工程单位岗位竞聘说明

第一篇：工程单位岗位竞聘说明

2012年度岗位竞聘说明

2012年是分公司“人才培养推动年”，为了切实促进分公司内部管理的改革，完善人才竞争机制，更好地优化人力资源配置，鼓励员工自我提升，分公司定于2月26日至2月29日之间进行项目重要岗位竞聘活动。

现将2012年度岗位竞聘有关事宜通知如下：

一、竞聘原则

坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽分公司员工的晋升渠道；开放分公司人力资源平台，广纳贤才，不断提升团队新主力。

二、参与竞聘条件

1、道德品质良好、能正确行使权力、廉洁奉公；

2、作风扎实、具有强烈的事业心和责任感、爱岗敬业、有较强的奉献精神；

3、职业生涯规划书写合格；

4、能够切实按照岗位职责要求开展工作；

5、工作能力较强、有一定的组织协调能力和管理意识。

三、竞聘职务

项目工程管理部部长、安全质量部部长、试验室主任、计划合同部部长、物资设备部部长。

四、竞聘办法

1、参与竞聘人员，须先填写《竞聘申请表》（见附件），于2月15日前交至综合办公室。参加竞聘的员工可依据个人实际情况申报竞聘，1人可同时申请多个岗位。在提交《竞聘申请表》的同时必须提交一份书面竞聘稿，为初选提名提供依据。书面竞聘稿至少包括以下内容：

（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；

（2）自身分析，包括性格分析、个人优缺点分析等，工作中取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；

（3）对竞聘岗位的认识及工作思路、计划，在人员管理、业务管理上将采取的措施；

（4）其他需要说明的情况。

2、综合办公室整理《竞聘申请表》和竞聘稿上报，由分公司领导根据所竞聘岗位要求及个人简历进行初步筛选，于2月25日前公布入选人员名单。2月26日至2月29日间进行集中面试竞聘。

面试内容：（1）竞聘陈述 时间：3－5分钟（2）答辨 时间：5－10分钟

内容:由竞聘评审小组成员针对竞聘岗位对员工提出问题，由竞聘人员回答。

3、面试完成后，由分公司领导根据面试得分高低确定聘任人选名单。

4、聘任人选名单在分公司Q群上进行公示。

5、竞聘者上岗后，试用期一个月。试用期满合格后，依据2012年考核办法和薪酬方案进行绩效考核计发工资及提供各种福利。

二零一二年二月九日

内部竞聘申请表

第二篇：岗位竞聘说明

酒业销售岗位竞聘说明

一、目的：

1、挖掘公司销售人力资源潜力，发现人才；

2、引入竞争机制，为所有销售人员创造一个展示、提升自我的平台，能者上、庸者下；

3、为员工职业生涯规划进行指引与推动。

二、竞聘规则：

1、竞聘条件：现最低位职位要求为现办事处主管级别，有独立负责市场渠道及团队管理的经验；

2、可跨市场、跨级别进行竞聘：即根据自身优势可竞聘其它市场主管与经理的职位，可平

级竞聘或跨级别进行竞聘，但只能跨一级（主管可竞聘副经理，副经理可竞品经理）

3、竞聘采取自愿原则、不做强制性要求，但此次竞聘公司鼓励所有主管及经理、副经理积

极参与，为大家创造展示自己的平台、提供提升自己的机会；不参加竞聘也可按照《竞聘模板》对自己现岗位进行规划、发与自己直接领导。

三、要求

1、《竞聘说明》及《竞聘模板》各办事处经理收到邮件2个工作日内必须转发告知于自己市场的所有主管、并对竞聘者进行竞聘指导（营管中心会通过电话抽查），如果下属有越级竞聘成功者，对直接领导给予一定的奖励并全员通报表扬，以对其人员培养方面工作的肯定；

2、《竞聘模板》的设计目的是为给大家提供一个整体思路框架，各竞聘人员可略作修改或根据需要自行进行设计，充分展示自己优势；

2、请所有参加竞聘的人员最晚在竞聘前3天把竞聘报告发送到销售总经理助，竞聘时需本人前往竞聘地点进行现场竞聘，预计竞聘时间为2月底，具体时间及地点另行通知。

3、如有其它不明事宜竞聘者可致电

第三篇：竞聘岗位说明1

竞聘岗位说明

本次岗位竞聘既是公司给优秀员工施展所长，认真考虑如何为公司和自己创造更多效益的机会，同时也是公司了解员工对公司企业文化认知，本职岗位的理解，同事间协作等方面的认识，也可以看做是员工对自己在2009年整体工作的计划安排，因此请大家认真准备，慎重对待，为自身发展确立一个更加明确的目标。

一、岗位构架

1、销售部岗位：

① 主管经理一名。统管销售部所有业务往来及团队管理；

② 主管副经理二名，分别负责本埠及外埠销售市场，协助主管经理工作； ③ 下设两个销售组，由二名组长分别负责本组销售份额、团队建设、学习培训的工作。

④ 销售组长也可以由部门副经理兼任。

2、工程部：

① 工程部经理一名。对本部门整体工作安排、部门协调、施工质量、项目经理管理等做统筹规划；

② 副经理一名。配合本部门经理工作，对部门项目的工作执行具体监督考核；

③ 部门下设若干项目经理。对公司在建工程负责，对施工队伍及施工质量监督管理，对公司存放在工地的材料安全负责，对施工过程出现的各类会对公司信誉及财务结算产生影响的情况做出符合公司利益的处理并及时向公司相关人员通报。

