浅议电视新闻策划与核心竞争力

第一篇：浅议电视新闻策划与核心竞争力

文章标题：浅议电视新闻策划与核心竞争力

电视新闻策划是一个系统科学，通常分为前期采访报道和后期节目编排的策划，策划同时也是一个过程，策划工作的完成是一个群体。所以，一个完美的、具有创造性思维、精心谋划的报道，不仅是一项创造性的精神劳动，而且是集体智慧的结晶，是深受读者和观众喜爱的新闻策划。一个具有核心竞争力的电视新闻策划，必

须有创造力，有很强的新闻价值，具有独特的、难以模仿的、稀缺的优势。这就要求电视新闻策划既要体现党的路线、方针、政策和时代的特征，又要客观地、事实地反映新事物的存在和变化，体现时代的主旋律，以创新为生命力，以创意为核心，实现内容和形式的完美结合，只有这样才能实观电视新闻策划的创新和创意，开发形成自己的竞争力。为此，笔者认为应做好以下方面的工作：

加强学习，提高素质。要使电视新闻策划具有竞争力，要求采编人员必须具有思想敏捷、知识渊博、业务熟练的全面综合素质。加强学习是增长知识提高素质的重要基础，采编人员要认真学习党的路线、方针和政策，深刻理解党和国家的主张和重大决策，以及国际国内形势和社会动向。按照科学发展观的要求，加强业务知识的学习和完成业务工作所需的技能锻炼，以发展的观点去观察和分析事物，根据现有的信息资料透过现象，去粗取精，去伪存真。只有具有较高的政治理论水平和丰富的专业理论素质，才能使新闻策划做到有所突破，有所超越，实现创新。

深入基层，调查研究。优秀的电视新闻策划来自于事实、来自于群众、来自于生活，调查研究是做好电视新闻策划的基础。调查研究的题材，可事先策划后作调研，也可在调研中获取信息，发现新的题材。要带着目的、为作策划、寻找报道选题，深入到人民群众、实际生活之中，贴近实际、贴近群众、贴近生活，在调研中发现题材、完善题材、丰富电视新闻策划的内涵。在新闻策划调研活动中，要紧紧围绕党和政府在新阶段、新时期的工作重点，自觉地服从和服务于经济建设这个中心，主题要归结到实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益上来，克服盲目性、防止主观性。经过从实践中来到实践中去的多次反复，生产出来的新闻策划，就能充分体现党和政府的主张，就能反映实际情况和人民群众的思想愿望、意见和建议，就能分析和预测事物的来龙去脉及发展优势，就能使电视新闻策划不仅是一个很好的素材。

尊重事实规律，反映客观世界。新闻策划必须遵循事实的第一性，恪守真实性的原则。在策划的过程中，无论何时何地都无条件服从新闻事实，不仅要尊重事实，而且要尊重事实的所有细节。当然在策划中也不能排斥主观能动性，新闻策划的创新和创意，主要来自于创造性的精神劳动，排斥了在事实基础上的发挥主观能动性，就会使新闻策划步入死胡同。所以，新闻策划是以新闻的事实为基础的策划和运作，不仅要新，而且要真，还要有较强的新闻价值。这就要求新闻发生的时间、地点、人物、原因、过程和结果都必须与客观实际相符，必须实实在在、原汁原味地报道和传播客观世界。如果脱离了客观事实，而随策划人去策划和炮制新闻事件，不仅不具有新闻的价值，而且对读者和受众引起误导，造成不良的社会影响。

坚持正确的舆论导向。新闻策划必须坚持正确的政治导向，立足新闻报道主业，为党和国家的主张服务，为人民群众服务，为社会服务。要本着对党对人民负责、对社会主义社会负责的高度责任感和政治责任感，突出“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观、科教兴国和可持续发展战略，坚持以人为本和“三贴近”。新闻策划要中心突出，主题鲜明，始终站在时代的前列，宣传党和国家的主张和重大战略决策，宣传社会主义建设和改革开放取得的成就，营造有利于改革开放、发展稳定，全面建设小康社会和社会主义新农村建设的舆论；有利于加强社会主义政治文明、精神文明、物质文明和公民道德、八荣八耻，以及民主法制建设的舆论。宣传一种健康向上的情趣，无私奉献的品德，崭新的风貌和艰苦奋斗的精神。运用电视新闻媒介的这个神圣的阵地和平台，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。

