会计的工作范围和工作职责（共五篇）

第一篇：会计的工作范围和工作职责

会计的工作范围和工作职责

工作范围：

一、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度，费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财政上缴任务。

二、按照国家会计制度的规定、记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。

三、按照银行制度的规定，合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工作。

四、按照经济核算原则，定期检查，分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收 节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经济管理中的问题，及时向领导提出建议。

五、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

工作职责：

一、按照国家会计制度的规定，进行记账、登帐、算账、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，按期报帐。

二、负责编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月初向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。

三、负责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清理；协同办公室定期对固定资产、低值易耗物品进行盘点，做到账账相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。

四、按照经济核算原则，定期检查、分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总裁提出合理化建议，当好公司参谋。

五、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

六、会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，有会计及有关人员签字盖章（包括制单、审核、记账、主管），交由档案室保存，归档前应加以装订。会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，必须得到领导批准。

七、完成总裁交付的其他工作。

固定资产

一、为切实加强公司固定资产管理，合理购置、正确使用各类固定资产，充分发挥资产效能，提高资产使用效益，保障公司各项工作的正常开展，参照《企业会计准则---固定资产》相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、定义：固定资产，是指同时具有以下特征的有形资产：①为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；②使用年限超过一年；③单位价值较高。”

单位价值虽不足规定标准，但耐用期在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理。（如办公家具）

三、固定资产管理实行“管理规范，责任明确，配置管理，效益优先”的原则。

四、办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁 封存、出售及报废等会计手续‚进行明细登记核算‚定期进清查核对‚做到账物相 符;

五、按制度规定计提固定资产折旧;固定资产计算折旧的最低年限如下：

（一）房屋、建筑物，为20年；

（二）飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；

（三）与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；

（四）飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年；

（五）电子设备，为3年。

六、固定资产的管理

（一）管理

公司各类固定资产的实物管理，由计财部统一管理，负责设备的统一编号、资产数量的建立；计财部负责各类固定资产数量、金额的总账及明细账，并按月负责计提折旧。

公司各部门必须设有兼职的资产管理员。综合办公室负责登记各部门资产管理员的名单，并负责指导、监督各部门资产管理员的工作。

（二）工作职责

资产管理员的工作职责：保障公司资产的安全、完整，负责登记本部门的固定资产台账，登记固定资产的使用、变动、报废、处理情况，定期与不定期对本部门的固定资产进行清查。并将固定资产的保管落实到具体的责任人，尤其是各类公用设备，更应明确保管的责任人，以确保公用设备的正常使用。

（三）保管

各类固定资产的维护手册、保修单据，由综合办公室统一保管。固定资产使用部门应对资产进行保养和清洁，加强安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防绣、防蛀、防盗等工作，确保固定资产处于良好运行状态。

（四）操作与维修

各类设备的使用人，必须事先细读说明书，熟悉其性能，严格按照规定进行操作。

各类固定资产在使用过程中，如需增加器件或进行维修的，应首先与综合办公室联系，由综合办公室负责器件购置和联系维修，使用部门做好配合工作。

（五）盘点清查

公司对固定资产实行定期实物盘点清查，目的是保证固定资产账、物相符，摸清固定资产的实际使用现状，保证固定资产的安全、完整。

每年12月对公司固定资产进行盘点清查，盘点清查工作由综合办公室、财务部和各使用资产部门共同进行，对盘点清查中发现的盈亏和资产毁损，应逐个查明原因，协商提出处理意见，报公司领导审批，并做好账册的调整工作。其中，涉及的责任人应承担相应的赔偿责任。盘点清查中发现的闲置资产要查明情况，并制订处理计划，账外资产要作盘盈处理，及时入账。

（六）资产处置方式

各部门之间调剂使用固定资产，经使用部门双方负责人、办公室、计财部签字后，报公司领导批准。由办公室负责对固定资产台账进行调整，计财部负责对账务进行调整。

各部门之间临时借用固定资产，借入方应说明借用固定资产的名称、借用原因、借用期限等，由借用人和本部门负责人签字，交借出方部门负责人审批，并在办公室备案。借出方资产管理员应对借出的固定资产进行登记，并负责借出固定资产的收回。