3、客服部：

① 客服部经理一名。负责往来业务的接待沟通，资料留存，货物调配，车辆合理调度，对当前实施工作的合理安排，正确统计负有完全责任； ② 内勤。配合客服部经理工作，有序安排、高效完成公司各部门汇集到客服部的工作需求，做好工作记录。

二、薪资调整

1、管理津贴

对管理岗位按其职位差异发放相应管理津贴，加大对管理人员在完成好自身销售业绩外，对团队建设、整体提升效益的支持力度。09年拟定竞聘人员如能竞聘成功，与当前职务相比，提升一个级别，则增加管理津贴200元/月，一次性提升二个级别，增加管理津贴300元/月，如能留任现有管理岗位，也相应增加管理津贴200元/月；

2、销售管理岗位

①业绩（已回款）提成补助。以半年为计算周期，小组每年完成公司定额万元，奖励组长此定额利润的%，每超额完成万元，超额部分提成补助为%； ②部门经理以年为计算周期，每年完成公司总定额万元，奖励给部门经理此定额利润的%，每超额完成万元，超额部分提成补助为%；

③销售组长的奖励金分两段提取：第一段是在小组成员半年提成收入总额中提

取%做为组长的管理补助，二是公司奖励与%同等数额的奖金；

④如全年不能完成公司定额，在核算当月的工资中扣除组长和部门经理月的 管理津贴。

3、工程管理岗位

①对项目经理负责工程每半年汇总考核。

Ⅰ.其负责工程能够顺利通过竣工验收及质保期的，公司予以奖励，元/百平； Ⅱ.项目通过验收，但关系部门或客户有投诉未报修的，3次以上（含3次），按

元/百平扣款，最低100元为起扣点；

Ⅲ.项目通过验收，关系部门或客户有投诉且报修的，按元/百平扣款，最低 100元为起扣点；

Ⅳ.未一次性通过验收的工程，按元/百平扣款，最低200元为起扣点； Ⅴ.保质降耗，按元/百平奖励，超出预算多损耗，按元/百平计扣。②工程部经理以年为考核周期。

Ⅰ.其管辖下的项目经理所负责工程，任务满意度达%以上，对工程部经理给予

奖励，按元/百平发放奖金；

Ⅱ.项目经理保质降耗总额达以上，奖励工程部经理%；

Ⅲ.其管辖下的项目经理所负责工程，任务不满意度达%以上，在核算当月的工资中扣除工程部经理月的管理津贴，损耗超出预算，按元/百平计扣，最低50元。

三、竞聘要求

务求切合实际，有针对性，可实施行性及可考核性，公司将在年底整体考核中结合本岗位计划实行绩效评议。

第四篇：工程岗位竞聘演讲稿

篇一：竞聘工程管理部岗位演讲稿 竞聘工程管理部岗位演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！

首先感谢公司领导给我提供这次文秘家园公司中层管理岗位竞聘的机会。我本次竞聘的是工程部副主任岗位，我叫***，中共党员，现年33岁，本科学历，下面，我主要谈一谈我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的工作思路。首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的：

此次竞聘演讲大会，是我公司人事制度改革的进一步深化和具体实践，充分证明了我公司公开、公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的工作能力。我在这里工作已有10年的时间，已经适应了这里的工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的能力；第二个目的想通过我和在座各位的共同参与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我公司的发展步伐。其次，谈一谈我认为我参加此次竞聘，具备的条件：

一、具有丰富的工作经验。我自参加工作以来，一直在后勤处工作，2003年取得了概预算证，编制并审核了后勤处几十个预算。制定绿化、供水管路、路面硬化、公寓供电线路改造方案等。前期从事工程技术工作，对工程的具体情况非常了解。在水厂二期工程中，主持水厂改造工程高低压设备选型设计，并在现场质量监督，按质保量完成各项任务，实践证明，效果良好。在生活居住区外墙粉刷工程中，参与审核了预算并进行了现场工程管理，圆满完成了领导交给的任务，也极大的提高了自身的工程管理知识。这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。

二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。尤其是最近做收费系统以来，能够做到以工资为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。

四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。

我参加竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。

1、建立一个能打硬仗的团队，针对工程部的部门职责，我认为应设生产管理人员一名、技术管理人员1名、预算员1名，文员1名，生产 管理人员负责根据公司的生产发展的需要制定相应的项目方案以及可行性研究报告，通过公司领导审核后，由技术管理人员制订相应的项目方案，并由预算员根据初设作出项目预算。

2、明确职责范围，完善内部管理办法，建立目标考核体系，将压力传递到所有员工；

3、做好内部沟通协调工作，搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。提高员工主动工作的热情，做到做一件事成一件事，做好一件事，避免做不成事反而又增加事的现象。要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。

4、制定施工管理办法，分别对公司控制项目和兴龙公司维修项目制定不同要求，确定技术负责人，建立工程管理台帐，做到所有工程量帐目明确。

5、安排施工计划，加大工程管理力度，向管理要效益，合理安排施工计划和组织生产，协调生产中各个环节，以确保生产流畅，协调本部门和其他部门的协调事宜，达到真正为生产服务的目的。

6、根据公司发展和领导要求，加强与集团公司的沟通和协调，争取技术和资金支持。

7、加强部门企业文化建设，不断提高素质，打造自觉学习型部门。并要求各员工掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。

