公司干部公开竞聘大会流程

第一篇：公司干部公开竞聘大会流程

关于沈北水泥分公司干部公开竞聘大会流程

竞聘时间：2011年月日

地点：沈北水泥分公司会议室

竞聘会领导小组：

组长：

成员：

流程：本次竞聘大会共分为两个部分：

第一部分：竞聘演讲

1、主持人宣布竞选大会正式开始。

2、主持人宣布竞选流程及注意事项。

3、各竞聘人员依据抽签先后顺序上台演讲。

4、评委会领导小组根据竞聘人员演讲情况打分，合分人员根据打分情况合分，并现场公布结果。

第二部分：投票

1、主持人宣读投票注意事项。

2、工作人员向投票人员分发选票。

3、工作人员收选票并统计选票，（作为竞聘人员考核的一项标准）。

竞聘注意事项：

1、竞聘人员务必在规定时间到场并抽取演讲顺序，若未按规定时间到场则取消其竞聘资格。

2、竞聘人员演讲时间不超过10分钟。

3、竞聘大会当场公布竞聘演讲结果，并参照得票总数选出各竞聘职位的候选人名单。

投票注意事项：

1、本次投票采取不记名投票制。

2、每位投票都享有平等的一票选举权。

3、每个部门职位的竞选中1人，选票多写一人或不写均视为作废票。

2011年10月23日

第二篇：第二届干部竞聘大会流程

大学生记者团第二届干部竞聘大会会议流程

时间:2011年10月9日下午6:30

地点:东阶梯教室

一、介绍与会领导及评委老师：

院党委副书记院行政办公室主任院党委办公室主任院团委书记旅游管理系团总支书记建筑工程系团总支书记生物工程系团总支书记机电工程系团总支书记经济管理系团总支书记化学工程系学生科大学生记者团报纸编辑部指导老师大学生记者团报纸编辑部指导老师大学生记者团网络维护指导老师大学生记者团播音主持指导老师大学生记者团影像制作指导老师大学生记者团影像制作、平面设计指导老师

大学生记者团平面设计指导老师易志军 何敬东吴建新 杨洁 胡文婷 魏葆琪 庞捷 任小勇 杜静 白锦川 徐军新 李永红 南炯 雷寅 段渊 赵大勇 刘亮

二、酒泉职业技术学院大学生记者团第二届干部竞聘大会，现在开始。

1、竞选形式为上台演讲。

2、每人限制为5分钟发言时间。

3、由领导和评委老师进行现场打分后并提问。

竞选次序为：

播音室、秘书处、编辑部、影像部、设计部、网络部

三、宣布大会结束

第三篇：公司干部大会讲话稿

在公司干部大会上的讲话

同志们: 刚才，XX 同志宣读了公司党委对 XX 同志的任职决定。公司党委对 XX 公司领导班子建设历来都十分重视的。这次XX 同志提拔任用是公司党委从大局出发，根据 XX 公司领导班子建设和工作实际，经通盘考虑、慎重研究作出的决定。

XX 同志已经和大家共事 4 个多月，都比较熟悉。他过去长期在 XX 矿区工作，从基层一线干起，曾任 XX 矿副矿长、总工程师，熟悉高瓦斯矿井的安全生产和技术管理，又担任过 XX 矿总工程师，全程参与 XX 矿智慧矿山示范工程的规划、设计和实施。XX 同志不仅管理经验丰富、工作能力强，而且政治素质好，大局意识高，能担当会管理。公司党委认为 XX同志担任 XX 公司经理是合适的。

希望 XX 公司全体干部职工把思想和行动统一到公司党委的决定精神上来，全力支持 XX 同志的工作；也希望 XX 同志和 XX 同志一道，团结班子、带领矿区全体干部职工，继续攻坚克难、锐意进取，在新的岗位上作出新的业绩，不辜负公司党委的重托和职工群众的期望，也为公司发展做出更大的贡献！

借此机会我提几点希望和要求：

一是要切实提高政治站位，全面加强党的建设。在干部

干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。

要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，特别是最近召开的党的十九届五中全会精神，深刻领会习近平总书记重要指示批示和视察 XX 重要讲话精神，大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

