工程处处长竞聘报告

第一篇：工程处处长竞聘报告

工程处处长竞聘报告

尊敬的各位领导和同事们：

首先我感谢领导给我这次竞聘的机会，感谢领导这么多年对我的培养和谆谆教诲，感谢同事们对我工作和成长的帮助，工程处处长竞聘报告。经过慎重考虑，我决定参加这次竞聘，我把这次竞聘当做是对我自己的一次整理，反省，反思，学习，提高的机会，认清自己的优势和不足，同时也认真的考虑自己未来努力的方向，请领导和同事们批评指正，以下是我的基本情况：

我叫xxx，1xxx年出生，中国共产党党员，全国一级注册建造师，高级工程师，毕业于xxx，本科学历，xxx年后一直在xxx工作，xxx年12月获得中级专业技术工程师资格。Xxx年12月获得高级专业技术工程师资格，在工程建设项目中任甲方代表，技术工程师，现场工程师。主要从事建筑工程技术和现场管理工作，今年在处长经常出差的情况下，在与处长汇报沟通的情况下能够独立主持工程项目的施工管理工作，工作期间参与和主持施工项目面积达20万平米以上，主要有xxx。

我竞聘的岗位是工程处副处长职位，我认为我具有如下优势：

1、我能够认真学习贯彻党的基本路线和各项方针政策，能够认真学习党的理论，关心党的建设和发展，能够在关键时刻与党中央保持一致，与中心党委保持一致，热爱本职工作，能脚踏实地的开展工作，能够听从组织的安排，走到工作需要的岗位，演讲稿《工程处处长竞聘报告》。

2、熟悉基建业务，掌握基建工作程序，能够按照中心的各项规定开展工作，具有较丰富的工程管理经验。

3、具有丰富的现场管理和组织协调能力，能够在工作中边干边学，不懂的就学，不会的就问，直到把工程中的问题解决好，并能提出相应的解决方案。能够处理较复杂的纠纷事务。

4、能够团结同志，时刻保持虚心谨慎的作风，廉洁自律，对处里承担的任务，能够认真思考，想方设法寻找解决难题的路径。

竞聘设想：我认为领导岗位更多的是一种责任，身在其职，就要谋求做好相应岗位职责的方法，如果我能竞聘成功，我将在以下几个方面开展工作。

1、团结同志，协助处长完成好工程处各项任务。

2、加强工程项目施工事前管理，多在施工方案处把关，加强施工预管理。

3、加强工程施工精细化管理，深入现场第一线，(www.xiexiebang.com)牢牢掌握第一手资料。狠抓工程进度控制，质量控制，安全控制。

4、加强工程施工科学管理，完善程序。减少重复建设，避免浪费消耗，减少工程洽商等方面努力。

5、加强以预算指导工程建设管理，合理控制工程成本。

6、经过反思，我认为自己虽然具有丰富的现场管理经验，但是技术管理能力相对单薄，我今后将加强业务学习，丰富自己，同时拓展知识面，尤其是对其他专业方向。

如果这次竞聘成功，我将自重、自省、自警、自励，认真履行岗位职责，踏实工作，团结同志，做好处长和领导交办的任务，加强政治理论学习，坚定信念，提高党性修养，抓好业务学习，提高业务能力和管理能力。严格要求自己，廉洁自律，警钟长鸣，提高防腐拒变能力。如果这次竞聘失败，我将自我净化，自我完善，自我革新，自我提高，正确面对，保持以往的工作热情，一如既往的完成好自己承担的工作任务，再次感谢领导和同事的关怀和帮助！谢谢！《工程处处长竞聘报告》

第二篇：工程处处长竞聘报告

工程处处长竞聘报告

尊敬的各位领导和同事们：

首先我感谢领导给我这次竞聘的机会，感谢领导这么多年对我的培养和谆谆教诲，感谢同事们对我工作和成长的帮助。经过慎重考虑，我决定参加这次竞聘，我把这次竞聘当做是对我自己的一次整理，反省，反思，学习，提高的机会，认清自己的优势和不足，同时也认真的考虑自己未来努力的方向，请领导和同事们批评指正，以下是我的基本情况：

我叫xxx，1xxx年出生，中国共产党党员，全国一级注册建造师，高级工程师，毕业于xxx，本科学历，xxx年后一直在xxx工作，xxx年12月获得中级专业技术工程师资格。Xxx年12月获得高级专业技术工程师资格，在工程建设项目中任甲方代表，技术工程师，现场工程师。主要从事建筑工程技术和现场管理工作，今年在处长经常出差的情况下，在与处长汇报沟通的情况下能够独立主持工程项目的施工管理工作，工作期间参与和主持施工项目面积达20万平米以上，主要有xxx。

