工程部的工作范围和职责

第一篇：工程部的工作范围和职责

工程部的工作范围和职责

一、工程部负行政和技术管理职责，技术管理归属总工办管理。

二、工程部负责管理的权限和技术范围

1.负责同施工单位和监理单位的沟通，协调建设现场的工作事宜，按工作目标如期实现对工程质量、工程进度、工程投资的控制管理。

2.负责管理检验批，分项工程和分部工程及单位工程的验收及备案，具有工程质保资料的签字权。

3.负责审批施工组织设计，专项施工方案和控制措施等，具有签字权。

4.负责审批监理规划和其实施细则。监管现场监理工程师的工作行为和合同履约率。

5.负责收集、整理、反馈施工图中的不合格信息，协助总工办出据设计变更和施工图会审记录。

6.参加总工办组织的技术工作会议和观摩检查，落实对其的改进和处理意见。

7.组织或参加隐蔽工程验收，并签字确认（非技术性的经济签证，归属其它管理办法中）。

8.对事后作为结算依据的施工组织设计、专项方案和技术措施等签字内容，应在签字前同总工办沟通，以询得签字的技术支持。

第二篇：工程部工作范围

工 程 部

为适应公司体制转换、科学发展的要求，体现公司科学管理、创新管理、有效管理的思想，强化部门对项目的管理力度，有必要进一步明确部门的工作程序及管理职能，现简说如下：

1、实施性项目施工组织设计与施工方案的处理：

由内业资料员先行草稿处理，技术副经理初审，部门经理复审，公司总工审定。

2、工程质量管理与监督，日常施工技术管理：

技术副经理拿主导意见，部门经理审定，内业资料员文字整理。

3、公司安全生产的监督与管理，安全技术措施的审查、监督执行： 部门专职安全员主要职责，部门经理审查通过，内业资料员文字处理。

4、公司质量、环境、安全生产体系运行，落实体系实施，协助项目部每年贯标工作：

该项工作部门技术副经理负责质量管理，安全生产由部门专职安全员控制，文字记录由内业资料员整理，部门经理全面协调。

5、公司质量、安全生产、环境责任状的签订，全员安全责任状的签订： 由部门技术副经理、专职安全员负责，内业资料员整理归档，部门经理全过程监督实施。

6、农民工学校的师资和培训工作：

部门全员参与，部门经理全面协调。

7、科技发展规划的制定、新技术成果考核、总结、鉴定及推广，QC小组活动，优质工程、文明工地申报，公司创优达标活动：

技术副经理负责质量、技术，部门专职安全员负责安全生产，内业由资料员负责，部门经理全面协调。

8、协助项目部对分包工程的监督与管理：

技术副经理负责质量、技术，部门专职安全员负责安全生产，部门经理全面协调。

9、帮助竣工项目与业主办理竣工验收手续，督促项目部编制整理竣工验收归档资料：

技术副经理负责复查，内业人员配合，部门经理全面协调。

10、督办各项目部的管理制度、职能分工的落实：

部门经理主管。

11、负责公司年、季、月工程报表统计、整理、汇编、上报工作：

内业资料员负责，部门经理督查。

12、试验、测量、资料等项目现场业务的监督、检查：

技术副经理负责，部门经理监督实施。

13、文明施工及CI工作的监督、检查：

技术副经理负责质量、技术，专职安全员负责安全文明施工，部门经理监督实施。

14、公司施工生产月、季、计划并监督检查、落实、调整：

技术副经理职责，部门经理审定、实施。

15、业主投诉重要问题的查处、督办及回访：

技术副经理跟踪，部门经理全面协调。

16、试验、测量、仪器设备的采购、保管、发放、回收、保养工作：

测量仪器由技术副经理负责，试验仪器设备及登记台帐由内业资料员负责，部门经理进行审查。

17、督促项目部按时编制成本计划，按月定期对项目实际收入汇总，协助生产副总对项目月度收入与预算成本进行分析，找原因，制定成本降低改进措施： 内业资料员配合技术副经理展开工作，部门经理全面协调。

18、编制和更新本科室的管理制度及业务工作流程：

部门全员参加，部门经理拿主导意见。

根据以上分工情况，工程部拟设置人员如下：

部门经理1人

部门技术副经理1人

部门专职安全员1人

内业资料员1人

工 程 部

二0一0年二月二十五日

第三篇：财务工作职责和工作范围

财务工作职责和工作范围

一、严格财务管理，加强财务监督，严格遵守各项财务制度和财经纪律。执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。依据企业会计准则进行会计业务处理，建立完善的会计核算体系。

二、公司的会计核算、会计监督工作，参与公司的经营管理。

三、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。根据公司资金运作情况，筹集资金，合理调配使用资金，确保公司资金正常运转。编制资金使用计划，严格监督各部门的资金使用情况，严格执行公司的相关报销制度规定。协调好与银行部门的关系。