公司人员在公司内部调动，原使用的计算机根据不同情况进行不同的处理，如调入部门有闲置计算机，不需要重新购置的，计算机仍留在调出部门；如调入部门没有闲置计算机，需要重新购置的，应将调出部门的计算机调剂到调入部门使用，办理资产使用部门的变更登记。上述调动所涉及部门的资产理管员应对调入调出固定资产进行检查登记，保证固定资产的完整性。

非经营性固定资产的出租，统一由办公室对外办理手续。出租的固定资产必须报经公司领导批准，并办理正式出租协议后，方可租出。归还时，由办公室和公司原使用部门进行清点，撤销原租赁合同。经营性固定资产的出租，由公司有关职能部门负责。

离职人员在办理离职手续时，所使用的各类固定资产一律退还。离职人员所在部门的资产管理员应负责检查退还固定资产及其配件、相关资料是否完整，如有遗失、人为损坏或配置配件缺失，离职人员应负责赔偿。若离职人员未退还所有的固定资产，就办理了离职手续，其责任由离职人员所在部门的直接领导承担。综合办公室应定期与计财部进行账目核对，保证账物相符。如出现不符时，应编制差异表，注明差异原因。

（七）报废

申请固定资产报废，应符合下列条件之一：

1、申请报废的固定资产已超过其使用年限，且不能继续使用；

2、因自然和人为的原因，使固定资产受到毁损和丢失，且无法弥补和修复以便继续使用的；

3、由于历史原因，申请报废的固定资产存在重大质量问题，性能低劣且无法修复的；

4、因工艺设置改变和技术进步而遭淘汰，需要更新换代的；

5、申请报废的固定资产，虽未超过使用年限，但其实际工作量超过其产品设计工作量，且继续使用易发生危险的。

（八）权限

固定资产报废审批权限：

1、固定资产报废，由使用部门提出申请并填写《固定资产报废单》，经综合办公室、财务部会签后，由公司主要领导审批。

2、固定资产报废审批按现行财务制度办理。

（九）报废程序

固定资产报废程序：

1、固定资产的报废，需由申请报废的部门完整填写一式三联（部门、计财部、采购各留一联）的报废单，注明报废原因，由所在部门负责人确认签字。

2、固定资产报废单应交综合办公室和财务部会签，并按规定审批权限报公司领导审批。

3、固定资产报废单，应分别交综合办公室、财务部留存。综合办公室应在固定资产管理台账和卡片上盖作废章，以示注销，财务部根据固定资产报废单，办理资产报废账务处理。

4、报废固定资产，应按审批要求及时处理，报废所得残值收入应交计财部作账务处理。

（十）报废处置

固定资产报废处置：

1、凡已批准报废的固定资产，均由综合办公室收回处置。固定资产处置，一般采用有偿调拨或者出售两种方式，必须严格履行审批手续，由综合办公室填写固定资产报废处置单，经公司主要领导批准后，方可进行报废处置。

2、固定资产处置的变价收入和残值收入，一律交本公司财务，按照会计制度有关规定进行账务处理。

低值易耗品

一、作为存货核算和管理的低值易耗品，一般划分为一般工具、专用工具、替换设备、管理用具、劳动保护用品、其他用具等。

二、低值易耗品的管理

低值易耗品可根据各公司的不同情况进行管理，下面是进行管理中的一些要点，在具体的管理过程中灵活的选用

1、低值易耗品领用应有领用单;

2、低值易耗品应分类别进行管理，则管理时应根据类别不同，建立合适的分类编码体系;

3、低值易耗品的领用，根据核算的具体要求，可分部门或分项目、分产品进行核算，在领用时要明确领用的具体用途;

4、低值易耗品较多的单位，可以借助小型进销存软件或用excel建立数据库，进行辅助管理，从而降低日常的统计工作量;

5、低值易耗品的保管和记账应分开，保管人员和财务人员应根据公司的具体情况，不定期进行盘点对账。

低值易耗品在账务处理中，要根据业务的性质，合理的计入成本或费用中，从而核算出实际的耗费情况。低值易耗品跟固定资产有相似的地方，在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态，在使用时也需维修，报废时可能也有残值。

