XX公司企业管理策划案 (doc 4)

第一篇：XX公司企业管理策划案 (doc 4)

XX公司企业管理策划案

应 用：该策划案对于强化工业企业内部管理，提高决策层驾驭企业的能力，有着积极的借鉴作用。

内 容：

随着世界经济一体化的进程，企业竞争已经抹去了国界线。在共享机遇、挑战、风险的起跑线上，谁能适应市场的变化，得心应手地驾驭自己的企业，爆发最大的竞争力，谁就是胜者。但是，怎样才能驾驭好企业呢？

策划人的思路是，企业各项管理的组合如同一个散落的大网，要想撒则去收则拢，网沿必须穿上长绳，长缨在手，纲举目张。策划人就是以这样的思路，在企业管理策划中，以强化企业综合管理为纲，提高了决策层驾驭能力，通过企业管理的资源整合，能力的协调发展，水平的整体推进，实现了企业管理策划的目标。

策划人在接手此案伊始，凭借二十余年企业管理策划经验，则发现企业管理之漏端是缺乏管理的综合控制。为此，策划人在经考察和决策层同意后，以“企业综合管理诊断为力点，方针目标管理为主线，指标考核联挂分配为推动”从强化企业综合管理入手，编织了一张纲举目张之网，完成了企业管理策划。经2003年实践认证：工业总产值、销售收入同比增长为154%、130%，为策划案即定目标——工业总产值、销售收入、经营承接额的102%、106%、103%，平均预测准确率为104%，在策划人经历中，应属一项成功的策划案，故自荐于同仁，渴求评正。

案 例：

XX实业总为横跨二、三产业纵揽十四个行业的集团型企业，由于制造业高投入低回报的拖累，至2002年9月策划人加盟时，企业仍旧处在负债经营和亏损的边沿。在公司授命下策划人接手此案。

策划人一进入角色，便发现总公司上下信息梗塞，视汇报为控制，行业公司各自为战，各职能部门勤于服务，忙于事物，作风堪佳，则管理错位，碌碌而不为，总部处在难以驾驭状态。据其表象分析，策划人向公司提出：以综合管理诊断为力点，以方针目标管理为主线，以考核指标联挂分配为推动，从强化企业综合管理入手，编织一张纲举目张之网的策划思路。思路经公司认可后，进入了方案拟订过程。

一、企业综合管理诊断

企业综合管理诊断同任何专业诊断一样，都有其诊断内容、标准和价值。只有弄清其内容、标准和价值才能进行有关信息搜集，进入整理、判断和创新的策划过程。

策划人从事大型企业策划工作二十余年，对企业管理有较深的研究，其综合管理价值理论曾得到业界的普遍关注。企业综合管理价值论认为：企业的综合管理也是一项专业管理。它是以管理资源整合，整体能力推进为原理，通过对各专业水平的诊断，推进低专业管理水平的提高，遏止高专业管理水平冒进，防止整体资源的浪费，以形成能力的最佳配置为其内容的一项专业管理。根据综合管理的定性，其价值以下图说明：

假设有8项专业分工，Z1——Z8分布在X线上；分别评价水平值显示在Y线上，若Z5为最低水平，经过综合管理诊断和推进，提高了“H”，综合管理价值S应为：S=8H

根据以上的原理，策划人广泛搜集了近几年的企业资料,由于行业门类别多，为了抓住主要的指标，发挥“纲”性的作用，在确定诊断标准的过程中，考虑共性与个性的关系，主要依照以下内容为依据：第三产业以销售、利润额上下波动规律为依据确定诊断标准；制造业在未实施劳动定额管理的情况下，通过核定产值当量与制度工时分析相结合，额定现有生产能力和潜在能力空间，以可能实现的生产能力为依据确定诊断标准；职能部门以执行工作流程过程中，工作到位的实际状况及薄弱环节为依据确定诊断标准。经过营销、计划、资金、质量、技术、成本、资产、物资供应、人力资源等十二项专业综合分析，共确定了各单位、部门与下属企业的调空指标以及三十二项需要健全完善的企业制度。通过所搜集信息的整理、判断、创新，策划人完成了“以企业诊断为力点”的策划过程。

二、方针目标管理

企业年度方针目标确定与管理，正常的情况下仅是管理体系的梳理过程。但是，这个企业每年的方针目标的制定，只是作为口号贴在墙上，从没有进行实质性的管理。于是加大了管理策划的难度。根据方针目标管理的一般性质即目标的一致性、方针的针对性及因素的分解性原则，策划人又开始了新的一轮信息整理、判断和创新工作，主要的工作内容：

1、大政方针的确定，以及各层次方针的审定；

2、总目标的测算与分解指标的分类；

3、指标的分解审定；

4、问题诊断与措施的分解；

5、总方针目标下各专业计划的分解；

6、方针目标信息传递程序与发布办法；

7、各层次工作的评价标准；

8、指标的审验与效果评价制度；

9、信息整理与分析制度；

10、方针目标管理流程与管理办法等。

通过问题的整理和判断，建立了横向到边纵向到底的指标体系、相互对应的责任体系，和突出中心的计划体系。其中分解指标达1315项之多。跨产业跨行业的各公司在策划人运做下，齐心努力共同编织的一张三大体系之网，一改以往无中心的打法，使其工作负载于机制上，受制于总部的控制之下。

三、考核指标联挂分配

方针目标机制的建立，从策划的角度讲，只是编织了一张网，但是要娴熟地驾驭这张网，则需要选择一条结实的绳子，拴住网扣，长缨在手，纲举目张。那么，何以为纲？策划人认为：利益是连接个人、集体、企业最殷实的载体，最有驱动力，指标考核如果与分配联挂，则撒能张开，收能拢住，即构成执网之纲。近而，策划人又进入了再一轮整理、判断和创新的策划过程。

