机关科以下人员考核办法（5篇）

第一篇：机关科以下人员考核办法

沧市供销字[2009]28号

沧州市供销社

机关科级以下工作人员年度考核

及奖惩办法

根据《公务员法》和《河北省公务员考核实施办法》及冀人字[2008]181号、沧人办[2008]162号文件精神，结合市供销社实际情况制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、省第七届三次全会精神为指导，以中组部、人事部《公务员考核规定》（试行）为依据，坚持客观公正，民主公开和注重工作实绩的原则，严格按照职位职责和所承担的工作任务，对市社机关科级以下公务员及工勤人员实行年度考核，并依据考核结果实施奖惩。激励机关科以下公务员（工勤人员）锐意进取，勤奋工作，进一步提高工作质量和工作效率，为建设沿海经济社会发展强市，构

建和谐供销，实现二次创业做出新贡献。

二、考核范围和内容

（一）考核范围。按照干部管理权限，市社机关的年度考核，在市社党委的领导下，主要在市社机关科以下公务员（工勤人员），机关服务中心人员中进行。

（二）考核主要内容。德、能、勤、绩、廉五个方面。为增强公务员（工勤人员）考核的科学性、准确性和可操作性，按照省委组织部、省人事厅《公务员考核量化测评参照内容及其测评参照标准》（冀组通字[2007]34号），并结合市社机关实际，把德、能、勤、绩、廉，分解量化为百分制进行考核。

三、考核方法步骤

机关公务员（工勤人员、服务中心人员）年度考核实行领导与群众、平时与定期、定性与定量考核相结合的方法进行。

（一）动员部署。年度考核时，分管主任要召开年度考核动员大会，明确考核意义，指导思想、方法步骤，结合机关实际，提出具体安排和要求。

（二）个人总结。被考核的公务员（工勤人员、服务中心人员）要按照职位职责履行情况写出个人总结，并在一定范围内述职。（参加人员不低于10人）。

（三）量化测评。根据个人述职及平时表现，对每个参评人员进行打分。打分时填写《沧州市供销社机关科级以下公务员（工勤人员）年度考核量化测评表》量化测评分的计算，市社领导、本科室、其他科室人员的权重比例一般为5：3：2。市社人事科、监察室，根据打分情况和权重比例，核算出每个人的分数。

（四）确定考核等次

考核等次的确定要以平时考核记实情况、季度自查和半年初评为基础，结合年度考核及测评结果进行。

1、被考核人由直接领导签署考核等次（即优秀、称职、不称职、不合格）

2、优秀公务员按规定比例差额提出人选、提交市社党委确定。（优秀等次人员比例，一般为参加考核公务员总数的15%，最多不超过20%，超过15%比例的，须报市人事局审查同意）。

3、不参加平时考核，不能及时、规范填写《平时考核记实手册》的人员，不能定为优秀等次，不认真接受培训、没有完成规定学习、培训任务或培训不合格的人员不得定为优秀和称职等次。

（五）考核结果公示。对确定为优秀等次的公务员，要在本机关内进行公示。公示时间一般为5—7天，公示期间如对优秀等次的人员有异议，可向市社考核领导小组和市人事部门进行反映，市社考核领导小组和市人事部门，要认真调查核实反映的情况，并向反映人通报调查结果，对事实不具体的匿名举报可以不予受理。

四、考核结果的使用

公务员（工勤人员）年度考核结果作为公务员调整职务、级

别、工资以及对公务员实施奖惩、培训、辞退的依据。

（一）公务员（工勤人员）在年度考核中被确定为称职以上等次的，1、累计两年被定为称职以上等次，按规定在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次。