要旗帜鲜明讲政治，对党的政治纪律和政治规矩始终怀有敬畏之心，严肃党内政治生活，严格执行重大事项请示报告、领导干部个人有关事项报告等制度，经常性开展政治体检，不断增强政治自制力，做政治上的“明白人”“老实人”。

要始终坚持党的领导、加强党的建设，全面贯彻新时代党的建设总要求和集团党组“XX”要求，切实融入企业中心工作抓党建，真正把抓好安全生产、提高经济效益、加快高质量发展和抓好企业党建深度融合起来，做到相互促进、同频共振。这方面要全面落实党建工作责任制，党委书记要切实履行第一责任人职责，其他党员领导干部也要认真履行“一岗双责”，形成合力。

二是要保安全促发展，推动生产经营各项工作再上新台阶。XX 矿区开采历史悠久，是 XX 煤炭工业的优秀代表，在历史上也涌现了许多可歌可泣的先进人物和感人事迹。特别是一个时期以来，面对露天停采、井工中长期接续紧张、环境治理任务繁重等困难，XX 采区还一度实现了连续安全生产13 周年。但是，今年安全生产事故的发生，打破了来之不易的安全生产长周期。XX 公司新一届领导班子，要深入分析总结并吸取事故教训，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚决把安全生产作为第一责任，把“生命至上、安全第一”的理念落实到具体工作中，切实守住安全底线、红线。

要清醒认识当前年终岁末安全生产面临的严峻形势，全面落实公司党委的各项决策部署，突出加强矿井瓦斯、顶板等重大灾害治理，严格高风险作业管控，狠抓安全生产标准化建设和业务保安，坚决遏制事故的发生。

要按照公司统一部署，紧紧围绕从根本上消除事故隐患的目标任务，全面推进安全生产专项整治三年行动，切实把专项整治行动作为解决矿井安全生产重点难点问题的攻坚行动。

要研究和解决好影响矿区生产经营、改革发展的矛盾问题。按照“XX”的总体思路，在确保安全、效益和可持续的前提下，加快推进 XX 采区中长期生产接续的落地实施；深入贯彻落实 XX 省关于 XX 生态环境综合整治修复工作的政策要求，高质量完成 XX 等生态环境修复治理工作，年底前要报请 XX 市进行验收；坚决完成 XX 的煤炭去产能关闭退出任务，这也是国务院国资委对集团考核指标，我们要坚决按期完成；全力做好露采闲置设备的综合利用，确保国有资产保值增值，分公司班子要大胆创新、想方设法盘活现有的剥采设备资源，积极探索一条“走出去”谋发展的路子。

三是要勤于学习增强本领，全面增强履职能力。学习是修身立业之本，是一个人成长进步的不竭动力。习近平总书记

记在 10 月 10 日中央党校中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，其中提出干部要提高“七种能力”的新要求，我们要深入学习领会，对标对表，查找不足，改进提升。这方面，我们的领导干部，不仅要综合能力强，专业能力也要得到大家认可。如果没有很高的专业素养、很强的专业能力，工作中不研究市场、不分析规律，经验过时陈旧，工作就很难取得显著成效，也不可能树立在职工群众中的威信。大家 要牢固树立“本领恐慌”的意识，自觉加强学习，加快知识更新，积极学习宏观经济形势、现代企业管理知识、安全高效开采前沿技术等专业知识，弘扬专业精神，增强专业能力。

要坚持理论联系实际，不务虚功，切实把理论知识和工作实践紧密结合起来，干中学、学中干，真正做到学以致用、学用结合。

要把研究和解决企业生产经营、改革发展的矛盾问题作为学习的出发点和落脚点，平常要带着问题深入基层一线，了解情况，研究问题，解决问题，切实把学习的成效转化为提高工作原则性、系统性、预见性和创造性的过程。

