XX煤矿竞聘经营管理暂行办法

第一篇：XX煤矿竞聘经营管理暂行办法

XX公司

煤矿竞聘经营管理暂行办法

（讨论稿）

第一章 总则

第一条 为逐步推进XX公司“转方式、调结构”的战略部署，有效改善所属煤矿的财务状况，促进企业持续稳定发展，同时充分调动经营者的积极性，保障国有资产和经营者的合法权益，根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国国有资产监督管理条例》，特制订本办法。

第二条 煤矿竞聘经营是指XX公司权属二级单位将所属煤矿的生产经营权交给以竞聘方式选定的经营者（以下简称受聘经营者）生产经营的一种管理方式。

第二章 组织领导和管理机构

第三条 XX公司权属二级单位成立煤矿竞聘经营管理委员会，成员由总经理、分管安全生产的副总经理、财务总监、法务总监；安全生产管理部门、财务部门、审计部门、监察法务部门、供销部门、人力资源管理部门负责人等组成，主要工作职责：

1、具体负责煤矿竞聘经营管理办法拟订、修正和解释。

2、制作竞聘文件，组织竞聘。

3、拟定竞聘经营管理责任状，由总经理或总经理授权

与选定的受聘经营者签订责任状。

4、对受聘经营者进行年度考核或任期审计，有必要时可聘请外部中介机构参与。

5、决定煤矿竞聘经营的重大事项。

第四条 煤矿竞聘经营管理委员会下设办公室，负责煤矿竞聘经营管理的日常事务，监控竞聘经营煤矿的安全、生产方案落实、会计政策的执行情况和资金流向，对竞聘经营煤矿重大事项提请管理委员会决定。

第三章 煤矿竞聘经营的主要原则

第五条 煤矿竞聘经营遵循以下原则：

1、稳步实施的原则。先选择若干个符合对外竞聘经营的煤矿作为试点，积累经验，待取得成效后，逐步推广，直到全面实施。

2、公开公平公正和诚实信用的原则，防止竞聘过程中发生徇私舞弊现象。

3、公开竞聘和邀请竞聘相结合的原则。当以公开竞聘方式在规定时间内竞聘人数不符合要求时，可采取邀请竞聘方式。

第四章 煤矿竞聘经营的程序和规定

第六条 XX公司权属二级单位按规定制作竞聘文书，并发布竞聘公告，竞聘公告应当载明拟对外竞聘经营的煤矿名称和地址、资源储量、地质条件、生产能力、瓦斯等级等事

项。

设定了竞聘标底的，标底必须保密。

第七条 自竞聘文件开始发出之日起至竞聘人提交竞聘文件截止之日止，最短不得少于二十日。XX公司权属二级单位根据具体情况，可以集中组织潜在竞聘人勘查煤矿现场。

第八条 XX公司权属二级单位要严格按规定程序和要求进行公开、公平、公正的选聘，并接受XX公司的监督。

第九条 煤矿对外竞聘经营期限原则上为1-5年，以经中介机构审计的年报数作为竞聘经营的起止数据依据，同时由XX公司权属二级单位与受聘经营者双方确认。特殊情况需要改变经营周期或延长经营期限的，必须报请竞聘经营管理委员会批准，同时履行竞聘经营起止数据双方确认手续。

