2010年第一个百安活动总结

第一篇：2010年第一个百安活动总结

富源县富村镇桂花树煤矿 第一个“百日安全无事故”

活

动

总

结

富源县富村镇桂花树煤矿

201年4月25日

富源县富村镇桂花树煤矿

2011年第一个“百安”活动总结

根据富煤安联字[2011] 2号文件精神，及煤炭分局关于认真组织开展2011年第一个“百安”活动的通知，在第一个“百安”活动期间，我矿始终坚持贯彻国家“安全第一，预防为主”的煤矿安全生产方针，使煤矿在保证安全的前提下，发挥了较好的经济效益和社会效益。

成立以矿长（张寿光）为首的“第一个白案活动”专项领导小组，负责开展和督导工作。

组长：张寿光（矿长）

副组长：陈先俊（总工）、李权（安全副矿长）成员：杨武（技术负责人）、黄松（技术员）刘学彦（安全副矿长）、吕超兵（生产副矿长）、牛应权（生产副矿长）、何厚朋（生产副矿长）、马开平（机电副矿长）、张彦（总经理助理）、李卫（工会主席）、雷国高（办公室副主任）。

通过第一个“百安”活动领导小组的共同努力，各管理人员和各特殊工种人员的齐抓共管。杜绝了各类不安全事故的发生，促进我矿在第一个“百安”活动期间安全、持续、健康的发展。

在2011年1月24日至4月30日中，我矿通过开展第一个“百安”活动，认真学习贯彻不断提高班组安全生产能

力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全，从而达到班组保井口、井口保煤矿的安全生产网络，实现煤矿安全生产。确保在活动期间全面实现安全生产。在第一个“百安”活动期间我矿主要做了以下工作：

1、在第一个“百安”活动期间煤矿正在改造井下人员定位系统、排水系统和通风系统的改造工程中，现人员定位系统和排水系统已安全完工，并能正常运行。

3、新购置了主扇、瓦斯抽放泵、绞车、配电柜、水泵，为下一步改造运输系统、抽放系统、通风改造奠定了基础。

2、煤矿在活动期间抓好了机电运输的各项工作建设，“三线工程”到位，“三推行”工作的设备已经到位，全矿的机电、运输系统严格执行《煤矿安全规程》和操作规程及相关规章制度，保证机电运输系统完全运行，编制了机电、运输系统的安全技术措施计划，组织了本系统的安全检查，对查出的问题及时制定整改措施，并组织落实，定期组织机电、运输设备检修，做好了日常维护保养，保证了设备完好，深入现场检查机电、运输设备运行情况，对机电、运输事故的追查，制定防范措施并督促落实井下机电防爆合格率100%，完好率90%，确保无一件机电设备失爆，无不合格产品下井，确保机电设备运输正常，绝对控制机电事故的发生，按时做好了机电设备台帐以及运行记录，设备检查，维修记

录等软件工作。

3.活动期间，主管安全的副矿长做到了下井每月不低于20次，井长、安全员、瓦检员等特种作业人员都跟班下井，靠前指挥，杜绝了脱岗、离岗和顶岗现象的发生。

4.严格执行入井检身制度，统一配备并发放了劳保用品、双光源矿灯和自救器。

5.严格执行火工管理制度，认真执行上级对火工管理规定及煤矿在爆炸材料管理上人员的配足配齐，均按操作规程作业。

6.严格执行瓦斯检查制度，做到 “三公布”，“三对口”和“三签字”等瓦斯管理制度，也杜绝空班漏检和不检查就公布、签字的行为。

7.完善供电系统图和井下电气设备布置图，井下的实际摆放位置和图纸相符。

8.建立健全机电管理台帐，确保下井电气设备防爆率达100%，机电设备全部保证 “两证一标志”。

9.严格按规程规定进行搬迁和检修电气设备，杜绝了“三违”现象的产生。

10.认真执行了《煤矿安全规程》的有关规定。

11.电瓶机车运输也前有照明、后有红尾灯、警铃等信号齐全，保证运输安全。

12.涉及到人力推车的地段和巷道，严格按照《煤矿安全

规程》第362条规定的执行。

13.狠抓“一通三防”工作，对井下的通风系统投入大量资金进行了改扩，达到了通风要求。所有采掘工作面做到停工不停风，杜绝了微风和无风作业，使有害气体不超限。

14.在第一个“百安”活动中，对安全工作有突出贡献的，井口“一通三防”、瓦斯“三对口”管理，机电达标管理，工作点（面）等工作成绩合格的，均按活动初期制定的措施奖惩制度进行奖惩兑现。