四是要抓班子带队伍，锻造一支忠诚干净担当的干部人才队伍。一个单位搞得好不好，关键在于领导班子。新的班子 要坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策制度，严格按程序、规矩办事，做到科学决策、民主决策。这方面，班子正职要带头发扬民主，充分发挥班子成员的积极性；班子副职要全力维护团结，积极建言献策，发挥好参谋助手作用。大家都要团结协作，共同努力，大事讲原则、小事讲风

格，勤沟通、多补台，形成一个团结向上的工作风气和氛围。要加强干部和人才队伍建设，选人用人要突出政治标准，落实新时期好干部标准和国企领导人员“20”字要求，坚持五湖四海、以事择人、人岗相适。XX 公司作为一家老企业，又经历多次整合，目前看干部队伍年龄结构偏大、专业技术人才存在“断层”风险。希望新的班子，既充分发挥各年龄段干部的积极性，又高度重视选拔使用优秀年轻干部，加强人才队伍建设，加快构建“老中青”相结合的干部人才梯队。要以效益为中心完善薪酬激励机制，优化薪酬分配结构，着力盘活现有劳动力资源，更加引导劳动力向一线岗位、技术复杂岗位、苦脏累险岗位流动，促进薪酬收入向井下一线、知识型技术型职工倾斜。

五是要持续加强党风廉政建设，始终保持清正廉洁本色。要树立正确的权力观、政绩观，把纪律和规矩挺在前面，持续学党规知党纪，特别是《准则》《条例》和国有企业领导人员廉洁从业等规定，始终严格要求自己，做到依法用权、廉洁用权，切实把全面从严治党要求融入到日常经营管理、履行“一岗双责”等工作中。这点上，我们 XX 公司是有深刻教训的，2018 年发生的煤炭被盗案件给公司带来了重大经济损失和负面影响。新的班子要坚决以煤炭被盗案件为反面典型，深刻吸取教训，持续强化警示教育，坚决堵塞管理漏洞，把全面从严治党主体责任落到实处。

要深入贯彻落实中央八项规定精神和集团“46”条措施，坚持以上率下、把握

点滴、严于律己。

要驰而不息反对“四风”，特别是力戒形式主义、官僚主义，着力减轻基层负担。

要保持健康的生活情趣和清爽的人际关系，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到交往有原则、有底线。

要坚持全心全意依靠职工办企业，职工的心是企业的根，在当前经济下行的情况下，我们更要多倾听群众心声、多了解职工疾苦，量力而行尽力而为，着力解决群众最关心最现实的问题。

最后，希望 XX 公司新的班子深入贯彻落实公司党委的各项决策部署，不忘初心，牢记使命，尽职尽责，担当作为，全力做好 XX 矿区各项工作，以更加饱满的精神热情，更加扎实的工作业绩，为公司加快建设世界一流示范企业作出新的更大贡献！

谢谢大家！

领导讲话稿通常有总标题、副标题。其中总标题常见的有以下三种样式：

一种是，体现讲话场合及讲话内容的叙事性标题。也叫简式标题。主要用于小型会议、一般性工作会议或公务活动，如《×××同志在县以上单位党委书记座谈会上的讲话》。直接写明讲话人在什么会议（场合）讲话便可。有时候标题内不写讲话人的姓名，而放在标题下居中的位置。总标题下方，一般还应标明讲话的日期，用括号括起。

一种是，体现会议主题及讲话内容的观点性标题。也叫

双标题。主要用于庄重场合或大型会议、大型活动。这类标题有的还在后面加设副标题，说明什么场合、什么人的讲话，如《沿着新时代道路奋力前进，在新的起点上展现新作为，全面推动高质量发展——×××在×第××次代表大会上的报告》，即由一个主标题和一个副标题组成。主标题常常明确提示讲话主题，概括讲话内容，有时就从讲话中摘出一句关键词。

还一种是，套用相应规范的特定标题。也叫固定标题。即会议（活动）+××词（讲话）。如各级党代会、人代会上的工作报告以及开、闭幕词，法院工作报告、检察院工作报告等，从中央到地方，沿用几十年不变，成为一种法定标题。