分配是最为敏感的问题。“公正、公平、公开”也永远是相对的。尤其A企业，行业不同，起点不同：投入大小不同，回报效率不同：统计方式不同，结算时间不同，成本缩水水平不同，利润水平也不同。因此，要保证“三公”并统一在分配的透明度的旗帜之下，确为不易。令人堪忧的是，调动不了人的积极性，前两轮的策划，前功尽弃。处于慎重，策划人最大限度的搜集了各行业的分配形式，结合企业的现状，经过整理，提出了以下“三结合” 的分配形式：

1、每月的评价与每季的评价相结合——从季度看实现达标，补回由于某月未达标扣除的分数；

2、日常评价与全年评价相结合——从全年看实现了达标，补回日常未达标扣除的分数；

3、正常评价与非正常评价相结合——由于人不能抵御的客观问题所造成的恶果，在正常评价下由领导班子根据努力程度再做调整评价。

以上评价得分数，在保证员工基本收入即基本分的前提下，与单位工资总额挂钩。由于分配讲究最终的效果，即体现了年底见效的共性，又不失每月评价敦促作用，借而

达到了控制目的。

三个步骤环环相扣，又互为相接形成了一个大的策划环。如此滚动完成了企业整个管理策划。方案完成后。公司领导班子讨论通过形成文件和计划进行实施。

实践证明2003年总公司驾驭企业能力极大的增强，主要表现在两个方面：

从市场上看，竞争能力有了大幅度的提高，尤其是制造业在站稳国内市场的同时，打入并逐步站稳了日本和比利时市场，实现创汇占全部制造收入的 36%：工业总产值、综与销售收入同比增长分别为154%、130%，且创历史最好水平。

从控制水平上看，控制力达到了较高的水平。主要指标实现值与策划案即定目标比较：工业总产值、销售收入、经营承接额实现率分别达到102%、106%、103%，平均控制率暨相对预测准确率为104%。在策划人经历中，应属一项成功的策划案。

由上，策划人编织了一张纲举目张之网，完成了企业的管理策划案。

解 释：

有人把中国的将来称之为“世界工厂”，不管这种称谓有无道理，在中国入世后，能利用中国廉价的劳动力，当地的资源和世界最大的消费市场，就地生产，就地得利，无疑是世界先进企业，压缩成本，提高利润的明智之举。于是，出厂门便是国门，咫尺之间即是激烈的国际竞争。与狼共舞，同世界强手对垒，中国企业不能再玩“空手道”和个人的单打独斗的把戏，规范的市场需要整体的实力较量。因此，善于把握自己的企业，驾驭自己的企业，便成了中国企业家必修的基本功。故而，策划人的思路：企业管理的组合如同一个散落的大网，要想撒则去收则拢，必须网沿穿上长绳，长缨在手，纲举目张。策划人就是以这样的思路，在XX实业总公司管理策划中，以强化企业综合管理为纲，以综合管理诊断为力点，以方针目标管理为主线，以考核指标联挂分配为推动，编织一张纲举目张之网，提高了决策层驾驭企业能力，提高了企业管理的资源整合，能力的协调发展，水平的整体推进的能力，实现了企业管理策划的目标。

任何策划不可能仅一个模式，但是，策划企业综合管理水平的提高无所不在，无论在闻名遐迩“海尔”，还是卓越辉煌的“东方”，都可以找到它的踪迹。

当然，驾驭企业能力的途径是多方面的，比如：实现组织的扁平化；生产工艺流程的再造；企业管理的信息化；企业文化推动等等。但是，对集团公司或综合型大企业来讲，策划人的思路具有一定的参考价值，它有易于企业发展战略策划的对接，有易于企业管理策划的具体操作，对当前把国家倡导的全面预算管理纳入管理的策划也奠定了基础，它将在很多领域为策划界向工业企业迈进起到积极的铺垫作用。

第二篇：公司演讲比赛策划案

“感动公司”演讲大赛

◆ 活动总纲 ◆

一、活动背景：

任何一种成功的背后都有着不为人知的辛酸与感动，这句话适用于更多的企业及领域，特别是那些以汗水、业绩来诠释企业进展的行业。作为医药公司，我公司一直将“融合、发展、创新、共鸣”作为企业的创业理念和企业的宗旨，是企业精神文化的集中体现。

这些年来，企业的成长溶筑了公司人更多的汗水与热血、眼泪与辛苦。梳理过往足迹，盘点创业艰辛，收藏身边感动，诠释公司精神。这便是本次“感动公司”演讲大赛的主题。

二、演讲主题：

（一）主题：感动公司

（二）主题诠释：

1、感动公司的精神诠释

（1）关注一线，收藏来自周边的感动；

（2）感动可以是自己的，也可以是别人，只要它发生在公司；

（3）其中有敬业、有坚守、有梦想、有执着„„只要是正面的、积极的、感动的，都是我们需要宣讲的。

（4）在企业的、在社会上的…..“感动”不限时间不限地点、强调真实。

2、主题方向

演讲稿中的感动人的事与事件须紧贴上述精神，演讲中事件的选择也必须以体现上述精神为标准。其中引述的事件可以是演讲者本人的事件，也可以是团队及团队战友们之间发生的事件。

