市场竞争策略分析与最佳策略选择总结版

第一篇：市场竞争策略分析与最佳策略选择总结版

市场竞争策略分析与最佳策略选择观后感

作者：李前程 通过本次对市场竞争策略分析和最佳策略选择的学习，让我对市场竞争有了新的看法和理解，同时结合自身的情况能够更好的做出最有利的策略选择，虽然只是短时间的学习，但此次培训对我来说收益终身！

首先我对资源、能力和竞争分析方面有了突破性的认识。通过本次的学习，打破了我原有的常规的认识，有了一个全新的实践性的概念。让我对竞争优势、能力、资源之间有了个人独特的认识，一个明显的竞争优势他是离不开一个良好的组织惯例也就是能力，同时一个人或者一个公司、企业的能力来源于有形的人力、物力、财力资源 无形的品牌、技术、声誉资源。与此同时，资源的优劣也取决于组织决策者的能力如何，一个好的组织决策者也就是有好的能力才能获得良好的竞争优势。在发展企业的竞争优势时，通常都会用策略来执行。所采用的策略要紧密地适应周围的环境，与企业的资源息息相关，因为资源是企业成功的条件，要与它契合。这也恰恰符合了爱因斯坦的生物进化论观点，适者生存，这恰恰是说明策略、环境和资源相互影响相互作用对公司的生存和发展所带来的决定性作用。企业要发展竞争优势，离不开一个好的策略。那么，成功的策略应一般来说必须具备三个要素：①一个长期、单纯并一致的目标，不能朝令夕改，更不能没有目标；这不仅是企业所忌讳，更是企业和公司内部每一个员工都要遵守的亘古不变的先决条件，只有目标明确了，才能将个人和公司的潜力集中起来并朝着制定的目标去努力。②要对竞争环境有深刻的了解，竞争环境对我们来说既熟悉又陌生，熟悉是因为它存在于我们的日常工作当中，而陌生则是因为它是未知的而又多变的。在激励的竞争当中，我们的竞争者们都在努力，竞争环境就像小孩子一样喜怒无常，所以要时刻关注周围的竞争环境，做到知己知彼，百战不殆；③要对资源做一个客观的评估；要根据公司现有的情况，包括财务、人员、厂房做出合理的评估，要实事求是，根据自己的实际实力做出适合自己的策略方针。当然，策略制订出来后，要有效率地执行，否则，就不可能达到目标。同时一个企业的存在取决于其核心竞争力，核心竞争能力就是展现在能力之间的竞争。能力之争是公司战略的新规则。公司、企业、集团之间，统统都是能力之争。竞争力一般反映在五个方面：即速度、一贯性、敏锐性、灵活性、创造性等方面。竞争动力主要有五种模式，即现有竞争者的竞争（直接竞争者）、潜在的竞争者、供应商、采购者及替代品。作为商品是不可能没有替代品的，除非你有永远的专利技术。因此，一个企业的核心竞争能力确定者企业的长治久安，企业要想发展，结构必须不断的革新，不断地提升，一个缺乏速度灵活性、创造性的企业不可能在残酷的市场竞争中怔怔而立。

第二篇：市场竞争策略分析与最佳策略选择（精选）

学习课程：市场竞争策略分析与最佳策略选择

单选题

1.哪种因素会削弱企业的竞争优势？回答：正确

A企业成本比别人低

B企业的产品差异化

C企业的产品被别人模仿得维妙维肖

D和别人形成策略联盟

2.对于产品是现在的而且市场是目前的，企业应采用哪种策略？回答：正确

A集中策略

B渗透策略

C多元化的策略

D聚集策略

3.对战略与战术理解错误的是：回答：正确

A战略与战术要同时制定

B战略是宏观的东西

C战术是微观的东西

D战术是一种方法和手段

4.对战术与战略说法错误的是：回答：错误

A战术是一种方法、手段

B战略是一个整体架构

C三星决定把自己的产品定位在高科技，这属于一种战术

D战术要依附在战略上

5.顾客的最终需求，指的是产品的哪个层次：回答：正确

A无形产品

B有形产品

C核心产品

D附加产品

6.买照相机时，照相机和胶卷属于哪种产品层次？回答：正确

A核心产品

B有形产品

C附加产品

D以上都不对

7.对定位的理解说法错误的是：回答：正确

A定位就是你在客户心中牢固定位你的商品

B定位就是让消费者认定产品

C定位是你对产品做了什么。

D即使很不错的产品，不同的人也有不同的定位

8.哪一个不属于现代行销组合的内容？回答：正确

A价格（price）

B产品(product)