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第二篇：浅议电视新闻策划与核心竞争力

电视新闻策划是一个系统科学，通常分为前期采访报道和后期节目编排的策划，策划同时也是一个过程，策划工作的完成是一个群体。所以，一个完美的、具有创造性思维、精心谋划的报道，不仅是一项创造性的精神劳动，而且是集体智慧的结晶，是深受读者和观众喜爱的新闻策划。一个具有核心竞争力的电视新闻策划，必须有创造力，有很强的新闻价值，具有独特的、难以模仿的、稀缺的优势。这就要求电视新闻策划既要体现党的路线、方针、政策和时代的特征，又要客观地、事实地反映新事物的存在和变化，体现时代的主旋律，以创新为生命力，以创意为核心，实现内容和形式的完美结合，只有这样才能实观电视新闻策划的创新和创意，开发形成自己的竞争力。为此，笔者认为应做好以下方面的工作：

加强学习，提高素质。要使电视新闻策划具有竞争力，要求采编人员必须具有思想敏捷、知识渊博、业务熟练的全面综合素质。加强学习是增长知识提高素质的重要基础，采编人员要认真学习党的路线、方针和政策，深刻理解党和国家的主张和重大决策，以及国际国内形势和社会动向。按照科学发展观的要求，加强业务知识的学习和完成业务工作所需的技能锻炼，以发展的观点去观察和分析事物，根据现有的信息资料透过现象，去粗取精，去伪存真。只有具有较高的政治理论水平和丰富的专业理论素质，才能使新闻策划做到有所突破，有所超越，实现创新。

深入基层，调查研究。优秀的电视新闻策划来自于事实、来自于群众、来自于生活，调查研究是做好电视新闻策划的基础。调查研究的题材，可事先策划后作调研，也可在调研中获取信息，发现新的题材。要带着目的、为作策划、寻找报道选题，深入到人民群众、实际生活之中，贴近实际、贴近群众、贴近生活，在调研中发现题材、完善题材、丰富电视新闻策划的内涵。在新闻策划调研活动中，要紧紧围绕党和政府在新阶段、新时期的工作重点，自觉地服从和服务于经济建设这个中心，主题要归结到实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益上来，克服盲目性、防止主观性。经过从实践中来到实践中去的多次反复，生产出来的新闻策划，就能充分体现党和政府的主张，就能反映实际情况和人民群众的思想愿望、意见和建议，就能分析和预测事物的来龙去脉及发展优势，就能使电视新闻策划不仅是一个很好的素材。

尊重事实规律，反映客观世界。新闻策划必须遵循事实的第一性，恪守真实性的原则。在策划的过程中，无论何时何地都无条件服从新闻事实，不仅要尊重事实，而且要尊重事实的所有细节。当然在策划中也不能排斥主观能动性，新闻策划的创新和创意，主要来自于创造性的精神劳动，排斥了在事实基础上的发挥主观能动性，就会使新闻策划步入死胡同。所以，新闻策划是以新闻的事实为基础的策划和运作，不仅要新，而且要真，还要有较强的新闻价值。这就要求新闻发生的时间、地点、人物、原因、过程和结果都必须与客观实际相符，必须实实在在、原汁原味地报道和传播客观世界。如果脱离了客观事实，而随策划人去策划和炮制新闻事件，不仅不具有新闻的价值，而且对读者和受众引起误导，造成不良的社会影响。

