煤矿材料配件计划使用管理制度

第一篇：煤矿材料配件计划使用管理制度

煤矿材料、配件计划及使用管理制度

为了加强对材料、配件的管理，根据本矿的实际情况，对材料、配件的计划审报，领用与发放程序及管理办法做出如下规定。

一、计划管理

（一）使用部门每天15：00以前提交材料、配件使用计划，其余时

间除特殊情况以外不得申报材料、配件使用计划；提报的材料（或配

件）计划必须著名名称、规格（进口件要著名件号）、备件编码、主

机型号、数量、主机厂家；申报的材料（或配件）计划必须有填报人

与使用部门负责人的签名。

（二）材料、配件使用计划编报时必须认真、细致、全面、科学。

对于保质期较短的材料等富余量不得超过10％。

（三）违反规定的处罚

1.不在规定的时间内编报计划的每推迟一天罚提报单位100元。

2.申报的材料（或配件）计划没有著名规格（进口件要著名件号）、备件编码、主机型号、主机厂家其中的一项或多项，每一项罚提报人

20元。

3.申报的材料（或配件）计划把规格（或件号）、备件编码、主机型

号、主机厂家其中的一项或多项填错的，每错一项罚填报人50元。

4.材料、配件使用计划提报后导致保质期较短的橡胶制品、化工品

等积压的，积压金额在10000元以上罚填报单位1000元。

二、使用管理

（一）严格按计划数量领用，没有计划不准领用。

（二）出库单签批范围：

1.正常使用的支护材料由生产办签批，超计划的支护材料由分管领导签批。

2.地产、建筑材料和劳保用品由经营办签批。

3.单件1-3万元且总价在3万元以下的由机电信息中心签批；其中（1）进口件不签批，（2）紧固件不签批，（3）防爆开关配件不签批，（4）输水胶管、高压胶管总成、管接头、U型卡、胶布及尼龙扎带不签批,(5)单价500元以下且总价在2000元以下的不签批。

4.单件1-10万元且总价在3-30万元的由分管领导签批。

5.单件10万元以上且总价在30万元以上的由矿长签批。

（三）领用程序：在EAM系统上做工单→供应站制单→队长及领料员签字→矿内签批→供应站领用。在非正常工作日时，领料员可先通过电话请示矿内对应的签批人，待同意领用后可打专用借条到调度室签批后领用（调度员留一联），领料员必须在3天之内补办正规手续。

（四）供应站没有库存的材料、配件领用程序：使用单位查出件号（国产件要查出名称与规格）→向机电信息中心汇报→机电信息中心组织调拔→反馈信息后领用。

（五）在索赔范围内损坏的件，使用单位必须在当天给机电信息中心提报索赔报告。

（六）违反规定的处罚

1.领料员领料时不按领料程序私自领料的，每件罚领料员50元。

2.供应站保管私自给发料的，每件罚供应站50元。

3.借条在3天之内未补办正规手续的，每件罚领料人100元。

4.没有报计划而需要急用的，如果EAM系统上没有库存每次罚使用单位200元。

5.在索赔范围内损坏的件，使用单位在当天没给机电信息中心填报索赔报告，每推迟一天罚使用单位100元。

Xxx煤矿

2013.10.1

第二篇：XX煤矿材料配件计划使用管理制度

煤矿材料、配件计划及使用管理制度

为了加强对材料、配件的管理，根据本矿的实际情况，对材料、配件的计划审报，领用与发放程序及管理办法做出如下规定。

一、计划管理

（一）使用单位每月1-3日之间向机电信息中心提报下月的材料、配件使用计划，每月10-13日之间补报一次下月的材料、配件使用计划，其余时间除特殊情况以外不得申报材料、配件使用计划；提报的材料（或配件）计划必须著名名称、规格（进口件要著名件号）、备件编码、主机型号、数量、主机厂家；申报的材料（或配件）计划必须有填报人与使用单位负责人的签名。

