奇特超市开发部人员竞聘实施方案

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第一篇:奇特超市开发部人员竞聘实施方案

奇特超市开发部人员竞聘实施方案

一、竞聘目的:

1、确定和明晰开发部组织架构,打好组织管理的基础;

2、给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会,培养全员良好

主动的心态;

3、通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;

4、充分调动员工参与竞争的积极性和主观能动性,优化现有人力资源配置。

二、基本原则:

1、任人唯贤;

2、能者上、平者让、庸者下;

3、公开竞聘、公平选拔、公正评选、择优录取;

4、坚持注重实际工作能力和群众认可原则;

三、竞聘岗位:开发部运营课课长、开发课课长、行政课课长、配送课课长。

四、竞聘资格:

1、奇特公司开发部全体员工;

2、不包括课长以上的管理人员;

3、半年内无超市或部门内通报批评以上处分的。

五、竞聘方法:

(一)竞聘书:

1、竞聘人员须在2006年6月20日17:00前上交竞聘自荐书;

2、个人竞聘书书写内容:

①竞聘何岗位、对所竞聘岗位的理解、竞聘优势、个人优缺点、工作思路、对竞聘结果的态度;

②工作目标设定(三个月内实现);

③工作方法和所需资源;

④工作思路,即:如何开展工作;

⑤应用何种创新思路、创新方法等;

⑥自荐书需使用正规信纸或稿纸,书写时要用钢笔。

3、自荐书总分为30分。

(二)面试:

1、进行面试的目的:考察竞聘人员的表达和沟通能力、应变能力,对开发部工作存在问题的看法,对公司的建议等。

2、面试的形式和时间:结构化面试,时间为15分钟。

3、面试结束后,竞聘书需交人力资源部,作为考核资料。

4、面试总分为50分。

(三)民主测评:

1、民主测评在开发部内部进行,以人力资源部测评为基础;

2、民主测评分数低于5分的不与录用;

3、民主测评总分为10分。

(四)领导测评:

1、领导测评由开发部主管领导对竞聘人员进行工作表现评定;

2、领导测评总分为10分。

(五)综合评定:由公司竞聘工作领导小组对每位竞聘人员进行全面考察,依据综合评定结果择优聘用。

六、公示:对于竞聘优胜者,公司人力资源部发文予以确定。

七、本次竞聘工作由竞聘工作领导小组负责,直接对公司负责,不受其他组织或个人影响。

八、竞聘工作领导小组:

组长:陶振领

副组长:孙力

组员:黄勇、于海洋、陈维维

第二篇:产品及开发部人员岗位职责

)产品及开发部

 部门负责人:产品及开发经理

产品及开发总监直接对总经理负责,下属两个职能部门,分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。

1. 部门职能

 制定产品开发计划,并递交总经理批核。

 产品的开发设计及进行相关整合 将产品的设计转化成实物样板

 确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配

 产品成本核算及成本优化控制

 安排打板、改板及生产

 监控打板、改板及生产进程,整理出周报跟进。

 在总经理允许下,对产品、样板及大货等事宜有决策权

 保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成,并且保证质量

 与业务部紧密联系,将业务部的反馈信息及时融入到工作之中,做到快速反应。

2. 产品及开发经理职责

 管理产品开发设计及生产工作

 确定部门内运作制度

 作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。 决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜,报知总经理后执行。 负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。