15.在活动期间，对不请假，随意脱岗，不安操作规程规定执行和施工的小组领导成员分别给予了相应的罚款，并对其他不按规程规定和违章作业者，应给予相应的罚款。

总之，我矿在第一个“百日安全日”活动中，我矿做到了安全、系统改造的双丰收，未发生任何不安全事故。所以，在今后的工作中，还应再接再励，加强管理，争取做出更好的成绩，向上级行业主管部门汇报。

富源县富村镇桂花树煤矿

2011年4月25日

第二篇：2016年第一个“百安”总结

富源县营上镇海扎煤矿 2016年第一个“百安”活动总结

根据富煤安字[2016]4号文件的要求，在2016年2月13日至2016年5月22日开展的“百日安全活动”的统一部署和安排，我矿围绕活动主题，采取多效形式、精心组织、周密部署，“查隐患、保安全；重管理，保安全；反三违、保安全。”为宗旨，以建立安全生产长效机制为重点，以“科学发展、安全发展、促进全矿安全生产”为目标，现将“百日安全活动”工作情况总结如下:

一、落实责任、精心组织，确保活动健康开展。

本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照抓重点、重点抓的思路，积极组织，全面落实。首先确定了活动的指导思想和明确目标，使全矿干部、职工充分认识开展“百日安全活动”的重要性，进一步统一思想。成立了领导小组。明确了“组长全面抓，分管负责人具体抓，其它人员协助抓”的原则，通过压力传递和责任分化，使活动在组织上得到保障，并在全矿范围内迅速、扎实地将“百日安全活动”全面开展。

二、宣传教育、营造氛围。

在矿长亲自召开了专项会议，精心研究、部署活动开展的基础上，又通过矿安全办公会、生产调度会、班前会迅速传达了上级领导关于开展“百日安全活动”和其它有关安全方面的文件精神，统一思想，使“百日安全无事故”活动的意义、方针尽人皆知。同时下发了矿“百日安全活动”具体实施方案，并通过宣传标语、条幅、黑板报及各种会议形式进行学习和贯彻。

1、安全活动利用井口宣传栏专题对开展活动期间的情况及时报道，对“三违”人员进行曝光亮相，我矿共有3名三违人员进行曝光。在矿区悬挂安全布标2条，组织全矿干部职工观安全教育培训学习4次，经过一系列的宣传教育，营造了浓厚的“百日安全无事故”活动氛围。

2、坚持了每月一日进行安全活动警示教育会，各科队做到有活动，有记录，有成效。逢十日安全大检查的旬检，我矿组织矿、科、队全体管理人员，分组对井上、井下进行全范围地毯式的安全质量大检查，对检查出的隐患，召开专题会议“五定”，活动期间共查出隐患 62条，全部按期整改完毕。

3、开展科室人员业务安全知识学习和业务技能学习，学习《煤矿安全质量标准化》细则、煤矿编制的各种安全规章制度，做到想管好，就必须先学好。使科室人员的业务技能素质得到明显提高。

4、整顿了管理人员的工作作风和职工的劳动纪律，安全员、瓦检员、科队长、技术员、带班领导严格执行交接班制度，严格同职工同进同

出制度，严禁违章指挥、违章操作，凡违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的人员，加大处罚力度。

三、以开展活动为渠道，促进“百日安全无事故”活动深入实施。

为了确保“百日安全无事故”活动深入开展，矿领导、各科队和专职安全员、瓦检员齐抓共管，扎实、认真、有效的开展活动。

一是组织全体管理人员认真学习安全生产的法律法规，进一步增强各级领导安全生产责任意识。组织全体职工学习“煤矿安全质量标准化”要求、煤矿编制的各种作业操作规程，让大家清楚认识到质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，只抓不好是不行的。只有真正提高标准，才能使安全生产得到保障。增强了员工的综合素质。