我竞聘的岗位是工程处副处长职位，我认为我具有如下优势：

1、我能够认真学习贯彻党的基本路线和各项方针政策，能够认真学习党的理论，关心党的建设和发展，能够在关键时刻与党中央保持一致，与中心党委保持一致，热爱本职工作，能脚踏实地的开展工作，能够听从组织的安排，走到工作需要的岗位。

2、熟悉基建业务，掌握基建工作程序，能够按照中心的各项规定开展工作，具有较丰富的工程管理经验。

3、具有丰富的现场管理和组织协调能力，能够在工作中边干边学，不懂的就学，不会的就问，直到把工程中的问题解决好，并能提出相应的解决方案。能够处理较复杂的纠纷事务。

4、能够团结同志，时刻保持虚心谨慎的作风，廉洁自律，对处里承担的任务，能够认真思考，想方设法寻找解决难题的路径。

竞聘设想：我认为领导岗位更多的是一种责任，身在其职，就要谋求做好相应岗位职责的方法，如果我能竞聘成功，我将在以下几个方面开展工作。

1、团结同志，协助处长完成好工程处各项任务。

2、加强工程项目施工事前管理，多在施工方案处把关，加强施工预管理。

3、加强工程施工精细化管理，深入现场第一线，牢牢掌握第一手资料。狠抓工程进度控制，质量控制，安全控制。

4、加强工程施工科学管理，完善程序。减少重复建设，避免浪费消耗，减少工程洽商等方面努力。

5、加强以预算指导工程建设管理，合理控制工程成本。

6、经过反思，我认为自己虽然具有丰富的现场管理经验，但是技术管理能力相对单薄，我今后将加强业务学习，丰富自己，同时拓展知识面，尤其是对其他专业方向。

如果这次竞聘成功，我将自重、自省、自警、自励，认真履行岗位职责，踏实工作，团结同志，做好处长和领导交办的任务，加强政治理论学习，坚定信念，提高党性修养，抓好业务学习，提高业务能力和管理能力。严格要求自己，廉洁自律，警钟长鸣，提高防腐拒变能力。如果这次竞聘失败，我将自我净化，自我完善，自我革新，自我提高，正确面对，保持以往的工作热情，一如既往的完成好自己承担的工作任务，再次感谢领导和同事的关怀和帮助！谢谢！

第三篇：工程处处长竞聘演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！

在这次机关机构改革中，我报名参加处长办公室主任竞聘，感谢大家给了我这次难得的参与和锻炼机会。

首先，我把自己的基本情况给大家介绍一下，我96年毕业，同年分到唐山项目，98年初调到机关团委，99年初担任处团委书记，XX年6月调处长办公室任副主任，XX年7月负责办公室日常工作至今。

应该说，公司给了我很多，也给了我锻炼和成长的机会。特别是在处长办公室这几年，我感觉从在座的各位领导和同事身上学到了很多东西，有些甚至受益终身。

可能是我在学校所学专业的原因，在参加工作的几年中，我很多时候主要负责公司的宣传报道工作，在这一点上，我感觉自己一直尽心尽力，我粗略的统计了一下，在《公路工程报》上刊发了近50篇文章和图片作品，在《中国路桥》上刊发了3篇通讯，在《中外公路》、《施工企业管理》和《中国交通报》等国家一级刊物上分别刊发了宣传我公司的长篇通讯。同时，我还鼓励全公司有写作兴趣和热情的职工，特别是施工一线的职工，紧密结合企业的两个文明建设，积极宣传企业良好的发展势头和职工队伍蓬勃向上的精神风貌。我个人因此也多次被《公路工程报》评为优秀通讯员。

在处长办公室负责工作一年多来，各项工作开展比较顺利，得到了各位领导的肯定。在文秘工作方面，我们狠抓公文规范化管理，全公司已经形成了一整套的文件草拟、审批、签发、阅办程序，基本做到了“上传下达，不出错漏，拟文规范，处理及时”。办公室十分头疼的工作主要是机关公务用车管理，大家每天都亲眼目睹了，车也不少了，但还总是不够用，我琢磨这主要是企业的性质决定了，到处投标，还尽是急活，虽然困难很大，但我们还是想尽一切办法，力争让每个人都能办好事，当然，有时确有冲突，只能区别对待，先急后缓，力争大家都能把事情办好。