 制定下辖部门的预算及费用控制,报知总经理批核。

 整合设计计划并递交总经理批核

 整合生产计划并递交总经理批核

 以周为单位递交设计、打板及生产进度表

 最终确定每季度订货会的产品系列

 在总经理的允许下,对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式

搭配等有最终决定权

 在总经理的允许下,对每季度的大货生产安排有最终决定权。

A.设计部

 部门负责人:设计部主管

设计经理为设计团队的管理者,直接对产品及开发总监负责,所领导的团队包括设计师及设计助理。

3. 部门职能

 负责每个季度产品的开发设计

 确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配

 负责批板及制单制作

 制定设计计划并递交产品及开发总监

 制定样板跟进计划并递交产品及开发总监

 与生产保持密切合作,随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机

制进行交流,及时解决各种问题。

4. 设计部主管职责

 管理设计团队运作

 确定本部门工作计划并监控计划执行过程

 对每个季度订货会的产品风格、设计特点及款式搭配有部门内确定

权,并将定稿递交产品及开发总监批核。

 对订货会所需样板的打板、改板等事宜有部门内确定权,但须报知产

品及开发总监做最终确认。

 以周为单位递交设计及打板的进度跟踪表

 可对下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩制度等向产品及开发总监提出

相关建议。

 负责评定下属工作人员的工作表现并以报告的形式递交产品及开发

总监。

B.跟单部

 部门负责人:跟单部

生产部经理为生产部门的管理者,直接对产品及开发总监负责,所领导的团队包括跟单员及生产助理等。

5. 部门职能

 负责每个季度产品的打板及改板

 负责面辅料的采购或协调

 进行细化成本核算和成本控制

 针对新开发产品的成本及面料给设计部提出意见。

 制定样板开发计划并递交给产品及开发总监批核。

 制定生产计划并递交给产品及开发总监批核。

 与设计部保持密切联系,特别在设计、打板及大货生产。 与工厂保持密切的工作交流,保证打板及大货生产按时完成。

6. 生产部经理职责

 管理生产部的运作

 制定工作计划并监控执行过程

 制定细化的样板制作时间进度安排表,并递交产品及开发总监确认。 制定细化的大货生产时间进度安排表,并递交产品及开发总监确认。 按周进行打板及生产报告,监控打板及生产的过程。

 确保所有样板及大货生产按时完成,并确保质量。

 对下属员工招聘、解聘及奖惩向产品及开发总监提出建议。 评估下属表现,以报告的形式报知产品及开发总监。

第三篇:投资开发部副经理竞聘发言稿

编辑。尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!今天,我能够走上这神圣的讲台,参与竞聘投资开发部副经理的职位,首先我非常感谢领导和组织的信任,为我创造了这样一次充分展示自我,锻炼自我的机会!此次竞职是公司人事改革的重大举措,能为公司选出更优秀的人才,本人积极响应公司召唤,对过去经历、自身能力进行一次全面的回顾和检验。

下面我做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解:

我叫,年生,研究生学历,高级会计师资格,我于年参加工作,年经考试选拔调入公路集团财务部工作,负责整个集团的资产、收入与会计报表、会计委派等工作;年调入本单位从事工作。从参加工作那天起我就牢记自己的岗位职责,牢记自己的使命用自己的实际行动书写这工作的的辉煌篇章。我历年的个人考核成绩均为优秀,所在单位也多次被评为财务决算先进单位。

我认为,此次我们竞聘的投资开发部副经理,其职责就是要做好协助经理做好投资开发的政策研究、长期投资、公司资产开发的监管以及部门制度的制定等工作,其专业性强、工作任务重为这项工作的主要特点。所以,要做好这项工作不仅要求应聘者具有广博的经济理论知识,还应具有敏锐的市场洞察力;不仅要有较强的领导能力,还要有工作责任感和事业心。在参加竞聘之前,我曾综合权衡了一下自己,具有有一定的优势,认为自己能够胜任投资开发副经理的工作。我的优势具体表现在以下几个方面:

第一,具有良好的政治素质而后较高的业务理论水平。我做事讲原则,严格遵守职业纪律,听从安排,廉洁奉公、为人正直。以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习,本份做人,踏实做事,力求做一个高尚的人。同时,我于年参加了加拿大弗林德斯学院与南开大学合作办学的国际经贸专业并取得了硕士学位。我曾在《科技信息》《山东交通科技》、《中外公路》、《山东青年报》等杂志上发表业务论文4篇。