（二）材料、配件使用计划编报时必须认真、细致、全面、科学。对于保质期较短的橡胶制品、化工品等富余量不得超过10％。

（三）违反规定的处罚

1.不在规定的时间内编报计划的每推迟一天罚提报单位200元。

2.申报的材料（或配件）计划没有著名规格（进口件要著名件号）、备件编码（EAM系统没有的除外）、主机型号、主机厂家其中的一项或多项，每一项罚提报人20元。

3.申报的材料（或配件）计划把规格（或件号）、备件编码、主机型号、主机厂家其中的一项或多项填错的，每错一项罚填报人50元。

4.材料、配件使用计划提报后导致保质期较短的橡胶制品、化工品等积压的，积压金额在10000元以上罚填报单位1000元。

二、使用管理

（一）严格按计划数量领用，没有计划不准领用。

（二）出库单签批范围：

1.正常使用的支护材料由生产办签批，超计划的支护材料由分管领导签批。

2.地产、建筑材料和劳保用品由经营办签批。

3.单件1-3万元且总价在3万元以下的由机电信息中心签批；其中（1）进口件不签批，（2）紧固件不签批，（3）防爆开关配件不签批，（4）输水胶管、高压胶管总成、管接头、U型卡、胶布及尼龙扎带不签批,(5)单价500元以下且总价在2000元以下的不签批。

4.单件1-10万元且总价在3-30万元的由分管领导签批。

5.单件10万元以上且总价在30万元以上的由矿长签批。

（三）领用程序：在EAM系统上做工单→供应站制单→队长及领料员签字→矿内签批→供应站领用。在非正常工作日时，领料员可先通过电话请示矿内对应的签批人，待同意领用后可打专用借条到调度室签批后领用（调度员留一联），领料员必须在3天之内补办正规手续。

