第一篇：公司企业管理章程
公司企业管理章程范本
为了加强公司体制管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理细则。
第一章 管理大纲
1.1、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
1.2、公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或损坏公司财产。
1.3、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和利益。
1.4、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
1.5、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
1.6、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
1.7、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
1.8、公司为员工提供平等竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
1.9、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献的公司予以奖励、表彰。
1.10、公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
1.11、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
1.12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。，1.13、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
1.14、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章 员工守则
2.1 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
2.2 维护公司声誉，保护公司利益。
2.3 服从领导，关心下属，团结互助。
2.4 爱护公柳，节约开支，杜绝浪费。
2.5 努力学习，提高水平，精通业务。
2.6 积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章 人事管理
第一节总则
3.1.1、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
3.1.2 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
3.1.3 公司对员工实行人性化管理，并以员工利益至上。
3.1.4 公司劳动人事部门，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编
3.2.1 公司各职能部门，用人实行定员、定岗。
3.2.2 公司各职能部门的设臵、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
3.2.3 因工作及生产，业务发展需要、各部门需要增加用工的，必须按4.1.2、4.1.2之规定，履行手续后方准实施，特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
3.2.4 企业雇用临时工人的，必须提前作出计划报劳动人事部门，批准后按核准的指标及指定的地点雇用临时工，严禁无指标雇用临时工。
3.2.5 劳动人事部门负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘用
3.3.1 各部门对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
3.3.2 公司聘用的员工．一律按公司人事管理制度严格执行。
3.3.3 对一切擅自离岗、离职、离司的员工（指无故不请假，无正当理由私自离厂），一律暂扣其未发放工资。
3.3.4 对提交辞工书的员工，人事部门需安排该岗替补人员，如无替补人员，该辞工人员因延后离职，待后续替补人员到岗后方可离职（延后时间最长为30日）。
3.3.5 新员工正式上岗前，必须先接受公司主管岗前培训，需熟悉公司的各项管理章程。
第四章工资、待遇
4.4.1 公司全权决定所属员工的工资、待遇。
4.4.2 公司执行董事会批准实行的工资制度。
4.4.3 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化程度等情况综合考虑决定其工资。
4.4.4 员工的工资，由公司依照前条规定确定，由劳动人事部门通知财务部门发放。
4.4.5 公司鼓励员工积极向上，多做贡献，对因正当原因误工导致收入较低者，公司将额外补贴其保底工资待遇。
4.4.6 公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。
第五节员工个人管理
4.5.1 员工按国家法定节假日休假，因工作生产需要不能休假的，公司按规定增发加班工资或安排补休。
4.5.2 员工节假日回家，按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；
4.5.3，属于员工私人贵重物品由本人自理，注意防盗，一旦丢失由个人自行负担；
4.5.4 假期期间，员工因故不能回家者，伙食费、住宿费等费用，均由员工个人承担公司不予报销。