三、演讲稿字数与时间

（一）演讲稿字数：2000～2500字

（二）演讲时间：8～10分钟

四、活动策划过程节点

（一）活动阶段示意图

（二）策划活动各个阶段的时间节点

演讲启动通知：×××年××月××日

演讲稿筛选与审定：×××年××月××

演讲比赛：×××年××月××日 赛后颁奖：×××年××月××日

五、活动执行

（一）主办部门：人力资源部

（二）协办部门： 其他各部门

六、评委名单（初定）

比赛评委：

七、奖项设置（初定）

一等奖1名；奖项：（待定）二等奖2名；奖项：（待定）三等奖3名；奖项：（待定）优秀奖若干；奖项：（待定）纪念品若干；奖品：（待定）

八、现场主持人（初定）

XX、XX

九、物料筹备与场地

条幅1条（2013年华潍·力生源“感动公司”主题演讲大赛）、奖品、证书、装饰气球、海报、话筒、音响、投影仪、桌布、签到本与桌子、企业MV、企业宣传片

场地：地下会议室

十、新闻配合与跟踪报道

负责：力生源管理部企划

演讲大赛通知与新闻预热同步进行；

演讲大赛精彩图解与报道及时更新KT板；

演讲大赛结果报道及采访获奖人及时更新KT板。

总纲框架直观表

◆ 活动细则 ◆第一单元：通知、报名

一、通知方式：

（一）会议：以会议形式下发各部门经理演讲活动启动通知；并告知部门经理参赛情况关系

到年终的团队建设绩效考核。

（二）飞秋：在公司QQ群上传演讲活动启动通知。

二、通知时间：

2013年9月下旬

三、通知内容：

演讲大赛通知

为弘扬以“融合、发展、创新、共鸣”的企业信仰，公司公司特举办“感动公司”主题演讲大赛。本赛以“梳理过往足迹，盘点创业艰辛，收藏身边感动，诠释公司精神为宗旨，意在于感动中激发全体员工的敬业热情。欢迎广大公司员工积极参与。

具体细则请参看主题演讲大赛《总纲》。

人力资源部2013-09-18

飞秋通知内容（80字）

公司“感动公司”主题演讲大赛即将盛大举行，高手如云，一决高下，两千字10分钟尽展激情，请各项目部门踊跃参与，切记参与影响团队建设考核哦！切记大赛影响深远奖项丰厚呦！

四、演讲报名表：

五、执行人员：

（一）XXX：以会议及飞秋形式下发各项目及部门演讲活动启动通知；

（二）XXX：在公司飞秋上发布演讲活动启动通知；解答演讲活动相关事宜；

（三）XX：海报宣传；

（四）XX：筹备摄影、摄像相关工作。

（五）XXX：解答演讲活动相关事宜，并负责整体活动全程把握，负责需要与领导沟通的环

节。

六、汇总报名名单：

（一）XX、XX：汇总报名人员名单；

（二）XXX：聘请评委、组织演讲赛评选细则。

（三）XX：设计制作相关赛制表格、卡片等。

第二单元：比赛中

一、比赛时间：

2013年10月*日（待定）

二、前期布置：

（一）舞台安排：

1、主舞台背景为横幅，上书：2013年华潍·力生源“感动公司”主题演讲大赛。

2、舞台左端为主持台。

（二）舞台安排：

第一排为嘉宾及评委座位，后排为观众，右排为选手席。

（三）礼仪安排：

会场设礼仪4名，负责：为嘉宾送水、安排选手上场；收集评委评分牌汇总到主持台。

（四）主持人安排：

设有两名主持，男女各一名。

（五）音效人员安排：

设有音效工作员一人。

三、签到、抽取出场序号：负责人：XX，配置其他部门员工一名

签到负责人**，负责签到流程，同时抽取演讲赛出场序号。

四、会场负责：负责人：XXXXX

整体安排会场流程，安排嘉宾座位，比赛流程。

（一）评委就座：XX负责

发放参赛选手名单及相关简介、评分表。

评分细则（满分100分）

（二）选手候场：XXX负责

安排选手候场

（三）主持人督场：XX负责

与主持人时刻沟通赛制环节，应对突发变化。

（四）主持人安排：

设有两名主持，男女各一名。

(五）音效人员安排：

设有音效工作员一人。

五、会场摄影、摄像：总负责人：陈乐

安排会场摄影、摄像环节。摄像：XX 音效：XXX

六、比赛流程：总负责人：XXX

1． 播放幻灯片，音乐，宣传片。2． 主持人开场白。

3． 介绍到场嘉宾，评委。4． 有请 XX 致开幕词。

5． 主持人介绍比赛规则及评分标准。6． 主持人宣布比赛开始，选手开始比赛。

演讲流程：开场白——演讲进行——演讲结束 7． 比赛结束后，有请评委做点评。

8、宣布比赛结果，颁奖。

七、比赛结束、发礼品：总负责人：XXX

比赛结束，到场选手、嘉宾退场，颁发纪念品

八、比赛现场合影、录像及后期制作：

总负责人：XX

组织决赛现场的摄影、摄像工作。

九、决赛后期制作：

总负责人：XX

后期的视频制作工作，做一个企业内的资料片，以留存资料记忆。

比赛节目现场的录制与光盘刻录，对于企业文化建设及文化资料存档，非常重要。对于参赛者本人，也一样会留下精彩的回忆。企业文化KT板更新比赛赛况

人力资源部 2013-09-*

第三篇：公司春游策划案

公司春游策划案

（最新版）

编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日

公司春游策划案 1

一、活动时间：5 月 8 日

二、活动地点：武夷山

三、活动人数：业务部全体成员

四、活动目的：为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。

五、活动过程

1、各成员于早上 8：00 准备备好物品在办公楼前集合。

2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。各组配 1-2 名干部负责，一名组长，一名通信员。

3、开始出发，队伍行进。队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。

4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。

5、爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。

6、休息。建议休息半小时后开展活动。

7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。本活动在社团之中展开。备选活动(现场决定进行那几个)