8、工程部作为公司内部机构，其工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此，我要应该培养自己的全局观念，站在领导的角度、公司的角度看问题、想问题，事事大处着眼。

最后希望各位领导、评委、同志们支持我！篇二：工程项目技术负责人岗位竞聘演讲稿 项目技术负责人岗位竞聘演讲稿

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尊敬的各位领导: 你们好!首先我感谢各位领导,给我这样一个机会,来竟聘我公司项目班子技术负责人这个岗位.我于年7月毕业于，工业民用与建筑专业。毕业后参加工作，在任职，历任测量员、技术员、施工员等职务。年到公司任施工员、技术员、材料实验员，年8月任我公司项目施工员,年任项目班子技术负责人之职至今。现具备技术职称助理工程师。

下面，我主要谈谈我这次竟聘目的，对竟聘工作的感受以及自己对竟聘工作的感受，以及自己对竟聘岗位的理解和认识。第一

参加竟聘目的：

我公司从年起实施竟聘上岗制度之后，我公司人事制度改革进一步深化和又一次具体实践。充分证明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竟聘的目的如下：

一、是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼此间的互相了解。我希望竟聘成功，我将在今后的工作中,努力工作,努力克服这些弱点,使之不成为一种惯性发展方向,不成为工作上的绊脚石,我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作,我一定忠于企业,热爱本职岗位,以企业利益为重,勇于奉献,遵守企业的各项制度。

二、对以往工作感受。

一、是做事要有恒心，我认为每项事情，不论大小，繁与简，难与易，都要按时，按预期目标实现。每个环节，每个步骤，每件事情都要这样。否则就会影响整个系统的正常运行

二、做事计划性强，既然是一项系统工程，系统中每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事物性工作，通过十年来在工作中的积累，能够很快地总结出规律，提炼经验。做到办事井井有条，计划得当，提高工作效率。

第三、我认为我参加此次竟聘，具备以下基本条件。

1、我有十年的建筑业基层管理，了解建筑业的很多相关业务和办事程序，重要是具有长时间的实践体会，和经验，可以说是一位多方位的内行里手。以内行管理业务工作，是必须的、科学的、合理的条件。

2、在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，自己首先做到从不揽功诿过，假公济私与人挣名利，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

3、我在公司已经工作两年多，对我公司的管理制度，工作方法和办事程序了如指掌。对经手的业务悉数清楚，可以如数家珍，这对于工作的系统化很有裨益。我的演讲结束了，谢谢大家

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我叫**，现年23岁，中共党员，大专文化，现任嘉陵区委办公室调研股副股长。今天我陈述的主题是“勤奋.踏实.创新”，陈述的题目是《当风吹起来，我愿到风口浪尖去》，敬请各位领导、同志们批评指正。

一、生活是一本大书，我在体验中成长。“面对坎坷的生活，人必须学会反抗”，生活是一支魔杖，我的少年生活充满悲伤：在我4岁的时候，我父亲去世；我11岁时，母亲生病卧床一年；我15岁时，母亲生病再卧床一年??，沉重的生活担子压得我们喘不过气来，俗话说：“穷人的孩子早当家”，痛苦的生活逼迫我必须学会成长。西方有一句俗语：“上帝向你伸出了左手，还将向你伸出右手”。我命运是不幸的，但我同时又是幸运的，正是这些不幸的遭遇造就了我坚强、坚韧不拔的性格。xx年，我18岁毕业参加工作，当年参加了民营学校“陈寿实验中学”的招聘会，并幸运地被录取；××××xx年9月由于清理在编不在岗教师而回八角小学任教，xx年2月，经过严格的××人员选拔程序，我以第一名的身份考取到办公室工作，我是当时办公室最年轻的同志，目前这仍是我最大的优势。

二、学习是一种习惯，我用恒心来坚持。初始学历为中师的我深知：自身知识面较窄、知识结构不完善。为此，在中师期间我夜以继日地学习，毕业时就完成了汉语言文学专科自考学业，参加工作后，又积极参加本科学习，目前正在函授法律专业本科。作为转行教师，我也清楚自己理论知识匮乏，为了不断地提高自己，我把学习当成一种生活、一种追求、一种习惯，努力将政治学习与业务学习、理论学习与自身经验、思想修养与技能锻炼结合起来，自觉领会马列主义毛泽东思想邓**理论和“三个代表”重要思想精髓，认真学习xx届三中、四中全会精神、区域经济和农村经济发展理论，深入学习区委三届五次全委会的重要精神，把握住了区委“促发展保稳定强保障”的脉搏，力求实现学以立德、学以增智、学以致用。

三、工作是一种追求，我用踏实去面对。调入区委办以来，我始终坚信“桃李不言、下自成蹊”、“没有量变哪来质变”的道理，始终坚持埋头苦干、踏实工作，“哪儿需要我就到哪里去”，勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨。一是工作实绩突出。先后撰写《农村税费改革后基础设施建设面临的新挑战》、《关于薯业经济的调查报告》、《转移农民：富裕农民的现实选择》、《西部县乡财政的困境》、《凤垭山—西部农业的曙光》等调研报告30余篇，及时向中、省、市报送信息200余条，起草领导讲话文稿100余篇，参与准备接待xx、省委张学忠书记及其它重要领导的准备工作。先后获得xx市级“调研工作先进个人”，xx市级“信息工作先进个人”，xx区委、区政府“重要接待工作先进个人”等荣誉称号。二是组织能力不断增强。工作期间，我曾多次参与并组织农口部门、招商局、发展计划局的同志深入乡镇、企业调查研究，多次组织农口部门同志研究农业工作重点及工作打算，为区委决策提供可靠的依据；多次深入乡镇开展农民负担、退耕还林检查等。通过组织这些活动，我的组织能力不断增强，自认为有能力承担更加重要的工作担子。三是始终保持清廉作风。虽然身为区委领导身边工作人员，我始终铭记“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”和“防微杜渐”、“警钟长鸣”的古训，严格按照××人员“十要十不要”的要求，从不打着领导的旗号谋取私利，从未有过违纪、违规及乱吃乱喝等不良行为；始终保持谦虚谨慎的工作作风，不因自己在区委核心部门而趾高气扬，在想问题、提建议、出对策时，注重深度与广度，不被部门利益和个人关系所左右。

