关于竞聘工作安排的请示

第一篇：关于竞聘工作安排的请示

关于竞聘工作安排的请 示

领导：

近期，频道研发中心、总编室以及三个团队分别提出补充人员的竞聘报告。根据频道总监会议的有关指示精神，我们拟对这三次竞聘会作如下安排：

一、竞聘时间

拟安排在下周星期二至星期四（8月13日-15日）的晚上8:00。

二、竞聘评委（见附录一）

频道领导4人，相关部门主要负责人2人，节目团队制片人1人，总台人力资源部相关负责人2人，监察室1人。

三、参聘人员（见附录二）

1、经由个人申请，部门申报，获得参聘资格、直接参加竞聘的人员（最高学历为全日制一类本科院校或教育部留学服务中心承认的国外高等学校）。

2、通过台人力资源部组织、台监察室全程监督的综合素质测评考核，分数在六十分以上，破格参加竞聘的人员（最高学历未达到台招聘录用人员的学历要求）。

四、竞聘程序（见附录三）

1、主持人介绍竞聘评委；

2、人力资源部宣读竞聘批复及竞聘规则；

3、参聘人员通过风采展示、机智快答、创造力测评、评委问答四个环节展示自己的能力素质；

4、评委通过观察、提问，对参聘者逐一给出自己的评分；

5、现场统计分数并按照分数高低，对参聘人员进行排名；

6、监察室负责人宣读竞聘结果，人力资源部作人事说明；

7、频道领导总结讲话。

五、竞聘规则（见附录四）

在确保竞争、择优、公开、平等等大的竞聘原则不变的前提下，按照台招聘录用人员的有关规定，我们对此次竞聘评委的评分权重系数做

出如下调整：

即参聘者的最终评分按照“频道领导及频道部门负责人（80%）+人力资源部及纪检监察部门（20%）”的原则统计结果进行排名；

六、特别说明

1、关于人员破格的问题：鉴于之前出台的竞聘人员破格办法已无法适应当前新形势的各项需要，按照主要领导的建议，拟采取公开考试的方式建立竞聘“门槛”，只有达到门槛要求者才能参加竞聘，否则不具备竞聘资格。参照央视以及其他兄弟单位的做法，今后所有部门团队申请竞聘（评聘）的学历不符合要求人员都必须通过公开、统一的综合能力测评，设定60分为“门槛线”。只有达到“门槛线”的人员才能参加竞聘。另外，以上人员必须具有3年以上的电视工作经验。

2、关于竞聘（评聘）题库建设的问题：此次破格考核题从国家公务员综合能力素质测评题库中抽取。为规范相关能力测评，我们拟建立起专业权威的“湖南广电招聘录用题库”，内容涉及个人综合能力测评和电视专业知识，以备竞聘（评聘）前能力测评时随机抽取。题库的建立采取“全封闭集中”的方式，组织专家团队在固定的时间和地点里完成题库的各项筹措工作，期间会要求所有参与人员必须签订相关的保密协议，题库每半年将更新一次。

当否，请指示。

人力资源部

****年*月*日

第二篇：关于取消援疆工作安排的请示

关于取消援疆工作安排的请示

尊敬的院领导：

我是××医院××科医生×××，应组织安排，我应赴疆开展为期半年的援助工作，这本是一项光荣的任务，理应响应。但基于以下原因，我无法如愿接受援疆工作。

首先，本人身体欠佳，患有二十多年的慢性荨麻疹，只要饮食、睡眠或气候稍有变化，就易引发全身瘙痒，心神不宁。高血压病也已困扰我多年，我低压110左右，高压150左右，时常服药，却总是控制不好，常常头晕昏沉。此外，胃病、肝胆结石和泌尿道结石也是重要原因。

其次是家庭方面的原因，我的父母年事已高，都已80多岁，且都由我赡养，岳父母也已70多岁，主要由我夫妻俩照顾，我的女儿正在读初中，学业上也需要我辅导、监督。

因不能参加援疆工作，对单位造成的不便我深表歉意，望领导理解，批准我的请示，另派他人前往为盼。

请示人：×××

××年××月××日

第三篇：关于春节期间放假安排的请示

邯郸市永海废旧汽车拆解有限公司

关于春节期间放假安排的请示

董事长：

春节将至，永海公司放假时间拟定在2月4日（农历腊月二十六）至2月17日（正月初十），共十四天。

放假期间，公司每日安排值班人员两名（具体人员值班表待本请示批准后再报集团），值班人员24小时负责全公司的安全防火以及防盗等工作。

以上请示妥否，请批示。

2016年1月19日

第四篇：竞聘安排和职位设定

竞聘安排和职位设定

一、时间安排：

6月13日晚6点30进行面试，提前一小时笔试（初定）

二、任务安排：

（1）6月11日晚上交学生会干部申报表；

（2）6月12日晚上交相关策划（具体的活动方案已经整合成文档）；

（3）6月12日小论文（a.凝聚力不足的表现 b.凝聚力不足的原因 c.解决方案）

三、职位设定：

目前决定竞聘的岗位是学生会办公室副主任、宣传部副部长、文体部副部长、实践部副部长、社团部副部长和青年志愿者协会副会长。

每个部门有两个职位可供竞聘，正值提升初定为下学期新生第一次全体大会，届时会根据具体情况进行人员职位安排。

第五篇：如何汇报和请示工作

第一，多汇报，特别是要主动、及时汇报，如何汇报和请示工作。要知道，每一个上级最苦恼的事情之一就是不知道下级在干什么、干得如何——如果上级总是直接问下级，下级就会认为上级不信任他/她，上级也会担心给下级造成不要的压力；如果上级不问，下级也不主动汇报，上级也会闷得慌，担心下级是否认真执行，是否有什么需要上级帮助解决的重要问题，以防出现措手不及的事情。于是，作为称职的下级，就必须主动、及时的向上级汇报自己的工作。汇报是下级的义务，听不听是上级的选择。一定不要担心上级没时间听而不主动汇报！汇报时，要着重两个方面：一是，做了什么，有什么结果或者成果，不要讲细节；二是，还要打算做什么，为什么这么做，也不要讲细节，工作汇报《如何汇报和请示工作》。不要在汇报中夹带请示事项，也不要把汇报当成请功。不仅要报喜，更要报忧！如果上级关注具体细节的话，他自然会问你；如果上级有什么具体要求或建议的话，他自然会提出来。切记，在上级的面前，一定要让自己的工作透明，让上级随时知晓下级在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指导的地方。等到上级直接问下级的时候，往往是因为下级汇报晚了，上级实在等得不耐烦了。^_^第二，少请示。对于超越自己的管理权限和审批权限的事项，下级必须请示，不能先斩后奏，越权办理。请示时，必须要给出上级至少两个可供选择的建议，而且必须有自己明确的主张。绝不能只把问题抛给上级，自己却没有任何主见！第三，不请示。对于属于自己管理权限和审批权限之内的事项，特别是日常的、例行的工作，自己只要主动去做就行了，只需向上级汇报结果即可。如此，上级会认为下级是一个有主见的人，有魄力的人，有领导力的人。如果出于对上级的“敬畏”而事事请示，上级就会对下级的工作主见、工作魄力甚至领导力产生疑问。总之，汇报要经常，请示要偶尔。如此，就会让自己尽享工作中的乐趣。否则，就会自找无趣。^_^