(1)接歌。分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。

(2)拉歌。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。

(3)成语接龙。

(4)类似于击鼓传花的游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。

(5)给出几个成语编故事。

(6)小型辩论会。推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。

(7)小型舞会，找一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。

(8)超级模仿秀。自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演.8、午餐。计划用时五十分钟。

9、自由活动。原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。

10、会员感言。再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。

11、全体拍照留念。

12、社团统一组织下山，有序进行，注意安全。

13、回校。(计划用时一小时，到达 b 楼广场集合)

14、社长做活动总结，并宣布成员写一篇活动感受，然后宣布活动结束.六、活动安排：

1、分组行动。可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍，有队长安排调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。

3、建议多准备一面社旗，再爬到山顶时用于社员签名，并作为活动见证存放于社团之中，同时也是各成员心中永久的记忆

七、注意事项

1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。单独行动，至少三人或三人以上活动。

2、为应对各种突发时间影响，各成员必须带好各种紧急药品，以防不测，或有专门同学负责

3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。

4、各成员需带好午餐，饮用水及桌布等，切记保护环境，午餐后下山前将垃圾收集起来，统一处理，不得乱扔。

5、秋高气爽，天气干燥，不允许生火。

6、干部或组长维持各组的秩序和纪律。

八、活动声明

1、本活动由社团人员自愿参加。

2、凡是参加者可以允许有请假者的存在，但请假者必须服从上级的安排。

3、由于不服从管理而引发的意外伤害个人承担。

九、准备物品

1、合身的服装(校服)，鞋子

2、药品。如创可贴、药棉等。

3、相机，口哨。

4、每人准备个人适量的水和食物。

公司春游策划案 2

一、活动时间：20__年 3 月 27 日 28 日(视天气情况调整时间)。

二、活动地点：新民生态农庄和芷江莽塘溪(两地选一)。

三、人员安排：两批人员，采取先自行报名选地，后再做人员调整。

四、春游负责人：张中权、杨荣、杨长春及各店长和场长。

张中权带队，主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船安排，保证人员春游安全、有序、有趣;

杨荣、杨长春主持协调，主要负责人员的物品订购、车辆预订、饮食安排、摄影游戏等。

五、活动准备：1、中巴车一台;2、横幅：背篓人优秀员工春游(还有背篓人手举牌);3、饮用水;4、扩音喇叭;5、照相机。

六、活动安排：

(一)3 月 27 日芷江春游安排：

上午 830 报名参加芷江春游人员在西都银座店统一集合，准备乘车——

上午 8：40 准时启程前往芷江漭塘溪。

上午 10：00 左右到芷江漭塘溪风景区，乘船游览漭塘溪其中一景区。

上午 11：30 参观芷江受降坊。

中午 12：00 在路边特色芷江鸭店就餐(亦可安排在风雨桥头就餐)，规划方案《员工春游活动方案》(unjsom)。

下午 14：00 芷江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照。

下午 16：00 集合乘车返回公司。

(二)3 月 28 日新民庄春游安排：

上午 900 报名参加荆坪春游人员在新民餐厅统一集合，准备乘车——上午 9：10 准时启程前往农庄春游。

上午 10：00 左右到达农庄，组织参观养殖厂，农庄。

上午 12：30 后组织烧烤、拓展训练(分组进行寻宝游戏)。

下午 14：00 游荆坪古村。

下午 16：00 集合乘车返回公司。

七、春游人员注意事项：

1、参与活动人员名单由各店负责人统筹安排(总部办公室人员、养殖场和新菜研发基地自行报名)，在 3 月 20 日前以书面形式报总部办公室营销策划部。

2、参加春游的可以带朋友，费用 AA 制，所带朋友人数于 3 月25 前报策划部。

3、所有春游人员尽量穿工作服和旅游鞋或易于登山的鞋子，根据天气情况佩带防晒帽参加活动。

4、天气炎热，有身体不适或晕车现象的人员应提前告知负责人。

5、春游人员在开展游览活动中应分(养殖组、宝山组、混合组)小组开展活动，组长由店长或领班担任。注意游览途中人员安全，出现突发事件请拨打相关工作人员的电话。

公司春游策划案 3

活动意义:

“一年之计在于春”，春天是万物复苏的季节，也是踏青春游的好时节。莺飞草长、百花齐放，四月的春风吹来了又一个逐梦的花季。我们怎能错过春天的美景?在工作之余，组织全体员工进行踏青春游，可以让员工们亲近自然、融入自然，从而放松身心，缓解工作生活中的压力，同时培养团队合作精神，营造和谐融洽的集体氛围，增强公司内部凝聚力。

江洋畈生态公园的前身，是西湖淤泥疏浚的堆积场。堆晒了 6 年，在西湖淤泥里沉睡了数百年的水生、陆生植物种子纷纷发芽，江洋畈变成了以垂柳、湿生植物为主的次生湿地，完整地保留了原生态植被。公园南临钱塘江，北傍莲花峰，西连虎跑，东靠玉皇山、八卦田。在这样的天然氧吧中游览，不仅能呼吸到清新空气、观赏到原生态美景，还能了解西湖的人文历史。而公园内的“杭帮菜博物馆”，更是能让我们对杭州饮食文化有深刻的了解。

参与对象:公司全体员工(自愿报名)

活动时间:4 月 21 日或 22 日(视天气情况而定)

活动地点:__生态公园。

活动内容:

(一)游览__生态公园

下午 1:00 公园门口(虎跑路方向)集合，大体介绍活动内容，说明注意事项。随后可自由组队进行观赏游玩。

(二)开展集体娱乐活动

有兴趣的可参观“杭帮菜博物馆”，了解杭州饮食文化。3:00于博物馆门口集合，一起品茗、赏景。并开展小游戏。

费用预算(按 20 人计算):

