关于计划员竞聘上岗的通知20130123（5篇）

第一篇：关于计划员竞聘上岗的通知20130123

关于对计划采购员实行竞聘上岗的通知

物流部：

根据公司发展需要，合理优化部门人员配置，经公司研究决定，对你部门计划采购岗位人员实行竞聘上岗，现就有关事项通知如下：

一、竞聘岗位：计划采购员

二、竞聘形式：所有计划采购员根据自己所负责的采购业务范围，通过PPT的形式对2013年工作思路和目标进行10-15分钟的竞聘演说，公司相关领导评价打分。

三、2013年工作思路和目标的主要内容：

1、采购渠道的整合。

2、采购降成本。

3、供货周期的保证。

四、竞聘时间：下周内（1月28日-2月1日）

（具体时间公司办公室另行通知）

五、竞聘地点：公司二楼会议室。

六、竞聘评委小组：公司相关领导、部门经理。

公司办公室

二零一三年一月二十三日

第二篇：桥梁检测员竞聘上岗

各位领导、同事大家好：

我叫xx。感谢公司领导给我们这么好的机会锻炼自己、展现自己。我从今年二月份进公司以来一直在桥梁室参与桥梁检测工作，在桥梁结构所的这近一年的时间里，我以一个见习生的身份参与了公司的很多检测工作，其中主要有xx、xx、xx高速，以及多条二级公路的单片梁静载试验50余次；各类桥梁检测20余座；同时也参与过道路所的检测工作，如省道xx的交工验收等工作。在这些工作当中，我学到了很多知识、提高了自身水平。

今天，我竞聘的岗位是桥梁检测员。我觉得作为一个合格的桥梁检测员必须具备两点基本要求：一是严谨、认真的工作态度；二是扎实的知识、技能水平。

俗话说态度决定一切。我认为，严谨、认真的工作态度是做好桥梁检测工作的根本。桥梁检测工作是关系到生命安全的大事，容不得一点马虎。让中国桥梁更安全，首先必须从态度上充分的重视我们自己的工作岗位和工作职责；而正是有了这种严谨、认真的工作态度，我们才会不断的督促自己去完善、加强自己的知识、技能水平。

工欲善其事，必先利其器。扎实的知识、技能水平就是我们的手中利器。只有掌握好桥梁相关的各项知识；熟悉了检测工作的各项工作流程以及相关规范标准；熟练了现场操作，这样才能将我们的工作尽可能的做到最好。

在今后的工作当中，我会加强学习，不断提高自己的知识水平和技能水平以适应公司不断发展的需要。以严谨、认真的态度完成好

自己的本职工作。另外，随着我省大部分高速公路建设接近尾声，检测市场相对减少。为此我们也应该多关心公司的业务市场。以优质的检测水平和服务态度展现公司形象，并充分利用自身的关系和积累的人脉，为公司争取更大的检测市场。

虽然说我暂时还没有拿到公路工程试验检测员证，但是在公司工作这近一年的时间里，我一直都在学习，并不断的提高自己。对于我们的检测工作有了较深的接触和了解。而作为一名刚毕业的员工，内心充满斗志，做事有激情、有效率，能吃苦耐劳，责任心强，能服从公司安排，这是我的优势。我相信自己在以后的工作当中一定能秉着严谨、认真、不断进取的态度更好的完成自己的本职工作。