第二,具有丰富的工作经验和勇于创新的精神。自年参加工作以来至今,我积累了多年的财务工作经验,除了任主管会计、资产管理会计、收入成本会计之外,还负责多项工作,对运营、基建财务都了如指掌。当然,丰富的工作工作经验和我勇于探索的精神使我具备了较强的创新能力。在集团公司工作期间,我曾针对公司情况,制订了多个管理办法,有效的推动了工作的发展。我担任总承包项目部的会计主管期间,合理调度和使用资金,采用银行承兑汇票等结算方式,3年共节省财务费用500多万,该工程项目被评为优秀工程。

第三,具有较强的组织协调和管理能力。工作中的我善于协调各种关系,善于创造和谐有序的工作环境使同事们的工作潜能得到最大程度的发挥。尤其是在上市公司工作期间,我通过协调各方关系,使预算工作得到较快、较好的开展,顺利完成了工作任务。(由您举一体现自己工作能力的事例)

第四,树立了强烈的工作责任感和敢于吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。从小的家庭教育,使我深深的懂得宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来的道理。我的教育、生活和年的工作经历,又使我养成了吃苦忍耐、无私奉献的良好品质,培养了我兢兢业业、勇于创新的工作作风。也正是在这种工作作风的指引下,我在自己平凡的岗位上,扎扎实实的工作,实现自己的人生报负。

当前,我市场,公司面临(将当地市场情况简单列出)。如果承蒙领导厚爱,让我走上这个工作岗位,我将根据地区的实际,在开展广泛调查的基础上,切实履行自己的岗位职责,做好本职工作。具体我将做好以下工作:

第一,加强内部管理力度,建立科学的效绩考核制度。加强员工队伍建设和人事管理。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前的人员的现状,积极配合相关政策,挖掘人员潜力、加强人员培训,努力使投资开发部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。并把当前的效绩考核体系加以规范,建立更加科学的考核制度,并同个人的工、奖金挂钩。同时,将营销任务分配给个人,提高提成,提高个人的工作积极性。

第二,提高服务水平,大力推进已实施项目。我将提高服务意识和服务水平,并配合公司完成各项资产评估工作,尽快完成投资价值分析、法律意见书、独立财务顾问报告、盈利预测报告等文件,争取在明年上半年完成资产收购所有工作。同时,配合项目办做好与有关方面的衔接、协调工作,配合项目办在年初实现项目筹备机构的设立和项目运作公司的注册工作。第三,运用创新的方法,考察论证新项目。我将运用新的理念,新的方法,在创新上下工夫,运用科学的工作方法,考察论证新项目的建设,并加强行业研究力度,结合公司发展战略对公司主业和相关行业进行扎实深入的分析,精确把握投资方向,指导对外投资工作。

第四,同当地政府搞好关系。如果竞聘成功,我将充分利用自己机优势和资源,广泛利用现在的人脉,同当地政府搞好关系,在竞标中同他们多沟通,争取在重大项目面前同当地政府达成共识,争取更多的项目,提高公司的经济效益。

第五,重视信息沟通工作。我将协助经理加强对员工教育的同时加强对各中介机构的协调和交通科研院所的联系,更好的实现信息和技术的及时共享,提高工作效率。同时,在以后的工作中要通过加强同行业各中介机构的联系、参加有关会议、关注网上信息等渠道广泛收集项目信息。逐步形成获取项目信息的固定渠道。

第六,积极引进德才兼备的人才。我将把人才工作放到首位来抓,同人事部搞好关系,积极同各大专院校建立联系,广泛吸取懂经济和技术的人才,并着力争取德才兼备的人才加盟我部。

第七,在允许范围内,实现投资方式的多元化。我想在符合国家法律法规的前提下,对短期效益来讲,对于能在短期内有30%-50%回报的行业也是可以考虑的。应对金融行业进行适度的战略投资,抓住机遇购入其他产业优良资产,从中精心培育公司的其他主导产业或通过资本运作获利,并向相关产业的有限渗透,如进入与大交通有关的港口、交运、仓储和物流等行业。