茶座喝茶每人 30_20 人=600 元

零食:200 元

奖品:200 元

总计:1000 元

公司春游策划案 4

一、活动主题：团结合作、运动健身

二、活动地点：__

三、活动时间：__年 3 月 27 日(人数：47 人)

四、活动具体时间安排：

09：00——各队队长清点人数(名单见附件二)

09：05——从公司出发

10：00——到达目的地

10：05——开始集体趣味游戏活动(规则详见附件一)

a、火车赛跑

b、跳长绳比赛

c、过龙门

12：00——午餐

观湖餐厅(颁发__全勤奖)

3：30——体育活动

保龄球 1 个道(2 小时 13：30)

羽毛球 2 个场地(各 1 小时 13：30)

乒乓球 2 个桌(各 1 小时 13：30)

网球 1 个场地(2 小时 13：30)

壁球 1 个场地(1 小时 13：30)

18：00——晚餐

18：30——返回成都

五、注意事项：

1、因本次活动以健身运动为主体，请大家穿运动鞋、着方便运动装(千万不要穿高跟鞋、着裙装)。

2、羽毛球、网球项目需付租拍费(羽毛球：6 元/只、网球：8 元/只)，有拍者建议自带。

公司春游策划案 5

加强团队凝聚力，公司特组织此次春游踏青活动。现将有关事宜通知如下：

一、活动主题：走进春天，拥抱绿色;亲近自然，感受生活!

二、活动地点：阳台山自然风景区(北京海淀区与门头沟区交界)

三、活动时间：20__年_月_日(周六)

四、参加人员:全体员工

五、活动形式

1.本次活动分为登山小组和摄影小组。到达活动景区后，登山小组由景区东侧登顶，摄影小组从景区西侧乘坐大巴登顶，两组人员在山顶汇合后乘车下山。

2.活动过程中，大家可以拿起手中的拍摄器材，随时记录欣赏到的美丽景色、抓住值得纪念的瞬间，于活动后一周内发送至___邮箱，我们将评选出优秀作品，予以展示。

六、报名方式

请参加活动人员于周三(20__年 4 月 8 日)下班前到__处报名，并选择活动小组。

七、活动安排

08:00—09:00 正门门口集合，乘坐大巴到达景区

09:00—12:00 登山小组下车从景区东侧登顶，摄影小组继续乘坐大巴至景区西侧登顶

12:30—13:00 全体人员在山顶妙峰山高山玫瑰园石碑集合，从景区西侧乘车下山

13:00—15:00 午餐

15:00—16:00 活动结束返程

八、费用预算

九、温馨提示

1.阳台山主峰海拔 1276 米，整个登山过程大约需要 2-3 小时，请大家根据个人身体状况选择登山小组或摄影小组。

2.请参加人员于 4 月 11 日(周六)上午 08:00 在公司正门门口集合。

3.为确保活动安全，请大家着运动鞋、休闲装，山顶气温较低请酌情添加衣物。

4.活动过程中，务必注意林区防火，严禁吸烟和乱丢垃圾，注意保护景区生态环境。

第四篇：公司户外活动策划案

公司户外活动策划案

一、活动名称：亲近大自然，探幽古粤山

二、活动背景

2012年3月9日，公司成功组织了第一期”店连店春季户外拓展”活动，丰富了员工的文化生活，增强了团队协作能力和企业的凝聚力，展示了团队蓬勃向上的精神风貌。

进入四月，公司按照招聘培训工作计划于第一周顺利开展了新一批员工培训工作，提高了公司新进员工的总体素质，提升了公司的知名度，在社会上取得良好影响。按照公司工作计划，也为了贯彻加强公司精神文明建设的宗旨、理念，经公司领导研究决定，于4月18日，开展第二期大型户外拓展活动----亲近大自然，探幽古粤山

三、活动目的和意义

古路接悠远，山气入青岚。溪涧听天籁，飞瀑落幽潭。空山不见人，但闻流水音。这次活动我们将走进深圳梧桐山风景区，远离工作生活的烦扰，欣赏自然美丽的风景。同时开展一些拓展活动，放飞我们的心情，舒缓员工们的紧张和压力，也让员工们在活动中增强合作精神，带来刺激和挑战，体会成就感。

山水、蓝天白云，地上的花花草草，都能让人们感到大脑更加轻松，胸怀更加宽广、精神更加振奋，忘却愁情烦事，带着发自内心的自信，精神焕发神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戏活动不仅能带来乐趣和挑战，更能增加员工间的感情和合作精神，激发工作积极性。

四、活动工作安排

1、活动时间：4月18日（周一）（如遇天气原因，顺延至周二或下周）

2、活动地点：梧桐山风景区

3、活动参与对象：公司全体成员（值班人员除外）

4、活动人员配置：

4.1本次活动成立活动领导小组，配置如下：

组长：田柏逊（活动总指挥）

成员：欧阳于坚（负责统筹、交通、后勤保障）李本海(负责安全、团队纪律)

4.2所有参与人员共分三个小组：

安全组组长:王维；

营运组组长：刘洋；

新员工组组长：李森；

5.活动内容：共7个节目

5.1 新进员工自我介绍(项目教练：曹钥焮）

5.2 对歌比赛（项目教练：欧阳高运、李本海）

5.3 成语接龙（项目教练：欧阳高运）

5.4 顶气球比赛（项目教练：刘春 李广要）

5.4.1 道具：气球一个、绳子一条

5.4.2 参加人员：随机抽取两组对抗（每组5人）

5.4.3 游戏规则：游戏开始前先把绳子沿场地的正中间拉开，然后双方排开用头顶球，哪方先落地为输，双方轮流发球。体现配合能力和竞争能力。注意只能用头，不能用身体的其它部位，输的队接受集体惩罚（天旋地转）。