第三篇：最新关于公司员工竞聘上岗的通知

关于公司员工竞聘上岗的通知

参加竞聘的各部门：

根据公司发展规划和需要，合理优化部门人员配置，经公司领导研究决定，对公司岗位实行竞聘上岗，现就有关事项通知如下：

一、竞聘部门：

工会 财务部 行政部 销售部 旅行社 基建部 监察部安保部人力资源部

二、参与竞聘人员于12月13日在XXXXXX进行竞聘上岗培训

三、竞聘时间：

四、竞聘地点：

五、竞聘者务必将竞聘申请表

以电子版形式于12月12日14:00之前交于人力资源部处，邮箱地址：__竞聘者与之进行电话确认，逾期未报，视为弃权。

六、竞聘委员会组成成员：

组长：

副组长：

成员：

七、竞聘原则：

1、公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则。

2、人、事、岗相匹配的原则，岗位无人报名或所有报名者不合格，竞聘职位名额可以空缺。

3、竞聘人可在上述部门所报岗位进行竞聘。

4、公司将根据竞聘结果调整岗位、工资及福利待遇。

八、竞聘岗位：见附件一

竞聘流程：见附件二

望各部门严肃对待、认真落实，及时将通知内容及精神传达到每位员工，并准时递交竞聘申请表，确保公司此次竞聘工作顺利开展。

特此通知。

****有限公司

2011年12月 7日

第四篇：计划员

生产计划员岗位职责

来源：岗位说明书在线整理：Cnjoel点击： 166001、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。编制生产命令单及月度生产计划。

2.提供生产信息。

3.监控实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续不间断及进度符合计划要求。

4.月度生产计划的统计与分析。

5.产能分析及准备。

6.掌握物料供应状况。

7.处理安排急单、根据生产实际情况合理调整生产计划

更多的生产计划员工作内容和面试题这里有，job006,百度一下。

位描述名称： 生管员

直接上级： 生产科主任

直接下级： 计划文员

本职工作： 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

岗位职责：

1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

核 准 审 核 编 制

1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；

2）完成上级临时交办的事项；

3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4）定期向生产科主任述职。

主要权力：

1）有权对生产计划的修正与变更；

2）有权对生产状况物料使用进行稽核；

3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；

4）根据生产进度及料况有权决定临时调单；

5）如停产

6）有权要求责任部门处理说明。

工作岗位： 跟单员，计划员，生管员

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

你参考一下PMC的吧~

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

程老师的讲解比较全面了，总之，计划员必须非常熟悉你的行业的流程，能够准确评估进度，下达采购订单和离散任务，关注任务的进度，定期召开生产调动会，协调解决一切影响生产正常进度的问题，改善业务流程，降低库存，提高库存周转率，准确分析业务部门的预测，分析一切与产品成本相关的生产报表等 公司生产计划员的工作总结

悬赏分：15-提问时间2010-5-7 20:51

我是机械加工公司的生产计划员，领导交代让我写公司的半年生产计划，我刚来公司不久，不知道应该怎么样写，求大家帮我忙提供点材料？谢谢

这个非常简单：1.OEM类型，根据订单量/产能*工作时间=生产周期；2.ODM类型，产能*工作时间*半年生产周期=实际生产能力；3.一切以数据说话作成梯形生产计划！不明白可以在wangchan_2004@126.com中联络我生产计划员主要完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。

生产科的生产计划员要合理安排生产任务,确保所有订单按期、保质、保量地完成生产任务。

生产与计划控制概论：

生产计划员的岗位素质要求有哪些？

什么是生产与物料控制（PMC）？

良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

生产计划说白了也就是生产管理。一般企业会分得很细，但也不排除有的企业的生管包括要做些物管采购的工作。具体的工作内容就是排生产计划，然后跟催生产进度，有问题的话及时进行调整。

总之是说起来复杂做起来也就是那回事了，生管的工作还是份比较琐碎的工作，难度不大就是烦。

至于系统的话一般都用ERP，好的就用SAP了。

主要任务/职责

负责生产订单的管理

数据库维护

负责与客户联络/报告

成本及预算管理

熟知ERP 系统如FORS并应用

代表公司、部门与客户和其它部门进行沟通

详细工作描述

-将客户订单转变为生产计划并监控进展

-管理生产计划的实施

-和客户间协调交货时间

-控制整个生产过程中的准备活动至发运

-导入更改水平

-确保发货的准时性

-产能计划

-与UBB合作，共同满足客户期望

-有效的生产计划

-先入先出

-及时交付

-FORS数据的管理

-采购、生产、仓储、配送等数据的即时更新

-定期、准时向UBB报告生产计划

-不同工厂间的合作

-顾客需求信息的通畅

-成本中心的预算

-长期监控成本

-对预算差异的整改

-构建客户网络体系,与其它客户进行沟通和联系

(以上内容是我也想应聘这具岗位做的一些简单了解。我想知道你是怎么应聘上的啊。）

个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，但是最好要熟悉仓库的管理流程、采购流程和生产计划方面的知识和一些规程知识。只要性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的，但是要做好就得花一定的时间了。