同时，在办公室日常管理中，我们也努力动脑筋，比如，办公楼电话，以前每个月都8、9千元，我们对楼内电话进行彻底清查，撤销了4部闲置电话，对3部暂时不用的处领导电话，实行停机保号，对所有10部长途电话全部加装ip功能，效果十分明显，费用下降了近50%。去年底，卡子门家属院好几个月水费连用带罚每月均超过1万元，让人看了十分心疼，我们立即着手，一方面自己挖潜，堵塞漏洞，另一方面，和港务局协调，作工作，效果也很显着，目前每月水费不到3000千元。

在工作之余，我始终坚持学习，保持一种学习的能力和习惯，首先是加强政治理论学习，学习党的xx大精神和邓小平理论知识，用科学的理论武装自己的头脑，掌握正确的人生观和方法论，时刻警醒自己，要“老老实实做人，勤勤恳恳办事”，严于律己，宽以待人，不搞拉帮结派，不参与赌博、吃喝等活动，坚决同各种违法乱纪活动作斗争。

学习通讯写作方面的知识，在新形势下，各种问题和现象层出不穷，只有掌握了超群的的写作能力和各种表现手法，才能真实、准确、及时的采写高质量的新闻稿件，更好的为企业服务。搞好英语学习，随着我国加入wto变为现实，各种人才特别是外语人才更为重要，企业同外商打交道就更需要会英语。我们作为跨国施工承包企业，不可避免的要走出去，请进来，比如，公司有时投世行贷款的项目，人家标书一律是英语，经营科要求公司几个英语基础好一点的帮忙搞投标工作，这也算是为企业作贡献。

学习计算机知识，随着网络经济和信息时代的不断扩张和普及，计算机技术越来越受到大众的关注，作为企业的管理人员，应该加强这方面知识的学习，不能仅仅满足一般的文字处理和应用，要多学计算机软件应用和开发方面的知识，提高管理的效能和工作效率，降低管理成本，节约开支。

当然，在我自身也存在许多缺点和不足，比如，有时情绪比较急躁，有时说话过于直率，有时办事考虑不是很周全，在宣传方面，近一段时间忙于办公室日常事务，自己动笔较少等等，这些都需要以后在工作中不断改进，也衷心希望各位领导和同事一如既往的关心和帮助我。

如果我竞聘成功，我想我会严格按照这次机关改革的整体思路，不折不扣的完成处长办公室的各项职能，用一种创新的思维，团结和带领本处室的同志，竭尽全力，为处领导服好务，为处机关各位同仁服好务！如果我竞聘落选，我也会正确对待，毕竟，衡量自己的尺子是别人的评价，而不是自吹自擂，自以为是。同时，也说明有人比自己在这个位置上干得更好，如果是这样，我会祝福他，同时，踏踏实实沉下来，好好分析自身的不足，加倍的学习，努力工作，在别的工作岗位上为企业的发展做出自己应有的贡献。

第四篇：最新航务工程处处长竞聘演讲稿

航务工程处处长竞聘演讲稿

文章导读：我做事讲原则，严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直。以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚的人。同时，工作中，我不放过任何学习的机会，而是不断的努力不断的提高，再加上我多年的工作实际，使我的业务理论水平有了很大提高。

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！今天，我能够走上这神圣的讲台，参与竞聘工程处处长的职位，首先我非常感谢领导和组织的信任，为我创造了这样一次充分展示自我，锻炼自我的机会！此次竞职是公司人事改革的重大举措，能为公司选出更优秀的人才，本人积极响应公司召唤，对过去经历、自身能力进行一次全面的回顾和检验。

下面我做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解：我叫xxx，今年xx岁，中共党员，大专学历。我于xx年参加工作，曾先后从事xxx、xxx、xxx等工作，现在担任工程处副处长的职务。从参加工作那天起我就牢记自己的岗位职责，牢记自己的使命，我曾多次受到领导和同事的肯定，年年都获得嘉奖或表彰。

在参加竞聘之前，我曾综合权衡了一下自己，具有有一定的优势，认为自己能够胜任航务工程处处长的工作。我的优势具体表现在以下几个方面：

第一，具有良好的政治素质和较高的业务理论水平。

我做事讲原则，严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直。以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚的人。同时，工作中，我不放过任何学习的机会，而是不断的努力不断的提高，再加上我多年的工作实际，使我的业务理论水平有了很大提高。