坚持正确的舆论导向。新闻策划必须坚持正确的政治导向，立足新闻报道主业，为党和国家的主张服务，为人民群众服务，为社会服务。要本着对党对人民负责、对社会主义社会负责的高度责任感和政治责任感，突出“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观、科教兴国和可持续发展战略，坚持以人为本和“三贴近”。新闻策划要中心突出，主题鲜明，始终站在时代的前列，宣传党和国家的主张和重大战略决策，宣传社会主义建设和改革开放取得的成就，营造有利于改革开放、发展稳定，全面建设小康社会和社会主义新农村建设的舆论；有利于加强社会主义政治文明、精神文明、物质文明和公民道德、八荣八耻，以及民主法制建设的舆论。宣传一种健康向上的情趣，无私奉献的品德，崭新的风貌和艰苦奋斗的精神。运用电视新闻媒介的这个神圣的阵地和平台，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。

第三篇：电子商务与核心竞争力

电子商务与核心竞争力

电子商务的服务模式，电子商务未来的发展，B2C 和C2C的特点，电子商务与核心竞争力，2005-2011年电子商务某方面的分析。

~中小型企业接轨电子商务探析企业发展电子商务的认识误区辨析网上零售商店的研究和开发我国传统企业走电子商务之路的策略探讨我国发展电子商务物流的前景及对策试论电子商务对企业管理方式的影响我国电子商务物流的发展对策研究我国第三方物流的现状及发展思路企业信息化是电子商务的基础中国零售业运用电子商务面临的问题及对策中小企业进、销、存电子商务解决方案我国电子商务发展面临的问题及对策思考中小企业应用电子商务探析B2B电子商务平台的发展策略研究企业发展电子商务的认识误区辨析企业电子商务安全问题分析论电子商务条件下的市场营销理念变革制造企业应用电子商务模式初探对发展我国电子商务物流策略的探讨我国交易类电子商务网站存在的若干问题的分析与研究对电子商务中物流瓶颈的探讨对我国企业发展电子商务的思考发展电子商务中的物流配送问题分析电子商务在优化企业管理中的运用电子商务背景下企业营销模式的创新论电子商务的物流瓶颈问题电子商务背景下网络营销研究电子商务环境下诚信问题探析谈电子政务与电子商务的结合谈B to B电子商务平台解决方案

第四篇：浅论企业文化与核心竞争力

浅论企业文化与核心竞争力

摘要：20世纪70年代末80年代初，随着科学技术的迅猛发展和竞争的加剧，国际管理学界日益重视起企业文化的研究。“核心竞争力”又叫“核心能力”，这一术语首次出现在1990年，并很快引起学界的重视。企业文化是核心竞争力的一种，其对构建企业核心竞争力有积极的作用。

关键词：企业文化 核心竞争力 积极作用 有效措施

一、企业文化的内涵及作用

企业文化是企业在长期的生产、经营和管理过程中形成的，为全体企业成员所共同信奉和遵循的价值观念和行为准则的总和。企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量，优秀的企业文化对企业生存与发展发挥着重要的凝聚、激励、协调、约束作用。企业文化包括的内涵比较丰富，其主要内容是由企业精神、企业作风和企业风格三方面组成。其中，企业精神反映了企业文化的内在观念，包括企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工责任感、荣誉感;企业作风和企业风格是企业文化的外在表现。企业作风包括工作方式、社交方式和生活方式;企业风格包括组织特色、管理特色和经营特色。企业文化的主要功能有 第一，导向作用。企业文化是全体职工共同的价值观念，它对全体职工有一种内在的号召力，能引导职工把个人的目标和理想拴系在同一目标和信念上，向着共同的目标努力。

第二，凝聚作用。企业文化好似一种黏合剂，能减少企业内部的摩擦和消耗，形成良好的人际关系，增强内聚力。

第三，激励作用。企业文化可以增强员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉，激励他们更加努力地工作。

第四，规范作用。企业文化中的价值观、道德规范、约定成俗的行为准则，能对员工起到心理上和行为上的共同约束作用，保证企业健康的发展。

二、核心竞争力的内涵及作用

“核心竞争力”又叫“核心能力”，是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。一家多元化经营的企业好比一棵大树，核心产品（核心零部件）是树干，业务单位是树枝，树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。具体地讲，核心竞争力是指企业开发独特产品，发展独特技术和营销手段的能力，是企业的宝贵的战略资源。核心竞争力具有以下特征：