2、累计五年被定为称职以上等次的，按规定在所任职务对应级别范围内晋升一个级别。

3、确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑。

4、被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，考核年限从2006年度算起。

5、享受年度考核奖金。

（二）公务员年度考核被确定为基本称职等次的：

1、对其诫勉谈话，限期改进；

2、本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；

3、一年内不得晋升职务；

4、不享受年度考核资金。

（三）公务员年度考核被确定为不称职等次的：

1、降低一个职务层次任职；

2、本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工

资档次的考核年限；

3、不享受年度考核奖金；

4、连续两年考核被确定为不称职等次，予以辞退。

五、考核相关事宜。

（一）新录用的公务员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为定级的依据。

（二）调任和转任的公务员，由其调任或转任的现工作单位进行考核。

（三）挂职锻炼的公务员，在挂职期间由挂职单位进行考核，不足半年的由本机关进行考核。

（四）军队转业干部，由本机关进行年度考核可参阅其转业时的鉴定材料确定考核等次。

（五）病事假累计超过考核年度半年的公务员，不进行考核。

（六）公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补写评语、补定等次。

（七）受处分的公务员年度考核，按下列规定办理：

1、受警告处分的当年参加年度考核，不得确定为优秀等次。

2、受记过、记大过、降级、撤职处分期间，参加年度考核，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。

（八）对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，可直接确定为不称职等次。

（九）公务员（工勤人员）不参加年度考核或参加年度考核但未确定考核等次的，不享受年度考核奖金，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别档次的考核年限。

六、考核相关要求

（一）加强领导。为保证年度考核的质量和效果。市社成立年度考核领导小组，市社党委书记、主任任组长，分管人事主任任副组长。市社人事科、市社监察室，相关人员为成员。

（二）考核时间。一般在本年底或下年初进行，考核时间5—7天。

（三）考核备案。根据市人事局要求被确定为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次的公务员（工勤人员和职员）要填写年度考核登记表，以及年度考核人员名单，报市人事局审批后，应及时归入干部（工人）档案。

（四）解释科室。本办法由市社劳动人事科负责解释。

二00九年八月十二日

第二篇：机关人员绩效考核办法（精选）

为切实加强机关作风建设，优化服务质量，提高工作效率，强化执行力建设，保证行政服务中心的规范、高效运行，根据《焦作市国家公务员平时考核暂行办法》，结合“中心”实际，制定本办法。

一、考核内容和标准

对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。标准分为100分。有下列情况之一的，予以扣分或加分。

1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。（考核单位：“中心”各部门）

2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。（考核单位：办公室）

3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）

4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人３—5分。（考核单位：办公室）

5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。（考核单位：办公室）

6、迟到、早退，一次扣3分。旷工一次（按半天计）扣10分。（考核单位：督查科）

7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。（考核单位：办公室）

8、（季度）工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分；科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）

9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）

10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。（考核单位：办公室）

11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。（考核单位：办公室）

12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。（考核单位：办公室）

13、工作方式、方法有创新，并取得明显效果，或提出建设性意见被“中心”采纳的，一次加5分。（考核单位：办公室）

14、司机服务不到位，车辆不整洁，或出现责任事故的，一次扣相关责任人3—5分。（考核单位：办公室）

二、考核方法和程序

（一）“中心”成立绩效考核领导小组，考核小组由“中心”领导和各部门负责人组成。考核小组的主要职责是：组织、指导和监督考核工作；审定考核结果；对机关工作人员不服考核结果的申请进行复核。考核的具体工作由“中心”有关部门落实。办公室负责考核资料的汇总工作。

（二）机关工作人员的绩效考核实行季度考核和考核。

1、机关工作人员的季度考核：各考核单位应在每季度末结束后10日内对照考核内容和标准，对每一位机关工作人员进行季度评分；办公室汇总后，报考核工作领导小组，考核工作领导小组最终审定每一位机关工作人员的季度绩效分数并予以公示。

2、机关工作人员考核的计算方法是：窗口工作人员当年季度绩效分数之和除以在“中心”工作的季度数。

三、奖惩办法

绩效考核结果要与个人的年终绩效奖发放、考核格次确定和评先评优挂钩。

（一）年终绩效奖发放：绩效奖分等级发放。绩效分数前3名为一等奖，后3名为三等奖，其他的为二等奖。

（二）考核格次确定：绩效分数在前5名的为优秀格次候选人。

（三）先进工作者评选：绩效分数在前5名的为先进工作者候选人。

（四）绩效分数相等的，由考核领导小组确定其排名顺序。

四、本办法自2005年6月1日起执行。

第三篇：机关临聘人员绩效考核办法

机关临聘人员绩效考核办法

为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。

一、考核对象

与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。

二、考核周期

季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为考核的重要内容。考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。