讲话稿开头，是讲话思路的起点，不但使听众了解讲话者的意图，而且提领整个讲话，起着定调的作用。好的开头，像歌唱家唱出的第一个音符一样，至关重要。可以先入为主，先声夺人，给人以深刻的印象，把听众吸引住。要尽可能用简洁、概括、形象、生动的语言，达到“好的开头，成功的一半”的功效。以下十二种开头比较常用：

（一）开门见山式。一开头就直叙本题，切入正文。即用一两句话，直接点明讲话内容，让听众一下子抓住讲话主题。这种开头庄重、简洁，对控制会场的气氛有较强的作用。

（二）概括说明式。即把要讲的内容用几句话概述一下，说明讲话的缘由和要点，以引起听众的注意。这是上下都用得比较多的方法。

（三）开篇点题式。即对要讲的问题，表明讲话人的态

度，然后顺着把下面讲的主要内容点出来。如毛泽东在《整顿党的作风》讲话中开头：“今天我想讲一点关于我们的党的作风的问题。”（四）设问启发式。开头提出一个发人深省的问题，引发听众的兴趣。这种设问式的开头，不仅吸引听众的注意力，而且突出了讲话的主旨。

（五）阐明政策式。在开篇就简明扼要地阐明大政方针和相关决策部署，然后再联系实际，叙述自己要讲的内容。

（六）介绍背景式。开头将有关的背景材料介绍一下，帮助听众了解问题的来龙去脉，加深对讲话主旨的理解。当然这种背景材料必须是多数听众不了解的新情况。如众所周知的斯大林 1941 年 7 月 31 日的《广播演说》，以重大事件（德军向莫斯科大举进攻）为开头，让听众在震惊之余，进一步倾听有关情况及对策。

（七）曲转入题式。开头先讲几句“题外”的话，把听众的注意力吸引过来，然后话锋一转，进入正题。

（八）提出任务式。开篇就把面临的任务提出来，然后再就如何完成好任务，列出有关问题，分别叙述清楚。

（九）介绍评价式。一些纪念性等集会上的讲话，一开始对所纪念的人物、事件做出介绍，同时作出评价，然后交代讲话的目的。

（十）名言警句式。引用一段名言、警句、典故、谚语、诗歌或讲一段故事等作为开头，引人入胜。

（十一）祝贺慰问式。一些表彰大会、纪念大会以及一

些节日祝词、代表大会的祝贺等，开头一般都是对有关人、事表示祝贺或慰问。

（十二）分析形势式。以分析当前某方面的形势，指出召开会议（举行活动）的重要性、必要性作为开场白。

好文章来之不易。刘勰在《文心雕龙》中说：“夫人之立言，因字而生句，积句而成章，积章而成篇。篇之彪炳，章无疵也；章之明靡，句无玷也；句之清英，字不妄也；振本而末从，知一而万毕矣。”即一篇好文章应从字到句、从章到篇都没有瑕疵和败笔，且前后呼应贯通。就写文稿本身，特别是从技术层面而论，我的体会是，一篇合格的文稿要谋篇布局科学，逻辑论证严谨，章法运用巧妙。

谋篇布局就是“想得通” 文稿要想站起来，必有骨架作支撑，骨架即文稿的结构。所谓结构，就是谋篇布局见诸文字的外在形式，就是确定先写什么、后写什么，详写什么、略写什么，在哪里开头、在哪里结尾，分几个段落、每个段落写些什么，以及段落之间的相互关系，从而做到“首尾圆合，条贯统序”。结构安排得好，思路铺展得开，内容就会层次分明；结构安排得不好，就会逻辑不清，层次紊乱，论点、论据和论证之间不协调。古人书画诗文讲究“意在笔先”，写文稿也应如此，动笔前既要“立意”也要“定型”。谋篇布局要解决好三个问题：一是根据主旨定文种。先明确是写调查报告、领导讲话、工作总结，还是写请示报告、情况反映、工作动态，等等。二是根据材料定结构。在先后顺序上，既可以按问题内在的逻