C顾客(customer)

D销售(market)

9.行销学里常提到的4Ｐ理论不包括哪一个？回答：正确

A产品（product）

B价格(price)

C促销(promotion)

D请求（please）

10.英特尔在电子界里始终站在最前面，主要靠是哪个无形资源回答：正确

A声誉

B商标

C技术

D人际关系

11.中国移动与中国联通之间的竞争属于哪种竞争动力模式？回答：正确

A潜在的加入者

B供应商

C直接竞争者

D采购者

12.麦当劳的口号是：“60秒没有让客户拿到自己的餐点，可以免费奉送可乐一罐”，这反映了麦当劳核心竞争力的哪个方面？回答：正确

A敏锐性

B灵活性

C速度

D一贯性

13.星巴克提倡享受第三空间，吸引了无数消费者，反映了核心竞争力的哪方面？回答：错误

A一贯性

B灵活性

C敏锐性

D创新性

14.中国的麦当劳总是人满为患，采用了哪种市场竞争的哪种策略？回答：正确

A成本领先

B低成本竞争

C差异化竞争

D聚焦战略

15.对资源的有效利用指的是：回答：正确

A对资源要集中用于主力产品上

B资源应分散使用

C利用资源要对这个市场进行有效地区割

D资源使用要视情况而定

第三篇：市场竞争策略分析与最佳策略选择试题答案

学习课程：市场竞争策略分析与最佳策略选择

单选题

1.哪一个不属于策略联盟？回答：正确

1.A摩托罗拉专心做手机，把电子类的产品让给西门子，西门子停止发展它的手机，把业务

交给摩托罗拉

2.B

3.C

4.D麦当劳在沃尔玛的门口或旁边开专营店国内很多企业一起搞ＩＴ上海很多店在家乐福的门口附近开咖啡厅

2.对战略与战术理解错误的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D战略与战术要同时制定战略是宏观的东西战术是微观的东西战术是一种方法和手段

3.哪一个不属于成功策略的必备要素？回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D一个长期的目标对竞争环境有深刻的了解对资源有一个客观的评估对目标随时调整

4.哪一项不属于有形资源？回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D人力物力技术财力

5.人际关系属于：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D有形资源无形资源核心竞争力竞争优势

6.有关策略联盟的说法不正确的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D只进行简单的组合效益不是真正的策略联盟策略联盟必须提高经济效益并降低自己的成本策略联盟不一定要利用别人的资源麦当劳在沃尔玛的门口或旁边开专营店属于一种策略联盟

7.对战术与战略说法错误的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D战术是一种方法、手段战略是一个整体架构三星决定把自己的产品定位在高科技，这属于一种战术战术要依附在战略上

8.买照相机时，照相机和胶卷属于哪种产品层次？回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D核心产品有形产品附加产品以上都不对

9.对产品层次理解错误的是：回答：正确

1.A

2.B核心产品即顾客的最终需求有形产品不是客人真正需要的东西

3.C

4.D售后服务属于有形产品核心产品是也就是核心价值

10.哪一项不属于有形产品？回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D产品包装产品的样式产品的信用产品的功能

11.对定位的理解不正确的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D定位就是产品在消费者心中的位置定位是你对产品做了什么。要根据顾客的买点定位自己产品的卖点可以用坐标进行定位