第二篇：财务工作职责和工作范围

财务工作职责和工作范围

一、严格财务管理，加强财务监督，严格遵守各项财务制度和财经纪律。执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。依据企业会计准则进行会计业务处理，建立完善的会计核算体系。

二、公司的会计核算、会计监督工作，参与公司的经营管理。

三、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。根据公司资金运作情况，筹集资金，合理调配使用资金，确保公司资金正常运转。编制资金使用计划，严格监督各部门的资金使用情况，严格执行公司的相关报销制度规定。协调好与银行部门的关系。

四、负责对全资子公司、控股公司、参股公司的日常财务管理、财务监督工作。

五、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。

六、依据公司相关部门资料，编制成本、费用、利润计划。

七、配合经济责任制的实施及考核工作。

八、做好财务相关数据的备份与安全工作。严守公司财务数据秘密。

九、完成公司领导交办的工作。

***财务部

第三篇：车间主任工作职责及工作范围A

拉丝车间主任工作职责及工作范围

第一条 工作范围

按照生产指令，对本车间实施全方位的直接管理。

第二条 责任关系

工作范围的各项内容，直接对生产部经理负责。

第三条 目标责任

1.负责本拉丝车间的生产及人员的管理，是车间的第一责任人，对产品质量负有不可推卸的责任；

2.认真贯彻公司质量、环境管理方针和目标，负责本部门质量、环境因素的识别及控制，按规定要求规范做好各类质量、环境的现场记录，要求准确、及时，明确签字权利，承担签字责任； 3.准确及时地了解生产过程运行状态，按照公司规定的质量标准程序，实施有效的控制并使之处于稳定状态；负责对生产投入原材料的抽检把关，防止劣质原材料流入拉丝车间；

4.严格执行生产部下达的生产计划，用科学方式方法有效地组织安排生产，保证按计划时间要求完成； 5.负责对生产现场进行监督管理，对生产过程中的经纬丝进行质量抽检并做好记录，及时解决和处理质量问题，保证所有原材料及经纬丝摆放在指定区域；

6.负责确定拉丝机的结构和拉丝工艺，并对拉丝机的结构和工艺进行分析研究，科学合理地进行调整和创新； 7.负责对经纬丝成品入库前的质量检查，对不符合规定的经纬丝进行相关处理，并对相关人员进行处罚；

8.负责对生产车间的设备进行定期保养和维护，保证生产设备的正常运行；

9.负责本车间的安全生产，防止火灾或人员伤亡等重大恶性事故的发生； 10.保持和维护生产车间良好的卫生环境； 11.负责监督审核本车间员工的考勤情况，合理组织调配车间工人，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议即使采用并上报； 12.负责本车间与其他车间、部门之间的关系协调； 13.负责所有经纬丝质量事故上报生产副总； 第四条

目标任务

1.生产任务完成率100%；

2.经纬丝（克重、强度、宽度）合格率98%以上； 3.固体废弃物分类存放、处理率达到98%； 4.重大环境因素设施完好率100%；

5.各种单据凭证、各种生产报表记录签字准确率100%；

6.制定和完善生产工价，生产工人工资控制在产值与工资相匹配的计划范围内；

7.完成新产品开发的的制作和常规产品结构、工艺的创新、新型材料的使用；

8.无重大产品质量责任事故和安全生产责任事故；

9.严格执行公司制定的各项规章制度，无擅自违反管理权限和制度规定的行为发生；

第五条 工作权限

1.有权对员工出现的质量问题实施急时处罚；

2.有权对违反规章制度及质量要求的员工予以辞退； 3.有权按公司的人事规定要求招聘生产工人；

4.有权拒绝不符合产品质量要求的原材料进入生产车间； 5.有权制止无关人员私自进入车间参观； 6.有权制止任何人在本车间内的违纪行为； 7.有权调动、安排本车间人员工作； 8.有权拒绝接收有质量问题的原材料；