4.5.5 员工非工作时间外出注意安全，因个人因素导致意外伤害或重大事故，由个人承担，公司不予负责。
第六节辞职、辞退、开除
4.6.1 公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续。
4.6.2 任何员工因正当理由需辞职的应向劳动人事部门提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。
4.6.3 所有员工必须严格遵守公司章程，员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
4.6.4 对员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由部门主管签署意见，替补员工到岗后，由劳动人事部门给予办理辞职手续。
4.6.5 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
4.6.6 员工认为其现工种不适合的，可向劳动人事部门申请在公司内部调换另一种工作，在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
4.6.7 员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教
育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
4.6.8 辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
4.6.9 员工严重违反规章制度、造成个人严重后果的或者违法犯罪的，公司有权予以开除，责任自负。
第七节附则
4.7.1 公司下属各部门人事管理，均适用本制度。
4.7.2 本制度由劳动人事部门负责执行。劳动人事都门可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。
4.7.3 本管理细则自年月日起执行。
4.7.4 本管理细则的解释权和修订权归本公司所有。
第二篇：企业管理学会章程
企业管理学会章程
第一章 总则
第一条 本协会的名称为企业管理学会
第二条 本协会成立于1999年5月30日，是贵州商专校系领导以及校团委的大力支持和指导下开展工作的，学会属于社团组织，挂靠工商管理系，学会均为对企业管理有兴趣的在校大学生。
（一）学会的宗旨：在学好专业的同时，积极学习和探索市场经济体制条件
下以企业为载体的经济理论，深入企业，分析企业，增强同学们的管理意识，丰富管理经验，为社会提供新世纪的管理人才。
（二）活动意义：我们通过举办一系列学习活动、知识讲座、专家指导来提
高大家对管理知识的认识，学习企业管理，事业管理的经验，为管理专业的就业前景提供方向。
（三）活动目的：学习社会管理的理论知识和优秀企业管理的实践经验，了
解管理专业的就业前景。提高大学生对管理的认识，增强学习管理的热情，为大家提供一个展示自我的平台。
第二章 活动范围
（一）学会以举办学术报告、研讨会，企业实践调研，企业管理专题的经验
交流，知识讲座、，通过校园海报、邀请老师、校外企业主管人员及专家做各种性质的讲座、及联谊活动和一年一度的“创业之星”活动，来丰富同学们的课余生活。
（二）积极开展学会内部业务培训，提高会员整体素质，让会员得到能力的锻炼与情操的陶冶，开展计划学习实践活动，培养学生的创新管理思想、管理模式，提高管理能力。
（三）与其他社团学会进行联谊，让会员学以自用，提高交际能力。
（四）与其他高校管理学会及组织的联系，开展信息，活动交流，吸收和借
鉴先进经验，推动我校管理学会的开展。
（五）积极组织会员参加推进和普及管理文化知识，开展咨询服务活动。
（六）关心学会会员的思想、学习、生活和工作情况，充分发挥会员的潜力。
第三章 会员
第三条 社团成员以本校学生为主，面向全校招收会员，欢迎自愿参加，会员
享有基本权利、承担基本任务。
第四条 申请成为会员的基本条件：
1.愿意参加社团组织的活动。
2.拥护本社团的章程。
3.有志愿加入社团的意愿。
第五条会员加入社团的程序。
1.提请申请，招新当场或者平时联系社团。
2.工作人员登记档案。
3.由本协会发给会员证。
第六条会员的基本权利
1.对社团工作享有参与权。
2.有选举权和被选举权。
3.对社团工作提出批评、建议和实行监督的权利。
4.享有参加社团组织的各种面向会员的活动的权利。
5.其他应与享有权利。
6.入会自由，退会自由，会员退会不返还会费。
第七条 会员的基本义务
1.自觉遵守社团章程，执行社团管理管理机构审批的决议。
2.服从社团组织领导，维护社团权益和声誉。
3.积极参加社团发起的各项活动。
4.其他相关义务。
第八条会员的奖惩制度
1.对社团工作有重要支持作用的、帮助社团宣传作用的给与奖励。
2.对不遵守社团规章制度、有意扰乱社团正常工作组织、损害社团名誉的给予惩罚。
3.具体奖罚项目视具体情况由社团管理层决定，重要情况还由会员审议通过。
第九条特殊情况下内部成员可以选举（或者自愿申请）成为社团会员监督委
员会成员，负责监督社团管理层和进行会员信息交流联系。
第四章 管理制度
第十条学会管理机制
1.企业管理学会成员由会长统一协调、组织和管理，各部长和副会长对
会长负责，并分管各部，各部部长对其主管（副会长）负责，各部部
长主管该部。
2.会长有权对会里加、减分，并直接送往班级或系部（注：此加分不乘
权术）
3.各部长各司其责，部门之间互相配合，积极开展工作。
4.各部长每一月做一次工作总结，其包括各部的运转情况，存在的问题
和经验教训及其今后的发展方向。
5.学会开展各种形式的活动，要先由组织部提交方案，需经理事会商议
后，再由会长审批后方能执行，会长决定理事会不通过需驳回。
6.学会每学期开展的会议，每个成员必须到会（例如：工作会议、方案