第二，具有丰富的工作经验和勇于创新的精神。

自xx年参加工作以来至今，我积累了xx年的工作经验，除了任xxx、xxx、xxx之外，还有x年的副处长工作经验，对工程处的工作都了如指掌。当然，丰富的工作工作经验和我勇于探索的精神使我具备了较强的创新能力。在现在的工作期间，我曾针对公司情况，制订了多个管理办法，有效的推动了工作的发展。

第三，具有较强的组织协调和管理能力。

工作中的我善于协调各种关系，善于创造和谐有序的工作环境使同事们的工作潜能得到最大程度的发挥。尤其是现在的副处长工作中，我通过协调各方关系，使预算工作得到较快、较好的开展，顺利完成了工作任务。（由您举一体现自己工作能力的事例）

第四，具有工作责任感和敢于吃苦耐劳的工作作风。

从小的家庭教育，使我深深的懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的教育、生活和xx年的工作经历，又使我养成了吃苦忍耐、无私奉献的良好品质，培养了我兢兢业业、勇于创新的工作作风。也正是在这种工作作风的指引下，我在自己平凡的岗位上，扎扎实实的工作，实现自己的人生报负。

当前，我xxx市场xxx，公司面临xxxxx（将当地市场情况简单列出）。如果承蒙领导厚爱，让我走上这个工作岗位，我将根据当前公司的实际，在开展广泛调查的基础上，切实履行自己的岗位职责，做好本职工作。具体我将做好以下工作：

第一，以三个服从要求自己，以三个适度为原则与人相处。“三个服从”是个性服务从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，即大事不糊涂，小事不计较。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

第二，加强内部管理力度，建立科学的效绩考核制度。

加强员工队伍建设和人事管理。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前的人员的现状，积极配合相关政策，挖掘人员潜力、加强人员培训，努力使航务工程处形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。并把当前的效绩考核体系加以规范，建立更加科学的考核制度，并同个人的工、奖金挂钩，激发他们的工作积极性。

第三，提高市场意识，是加强信息收集。

在这里我想引用一句西点校长的麦克·阿瑟的话“我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的羊群，能够战胜由一只羊带领的一群狮子。”我们也要象狮子一样，勇于进攻，勇于竞争！我将

提高市场意识，建立信息收集制度，广泛收集市场信息，树立信息意识，尤其是瞄准其他工程公司，认真研究它们的运营方法和阶段发展规划，并尽早做出应对策略。

第四，广开门路，同当地政府搞好关系。

如果竞聘成功，我将充分利用自己机优势和资源，广泛利用现在的人脉，同当地政府搞好关系，在竞标中同他们多沟通，争取在重大项目面前同当地政府达成共识，争取更多的项目，提高公司的经济效益。

第五，加强学习，不断提高自身素质。

我深知，当今时代是一个学习的时代。一个不学习，或不善于学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等知识。

古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞级意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！

我的演讲结束，谢谢大家！

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第五篇：工程处处长述职报告

各位领导，同志们，大家好。

现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。

2004年，我继续担任工程处处长职务，负责工程处的全面工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广大职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。

一、2004年主要工作的开展情况

2004年是工程处继续坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思想，实施三年发展规划的关键之年，也是工程处面对市场的激烈竞争，近几年来遇到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最紧张，创造效益空间受到制约最为严重的一年。在这么多困难的情况下，我们能够取得比较好的企业经营成果，主要是由于工程处领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：

（一）注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好2004年工程处整体工作思路。

年初，工程处领导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程处的工作实际，统一思想，并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足，结合2004年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。

（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。

加强管理是企业生存和发展的永恒主题，2004年我带领工程处领导班子成员，认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的重要性，在完善工程处二十一条管理办法的基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式，不断探索省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较好的效果。通过认真抓好管理工作的落实，保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推进，做到了政令畅通。

（三）加强班子建设，自觉落实好“双百双十”责任。

今年，工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和行政工作“双百双十”责任工作情况的基础上，认真地组织班子成员对2004年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子成员的工作，分阶段进行检查，注重了完成责任目标的过程控制和过程推进，保证了各项工作的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实，增强了班子的凝聚力，保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合，有效地推进了中心工作的顺利开展。