9.有权对本车间有贡献的员工提出奖励意见报生产副总进行审批； 第六条 义务

1.服从生产公司总经理、副总经理的统一领导和管理； 2.服从生产部经理的安排；

3.保证生产计划按合同要求，按质按量按时完成生产任务； 4.严格遵守并执行公司的各项规章制度；

5.有责任维护中层管理团队的团结，增强团队的凝聚力，维护公司的整体利益；

6.违反相关制度要求和规定，接受相关经济处罚； 第七条 处罚

 一般性处罚

1.在新的管理体制实施过程中，非主观原因而出现的管理问题，未造成重大的经济损失，可给予一般性警告处罚，根据不同情况给予100元以下的罚款；

2.违反公司相关的行政管理制度，按相关条例予以处罚；  加重处罚

有违反下列条款之一，视情节轻重，由生产副总给予100-1000元罚款：

1.缺乏产品质量意识，造成产品质量不稳，重复性质量问题不能得到有效改善，按事故等级应承担的责任照价赔偿并承担罚款； 2.缺乏科学管理思维，工作安排缺乏前瞻性无计划性，造成工作效率低下，形成人力、物力、财力的重复浪费；

3.产品检验走过场，重人情、轻质量，致使验收环节形同虚设，因不合格产品流入编织，造成降次或返修，严重影响编织车间产量； 4.对细化管理意识淡薄，现场办公未能长期坚持，有关检验数据、报表记录数据严重失实； 5.缺乏质量、环境管理意识，执行不彻底，致使管理工作流于形式； 7.管理制度不能有效落实，原材料现场存放不规范，乱堆乱放的现象随处可见，工具配件无配件箱，经纬丝成品不按标准装包现象严重等；

8.缺乏企业效益第一的理念，部门之间的综合协调能力不能有效进行，主动性不够，致使问题和矛盾长期不能及时解决，影像管理团队的凝聚力；

9.缺乏诚信，有意推卸责任，安排生产任务是任人唯亲； 10.因其本人管理不严格、不到位而出现的重大管理工作失误，造成重大的经济损失，除应赔偿损失外，应自动提出辞职并接受公司的处理决定。

以上处罚可累计并罚，所有罚金在本人应发工资或奖励工资中扣收，其本人对处罚有异议时，可直接向公司总经理申诉理由，公司总经理可视情况酌情处理。

生产部经理签字：

2010年11月26日

车间主任签字：

2010年11月26日

第四篇：车间主任工作职责及工作范围

车间主任工作职责及工作范围

第一条 工作范围按照生产指令，对本车间实施全方位的直接管理。

第二条 责任关系工作范围的各项内容，直接对厂长负责。

第三条 目标责任

1.负责本车间的生产及人员的管理，是车间的第一责任人，对产品质量负有不可推卸的责任；

2.认真贯彻公司质量、环境管理方针和目标，负责本部门质量、环境因素的识别及控制，按规定要求规范做好各类质量、环境的现场记录，要求准确、及时，明确签字权利，承担签字责任；

3.准确及时地了解生产过程运行状态，按照公司规定的质量标准程序，实施有效的控制并使之处于稳定状态；负责对购入原材料的抽检把关，防止劣质材料流入生产车间；

4.严格执行生产部下达的生产计划，用科学方式方法有效地组织安排生产，保证按计划时间要求完成；

5.负责对生产现场进行监督管理，对生产过程中的半成品进行质量抽检并做好记录，及时解决和处理质量问题，保证所有材料及半成品上货架并摆放在指定区域；

6.负责确定产品结构和生产工艺，并对产品结构和工艺进行分析研究，科学合理地进行调整和创新；

7.负责对完工产成品转货前的质量检查，保证所有产品上质检台，并对照样板进行检查，对不符合规定的产品进行返工，并对相关人员进行处罚；

8.负责对生产车间的设备进行定期保养和维护，保证生产设备的正常运行；

9.负责本车间的安全生产，防止火灾或人员伤亡等重大恶性事故的发生；

10.严格实施“6S”现场管理，保持和维护生产车间良好的卫生环境；

11.严格执行“三公”原则，负责监督审核本车间员工的考勤情况，合理组织调配车间工人，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议即使采用并上报；