四、创新成一项本能，我将努力干得更好。各位领导，同志们，我取得的成绩已经属于过去，未来还需要自己去创造。如果我荣幸踏上副科级领导这一岗位，我将创造性地开展工作，努力做到“四对”：一是对上当好参谋。不管我到什么单位，作为单位主要领导的助手，我都将摆正自己的位置，把自己放在“小学生”的位置上，自觉向主要领导学习，向主要领导看齐，为主要领导参谋，力争参在要害处，谋到点子上。二是对下当好领导。从中层干部走上领导岗位，我会迅速转变角色，尽快适应新的工作；将充分努力发挥自己的模范带动作用，努力把自己分管的工作抓起来，抓出亮点抓出特色，绝不给领导丢脸，绝不辜负区委区政府的厚爱。三是对内搞好团结。团结出生产力、出战斗力、出凝聚力，只有上下拧成一股绳才能形成推动工作的最大合力，我将自觉地维护团结这个大局，齐心协力抓好工作。四是对外推动发展。把发展作为第一要务，我将努力发挥办公室同志协调能力较强的优势，××××把加快发展的工作抓好抓实，为主要领导分忧解难，为嘉陵“促发展保稳定”出力献策。各位领导、同志们，感谢你们给了我这一次的陈述机会，我将珍惜眼前的各位领导、各位同仁：大家好 决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，而且我的处世哲学就是不与世人争。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收站长和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

首先，简单介绍一下自己的经历。1981年考入合肥无线电学校，83年毕业分配到合肥无线电一厂工作，1984年考入省人防通信站工作，85年考入解放军通信指挥学院首届人防通信指挥班，87年毕业后回通信站工作。88年至90年停薪留职在省粮油进出口公司工作。90年被组织派往上派进行为期8个月的社教活动。91年任通信科科长，93年任政秘科科长，96年任通发公司副总经理，2000年10月到武汉通信指挥学院参加全国通信站站长的通信业务培训班。现负责通信科工作。

竞聘副站长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是：

一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。始终认为：沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，读书，习字画，从不教一日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。

在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功 诿 过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。91年新婚后一周，即被领导派往肥西搞社教活动，没说一名怨言。我第二个有利条件是：

我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在肥西开展社教活动时，一个人负责有几千人的一个大村，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了从宣传动员，查对财目，公开选举到组建新的村班子的各项艰巨任务，受到当地群众的热烈欢迎和领导的表扬。在通信科、政秘科、公司工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，没有出现过大失误。

我第三个有利条件是：

具有熟悉各科具体业务和具有一定的通信专业知识。十几年来从通信科到政秘科，从政秘科到公司都负责过工作，各部门业务和人员都比较熟悉，而且都能轻松的应对自如。我在通院学的专业是人防通信指挥，并参加了2000年全国人防通信站长培训班，在平时工作中也积累了不少政秘、通信等专业知识，具有通信站干部必须具有的专业知识和素质。在这次2001年全省单边带电台演练中，就专业地、有条不紊的指挥了整个网上演练。顺利地完成了这次演练任务。

第四个有利条件是： 具有较好文字综合能力。诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和目标，我理想概括为24个字搞好服务，稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息。

具体为以下几点：

1、全面可靠地保障省人防办通信的畅通无阻，为机关搞好服务。通信站的天职是服务，本质是服务，体现的价值也是服务。目前重点任务就是抓好话务、电台、环境卫生，指挥所指挥大厅和窗口服务质量和水平。

2、不断开拓通信站的生存空间和发展空间，发展是硬道理通信站只有发展了，所做的贡献大了，才能更好体现通信站的生存价值和个人价值，同时才能更好解决目前站里事少人多的局面。站长目前的网站建设以及向地下指挥所要项目等都是为此目的而做的努力。

3、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层次，全面提高全体人同的综合素质，以适应不断更新的通信手段和通信站发展中所需的人才。

4、拓宽各种渠道，采取多种形式，调动各方面的积极性，增加收入，以满足站里工作以及全站人员不断增长的物质文化需要。

5、建立和规范一系列规章制度，通过对财务、文档统计、房屋租赁、考勤、执勤、设备维护、采购等一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做事有章可循。

6、建立和完善各种竞争、淘汰聘用等用人机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而使我站人人有岗位、人人有事做，机构健全，人岗适宜，定位准确。作为副手，一切都有要以站长的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。

二、摆正位置，做好配角、当好参谋。

副职的主要职责，对站里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供站长参考，向站长提供各种建议和主张，帮助站长顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好站里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当站长注意外务活动时，自己要坚守内部事务，当站长转向内部事务时，自己则承担对处的交涉，弥补站长所不能的面面俱到，当站长因工作需要回避责任时，自己则要站出来承担恶名，自觉维护一把手的形象。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助站长拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。

