要真抓实干。只有真正动起来，不仅仅是说起来，我们要做真正的实干家，不做动动嘴皮子的“演说家”。真正齐抓共管，将我们自身的工作做到实处。

第二，要敢于碰硬。目前油田处于全面深化改革的阶段。改革不可避免的会触碰到一些人的“奶酪”，必然会受到一定的阻挠与反抗，这个时候不能我们所有人都去做老好人，必须我们所有的党员立足当下，切实用我们的规章制度，武装自己。

第三，要务求实效。以寝不安席，食不甘味，事不过夜的精神，动脑筋、想办法，跑一线，盯现场，身体力行，雷厉风行，确保每一项工作做到实处。

第四，要勇于担责，坚决把集团、油田决策部署执行到位。作为党员我们要承担起自己分内的工作，就是要在生产、生活、学习、工作中起到模范带头作用。我们必须不折不扣贯彻落实集团、油田的各项决策部署。

第五篇：工作总结(李瑞)

工作总结

从参加工作至今已经有1年的时间了，这1年中，我经历了从学校到步入社会，从实习到正式参加工作2个重要阶段。在这1年的时间里，我也学到了很多远离书本的东西，让我受益匪浅。当初刚毕业的我，在上线的前一天的动员大会上，经理就说‘要做到一个不可缺少的人’，这句从此就深深烙在了我的心里。到了前线项目部第一天，我就下定决心，要做好自己的本职工作，处理好同事之间的关系，尽快让自己融入到管道这个大家庭中去。但是由于我的专业知识和管道施工联系不是很紧密，发现工作中有很多自己不懂的地方，因此遇到了不少困难，但有幸的是，领导和同事都很热心，帮助我解决工作中遇到的困难，我自己也不断学习，从实践中增长自己的阅历与知识。到了现在，我对管道施工已经有了深一步的了解，我对自己以后的成长之路充满信心。

1年前，刚到项目部，我就被分到征地协调部门。那时我还不了解这个部门的职责所在，心高气傲的我甚至认为这个工作没有太大难度。但是，工作一段时间以后，才发现这项工作和我想象的并不一样。首先这是一项很重要的工作，因为征地协调的结果直接影响到机组管道施工的进度，其次，这项工作是很讲究与人沟通谈话技巧的，也是很考验人的耐心的，因为在协调工作中，不可能是一帆风顺的施工，遇到的问题也大部分是比较难解决的问题，遇到的人也是比较难相处的一部分老百姓。这就是需要发挥个人才能，谈话技巧的时候，如果协调不当，很可能造成更严重的后果，多赔偿钱不算，更重要的是耽误了机组的施工，耽误了整条管线的进度。所以当一个合格的协调员，不仅要有一颗负责任的心，更要有一个积极地心态与良好的沟通技巧。

现在我负责的是一个乡的协调工作，这个乡不是很长，只有十几公里，但是由于是山段，其中也大部分还是从村子中间穿过去的，所以遇到的问题也不少。最初只是清点工作，这项工作还是比较顺利的，在乡里领导的配合下，1个月的时间，我清点完了这十几公里。当时很有成就感。但是在后期的赔付工作中就遇到了问题，由于是山段，在挖管沟的时候，超占的现象比较严重，有的老百姓对赔偿标准不满意，有的老百姓则对额外损坏的东西，提出了不合理的要求。还有就是在从村子中间穿过去的时候，损坏了很多的建筑物，对老百姓也造成了很大的损失。但是在项目部领导的指挥下，县里、乡里政府领导的积极配合下，解决了这些问题，这个乡的管道施工也基本上到了尾声。

在从事这1年的协调工作中，我个人认为协调工作还有很多可以改进的地方。比如协调员最好在作业处中设立，因为管道的战线比较长，很多情况是一个地方很多机组同时施工，这样协调员很难及时处理同时出现的问题。如果每个处中有自己的协调员，他们可以自己进行及时的处理，项目部只需要共同管理就可以了。当然由于我对其他方面也不了解，所以这只是我刚刚工作1年小员工的个人意见。但是我相信工作的安排领导是有自己的道理的，这也是长久管道施工总结留下的，肯定也是合理的。

在以后的工作中，我要坚持学习，不断提高自己的实践能力与文化知识，争取早日使自己成为一个‘不可缺少的人’。