J护理部主任竞聘上岗实施办法

第一篇：J护理部主任竞聘上岗实施办法

护理部主任副主任竞聘上岗实施办法

（修订稿，提请审定20110528）

为了落实护理部主任竞聘上岗工作，现将竞聘上岗实施程序的办法公布如下：

一、公布职位及人选条件

在竞聘上岗前5日，由人力资源部在我院张榜公布竞聘上岗的护理部主任副主任管理岗位名称、数量、待遇、具体岗位职责、任职条件及其他要求等，张榜时间至公开报名工作结束止。

二、报名

1、报名时间：报名时间以张榜公布时间为准。

2、报名地点：人力资源部。

3、报名要求：面向社会公开发布，在社会范围内符合竞聘岗位条件的人员和在职员工均可报名，在报名有效时间内到人力资源部领取《报名登记表》，将填好的报名表交人力资源部。符合竞聘上岗条件人员，若在规定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞聘。

三、资格审查

1、初审：人力资源部负责对报名参加竞聘的人员进行资格初审。、复核：医院主管人事和分管竞聘岗位工作的领导复核报名者的资格条件。、公布名单：复核通过的名单由人力资源部张榜公布。

四、竞聘方式、评委的组成：由院领导、中层骨干组成21人的评委（中层骨干可采取领导点将或抽签的方式组成评委），必要时邀请相关专家参加，评委会主任原则由医院主要领导担任。、演讲排序：按抽签顺序进行，未轮到演讲者在演讲厅外等候，运用多媒体形式进行演讲，时间在10分钟内。

3、提问答辩：由人力资源部和评委分工的成员预备答辩出题的具体内容，竞选同一职位问答题原则上内容一致，答题后，提问的评委说出答案：正确、基本正确、不正确，供评委和参会员工打分时参考，参加评委的医院领导不参与打分。、收集评分表：由人力资源部会同监督组的同志，收集评分表，会后统计分数。5、准备工作：评委的组成、场地的准备、时间的安排、各项工作的流程等项工作，均由人力资源部落实。

6、评分内容：评委和参评人员每人发放定性推荐考评和定量测评各1份。

7、具体要求

（1）参加竞聘者应于演讲当日提前30分钟到人力资源部报到。在规定时间内未到者视为弃权。报到后由工作人员对竞聘者宣读《竞聘人员须知》。竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序，由工作人员按照进行程序领进竞聘场。

（2）参评人员提前10分钟进入考场。

（3）评委应提前5分钟进入考场，竞聘者进场后，评委会主任宣布演讲竞聘规则。

（4）演讲答辩。评委会主任准点宣布演讲答辩开始，并由评委会主任按抽签顺序依次请竞聘者上台应用多媒体演讲。竞聘者演讲答辩结束后不得旁听。下一位竞聘者上台演讲答辩。每位竞聘者演讲答辩时间原则上不超过10分钟，具体有评委会主任掌握。

（5）定性推荐考评：一个职位只能推荐一人，多打“√”的票为废票；该考评以竞争上岗者所获得的有效推荐票数折算成百分数计分。

（6）定量测评：

① 演讲评分。每一位竞聘者演讲完毕，由各评委对其演讲表现按定量测评内容打分：语言表达（15分）、举止仪表（10分）、文字组织（15分）、演讲内容（30分）、综合素质（30分），并计算每位竞聘者总得分。记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均得分（评委不足五位者，直接计算平均分）为竞聘者演讲成绩（分数四舍五入后取至小数点后一位）。由记分员填写《演讲评分汇总表》交评委主任、监督员、记分员签字。

② 答辩评分。评委按评委主任宣布的答辩时间开始发问。每位竞聘者在答辩题规定的时间内完成答辩，超过规定答题时间，负责记时的工作工作人员必须提醒“时间到”。各评委根据每一个答辩问题的评分标准给答辩者独立打分：综合素质（35分）、应变能力（30分）、语言表达（25分）、举止仪表（10分）。《答辩评分表》由记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和最低分，累计后计算的平均分为该竞聘者答辩成绩（评委不足五位者，直接计算平均分，分数取至小数点后一位），由记分员填写《答辩评分汇总表》，交评委会主任、监督员、记分员签字。