5.5 五毛和一块（项目教练：王德超 曹钥焮）

5.5.1裁判：尹磊，负责发号施令

5.5.2规则如下：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。没有组合成功的人接受惩罚(为大家表演节目，内容自选）

5.6 异地传书:（项目教练：曹培 刘欢欢）

5.6.1项目简介：各队排成一排，开始游戏时除每队的第一个人之外全体向后转。首先由每队的第一个人抽取字条，然后用肢体语言传达给下一个人，如此类推，直到传达到最后一个人，由最后一个人说出字条上的内容。

5.6.2规则：在传递过程中不能发出声音，不能用手机等通讯工具，也不能用手写字，只能表演。在传递过程中已传递过的人不准说话，否则取消该队的评比资格。用时最少且答案准确的一队获胜。输的队接受集体惩罚（跳兔子舞).5.7 齐心并力：（项目教练：张宾 李召阳）

5.7.1项目简介：

1、教练规定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教练随便说出一个数字，各组用最短时间做出正确的反应。

5.7.2 规则：各组队员做出动作后不允许再更改。出错的队第一次做2个俯卧撑。如果该组再次受罚将改为4个俯卧撑，俯卧撑的个数以2倍的数量增加。惩罚项目

6.1卡通跳：分为男式和女式，相同的是都是跳起时大腿和膝盖要并拢，小腿要分开，就像漫画中的姿势。不同在于：男式的向上跳起时左右脚前后分开，双手自然前后摆，同时嘴里咬发出“呦吼”的声音；女式的向上跳起时左右小腿要向两旁分开，双手食指和中指在胸前做“V”的姿势，同时嘴里要发出“耶”的声音。

6.2天旋地转：接受惩罚的人，就地闭眼睛，左转三圈，右转三圈，再睁开眼睛，走回自己的座位。

6.3 跳兔子舞

6.4 俯卧撑活动所需物资：

7.1 气球5个，扎气球所用绳子5条;

7.2 烹饪用具，餐具。

7.3午餐由后勤安排。

五、活动行程安排

1、上午8:00全体在办公室外集合整队，宣告活动纪律及注意事项；上午8:10分出发，坐车前往梧桐山；

2、下车后徒步走向山顶，欣赏梧桐山自然、人文风光；

3、中午12:00进餐，其后穿插节目表演及游戏活动，促进员工间互相交流。

4、游玩途中做好环保工作，自行带走垃圾；

5、下午返回；

6、做好活动总结工作。

六、关于活动安全问题

1、在出发前召开活动安全说明会（要求毎名出游的成员均要到场，内容附后：关于拓展活动安全细则及措施），各组长全程做好提醒工作。

2、组长随时关注本小组成员状况并做清点，防止人员掉队。

一、出发前的准备

1、身体状况自我审查

有下述情况的成员应及时向指挥小组请求退出：患急性病未愈者；患有较严重的心血管、肝、肺、肾等重要脏器疾病者；处于各种传染病和炎症发作期的患者；患有慢性疾病正处于急性发作期或活动期者；各种原因所致的严重贫血患者；新近发生脑血管意外病情尚未稳定者，以及大中型手术后，处于恢复期的病人等。

2、活动前搜集活动日天气情况。携带好必要用具，给娱乐的心情带来一份安全感。

3、出游前做好必备药品的准备

（1）解热、镇痛类药物，如阿司匹林。

（2）防暑药，如藿香正气丸、清凉油等。

（3）外伤药，如正红花油、碘酒、创口贴、绷带等。有备无患，出发前做好药品准备，同时检查使用日期，在活动过程中由专人保管。

二、注意旅游中的人身安全，在出发前及活动过程中做好以下提醒工作

1、着装注意事项。本活动主要是徒步及登山，在穿着上，建议穿宽松而便于运动的衣服，为避免扭伤，便于活动，建议不要穿着高跟鞋，及紧身衣物。不提倡穿着打扮上有金属物品及尖锐的物品

2、预防旅游中走失。向参加活动的人员通报全天的活动日程、时间安排、抵达时间和逗留时间、以及集合时间地点。

3、预防发生治安事故。活动过程中，严格遵守活动的组织性和纪律性，不与人发生口角、纠纷。

4、预防中毒及动物伤害事项发生。

三、登山的安全注意事项

（1）上山时要轻装，少带行李，以免过多消耗体力，影响登山。

（2）登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋为宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。

（3）山高路陡，游山时以缓步为宜，不可过速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，边走边看往往比较危险。

（4）为防止火灾，在吸烟时应自觉将烟头熄灭，不可随意乱丢。

第五篇：公司质量策划案

2011年公司质量策划案

质量是企业的生命，同时质量也是一个系统工程，为了达成在年中经营会议要求下半年经营过程应以品质作为导向的要求，结合公司实际状况，打好品质战役，从根源上解决质量瓶颈问题，特作如下质量策划： 主要是以产品实现作为主线，通过以下方面进行策划： 求识别（含项目建议书及技术对接等）（PPAP、FEMA、控制计划等）付（出厂前控制）反馈控制

顾客要

新产品开发策划

生产过程质量控制和产品交

外部

供应商选择和进料产品质量控制

质量改进 质量体系策划

一、质量目标的策划 1、2011年增加了个别指标和调整监控频率，应对质量目标作动态管理。

2、质量目标实行逐层分解，各部门应根据公司质量目标转化成部门目标，同时还应分解到关键岗位和关键工序

3、每月进行评价、分析，输出不合格优先减少计划。

二、顾客要求识别（含项目建议书及技术对接等）应加强顾客要求的识别和传递工作，以顾客要求作为导向，以满足顾客要求为目的 输入 输出 策划项存在的问题衡量责任完成目 点及改进的策划控制要求 控制标准 控制表单 指标 部门 时间 方向 市场调研