二是狠抓班组队伍建设。班组是企业最基层的组织，他们即是隐患的治理者，同时又是隐患的创造者。为此，提高他们的安全意识对我们能否安全生产显得尤为重要。我矿除了对班组长进行培训外，对所有职工进行了“安全教育培训”，“手指口述”的演练。并把此项工作当做一项系统工程，有意识、有计划、有组织的安全月活动，提高了全体职工的执行力，认知度。减少了现场隐患出现的频率，促进了安全生产的顺利进行。

三是质量标准化工作整体推进，稳步发展。质量标准化是煤矿安全生产的基础，我矿把质量标准化工作建设纳入到日常工作议程，坚持了

常抓不懈，持之以恒。从科室到队组，从软件制度到现场实施，从一线队组到辅助单位，从牌板填写到管线悬挂，提高了工作标准，做到了用尺子说话，用量具发言。对采掘工作面、机电运输、一通三防、六大系统制定了严格的质量标准化考核制度，进行目标管理制度。奖优罚劣，严格考核。使质量标准化工作形成了制度化、常态化。形成稳中求进的势头。

四是隐患排查治理采取抓重点，重点抓。我矿根据不同时期的工作性质，分别对火工品、顶板支护、机电运输、瓦斯治理、洒水灭尘进行阶段性的关注。特别是对边远区、薄弱区，进行重点关注，确实保证隐患排查治理无盲区、无死角。对出现的各类隐患，要求分管矿长要亲自过问和督办。对出现的重复隐患要和分管矿长经济挂钩。极大加强了隐患排查治理的力度，确保了安全生产。

五是全员覆盖，扎实推进安全教育培训工作。为了进一步增强全员的安全意识，提高企业的管理水平和从业人员的业务技能，使企业朝着科学发展、安全发展、规模发展、可持续发展的道路健康前进。我矿实行有资质的培训和内培训相结合的方法，提高培训质量，创新培训思路，采取形式多样的培训方式，对各特殊工种进行专业技能培训考试。培训安全知识，培训业务技能，培训岗位责任制，使他们深刻认识到自己工作的岗位职责和重要性，增强责任意识、风险意识、安全意识。培训和现场操作相结合，按流程工作，按制度办事。做到上岗尽职责，干活讲安全，做事讲原则。对全矿从业人员进行了4次安全

知识教育。对30多名新工人进行严格的岗前教育培训，对培训考试不及格的，进行二次培训。做到不合格，不上岗。确保职工队伍的纯洁稳定，确保了煤矿安全生产。

四：开展不间断的安全排查、抽查，消除事故隐患：

“百日安全无事故活动”开展以来，加大了安全生产检查力度，对全矿井安全隐患排查不间断，我矿自查隐患整改19条，活动期间，县局、煤炭分局分别对我矿安全生产活动开展的现场检查，查出不同类型的隐患共60余条。我矿按照“五定”的原则，进行了逐条整改到位。

（1）活动开展的主要效果，开展班组安全建设、顶板管理、地测防治水、通风瓦斯管理活动为突破口，以规范质量标准化建设，强化安全基础建设和基层管理、强化安全监管、提升基础管理水平为重点。

（2）“一通三防”增设了调节风门，更换了不规范的调节风门，形成完整规范的通风系统，实现了全矿井通风系统完善可靠。

（3）我矿机电设备维修管理是一个薄弱环节，这次增加电钳工3人，通过培训持证上岗，解决了薄弱环节。

（4）探放水管理，我矿完善了探放水管理制度，按规定购买了ZDY-750型探放水钻机，责任到人，按规定进行探放水，防止透水事故发生。

（5）瓦斯监测，煤矿增加了瓦斯检查员，各工作面每班有固定专职瓦检员和巡检员，完善了瓦斯管理制度。

通过开展“百日安全无事故”活动，实现了 “两无”、“三提高”的工作，使我矿无严重“三违”现象，无重大安全隐患问题的存在。使现场作业场所安全设施和安全生产条件明显提高，职工安全意识和操作技能显著提高，安全管理人员的管理水平有较大的提高。

历时一百天的“百日安全生产无事故”的活动结束了，但安全工作只有起点，没有终点，我们将继续坚持“以人为本”、“安全第一、效益第二、安全生产”的理念，进一步强化安全管理，促进我矿安全生产工作再上新台阶。