五、公布成绩

人力资源部在演讲、答辩后的三个工作日内完成演讲、答辩成绩的统计，并在院内予以张榜公布。演讲、答辩成绩将作为医院任用干部的重要依据之一。

六、组织考核

人力资源部根据竞聘者定性推荐考和评定量测评统计分数进行排名，各取前3名（每岗位参与竞聘不足三人者，取第一名）作为竞聘入围者考察。考察内容为考察对象德、能、勤、绩的主要表现，由人力资源部写出书面考察材料，提交院领导研究决定。在考察过程中如发现有不合格人员，则取消其竞聘资格，并从未入围者中按高分到低分的顺序补充考察对象或重新竞聘。

七、决定任命

院领导根据考察的情况，研究确定各职位人选后，由人力资源部张榜公告，公示时间为一周，公示期间若有员工对某职位人选有异议，可向院领导或人力资源部反映，经人力资源部调查后情况属实，发现有不宜任该职位者，则取消其任职资格，该职位人选由医院按竞聘顺位安排。公示期满，对无异议的任职人选，经院长办公会议审议批准，发文任命及聘书有院长签名生效。

广州复大医疗股份有限公司2011-5-30

第二篇：竞聘上岗实施办法

竞聘上岗实施办法

第一条 指导思想

根据国资委对中央企业引入人力资源配置竞争机制的改革要求，适应总公司战略发展的需要，实施人才强企战略，深化三项制度改革，赢得人才竞争的主动权，真正形成岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减、充满生机与活力的选人用人新机制，特制定本办法。

第二条 竞聘上岗原则

（一）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

（二）坚持人岗匹配，人尽其才的原则；

（三）坚持任人唯贤，德才兼备的原则；

（四）坚持重能力、重经历和突出业绩的原则；

（五）坚持先定编、定岗、定员，再竞争上岗的原则；

（六）坚持竟聘领导小组负责，竞聘评价推荐小组意见、职工民主评议和外聘专家评价相结合的原则；

（七）坚持竞聘上岗与绩效考核相结合的原则。

第三条 竞聘上岗的组织领导

（一）公司成立竞聘领导小组，领导小组下设竞聘办公室、评价推荐小组、监督调解小组、外聘专家组。

（二）竞聘领导小组为竞聘上岗最高责任机构，负责对竞聘上岗工作的总体负责和最终推荐结果的审核确定。由总公司党政主要领导成员组成。

（三）竞聘办公室负责竞聘上岗的日常组织管理事务工作，包括日程安排、组织报名、竞聘大会组织与服务、各种相关材料的准备和信息管理、统计汇总、联络服务等工作。主任：杜茂华，副主任：程文杰。日常工作由总经办、党委办、人力资源部和工会具体负责。

（四）竞聘评价推荐小组主要负责对中层正职竞聘候选人的评议和推荐。由总公司领导班子成员、职工代表和部分二级（全资、控股企业和事业）单位代表组成。组长兼任中层正职竞聘大会主考官。

（五）竞聘监督调解小组负责竞聘上岗程序的监督和调解工作，保证公平、公正并做好对申诉的调查说明和化解矛盾工作。组长于仲乾，副组长赵华，成员由工会委员、纪检监察部门成员组成。

（六）外聘专家组负责从技术流程层面对竞聘上岗实施方案的策划与把关，参与对竞聘上岗候选人的评价推荐工作。专家组长林新奇。

第四条 竞聘岗位

一、总部竞聘岗位：

1、中层正职（部门部长、主任）；

2、中层副职（部门副部长、副主任）；

3、高级业务主管；

4、业务主管；

5、业务主办；

6、业务科员。

各岗位和部门职数详见《中盐总公司中层机构设置及人员定编定岗一览表》。

一、挂职、扶贫岗位（略）

第五条 竞聘范围

（一）在总公司总部和（于2001年底前）派到经营单位工作并与总公司订立劳动合同的人员及待岗（符合岗位竞聘条件）人员；

（二）总公司所属全资、控股企业和事业单位领导班子符合竞聘条件人员可以参加总公司总部中层正职岗位竞聘；

（三）中盐北京市盐业公司符合条件的人员可以竞聘中层正职、副职工作岗位；

（四）本次聘任为期三年（2005年1月——2008年1月），不够一个聘期的人员，不参加本次竞聘；

（五）参与在京中盐大厦、远大、设备公司债务清理人员不参加本次竞聘，债务清理完毕后，另行安排。

第六条 竞聘资格与条件

见附件3《中盐总公司总部岗位竞聘资格与条件一览表》。

第七条 竞聘程序

（一）公布

公司竞聘上岗领导小组办公室公布竞聘岗位及其职责、应聘条件、工资待遇等事项。

（二）申请

应聘人员根据个人情况和岗位要求提出应聘申请。申请表内容同时作为笔试内容供评议推荐参考。符合中层正职或副职竞聘条件的人员，可分别申报两个职位（副职报名时间可延长至1月20号）。高级业务主管及以下岗位每次只能申报一个职位，未竞争上者可依次进行下一轮报名（详见附件