1、顾客呼声应做好前期信息收集工作，销售报告 建表输入资料较包括竟争对手状况、市场调 报务单 顾客要新产品研发简单不全 研、产品的失效状况等 部 技术求识别项目建议书（含项对接技术明确各类产品技术对接项目技术对接本月目建议差错工艺和要求，并输出相关表单 表 底 书及技率≤部 《技术对

2、顾客要求术对接1% 接制度》修搞好技术质量对接，对于关识别不清楚 技术等）订 键客户到现场技术对接，同常态出差报告 工艺时了解其它厂家产品的技术工作 部 质量状态。

三、新产品开发过程策划（PPAP、FEMA、控制计划等）设计是最好的预防，应规范设计行为，做好新产品前期质量策划工作，加强设计验证，加强技术更改和工艺更改的验证工作。输入 输出 策划项存在问题点衡量责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 及改进方向 指标 门 时间

新产品设计未能发挥横横向职能技术工采取项目负责制，发布新产开发管理制 向职能小组小组通知艺部 品横向职能小组名单(应是常态度 职能，很多时实际参与者，并明确职责，工作 候是项目负研发项目实技术工并对其成员予以激励 责人在单干 施管理细则 艺部 在产品设计、工装和工艺设技术工常态计上采用此防错技术。作好 艺部 工作 设计时应提宣贯和培训工作 应做好倡采用防错技术工设计验证 应进行必要的设计验证 新产品艺部 技术和创新计算表 质量先工艺、校编制意识。重点推期策划 在流程上进行防错，如图纸技术工《审签制对、审核《检行防错技术、艺部 度》 《检查清查清和三维电子图的审签。一次防呆法。让错 单》 单》送样误无处产生 图纸和相关成功对图纸和相关工艺文件也实技术工8月工艺文件互 率≥ 艺部 10日 施互检制，并制定激励机制 检规定 90% 各类产品 质量管全面梳理各类产品售后失效本月 和工序的理部 状况和各工序的失效状况 底

失效模式 推行失效模式分析，以找组织专人对各系列产品重新出潜在的问进行DFMEA和PFMEA的DFMEA题并考虑解编制后组织相关人员进行评FMEA控制技术工8月 和决方案 审，定稿后以此作为范本，程序 艺部 15日 PFMEA 后续产品开发可在此基础上作相应的修订 首先应做好前期的立项、策立项和策项目负常态 加强设计更划工作和信息传递工作 划报告 责人 工作 改、新工艺和工艺验证

按流程进行验证，并输出验工艺更改的工艺验证管相关纪录 技术工8月证结果。编制工艺验证办法，理制度 产品性能艺部 10日 验证工作。规范工艺验证行为 检测报告 应按APQP要求组织横向小组做评审，包括设计和开发各阶段评技术工常态设计输入评审、设计输出评审、工艺评审、评审控制程审记录和 艺部 工作 序 总结 试制小结评审、更改评审。专人搜集行业最新标准信息搜集技术工 的柒 及法律法规信息，并及时发推行和加强艺部 道 布和培训

技术标准化工作 对标准化人员外送培训，并9月标准化检技术工 之前 查表单 艺部 确实拟行标准化职责。应按APQP要求策划好质量设计开发和设计的过程常态质量管质量控制

APQP控制控制计划和相关质量控制表工作 理部 计划 监控和检查 程序 单

〈过程审核运用体系工具，新产品开发过程审核质量管常态

作业指导 表单 理部 工作 完后应实施过程审核。书〉

四、生产过程质量控制 输入 输出 策划项存在问题点衡量指责任部完成时目 策划控制要求 控制标准 控制表单 及改进方向 标 门 间 各生产单元设置不合格品展质量管理8月20示区，通过现场不合格展示 部 日 通过早会现场教育相关人员 生产车间加强员工的重大及批量质量问题采取用质量意识教8D报告质量管常态工PPT形式对相关人员进行教 育。使质量意PPT 理部 作 育和学习识教育常态按产品分门别类图文并茂方化、现场化。式归集质量问题、原因分析质量问题质量管8月20

和实施对策，作为教案，作教案 理部 日 为培训新员工的教案。持证上生产车间 常态工实施持证上岗 上岗证 岗位率人事行政 作 100% 质管部做好现场的6S工作 6S推行委员会 各类产品自互检互检规定应予以重新拟定 〈工序间自 正确率本月底 质量管互检规定〉 ≥95% 严格实行三理部 检制 生产车修订和细化机加工考核制生产过机加工考核月处罚和间 本月底 度，多添加奖励措施引导操 制度 奖励清单 程质量作者 控 工序卡、作技术工重新梳理工序卡和作业指导

本周 业指导书 艺部 书、操作规程 贯彻好三按按原有品质技术中心通知要核对和评工艺贯技术工工作：即按图 求，检查工艺与现场相符性，本月底 审记录 彻率≥ 艺部 纸、按工艺、并对差异进行评审确定 90% 按标准生产 推行和定期实施工艺纪律检本月起工艺纪律技术工查，以确保工艺与现场相符 实施 检查表单 艺部 性。修订关键、特殊过程的管理关键质本月底 办法 量控制做好关键、特关键、特殊点的合按《办法》对关键、特殊工质量管过程的管理殊过程的质格率（详序的人、机、料、法、环进8月20理部 过程审核办法 量控制工作 见质量行重新梳理、确定。以确保日 生产车纪录 目标）关键和特殊工序的稳定性。间 对专检点进行动态管理，设定移动专检点以质量管月质量控不合格8月10加强对不稳定工序或、质量问题较多工序及 理部 制点清单 率指标 日 新员工上岗工序进行控制。

