房地产员工晋级考核题目

第一篇：房地产员工晋级考核题目

1、办理一手产权证的资料有哪些？

答案：所有产权人身份证，权属登记申请表，分层分户图，初始登记证明，发票办证联，抵押合同，预售合同正本。

2、办理一手土地证的资料有哪些？

答案：所有产权人身份证复印件，预售合同复印件（1，2，3，和末页），土地分割图，房产证复印件。

3、解押需要哪些资料？谁去解押？到哪解押？

答案：身份证，还款银行卡或存折，抵押合同。抵押人到银行。

4、注销的资料有哪些，其中哪些是在银行拿的？

答案：房产证，土地证，抵押合同，在银行拿的是抵押注销申请书，抵押注销申请表，结清证明，他项权证。

5、二手房要缴纳维修基金吗？

答案：不要

6、存量房的俗称叫什么？

答案：2手房

7、浦口的产权证去哪办理产权注销？具体地址是哪？

答案：江浦象山路一号2楼抵押科

8、买方需要贷款购买此房，要带哪些贷款资料？卖方需要带哪些

资料？

答案：买方：身份证，户口本，结婚证或户口所在地民政局开具单身证明，收入证明，银行流水，外地人要满1年社保或纳税证明，首付款转账证明，暂住证和南京联系人身份证复印件和联系电话。卖方：

夫妻两人身份证，户口本，结婚证或单身证明，房产证，土地证

9、开具新购住房证明的资料有哪些？有效期多少天？去哪开，具

体地址？

答案：夫妻双方身份证，夫妻双方户口本包含小孩的，结婚证或民政局单身证明，外地户口满1年社保或纳税证明，离婚的要离婚证和离婚协议，有效3个月，在江浦象山路一号2楼。