讨论会议、工作总结会议等），不到或迟到者给与减分（迟到减0.5
分、不到减1分）
7.学会的各负责人（会长、副会长、各部长）熟悉了解学会内部情况的责任，且要认真负责。
8.各部长制定本部管理人员制度需会长审核并全体讨论（例如：1.开会
考勤、缺旷处理办法 2.任务分配问题、分工协作等各种问题，实行
责任制度）。
第十一条财务管理机制
1.学会经费严格按本会的管理条款执行。
2.学会经费由负责老师统一管理，本着勤俭节约的原则使用经费，并公开财务收支状况。
3.学会开展活动，由该活动组织者提交活动经费预算方案，经讨论审批后（由会长签字、指导老师批准）到老师处领取。
第十二条监督管理机制
1.理事会对会长、副会长实行监督，可对学会的失误行为提出批语和建设性的建议。
2.会长及副会长对各部实行监督并指导其开展工作。
3.会员有广泛的监督权。
4.学会接受校团委、学生会和系部的监督。
第十三条规章管理机制
1.凡参加报名同学一经录取并交了会费的即本学会的会员，并发放会员证，会费用于会员证的办理和学会和活动，2.每一个会员都应有较强的团队意识，要以主人的身份来对待学会，热爱和拥护学会，积极参与学会举办的各种活动。
3.会员均享有建议的权利，会员可以提出对本学会发展和创新的建议和意见，学会将根据开展活动对于表现优秀的会员给予一定的奖励。
4.各成员必须有高度的纪律性，每次参加会议和活动都必须按时报到，迟到或早退计5次作退回处理，并不退会费。
第三篇：腾跃企业管理协会章程
腾跃企业管理协会章程
协会全称：腾跃企业管理协会
协会性质：管理协会接受校团委社团联合会的直接领导，以传播先进管理知识、弘扬先进管理理念为己任，放眼于全校的集学术性和实践性于一身的学生组织。
协会宗旨
（一）在校园宣传普及组织和个人管理知识，培养学生良好的管理思维方式；
（二）汇聚一批热爱组织管理和个人管理的优秀大学生，并为其打造一个管理理论与管理实践相结合的交流进步的平台；
（三）提高学生的社会管理理论和实践能力，增强其社会会竞争力，努力发挥协会自身在学校与社会之间的桥梁纽带作用；
协会作风：务实、创新
协会口号：成功管理 成就未来
协会工作任务：
通过各种形式的学习和实践，增加大学生的组织和个人的管理知识，提高其管理理论水平和实践能力，实现各种管理信息资源的交流共享，为大学生搭建自我发现、自我展示和自我实现的舞台，推动我院乃至我校管理教学科研的进步和发展。
协会活动范围
为使会员都能有所收获和提高，体现协会的宗旨，完成协会的任务，协会应创造各种条件，开展多种形式的活动。
协会的活动范围及形式如下：
（一）在校内组织会员开展管理理论学习和模式管理实践活动，实现协会的高效管理；
（二）以竞赛或其他多种形式，组织并撰写相关论文并收集发表，活跃学校管理学术氛围；
（三）在校内努力为本院和其他院系或学生个人提供管理方面的专业咨询；
（四）主动同我校其他兄弟协会进行项目合作，实现信息交流和管理思想的多元化
（五）主动和其他高校的管理协会及其他的组织进行交流合作，吸收先进管理经验，为本校的管理理论和管理实践提供新鲜血液、（六）坚持引进来，邀请成功的企业家、职业经理人、政府官员、学校领导、教授、学者、社会合法团体的领导人来学校为协会做系列讲座；
（七）坚持走出去，参观和考察企业，政府，及社会优秀组织实体，了解管理运作过程以及管理模式；
（八）积极开展参与学校或社会的公益活动。
会员
会员的资格要求陈述如下：
我校在校大学生热爱祖国、热爱中国共产党，遵纪守法，有志于社会实践，对组织管理和个人管理有浓厚兴趣和热忱，志愿加入协会并积极参加协会的各项活动者。
会员入会程序
（一）个人申请或经会员推荐, 填写并提交入会申请表；
（二）经协会理事会公开讨论并统一进行面试，然后择优通过；
（三）交纳会费；
（四）领取会员证；
协会会享有以下权利：
（一）享有选举权和被选举权；
（二）会员有对本会的工作实行监督的权利；
（三）对协会的工作提出批评和建设性建议和意见；
（四）优先参加本会组织的各项活动；
（五）优先订购或取得本会编印的各种资料；
（六）参加协会各项活动，接受各方面的培训和锻炼；
（七）入会自愿、退会自由；
协会会员必须履行以下义务
（一）遵守本会章程、执行本会决议；
（二）宣传协会宗旨、维护本会形象；
（三）积极参加本协会的活动，关心本会工作，主动提出工作意见和建议；
（四）努力完成本协会委托的各项工作任务
会员之间应紧密团结，相互帮助和学习，共同努力和提高，为协会目标的最终实现而奋斗。会员参加协会的理论学习或实践活动时必须遵守纪律，服从负责人的领导和指挥。领导成员
协会设会长一名，副会长若干人。会长对协会和全体会员负责，对外代表协会，副会长协助会长开展工作。
（一）项目部：以务实、创新的协会作风为指导做好协会各项活动的组织和策划等工作，包括活动时间、活动地点、人力、物力等各项资源的准备和安排工作。
（二）实践部：负责对内和对外的联系与交往，与校内外各方建立良好的合作关系；开展各种项目活动，积极参与协会的实践
（三）编辑部：负责协会网站、刊物的编辑、投稿和出版工作以及协助其他报刊的编辑出版工作。
（四）宣传部：通过各种渠道和媒介，宣传协会理念和协会文化等，使更多的人认识我会、了解我会，扩大协会的校内外影响，同时在活动中努力做好协会与赞助单位的整合宣传工作。
（五）网络部：负责协会的网站建设以及日常管理维护工作，并利用网络与其他院校相关社团以及其他单位的保持密切的联系，为协会的发展创造更多有利的公共关系资源。
（六）财务部：记录并管理协会各种形式的收入（包括会费、学校拨款、赞助、捐款等）和支出（包括举办大型实践活动、协会内部联欢的费用支出）；并负责协会学期、的预算、决算工作，并定期公布协会各资金的使用的具体使用情况。
第四篇：公司新章程
有限公司
章 程
第一章 总 则
第一条 本章程根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、行政法规、规章规定制定。