工艺验记工艺贯质量管做好新工艺、工艺更改的验证、跟踪、试验、常态工

录及备案彻率≥ 理部 数据收集工作。作 记录 90% 可追溯质量管常态工做好批次追溯质量管理。每月抽查。` 率≥95% 理部 作 不合格品质量管常态工不合格进行标识隔离 报告单 理部 作 批量及异常不合格品采取不《不合格管不合格品质量管常态工

合格品评审的方式确定 理办法》 评审表 理部 作 不合格品的质量管常态工管理 实施“三不放过”原则处理

理部 作 不合格品信建立不合格品信息反馈制度质量管8月10 息反馈制度 和审批权限 理部 日 和审批权限 体系相符率〈内审控制 80% 程序〉〈过程整改有利用体系三大审核工具进行审核作业指质量管常态工审核记录 效率审核。导书〉〈产品理部 作 加大对产品

95% 审核作业指和过程质量产品质导书〉 的监督和控量指数制 90 质量巡质量管质量巡查制质量巡查查相符理部 8月起组织人员进行质量巡查 度 记录 率≥生产车执行 90% 间 工资结构质量管实施工资结构改革

改革方案 理部 培训计培训以提高检验员的素质，质量管月底拟 培训记录 划完成重点以现场培训为主。理部 定计划 率≥检验员队伍组建质量培训师队伍，使培培训师名8月10 98% 建设 训常态化。单 日 错漏检组织能力素质比赛评比，创质量管率≤ 优争先 理部 0.25% 人事行提高应聘门槛实施优胜劣汰

政部

五、供应商选择和进料产品质量控制

输入 输出 策划项存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 衡量指标 进方向 门 时间 影响产品品质的铸造、锻除对现有主材的造、焊接及热处理辅料及供应商合格供应供应商实施供应实验室辅料供应商进行 采购部 选择和商目录 商评估外，还应进料合格评定，并建立合格供应商进料产对影响产品品质率 目录 品质量的辅料供应商进控制 制定相关辅料的样品验样品验证相关辅料的质量管9月1行评定和验证 证规程 记录 样品验证规理部 日

程

六、外部反馈控制 输出 输入 策划项控制表存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 衡量指标 单 进方向 门 时间 售后服客服中《质量事故务市场信息反馈、传递信息应及时发布，并传递心 常态管理制度》 突出问 和发布 给相关人员 质量管工作 题点快理部 报 相关排质量管查数据 外部反实施“三不放过”理部 常态 纠正预 原则处理 相关部工作 馈控制 防措施，门 8D报告 售后质实施“挂账”处理，没有质量管量问题应加强效果验证进行效果验证和标准化理部 常态 汇总表 和标准化工作。工作的此项工作视同未技术工工作 标准化完成 艺部 申请单 销售退售后故障件回检验质量管规范售后故障件售后故障8月 的分析管理单 理部 的分析管理 率 15日 制度 理化报 告

七、质量改进的策划 输入 输出 策划项存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 衡量指标 进方向 门 时间 《QC质量9月1QC质量改进小组的策划和推行工作，通过 改进小组组日 QC活动来促进质量改进和质量的全员参与 织流程》 质量改《质量分质量改进质量管分析会议8月进的策析管理制组织定期质量分析制度 项目 理部 决议 20日 划 度》 利用PDCA循环落实质量措施，专人负责质量措施 一览表 跟进和发布相关质量措施的落实情况。

八、质量体系策划

1、组织保证：成立标准化委员会专项负责质量管理体系的建立、维护和归口管理。明确各相关人员的职责。

2、流程和标准梳理：对四级文件和工艺过程参数进行重新梳理，确保标准更具可操作性，避免标准与实际脱节，为流程和标准的执行打下良好基础。

3、流程和标准的过程管理：严格按《企业标准化管理办法》中流程生成的步骤进行，对编制、评审、审批、发放、培训、考核、执行、检查、修订等过程进行实时监控，特别注重评审、培训、执行和检查，对流程和标准实施动态管理。

4、建立和完善监督巡查制度（采取每日巡查+流程专项检查+体系审核相结合的方式）： 1)、建立每日生产过程质量控制体系巡查制度，制定奖惩措施，每日由专人对质量体系执行情况进行巡查、通报和处理。2)、实施流程专项检查：为确保流程能得到真正贯彻执行，对流程发布后实施二级检查，一级为标准化委员会对新颁发进行定期检查，对已生效的标准进行不定期的监督抽查，二级为部门主管的自查。使流程、标准检查常态化，制度化，以提高流程、标准的执行力。3)体系审核包括内审、外审、二方审核、过程审核和产品审核。本公司要做好内审、过程审和产品审核三大审核工作。a)、内审和过程审核应相结合。内审为全面的体系检查，过程审核为专项的体系检查。内审频次为1~2次/年，准备于下半年8月份实施内审。而过程审核则可多做，下半年必须对所有过程审核一遍，具体结合实际将于本月底制定内审和过程审核计划。b)、产品审核现已常态化，但较固定，后续将培加如有外反馈应针对此产品或同类产品实施产品审核，并关注质量指数变化，对于产品审核出来的问题应按售后问题处理。重点做好审核问题的分析和解决。同时应实行三级产品审核（一级为品质中心对公司的产品审核，二级为质管部对各车间的产品抽查审核，三级为检验组按计划对本车间所生产的产品进行审核。质量管理部