10、产权过户当天买卖双方需带哪些资料（贷款资料除外）？

答案：卖方身份证，产权证，土地证，存量房合同。买方带身份证

11、产权证有两人名字，过户时都要到场吗？

答案：未到场要做委托公证。买房可以来一人带齐身份证。

12、产权证上有未成人，可以直接去房产局过户吗？为什么？ 答案：不能，一定要父母做承诺公证后监护人到场签字。

13、买方名下没有住房的，可开具家庭唯一一套住房证明缴纳契税，需要提供哪些资料去开？有效期几个工作日？要交钱吗？

答案：夫妻双方身份证，夫妻双方户口本和小孩的，结婚证或户口所在地民政局开具单身证明，外地人满1年社保或纳税证明，2个工作日，20元

14、出件时买方要缴税，卖方为什么要到房产局？

答案：出件要卖方签字

15、交房时应注意什么，哪些需要交接的？

答案：卖方交接水电卡，钥匙，房屋质量保证书，维修基金发票，住宅使用说明书，结清之前发生费用，买方准备尾款

16、二套房贷款首付需要几成？

答案：6成17、普通住宅首套房90平米以下，按成交总价的百分之几缴纳契

税？

答案：1.5%

18、普通住宅首套房90-144平米，是否包括144平米？按成交总价的百分之几缴纳契税？

答案：包含，1.5%

19、144平米以上，按成交总价的百分之几缴纳契税？

答案：3%

20、普通住宅二套房90平米的房，按成交总价的百分之几缴纳契

税？

答案：3%

21、车库和储藏室是住宅还是非住宅？按百分之几缴纳契税？ 答案：非住宅3%

22、非住宅的契税按成交总价的百分之几缴纳？

答案：3%

23、税收政策执行时间，商品房是以什么为准？二手房以什么为

准？

答案：预售合同鉴证日期，收件单日期

24、卖方是2005年6月买的房子，2007年7月办的证，请问需要

缴纳营业税吗？

答案：要

25、产权证已满五年非唯一住房，卖方需要缴纳哪些税？

答案：个人所得税

26、贷款人已婚，产权证就他（她）一人名字，签贷款时配偶需要

来签字吗？

答案：需要，是隐性共有人

27、未成年人全现金可以买房吗？

答案：可以

28、买房人的公积金曾经贷过款并且贷款已经还完，现在可以再做

公积金贷款吗？

答案：可以，算2套

29、买房人曾经买房时提过公积金，现在可以做公积金贷款吗？ 答案：可以

30、夫妻俩都有公积金，老公曾经在婚前用过公积金贷款，现在用

他老婆的公积金可以贷款吗？

答案：可以，但是要算2套

31、外地户口在南京买房需要提供哪些资料才可买房？

答案：满1年社保或纳税证明

第二篇：员工晋级

员工晋级.txt如果我能够看到自己的影子，我想它一定很忧伤，因为我把快乐都留在了前面。容易伤害别人和自己的人，总是对距离的边缘模糊不清的人。员工晋升制度

一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、权责

1、综合部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。

四、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

（三）员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

（四）员工晋升权限

（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知综合部。

（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

（六）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

（八）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

（九）员工晋升和晋级流程：

五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

六、本制度的解释权在综合部，综合部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

七、本制度经部门经理讨论，董事会审批后立即执行。

第三篇：仓库员工晋级考核机制（共）

公司人员考核晋升机制

考核组：公司为了给员工职业生涯更好的发展，并本着对公司负责，对员工负责的原则，成立考核组，对员工进行定位考核。

考核组成员： 组长***

组员***

组员***

考核内容：根据仓库人员岗位职责，对其岗位的工作的岗位职责、工作能力、工作态度进行考核，考核结果分为三类：

A.欠资上岗（基本符合岗位要求有欠缺）：对本职工作完成程度基本符合岗位职责要求，欠缺程度在公司制度接受范围。此类员工属于基本符合岗位用人要求范围，工作有欠缺，在公司有无合适人选的情况下，可通过竞岗留用，或待岗；在公司有合适人选接任则做下岗处理。

B.胜任岗位（能胜任岗位要求）：对本职工作完成程度及岗位职责要求能完全满足，能用创新的方式解决本职工作中出现的问题，有特长（如叉车、货车驾驶、设备维修等）。此类人员属于可培养人才，有一定潜力，对公司来讲具有培养价值，公司在一定程度上给予培养激发其个人潜力，并根据其特长适当给与调薪。

C.超胜任（储备管理人才）：胜任本职工作具有超出本职岗位的工作能力，能用创新的方式解决问题，具有一定的领导能力，并能提出可行的合理化建议帮助公司改进工作程序、提高公司运转效率，对公司忠诚度高。此类人员属于储备管理人才，可作为公司管理层人员备选对象，公司重点培养激发其个人潜力，并适当给与职位晋升和调薪。无合适岗位根据其能力给予相应岗位工资。

D.A+岗位（超优秀人才）：具有完全超出本职岗位的工作能力，能用创新的方法解决公司工作中出现的疑难杂症，并能给公司创造实际效益，具有相当的学识及与之能力相匹配的特殊技能，能带领团队为公司的发展做出业绩，对公司忠诚度高。此类人才是公司高级管理层的培养对象，能突破本部门限制给与晋升。

考核方式：

考核方式一：个人自荐与部门申报考核两个部分进行：

个人自荐：员工在工作中感觉自己工作能力达到公司晋升范围，可申请考核，考核组根据员工的考核申请对其工作进行外部考核，考核通过后对员工的工资或岗位进行相应的调整。如不符合晋升的条件，根据其表现给予适当激励，鼓励其向上发展。

部门申报考核：部门领导在管理过程中发现员工表现优异（或不能胜任岗位工作），可向公司申请员工考核，考核组根据实际情况安排考核工作，考核完成后，根据考核结果和部门考核申请中的考核建议对被考核员工的工资或岗位进行相应的调整。

