员工岗位晋级管理规定

第一篇：员工岗位晋级管理规定

1．目的

激励员工自我提升，提高岗位工作绩效，通过完成组织目标的同时实现组织与个人共同发展。依照公平、公正的原则，在以佳通轮胎(中国)投资有限公司(简称总部)《薪资管理制度》作为薪资纲领性文件的基础上，明确安徽佳通轮胎有限公司员工晋级管理的具体执行办法。

2．适用范围

安徽佳通公司全体职员，不包括采购驻厂办、销售驻厂办、配套部、售后服务中心、总部审计处。主管、专业技术职称人员及作业员岗位晋升参照公司相关规定执行，不参与本办法评审。

3．参考文件

3．1《薪资管理制度》

3．2《薪资管理制度实施细则》(RG-PN-10)

3．3《员工考绩管理规定》(RG-PN-11)

4．名词定义

．

岗位晋级：是指公司职员出色完成本职工作，经审核批准后，在同一岗位档次内晋升一级，达到岗位最高级别的不再晋级。

新进员工：员工自进公司之日起仅参加一次年度考绩(非缺勤原因)的均为新进员工

(仅适用于本规定)。

5．权责

本规定拟定、修改、废止和解释由人力资源部负责，报公司总经理批准后实施。

6．内容

6．1员工岗位晋级的原则及指导思想。

鼓励员工充实技术知识、岗位技能，提高自身综合素质，岗位级别合理体现员工工作绩效。为全体职员岗位晋级提供公开、公平的竞争平台。本规定作为公司全体员工申请岗位晋级统一标准，除总经理特批外，原则上公司不处理其他任何类型的岗位晋级要求。

6．2员工岗位晋级资格

6．2．1新进员工岗位晋级资格

根据《薪资管理制度实施细则》，新进员工岗位确定原则上对应岗位最低级，新进员工岗位晋级资格：

1)本科及以上学历新进员工第一年考绩为C档或以上，大专学历员工第一年考绩为B档或以上。

2)参加完公司组织的所有新进员工培训课程并且成绩合格。

3)无违纪记录或违纪记录已冲销完毕。

4)较系统地掌握本岗位的岗位技能及技术知识，并能熟练运用于工作取得一定成绩。

6．2．2非新进员工岗位晋级资格

员工晋级原则上一次只能晋升一级，非新进员工岗位晋级资格：

1)最近三年考绩均在B档或以上；或最近两年考绩均为A档。

2)参加完公司组织的所有必修培训课程并且成绩合格。

3)无违纪记录或违纪记录已冲销完毕。

4)在工作数量、质量、成本费用控制、解决问题能力等方面较同岗位其他员工成绩突出。

6．3申报时间：员工岗位晋级申报每年申报一次，申报时间为每年4月1日至30日，逾期不再给予申报。

6．4员工岗位晋级比例：部门一次申报岗位晋级人数的比例不超过本部门独立处室职

员总人数的20％，晋级指标按独立处室核算。

6．5申报程序：员工本人根据申报条件自我评估、填写岗位晋级申请表(附件1)→令部门主管两级初审→报送人力资源部复审→报分管领导、总经理批准。

6．6员工晋级薪资确定

员工岗位晋级作为公司对员32-I-作绩效的认可，薪资直接对应新岗位级别岗位工资，岗位工资增加部份不冲减保留工资。

7报告及记录形式 附件1：

《员工岗位晋级申请表》

员 工 晋 级 申 请 表以下由申请人自己填写 申请日期： 年 月 日姓名工号性别现部门现岗位：______(岗位编码：______);拟晋级岗位：______（岗位编码：______）晋级申请理由以下由所在部门两级主管填写部直接主管：□同 意 □不同意 理由：_________________________门主管部门最高主管：□同 意 □不同意 理由：_________________意见以下由人力资源部培训处填写学历所学专业毕业学校毕业时间进司时间教 育培训处培 训以下由人力资源部人力资源处填写人力资源近三惩罚：处意 见年考奖励：核及奖励 考核:______年______档；______年______档；______年______档心理智力言语/数学/图形/空间/创造/速度/准确/协调/气质/效度素质（IQ）等级等级等级等级等级等级等级等级等级测评以下由人力资源部薪资处填写晋级薪资变动情况原保留工资：_________元岗位工资增加额：薪资处___________元人力资源部意见人力资源部分管高级主管意见总经理批示