三、考核内容及办法

（一）季度绩效考核

1、考核测评

（1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30%（2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。

（3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。

（4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。

2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有上级条线考核的(含加扣分项)，取街道临聘人员加扣分的平均分。

（1）加分：

A.表彰奖励类加分：获得区级市级部门及以上表彰奖励的，所涉临聘人员加10分；获得大江东管委会部门表彰奖励的，所涉临聘人员加5分；获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的，所涉临聘人员加3分。

B.创新经验类加分：某项工作措施创新或经验做法，在市级及以上会议或媒体上宣传推广（含交流发言）的，所涉临聘人员加10分；在大江东管委会会议或媒体上宣传推广，所涉临聘人员加5分。

C.其他事项加分（此项最高加10分）对A-B项加分项目不能纳入，但工作业绩突出，贡献大，为街道争光添彩的事项，经街道党工委、办事处研究认定，对涉及该项工作的临聘人员给予每件次加1-5分。

E.计分方式

同一事项不累计加分，按最高奖项加分；（2）扣分：在季度考核测评总分之外扣减。

A.通报批评类扣分：被区级市级部门及以上书面通报批评的，所涉临聘人员扣10分；被大江东管委会部门书面通报批评的，所涉临聘人员各扣5分；被街道党工委、办事处通报批评的，所涉临聘人员扣3分。

B.媒体曝光类扣分：因工作不力，造成不良后果和影响，被市级媒体负面曝光的，所涉临聘人员扣10分；被大江东管委会媒体负面曝光的，所涉临聘人员扣5分。

C.出勤类扣分：当事人无故缺席学习一次扣2分,无故上班不签到的一次扣1分；未凡未按规定履行请假手续，按旷工论处，每一天扣5分。

D.其他事项扣分：在A-C项扣分项目中不能纳入，但因工作不力，业绩较差，造成严重后果或不良影响的事项，经街道党工委、办事处研究认定，对涉及该项工作的临聘人员酌情给予每件次扣1-5分。

4.否决性指标

有下列情况之一者，季度绩效考核直接评定为不称职：

（1）作风散漫，纪律松懈，季度内累计无故不签到在5次及以上的；（2）工作责任心不强，责任差错在2次及以上，并造成不良影响的

（3）不服从工作安排，工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，不能履行一次告知、首问负责的，被投诉2次及以上且情况属实的。

（4）弄虚作假、骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查证属实，造成不良影响的。

（5）违反保密规定，造成泄密的。（6）其他应确定为不称职等次的。(二)考核

考核总分为100分，其中，季度绩效考核占80分，年终民主测评考核占20分。

1.季度绩效考核（占80%）

年底根据每季度的绩效考核得分情况进行考核。2.民主测评考核（占20%），年底由考核办组织以下人员进行民主测评：（1）街道党政班子领导考核权重占30%；（2）科长、副科长考核权重占40%；