第二条 本章程条款与法律、行政法规、规章不符的，以法律、行政法规、规章的规定为准。
第三条 本章程经全体股东讨论通过，在公司注册后生效，对本公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。
第二章 公司名称和住所
第四条 公司名称： 有限公司。
第五条 公司住所： ；
邮政编码：。
第三章 公司经营范围
第六条 公司经营范围：。
公司经营范围用语不规范的，以公司登记机关根据前款加以规范、核准登记的为准。
公司经营范围变更时依法向公司登记机关办理变更登记。
第四章 公司注册资本
第七条 公司注册资本： 万元人民币。
第五章 股东姓名（名称）
第八条 公司股东共 个，分别是：
1、。
住所（址）：，证件名称：，证件号码 ；
2、。
住所（址）：，证件名称：，证件号码 ；
第六章 股东的出资方式、出资额和出资时间 第九条 股东的出资方式、出资额和出资时间：
1、。
以货币出资 万元，占注册资本的 %。在申请公司设立登记前一次性缴纳。
2、。
以货币出资 万元，占注册资本的 %。在申请公司设立登记前一次性缴纳。
第七章 股东的权利和义务
第十条 股东享有下列权利：
（一）根据其出资份额行使表决权；
（二）有选举和被选举执行董事（执行董事）、监事权；
（三）查阅、复制公司章程、股东会会议记录和财务会计报告；
（四）对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议 2 或质询。
（五）要求公司为其签发出资证明书，并将姓名或名称、住所、出资额及出资证明书编号记载于股东名册上；
（六）依法转让出资，优先购买公司其他股东转让的出资；
（七）公司新增资本时，原股东可以优先认缴出资，并按以下第 种方式分配认缴出资：
1、按照实缴的出资比例分取红利；
2、按照认缴的出资比例分取红利；
（八）按公司章程的有关规定转让和抵押所持有的股权；
（九）公司终止，在公司办理清算完毕后，按照实缴出资比例分享剩余资产。
第十一条 股东履行下列义务：
（一）以其认缴的出资额为限对公司承担责任；
（二）遵守公司章程，不得滥用股东权利损害公司和其他股东的利益；
（三）应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额；以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权转移到公司名下的手续；
（四）不按认缴期限出资或者不按规定认缴金额出资的，应向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任；
（五）公司注册登记后，不得抽逃出资；
（六）保守公司商业秘密；
（七）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展。
第八章 公司的股权转让和抵押
第十二条 股东之间可以相互转让其全部或部分股权。
（一）股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东百分之（半数以上）以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
（二）经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的实缴/认缴出资比例行使优先购买权。
第十三条 自然人股东死亡后，其股东资格由合法继承人继承； 第十四条 受让人必须遵守本公司章程和有关法律、行政法规规定。
第十五条 股东将其所持有的公司股权为第三人提供担保质押，应当经其他股东百分之 同意。
第九章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
第十六条 公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。
第十七条 股东会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的（执行）董事、监事，决定有关（执行）董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准（执行）董事（会）的工作报告；
（四）审议批准监事（会）的工作报告；
（五）审议批准公司的财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（十）修改公司章程；
（十一）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
第十八条 股东会的议事方式和表决程序除《公司法》有规定的外，按照本章程的规定执行。
股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
股东会会议由股东按照认缴出资比例行使表决权；
第十九条 股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每 月召开一次。代表十分之一以上表决权的股东提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照《公司法》有关规定行使职权。
第二十条 召开股东会会议，应当于会议召开 日前通知全体股东。股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。
第二十一条 公司不设董事会，设执行董事一人，由股东会选举产生。
第二十二条 执行董事对股东会负责，行使下列职权：
（一）负责召集和主持股东会，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司的增加或减少注册资本的方案；