基本要求就是协调能力如何，是否懂得合理有效利用和规划时间。还要懂得Office办公软件熟练操作，尤其是Excel的运用，以及一些常用的ERP软件的应用。然后就是刚进入公司，对公司产品的研究、产品规格、产品生产周期、机器设备生产能力、所在公司所用物料的采购周期（最重要的是关键零件的L/T）和物料规格，做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这应该算做PMC达到了一定高度。

事情并不都是想像中的那么简单，还要考虑BOM会不会有出错的机会，出错了怎么办？你有没有控制的能力？ ERP系统也不是万能的，什么事都相信电脑是不会有好下场的，个人意见是对工程要求达到“一知半解”的程度，要有半个工程师的水平，这样我们审核BOM的时候，才能做出正确的判断，减少出错的机会。

PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售部门得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据物料情况及时调整生产，因为物料情况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据物料情况来调整生产。（详细流程：销售订单→PMC部PC员接单并安排生产→生产调度安排生产排程→生产排程结果反馈给BOM-BOM员分析排程用料时间和数量→反馈用料时间和数量给MC员→MC员减库存减在途未到量的计算→计算出实际要采购量和到货日期→采购员按MC要求采购。）工作重点是：对产品生产和原料到货进行跟催，保证原料不会停工待料也不会造成物料积压，保证产品如期生产完工，准时交给客户。

成品完工后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题，直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），这些是细节问题。

第五篇：关于办公室主任竞聘上岗的通知

关于下发办公室负责人竞聘上岗的通知

各科室：

由于我院办公室主任即将离院，根据实际工作需要，现向全院公开招聘办公室负责人1名。为使干部竞聘上岗工作公开化、制度化、规范化操作，经2011年9月26日院党政联席会议研究决定，并参照[xx（2006）10号]《xxxxxxxxx中层干部竞聘上岗工作实施方案》精神，作具体规定如下：

一、岗位设置：

办公室负责人1名

二、岗位竞聘原则与基本条件：

参照[xx（2006）10号]《xxxxxxxxx中层干部竞聘上岗工作实施方案》有关精神。

三、岗位条件：

1、中共党员，有较强的组织协调能力和文字表达能力；

2、具有大专及以上学历；

3、在管理岗位上任职2年以上；

4、年龄在40周岁以下。

四、时间节点：

1、书面申请：10月7日11：30之前向院办公室提交个人书面申请。

2、资格审查：10月10日下午院干部聘用工作领导小组对申请者进行资格审查。

3、组织考察：10月14日之前，召开部分医护人员座谈会，发放意见征询表，听取和征求对应聘同志的意见。

4、竞聘答辩：10月21日之前组织应聘人员参加竞聘答辩，应聘者作竞聘报告，并进行现场答辩。

5、任前公示：应聘者经院干部聘用工作领导小组严格考核，提交院党政联席会议讨论确定拟聘人员名单，并在院内公示一周。

6、组织宣布：拟聘人员经公示后无异议者，经院党政联席会议确定最后人选，并张榜公布。

7、聘任及考察期：对入选者由院长聘任，并实行半年考察期，考察期内履行所任职务及岗位职责，享受办公室副主任待遇，考察期满经考核合格的，享受办公室主任待遇，任期到2012年年底，考察期计入任职时间。如在考察期内，经考核不合格的可随时予以解聘。

特此通知

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二○一一年九月二十七日