1、价值性。核心竞争力富有战略价值，不仅能提供顾客看重的价值，也为企业带来较为长期的超额利润。

2、延展性。核心竞争力能够较大程度地满足客户的需要，不仅是当前的而且包括潜在的需要。这种需要的满足往往是通过核心竞争力在新领域的积极运用得以实现，从而可为企业不断创造新的利润点。因此，核心竞争力更是一种“通用”的技术专长，而不是对应于某一两种产品本身；核心的胜利意义远超出单个产品的胜利。

3、独特性。核心信念具有很强的稳固性和持续性，这种持续的稳固可以使组织在统一的基本信念下协调运行，在同行业解决同样的企业生存和发展问题具有独特的企业个性和竞争优势。核心竞争力是企业所独有的，是基于企业独特的历史、文化、技能等产生的，具有稀有性。

4、不可模仿性。核心竞争力不仅要有价值和稀有，而且必须具有不可模仿性。核心竞争力是其他企业所不具备或者一时具备不了的独特优势和能力，是企业的价值核心，它根植于良好的企业文化。

5、不可替代性。即使企业具备上述四个条件的能力，但如果竞争者能够找到替代能力，还是不能构成核心竞争力。一种能力是否是企业的核心竞争力，一般认为，核心竞争力能够适用于各种市场，能得到消费者的认同并能对消费者利益做出重大贡献，它很难被竞争对手效仿，即使效仿，也是公司最擅长的。

三、企业文化在构建企业核心竞争力中的作用

企业要有自己的文化，因为企业文化能让企业拥有个性，惟有这样，企业才能建立衡量一切事物对错好坏的标准体系，并保证企业沿着正确的路走下去。一旦把企业文化的个性转化为产品的个性，产品的核心竞争力自然就提高了。所以，文化是形成一个企业核心竞争力的第一要素，文化管理比战略管理都重要。比如沃尔沃的核心竞争力是安全，宝马的核心竞争力是豪华，TOYOTA的核心竞争力则是经济实用。在沃而沃看来，产品的安全是第一位的，它的企业文化首先就是要强调安全性；宝马的产品文化则侧重追求舒适和地位。由此可见，企业文化在构建企业核心竞争力中发挥的作用极其大。

企业文化是企业的核心竞争力，因为它符合核心竞争力的基本特征，它无法让竞争者了解、购买、模仿或替代，是真实的核心能力。换言之，企业的硬件，如原材料、装备、产品都可以被赶超、被模仿、被偷盗，而企业文化作为软件，它具有独特的价值观、行为准则、精神追求，别人虽然可以学习，但却难以搬走。约翰．科特和詹姆斯．赫斯特在《 企业文化与经营业绩》一书中明确指出：“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键。”海尔集团总裁张瑞敏就深信，企业的竞争说到底是文化的竞争，惟有高扬万众服膺的企业文化大旗，才能在市场上立于不败之地。海尔核心竞争力就是海尔文化，海尔其他的可以复制，但海尔文化是复制不了的。人们对企业文化的认识之所以被提升到这样的高度，主要原因在于它给企业注入了活力，为企业带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，已成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。企业文化对提升核心竞争力的积极作用有：

１．企业文化是企业无形的竞争力量。企业竞争或国家竞争，从形式上看，似乎是产品的竞争、劳动竞争和科技竞争，实质上是企业家和企业文化的竞争。因为企业文化的推行者是企业家，企业家表率起主导作用。从这个角度上说，企业文化就是企业家文化。因此，一个真正的企业家在现代经济管理活动中必须把企业文化当作自己的一份主要工作始终抓在手上，确立“文化是明天的经济”的观念。２．企业文化战略产生核心能力。企业文化战略是指以企业文化为特征的现代企业经营战略，而现代经营管理战略的重头戏就是名牌战略。知名品牌的创造靠的是文化的驱动。如果给品牌注入高品位的附加值，让它披着文化色彩去参加竞争，就会大大增加品牌的竞争力而成为知名品牌。因此，企业文化战略能产生核心能力，企业文化战略就是企业竞争力战略。３．企业文化是企业的灵魂，能塑造良好的企业形象。企业文化是企业的灵魂，是企业创新活动的理念基础，是企业一切活动的源泉。古人说得好“天有三宝：日、月、星；人有三宝：精、气、神。”企业文化正是企业的精、气、神。所以，一个企业只有常年累月孜孜不倦地去追求创造一种自己独特的、别人学不去的、有顽强生命力的企业文化，就会成为长盛不衰的百年企业。企业形象是企业的外在表现，良好的企业形象要靠企业文化来塑造，企业通过培育优秀的企业文化，向公众展示企业的管理风格、经营状况、精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象。