考核方式二：公司安排在劳动合同续签前，由考核组根据部门工作情况，及部门管理人员反馈，对员工有针对性的考核决定其岗位及去留。

考核时间：

考核方式一，为即时考核，以季度度为单位对员工进行所在岗位考核项目的整体考核。考核历时一周，全面考核所在岗位的考核项目。

考核方式二，以为单位考核，在劳动合同到期前完成考核项目及内容，并对人员的定位做出合理决定。考核历时一周，全面考核

所在岗位的考核项目。

具体考核办法：

根据仓库岗位工作量化及工作实际，将仓库工作分割成18个考核项目，并根据不同岗位的量化，对员工考核：

⑴ 出勤（带薪休假在公司制度范围内，无事假、病假等非带薪假，无迟到、早退现象。办公室提供考勤）

⑵ 工作态度（工作认真负责，执行力强，无怠工情况，学习能力强，热爱企业。主管人员及同级别员工打分）

⑶ 工作流程掌握（熟练掌握公司收货人、发货人工作流程。笔试）⑷ 产品掌握（熟悉掌握公司经营产品名称、规格。笔试加现场考核）

⑸ 技能熟练度（公司所经营产品的加工、分拣、改包装等日常技能。现场考核）

⑹ 岗位合理化建议（能给公司提出具有可行性、有效性、创新性的合理化建议。笔试由考核组考核）

⑺ 库存掌握（熟悉所负责库位的商品库存数量及可用周期，允许有3%误差。笔试加现场考核）

⑻ 库存盘点（要求准确性，并熟知生产日期何时到2/3保质期，滞销产品的详细数据产生原因。现场考核）

⑼ 收货（产品质量管控、出成率测试、标识产地。现场考核）⑽ 仓库管理（库位码放的合理安排，作业合理安排，产品质量监控，突发事件处理。现场考核加案例分析）

⑾ 工作安排（整体工作安排，临时工作安排，作业人员安排，作业工序安排。现场考核）

⑿ 人员调配（根据工作量及工作进度合理安排作业人员的工作内容，人员调休等体现员工的领导能力。部门领导打分加现场考核）

⒀ 部门配合（根据公司指令，及上级领导安排与公司各部门的配合协调。其他部门打分）

⒁ 备货（根据传真及备货单进行备货，要求准确并记录，缺货上报及时。现场考核）

⒂ 发货（根据出库单发货，严格遵守发货人流程，要求准确。现场考核加外聘司机组打分）

⒃ 库位掌握（库存商品码放品种、位置，堆码合理性，可用空间。现场考核）

⒄ 职业技能（叉车操作，货车驾驶，设备维修等）加分项

⒅ 学识（学历一批本科以上，心态谦虚，专业知识丰富）加分项 1——16项每项5分，为基础项17、18两项为加分项，每项10分，给予调薪

库工基础项：1、2、3、4、5、6、14、15、16

满分45分（合格）享受基本工资（2400元）+优秀奖（600元）＞45分（欠资格上岗）享受试用期工资

合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖1000元。两项可累计。

合格基础上掌握第7项、8项、10项，晋升保管员或享受保管员待遇

保管员基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、10、14、15、16

满分60分（合格）享受基本工资（2688元）+优秀奖（600元）

≤ 45分＞60分（欠资格上岗），给予保管员职位享受库工待遇，有合适人员与之竞岗可替换。

合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖1000元。两项可累计。

合格基础上掌握第9项、11项，晋升副主管或享受副主管待遇 仓库副主管基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、14、15、16

满分70分（合格）享受基本工资（3000元）+优秀奖（800元）≤60分＞70分（欠资格上岗），给予副主管职位享受保管员待遇，有合适人员与之竞岗可替换。

合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖1000元。两项可累计。

合格基础上掌握第12项、13项，晋升主管或享受主管待遇 仓库主管基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16

满分80分（合格）享受基本工资（3360元）+优秀奖（1000元）≤70分＞80分（欠资格上岗），给予主管职位享受副主管待遇，有合适人员与之竞岗可替换。

合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖1000元。两项可累计。

合格基础上同时掌握第17项、18项，为A+人才，提拔为仓储部副部长或享受副部长待遇。并给予重点培养。

新进员工在试用期能达到以上18个指标中各个岗位相对应的基础项，无需逐级提升，可直接根据其个人能力给予相应职位，享受所

对应职位的薪资待遇。

第四篇：房地产员工晋升考核标准

销售部员工晋升办法建议

第一条：目的

为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。第二条：适用范围

凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。第三条：晋升方式

“民主式”的竞选与高层评分相结合。第四条：职位晋升图

业务员 → 高级业务顾问 → 项目助理 → 助理项目经理→ 项目经理→ 高级项目经理 → 销售部经理 → 高级销售部经理 第五条：晋升评核标准

1、高级物业顾问

A、认真履行物业顾问工作职责，工作热情。B、在公司服务满1年。

C、在各楼盘均有优异的销售表现，即在同等时段（半年内）个人二次荣获项目 销售冠军奖。

建议薪金：底薪：1100元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。

2、项目助理

A、项目助理由高级物业顾问中晋升。

B、工作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表率的 作用。

C、在项目经理受权下管理地盘工作，具有良好的组织、管理能力，并与发展 商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时，较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。

D、与同事团结互助，与项目同舟共济。

建议薪金：底薪：1300元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。

3、助理项目经理

A、助理项目经理由项目助理中晋升。

B、工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指 定时间内结佣。

D、团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。E、地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。