第二篇：员工薪资晋级管理规定

员工薪资晋级管理规定

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

与公司签订劳动合同的员工。

三、权责

1、行政人事部负责制定公司的员工晋级制度。

2、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。

3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。

四、员工薪资晋级原则

1、公司员工晋级，必须符合公司的发展需要。

2、公司员工晋级，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

3、管理人员的晋级必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

4、一般职工的晋级重点突出操作技能、工作表现和完成工作任务方面。

5、员工晋级的形式分为定期或不定期 ：

（1）定期：公司每年对上员工组织一次晋级考核。

（2）不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关薪级工资。

五、员工晋级权限

1、部门经理或主管，由总经理直接核定。

2、不定期晋级的员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定。

3、定期晋级的员工由行政人事部负责将晋级人员名单汇总后，征求相关负责人意见，最后呈总经理核定。

六、员工薪资晋级后，自晋级批准后的第二个月起，开始享受新的薪级工资。

七、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行。

八、员工须同时符合下列条件的方可晋级：

1、与公司签订了劳动合同，工作满一年的员工。

2、符合岗位所需要的综合素质与能力要求，考核为“基本称职”以上。

3、遵守公司的各项规章制度，工作认真负责。

4、经培训考试和操作技能考核达标的员工。除非特殊情况，员工的薪资晋级一年只有一次。

九、具有下列行为之一的，取消一年薪资晋级资格：

1、迟到、早退或窜岗全年总计达10次（含）以上的；

2、一年中病事假累计超过60天的，连续矿工超过3天，累计矿工超过6天的；

3、发生吵架3次（含）以上影响恶劣的；

4、无正当理由，不服从工作安排，不听劝告无理取闹的；

5、利用工作之便，营私舞弊，损公肥私的；

6、工作不尽责，造成重大损失的；

7、打架斗殴、煽动闹事的；

8、一年中累计违纪分达10分（含）以上的；

9、培训考核不通过，经再次培训仍不通过的；

10、工作考核一年中有两次考核不称职的。

十、晋级级别设定及晋级标准：

1、薪资晋级级别为100元1级，最高20级。

2、员工考核为优秀，即：超过岗位要求，并完全超过预期地达成了工作目标的，一次可晋升5~10级；

3、员工考核为良好，即：完全符合岗位要求，全面达成工作目标并有所超越的，一次可晋升3~4级。

4、员工考核为称职，即：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标的，一次可晋升2级。

5、员工考核为基本称职，即：基本符合岗位要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所欠缺的，一次可晋升1级。

6、员工考核为不称职，即：不能胜任岗位工作的，不予晋级。

十一、员工在同一岗位上已经晋级且晋级不满一年的，本次不再晋级。

十二、经公司总经理特批的员工可不受本规定有关条款的限制，由总经理直接决定其晋级标准。

第三篇：保安部员工晋级管理规定

保安部员工晋级管理规定

为规范绩效管理制度，落实保安部员工工资等级标准，结合我部门相关考核制度，特制定此规定。

一、自2008年1月份起我部门员工工资实行等级制度，每个岗位共分5个等级，祥见《保安部员工工资等级标准》。

二、工资等级申请调整周期按自然季度计算，入职不满自然季度的不予调整，顺延到下季度进行申请调整。

三、符合调资申请的员工需在每季度末月底25日将个人申请递交于保安部主管，保安部主管根据个人申请组织进行考核，考核内容按照《员工工资等级申请表》考核内容进行逐项考核，各项考核内容达标后报部门经理审核由项目经理批准予以调整。

四、符合申请要求的员工如个人原因未按时递交个人申请时，调整时间将顺延至下个季度。

五、六、东玖项目部

保安部

2008年4月11日 凡在本季度有过失单的员工不能参与申请调整。

若工作表现良好，为部门、项目作出杰出贡献的员工可另行考虑。

第四篇：员工岗位轮调管理规定

员工岗位轮调管理规定

第一条 为贯彻落实银监会案件专项治理工作精神，加强内控，防范人员风险、道德风险，根据《商业银行法》、《信托公司管理办法》等法律规定，制定本规定。

第二条 本规定界定的重要岗位和人员范围为：

1、相关部门负责人，包括计划财务部、信托财务部、理财中心、信托业务部门、投资管理部、合规与风险控制部、信息技术部的部门负责人；

2、从事会计业务、资金交易业务的人员，包括理财中心柜台事中监督、柜台清算员，计划财务部自有业务复核员、自有业务核算员、自有业务现金管理员，信托财务部信托业务复核员、信托业务核算员、信托业务资金管理员、事后监督员，计算机系统管理员等。

第三条 上述人员连续从事同一岗位年限超过有关监管法规要求，执行本规定。

第四条 岗位轮调程序

（一）相关部门总经理根据连续从事同一岗位年限，结合本部门实际情况，合理安排岗位轮调，并报人力资源部备案。

遇特殊原因，需要延长从事同一岗位年限的，需经总裁批准，并履行必要的在岗审计程序。

（二）拟轮岗人员提交自述报告。

（三）对拟轮岗部门总经理进行离岗审计。

（四）书面业务交接。一般员工由部门总经理监交，部门总经理由分管总裁监交。

（五）员工岗位轮调期间，由部门总经理或分管总裁根据业务需要安排其他符合岗位任职条件的人员代岗，并履行相应的岗位职责。代岗期间与岗位轮调期间相同。代岗结束，部门总经理或分管总裁应对代岗人员履职行为进行评价，评价结果由人力资源部保存。

第五条 劳动管理

岗位轮调的天数不少于30天。岗位轮调期间的工资按照相应岗位的工资标

准执行，社会保险统筹、住房公积金缴纳标准维持原岗位不变。

第六条 组织管理

岗位轮调规定的落实情况由人力资源部、审计部负责。

第七条 本规定由人力资源部负责解释。

第八条 本规定自2008年6月1日起施行。

第五篇：员工晋级

员工晋级.txt如果我能够看到自己的影子，我想它一定很忧伤，因为我把快乐都留在了前面。容易伤害别人和自己的人，总是对距离的边缘模糊不清的人。员工晋升制度

一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、权责

1、综合部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。

四、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

（三）员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

（四）员工晋升权限

（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知综合部。

（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

（六）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

（八）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

（九）员工晋升和晋级流程：

五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

六、本制度的解释权在综合部，综合部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

七、本制度经部门经理讨论，董事会审批后立即执行。