４．企业文化能增强企业的凝聚力、培养团队精神。知识经济时代，企业间的竞争是知识的竞争更是人才的竞争，如何增强企业凝聚力，留住并用好人才，是摆在企业面前的严峻挑战。美国杰克．费茨－恩兹认为：“文化是团结和力量的源泉，它使得公司能在身处逆境时不屈不饶，并且能够充分利用顺境时的机遇。”企业文化对企业员工具有一种内在的感召力和凝聚力，产生对企业强烈的认同感和归属感，激励员工为实现自我价值和企业目标而勇于献身、不断进取，与企业同呼吸、共命运。

５．企业文化能提高企业的创新能力。美国管理学家德鲁克说：“创新就是创造一种资源，创造一种新的市场。”而良好的企业文化则是推动企业创新的一种无形的、内在的力量，它能建设创造性的、积极性的、极富个性和特色的组织氛围。排在世界500强的企业，其异于一般企业最根本的原因就在于它们总在为自己的企业注入新的活力，即在企业文化建设中始终保持创新的精神。

四、提升企业文化，构建核心竞争力的有效措施

要提升企业文化，构建核心竞争力，我们有以下一些有效措施：

１．创建、培育学习型的企业文化。企业培育核心竞争力，获得持续竞争优势，关键在于培养集体学习能力，创建学习型的企业文化。彼得•圣吉在其著作《第五项修炼》中提出了学习型组织的五项修炼，要求将学习优势转化为创新能力，并注意发挥团队精神，并形成核心能力。企业文化培育的目的是树百年企业，是企业的长期行为，从而获得企业长期功效。为此，在企业文化的创建、培育过程中，要精心设计、长期坚持，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。

２．企业文化坚持“人本管理”，培养员工的良好个性和心理素质。以人性为本，尊重员工的人格，注意满足员工的心理需求，鼓励参与、不断激励员工的积极性；借助积极健康的文化氛围，熏陶员工高雅的文明修养，引导正确的价值取向；坚持能力为本，一切管理从充分发挥每个员工的能力为出发点，创造自由平等和全面发展个人能力的人文环境。

３．注重灵魂塑造理念。企业文化不是唱歌作赋，不是几句口号，不是名言名句。企业在建构企业文化中，一定超越形式主义，抓住经营灵魂塑造这个重点，以企业经营灵魂为中枢。培育适应市场经济的集体价值观，培育反映企业集体个性的团队行为。４．建立以诚信、创新为核心的企业文化。迪尔在《新企业文化》、茨威尔在《创造基于能力的企业文化》中所论证的主题：“诚信作为企业生存发展和企业核心竞争力之基是不能动摇的。”对于各类企业，无论其规模大小，建立以诚信为核心价值观的企业文化至关重要。诚信不仅能够树立企业的品牌，而且能够降低企业的内外交易费用、减少企业内部的转换成本，从而创造价值并在市场上实现其价值。

五、我国在企业文化建设上的一些误区 在企业文化研究中，人们对文化与制度的认识经常陷入一种误区： 或把二者对立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。笔者认为，制度是有形管理部分，企业文化是无形管理部分。企业文化在整个管理系统中不仅占的比重大，而且处于“根基”地位，它决定着制度管理的特色和效率。制度管理多强调理性化，重视科学标准和规范的作用；文化管理强调的是非理性化，重视内在精神价值的开发、集体感受和各种非正式规则、群体氛围的作用。制度管理可以造就一个结构框架合理、运转程序规范、制度严密的标准化企业；文化管理可以赋予这个企业以生命力，为之提供精神源泉和价值动力，引导其发展方向，并创造经营个性和管理特色。就中国企业管理现状而言，存在着制度管理与文化管理的双重缺陷，因此改变中国企业管理的落后面貌，其根本对策应是“双向突破”。既要扎扎实实地补好泰罗制的课，强化制度，强化规范，推进科学管理，又要不失时机地加强企业文化建设，提升管理的层次和品位。那种待制度管理做足了再搞企业文化管理，抑或是搞好文化管理可以替代制度管理的认识，都有失偏颇。