（四）发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。

施工生产工作：

2004年，工程处承建28个项目，续建项目14个，新建项目14个，累计大中小桥81座及部分路基工程。今年施工的特点是：大项目少，收尾工程及小项目多，且高度分散，部分新建项目由于各种原因，有的开工晚，有的迟迟不能开工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增大了难度，严重地制约了工程处的创造效益空间。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把施工生产搞上去，真正实现质量、效益和管理工作的目标，我同班子成员一起进行研究，采取和实施了一系列的有效的调整办法，较好地解决了施工生产过程中遇到的道道难题。第一，明确工程处不同阶段和不同时期的施工重点，及时调整各项目人员、设备、资金的配置，使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推进。第二，坚持以快制胜与以变应变相结合，努力争取减少损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的应急项目的施工上，采取了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其它临时工程项目等都取得了好效果，即取得好的效益，又树立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口项目及七密、汤嘉等项目的施工中，我们采取了以变应变的办法，做到了人员、设备随着工程变化而变化，通过动态管理，实现了人力与设备的科学分流，尽最大限度减少了损失，同时也给工程处在今后参与不同建筑市场的竞争中，提高适应和应变能力积累了经验。第三，以质量树立品牌，靠特色拓展市场。今年工程处继续狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程中围绕质量、进度和效益不断地改进施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的控制和投入，使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅，松花江大桥、依兰牡丹江大桥、江西抚河大桥等一大批施工项目，已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场，在旧桥加固这个新的施工领域，今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后，今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地考察，给予了高度的评价，近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时，以后的合作前景非常看好。第四，狠抓施工过程的各项管理工作，把突出成本管理与加强基础工作相结合，把成本预算同施工过程的成本控制相结合，把发挥企管小组的作用同提高各项目部的管理意识和管理水平相结合，使施工成本得到了有效的控制，特别是每立米砼造价有了明显的降低。第五，强化了安全生产工作，进一步规范安全管理机制、制度，同时加大了对安全生产工作的检查和投入，使工程处全年实现了无重大责任事故。

经营工作：

2004年初，工程处剩余工作量2.6亿元，多数为收尾工程，仍然存在严重任务不足问题，除了一些项目部没有任务外，多数项目部都面临没有接续工程的形势。工程处领导班子在严峻的形势下，及时调整经营思路，充分利用工程处良好的声誉，继续加大了实施全方位经营战略的力度，继续发挥工程处、项目部广大干部职工齐心参与经营的积极性，先后在10个省份开展了经营工作，在确保省内项目拿到工程外，今年工程处在国外苏丹市场实现了重大的突破，在马诺威大桥进入正常施工后，又进入了苏丹的旧桥加固市场，而且经营的空间也非常的广阔，较好地完成了经营工作的目标。

（五）继续支持好群团组织工作，真正地关心职工的生活。

2004年，工程处党、团、工会组织的工作很活跃，从我自身讲，对群团组织的工作是非常支持的，不论是从组织保证、时间安排，一直到物质方面的支持，都做到了支持到位，并尽可能自己也多参加活动。因为我作为行政主要领导也非常清楚的知道，工程处的发展离不开先进的思想和先进的文化，工程处的发展必须也应该建立在两个文明共同提高基础上。在关心职工生活和依靠职工、维护职工的权益方面，自己努力做好，就是在今年工程处遇到非常大的困难，企业资金极其紧张的情况下，工程处党政领导班子始终把职工的利益放在第一位，得到了职工的拥护。对于广大职工对我们班子工作的理解，请允许我表示深深的谢意。

2004年，由于工程处党政领导班子团结一心，努力工作，工程处广大干部职工顺应形势，转变观念，敬业拼搏，各项工作仍然是取得了可喜的成果，能够比较好地实现上级公司下达的生产经营和计划利润目标，并且取得了一定的经济效益。

总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能按照一名党员干部的标准去约束自己，做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程处的工作上。回顾2004年的工作，如果说取得一些成绩的话，这都是和班子成员共同努力，全处职工的同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。

二、工作中存在的不足总结2004年的工作，自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面：

一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。

二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。

三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。

四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，导致存在急躁问题比较严重。

三、对下步工作的初步设想

2005年是工程处实施三年发展战略的重要一年，围绕企业发展主题，面对更加激烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推进一步，我对下步工作有如下的初步设想：

一是要继续坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的企业发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。

二是要加强对企业发展长远战略的研究工作，要利用好企业优势，不断扩展企业的生存和发展空间，特别是要抓住工程处在国外项目的持续优势，争取实现更大的扩张和延伸。

三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最大化。

四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、安全。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要千方百计地满足施工生产任务的需要，力争在新的施工领域有更大突破。

五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快企业文化建设的步伐，进一步营造积极、健康、向上的企业文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生更大的凝聚力和向心力。

同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，一定会把工程处的工作做的更好，不辜负干部职工的厚望。

以上述职，如有不当之处，请广大职工提出宝贵意见。谢谢！