四、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《论语》中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。篇三：岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！

首先给在坐各位拜个晚年，祝新的一年里工作顺利，身体健康。今天我怀着激动地心情和满腔地热情参加竞聘。首先感谢中心给我们

提供公平竞争的机会和展示才能的平台！这打破了以往事业体制下论资排辈的陈规，使我们看到这次体制改革成果非常显著，毕竟像我这样工作时间不长，工作经验不足的年轻人来说是难能可贵的。

由于中心在这次竞聘中提出了“年轻化、知识化、专业化”所以，我

排除了思想上的巨大压力，来参与这次中层干部公平、公正、公开地竞争上岗演说。感谢中心领导三年多来对我的鼓励和培养！同时也感谢这个集体对我的支持和关心！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。今天，我竞聘的岗位是独山养护站副站长。

首先，我将个人的基本情况向各位领导、各位评委做一简单介绍。

我叫安明勇，28岁，中共预备党员，2007年7月贵州大学交通土建专业本科毕业，获工学学士学位，同月进入养护中心工作。工作经历: 2007年7月16日进入养护中心凯里养护站工作，在凯里养护站工作的一年半时间里，在顺利完成了日常养护、小修保养、防冻防滑、水毁抢险的前提下，完成部分专项工程： 2007年：完成玉凯高速公路挂丁大桥排水工程、玉凯高速公路交喜ⅱ

号大桥排水工程、凯麻高速水毁抢险工程、玉凯高速公路三穗大桥排水工程、凯麻高速留地防护工程。

2008年：完成凝冻灾害抢险工程、凯里服务区中石化加油站改扩建工程、南白至忠庄路面维修工程。

2009年1月调到养护中心工程一处工作。

参加东北绕城高速路面应急工程，2009年贵毕公路路面维修工程，贵

遵公路沙文互通立交路面维修工程，崇遵公路部分危险路段微表处工程，阳关、沙坡、笋子林收费广场路面改造工程，崇遵公路松坎收费广场改扩建工程，兰海高速扎南段沥青路面维修工程，忠庄互通立交路面维修工程。

今天前来参加竞聘的同事，每个人都有自己的优势，我的优势是：

一、具有扎实的工作能力，具备服务中心必备的技术要求以及担当竞聘岗位所必须的知识和能力。 二、三年多来，我一直在养护站、工程处养护工作第一线，通过日常养护、小修、大中修养护工程的实践，熟悉了中心的业务知识、工作流程、操作规范。

三、有吃苦耐劳精神。我出自农村，我身体健康，精力充沛，进取精神强。在业务方面，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。

四、我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，诚恳做人、踏实做事。长时间住站，养护站、工程处就是我的家。

五、管理水平有提高。高速公路养护工作要求既要抓好工程质量，又要确保施工安全和施工路段行车安全畅通；既要工程按照进度计划实施，又要保证工程费用不超支，同时还要抓好文明施工、环境保护等。通过三年多年来的公路养护工程施工实践活动的磨练，加上在大学四年系统的理论学习，我具备了一定的综合管理知识和业务素质，而且具有良好的协调能力。

六、我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。正因为具有良好的为人品质和做人宗旨，同同事建立起深厚工作友谊，得到了同事们的信任；在日常生活和工作中，我办事稳妥，且不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，能努力完成领导安排的一切工作任务。如果我能够竞争上独山养护站副站长之职，我将在中心党委的领导下，积极履行岗位赋予的职责，重点做好以下几项工作：

1、完善养护站建设

对于养护站职工来说，站点就是家。安居才能乐业，所以为职工营造

一个良好的生活环境尤为重要。因此必须完善站点基础设施、站容站貌和娱乐条件，以满足职工的生产生活需求，这样才能使职工真正做到“以路为业，以站为家”。

2、建立健全养护站内业管理。

随着养护规范化管理的不断深入，内业管理尤为重要。首先，建立健

全养护站各项规章制度，使养护站各项工作有章可循。在站内充分实行民主，使每项工作全站职工参与知晓，使民主真正融入到养护站工作的方方面面。

其次，对所管养路段桥、隧、涵等建立图表，如：排水沟、涵洞、路

容、安全设施、挡墙、绿化带等进行调查建档。建立完善的内业管理制度。结合养护路段的实际情况，制定一系列管理制度，如施工安全管理办

法、路面保洁管理办法、养护人员岗位职责等。它是对养护中心所制定的各种管理制度的一些补充，更加有利于对养护管理工作的提高。

道路巡查日志、养护作业记录、安全生产记录、桥隧涵经常检查记录、等这些记录表，是在巡查过程中发现并记录路基、路面、沿线设施、桥梁等异常情况以及记录施工的进度、用工、材料等信息。必须按照规范化内业资料规定，填写完善、整理归档。这样才能全面实现养护工作的规范化管理。

3、加强外业工作，促进养护工作的全面展开。保畅通是养护站的立足之本。日常养护中，保养工是养护工作的重要一环，对公路养护质量起着至关重要的作用，所以组建一支能够适应高速公路养护的养护队伍使开展外业工作首要任务。