五、下一步工作计划：

1、继续深入围绕 “狠抓落实年”做文章，抓好“三级质量标准化建设”按时达标，和企业安全文化建设，打造安全生产和谐局面，2、加强提升运输管理，顶板管理，探放水作业管理，“一通三防”管理，杜绝事故发生。

3、加强安全隐患排查和治理的质量和力度，逐步提高隐患整改的质量，搞好矿井安全生产。

4、强化职工安全知识教育培训，提高全体员工的安全意识和素质，杜绝习惯性违章。

5、加强劳动纪律管理，严禁上班期间脱岗，迟上班、早下班，强化现场管理。

6、加强瓦斯治理和水害防治工作，确保不发生安全生产事故。

7、加强机制建设，推行群防群治，确保隐患排查治理到位。

8、进一步完善安全生产管理制度，强化现场管理，杜绝三违现象，确保矿井实现安全生产。

富源县营上镇海扎煤矿

2016年5月22日

第三篇：2012第一个百安总结

墨红镇兴路煤矿二号井

2012年第一个“百安”活动

实 施 情 况 总 结

2012年4月

日

墨红镇兴路煤矿二号井

第一个“百安”活动情况总结

根据富煤安字[2012]5号文件：关于认真组织开展2012年第一个“百安”活动的通知精神，为进一步加强我矿班组建设，提高自保互保意识，我矿认真按照文件要求开展了第一个“百安”活动，现将百安活动实施情况汇报如下。

一、组织机构

矿成立了“百安”活动领导小组，矿长为组长，安全矿长为副组长，生产矿长、总工程师、机电矿长、经营矿长、带班矿长其他矿领导和有关部门负责人和队长为成员，在安监科设办公室，由科长任办公室主任，负责日常调度工作，矿按照上级要求从1月1日至4月9日，认真开展了第一个“百安”活动。

二、主要工作

（一）、按照活动要求制定了活动总体目标和具体目标，通过这一活动煤矿实现了安全生产。

（二）、按照活动主题，加强了班组建设。

1）按照按照活动要求和墨政发[2012]2号文件精神制定了“兴路煤矿二号井班组建设实施方案”，并按照方案要求逐步实施。

2）建立完善班组安全生产管理体系。

全矿实行班组建制，严格了班组安全生产定员管理，实行现场“定员挂牌”制；完善了班组安全生产管理规章制度；实行班组长作业现场安全生产负责制，试行班组安全生产风险控制管理；完善班组安全检查生产目标考核约束机制，强化班组安全信息管

理等。

3）规范班组长任用机制、管理方式、激励机制和行为管理。4）加强班组现场安全管理

落实了班前会议制度、交接班制度、注意发挥群安员的督促作用、强化班组隐患排查和干标准化活的质量意识，认真落实班组安全生产各项权益，真正做到“三不生产、三不伤害”。

（三）、以通风管理为重点。

扩修主要风巷300余米，建造主要风门3座，测风站3处，回采工作面实行全负压通风，局部通风质量明显提高，各采掘工作面风量符合要求。完善了“一通三防”管理各项制度和各种图纸资料。

（四）、加大了安全生产隐患的排查治理力度。

1）矿成立了安全生产隐患排查治理领导小组，矿长任组长，各副矿长任副组长，安全、技术科长、各队长、安全员为成员，并在安全科设隐患排查治理办公室，负责日常隐患排查调度汇报工作。

2）矿制订了隐患排查治理实施方案和管理制度，所有隐患做到五定：定整改时间、定项目、定资金、定任务、定责任人。

3）建立隐患排查台帐，且做到一旬一小结，一月一总结，自1月1日至4月9日，矿自查自纠隐患120条，全部及时整改，分局及上级领导与矿共同查出隐患61条，已排查整改60条，其中三台及以上机电设备进入机电硐室因工程量太大，正在整改之中，完成整改资金80万余元，参加隐患排查350人次，其中分局及上级领导60人次。

（五）、加大安全投入，注重各系统环节更新改造，着力打造本质安全型矿井。

今年来共投资金357.7余万元，着力对矿井通风、供电、运输、提升、通讯、供水、压风、安全监测、瓦斯抽放系统和生产环节进行了大规模的更新改造。

1）投资120余万元，购置矿用U型钢170余吨，30KG/M副井钢轨120吨，4台11KW对旋式局部通风机，扩修主井、1830运输巷、总回风巷260余米，副井捣人行踏步50多米，改善了矿井通风、行人、运输状况，提高了矿井的通风能力及提升运输能力。