12.对企业识别系统（ＣＩＳ）说法错误的是：回答：错误

1.A麦当劳的Ｍ，老远一看就知道，这就是企业识别 麦当劳的Ｍ，老远一看就知道，这就是

企业识别

2.B

3.C

4.D企业识别指的是企业的软件设施识别系统可以使客户从满意变到忠诚企业识别系统可以帮助企业改变传统的保守形象

13.英特尔在电子界里始终站在最前面，主要靠是哪个无形资源回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D声誉商标技术人际关系

14.星巴克提倡享受第三空间，吸引了无数消费者，反映了核心竞争力的哪方面？回答：正确

1.A一贯性

2.B灵活性

3.C敏锐性

4.D创新性

15.竞争动力模式中不包括哪一项？

1.A直接竞争者

2.B潜在进入者

3.C供应商

4.D互补品

回答：正确

第四篇：05 市场竞争策略分析与最佳策略选择

市场竞争策略分析与最佳策略选择

第一讲 资源，能力和竞争分析

1.引言

2.资源与竞争

a)基本上是先有资源，即有形的资源（人力，财力，物力）和无形的资源（人际关系，技术，品牌等）；由资源才能组织能力，能力体现出你的竞争优势；

b)策略必须根据你的资源，适应现在的环境；

c)CEO：首席执行官，CFO：首席财务官；中关村其实就是一种农村经济，没有把科

学技术发展起来。就相当于农村，今年种土豆赚钱了，明年全村人都种土著人豆。d)品牌新思维：所谓品牌就是企业里面的每个人，消费者等所有与产品有关的人对这

个品牌的感觉。品牌到了最后可以辐射到其他产品上面；品牌第一名，可口可乐，微软……经营品牌是为了什么：为了建立企业形象。

e)人际关系：张瑞敏：在中国做生意，第一要关系，第二要关系，第三还是要关系；

3.核心竞争力的表达

a)核心竞争力：主要展现在几个能力上面；所谓能力之争，是指公司本身应是一个巨

大的反馈回路，以确定顾客需求为起点，以满足顾客需求为终点。

b)反应核心竞争力的因素：

 速度：快递公司DHL主要是凭速度取胜；

 一贯性：从老板到伙计一贯，统统重视客户；

 敏锐性：星巴克多元化市场策略；星巴克的文化：用心地替客户选择咖啡豆；

第三空间文化，办公室，家里，星巴克；to enjoy the third space.谈生意的时

候，客户还没有了解你的产品的价值之前，千万不能谈价格；

 灵活性

 创造力：21世纪的今天，对人才的要求不但有专业的知识，还要有艺术的感

觉；软性思维

2.核心竞争力，是每个人都应该拥有核心竞争力，不是某个部门的事，是全体人员的事情

3.相加原理，相乘原理；一个公司每个部门改造，则为相加原理；如果每个部门一起改造，则为相乘原理；

4.五种竞争动力：现有的竞争者之间的竞争，潜在对手的竞争，供应商的竞争，替代品的竞争，采购者的竞争；

第二讲 资源利用和竞争策略的选择

1.资源的集中，有效，弹性的利用

a)资源是核心竞争力的基础，根据你的资源选择你的竞争策略

 资源集中利用在你的主产品中：收购公司要考虑，它的资产负债平不平衡，产

品跟市场是否值得收购；你应该首先做一句话就能说得清楚的企业；

 资源有效利用，即有效的区隔；一个市场要和别人完全的划分，小心的区隔要

做的明显

 资源弹性的利用：分配要根据状况而定。

2.市场竞争策略的选择

a)你的主力产品在哪里？你的优势在哪里？

b)新产品失败的理由

 市场分析不足占32%: 根本就没有好好分析市场

 产品缺失占23%：你这个产品存在很多的问题