（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）聘任或者解聘公司（副）经理、财务负责人，决定其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
第二十三条 执行董事任期 三 年，任期届满，可以连选连任。
第二十四条 公司设经理一人，由执行董事兼任。经理对股东会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议；
（二）组织实施公司经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
第二十五条 公司不设监事会，设监事一人，由股东会选举产生，每届任期三年。任期届满，连选可连任。执行董事、高级管理人员及财务负责人不得兼任监事。
第二十六条 监事行使下列职权：
（一）检查公司财务；
（二）对（执行）董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的（执行）董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（三）当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求（执行）董事、高级管理人员予以纠正；
（四）提议召开临时股东会会议，在执行董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
（五）向股东会会议提出提案；
（六）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼；
监事可以列席股东会会议。
第二十七条 公司向其他企业投资或者为他人提供担保，须经股东会决议。
第十章 公司法定代表人
第二十八条 公司法定代表人由执行董事担任。
第十一章 公司财务会计制度
第二十九条 公司依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司财务、会计制度。
第三十条 公司在每年 月 日前将上一会计的财务会计报告（经会计师事务所审计）送交各股东。
第三十一条 公司应当每一会计终了时制作财务会计报告并依法经审查验证。财务会计报告包括下列财务会计报表及附属明细表：
（一）资产负债表；
（二）损益表；
（三）现金流量表；
（四）财务情况说明表；
（五）利润分配表。
第三十二条 公司应当在每一会计终了时制作财务会计报告，依法经审查验证，并在制成后 日内，报送公司全体股东。
第三十三条 公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之 十列入公司法定公积金，并提取利润的百分之 至百分之 列入公司法定的公益金，公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可不再提取。
第三十四条 公司法定公积金不足以弥补上一公司亏损的，在依照前条现定提取法定公积金和法定公益金之前，应当先用当年利润弥补亏损。
第三十五条 公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利。
第三十六条 公司弥补亏损和提取公积金、法定公益金后所余利润，按照股东的出资比例分配。
第三十七条 公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所，由股东会决定。
第十二章 股东会会议认为需要规定的其他事项
第三十八条 公司解散事由。公司有下列情形之一的，可以解散：
（一）公司章程规定的营业期限届满；
（二）股东会决议解散；
（三）因公司合并或者分立需要解散；
（四）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；
（五）人民法院依照《公司法》第一百八十三条的规定予以解散； 第三十九条 公司清算办法。公司因《公司法》第一百八十一条第(一)项、第(二)项、第(四)项、第(五)项规定情形而解散的，应当按《公司法》规定进行清算。
清算期间，公司存续，但不得开展与清算无关的经营活动。公司财产按《公司法》规定清偿后剩余财产，公司按照股东实缴出资比例分配。
第四十条 公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。
第十三章 附 则
第四十一条 本章程于 年 月 日订立，自公司登记机关核准公司设立登记之日起生效，修改亦同。
第四十二条 本章程未规定的事项，按《公司法》的相关规定执行。
全体股东签名、盖章：
年 月 日
第五篇：公司采购部章程
１
义乌商林进出口有限公司
YIWU SUNLEADER IMPORT&EXPORT CO.,LTD
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采购部管理制度 ********************************** Page 2 采购主管岗位职责 ******************************* Page 4 采购员岗位职责
******************************** Page 5 外贸采购流程
*********************************** Page 6 公司样品管理
*********************************** Page 7 供应商管理
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地址：义乌市桥东一区12栋6号三楼