四、负责对全资子公司、控股公司、参股公司的日常财务管理、财务监督工作。

五、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。

六、依据公司相关部门资料，编制成本、费用、利润计划。

七、配合经济责任制的实施及考核工作。

八、做好财务相关数据的备份与安全工作。严守公司财务数据秘密。

九、完成公司领导交办的工作。

***财务部

第四篇：医疗废物回收工作范围和职责

医疗废物回收工作范围和职责

1、医院污染物回收工作，由总务科回收员负责统一回收至污物暂存地，污染物的保存、清理和卫生工作有专人负责。

2、回收范围：

（1）病房：指各病房的换药室、治疗室和中心手术室。（2）门诊医技科室：包括检验科、化验室、生化室、细菌室、检验生物室、抽血室、急诊、换药室、门诊手术室、内镜室、口腔、眼科治疗室等。

（3）感染疾病科（肠道门诊、发热门诊等）。

3、要求：

（1）上午完成病房回收任务。

（2）下午完成全部回收任务。特殊科室回收2次。

上述范围的污染物要求每日回收，不得拖拉、脱岗和隔夜滞留。做到医疗垃圾日产日清，由专人回收，登记齐全。

4、回收的污物要做到密闭运送，不得遗漏、暴露和污染周围环境。

5、注意个人防护，上岗要着装整齐，佩戴胸卡，操作时要戴口罩、胶皮手套，工作前后应及时清洗和消毒双手。

6、污物暂存地应每日消毒、清理、搞好卫生，每周一次大扫除清洁卫生，室内外应保持干净整洁。各种污物密闭存放，病理性废物放在冰箱或冰柜中贮存，冰箱和室内地面及四壁不能有血迹、污垢和污物残留。

7、定期对贮存地进行喷药和消毒，防止蚊蝇滋生，杀灭蟑螂和老鼠。

8、违反以上规定和原则要根据影响大小，进行严肃处理，视情节轻重予以经济处罚或开除。

第五篇：店长的工作范围和职责

店长的工作范围和职责

1.店长是店铺的兴奋剂。不断的激励店员，鼓舞店员士气，使店员能够精神饱满的迎接每一天的工作。在长期的工作和生活相处中难免出现一些小矛盾，这些小矛盾都是正常的，但作为店长因起到调和作用，不能让员工之间产生敌对情绪，使店铺工作得以顺畅。

2.店长是导购的协助者。店铺员工人数不是很多，店长应该主动协助导购，以提升销售业绩。

3.店长是店铺的培训者。店长应首先加强自我学习意识，并把自己所学到的知识不断传授给店员，提升店员整体素质。

做一个极具权威的店长

1.店长从事着店铺一定的决策性工作和管理工作，所以在老板和其员工眼里对店长的要求本身要高一些。

如果店长的陈列不及导购，叫导购调整卖场的陈列时就会显得很无力，如果店长的销售能力不强于导购，跟导购说销售技巧时就很难让人接受，如果店长的协调能力不强时，跟导购说站位安排问题时就难以让人心悦。做账能力不强于助店及员工，跟助店说做账的技巧就很难。因此店长必须具备强于店铺里其他员工的专业技能，特别是综合能力方面，否则就难以服从。

店长又如何树立起自己的人格魅力

1.做到事事领先。作为店长，如果自己经常迟到，就无法批评其他员工的迟到；如果自己经常谈论老板的不好，就无法批评其他员工在背后说人坏话；如果自己从来不擦玻璃等就无法批评其他员工打扫卫生的好与坏。

2.宽大的胸怀，由于工资制度的竞争机制，难免让员工之间产生一些小的矛盾。如果店长不具备宽大的胸怀，非但不能调节好其他员工的关系，甚至还跟他们一样小脐肚肠，就难以树立起个人的权威。同时，与人相处要懂得谦虚。

3.敢于面对和承担责任。店长应该把店铺当作自己的店管理，负起责任，遇到困难，正面去面对；遇到挫折和困难不去躲避，不去推诿，在老板和顾客面前要有承担错误的勇气，在员工面前要有承担员工所认为的老板办事不公的解释。

晨会应该天天开

1.店长应该跟店员一起养成天天开晨会的习惯。每天开晨会可以及时了解到员工的心态以及店铺内的一些日常事务，每天开晨会可以让员工之间增强情感和友谊，提高团结性。销售工作员工除了技巧以外，其心态非常重要，店长每天开晨会，只有做到这样，才能树立起自己的人格魅力。

晨会的基本内容

1.由当班店长总结昨日工作情况，尽可能的表扬和鼓励工作人员，并宣布当日的工作重点及工作计划。工作计划要细分到每个人、细分到时间段。

2.介绍新到货品的款号、价格、颜色、卖点，并让每一个员工熟知这些问题。介绍销活动、针对促销活动方案及服装搭配的附加推销技巧并推出爆款。

3.可以及时了解员工的一些心态变化。近期某位员工状态不好，是因家里出了什么事，还是自己身体不好，还是跟其他员工闹矛盾……这些都可以及时去了解并解决。如果遇到店长不是上早班的时候，那就是在店长上班之前开会。每个班次的副店长也要给当班员工开会，并与下一班次的员工做好交接工作。

4.激励性口号，调节员工心态。

5.其他工作的安排指示。

6.店长必须听从经理安排并尊重员工。

7.