第八,加强学习,不断提高自身素质。我深知,当今时代是一个学习的时代。一个不学习,或不善于学习的人终将被时代所淘汰,所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学习,不断学习市场、经济、管理等知识。

古希腊哲人说:给我一个支撑点,我会把地球支起,这是对生活的自信;而我现在要说:给我一个机会,我会干出我的光彩,这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道:此次竞级

中国意味着有一部分人会成功,而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。

第四篇:人力资源开发部岗位竞聘演讲稿

领导好:

我从2012年8月至今在本公司人事部工作。参与人事部培训部、开发部等工作。虽然时间不长,但非常的热爱。

这次我投的是人力资源开发部一职。之前也接触过类似的这种工作,包括对员工信息收集整理,动态更新;参与人力资源战略规划的制定等。

假如我从事人力资源开发部的工作,我的主要工作思路是:

第一:按部门分块对员工的基本信息进行收集,统计。建立人力资源数据库。

第二:收集公司各部门对人才的需求情况。

第三:联络收集外部培训机构信息,建立外部师资人才库。

第四:对收集的信息分析,配合培训部制定不同层次的培训计划。对培训结果进行统计,把培训结果反馈给人力资源管理中心。为部门领导制定下一步工作方向提供依据。

第五:实现人力资源资产化管理,提高公司员工价值,实现人力资源的增值、保值。

第六:积极与各部门沟通,了解部门对人员的需求,尽最大能力满足公司的需求。

通过长期的工作,为公司人力资源开发积累经验,造就一批高素质、懂管理的专业性人才。需求是万变的,努力是不变的。开发部的理念就是以不变应万变。

这就是我围绕本公司“五个需求“的经营理念确定的工作思路。有不足的地方请领导指正。

谢谢大家!

第五篇:技术开发部主任竞聘演讲稿

各位领导,各位同仁:

大家好!

今天,很高兴能参加这次的竞选活动。

首先,简单介绍一下自己。我叫,今年岁,大学微机应用专业,被分配到市工作,后于年考入有线电视台,从事宽带网的安装工作至今。

我竞聘的职务是技术开发部主任这一职务。决定参加这次竞聘前,我考虑了很多,在做了一些优胜劣汰的比较之下,我决定参加这次竞聘演讲,基于以下几方面考虑:

一方面,表明我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任,我相信,通过这次竞聘活动,必将使公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端;

另一方面,抱着学习的态度,这次演讲,我想能够锻炼自己的能力,展现自己的才华,目的就已达到,并借此机会和大家交流思想,准备让大家评价优劣长短,接收领导和大家对我的挑选。

竞聘技术开发部主任这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

首先,我具有正直的人品,良好的修养以及完善的工作作风。

我为人处事的原则是:老老实实做人,认认真真工作,开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同志,工作负责,办事公道,不重名利,不计较个人得失,曾获年中心先进工作者的称号。

在个人修养上,认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修炼培养而来的,所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,读书,学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。

在工作作风上,能吃苦耐劳,认真负责,没有出现过大失误。别人不愿做的事我做,识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明。

其次,熟悉具体业务和具有一定的专业知识。由于所从事的工作同计算机相关,新技术层出不穷,知识更新快,自己从未放松学习。

诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:与领导,大家交心,交流思想不够。有时工作缺乏主动性,谨慎有余,泼辣不够。不过我有信心,在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

首先,随着ip平台的改造成功,我们的网络逐渐完善,历数目前我市internet服务接入网的服务商,我们优势明显,网络内容的建设日益重要,应加大在网络内容建设方面的力度,以吸引更多的用户,创造更好效益。

最后,如果领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个机会,每天以积极的心态,饱满的热情投入到工作中。反之,未能竞聘成功,我会收拾起低落的心情,在以后的岗位上尽心,尽力,尽职,尽责。无论结果如何,我都始终会“老老实实做人,扎扎实实做事。”言必信,行必果。以胜不骄,败不馁的姿态面对结果。

我的演讲结束,谢谢大家!

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