辑关联来写，也可以按事实与事件发生的时空顺序来写；在材料使用上，与文稿主旨直接相关的多用详写，否则就简写；在结构形式上，确定运用纵式结构、横式结构，还是纵横结合，是三段式、四段式，还是六段式等。所有这些，都要根据表达主题和文稿布局来确定。三是根据结构定提纲。提纲是构思阶段的结束、草拟工作的开始，是构思与草拟的纽带和桥梁。要把大小标题、开头结尾、中心内容等简要地提炼出来，作为写作依据。

逻辑论证就是“说得透” “想得清”是构思，“说得透”是论证。如政论文，分为论点、论据和论证三部分。论点是“文意”，是文稿的中心思想，是贯穿始终的主题主线；论据是用以支撑论点的材料，包括调研情况、实践经验、统计数据、研究结论、经典名言等，需根据其与文稿主旨的“紧密度”，以及对论点的“证明力”，进行选取、加工与提炼后方能使用；论证就是通过先分后总、先总后分或总分结合等不同形式，去闸明论点的过程。要善于用客观事物的本来面貌和内在逻辑，来反映客观事物本身的性质和特点，以统一人们的认识，制定正确的战略和政策。毛泽东同志曾说：“写文章要讲逻辑。就是要注意整篇文章、整篇说话的结构，开头、中间、尾巴要有一种关系，要有一种内部的联系，不要互相冲突。”比如，《论持久战》把抗日战争分为战略防御、战略相持、战略反攻三个阶段，论证其必然过程，科学有力、逻辑严谨，反映了中国抗战的本质和规律，产生了强大的思想力量，鼓舞了

抗战信心，最终也为抗战胜利实践所检验。“说得透”要符合领导意图。要想“说得透”，必先“听得懂”。领导交办任务时要用心多记，没有听清或不完全明白时，一定要请教、询问和沟通。如果一知半解或者自以为明白，靠想当然办事，往往会事倍功半，很难写出符合领导意图的文稿。“说得透”要符合客观规律。要把领导意图准确呈现出来，是一个把握大政方针、了解工作实际、认清客观规律，并通过文稿进行表达的过程。比如，在疫情防控中，许多单位领导要作动员部署和检查指导，起草好这类讲话，既要熟悉中央部署和上级要求，了解抗疫成绩和存在问题，也要对疫情传播扩散的规律、特点等有所认识。“说得透”要有理有据。我们常说“摆事实、讲道理”，事实千姿百态，原因和道理深藏其后，要善于解剖麻雀，使感性认识上升到理性认识，并加以阐释。

章法运用就是“写得好” 章法可以理解为修饰篇章的方法，是将语言材料进行组合，连缀句群、组段成篇的方法和技巧。好文稿要主旨鲜明、选材精到、架构合理，也要善用章法，使文稿的形式与内容高度统一。这里着重谈两点。一是标题新颖独到，观点开门见山。大小标题新颖独到才能“抓眼球”。所谓“新”，从大的方面看，就是紧跟形势，紧贴时代，为人们所关注，甚至开时代之先声；从小的方面讲，就是切中时弊，问题看得准，角度选得好，令人耳目一新。此外，还要直截了当地亮明观点。实际中常见的问题是，文稿的大小标题又大又空，既不好集中笔墨去写，也不易写深写透。比如，“从疫情防控看

基层社区治理”“从疫情防控看乡村治理”“透过疫情看加强和创新基层社会治理”，类似的标题只点明了文稿角度和范围，但未表达出主题思想。有的标题与内容不配套，“帽子大”“身子小”；有的开头“兜圈子”“绕弯子”，说一些情况，作一些介绍，就是迟迟不亮明“真经”。这些情况都应尽力避免。二是情感丰富饱满，语言简洁生动。文稿不仅要晓之以理，还要动之以情。要注意运用个性化语言把文稿写生动些，少说大话空话套话；注意适当运用修辞手法，增强文稿感染力；注意行文简洁明快，不拖泥带水；注意字斟句酌、反复推敲。有的同志忽视文稿的“情”，总是板起教训人的面孔，居高临下、颐指气使，写出的文稿就缺乏生气。毛泽东诗词在注重情感表达方面是极好典范，既有“我失骄杨君失柳”的柔肠，又有“为有牺牲多壮志”的豪情，更有许多生动比喻。语言运用不仅要生动，还要简洁。我们常说要“字字珠玑”“掷地有声”，就是要下炼字的功夫，有古人那种“吟安一个字，捻断数茎须”的精神和“字字看来皆是血，十年辛苦不寻常”的写作追求。