1、附件2）。

（三）初审

竞聘办公室负责组织对申请应聘人员的资格、条件进行初审。经初审符合条件者，通知进入下一程序。

（四）竞聘演讲答辩

中层正职在总公司总部全体员工大会上公开演讲，演讲时间不超过15分钟，答辩时间在15分钟以内，合计不超过30分钟。答辩由专家提问。其他与会代表或员工可以将书面提问递交主考官，由主考官根据现场具体情况酌情处理。

中层副职及高级业务主管在职代会上公开演讲、答辩，演讲和答辩时间，均不超过15分钟。

业务主管及其以下由专家组测评（相关部门主管、人力资源部代表出席）。

中层正职、副职、高级业务主管演讲内容：主要是如何胜任做好本岗位工作。

1、介绍本人以往工作经历与经验及工作业绩。

2、对本行业发展趋势和总公司发展战略目标的理解和认识。

3、竞聘上岗后开展本职工作的设想和思路。

（五）评议推荐

1、中层正职岗位竞聘者演讲答辩后，当场进行民意测验。总部全体职工投民意测验票，测验结果不公布，由竞聘办公室指定专人保存。民意测验结果作为竞聘上岗的重要参考依据。（投票计算方法详见附件4）。

2、中层正职由竞聘评价推荐小组成员当场投票推荐人选，外聘专家根据竞聘者演讲表现进行评议，提出推荐意见。

3、中层副职和高级业务主管竞聘者由职代会根据投票推荐人选，部门正职、外聘专家分别提出推荐意见。

4、竞聘领导小组根据民意测验结果、评价推荐小组推荐人选，外聘专家推荐意见，确定部门正职、副职任职人选。

5、业务主管、业务主办和业务科员，结合外聘专家测评意见，由部门正职提名，人力资源部研究平衡确定。

（六）组织考察决定聘任

1、中层正职由竞聘办公室负责组织考察，党委审查，经党政联席会议讨论，由总经理决定聘任。

党群干部由党委集体讨论决定。

2、中层副职任职人选，竞聘办公室组织考察，党委审查，经党政联席会议讨论，由总经理决定聘任。

3、高级业务主管任职人选，根据竞聘推荐人选顺序，由部门正职提名，经人力资源部平衡后，报总公司主管领导批准。

4、业务主管、业务主办和业务科员由各部门正职提出人选，报送人力资源部平衡确定。

（七）公示

中层正职、中层副职的竞聘结果公示2天。

（八）聘用

1、颁发聘用证书。竞聘上岗者，由总公司向其颁发岗位聘用任职证书。

2、总公司名册以外新聘用人员签订聘用合同。聘用合同采用统一的样式，主要包括下列内容：岗位及其职责要求；岗位工作条件；岗位工资报酬；社会保险福利待遇；岗位纪律；聘用合同期限；聘用合同变更和终止的条件；违反聘用合同的责任。

3、竞聘后，如有中层正职岗位空缺，在京内社会人才市场招聘或暂由副职主持工作。

4、总公司直属部门可根据业务需要公开对外招聘，待遇自行确定，并报总公司人力资源部审批。

第八条 聘任有关规定说明

（一）参加双向选择、竞聘上岗的人员，其原任职务一律自行免除，以普通员工身分竞聘新岗位。

（二）竞聘上岗为一职一岗，部门之间原则上不准双跨兼职。

（三）挂职说明

1、原总公司总部中层正职、副职干部自愿到京外企业挂职锻炼，原职级不变。

2、聘任上岗的中层正职、副职干部，凡未在基层工作过的，有义务根据需要在聘期内服从到二级单位挂职锻炼的安排。

3、挂职时间为一年半，在京外企业挂职锻炼期间职务不变，工资待遇不变，并给予外派期间每天50元补助。

4、挂职考核：

（1）挂职考核采取本人总结、个别谈话和专项考察等多种方式来评价挂职干部工作表现、业绩、作风，同时，综合有关部门意见，形成考核评价结果和建议，提供公司领导审定。

（2）考核结果分为优秀、称职和不称职三个档次。优秀者安排实职；称职者平级安排相应待遇；不称职者降职使用。

（四）在三年聘任期内，根据总公司改革发展需要，机构设置及员工调配可随时调整。有下列情形之一的，员工岗位应予交流：

1、因重点培养需要的；

2、按照规定需要实行任职或公务回避的；

3、因其他原因需要交流的。

（五）不够一个聘期的人员，原为中层正职人员改任高级督导员、原为中层副职人员改任督导员，由经理办公会研究安排到有关部门从事专项工作或派往下属企业巡视调研。其工资待遇：高级督导员以其任职年限享受正职相应档次工资标准；督导员以其任职年限享受副职相应档次工资标准。