ADD：No.6 Building12, Qiaodong First Community, Jiangdong Sub-District Office, Yiwu, Zhejiang TEL:86-579-85261207-8008 FAX:86-579-85679198
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义乌商林进出口有限公司
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采购部管理制度
一、目的
规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。
二、适用范围
本规范适用于公司的办公用品，设备、工具、订单产品和样品等采购的控制。
三、定义
1．供应商：是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。2．合格供应商：是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。
3．购物申请单：是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交给采购中心的单据，此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。
4．供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。5．供应商考核表：是每财对供应商交货准时率、品质和售前售后服务等进行考察的的表格，根据考核决定是否与该供应商继续合作。
6．终止供应商的报告：是指供应商发生恶劣服务、严重品质情况或考核不合等提出与其终止合作的报告，此报告由相关权责部门向采购中心提出，由采购主管填写逐级上报审批。7．抽货检验标准：此标准是对采购物品进行检验的参照标准，由技术部门或其他相关权责部门编写交采购中心汇总成册。
8．货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。
四、采购管理制度
1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请； 2．严格遵守采购规范流程，按流程办事； 3．能及时按质按量地采购到所需物品；
4．严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量；
5．加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；
6．科学、客观、认真地进行收货质量检查；
7．处理好与供应商的关系，帮助供应商解决一定的问题；
8．认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议；
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9．做好采购相关文档的存档、备份工作；
10．在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本； 11．所有采购,必须事前获得批准。
未经计划并报审核和批准,，除急购外不得采购，急购需在申请单上注时“急购”，并由总经理补批；
12．凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项目，通知各请购部门依计划提出请购，然后集中办理采购；
13．采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买，不得随意变更供应商；
五、供应商选择标准
1．具有良好的市信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识； 2．注册资金达到___万以上的一般纳税人； 3．健全的商务管理流程和制度；
4．良好的财务状况，至少可以给予___天以上帐期； 5．具有优势的产品资源；
6．相对有利于我公司的供配货地理区位； 7．积极的合作态度；
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采购主管岗位职责
1.领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
2.制定本部门的物资管理相关制度与目标，递交上级领导审批，执行。3.协助总经理制定本月采购计划和采购预算，建立并不断调整完善采购制度和流程
4.负责及时提供有效的市场信息
5.负责管理和监督控制采购部门的工作负担
6.负责主持与参与采购部门的会议，协调沟通本部门与公司各部门的工作衔接.7.负责规划和配置组织采购部门的人员需求 8.制定物资采购原则，并督导实施。
9.定期组织采购部进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员良好的职业道德。
10.带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生 11.负责监控采购人员的作业进度
12.负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商物料供应制造与供应能力 13.负责约束和规范检查采购人员的道德行为规范
14.负责审核订购单与采购合约，核查采购作业收货、验货和付款流程.15.负责分析评估所采购物料成本和产品成本、分析竞争情况 16.负责审核采购案件项目与供应商的付款、运送条件
17.负责监督采购物料到位情况，监督进料品质，协调物料供应管理流程 18.负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道
19.进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行订单的审核及成本的控制。