起止数据主要包括：职工人数、资产总额、负债总额、净资产、资源储量、煤矿生产布局，开掘采掘进尺情况等。

第十条 受聘经营者与XX公司权属二级单位签订竞聘经营责任状前应按竞聘文件要求缴纳竞聘经营保证金。

第十一条 受聘经营者不得将煤矿任何资产、资质抵押和质押，也不得为其他企业和个人提供担保。否则XX公司权属二级单位有权立即终止竞聘经营，没收保证金。

第五章 XX公司权属二级单位的权利和义务

第十二条 在煤矿竞聘经营过程中，XX公司保留以下四项权利：

1、安全监管权。即必须执行XX公司安全生产管理规定。

2、矿井生产方案审批权。即所有生产方案必须取得XX公司批准，方可组织施工生产。

3、要求受聘经营者严格执行XX公司的财务管理规定和会计核算政策。

4、要求受聘经营者执行XX公司资金集中管理规定，向XX公司内部结算中心上存资金，资金使用接受XX公司财务部门监管。

上述四项权利，XX公司一旦认定受聘经营者在执行过程中存在瑕疵，有权单方面终止竞聘经营，没收保证金，并保留继续追责索赔的权利。

第十三条 在煤矿竞聘经营过程中，XX公司权属二级单位应承担以下义务：

1、如实提供拟竞聘经营煤矿的相关资料。

2、向受聘经营者告知财务管理规定和会计政策义务。

3、以产权所有人名义配合做好采矿权证、煤矿生产许可证、煤矿安全许可证等年检事项。

4、竞聘经营期间组织人员和中介机构开展年度审计或任期审计义务。

5、承接并妥善安置竞聘经营煤矿分流人员。

第六章 受聘经营者的权利和义务

第十四条 除本办法第十二条XX公司保留的四项权利

外，受聘经营者享有以下权利：

1、劳动用工权和管理层人事任免权。

2、薪酬分配权。

3、物资采购权。同等条件下优先委托XX公司物资供应公司采购属集中招标采购的物资。

4、商品自主定价和自主销售权。同等条件下优先委托XX公司销售运输公司销售煤炭。

5、取得结算中心存款利息权利

第十五条 受聘经营者应承担的义务：

1、自觉遵守国家有关法律法规，规范经营。

2、煤矿安全生产、经济开采义务。

3、国有资产保值增值义务。

4、相关管理人员从业资格符合国家相关规定。

5、服从本办法第十二条XX公司管理规定。

6、按XX公司规定缴纳安全监管费、救护服务费。

7、管理机构和人员不得超过现有数量。

第七章 监管、审计和考核评价

第十六条 竞聘经营期内，竞聘经营煤矿必须接受XX公司权属二级单位职能部门的日常监管，一旦发现受聘经营者存在以下行为，XX公司权属二级单位视情节轻重，有权分别对受聘经营者采取警告、停业整顿、终止经营等措施：

1、违反本办法第十一条之规定，对外进行抵押、质押

和担保的。

2、违反本办法第十二条之规定内容之一的。

3、违反国家相关法律法规的。

4、受聘经营者实际经营业绩与竞聘文件负差距较大，经煤矿竞聘经营管理委员会认定无正当理由的。

5、出现重大安全事故和群体事件，影响社会和矿区稳定的。

6、其他损害国有权益和XX公司利益的行为。

第十七条 XX公司或权属二级单位接到举报或认为受聘经营者在竞聘经营期间存在问题，XX公司或权属二级单位随时可派驻检查组进行监察审计。

第十八条 年度终了，竞聘经营煤矿必须接受XX公司权属二级单位派出的检查组或委托的中介机构进行审计评价和年度考核；

竞聘经营期满，受聘经营者必须接受XX公司权属二级单位的任期审计和考核评价，否则不得退回保证金。

第八章 附则

第十九条 本办法适用XX公司所属的全部对外竞聘经营煤矿。如遇不可抗力影响竞聘经营的，XX公司权属二级单位与受聘经营者另行协商。省国资委另有规定的从其规定。

第二十条 本办法自发布之日起执行，解释权归XX公司。

第二篇：加强林场经营管理暂行办法

州林管局 长白山森工集团有限公司

关于规范场长权力运行 加强林场经营管理的暂行办法

第一章总 则

第一条 为把“五权”工作向基层场（站）延伸，规范林场经营管理，建立一套“重要事项集体商定、收支事项公开透明、群众事项公平合理”的管理机制，依据《州林管局 集团公司规范权力运行程序 加强权力监督制约实施办法》，制订本办法。