（六）对公开竞聘上岗任用的中层正职、中层副职、高级业务主管干部实行半年试用期，试用期满（由主管领导提出）不能胜任的，免去现任职务，按下一个层次职务安排。业务主管、业务主办和业务科员聘任上岗后，不能正常开展业务工作，部门领导有权解聘。被解聘人员无工作岗位，可采取分流办法安排去向。

（七）聘用上岗人员和改任高级督导员、督导员的人员

一律实行新的工资标准，原工资标准和系数一律取消，新标准详见《中盐总公司总部2005薪酬改革实施方案》。

（八）竞聘中层正职和副职人员，在同等条件下，具备两个部门工作经历的人员优先考虑。

（九）总公司所属全资、控股公司和事业单位人员通过竞聘上岗，享受竞聘岗位的相关福利待遇。

（十）对竞聘结果有不同意见者，可向竞聘办公室提出申诉；申诉不接受的可请监督调解小组负责调解。调解不成的，由监督调解小组提出意见提交职代会审议，劳资双方依法执行。

（十一）严格执行到期退休制度，取消退休后保留原工资待遇到年底（12月31日）的规定。

第九条 未竞聘上岗人员分流渠道

（一）工作调动

放弃参加竞聘或竞聘后未被聘任上岗工作，如自愿调出总公司工作，需提交书面申请，经研究同意后，办理调动手续。

（二）内部提前退休

1、男年满50周岁、女年满45周岁的员工，自愿放弃竞聘，本人提交书面申请，经公司领导研究批准，办理内退。

2、男年满50周岁、女年满45周岁的员工，在本次聘任中未被聘任上岗的，一律实行内退。

3、参照国家公务员条例的规定，工龄已满30年的男、女员工，本人提出书面申请，经公司领导研究批准，也可以办理内退。

内退人员的工资（待遇）标准为：基本工资、工龄工资和（本次聘任前总公司岗位工资标准）岗位工资50%的三项之和；其各种保险按内退后的工资标准计算，直至到法定年龄退休。

（三）病退

因病不适合在工作岗位上正常开展工作的员工，凭市级医院证明，本人提交书面申请，经公司领导研究批准，办理病退。

病退人员的工资（待遇）标准按北京市最低工资标准的两倍发给，最低工资标准上调时也随之上调；其各种保险按病退后的工资标准计算，直至到法定年龄退休。

（四）待岗和离岗学习

1、本次竞聘，未被竞聘上岗又不符合内退、病退条件的员工一律实行待岗，待本次任期届满再重新竞聘上岗。

2、本次竞聘，未被竞聘上岗或不愿参加上岗竞聘，自愿选择离岗学习的员工，考取国家承认的学历后，待本次任期届满后再重新竞聘上岗。

待岗和离岗学习人员的工资（待遇）标准按北京市最低生活费标准的两倍发给，最低生活费上调时也随之上调，其各种保险按待岗和离岗学习期间的工资标准计算。

（五）、有偿解除劳动合同

距正常退休年限3年以上人员，愿意有偿解除劳动合同者，本人提出书面申请，经总公司领导研究同意后，依据《北京市劳动合同法》有关规定，给予经济补偿金。

1、补偿金计算办法：补偿金＝4000元×工龄年限（税后）；不满一年的，按月计算，月补偿金＝4000元/12。

2、有偿解除劳动合同后，原由企业为其办理的固定补充养老保险待其本人退休后正常发放。

3、有偿解除劳动合同后，该员工即与本企业停止一切关系，人事档案转存社会人才交流中心，各种保险自行负担。

（六）其他

1、经批准办理内退和病退的员工，自办理内退和病退

手续后，将其有固定期限的劳动合同变更为无固定期限的劳动合同。

2、医疗保险待遇按北京市规定的政策办理；补充医疗 保险按公司规定的办法办理。

3、内退人员内退期间，除工龄工资随工龄增加进行调整外，不再增加其他收入。

4、内退、病退、待岗和离岗学习人员，离岗前需委托专人代领福利物品。并将委托人员名单报人力资源部备案。

第三篇：中层干部竞聘上岗实施办法

平利县中医医院

中层干部竞聘上岗实施办法

按照医院人事制度改革方案安排，医院所有中层干部实行竞聘上岗。为确保竞聘上岗工作按时有序开展，特制定本办法。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全院干部职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍，以适应医院建设发展的需要。