（3）其他人员、村三委负责人考核权重占30%；

3.加扣分：在季度绩效考核总分外加扣分，没有上级条线考核的，个人加扣分取街道临聘人员加扣分的平均值。

（1）加分：所涉条线人员在大江东考核第一名的，加10分，第二名的加8分，较上年提升一名的，加5分，提升2名以上的，加10分。

（2）扣分：所涉条线大江东考核排名倒退的，每倒退一名的扣5分。4.否决性指标

有下列情况之一者，绩效考核直接评定为不称职，并解除劳动合同：（1）作风散漫，纪律松懈，内累计无故不签到在15次及以上或累计旷工3个工作日及以上的。

（2）因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的。

（3）当年受党纪、政纪处分，拘留及以上处分或处罚的。

（4）违反纪律、煽动群众上访或在政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或非法活动的。

（5）在公务活动中发生吃、拿、卡、要等行为，造成不良影响并经查证属实的。

（6）在公共场合散布有损党和政府及机关形象的言论，或在业务工作中做出有损国家及机关荣誉、尊严的行为，造成不良影响的。

（7）其他应确定为不称职等次的。

四、计分办法

（一）等次计分

“好”按90分计算，“较好”按80分计算，“一般”按70分计算，弃权票按60分计算，“差”按50分计算。

（二）季度绩效考核计算

季度绩效考核＝科室考核测评得分＋加分项目-扣分项目

（三）考核计算

考核＝季度绩效考核×80%＋民主测评考核得分×20%＋加分项目-扣分项目

五、等次确定

按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

（一）优秀

得分在90分（含90分）以上为优秀，原则上每季度评选优秀临聘人员不超过30%，超过30%由考核领导小组确定,临聘人员超6人的科室，不高于二个名额，临聘人员少于3人的科室，一年只有两个季度可以评选优秀。

（二）称职

得分在75-90分（含75分，不含90分）为称职。

（三）基本称职

得分在60-75分（含60分，不含75分）为基本称职。

（四）不称职

得分在60分以下为不称职。

六、结果运用

1.绩效考核结果作为绩效考核奖金发放的重要依据。

2.季度绩效考核结果为不称职的，进行诫免谈话，责令其整改，拒不整改或整改不力的依法解除劳动合同。

3.考核连续三年位居考核名次前三名的，一次性奖励1000元；考核连续三年位居最后一名的，解除聘用合同。

4.一年内季度绩效考核2次及以上不称职或3次及以上基本称职的，当年考核直接评定为不称职，并解除劳动合同。

七、考核程序

（一）季度绩效考核

1.加（扣）分项目在下一季度首月的10日前向街道考核办申报，并提供相关依据。由街道考核办将各类考核结果汇总，形成考核结果的初步方案。

2.将初步方案报街道考核领导小组初审，然后将初审结果进行公示三天。

（二）考核

1.年底由街道考核办组织民主测评，并由临聘人员申报加（扣）分项目，提供相关依据。街道考核办初审后，形成考核结果的初步方案。

2.初步结果提交街道考核领导小组审查后，进行公示三天。3.报街道党工委、办事处研究决定最终考核结果。

八、相关规定

（一）在季度绩效考核过程中，被考核人在考核周期内调整岗位的，按该考核期内工作时间较长的岗位进行考核。

（二）考核期中入职人员，按实际服务月数（在15日前入职的，按一月计算；在15日后入职的，按半月计算）计算。

（三）新聘人员试用期内不参加绩效考核。

九、本考核办法由街道考核办负责解释，从2015年1月1日起施行。

第四篇：机关考核办法

机关考核项目

为进一步规范机关管理，建立科学有效的机关工作评价激励机制，调动机关职工的工作积极性，提高办事效率和服务水平，创建作风实、纪律严、业务精、效率高的和谐文明机关，经乡党委、政府研究，决定对乡机关职工实行目标绩效量化考核管理。根据上级部门提高机关行政工作效能的相关要求，结合我乡实际，制定本办法。

一、考核的对象

乡全体机关干部、职工，包括聘用到机关工作的人员及下派锻炼干部。

二、考核内容

对全乡机关职工的量化考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，考核结果作为确定考核等次的依据。

三、考核方法

机关效能建设考核量化为百分制，机关工作人员考核德16分，能10分，勤16分，绩48分，廉10分。考核“德、能、廉”以定性考核为主，“勤、绩”以定量考核为主。考核针对被考核人存在的扣分因素予以扣分，并根据被考核人受表彰的情况予以加分。

（一）组织领导。益民乡机关效能建设领导小组负责组建考核组，对考核组的量化评分工作进行全程监督，并对考核结果进行审核。

（二）民主测评（60%）。由考核组组织召开全乡机关

职工大会，按照《乡机关效能建设量化评分考核标准》（附件1）对全体工作人员进行民主测评，并量化成分数。

（三）考核组考核（40%）。由考核组依据被考核机关工作人员的岗位职责，结合被考核职工考勤记录、工作计划、工作总结、工作成绩等情况，对照《乡机关效能建设量化评分考核标准》（附件1）进行评分。