第二条 暂行办法的重点内容：规范场长的权力运行，解决重大事项不沟通、不民主；解决资金管理使用不透明、不合理；解决涉及职工群众的事项不公开、不公平。

第三条坚持场务公开，凡涉及职工群众利益的重要事项，必须经过职代会审议通过。

第二章资金管理

资金管理使用要阳光透明，禁止套取、挪用、占用、滥用、随意支付及私设账外账。各项费用支出必须由场长、支部书记联签，场长、支部书记一人兼任的，由工会主席代行。当月支出的费用必须当月向全场公示，公示期限不能少于7个工作日。

第四条 木材生产费用。包括生产原条原木的采、打、集、造、归、装、运、伐区清理、剩余物以及准备作业、公路养护、维修费用的定价及支出。

1、主管木材生产的副场长根据作业条件，负责与现场员、技术员共同协商后提出生产作业建议单价（含委托生产）。

2、场长负责召集支部书记、主管副场长及相关人员商定，做好记录备查。

3、生产中需要调整木材生产单价，场长必须与支部书记、主管副场长沟通，并做好记录。

4、生产结束后由主管副场长协调、组织验收，定额员要严格按照会议决定开据验收单，报账员负责报送上级部门审批。

5、财务核算中心审批后，提倡将工资和委托生产结算款存入个人银行账户。

6、剩余物费用支出要做到集体决定，合理使用。

7、支部书记负责监督审查工资验收单和委托生产结算合同书。

第五条营林生产费用。包括造林、清林、割带、中幼龄林抚育、苗圃（种子园）经营、改培、病虫害防治等费用。

1、主管营林生产的副场长根据作业条件，负责与现场员、技术员共同协商后提出生产作业建议单价（含委托生产）。

2、场长负责召集支部书记、主管副场长及相关人员商定，做好记录备查。

3、生产中需要调整营林生产单价，场长必须与支部书记、主管副场长沟通，并做好记录。

4、生产结束后由主管副场长协调、组织验收，定额员要严格按照会议决定开据验收单，报账员负责报送上级部门审批。

5、财务核算中心审批后，提倡将工资和委托生产结算款存入个人银行账户。

6、支部书记负责监督审查工资验收单和委托生产结算合同书。

第六条森林管护费用。包括管护和防火费用。

1、主管森林管护的领导（支部书记、工会主席、副场长）负责提出工资单价建议方案。

2、场长负责组织召开班子会集体商定，并向全场公示。

3、支部书记负责监督审查提工单和开支工资明细。

第七条管理人员、后勤人员工资。

1、由提工员负责报送管理人员及后勤人员提工单。

2、主管领导（支部书记、工会主席、副场长）负责审核并签字，报账员负责报送上级部门审批。

3、财务核算中心审批后，将工资打入职工个人银行账户。

4、支部书记负责监督审查提工单和工资明细。

第八条绿化大苗费用。

1、由主管领导（支部书记、工会主席、副场长）提出生产单价建议方案。

2、场长负责组织召开班子会集体商定，并向全场公示。

3、主管领导负责协调验收采挖和移植数量、质量。

4、支部书记负责监督审查验收单和工资明细。

第九条全民创业费用。林场自行组织创业的收入，要求单独建账、独立核算、自负盈亏。

1、主管领导提出全民创业费用使用建议方案，场长负责组织召开班子会议集体商定。

2、费用使用超过2万元（含2万元）必须报公司主管全民创业副总经理批准执行，费用使用超过5万元（含5万元）必须报公司总经理批准执行。

3、主管领导负责（支部书记、工会主席、副场长）每半年向班子会汇报全民创业费用的收支情况。

4、支部书记负责监督审查全民创业费用的收支明细。

第十条物资采购（含福利物品、设备大中修）费用。

1、材料员、机械技术员向主管副场长提出物资采购、设备大中修申请。

2、一次性采购2000元（含2000元）以下的急需物资，场长与支部书记沟通后实施；一次性采购2000元以上的，必须由场长组织召开班子会集体商定（单件物资价格在5000元以上的必须实行比价采购）。