二、基本原则

坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。

三、竞聘人员基本条件与资格

1、行政管理等科室负责人应聘条件与资格

（1）廉洁自律，作风正派，具有较强的组织观念及协调能力，团结同事，群众威望高。

（2）具有较强的事业心和丰富的管理经验。

（3）具有大专以上学历，中级以上职称,10年以上工作经历。年龄：男55岁、女50岁以下。

（4）医务科、护理部职位除以上条件外，应具备医疗、护理中级以上专业技术职称。

（5）近三年来考核称职。

（6）身体健康，能坚持正常工作。

（7）如本科室具备以上条件的人员不足，空缺岗位可适当放宽。

2、临床及医技科室主任、副主任应聘条件与资格

（1）热爱、忠诚于卫生事业，积极投身于卫生事业的改革与发展，具有良好的职业道德，有较强的责任心、事业心，团结同志，廉洁奉公,政治品德好。

（2）有较强的组织领导和协调能力、语言文字表达能力，具有吃苦、协作和开拓创新精神，并积极主动为医疗卫生事业工作，具备独立履行岗位职责的能力。

（3）具有大专或相当大专以上学历或中级（医、护、技）以上（含主治医师）职称。

（4）从事本专业5年以上。年龄：男55岁、女50岁以下（特殊岗位年龄可适当放宽）。

（5）近三年来考核称职。

（6）身体健康，能坚持正常工作。

（7）如本科室具备以上条件的人员不足，空缺岗位可适当放宽。

3、科室护士长应聘条件与资格

（1）具有良好的职业道德，具有较高的护理工作管理经验，有较强的责任心、事业心、技术过硬，团结同志，廉洁奉公,政治品德好。

（2）中专以上护理专业毕业，护师以上职称。

（3）连续从事护理工作5年以上，年龄在45岁以下。

（4）近三年来考核称职。

（5）身体健康，能坚持正常工作。

四、竞聘上岗工作程序

1、制定竞聘上岗工作方案，交院务会讨论通过后组织实施。

2、发布公告。确定中层干部岗位职数、任职条件。

3、报名与资格审查。符合竞争上岗的人员，采取个人申请或科室5人以上推荐的办法进行报名。原则上每人只能限报一个竞聘岗位。人事制度改革领导小组对报名人员进行资格审查，确定各岗位参加竞聘人选，并公示名单。

4、竞聘演讲：竞聘人员个人述职（包括自我介绍、竞争优势、如何履职、下一步打算等内容）。

5、组织考察。由人事制度改革领导小组根据竞聘人员的资格、个人述职等情况进行考核考评，择优确定考察对象进行考察，提出拟聘意见。

6、任前公示。根据考察结果，将拟任人选进行公示。公示时间7天。

7、聘任。公示结束后，对确定聘任的中层干部上报卫生局审批。

二〇一一年十一月一日

第四篇：竞聘上岗优化组合实施办法.

历农信联发(20036号

关于印发《济南市历城区农村信用合作社联合社员工竞聘上岗及优化组合 实施办法》的通知 各信用社、科室、营业部: 为了加强信用社管理,拓宽选人渠道,建立适应新形势的用人机制,现将《济南市历城区农村信用合作社联合社员工竞聘上岗及优化组合实施办法》印发给你们,望组织人员认真学习,领会文件精神。

附件:济南市历城区农村信用合作社联合社员工竞聘上岗及优化组合实施办法 二00三年三月六日

主题词:人事管理员工上岗、优化组合制度通知 联系人:周力联系电话:8908646 济南市历城区农村信用社联合社 2003年3月6日印发 附件: 济南市历城区农村信用合作社联合社 员工竞聘上岗及优化组合实施办法

为拓宽选人用人渠道,建立适应新形势的用人机制,促进队伍素质的全面提高,对农村信用社的发展起到激发经营活力、提高经济效益的终极目的,根据上级管理部门的有关要求,结合我区的实际情况,特制定本办法。