 高成本超出预估占14%

 时效不佳占10%

 竞争者的反应占8%

 行销努力不足占7%

 时间不够占6%

c)一般性竞争策略

 差异化：你的产品和别人一不一样；如果你的东西和别人的一样，你的价格能

不能便宜一点；你的东西和别人的不一样，你的价格可以高一点；你的产品被

别人模仿出来，你就失去了竞争优势；

 成本领导：你的产品会不会比别人便宜；你一旦丧失了成本领导，你也失去了

竞争优势；

d)一定要说出你的产品的差异，差异化是由客户说出来；用心地分析你的产品的差异；

差异化的表现：

 采购（零售）

 设计（室内装潢）

 制造（汽车），出货，人事管理，咨询系统，财务管理，行销（安利的直销），顾客服务（酒店），都可以表现出差异化；

e)成本优势：如空客和波音之间的竞争就是成本优势；

f)新产品的四种形态：

 现有商品对付现在市场：使用市场渗透策略：产品改良及同质产品的生产线的扩张

 现有商品对付新市场：使用市场开发策略：让现有产品符合新市场；

 新产品对付现有市场：使用产品开发策略：根据现有市场开发新产品；

 新产品对付新市场：使用多样化策略：根据新市场开发新产品；

g)依云矿泉水的案例：差异化---水源，来自法国；天然过滤，瓶装全天然，没有经过

任何人工的制造；差异化做的非常明确！差异化不明显只能接受低成本，低价格。h)策略联盟：利用别人的资源：利用别人的产品，服务，资金，渠道等；新东洋利用

安利的渠道进行销售；西门子与摩托罗拉进行整体置换就是一个很好的策略联盟；但是策略联盟需要考虑的因素：

 联盟以后，会不会增加双方的竞争优势；

 联盟以后，是不是真正能够降低双方的成本；

 联盟以后，是不是真正掌握双方的渠道；

 联盟以后，会不会比原来更有利，不管在任何方面；

 购并是否站在经济利益的角度去考虑：能够带来多少效益，能够增加多少市场，能够打开多少份额，能够降少多少成本，而且能不能够有效利用对方而自己没

有的资源。不管是渠道方面，技术方面，产品方面，设备方面，资金方面，这

才是真正的购并，策略联盟；

i)IT外包可以快速赢得竞争；丰田说我们不制造汽车，只设计，组装汽车，这是外

包的极致；

第三讲 最佳策略选择注意点之一：战略与战术的关系

1.战略与战术的区别

a)战略是一个整体架构，通常说起来比较宏观；而战术是一种方法手段，讲起来比较

微观；这个和打仗的道理一样；比如用空军打还是陆军打这是战略；至于是先占哪个山头，这个是战术的问题；

b)战术不能脱离战略，战略要先定，是战术的依据；

c)战略的考虑：善良的肯德基；与中国的餐饮业共荣共存，这是肯德基的战略；至于

如何共荣共存则是战术的问题。

d)三星：凡事要非常的创新，数码化就是三星的战略；

e)韩国人做事的特点：韩国LG把未来的赌注压在中国；如在中国价位太高了，中国

人暂时没市场，价位太低，竞争太激励，所以LG定位中高档产品，科技上面略有先进；

f)联华三线：便利店，大超市，生鲜店；圈地求生是联华的战略，seven-eleven 对待

联华的战略是攻联华的旗舰店，打开一个出口；

2.避免战略与战术的抽象，空泛，表面和虚无

a)战略应该有一贯性，象作战指导纲领；而战术就可以显现一些弹性；所谓的一贯性，就是从头到尾，这个原则不能违背；然后在弹性空间去调整战术。

b)战略和战术都需要避免的缺点：

 抽象：

 空泛：

 表面：

 虚无：

c)要做战略和战术，收集情报是非常重要的；日本人在做生意的时候，情报收集是非