第四篇：公司召开干部大会

公司召开干部大会

6月18日下午，公司在十一楼会议室召开由公司机关中级职称以上各级管理和技术人员、基地片生产经营单位和周边项目部党政主要负责人参加的干部大会。会议由集团公司组宣部部长樊承鹏主持，集团公司董事长、党委书记韦江宏出席会议并做重要讲话。

会上，集团公司组宣部部长樊承鹏宣布集团公司党委的决定：胡彦华同志任铜冠矿建公司经理、党委副书记，阮成兴同志任党委委员、党委副书记（主持工作），胡建东同志任冬瓜山铜矿党委委员、党委书记、副矿长。

胡建东同志在会上表示，在公司工作了31个整年，与大家同甘共苦，内心里舍不得离开铜冠矿建公司，但作为党员干部，必须坚决服从组织的决定，并请集团公司领导和同志们放心，在冬瓜山铜矿继续勤勉工作，为集团公司和同志们争光。公司成立52年来，走出的每一步都离不开集团公司的大力支持，特别是在集团公司的高度关注、关心下，取得了近十年来的较快发展，这是同志们共同坚持“保内拓外，国内国外同步发展”经营方针，舍小家、顾大家，努力拼搏奋进的结果，使得公司内部实力增强，市场不断扩大，知名度、美誉度不断提高。平时在工作过程中，对同志们严格要求，有时让同志们一时不好接受，请同志们理解和见谅。同时希望同志们在以胡彦华、阮成兴同志为首的新班子带领下，继续保持艰苦奋斗作风，敢于走南闯北，在国内国外市场开辟新天地，不断创造良好业绩，也希望集团公司更多地给予铜冠矿建公司支持和帮助，实现铜冠矿建公司更好更快发展。

阮成兴同志表示，自2007年离开铜冠矿建公司后，先后在铜冠建安、冬瓜山铜矿任职，现在回到公司工作，要尽快地融入到干部职工中去，与干部职工融为一体，共同推动公司事业发展。特别是公司近十年来发生了翻天覆地的变化，国内外市场开拓形势喜人，来到公司后，要继续营造良好的发展氛围，多干实事，多做有利于公司、有利于职工、有利于企业事业发展的有意义的事。工作中坚持原则，积极稳妥推进公司改革，公平公正处理改革事宜，同时加强作风建设，不仅自己做到，而且要起到示范作用，与公司广大干部职工共同奋斗，努力把公司做大做强。

胡彦华同志代表公司新的领导班子向上级组织和公司广大职工作表态发言：一是刻苦学习，不断提高自身素质，切实做到“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”。二是勤政务实，认真履行工作职责，确保公司实现持续发展，确保员工收入稳步增长，确保股东利益不断增值。三是清廉从政，真正树立良好形象。四是依法行政，在工作和生活中自觉接受上级组织和职工群众的监督。