日常养护工作是各项工作重中之重，抓住关键环节，努力在提高养护质量与标准上下功夫，在“畅、洁、绿、美”上做文章。狠抓雨季水毁抢修、冬季防冻防滑工作，确保路况稳定。养护巡查是开展养护工作的基础，养护巡查的好坏直接关系到养护外业的形象。只有通过规范的巡查，才能及时发现路基、路面、桥梁、沿线设施、绿化等异常情况，及时制定养护施工方案，正确处理突发事件，保持路况、路容、路貌的完好，保障高速公路的安全、畅通。结束语

中心即将成立公司，走市场化道路，开创一个崭新的历史阶段，面对市场竞争，中心要在众强中立于不败之地，要求我们每个员工敢于创新、解放思想、大胆改革。让我们在实际工作当中，发扬奋力拼搏精神，抢抓机遇，从细微处做起，争取实现最大的跨越式发展。

最后，我想说，如果竞聘成功，我将珍惜这个机会，继续专心踏踏实实干好本质工作。老实做人，扎实做事。如果竞聘不成功，我将一如既往在岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。同时如果需要我到边远的站点工作，我同样服从组织安排，因为我知道，边远地区养护站人手比较紧张，我将恪尽职守，努力学习，勤奋工作。谢谢大家！

第五篇：工程一部副主任岗位竞聘讲稿

工程一部副主任岗位竞聘讲稿

姜晓宏

各位领导、评委、同事：

大家好!

很高兴有机会今天能够走上这个讲台，心情非常激动。首先要感谢公司领导给了我们一个竞聘上岗的机会，我认真阅读了关于长通移动工程一部副主任竞聘公告，本人依据自己近9年的工作经历、综合工作能力等实际情况，经过慎重的考虑，决定参加公司工程一部副主任的竞聘。下面我从自己的工作经历，申请本岗位的理由，对工程一部副主任岗位工作的理解及对今后工作的打算和设想，以及自身所具备的条件等几个方面向各位领导与同事介绍一下自己。

一． 工作经历

本人于1975年2月在重庆市忠县出生，1997年7月毕业于重庆大学计算机应用专业，学士学位；1997年7月分配到《川经报》下属企业成都新华实用信息有限公司，主要从事信息采集，软件开发与测试；

1998年12月应聘到四川中城网络发展股份有限公司（即中国C网），主要从事中国C网部分省市二级或三级机构组建与人员培训，中国C网应用软件的部分模块开发与综合测试，2000年6月被公司聘为技术部总工程师助理；

2001年7月，由于四川中城网络发展股份有限公司内部股权纷争，公司运转基本上处于停顿状态，经C网原同事刘雅琴老师(即长通科技会计)的引荐，本人非常荣幸地加入到四川省长通移动通信建设有限公司工程二部（即交换机部），主要从事省内部分四川移动地、市、州所属GSM网络交换机HLR、MSC、BSC及基站的新建与扩容，担任部分项目工程小组负责人，这期间主要完成了南充、达川、巴中、遂宁、广安、绵阳、攀枝花等四川移动分公司的爱立信和华为交换机新建与扩容，完成了南充、达川、遂宁、广安、绵阳等四川移动分公司的爱立信基站新建与扩容补点工程，从2003年中期开始至今，由于公司业务在成都发展需要，本人主要侧重于成都项目基站的基础配套、基站选址以及基站主体安装与调测等工作，还有近2年多时间的项目管理工作。

二． 申请工程一部副主任岗位的理由

从2006年四川移动建设中心和网管中心开标结果来看，我公司工程一部项目数与业务量日趋发展壮大和多元化，就拿我目前负责的2006年成都市南北区和郊南G网补点工程来说，其工程总量是去年G网补点工程总量的两倍还多，工程一部人员组织也比工程一部成立之初翻了近两倍，为了工程一部向着健康健全、和睦有序，以及同建设单位的同步发展，还有公司整个战略发展计划调整等等，公司注重实绩、自愿、公平、公开、公正、择优的用人原则，给了我们这些基层员工进一步参与公司建设，大展鸿图的机会。为了加强与部门主任间更深层次的合作与部门内部有序的管理，根据本人近9年的工实践作经历和实际工作能力，还有就是我对本职工作和本行业状况的认识程度，加上自身这种刻苦赖劳的工作作风、较强的综合技术能力和组织管理经验，以及长期以来与建设单位各项目负责人建立起来的良好工作关系，我有理由申请工程一部副主任这一重要的岗位。

三． 我对工程一部副主任岗位的理解

公司从1994年成立近十二年的发展历程，已经具备了相当大的规模，成都项目组发展到现在的工程一部，与公司的发展历程一样，是唐曦和李涪两位主任先后正确领导下，对于长通移动公司而言，成都项目工程从无到有，发展到现在也是有了一定的规模，从建设中心的项目工程，以致后来网管中心项目工程的同步发展，工程一部所涉及到的项目和机构也越来越多，要沟通和理顺的环节也越来越复杂，即将开始的移动3G网络建设，特别是成都3G网络建设是走在全省网络建设的前面，作为服务于成都项目工程建设的工程一部，其任务与责任是比较艰巨和重要的，公司本着工程一部实际发展需要，设立副主任一职是即时和必要的，更加有利于主任业务工作的分担和部门内部的合理化管理。作为工程一部副主任，它的职责有如下一些：