常的精确的，一流的。我们要设立战情中心，战情通报和战情分析，在市场当前的资料要详细的分析，制定你的战略和战术；

3.美国IBM的教训，赢在兵力原则，对在切入时机，输在主观自大，错在忽视行销（忘

记了顾客在哪里？）；

a)作战略和战术的时候，一定是别人，竞争对手想不到的；战略和战术是在竞争者想

不到的地方开始；

4.现有策略的盲点及低效率

a)盲点就是瞎了一样看不见；

 你可能忽视每一个不同的地区，或者是不同的客户有不同的需求条件，所以我们做战略，做战术要针对不同的客户做，而不是一套战略大江南北全部打

 你可能忽视竞争对手策略的变化的影响

 我们可以忽视了国家政策的影响和人为因素的影响

b)什么是低效率？引起低效率的因素

 授权不够彻底；

 低效率就是决策方面不够彻底；

 谈判的条件不够灵活；

 战略和战术的搭配又不切实际；战略是一个整体架构，战术是方法手段，是微

观；

5.战略方面的思考：自己可以经常思考，我作过战略吗？我做过长期和宏观的战略吗？我有战术吗？我有短期的方法和手段吗？我的短期的方法和手段是在我长期的整体框架内吗？我的战术是跟着我的战略走吗？我随时会思考到我敌人吗？会想到人家的做法吗？会想到一切环节的改变吗？ 第四讲 最佳策略选择注意点之一：核心产品与产品定位

1.注意核心利益，显示核心价值；

a)只要是销售，你都要注意到你的核心，一个产品包括三个层次，由外到里是附加产

品，有形产品，核心产品；客户心里面关注的是核心产品，而我们销售人员一般是

关注的是有形产品；

b)我们要做两个动作，先设计出我们的核心利益在哪里，想尽办法去了解，然后把这

个核心利益灌输到每个员工的心里；

c)行销学里的领先法则：顾客往往只会记住领先的那个产品；

2.产品定位依据----消费者的心

a)核心里面另一个问题就是定位：定位就是你在客户心中的地位；如夏利---经济，切

诺基---耐用，丰田---尊贵

b)定位不是你对产品做什么，而是你对潜在消费者的心做什么。也就是说，你在潜在消费者心中定位你的商品。

c)仿冒+改良=创新

d)花旗银行：专业（技术方面），专注（态度方面），专一（服务方面）

3.核心产品与产品定位案例分析

a)你有没有什么好的卖点：POS（Point of Sales）,顾客的买点POP（Point of Purchase）b)正确的流程应该是首先确定顾客的买点在哪里？然后根据顾客的买点来设计产品的卖点，再找出产品的定位；POS是针对于POP来设计；没有买点，哪来的卖点； c)一旦定位错误或定位分歧，一切的价格，渠道，广告，促销，甚至于市场统统搞错

了，全盘皆输；

d)卖一个东西要做两件事情：首先，我在客户当中心目地位在哪里？第二个客人想要的买点我能够把它幻想，把它转换成我们的核心价值，设计我们的卖点；

第五讲 最佳策略选择注意点之一：服务品质与CIS

1.服务，多走一步

a)Service, 行销学的理论4P：Price(价格), Product（产品）, Promotion（促销）, Place

（渠道）另加Customer(顾客)= 现代行销组合b)Sales—销售: “由内到外”的推销观点；Marketing—行销：“由外而内”的市场意识； c)客户服务：我们有没有在客户服务上面多走一步；一方面你可不可以将你的和你的竞争对手的服务品质，做一个排比，然后多走一步；另一方面将你的和你顾客的希望的服务水准也做一个排比，然后多走一步；做的比客户希望的多走一步； d)酒店中提供多种枕头供客户选择；