一、指导思想、目的、意义

近年来,农村信用社的各项业务得到了较快发展,社会地位明显提高,较好地发挥了农村金融主力军的作用。但由于受多方面因素影响,劳动用工等改革严重滞后,致使企业经营缺乏活力,员工思想缺乏动力,严重制约了农村信用社的健康发展,因此,加快信用社内部经营机制改革,建立富有生机与活力的用人机制,对于信用社的长远发展具有非同寻常的重要意义。本次竞聘上岗本着“公开、公平、公正、择优”的原则,在聘任工作中,采取自愿报名、公平竞争、组织决定的程序和方法,各信用社要鼓励全体员工,特别是优秀中青年解放思想、更新观念、积极参与。待分社负责人确定以后,再根据分社业务量大小,实行“三定”(定编、定岗、定员,对于人员进行优化组合,建立“今天工作不努力,明天努力找工作”的用人机制。

二、应聘条件及程序(一应聘条件:

1、拥护党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,具有一定的政治理论基础,遵纪守法,团结同志,思想作风正派。具有较强的事业心和责任心,勇于开拓进取,工作表现突出。近三年考核结果均为称职以上。

2、对应聘的工作职责、业务知识及相关法规比较熟悉,具有相应的组织领导能力和管理水平。

3、信用社在职正式职工,身体健康,能正常工作。

4、有高中以上学历,金融从业2年以上或从事经济工作3年以上(其中金融从业1年以上。

5、有下列情况之一的人员不参加竞聘:(1受党纪、行政处分不到一年或在处分期内的人员;政法机关正在进行案件调查的人员;严重违反金融法规造成重大经济损失的人员;(2严重违犯劳动纪律,打架斗殴的人员;下岗人员。

(二聘任程序

1、自愿报名。拟聘人员填报《应聘信用社分社负责人登记表》及撰写竞聘报告,每个拟聘人员可审报2个竞聘职位。

2、考试、答辩。

3、民主测评。

4、组织考察。信用社对考察对象进行全面考察,内容包括职工的德、能、勤、绩四个方面。

5、组织决定。按照干部管理权限,由信用社领导班子研究,确定聘任人选,报经联社批准。

三、聘任人员的管理及待遇

1、聘任人员在聘期内连续两年考核称职的,可以按照本办法的规定重新参加应聘竞争。

2、被聘任人员在聘期内有下列情形之一者,聘任单位可提前解除其职务:(1考核结果为不称职的或连续二年考核结果为基本称职的或完不成经营指标的;(2在聘期内有违法违纪、失职、渎职等严重行为的;(3在聘期内被开除、辞退、劳动教养以及被判刑的;(4因健康等原因不能履行其岗位职责的;(5因其它原因组织决定不聘任的。

3、被聘任人要求辞职、提前退休、升学、入伍等,应提前一个月申请辞去所聘职务。

四、实行“三定”,优化组合

各信用社根据分社存贷款规模、业务量水平确定岗位、编制,并核定费用总额,原则上存款2000万元以下分社含外勤3人, 2000万元以上含外勤4人,在分社负责人确定后,根据双方自愿的原则,并结合各社自身实际情况,实行兵将互选,竞争上岗,优化组合。竞岗活动每年进行一次,未能竞争到岗位人员,采取以下分流措施:

1、择优推荐去人员不足的信用社应聘;

2、如员工和分社愿意可由信用社安排职员到不足分社,但不享受误餐补助和剩余奖金;

3、转为业务营销人员,专门组织存款和催收贷款,发放最低生活保障金每月208元,效益工资按业务量计酬。

4、年满50周岁或工龄满30年的男性职工,年满45周岁或工龄满25年的女性职工,由本人申请,经信用社同意并报经联社批准后,可内部退养。内退人员退养金按工资单第一项职务工资(工资额发放,其他不再享受,如遇国家政策性工资调整,档案工资正常晋升;退养期间,医疗费按在职职工处理;养老保险按规定比例由单位和个人缴纳,待达到法定退休年龄时,视同在职职工办理正式退休手续;

5、转到工勤岗位以顶替现在的临时工,发放最低生活保障工资208元,另加工勤岗位工资;

6、在竞争上岗范围内而不参加竞争上岗或竞得岗位而在规定期限内不上岗的,以及未能竞得申报岗位,而拒绝调剂到其他岗位竞聘的人员,允许自愿辞职,否则,予以辞退。

七、本办法自二00三年一月一日起开始执行。

八、本办法由济南市历城区农村信用合作联社负责解释,修改亦同。

第五篇：处级干部竞聘上岗实施办法

为不断提高我校干部队伍的整体素质，加大干部交流工作的力度，进一步推进干部制度改革工作，形成富有生机和活力的用人机制，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《党政领导干部交流工作暂行规定》和省、市有关文件规定，制定本办法。