20.根据财务及公司相关要求，向供应商所要相关单据，产品认证证书，增值税发票等。
21.完成上级交办的其他工作。
采购员岗位职责
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2.负责查访厂商的供应情况，收集供应商产品信息及供应商信息，制成报表给部门主管审核。3.负责与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等
4.按照订单合同要求负责对所采购材料质量、数量核对工作； 5.负责确认交货日期 6.负责处理一般索赔情况
按照公司及订单要求拟定采购合同，报经理审批盖章后，严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给供应商。并及时跟进生产情况。有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；
7.负责办理交验（索赔），报账手续，确认采购物品与合同要求一致后签字入库，按照公司财务制度，报批付款给供应商。
8.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； 9.完成公司各项指标：
★要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
★采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
★密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。★收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供应商信息 ★了解不同产品市场分布情况
★协助做好有关物资采购工作的事项
★负责样品间样品的管理，做好样品信息收集，编号管理
★及时更新公司软件系统产品信息，并制成相应电子表格进行信息管理。10.供应商管理：
对已询价供应商做好产品信息收集，厂家信息收集及相关信息收集；
对供应商的优势产品进行信息收集
定期对已合作供应商进行交流，了解材料价格，产品价格趋势，新产品更新等，及时的反馈给业务部，使得业务部能合理做出报价调整。（如原材料价格波动，汇率波动等原因）
11.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
12.采购人员应严格遵守公司规章制度，严禁在采购活动中收取客户或共供应商回扣，一经查实，根据相关制度进行处罚。采购人员未经公司统一严禁将供应商相关信息泄露，违反该规定按制度进行相应处罚。
13.采购人员在外进行采购活动或接见客户时，树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
14.完成部门主管交付的其他工作。
外贸采购流程
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YIWU SUNLEADER IMPORT&EXPORT CO.,LTD 1.询价
包含产品型号，无水印图片，规格，箱规，数量，毛净重，体积，报价，增值税点，HS编码，交货时间，供应商信息等。
另外：对每款产品应向三家或三家以上供应商进行询价，有针对性进行比较，交予经理审核确认。
2.贸易方式常用以下报价方式 FOB(FREE ON BOARD)CIF EXW出厂价
EXW出厂含税价
义乌交货价（出厂价+运费到义乌）CNF=COST+FREIGHT(成本+运费)3.将供应商报价上报公司领导审批后，将报价单发给业务部安排报价给客户。4.客户确认订单后，业务部通知采购度制作采购订单 5.制作订单
根据公司要求制作采购合同，报总经理审批盖章，第一时间做出下单安排，要求供应商签字盖章回传，如有特殊要求，需附上供应商工商营业执照复印件。6.订单跟踪
及时跟踪订单生产情况。
根据公司要求到检验大货样品质量是否符合订单要求，对突发情况应及时上报公司领导，与工厂协商得到最佳解决方式。
与供应商确保供货时间准时，合理的选择运输方式。
在运输过程中应交代供应商及承运人小心搬运有特殊要求的货物，避免货损货差。
7.收货，验货
收货过程中，应按照合同规定开箱检查货物质量，检查货物颜色，规格，装箱数等信息是否与订单一致，发现情况应及时报告公司负责人，并与供应商负责人协商解决办法，依据合同进行相应索赔。现场验货时应保留原始记录，拍照存档。
确保货物数量与质量与合同一致，并在入库单上签字确认。采购人员应严格遵守公司制度，按制度办事，按合同验货，严禁收受供应商贿赂，降低验货标准。
8.验货结束后，通知财务相关人员，货已收齐，凭相关依据，申付货款给供应商。
9.通知业务部相关人员货已经收齐，可安排出货给客户。
（如需要供应商提供相关产品认证证书，采购人员应在下单前核实工厂能否提供，按时提供给业务部）
10.采购订单接收，资料录入系统，存档。定期更新供应商信息。
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公司样品管理
一、目的
为了加强和规范公司对样品存档和领用的管理，使样品保持其有效性、统一性和特殊性，特制定此规定。
二、适用范围
适用于本公司采购部，单证部和销售部等对样品的存档和领用。
三、职责
1、采购部负责样品的日常管理及发放审批工作；
2、采购部经理负责重要样品发放的审批工作；
3、采购员部负责保证样品存档所需数据的真实、准确性；
4、销售部负责对领用样品的维护工作，并及时归还；
四、样品的保存
公司的实物样品存放于公司样品室，由采购部统一采集、管理和处置。
五、公司样品的基本构成
客户提供的封存样品（供生产参照用），如包装样品、颜色样等 客户提供的供产品开发研究用的样品 A类：新询盘外购的的样品 B类：公司自有样品