2）投资16.7余万元，购置变频提升绞车改善了下井职工的劳动条件，降低了职工劳动强度。

3）投资6万元，更新完善了矿井通讯设备，矿办公室、矿接通宽带网络，增购办公电脑5台，打印机3台，职工培训中心增设投影仪，培训教育采用多媒体教学，增加了视觉效果和教学效果。

4）购置档案柜一批及一批办公桌椅，建立矿井综合档案室，并设置专职档案管理员，使矿井文档管理走上规范化道路。

5）成立矿井专职防突队，编制26人，负责矿井“四位一体”防突工作，使矿井防突工作得到有效加强。

6）矿井设置矿安全科，设科长一名周加富副矿长兼任，增加一名专职技术员黄笛，一名兼职安监员刘都开，一名内勤唐阳慧，加强矿井安全系统的规范化、科学化管理。

7）投资30万元，更新完善了井下防尘、供水管路、压风自救系统，并在井下设立职工饮水点两处。

8）投资14万余元，对矿井风硐进行改造。

9）投资11万元，增加购置监控分站3台、断电仪6台、瓦斯探头

15、设备开停开关6个、自救器100个，矿灯100盏。

10）投资近10万元，购置700多米6寸钢管，对井下原来压风管理进行了更换。

11）投资150万元，建设职工住宅楼和综合楼各一座，预计5月10日前后综合楼能投入运行。从硬件上进一步使安全管理走上正常化、规范化、科学化轨道。

12）购置液压钻机一台，溜子7台（40型3台），一批π型梁和单体支柱，用于补充采煤面支护装备工艺。

13）成立专职锚、网、索、喷支护队，购置锚杆钻机7台，今年1月1日～4月9日止，岩层及半煤巷道锚网喷、注浆近300米，煤层巷道锚、网、索支护近150米，开拓巷道锚索支护近200米，使兴路煤矿二号井锚、网、索、喷支护正式迈上常规化道路，为快速、优质处理部分井下安全隐患提供了可靠的技术支持。

由于我们认真开展了“百安”活动，注重了形式和内容，更重要的是讲求了实效，因此，通过扎实工作取得了良好的安全效果，我矿消灭了事故，实现了矿井安全生产。

三、存在问题

我们虽然做了许多工作，加大了设入，开展了更新改造，但仍然面临一些困难和问题。

1、人员定位系统监控故障频繁，给安全管理特别是安全量化考核管理带来困难。

2、由于煤层顶底板较松软，构造复杂，压力大，采面机风

巷变形大，不同程度存在断梁折柱现象，井巷维修工程大，通风设施维修量大，对局扇通风质量影响大。

3、由于矿井开采条件较差，安全生产隐患排查任务较重，相同隐患将不可避免地重复出现。

4、安全生产制度建设和执行方面，因职工素质和管理人员的参差不齐，很多制度落实不下来，制度执行力低，怎样提高职工安全素质和职工救灾防灾、预防安全风险的能力；同时提高管理人员的安全文化理论和现场管理技能同样是企业长期的、艰巨的、永恒的主题。

四、下步工作打算

随着矿井更新改造的完成，进入正常生产后，要抓紧解决目前存在的上述问题和将来可遇到的一些新的问题。

1、提高矿井机械化程度，从根本上减少因人的不安全行为造成的安全隐患，真正打造本质安全型矿井。

2、加强软岩支护的探索，对支护方式和支护材料进行大胆的探索和改革，寻找出切合本矿软岩巷道的支护方式和材料；

3、强化“一通三防”管理，努力提高通风质量，坚决杜绝“一通三防”重大隐患；

4、坚持按“三大规程”作业，严格落实安全隐患的排查治理制度，层层落实排查责任，持之以恒地长抓不懈，及时将各类安全隐患消灭在萌芽状态；

5、不断完善安全生产管理制度，使之更加严谨、科学、规范，且在执行力度上很下功夫；

6、在积极选派职工参加地方组织的各种业务培训和安全培

训的同时，使之与矿自主培训和业务学习相结合，采取多种途径提高员工的业务素质和安全意识，努力打造一支高素质的员工队伍；

7、根据煤矿安全生产需要和行业主管部门的要求，继续加大安全投入，及时改造生产环节，不断治理现场安全生产环境。

今年来，我们虽然做了许多工作，也面临一些困难和问题，且今后需要做的事情很多，在本地政府的领导下，在行业主管部门的大力支持、指导和监管下，我们将迎难而上，有信心和决心将煤矿的事情办好，以促进煤矿生产长期稳定、安全、健康、和谐发展。