一、竞聘上岗的原则与适用范围

（一）原则

1、党管干部的原则。

2、群众公认的原则。

3、德才兼备的原则。

4、公开、平等、竞争、择优的原则。

5、梯次配备、结构合理的原则。

6、个人志愿与工作需要相结合的原则。

（二）适用范围

1、本办法先适用于校本部任命制和聘任制的处级干部。

2、对党务、群团组织机构中选举制的干部，原则上也要通过竞聘程序，竞聘上岗后履行有关规定手续。

二、制度规定

1、交流机制。通过竞聘上岗工作，要实行较大范围的干部交流。从1995年至今，凡是工作部门没有变化的处级领导干部原则上都实行岗位交流（试用期尚未转正的干部除外）；在干部交流时，为保持工作的连续性，一般情况下同一单位的正、副职不同时交流。干部交流以机关、直属机构的干部和教学机构的党务干部为主，教学机构的业务干部（院长或副院长、主任或副主任）不作为主要的交流对象。在交流过程中，原则上不突破部门的领导职数。

干部交流分为横向交流和纵向交流。横向交流指机关、直属机构、教学机构内部不同岗位间的交流。纵向交流指机关干部与直属机构、教学机构干部间的交流，也包括党政干部间的交流。

2、年龄规定。按照国家对干部离退休年龄的规定，已到法定退休年龄的干部原则上不得竞聘处级岗位。

年龄不够任满一届（三年）的处级干部在新一届任用时，男性不超过58周岁，女性不超过53周岁。凡到限定年龄的干部原则上不再担任领导职务，可从事本人特长的专业技术工作和非领导工作。

3、试用期制。对竞聘上岗中新提职干部一律实行试用期制，试用期一年。试用期满，由组织人事部进行考核，凡不称职票达到40%以上者，要免职或降职，不保留试用期间的级别和待遇；不称职票达到20%以上者，要黄牌警告，延长试用期一年；考核称职者，正式聘任，聘（任）期从试用期算起。

4、任期制。对聘任制和任命制的处级干部都实行任期制，每个任期为三年，时间从聘任之日算起。任届期满要进行述职和考核，重新竞聘上岗后，干部在同一岗位连续任职一般不超过两届（含两届）。

5、上岗培训制。对所有已被聘任和任命的干部都要进行上岗培训。培训的主要目的在于提高干部的思想政治素质和综合能力水平。

6、审计制。处级干部，特别是一把手和分管经济工作的处级干部在任届期满或离任时，要由审计部门对其经济责任进行审计，并将审计结果和评价作为升降任免的重要依据。

三、任职基本条件和资格

（一）基本条件

1、认真学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，讲学习、讲政治、讲正气，自觉贯彻执行党的基本路线和教育方针。

2、具有较强的事业心和责任感，富有奉献精神和开拓进取精神，干实事，重实绩。

3、作风民主，勤政廉洁，为人正派，有全局观念和组织纪律观念，善于团结同志，密切联系群众，能坚持和贯彻党的民主集中制原则和实事求是的工作作风。

4、具有胜任学校某方面工作所需要的组织能力、管理能力和业务知识，还要具有独立分析问题、解决问题的能力和决策水平。

5、身体健康，能够承担本部门正常领导工作。

（二）基本资格

正处岗位：

具有下列条件之一者：

1、经考核称职，且年龄符合要求的现职正处级干部。

2、具有大学本科以上学历，中级以上职称，且任副处级职务三年以上，经考核优秀，年龄在45周岁以下的现职副处级干部（按照国家有关政策，部队转业干部条件可适当放宽）。符合此条件，如果竞聘教学、科研和研究生部门的干部，还必须具备硕士以上学位、正高级职称。

3、具有硕士以上学位，正高级职称的教学、科研、医疗、人员，年龄在45周岁以下，在现职岗位考核优秀者。

副处岗位

具备下列条件之一者：

1、没有竞聘到正处级岗位的现职正处级领导干部。

2、经考核称职，且年龄符合任职要求的现职副处级干部。

3、具有大学本科以上学历，中级以上职称，且任正科级职务三年以上，经考核优秀，年龄在40周岁以下的现职正科级干部。符合此条件，如果竞聘教学、科研和研究生部门工作的副处级干部，还必须具备硕士以上学位、副高级职称。