2.不怕做不到，只怕想不到

a)很多事情就怕想都想不到。

3.力求满意，更重忠诚

a)重要的观念：客户满意吗？满意不等于忠诚；让他变成忠诚的客户是不容易的； b)老客户，哪里去了？

4.企业识别系统CIS

a)CIS：如何让别人一看就知道你是谁。企业颜色；CIS是整个形象，不只是某一部

分，包括软件和硬件；

5.课程总回顾

a)用一个SWOT的模型来总结

 Strength—优势条件：就是在市场里面，你具备什么优势，在速度上，创新等；

战略是根据你的资源和所处的市场环境的对策；

 Weakness—劣势条件：你的资源是不是过度的分散，是不是无效的，是不是浪

费的；这么多的浪费，其实最根本的原因是没有框架，没有战略；

 Opportunity—机会点：新产品和新市场，如何把你的核心价值转化成你的优势，核心竞争力；

 Threat—威胁点：竞争者的服务是不是比我们多走了一步，技术，资金是不是

给我们带来了威胁；

b)三个问题， 所谓优势和劣势是没有绝对的，是相对的概念；

 机会：这个机会大不大（规模大小），机会可不可以抓（可行性），有这个切入

点吗？

 威胁：威胁是暂时还是长期的？你认为有没有减轻和消失的可能？

 一个关键和一个结论：你先做个跟随者，然后做一个生存者，最后做一个领导

者；

第五篇：市场竞争策略分析与最佳策略选择-考题

考试得分

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得4.0学分！

单选题 正确B 1.根据行销学理论，如果自己的产品跟对手的产品完全一样，而顾客说不一样，这说明：

1.2.3.4.A 自己一定输了B 自己和对手之中一定一个成功而另一个失败C 对手一定输了D 自己和对手都输了

正确C 2.哪一个不属于策略联盟？

1.A 摩托罗拉专心做手机，把电子类的产品让给西门子，西门子停止发展它的手机，把业务

交给摩托罗拉2.3.4.B 麦当劳在沃尔玛的门口或旁边开专营店C 国内很多企业一起搞ＩＴD 上海很多店在家乐福的门口附近开咖啡厅

正确B 3.多样化、多元化后多角化的策略指的是：

1.2.A 现有产品对付新市场B 新产品对付新市场

3.4.C 新产品对付现有市场D 现有商品对付现有市场

正确B 4.人际关系属于：

1.2.3.4.A 有形资源B 无形资源C 核心竞争力D 竞争优势

正确C 5.有关策略联盟的说法不正确的是：

1.2.3.4.A 只进行简单的组合效益不是真正的策略联盟B 策略联盟必须提高经济效益并降低自己的成本C 策略联盟不一定要利用别人的资源D 麦当劳在沃尔玛的门口或旁边开专营店属于一种策略联盟

正确C 6.对战术与战略说法错误的是：

1.2.3.4.A 战术是一种方法、手段B 战略是一个整体架构C 三星决定把自己的产品定位在高科技，这属于一种战术D 战术要依附在战略上

正确C 7.对定位的理解说法错误的是：

1.2.3.4.A 定位就是你在客户心中牢固定位你的商品B 定位就是让消费者认定产品C 定位是你对产品做了什么。D 即使很不错的产品，不同的人也有不同的定位

正确D 8.对客户满意度理解错误的是：

1.2.3.4.A 客户满意度由客户决定B 把会抱怨的顾客当成好顾客可以提高客户满意度C 提高客户满意度应关注老客户D 客户满意度即客户忠诚度

正确B 9.对企业识别系统（ＣＩＳ）说法错误的是：

1.A 麦当劳的Ｍ，老远一看就知道，这就是企业识别 麦当劳的Ｍ，老远一看就知道，这就

是企业识别2.3.4.B 企业识别指的是企业的软件设施C 识别系统可以使客户从满意变到忠诚D 企业识别系统可以帮助企业改变传统的保守形象

正确A 10.上到老板，下到一般员工都以客户为中心，反映了核心竞争力的哪个要素？1.A 一贯性

2.3.4.B 速度C 创造性D 灵活性正确C 11.在国外，只要一提到ＩＢＭ或戴尔，买的人大概就接受了一半，这反映了哪种无形资源？

1.2.3.4.A 知识B 技术C 品牌D 人际关系

正确C 12.中国移动与中国联通之间的竞争属于哪种竞争动力模式？

1.2.3.4.A 潜在的加入者B 供应商C 直接竞争者D 采购者正确B 13.一个市场要跟人完全地划分，小心的区割要做得非常明显，反映了资源利用的哪方面

1.2.3.A 弹性利用B 有效利用C 集中利用

4.D 分散利用

正确C 14.中国的麦当劳总是人满为患，采用了哪种市场竞争的哪种策略？1.2.3.4.A 成本领先B 低成本竞争C 差异化竞争D 聚焦战略

正确B 15.如果产品是新的，市场也是新的，企业应采用哪种策略？1.2.3.4.A 渗透策略B 多样化、多元化、多角化的策略C 开发新市场D 开发产品线