（四）供应站没有库存的材料、配件领用程序：使用单位查出件号（国产件要查出名称与规格）→向机电信息中心汇报→机电信息中心组织调拔→反馈信息后领用。

（五）在索赔范围内损坏的件，使用单位必须在当天给机电信息中心提报索赔报告。

（六）违反规定的处罚

1.领料员领料时不按领料程序私自领料的，每件罚领料员50元。

2.供应站保管私自给发料的，每件罚供应站50元。

3.借条在3天之内未补办正规手续的，每件罚领料人100元。

4.没有报计划而需要急用的，如果EAM系统上没有库存每次罚使用单位500元。

5.在索赔范围内损坏的件，使用单位在当天没给机电信息中心填报索赔报告，每推迟一天罚使用单位200元。

第三篇：煤矿配件管理制度

配件管理制度

第一章总则

第一条为了加强配件的管理，减少配件的损耗，特制定《配件管理制度》。

第二章组织与职责

第一条 组织体系

组长：机电副矿长；

副组长：机电副总、机电科长；

成员：机电科及各队主管队长和技术员。

第二条 部门职责

(一)机电科职责

1、机电科负责对全矿《煤矿配件管理制度》执行情况进行监督和检查。

2、机电科对有违反《煤矿配件管理制度》的单位和个人有处罚的权力。

3、机电科负责对全矿机电配件的使用情况进行检查与通报。

4、机电科负责基层各队配件材料的审批与管理。

（二）采煤队职责

1、采煤队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作。

2、采煤队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检

查。

3、采煤队负责本队配件的使用和管理工作。

（三）掘进队职责

1、掘进队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作。

2、掘进队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检查。

3、掘进队负责本队配件使用和管理工作。

（四）机运队职责

1、机运队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作。

2、机运队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检查。

3、机运队负责本队配件的使用和管理、维护工作。

（五）通风队职责

1、通风队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作。

2、通风队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检查。

3、通风队负责本队配件的使用和管理、维护工作。

第三章其它要求

第一条各单位按照矿用配件种类，将配件分类管理。

第二条根据生产设备的需要以及配件货源情况确定计划，根据配件需要和计划所需达到的指标，编制成计划表，然后用它来组织协调计划，以达到预期目标和效果。

第三条组织货源：根据配件计划，通过订货采购、自制等方式确定所需配件的品种、规格、数量、交货时间供货单位、运输方式、结算方式等，及时把所需配件落实下来。

第四条储备保管：储备配件由供应科负责配件的保管、保养，以便及时地保质保量地供应生产需要。

第五条分配发放：根据实际需要有计划地进行合理分配，各单位领取配件经机电科审批后，直接到供应科领取。

第六条使用管理：对投入使用的配件督促有关单位合理使用，同时对替换下来的废旧配件组织回收、修旧利用以充分发挥配件作用。

第七条配件统计：对配件供应和使用过程中配件的收入消耗等各种收据、资料进行收集，整理和分析研究配件管理中各类的相互关系和规律，为有计划的编制检查和改进配件等提供可靠依据。

第八条工作面前后头备用的各种设备、配件、备品及材料，有硐室的必须存放在硐室内，且按要求做到下有垫，需要上部有盖的加盖，摆放整齐，顶部不得有淋水。

第九条凡备用的设备、配件、备品及材料存放必须按第（一）条、第（二）条的要求存放，需要升井的及时升井，以上物品除在规

定的地点存放外，其他地点一律不准存放，特别是人行道上及车场。

第十条凡下井的设备、配件、备品及材料，运至备用地点后，应及时卸车，按此制度所要求的存放方法存放，严禁乱扔乱放。

第十一条工作面前顺槽撤下的皮带机件，如：H架、纵梁、托辊、胶带应及时返走，运到指定地点，码放整齐，不允许将撤下的任何物件丢失或损坏。

第十二条机运队管辖皮带机的备用件，必须存放在硐室内，并下部加垫，放置地点不允许有淋水。

第十三条 掘进工作面撤下的各种配件、设备及材料，需升井的应及时升井，除指定的地点存放外，其它地点一律不准存放。

第十四条 掘进工作面备用的皮带机中部件，应在指定地点存放，并码放整齐，做到下有垫，且上部不得有淋水。

第十五条、通风队管材的管理

（一）通风队使用的管材存放，一定要按要求存放在材料库里，使用时要按数量提取，不可多运，免得积压或乱扔乱放，造成损失。

（二）通风队备用的防洪泵，应存放在指定地点，并做到下有垫上有盖，到防洪期应提前将泵检修好，并试运转完好备用。

（三）通风队在运输管材时，要将管材在车上绑扎牢固，并有专人压车运输，运到地点后及时卸车，不得在车场、工作地点停留或备用，卸车后应将管码放好，不得乱扔乱放，撤下的防尘管应及时装车并返回材料库，以免丢失。

（四）凡下井的设备、配件、备品及材料，运至备用地点后，应

及时卸车，按此制度所要求的存放方法存放，严禁乱扔乱放。

以上管理制度各队要严格遵照执行，发现一处一项不合格罚责任者100元，罚主管队长50元。

第四章附则

第一条本制度自发行之日起执行。

第二条

本制度解释权为机电科。

第四篇：配件计划与管理制度

配件管理的目的/目标

配件需求的满足是配件管理的主要目标。原装纯正配件的保证、规范及先进的配件运作管理，科学的仓储管理及其it技术的运用等，也都是必不可少的条件。这样可以促使特约服务中心的配件计划及订购工作能符合上汽通用五菱的要求和规范，并顺利地进行，及时、正确地满足自身和顾客的配件需求。提高客户满意，尽量减少因配件短缺造成的用户等待，及由此引发的用户抱怨，并对配件进行有效的管控.定义