12.负责本车间与其他车间、部门之间的关系协调；

13.完成上级安排的其他工作；

14.负责所有产品质量事故的换算清单的赔付方案上报生产厂长；

第四条目标任务

1.内完成产值4000万元；

2.内生产成本控制在生产合同金额的75%以内；

3.内生产合同履约率100%；

4.产品出厂合格率98%以上；

5.产品盘存、五品四数准确率97%；

6.固体废弃物分类存放、处理率达到98%；

7.重大环境因素设施完好率100%；

8.各种票据凭证、各种报表记录签字准确率100%；

9.内制定和完善生产工价，生产工人工资控制在产值与工资相匹配的计划范围内；

10.内完成新产品开发的的制作和常规产品结构、工艺的创新、新型材料的使用；

11.无新增原材料和产成品库存积压现象；

12.内无重大产品质量责任事故和安全生产责任事故；

13.技工的流失率应控制在2%以内；

14.严格执行公司制定的各项规章制度，无擅自违反管理权限和制度规定的行为发生；

第五条薪金结构

本薪金结构：基本工资+超额产值提成工资+与本人工作相关的费用补助

1.月基本工资：元（含手机费），按月发放；

2.超额产值提成工资：超额产值提成工资的系数为1.5‰，内完成产值基数为3000万元，达不到基数不计提产值提成工资；超过基数的部分，按实际超额的金额乘以相应系数计发；

3.超额提成工资的发放以6月底和12月底作为两个考核阶段，分两次进行产值完成情况的考核，于次月发放。上半年所发放的超额提成工资，按应发提成工资的70%发放，剩余的30%并入年底考核发放；年底为完成3000万元产值，所剩余部分不再发放；超过3000万元的部分，在年末发放时，应抵扣上半年已实际发放的提成工资部分，再予以发放；