二0一二年四月二十五日

第四篇：2013年第一个“百安”活动总结

黄泥河镇

戛拉煤矿 2013年第一个“百安”活动

总结黄泥河镇戛拉煤矿 2013年5月6日

黄泥河镇戛拉煤矿

2013年第一个“百安”活动总结

根据《富源县煤炭工业局关于开展 2013 年第一个“百 日安全生产无

事故”活动的通知》（富煤安字[2013]13号文）精神，我矿以本次活动为平台，制定了《黄泥河镇戛拉煤矿关于开展2013年第一个“百安”活动的实施方案》，于2013年2月1日到5月11日开展了第一个“百日”安全无事故活动。活动以“强培训、严排查、重整改、促复产”为主题，在全体管理人员、职工内部深入开展，实现了一切安全生产事故发生的活动目标，确保了安全生产形势持续稳定，为我矿2013年安全生产工作实现了良好开局。现将活动开展情况总结如下：

一、领导重视、成员积极、成立机构

在第一个“百安”活动开展中，成立了“百安”活动领导小组，矿长

为组长，安全副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副矿长为副组长，各科室负责人、特员、班队长为成员，在技术科设办公室，由田卫东任办公室主任，负责日常调度工作。

二、严格职工准入、强化培训、提高意识

制定了新上矿职工准入条件制度，强化职工岗前教育培训，严格考核

制度，签订劳动合同。在职工学习培训中，把煤矿安全规程，煤矿管理制度，操作规程，作业规程，安全措施以及矿井避灾知识灌输于职工安全意识中。强化劳动纪律，完善各级安全生产责任制。实行队长、班组长第一管理者，带班领导挂片挂点亲自抓，加大了监管和奖罚的力度，全面落实安全责任制。在全体施工及管理人员中进一步加深了“安全第一，预防为主”的指导思想。加强施工现场安全标准化的管理，创造良好的安全生产环境，克服影响生产、影响安全的不良因素。经过全体管理人员的共同努力，活动期间未出现一例安全事故。在此次活动中，举办岗前教育培训500

余人次，签订劳动合同300余人，职工体检260余人。

二、加大宣传，扩大影响，让活动深入人心

在以“强培训、严排查、重整改、促复产”的第一个“百安”活动中，充分利用电视播放煤矿安全教育案例；在煤矿井口附近、住宿区人员较集中的区域通过标语、宣传板报等多种形式，广泛宣传“百日安全无事故”活动的重要意义，充分营造活动氛围，最大限度地发动广大员工积极参与，增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”深入职工的安全意识形态中。在此次活动中，煤矿悬挂2条活动主题布标，开展6期安全知识培训班，播放煤矿安全知识近20小时。

三、落实重点，加强监管，确保安全

为确保此次活动安全顺利的完成,实现百日安全无事故目标，我矿在活

动中心组织，严密安排，制定可行的实施方案，在施工过程按照特员跟班，矿领导带班和挂点挂片的安全管理责任，在各生产中的每个环节加强了安全检查和指导工作。由于措施方案制定全面，落实管理有力，施工组织合理，安全监管到位，实现了第一个“百安”活动目标的顺利完成。

四、加大现场检查力度，营造良好的安全氛围

1、在2-5月份，煤矿成立了以矿长为组长，抽调各科室成员参与的安全检查组，围绕“强培训、严排查、重整改、促复产”为主要内容的专项安全检查，在检查中，做到查找和整改结合起来，对所查隐患严格按照“五定”原则进行整改。