配件管理、计划人员作业过程有所依据；积极配合机修、客服、结算。做好配件的收，存，发及帐目管理。为服务中心应依照厂商的管理规定进行配件的采购和储存。

范围

所有采购配件，库存配件，三包替换配件，厂家财产品及使用工具。

相关职责

服务顾问：接待、开具修理工单，修理所需零配件。

修配车间：依据修理工单到仓库领料。

配件管理员：配件的收，存，发。

配件计划员：与厂家协调零配件的采购。

配件经理：配件仓库的整体管理与协调。

三包索赔员：索赔配件的发运

库房管理细则

库房管理是配件管理的重要环节，有效的配件库房管理包括：

²；库房的标准操作程序

²；库房/库存的安全管理

²；库房设计标准

一、库房的标准操作程序

库房的标准操作程序主要包括一下四个环节，这些也是你每天在操作和执行的工作流程：

²；配件订购；

²；配件接收；

²；配件储存；

²；配件发售；

1.配件订购

配件订购是指服务中心为了满足经营运作的需要，从厂商订购和购买配件的行为。

1.1.紧急订购

服务顾问接待车辆后，依据故障维修所需配件查库存，如是急需配件，将配件明细报配件计划员，做紧急订购，并告知客户配件到达时间。

1.2.常规订购

每周将所需配件按订单要求以邮件方式发给对应的厂家配件销售员，并做好跟踪

2.配件接收

配件接收是指服务中心接收从厂商发送来的配件的过程。

(1)检查配件的质量和数量并与你的订单对比。

(2)准备工作：人员、场地、货位、工具、单据、时间

…；

(3)装箱单&回执的订单：对比到货装箱单与回执的订单的差异；

(4)检查数量：检查到货数量与装箱单数量的差别；

(5)核查质量：检查到货的质量&损毁情况；

通知同事：通知全部的相关同事

配件接收是指服务中心对从厂商接收来的配件进行储存、管理，直至配件被发售出去。

将核对无误的配件储存到相应的货架上，并尽快登记入帐。

再次检查(登记入帐前)：检查！核对配件编码；

禁止发售(登记入帐前)：登记入帐前的发售会造成物理库存与账面库存的差异；

选用适合的货位系统：配件编码货位系统

单一货位原则：尽可能地将一种零件存放于同一货位，将一类配件存放于同一区域；

保质期(best-before day)：注意配件的使用寿命，如蓄电池、油品、化学品等。

配件发售

配件发售是指服务中心的配件部门将库存的配件发送给服务部门。

要让你的团队都铭记，保证配件被正确、完好地发售。

核对配件编码：保证发售出正确配件的最有效、最直接的手段；

检查外观毁损：发售前进行外观检查，确保你发售的配件没有任何的外观损伤，这样会减少客户抱怨的可能，也会提高工作效率；

检查数量：多发售、少发售同样会影响到工作效率、客户满意和库存；

出库登记(发售前)：避免丢失(“我只是借用一下”、“我只是测试一下”、“我马上就拿回来”)。

二、库房/库存的安全管理

安全对于库房/库存是非常重要的事情。你可以同过少安装几盏灯、少设置几个灭火器来达到省钱的目的，但是只要一次意外事故就会让你损失更多的钱。

安全职责

每个人都期望一个安全的工作环境。但是谁对此负者呢?

服务中心总经理的职责

服务中心总经理全面负责安全工作，必须保证全部技术层面、管理层面的安全措施足够避免意外事故的发生，如果发生了安全事故，服务中心总经理是主要责任人。

配件部门主管的职责

配件主管的安全职责目标是部门员工。配件主管必须向部门员工解释安全须知和如何在日常工作中执行。此外，还要确保每个部门员工在安全方面都在不断进步。

安全专员的职责

安全专员是一名被指定的工作人员，是接受过相关安全培训的专业人员。他负责检查安全事项的执行和改善情况，并将结果汇报给服务中心总经理。

其他人的职责

每一名员工都首先要对他/她个人的安全负责。安全操作应该每天都被认真地贯彻执行，而且员工之间有相互提醒安全操作的职责。

安全设施

一些必要的安全设施是有可能避免安全事故的。

充足的光线与通风

安全鞋和防噪音耳罩

合适的储存架(含油零件专用)