第六条 工作权限

1.有权按质按量完成生产任务并获得应得的工资薪酬；

2.有权对员工出现的质量问题实施急时处罚；

3.有权对违反规章制度及质量要求的员工予以辞退；

4.有权按公司的人事规定要求招聘中高级技术工人；

5.有权拒绝不符合产品质量要求的原材料进入生产车间；

6.有权制止无关人员私自进入车间参观；

7.有权根据销售合同交付时间的紧迫性调整生产；

8.有权制止任何人在本车间内的违纪行为；

9.有权调动、安排本车间人员工作；

10.有权拒绝接收上一道工序有质量问题的产品；

11.有权对本车间有贡献的员工提出奖励意见报厂长进行审批；

第七条 义务

1.服从生产公司厂长、副厂长的统一领导和管理；

2.服从生产部经理的安排；

3.保证生产计划按合同要求，按质按量按时完成生产任务；

4.严格遵守并执行公司的各项规章制度；

5.有责任维护中层管理团队的团结，增强团队的凝聚力，维护公司的整体利益；

6.违反相关制度要求和规定，接受相关经济处罚；

第八条 处罚

 一般性处罚

1.在新的管理体制实施过程中，非主观原因而出现的管理问题，未造成重大的经济损失，可给予一般性警告处罚，根据不同情况给予100元以上的罚款；

2.违反公司相关的行政管理制度，按相关条例予以处罚；

 加重处罚

有违反下列条款之一，视情节轻重，由厂长给予1000—3000元罚款：

1.缺乏产品质量意识，造成产品质量不稳，重复性质量问题不 能得

到有效改善，按事故等级应承担的责任照价赔偿并承担罚款；

2.缺乏科学管理思维，工作安排缺乏前瞻性无计划性，造成工作效率低下，形成人力、物力、财力的重复浪费；

3.产品检验走过场，重人情、轻质量，致使验收环节形同虚设，因

不合格产品流入客户，造成退货或返修，严重影响货款按期回收；

4.对细化管理意识淡薄，现场办公未能长期坚持，有关票据、报表记录数据严重失实；

5.缺乏质量、环境管理意识，执行不彻底，致使两个体系管理工作流于形式；

6.缺乏创新意识，主动性差、热情低，滞后的产品结构和工艺长期使用未得到改善，无自主创新产品和工艺结构；

7.管理制度不能有效落实，原材料现场存放不规范，不上货架的现象随处可见，五金配件无配件箱，产成品包装无标准或不按标准包装现象严重等；

8.缺乏企业效益第一的理念，部门之间的综合协调能力不能有效进行，主动性不够，致使问题和矛盾长期不能及时解决，影像管理团队的凝聚力；

9.缺乏诚信，有意推卸责任，安排生产任务是任人唯亲，不能坚持“三公”原则；

10.因其本人管理不严格、不到位而出现的重大管理工作失误，造成重大的经济损失，除应赔偿损失外，应自动提出辞职并接受公司的处理决定。

以上处罚可累计并罚，所有罚金在本人应发工资或提成工资中扣收，其本人对处罚有异议时，可直接向公司董事会申诉理由，公司董事会可视情况酌情处理。

生产厂长签字：

2010年元月1日车间主任签字：

2010年元月1日（本责任书一式两份，厂长和责任人各执一份，不得丢失和泄密，年底统一交回人力资源部）

第五篇：生产主管工作职责工作范围

生产主管工作职责工作范围

1、根据本分部情况和生产任务，合理配置人员并对员工进行考核和培训管理。

2、根据生产计划对人员和设配进行合理分配，跟踪生产进度，管理生产交期。

3、组织完善公司的质量管理体系建设。熟知安全生产管理条例。

4、检查所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好。

5、定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患。

6、对危害公司利益的行为勇于制止，维护好公司各项管理规定。

7、完成上级交办的其他工作任务。

生产主管工作职责21、协助生产经理监督生产任务的安排和管理

2、懂钢结构加工工艺、熟悉焊接规范

3、协调各班组、各道工序的供应

4、能吃苦耐劳、服从公司的安排

生产主管工作职责3

满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;

2、货期安排，生产指导以及生产组规划，设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

3、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

生产主管工作职责41、全面管控生产部门的人员，按要求完成公司生产任务。

2、策划工厂的日常运作及员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂内日常组织管理如人员配置、设备配置和物资配置等;

4、负责日常生产计划安排、生产、质控、储运等;

5、负责车间现场管理和生产设备规范使用，按照产品工艺流程生产并协助工序质量控制工作;

6、根据公司生产质量体系文件要求，能主导并完成生产性文件的编写。

生产主管工作职责5

1.负责生产线的人力分配、纪律、调动、协调;

2.负责生产线的产量品质及总结每日异常工作报告;

3.负责生产进度，确保订单如期出货，产品品质的控制管理;

4.负责对员工的车间制度、安全管理、技术培训;

5.贯彻落实工厂和车间制度、7S的运转;

6.对员工工作成绩进行评估，异常情况的处理及向上级汇报各项工作情况;

7.物料的跟嗺及管制，不良品的维修管理与控制、反馈;

8.完成上级临时交办的其他工作;

生产主管工作职责61、全面负责分管车间所在区域人、机、料、法、环的管理及监控;

2、根据生产计划和车间实际情况，对人员、设备进行合理调配，跟进生产进度及反馈，确保按时、按质、按量的完成生产任务及各项生产指标;

3、监督各项生产工艺流程有效落实，结合车间实际情况不断进行优化;

4、本车间培训计划的制定及实施执行，下属绩效的考核及提升;

5、本车间制度、流程的完善，编写和修改;

6、安排监督新产品打样，负责产品质量控制、质量异常处理;

7、对生产物料成本、人工成本、项目流程管理成本管控;

生产主管工作职责7

⑴参与制订质量管理工作制度、指标、考核办法，并进行监督考核。协调、落实业主方提出的质量服务要求;

⑵负责过程质量控制及消耗管理，以及原辅材料、生产机物料的入库验收工作;

⑶监督生产任务完成情况，对每班包装材料消耗率、包装批次正确率、落地料统计结果，实施监督考核;

⑷根据业主方反馈的产品质量信息和生产过程中发现的质量问题，进行现场调查取证，并对质量投诉提出改进建议，制定有关质量问题的纠正和预防措施计划，组织实施，验证计划实施的有效性;

⑸负责每天深入现场进行检查，负责各类检查和隐患排查工作，抓好整改工作，对查出的有关问题，督促制定纠正预防措施，加强安全环保隐患整改落实的监督，并对整改情况进行复查确认;

⑹传达、落实上级指示及公司各项规章制度;

⑺检查督促各班组的文明生产和班组建设;

⑻参加分公司质量、安全、生产等专题会议;

⑼完成领导交办的其他工作。