1、配合部门主任搞好部门日常管理工作；

2、负责本部门部分项目与甲方的协调及联系；

3、独立组织、管理并完成部门分派的工程项目，包括材料采购、工程施工、竣工结算及 审计等；

4、配合部门主任进行新员工的培训、培养。在工程一部形成良性的学习性氛围，培养一批又一批中坚骨干力量，使工程一部更加发展壮大，从而促进公司的发展壮大。

5、在部门主任的统一领导下，与项目部质安主管的充分合作，负责本部门的质量安全工作；

6、在部门主任的统一领导下，根据基站工程工作特点，与行政部车辆主管的充分合作，把汽车的运行安全和运营成本减到最低。

四． 我竞聘工程一部副主任岗位所具备的条件：

1.较强的综合技术能力

虽然到公司以前所从事的行业与无线通信行业有一定的差距，但经过这些年公司的管理与技术方面的培训，和五年来在公司两个部的实际工作实践，还有就是与其它部门合作所完成工程项目能够顺利实施的经验，从GSM的基本理论到各设备厂商设备在实际网络建设中的应用，主要的设备厂商有爱立信、MOTOROLA和华为等等，从基站到交换机等方面的技术能力都有较大的提高。

2003年11月参加了MOTOROLA MEI学院的CP02、BS11/12等科目培训。2004年10月参加了MOTOROLA MEI学院的G1、BSS工作原理及安装等科目培训，并通过了MOTOROLA 2G工程SKILLed GSM BSS Instalation Engineer和GSM Network Basics的工程师认证考试。2005年6月参加了爱立信(重庆)培训中心的RBS 3000 Installation Delta的3G培训。

2.丰富的工作经验

毕业进入工作以来，在长期的实际工作中，负责处理了不少技术和培训方面难题，在以前公司为建立健全国内重要城市C网二级或三级机构，以及工作人员的合理搭配和组织管理方面积累了丰富的经验，这些经验有助于我正确的处理实际项目和部门内部管理方面的突发事件。当然在以前的工作中也有不少技术和管理方面的经验教训，在C网公司内部那场股权纷争的时期，我能够踏踏实实地完成本职工作，使C网网络能够正常运转起来，得到二级机构和公司领导称赞，并有幸在2000年6月被公司聘为技术部总工程师助理，这些也是我竞聘这个岗位的优势所在。

3.较强的工程管理和组织能力

2005年3月公司组织结构变化，我有幸成为工程一部的一员，在成都项目工程期间，担任了2005年G网成都市区及郊县补点工程、3G配套一期成都新建站配套工程（建设中心）、2006年G网成都市南北片区及郊县南片区补点工程等项目负责人，在部门主任的领导下，独立编制完成了2004年高话务和农信三期工程、2004年青城山优化工程、2005年G网成都市区及郊县补点工程、2006年春节保障扩容等工程结算，现正在组织实施2006年G网成都市南、北片区及郊县南片区补点等3个工程项目建设工作。

五． 对今后工作的打算和设想

1.建立健全工程一部规章制度。

在公司规章制度框架下，在部门主任的领导下，与其充分合作，借荐其它部门的宝贵管理经验，结合工程一部项目工作特点，建立健全适合于成都项目工程建设需要，与相关材料负责人配合，加强配套工程中物料管理，加强项目建设规范，规范项目工程中的汽车使用制度，降低其项目用车成本，增强工程建设效率，健全本部门的有效培训机制，增强自身的造血功能，完善工程一部各项目组间的协调关系，充分发挥每一个员工的主观能动性，增强对本职工作的责任心，从而达到工程一部所负责的工程项目是合格的，是让建设单位满意和放心的工程，让四川长通公司成为省公司建设中心和网管中心锁定的一流的施工队伍。

2.成立工程一部选站小组。

由于四川移动成都项目任务日趋繁重，在部门主任的领导下，结合省公司两个中心工程建设要求，以及工程量建设分配原则，基站站址选定目前来说已经成为我们工程建设中的一个瓶颈，它已经成为建设单位分配工程建设量的重要指标，没有前一段基站的成功选址，也没有我们后面的基站建设的顺利实施，特别在成都市区基站建设中这个特点相当突出，工程实施过程中出现这样或那样问题需要协调的工作量特别大，还有即将到来的3G基站大规模建设，成立专门的基站选站小组非常必要。

3.争取成都项目交换机工程份额

结合自身以前交换机工程建设经验，与部门主任通力合作，组织员工加强有关设备厂商的交换机组网和技术理论学习，争取把交换机工程部分份额从无到有，从小到大，结合进入成都项目基站工程建设经验，特别是即将开始的3G建设，我们与其它施工单位站在了同一起跑线上，这时候是我们争取成都交换机工程的关键时期。

如果我竞聘成功，我有信心、有决心在工程一部副主任岗位上以尽职敬业的态度做好自己的工作，为公司的发展尽自己最大努力。相信我，选择我，我会用实际行动来证明你们的选择是正确的!再次感谢公司领导给我这次竞争上岗的机会，谢谢大家！工程四部工程主管竞聘演讲

--罗陈

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会，也感谢同事对我工作的信任和支持。正是有了这样一个机会才促成我今天的演讲，这不仅是展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互提高的机会。

我今天参加竞聘的是工程四部工程主管一职。其实在我决定参加竞聘之前，我有几个晚上一直睡不好觉，我一直在问自己：我为什么要去参加竞聘？我凭什么去竞聘？经过长时间的思考，我觉得我应该参加竞聘，因为我热爱长通这个集体，我愿意去为长通的发展付出自己的一份努力，同时也想看看自己和别的同志有着怎样的差距。