灭火器/消防栓

只使用合格、合适的工具

管理措施

这里有一些管理上的方法可以被用来避免意外事故。它们是：

动机--主动的安全意识

主动的安全意识是最重要的安全措施之一。主动的安全意识应该获得配件主管的鼓励，安全开始于对安全重要性的理解。

禁止吸烟

对厂房、货架和电器等设备的日常安全检查

定期向员工公布安全公告

危险品的储存

下面这些配件如果储存方法不当，会造成安全事故：

机油和汽油

机油和汽油是对热极为敏感的配件，应该被储存在单独的库房中。它们的运输应选用专用的容器，并避免蒸汽的挥发。这些液体都是有毒的！

易爆配件

根据国家的相关法律，选择科学的方法储存带火药的配件(如安全气囊)。

油漆和溶媒/溶剂

油漆和溶媒/溶剂的储存方法与机油和汽油类似，应该被储存在通风良好的库房中库存管理细则

服务中心的配件部门不仅仅是支持性部门，是一个可靠的、坚固的利润贡献者。配件部门的成功是依靠他的主要资源-库存的有效使用和管理。库存管理的原理是：好的购买、好的销售、有效的库存控制和管理。库存管理的主要内容则包括：

配件满足率与客户满意度

库存的资产角色

库存水平的控制与管理

库存盘点

一、配件满足率与客户满意度

没有合理的满足率,客户会更多地等待,车间的工作效率也会大大降低，无论是配件还是服务都不会被售出，但是你的企业的日常费用却没有丝毫减少，这意味着：

减少工人等待的时间：如果配件随时可以获得，技工可以更好地计划和准备工作，从管理的角度上看，这可以降低差错率、节省时间；

增加车间的产量：维修站的产量最少要达到60%；

提高车间的工作效率：高薪的技师、昂贵的工具设备可以被更好的利用。

配件满足率极大地影响着客户满意度。如果客户总是知道在你的维修站总是可以买到所需的配件，那么他们就会经常关顾，并且把你推荐个其它的客户。这意味着：

重复购买(回头客)：常规的配件满足可以使你的客户在需要的时候首先想到你，而不会选择别人；

增加配件与附件的销量：许多客户喜欢“自发的”消费，他们希望尽快地修好自己的爱车，这样看来，唯一的办法就是拥有他们需要的配件。客户总是随机的选择一些附件/汽车精品，可以让他们马上付款消费的办法就是拥有他们需要的那些附件/汽车精品；

推荐(免费、直接的活广告)：你的客户会非常满意，如果他们能够马上得到他们渴望的配件。当然，你的每位这样的客户还会最少为你推荐7位潜在客户，这难道不是增大你的库存周转率的好办法吗?

二、库存的资产角色

较好的配件满足率不仅可以为服务中心带来较好的收益，还可获得较高的客户满意度。

信誉

库存的分类和数量影响着你的服务中心的信誉。良好的信誉会给你带来更多的收益。

库存产生效益

服务中心所使用的所有场地都应该为你带来利润，你的配件部门也应该这样，你的库存是你获得利润的重要工具。

资金流动

服务中心的投资并不是一个小的数目，而配件库存在其中占了很大的比例。虽然我们知道配件满足率、客户满意度对于我们的重要性，但是过高的库存同样也会减少你的流动资金，你需要在配件满足率和流动资金两者之间找到一个平衡点。

库存周转率，是衡量库存是否合理的，周转率是表示库存资金的周转速度，库存周转率=库存配件金额(a价)/月销售配件总额(a价)