2、对跟班特员严格执行现场管理汇报制度，对不了解作业点现场情

况的实行重处重罚；对安全员、瓦检员实行每月一考试，对取得前三名的给予300元、200元、100元不同层次的奖励，以资鼓励并提升现场安全管理业务能力。

五、突出重点，加大投入，保障安全

煤矿在管理、培训的基础上，针对重点项目加大了安全投入。在瓦

斯治理、防突方面，建立了防突队，配备了25名防突人员，购置了2台防突钻机和2台WTC防突参数检测仪，加强矿井瓦斯抽放，安装各种检测仪器仪表，各作业点严格执行瓦检员跟班制和瓦斯“三对口”管理和“一炮三检”制度等；顶板管理方面，煤矿购置了大量树脂锚杆、锚网，改变原来的矿工钢支护和木支护方式，减轻职工对材料搬运的劳动程度，降低投资成本；在通风方面，进一步优化矿井通风系统，改扩局部巷道，减小矿井通风阻力，增大矿井供风量，采用竹压风门，改变过去的铁风门，安装风门连锁装置和风门开关传感器；加快避险硐室的建设，煤矿按照设计要求，严格避险硐室的施工质量。

由于煤矿统筹安排合理，措施方案得当，全矿上下级员工共同努力，齐抓共管下，协调配合，共同努力，注重了形式和内容，更重要的是讲求了实效，使得第一个“百安”活动目标顺利完成，因此，通过扎实工作取得了良好效果，实现了矿井安全生产。

三、存在问题

我们虽然做了许多工作，加大了投入，展开技改工程，但仍然面临一

些困难和问题。

1、职工更换频繁，给煤矿安全培训、劳动合同的签订、健康体检带

来一定难度。

2、对不予上夜班的政策，给煤矿不能及时整改安全隐患整改带来一

定难度，没有给煤矿带来任何有利因素，同时还增加了煤矿的生产成本。

3、安全生产制度建设和执行方面有待完善，提高职工安全素质、职

工救灾防灾和抵御安全风险的能力任务艰巨。

四、下步工作打算

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地贯

彻落实安全生产责任制和各项安全规章制度，要做到居安思危，警钟长鸣。

2、安全管理工作以教育为主，以法律制度为辅来规范从业人员的行

为，要用宣传引导员工，用安全知识提升员工的安全意识，用管理制度约束员工的行为习惯。

3、加大安全生产激励机制，变事故费用为安全投入，对安全生产有功人员予以重奖，对活动考核达标的班组或个人予以奖励，以激励机制来刺激全员参与安全生产的积极性和主动性。

4、紧紧抓住安全生产的主体，把基础工作落到实处，将安全管理工作的关口前移，重心下移。安全生产工作的重点在班组，在现场，关键在带班领导和安全管理人员，要严于管理、敢于管理、善于管理，要经常深入到班组、到生产一线去，到事故现场去，发现问题，解决问题。只有这样才能营建煤矿稳步发展的安全新局面。

5、要树立“以人为本”的工作理念，切实保障员工的生命安全。着眼于提高员工的安全文化素质，在全矿范围内营建“强培训、严排查、重整改、促复产”的舆论范围；下大力气建设一支特别能战斗的安全管理队伍，为安全生产工作提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

6、要发挥各方面的积极性，形成齐抓共管的强大合力。安全生产是一项涉及方方面面的系统工程，必须建立纵向一抓到底，横向一揽到边的管理体系，并实行综合治理，齐抓共管和总体推进。

今年来，虽然做了大量工作，也面临一些困难和问题，但在政府及行业主管部门的大力支持、指导，我们将迎难而上，有信心和决心促进煤矿生产长期稳定、安全、健康、和谐发展。

黄泥河镇戛拉煤矿

二0一三年五月六日

第五篇：2014年第一个百安活动

富源县营上镇大坪煤矿一号井2014年第一个

百

安

活

动

工

作

计

划

富源县营上镇大坪煤矿一号井

2014年2月1日

富源县营上镇大坪煤矿一号井第一个“百安”活动工作计划

为认真贯彻落实1月17日全国安全生产工作会议精神及富煤安字［2014］7号精神，逐进我矿安全生产工作实现安全生产形势根本好转，为全年安全工作开好头、起好步。认真组织开展2014年第一个“百日安全生产无事故”活动；