对于这次竞聘，我认为对我个人很富有竞争性和挑战性，它体现了长通公司公开、公平、公正的工作精神，使得参与的每一个竞聘者把自己闪光点和不足都摆在众人面前，接受公司领导和同事的检验，最终实现相互学习、找出差距、共同进步的良好竞争氛围。

一、个人成长经历

这里做一下自我介绍，我叫罗陈，1971年6月出生于四川成都，1993年毕业于四川工业学院，获机械制造工艺与设备专业专科文凭，1999年毕业于北京科技大学，获计算机及应用专业本科文凭，工学学士学位。1999年10月进入长通公司，加入工程三部，从事G网基站安装、调测工作至今，回顾7年来的工作，我自认为不论是从技术上，还是组织协调能力上都得到大幅提升，使我从一个通信专业的门外汉成长为一名合格的通信工程师，在品尝工程建设艰辛的同时，也体会到了作为一名通信建设者的光荣和自豪。

下面简单介绍一下我在长通公司的成长历程：

2000年2月至6月，我以小组成员身份参加了四川移动绵阳地区G网七期工程

2000年11月到重庆爱立信接受RBS2000系列安装及调测培训 2000年11月至2001年1月，我作为工程小组长参加了四川移动南充地区G网七期补点工程

2001年4月至5月，我作为小组成员参加了四川移动南充地区G网1800兆工程

2001年8月至2004年3月，我作为工程小组长参加了四川移动南充地区G网八期工程

2003年1月至4月，我作为爱立信督导参加了重庆移动G网七期工程 2003年5月至6月，我作为工程小组长参加了四川移动“九寨天堂”GSM网工程

2004年4月至11月，我作为片区负责人参加了四川移动南充地区2003年G网工程

2004年11月，参加了四川通信管理局通信建设工程概预算资格考试培训，获得了通信概预算资格证书

2004年10月至2005年2月，作为片区负责人参加了四川移动绵阳地区农信二期、三期及春节保障工程

2005年3月至6月，我作为片区负责人参加了四川移动南充地区2004年G网补点工程

2005年6月，参加了爱立信举办的WCDMA RBS3000安装培训

2005年7月至8月，作为片区负责人参加了南充地区爱立信基站换板工程 2005年9月至2006年1月我作为片区负责人参加了四川移动南充地区村通二期工程

2006年4月至6月，我作为片区负责人参加了四川移动南充地区村通二期补点工程

2006年9月至10月，我作为片区负责人参加了四川移动南充地区村通三期工程

2006年10月，参加了CQC四川评审中心举办的ISO9001质量管理体系内审员培训，获得了内审员资格

2007年1月，作为工程小组长参加了资阳地区GSM网扩容工程

2007年1月至2月，作为片区负责人参加了四川移动南充地区村通工程基站臵换站工程

二、自身优势

我这次参加的是工程主管一职的竞聘，我认为我有以下几方面的优势： 1．作为长通人，我有和长通共同发展、共同进步、努力把长通做大做强的信心和决心；

2．有良好的客户服务意识，客户是我们的上帝，是我们的衣食父母，全心全意地为客户服务，提供优质服务，使他们满意，是我们的立足之本

3．具有丰富的施工管理经验，由于长期担任一线工作，有着良好的独立完成工程任务的经验和良好的组织协调能力及沟通能力，工作起来得心应手； 4．有极强的吃苦耐劳精神和饱满的工作热情，任何时候都敢于冲锋在前，并战之能胜；

在看到自己工作优势的时候，我也清醒地看到自身的不足之处：由于基站工作的特点，使我习惯于一个人单打独斗，团体合作意识相对较弱，不过我相信，凭我对事业的追求和热情，在公司领导和同事的帮助和支持下，我会克服不足之处，把工作做得更好。

三、岗位工作开展计划

我认为，作为一个合格称职的工程主管，首先应该认清角色、摆正位臵，认真履行好工作职责，做到上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的落脚点和出发点，实现由事物型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。我深知工程主管一职的重要性，如果能得到领导和同事的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，我计划将在以下四个方面开展工作：

1、协助部门主任工作，搞好本部门的工程建设工作，起到部门主任和部门员工之间的纽带作用，实现本部门的工作目标；

2、增强员工客户意识，客户满意度直接反映了我们服务质量好坏、竞争力的大小，作为主管，应该使大家从思想上充分认识到客户的重要性，并把树立客户意识打造成每一个员工应具备的基本素质之一；

3、提高安全意识，杜绝重大安全事故，包括人身安全、财产安全、设备安全，任何一项安全事故，不仅给个人造成巨大损失，同时也给公司造成极大损失，保持高度的安全意识，杜绝重大安全事故，也是为公司的持续发展提供了有力保障；

4、应用科学管理手段，提高工程施工质量；利用自己参加过ISO9001质量管理体系标准培训的优势，开展科学管理，完善本部门规章制度，了解本部门员工的真实业务水平，有针对性地开展部门员工的业务培训工作，提高员工的精品意识，最终全面提高工程施工质量；

四、结束语

坦诚地讲，我关注此次竞聘的结果，渴望参与成功，但参与有时比结果更重要，如果本次竞聘未能当选，也决不会改变我对通讯事业的热爱，我认为我敢站上这个讲台，我就已经成功了，我会认真总结经验，找出自己的不足，学习其他同志的闪光点，以同样热情的工作态度投入到今后的工作当中去。“给我一次机会，我将还您十分精彩”！

这就是我今天的演讲，谢谢大家。