四、考核记分细则

（1）各项量化评分细则见附件1。记分时主要对被考核人存在扣分因素予以扣分。

（2）加分记分细则：机关干部对本职工作完成较好的，受到省级表彰的一次性加20分；受到市级表彰的一次性加10分；受到县级表彰的一次性加 5分；受到乡级表彰的一次性加2分。

（3）凡考核在90分以上的为优秀；70—80分的为称职；60—70分的为基本称职；60分以下的为不称职；不称职的职工属事业人员的，扣除全年的综合考核奖；不称职的职工属公务员的扣除公务员考核奖。

第五篇：机关党建考核办法

紫阳县住房和城乡建设局

关于下发《2017年机关党建工作考核办法》的

通

知

机关各股室、下属各单位、县城投公司;经局党组研究决定，现将《2017年机关党建工作考核办法》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。

紫阳县住房和城乡建设局

2017年2月10日

2017年住建局机关党建考核办法

第一章 总则

第一条 为落实全面从严治党要求，推进党建工作责任落实，进一步加强和改进基层党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提升党建工作科学化水平，根据《中国共产党章程》《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》等有关规定，制定本办法。

第二条 党建工作考评坚持实事求是、客观公正、科学管用、简便易行的原则，做到日常考评与述职评议相结合、党建考评与绩效管理相结合。

第三条 本办法适用于对紫阳县住建局机关党组织党建工作的考评。

第二章 考评组织

第四条 局党组全面负责各基层党组织党建工作考评。行政股具体负责考评工作的协调和组织。

第五条 局党组会负责审定各基层党组织党建工作考评结果。

第三章 考评内容

第六条 考评内容为思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设、制度建设、业务能力建设等六大项，设置相应量化考核指标和考点，实行百分制考评。

第七条 纳入局机关绩效管理考核单位的各股室，其党建考评指标纳入局机关绩效考评。未纳入局机关绩效管理考核单位的股室，其党建考评指标按照局机关绩效管理中确定的党建指标，由机关党组实施考评。

第四章 考评实施

第八条 考评分为党建日常考评和党建述职评议。其中党建日常考评占考评总分的90%，党建述职评议占考评总分的10%。

第九条 党建日常考评。局党组按照考评时间节点对考评内容完成情况进行考评。

（一）纳入绩效管理考核单位的股室。党建日常考评包括绩效管理中党建指标完成情况和组织绩效指标完成情况（组织绩效指标完成情况依据绩效考评总分确定），分值分别占考评总分的70%、20%。

其日常考评成绩=党建指标考评成绩×70/党建指标标准分值+组织绩效指标考评成绩×20/100

（二）未纳入绩效考核股室。局党组按照局机关绩效管理中确定的党建指标制定评分细则，根据考评标准对各单位报送的资料进行审核，确定相关指标分数。

第十条 党建述职评议。按照党建工作述职评议考核实施方案，在各股室总结工作的基础上（工作总结于当年11月底前报送局党组），开展各股室负责人抓党建工作述职评议，评议结果作为党建述职评议成绩。党建述职评议原则上当年12月底前完成。

第十一条 局党支部负责汇总各股室组织日常考评、述职评议情况，形成各股室党建工作考评得分和排名，拟定考评结果意见，提交局党组会审定。

第五章 考评等次及结果运用

第十二条 考评等次。考评结果分为优秀、达标、未达标三个等次。依据以下两个条件综合评定3个股室为“优秀”等次：1.纳入绩效管理考核、承担重点工作的股室；2.党建工作考评排名。党建工作考评得分低于80分的评定为“未达标”等次。其余评定为“达标”等次。

被考评股室在落实八项规定精神、党风廉政建设、机关作风、执行局党组各项纪律等方面出现重大问题或造成不良影响的，其考评结果为“未达标”等次。

第十三条 结果运用。党建考评被评为“优秀”等次的股室，作为先进股室给予通报表彰，在局优秀共产党员名额上给予适当增加，在党小组活动经费上给予适当倾斜。党建考评未达标的股室，不参加优秀共产党员评选，同时，制定整改措施，限期整改。

第六章 附则

第十四条 本办法由住建局党组负责解释。

第十五条 本办法自发布之日起施行。