F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。建议薪金：同于项目经理。

4、项目经理

A、操作的地盘为公司创造良好的收益。

B、具有大局意识，能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。

D、管理的地盘工作氛围良好，员工都能积极开心的工作，并为公司培训出优秀的销售人才。

E、在助理项目经理的任职期间，较好的行使项目经理职责；三个月试用期后，由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项目经理。建议薪金：

5、高级项目经理

A、高级项目经理由项目经理中晋升。

B、极好的行使项目经理职责，在中原操作项目不少于2个。

C、管理的地盘工作氛围良好，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。D、能就各阶段的项目情况提供建设性意见，开发商信服其专业能力。E、良好的沟通，广泛得到公司同事的认可，具备团队核心作用。建议薪金：

6、销售部经理

A、销售经理由高级项目经理中晋升。

B、调动项目员工的积级性及工作热情，团结一致，屡创销售佳绩，为公司创造

良好的收益。

C、就项目相关问题同开发商接洽和沟通，发展商佩服其专业能力。D、责任感强，遇到问题勇于承担，不推托于他人。E、沟通能力强，并为公司培养优秀的管理人才。建议薪金：

7、高级销售经理

A、高级销售经理由销售经理中晋升。

B、根据公司的发展战略，完成或超额完成公司的销售目标并有效控制销售费用。C、在公司服务满1年，对中原文化有深刻的理解；在其管理部门建立良好的团队文化和形成热烈的学习氛围，提升团队整体专业素质。D、了解公司的发展方向，并对公司的发展提供可行性见意。

E、工作认真、细心；对突发事件有较快的反应及处理能力，有较强的组织会议能力。

E、与发展商协调、沟通项目的相关问题，维护公司利益。

F、与各部门协调一致，合作完成公司的各项工作，工作表现及部门成绩得到公司认可。建议薪金： 第六条：评核权责

1、项目助理经理 A、项目经理、销售部经理负责评核。

2、项目经理

A、策划部经理、销售经理、销售总监负责评核。升

第五篇：​员工晋级方案

员工晋级方案

一、目的在集团快速发展的新时期，通过晋级进一步肯定核心员工的工作价值，将员工的成长与集团发展更紧密的捆绑在一起。

二、专业入围晋级

说明：入围晋级比例（根据专业职级规划，符合条件的可提报）。

三、管理入围晋级

说明：根据管理需要晋级。

四、晋级流程

1、各单位报送晋级提名，经人力资源中心核实晋级条件，予以晋级入围。

2、人力中心组织民主评议及绩效成绩审核，综合评议成绩=1-12月月均KPI得分*80% + 民主评议得分*20% + 关键事件 加减分。

3、根据综合评议成绩，晋级比例原则为：

1）绩效排名前20%的单位，符合晋级条件的60—70%可推荐晋级。

2）绩效排名中间的单位，符合晋级条件的40－50%可推荐晋级。

3）排名末位10%的单位，符合晋级条件的20－30%可推荐晋级。

4、经集团总裁班子领导集体审议，确定晋级名单，原则上从推荐晋级名单中甄选晋升比例，专业晋级为50%，即2选1；管理晋级为30%，即3选1。

五、特别说明

1、此次晋级请严格按照晋级要求推荐入围，由单位负责人与集团分管领导沟通后提报。

2、同一员工管理职级与专业晋级在当不实行双线晋级。

3、原则上为逐级晋升。

４、原则上内仅晋升一次，有重大突出表现的经总裁班子审议后，可特批晋升。

六、本次晋升流程与时间安排1、2017年元月5日前，各单位上报拟晋级入围名单（以电子版上报杨丽处）。

2、2017年元月10日前，人力中心审核并组织竞职民主评议，提请集团领导班子过会。

3、2017年元月14日前汇总成绩，上报集团领导班子审议。

后附：1-员工晋级推荐表（空表）；

2-员工晋级推荐表（含专业、管理晋级）（范例）

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人力资源中心

2016年12月22日

员工 晋级推荐表

填表说明：

第一部分由被推荐人的直线上级或部门负责人填写；第二部分由分管领导填写意见。后续由人力资源中心初审合格后，组织考核，报集团班子领导审批。（范例附后）

员工 专业 晋级推荐表（范例）

填表说明：

第一部分由被推荐人的直线上级或部门负责人填写；第二部分由分管领导填写意见。后续由人力资源中心初审合格后，组织考核，报集团班子领导审批。

员工 管理 晋级推荐表（范例）

填表说明：

第一部分由被推荐人的直线上级或部门负责人填写；第二部分由分管领导填写意见。后续由人力资源中心初审合格后，组织考核，报集团班子领导审批。