参考文献：

[1] 张万泉：企业文化的新思考，管理科学文摘，2006/05

[2] 丁华伟：论构建基于核心竞争力的企业文化，科技创业月刊，2006/08

[3] 李晓霞：企业文化对企业核心竞争力的影响，内蒙古电大学刊，2006/06

[4] 王成荣：企业文化管理与制度管理，冶金企业文化，2006/04

[5] 陈霞：知识经济背景下的企业文化与核心竞争力，经济论坛，2006/14

[6] 孙善勇：我国企业文化建设中的误区研究，理论界，2006/08

第五篇：企业文化与核心竞争力

企业文化研究论文

企业文化与核心竞争力

摘要：

培育优秀企业文化,提升企业核心竞争力,必须树立个性鲜明的企业精神,培育企业的核心价值观企业精神是企业在长期的生产经营实践中自觉培育形成的,由全体员工认同并信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则.企业精神作为企业员工群体心理定势的主导意识,是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现,是企业的精神支柱,是企业之魂,是构成企业文化的基石。

一、企业文化是企业竞争力的源泉

市场产生竞争，竞争裁判优劣。企业在竞争中存在与发展，也在竞争中衰败与消亡。优秀的企业文化是企业力量与智慧的凝聚，也是竞争的法宝。企业竞争环境千变万化，客户需求也五花八门，不可能一切都在事先的预料之中，而企业文化则能决定员工如何应对突变情况。在与客户的交往中，无论市场如何变化，都应该对新老客户笑脸相迎，对大小客户都要一视同仁，做生意交朋友要诚实守信。全体员工务必保持清醒的头脑，务必恪守质量为本、用户至上，坚持信守合同，保证发动机的品质，强化服务，且公司应着眼于长远，注重长效，不可争一时之利。

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二、企业文化能保证各项制度的有效执行

如果说，企业文化是对员工意识形态领域的塑造，是属于思想观念范畴领域的“软件”，那么制度建设规范了这种观念塑造，是意识形态在经营活动领域中的“硬件”。在一个企业中,大部分行为是由管理制度所约束的,但是有很多的行为是管理制度无法约束的。企业文化作为一种潜在的约束力量,它能很好地控制制度很难控制的那些因素,并且能够很好地引导企业发展的大方向，获得空前的发展空间。

三、企业文化是构建和谐企业的重要手段

企业作为社会细胞需要和谐，只有细胞和谐才能达到社会和谐。企业文化是促进企业内部和谐有序的重要手段。因为企业文化是员工共同追求的价值观，共同向往的愿景，没有和谐有序的要素流程、管理体系、决策执行和资源优化就不可能有真正的和谐。经济、社会效益并重是扬柴人不变的追求，但实现这一切的根基在于扬柴人的友情合作、整体推进。扬柴内部产、运、销之间存在着相对的稳定和某个时间段、某个区域的绝对不稳定，这就需要各兄弟单位之间能够互补互助，也就是在这些方面，扬柴人显示了良好的战斗风格和强大的整体实力。

四、企业文化能促进企业持续发展

企业文化是企业发展的重要标志，而企业的发展是螺旋式上升的一个过程，在这个过程中，我们不能强调100%的完美，但我们强调的是持续改进。在新的世纪、新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构、产品结构调整、发展方向、发展水平、发展速度等都会产生重大而深远的影响。因此，通过建设优秀企业文化，可以正确引导职工的思想价值，坚定政治信念，形成良好

企业文化研究论文 的社会风气，提高职工的思想境界和道德水平，为企业在竞争中发展提供良好的环境。

五、企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量

优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次，企业文化具有导向作用。能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。