​员工晋级方案

员工晋级方案

一、目的在集团快速发展的新时期，通过晋级进一步肯定核心员工的工作价值，将员工的成长与集团发展更紧密的捆绑在一起。

二、专业入围晋级

说明：入围晋级比例（根据专业职级规划，符合条件的可提报）。

三、管理入围晋级

说明：根据管理需要晋级。

四、晋级流程

1、各单位报送晋级提名，经人力资源中心核实晋级条件，予以晋级入围。

2、人力中心组织民主评议及绩效成绩审核，综合评议成绩=1-12月月均KPI得分*80% + 民主评议得分*20% + 关键事件 加减分。

3、根据综合评议成绩，晋级比例原则为：

1）绩效排名前20%的单位，符合晋级条件的60—70%可推荐晋级。

2）绩效排名中间的单位，符合晋级条件的40－50%可推荐晋级。

3）排名末位10%的单位，符合晋级条件的20－30%可推荐晋级。

4、经集团总裁班子领导集体审议，确定晋级名单，原则上从推荐晋级名单中甄选晋升比例，专业晋级为50%，即2选1；管理晋级为30%，即3选1。

五、特别说明

1、此次晋级请严格按照晋级要求推荐入围，由单位负责人与集团分管领导沟通后提报。

2、同一员工管理职级与专业晋级在当年度不实行双线晋级。

3、原则上为逐级晋升。

４、原则上年度内仅晋升一次，有重大突出表现的经总裁班子审议后，可特批晋升。

六、本次晋升流程与时间安排1、2017年元月5日前，各单位上报拟晋级入围名单（以电子版上报杨丽处）。

2、2017年元月10日前，人力中心审核并组织竞职民主评议，提请集团领导班子过会。

3、2017年元月14日前汇总成绩，上报集团领导班子审议。

后附：1-员工晋级推荐表（空表）；

2-员工晋级推荐表（含专业、管理晋级）（范例）

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人力资源中心

2016年12月22日

员工 晋级推荐表

填表说明：

第一部分由被推荐人的直线上级或部门负责人填写；第二部分由分管领导填写意见。后续由人力资源中心初审合格后，组织考核，报集团班子领导审批。（范例附后）

员工 专业 晋级推荐表（范例）

填表说明：

第一部分由被推荐人的直线上级或部门负责人填写；第二部分由分管领导填写意见。后续由人力资源中心初审合格后，组织考核，报集团班子领导审批。

员工 管理 晋级推荐表（范例）

填表说明：

第一部分由被推荐人的直线上级或部门负责人填写；第二部分由分管领导填写意见。后续由人力资源中心初审合格后，组织考核，报集团班子领导审批。