会议最后，集团公司董事长、党委书记韦江宏作重要讲话。他指出，铜冠矿建经过52年的发展，特别是近些年的发展，已成为国内著名、国外知名的矿建企业，不仅效益保持了持续增长，而且提高了铜陵有色的知名度，为铜陵有色的发展做出了卓越的贡献，集团公司和集团公司党委向铜冠矿建两级班子表示衷心感谢。铜冠矿建有两件事可以载入史册，既使公司成为百年企业后，也一定会记住这两件事：一是1988年铜冠矿建进入新疆，进入大西北，第一次走出安徽省，在当年是铜陵有色走得最远的企业，体现了井巷人勇于创新，敢为人先的精神。二是2006年走出国门，进入了赞比亚市场。没有这两件事，铜冠矿建就不会有今天，这是坚持了市场化的原则，相信铜冠矿建新的班子一定能够团结全体职工，保持持续改革、持续发展的局面，推动公司不断壮大，不断发展。韦总提出四点要求，一是自主创新。要坚持技术创新，同时加强管理创新、推进改革，促进公司加快发展。二是走国际化。不断扩大国外市场，不断推进国际化发展，并以铜冠矿建公司的国际化促进集团公司的国际化。三是市场化发展。在目前矿建行业总体上受经济下行影响不大时期，抢抓市场机遇加快发展，在扩大采矿业务发展方面有所作为，可以探索由井下到露天矿采矿施工，在业务拓展上领先同行，引领国内矿建行业的发展。四是把安全和环保作为发展战略落到实处，保持公司持续、健康发展。

办公室 王林（文）党群工作部 陶莉（图）

干部大会会场

第五篇：2012年总结大会干部总结流程

2012年总结大会干部总结流程 目的：

1.对2012年工作重点进行总结

A.公司发展中的大事（十件大事）

B.你在工作中感觉自身改变了哪些，提升了哪些？

C.你对公司变化中印象最深刻的是什么？

D.公司发展中存在的问题是什么？你认为该如何解决。（2012年中的问题）

2.对2013年工作展望及建议

A.你对2013年发展中最希望改善的是哪些方面？

B.公司产品策略中应该做何调整？

C.销售中重点问题在哪里，怎么改变？

D.后勤管理中薄弱环节是什么？

干部总结大会以上面两大核心目标展开公司对发展的期望，激发各层的员工对公司的发展献计献策，共同发展。

流程：

一、各中层干部对员工进行面谈，了解基层员工对公司发展的态度和愿望。

中层干部对员工进行面谈，面谈时间不得低于40分钟，并要求有面谈记录。

二、各中层干部对所属部门展开研讨会，各部门要开展热情如火的“以发展为中心，我来献策”的主题会议（研讨会要有公司领导、各级中层干部参加）

三、各中层及副总召开干部研讨会，汇总、汇报各级员工思想，梳理评选2012年10件大事，研究2013年发展改革的十项举措，并在员工大会中公布。（四、制作员工总结大会灯片，在大会中通报10件大事，公布大家改革措施。

建立什么样的企业文化，员工在什么样的环境下工作最开心。

员工面谈问题指导书：

销售类员工问题增加，与销售类员工面谈不低于1个小时。

1.你今年的业绩有多少？你的那几个客户增长最多？你是怎么做到的，你认为他还有发展多大的潜力？

2.2013年你的目标是什么？比2012年业绩成长多少，你会比较满意？

3.你希望的收入和奖金与你现在的业绩如何挂钩你会满意？

4.2013年你准备如何提升业绩，关于新客户的开发，你有什么好的办法和措施？

5.公司产品该如何调整是您期望的？

6.你想在公司中如何定位，你奋斗的目标是什么？

7.你现在心中想起什么会热血沸腾，最想要什么？（请提问三遍这个问题）

根据市场竞争、变化及运营成本的提升，将2012年的销售任务及利润为基数，增长的部分（3:7）为13年奖金，你认为是否合理？你认为奖励的标准为多少合理？

中层干部与员工面谈问题指导书：

1.你对今年公司的发展感到有什么变化，印象深刻的都有什么事？能说出五条吗？

2.你自己今年感觉自己提升了哪些方面，收获最大的是什么？

3.你感觉2012年公司还存在哪些问题，你有什么好的建议改变这些。

4.在你所在的部门员工中，你认为哪位是你学习的榜样，他的哪些行为是您赞赏的。

5.2013年公司的发展，你感觉应该改变哪些是你最想看见的。

6.你自身方面，觉得公司对你帮助、关心不够的有哪些，希望如何帮助你？

7.你在公司如何定位，2013年你想干出哪些成绩？提升多少业绩，你自身会满意？比2012年你自己该提升哪些你认为是最重要的。

8.公司目前最欠缺什么？你最想得到哪些思想方面的提升？

2013年1月11日