4、具有硕士以上学位，副高级职称的教学、科研、医疗人员，年龄在45周岁以下，在现职岗位考核优秀者。

四、竞聘上岗工作程序

1、党委动员。党委召开各级干部、各类人员动员会，端正干部的思想认识，树立起正确的竞争意识和交流意识，为竞聘上岗工作的顺利进行打下良好的思想基础。

2、民意测验。在竞聘上岗工作前，对现职的处级干部进行大范围、多层次的民意测验，对于不称职票超过40%者，予以免职，并取消其竞聘资格。不称职票超过20%者，予以黄牌警告。

3、公布岗位。组织人事部根据学校核定的处级干部岗位及职数，按照正处、副处两个级别在全校范围内分期公布岗位。

4、个人报岗。符合任职条件和资格的人员且自愿应聘者，在公布岗位之日起即可到组织人事部报岗，领取和填写《大连医科大学领导干部岗位申报表》。

5、资格审查。依据竞聘上岗的条件和资格，由组织人事部对申报人进行资格审查，将符合条件者提交主管领导，听取初步意见，经党委常委会讨论确定参加竞聘人选。必要时，党委根据本人自愿和岗位需要调节各岗位人员分布，并征求本人意见。

6、竞聘演说。参加竞聘人员要进行演说。竞聘时党委组成评委会，评委会由专家评审组和群众评审组两部分组成（专家评审组的组成另行安排，群众评审组由竞聘者申报部门的群众组成）。竞聘演说内容：自述个人资历、工作业绩和竞聘岗位的工作目标及措施，申报第一岗位的竞聘时间不超过10分钟，申报第二岗位的竞聘时间不超过5分钟。

7、民主测评。在竞聘者演说后，由评委会以无记名投票方式进行民主测评，根据竞聘人的“德、能、勤、绩”和履行岗位职责的水平，表示同意或不同意。民主测评结果作为聘任的重要依据。专家评审组和群众评审组评审结果满分为100分，竞聘人得分不足50分者，原则上不得聘任。

8、组织考察。组织人事部对党委确定的考核人选进行考察，主要考察干部的工作实绩和群众公认情况，按“德、能、勤、绩”四个方面提出考核意见，考核结果作为聘任的主要依据。

9、决定与聘任。组织人事部将考核和民主测评的情况汇总提交党委，由党委常委会讨论决定最后人选，任命和聘任按有关规定执行。

五、有关规定及说明

1、竞聘同一级别岗位的非业务领导干部填报志愿时，必须填报两个岗位，并注明是否服从分配。从1995年至今，工作部门没有变化的非业务领导干部（试用期尚未转正的干部除外），不得填报原岗位。填报一个岗位的干部，视为不服从分配，如其不能竞聘到所填报的岗位，党委不考虑将其调整到其它岗位的可能，并取消其下一级别岗位的竞聘资格。

2、竞聘上一级别岗位的干部和竞聘同一级别岗位的业务干部填报志愿时，可申报一个或两个岗位，不受第1条规定的限制。

3、对于已达到退休年龄的业务干部和双肩挑干部，不再保留原行政待遇，根据有关规定可从事本专业的教学和科研工作；已达到退休年龄的行政干部按有关规定直接办理退休手续。

4、因年龄规定限制而未能参加竞聘的干部，保留原级别待遇直至退休，业务干部和双肩挑干部归队后，其职称待遇不低于原级别的，不再保留原级别待遇。

5、因身体健康原因不能承担部门正常领导工作的干部，经党委批准，可不参加竞聘，业务干部可从事本专业的教学和科研工作，行政干部可改任相应的非领导职务。

6、未被聘任到相应岗位的干部，可竞聘低一级的干部岗位。未被聘任到处级岗位的业务干部，原则上回原教学单位从事本专业工作；其它未聘干部，一律在原部门待分配。

7、除年龄和身体健康因素不符合申报条件的干部外，其它干部在竞聘中不申报岗位，视为放弃受聘权利，按未聘干部处理。

8、竞聘后，部门暂无合适人选而急需部门领导的岗位，为避免影响工作，可根据实际情况经党委常委会讨论确定上岗人选。

9、参加竞聘者要讲团结、讲大局，消除不正常的感情因素障碍，正确对待同志之间的正当竞争，保证竞聘上岗工作顺利进行。

10、无论应聘、落聘、交流还是未聘干部，若无正当理由均须服从组织安排，拒不服从者，视为自动离职。

六、附则

1、本办法自公布之日起执行。

2、本办法由组织人事部负责解释。