三、库存水平的控制与管理

库存水平的控制与管理里就是库存成本与配件满足率的控制与管理，就是较低的库存成本与较高配件满足率的平衡点的控制与管理。理想的平衡点提供了理想的利益率。

abc监测法

介绍abc监测法“重要的少数”就可以把物料的成本控制得最理想。对重点商品或项目的管理手段。

abc分析的具体做法是：首先将商品依畅销度排行，计算出每一项商品销售额比及累计构成比，以累计构成比为衡量标准，即：

80%的销售额约由20%的商品创造，此类商品为a类商品；

15%的销售额约由40%的商品创造，此类商品为b类商品；

5%的销售额约由40%的商品创造，此类商品为c类商品

安全库存

良好的配件满足率是商业成功的重要标志。库存订货和安全库存，以及其他影响因素：

订货库存和安全库存

维修站定购政策；

供货商的供货能力；

供货商的供货时间。

四、库存盘点

库存盘点是配件库存管理中的一项重要工作：

库存盘点的计划

确定库存盘点工作的组织者；

确定库存盘点的方法与时间；

作好库房准备；

确定库存盘点人员并解释/培训相关事宜；

打印库存盘点单。

库存盘点的种类

1天盘存法；

多天盘存法；

持续盘存法；

抽查盘存法。

库存盘点的准备

整理库房&清除不必要的库存物品；

清理多余的包装和错发的配件；

处理废旧配件；

整合包装；

预检配件编码。

库存盘点的重要步骤

对于盘存而言准确的结果是最终的目标，下面这些重要步骤将帮助你最终实现这一目标：

合适的分组；

相互的检查；

结果的抽检；

数据的输入；

差、疑的解答。

库存盘点的结果

评定了盘存的结果以后，我们可以对库存管理的情况得出一个结论。盘存差异的可能有两种：

库存数量不符；

库存价值不符。

影响库存盘点结果的因素

库存数量不符的原因：

没有登记的出库；

没有登记的入库；

库存丢失--“贼！”；

未纪录的新到配件；

损毁的配件；

错误的平均价格。

库存价值不符的原因：

没有登记的到货；

未付款的配件；

未退还的错件；

盘存错误库房摆放原则

我们知道，配件的品种很多，且大小不一，为提高配件保管的工作效率，一般应遵循以下原则：

1、靠近出口原则--即使用频率越高的配件存放时应越靠近拣配通道、出货口，以减少步时距离，提高拣配的效率；

2、同一性原则--同一物料尽可能的存放在同一位置或相临位置上，以利仓库的日常管理，这是仓库管理应遵守的重点原则。

3、类似性原则--根据配件的大中小分类相同类型集中区域保管。

4、重量特性原则--重物应保管于料架的下层位置，而重量轻的配件则置于料架的上层位置。

5、化学特性原则--配件特性不仅涉及配件本身的危险及易腐等性质，也可能影响其他配件，因此在保管时应分开存放，如油品、油漆、清洗剂等。

6、目视化原则--指配件所存放的区域、存储的位置、配件的号码、名称、保管的职责、工作流程等通过看板、标志符号等方式，让作业人员一目了然、容易识别。

第五篇：煤矿配件管理办法

煤矿配件管理办法

为了加强配件管理工作，适应生产需要，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制定本办法，要求有关单位认真执行。

一、配件的计划管理

1、每月15日由机电科召开一次配件会议，各单位的机电包机组长、设备管理员参加，并报下月配件需用计划。

2、凡全矿停产检修需要的配件，有关单位必须提前一个月提出计划。

3、严格按机电科长审批后的计划进行配件的购置、发放，无动力科长审批签字，不得随意发放。

4、要充分利用库房，严格执行“三不申请”的原则，即：库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的不申请。