出货时，每批生产留存的样品
六、样品的采集
在公司取得新订单OEM产品和供应商新开发的产品后，由采购员对符合各项公司产品标准和客户订单标准的新产品，按照一定的样品采集操作规程进行样品的采集。
采集后的样品实物存放于样品室内，样品上依次注明产品的名称、产品的批次、所用原材料的规格等信息。产品的相应电子数据信息存于公司产品信息库内。
七、外寄样品的管理
采购部在接到销售部的样品申领单后，根据要求及时准备所需样品，对有特殊要求的样品申领单和给特殊客户的备样，须经采购部负责人审核后方可备样。新产地址：义乌市桥东一区12栋6号三楼
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YIWU SUNLEADER IMPORT&EXPORT CO.,LTD 品样品的外寄一律经公司的领导批准方可。
八、样品的领取手续
采购部及时准备好样品后（有特殊要求的备样通知单和给特殊客户的备样，须经质检部领导审核后方可备样），通知销售部领取，领取时在《样品领用登记表》表中签字，注明领用日期、领用人姓名，由样品管理员在《样品领用登记表》中填写领用样品的规格、颜色、花型、数量等。
九、内部标准样品的管理
内部标准样品因其对日后再生产的数据具有参考性和重要性，因此在领用和使用过程中要注重保持其完整性并及时归还。内容：
1.业务部接收“客户寄来样品 ”后转交给采购部登记。
2.采购部采购员应将样品存放好并在样品上贴上样品标签，注明编号、规格、时间等信息
并将其登记入【客户标准样品记录表】。
3.任何部门需借用或寄送样品时，必须登入【样品借用登记表】向采购部领取，使用完后及时归还并注明归还情况。
4.客户标准样品保存期限：如客户要求按时寄回，安排寄回。5.出货留样品的作业：
5.1.外包直接出货的产品也应保存留样，采购部门在订单合同上多下1PCS订单，验货时带回，用【出货留样标识并保存于样品管理区，且应注明品名、品号、规格、订单号、生产日期、生产单位、留样数量等内容。
5.2.样品应给予适当的保护，保存的样品应定期检查质量情况，保持样品和样品间的清洁。7.应用表单：（见附件）7.1【客户样品记录表】 7.2【样品借用登记表】 7.3【样品寄送申领表】
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供应商管理
一.总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应订单产品，物流服务及提供配套服务的厂商，代理。
二.管理原则和体制
1.公司采购部主管供应商，单证、财务、业务等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之签订供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的接触长期供应合作协议。
5.公司特定产品供应企业可颁发生产配套许可证.三.供应商的筛选与评级
公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
1.质量水平包括：（1）原料的优良品率
（2）质量保证体系（相关产品认证）；（3）样品质量；
（4）对质量问题的处理时效。
2.交货能力包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；
（4）增、减订货货的批应能力。3.价格水平。包括：（1）优惠程度；
（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。
4.技术能力。包括：
（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；
（4）机器设备的生产能力。
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义乌商林进出口有限公司
YIWU SUNLEADER IMPORT&EXPORT CO.,LTD 5.后续服务。包括：（1）零星订货保证；
（2）配套售后服务能力。
6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。7.现有合作状况。包括：
（1）合同履约率；
（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；
（4）合作融洽关系。
具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。
筛选程序：
1.对每类产品，由采购部经市场调研后，各提出3-5家候选供应商名单；
2.公司成立一个由采购、业务部，总经办等部门组成的供应商评选小组；
3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家综合能力；
四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
六.对高信用的供应商，公司可提供低验货率、优先支付货款等优惠待遇。
七.管理措施
1.公司对重要的供应商可派跟单员经常对供应商进行质量检查，实时跟踪生产情况。
2.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
3.公司制定各采购产品的验收标准、与供应商的验收交接规程。
4.公司采购、业务，财务等部门，可对供应商进行业务指导，但应注意公司客户资料与公司机密不扩散、不泄密。
5.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
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