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，督促煤矿企业配齐配强安全管理人员和特殊工种作业人员，加强从业人员教育培训，提高全员素质和安全管理水平，加大隐患排查治理，强化并下现场管理，全面落 实企业安全生产主体责任，促进矿安全生产形势根本好转。

二、活动目标

通过活动开展，把我矿从业人员劳动技能和安全素质得到显著提高，现场管理得到进一步加强，安全隐患得到全面排查和整改，稳步达到节后复产验收工作，实现活动期间煤矿安全生产。

三、活动主题

强化培训，全面排查，稳步复产，治本攻坚。

四、活动时间

2014年2月1日至5月11日

五、组织领导

为保证活动真抓实干，取得实效，大坪煤矿一号井成立

了第一个“百安”活动领导小组。

组长：刘立书

副组长： 章士荣、李加贤

成员：毛胜光、耿石权、田林江、赵玉攀、李小汉、耿显良、刘稳福、罗挣权、杨保徳、耿显周、李应、耿富贵。共由12人组成。

领导小组下设办公室在安全技术办公室由耿显稳具体负责收集上报活动相关资料和业务工作。

五、活动内容

（一）强化培训

1、认真开展好上矿职工培（复）训工作，从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等工作的班组长，以及新招入矿的其他从业人员初次安全培训时间不得少于72学时，复训时间不得少于20学时，并由煤炭分局统一命题组织考试，经考试合格与煤矿签订劳动合同，将结果汇总上报县煤炭安全技术培训中心核发上岗证后方能上岗作业。在2013年2月底前完成职工培（复）训工作。

2．必须按规定配足配强各类安全管理人员及特殊工 种作业人员，并确保持证率达100%。按《防治煤与瓦斯突出规定》要求，对井下作业人员进行防突知识培训。

3、建立健全上矿职工、特种作业人员、安全生产管理

人员及档案管理制度和井下作业人员实习制度，制定新招入矿的井下作业人员实习大纲和计划，安排有经验的职工带领新招入矿的井下作业人员进行实习。新招入矿的井下作业人员实习满4个月后，方可独立上岗作业。

4．从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等工作的班组长应当接受专门的安全培训，经培训合格后，方可任职。

（二）全面排查

1、建立以矿长为组长的隐患排查治理领导机构，建立健全安全生产隐患排查、治理、报告和整改制度，加大隐患排查治理力度，对井上下作业环境、安全设施及生产系统一进行巡回检查，确保不留死角和盲区。

2、对排查出的隐患，要认真编制整改方案及安全技术措施，明确整改作业点，确定整改人数，按照“排查→整改→复查→验收→销号”的工作流程，坚持边检查边整改，并做到整改、措施、责任、资金、时限、应急预案和效果“六落实”。

3、强化现场管理

（1）、必须加强安全生产技术管理，合理布置采掘工作面，坚持正规循环作业、均衡生产，严格执行定点、定员及作业规程备案制度，杜绝超能力、超强度、超定员生产。

（2）、必须严格执行班前会议制度和井下现场交接班

制

度，矿领导和瓦检员必须先入后出，在井下现场交接班，班井长和安全员在地面组织召开班前会，严禁职工在井下交接班，杜绝两班交叉作业，上一班职工出井后下一班职工方可入井。

(3)、严格落实矿领导下井带班和特员跟班作业制度，及时发现制止“三违”行为，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。

（三）稳步复产

1、春节收假后，组织安全管理人员对井上下各系统、各环节以及各种设施设备进行一次全面检查，制定节后维修整改方案及安全技术措施，报煤炭分局由分局长组指挥”审查合格后由煤炭分局审批并经县局挂钩领导把关签字后，煤矿必须先贯彻学习，才能入井维修整改，严禁煤矿复工后盲目突击组织维修或生产。

2．各班组由专人负责严格按照整改方案进行维修整改，整改合格后通过驻矿监督员验收合格再写复产验收申请，要请行业主管部门验收合格后才能组织生产。

3、安全攻坚战和学习贯彻“双七条”结合起来统筹部置，并落实为我矿安全生产工作打下坚实的基础。

六、奖惩办法

活动结束后，完成各项目标，实现安全生产，奖正副组

长各300元，奖成员各200元。否则，罚正副组长各300元，罚各成员200元，并追其责任。

富源县营上镇大坪煤矿一号井

2014年1月31日