5、订购配件应本着“择优”的原则，必须认真考虑价格因素，在确保质量的前提下，订购价格较低的厂家（包括自制）的配件。

6、若确应安全生产急需，使用单位来不及审批计划时，必须在次日申请补充计划，否则对使用单位材料员处罚50元/次。

7设备随机配件，动力科设备组交配件组，按装箱单查点入库上帐，并建立随及配件发放台帐

二、配件领用管理

1、全矿各采、掘、机、辅助单位在领用配件时，必须有专人带上区队主要负责人印章，到分配员处开具配件鉴定单，经有关考核单位加盖印章后，方可到配件库领取。

2、各生产、辅助单位因生产急需使用配件时，无论节假日必须经本单位主管、动力科签字后方可到配件库办理使用手续，三天内办理正式出库手续（夜间使用配件经有关负责人电话通知保管员，第二天办理正式出库手续）。

3、所有配件出库超出1000元的由机电科长审批，超出10000元的由机电科长、分管领导审批方可办理出库；特殊情况需使用配件，必须经机电科长、分管矿长审批后办理借用手续。

4、所有配件出库必须根据各单位申请使用配件计划和本单位定额资金计划到分配员处办理出库手续（包括自制修复件）。

5、保管员在接到配件出库单时，要认真查对数量，没有出库单一律不准发放，因生产急需必须经有关领导批示后办理借用手续，次日补办出库手续。

6、各用料单位要加强配件领取和使用全过程的管理，严格交旧领新制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，不能按规定比例交旧的配件，要按丢失照价赔偿。

三、配件仓库管理

1、配件库管理员要严格执行配件验收制度，货到后立即组织验收。对损坏的、质量明显不符合要求的、数量超缺的，应先口头通知有关主管人员，并尽快提出验收报告，以便及时处理。

2、库管员要熟悉设备型号，配件属性，图号及主要规格，做到按机型、图号，规格入帐。对配件要精心保管，摆放整齐，通风涂油，防止氧化、锈蚀和绝缘老化变质。对不能上架的配件要上盖加垫，严禁拆套。要保证帐、卡、物三对口。

3、严格执行配件分配领发制度，对不按规定履行领发手续的，库管员有权拒绝发放。

四、自制配件：

1、动力科、机修厂要贯彻以“修配为主”的方针，要面向生产，经常深入基层调查研究，逐步扩大自制范围和修理项目，不断提高产品和修理质量。

2、动力科回收的废旧配件，能改制和复制的，一定要改制修复，以降低成本消耗，每月动力科给机修厂下达修复计划。

3、凡经机修厂改制和修复的旧配件，按机修厂计件工资考核。

4、经机修厂改制修复的旧配件，按原价的40%向队组发放，但不二次进行矿成本，此费用可冲销机修厂材料费用和配件费用。

五、废旧配件报废、修复管理

1、严格按废旧物资回收规定品种回收比例执行。

2、大力开展回收复用和修旧利废工作，是降低消耗，节约资金的重要措施之一。动力科、机修厂应加强管理，发动职工，因地制宜，逐步开展“喷、镀、焊、铆、镶、补、胀、缩、改、粘、接、配”十二字修旧利废方法，节约配件资金，降价配件成本。

3、所有配件交回后，保管员必须开具回收配件验收单，并按分类交机修厂修复，胶管交胶管组。

4、各领用配件单位在领取配件后，五天后必须交回废旧配件，否则按原价进行丢失赔偿。

5、动力科要加强配件的动态管理和使用过程管理，经常深入井下对配件的投入、回收进行跟踪调查和规范管理，凡发现虚报冒领，野蛮拆装造成损坏或跑、冒、滴、漏现象，要视情节轻重给单位负责人和责任人进行处罚。

6、要建立健全回收配件管理台帐，实行正规票据出、入库管理，回收物资专库保管，分品种存放，专人负责，月末出具正规余额表。

六、考核办法：

1、凡违反上述规定者，按规定给予罚款。

2、各单位严格按指标控制配件费用，超耗按100%处罚。

3、动力科每月按规定进行考核，考核结果报矿财务科、考评办执行。