3、支部书记负责监督审查材料采购单价、材料发放手续。

第十一条招待费、旅差费等公务费用。

1、由工会主席或一名副场长负责填写申请单（写明事由、时间、地点），场长、支部书记联批。

2、招待费使用情况每年要向林场职代会报告。

3、支部书记负责监督检查接待标准是否违反上级规定。

第三章重要事项

处理涉及职工群众利益的问题，要做到公平公正，及时公开，防止暗箱操作，谋取私利。

第十二条干部选配和岗位调整要集体商定。后备干部推荐、股段级干部任免、职能人员岗位调整、评选先进个人等事项，经分管领导提出建议或民主推荐后，支部书记负责召集支委会集体研究商定，并向全场公示。

第十三条奖金、福利、困难救济发放要公开透明。林场要建立特困户、困难户和低保户档案，每年制定救助计划，场长、支部书记要定期组织走访。

1、职工福利、困难职工救助由工会主席负责，班子会议集体商定福利标准、人员范围，困难职工救助标准和救济对象。

2、困难党员救助由支部书记负责，支委会议集体商定困难党员救济标准和救济对象。

3、奖金发放由场长负责，班子会集体商定分配方案。

4、福利、困难救济、奖金发放要面向全场公示，职工福利、奖金发放必须向职代会报告。

5、支部书记负责监督审查救济费的落实情况、奖金发放与方案是否相符、福利品的购买价格是否真实。

第十四条劳动用工安排要公道公正。包括计时、计件用工安排。

1、主管副场长提出用工建议名单。

2、场长负责组织召开班子会议集体商定，并向全场公示。

3、林场人事依据班子会决议，负责出具劳动用工调令。

4、支部书记负责监督是否存在人情用工。

第十五条创业待遇要公平公正。包括提供创业场地、原料、设施、资金扶持等。

1、主管全民创业的领导提出扶持方案。

2、场长组织召开班子会议集体商定，并向全场公示。

3、主管全民创业的领导依据班子会决议组织实施。

4、支部书记负责监督扶持标准是否合理。

第四章责任追究

第十六条林场场长、支部书记要带头执行本办法，认真组织落实。发生违反上述规定行为的，严格问责追究，单位当年不能评为先进集体，场长、支部书记不能作为提拔使用的对象；如发现有滥用权力、以权谋私的问题，先免职后立案调查，严肃处理。

第十七条集团公司纪委监察部牵头组织相关部门，不定期对林场执行情况进行检查。

第五章附则

第十八条集团公司所属基层场（站）适用。

第十九条本办法由集团公司纪委监察部负责解释，自下发之日起实施。

第三篇：煤矿经营管理工作汇报

煤矿经营管理工作汇报

2003年经营系统紧紧围绕集团公司经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基

础。下面就2003主要主要工作总结、2004经营工作基本思路简要汇报如下。

一、各项经营指标完成情况

1、原煤产量：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨减产万吨，降幅，预计全

年完成万吨，比年计划产量80万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨减产万吨，降幅。

2、精煤产量：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨，超产万吨，增幅，预计全年完成万吨，比年计划产量103万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨，超产万吨，增幅。

3、铁路外运及地销：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划少运万吨，完成计划的，比上年同期万吨多运万吨，同比增幅，预计全年完成万吨，比年计划149万吨少运万吨，完成计划的，比去年同期万吨多运万吨，同比增幅，其中：精煤1-11月计划万吨，实际万吨，比计划多运万吨。预计全年完成万吨。比年计划103万吨多运万吨。中煤1-11月计划万吨，实际28万吨，比计划少运万吨。预计全年完成万吨。比年计划46万吨少运万吨。原煤未按排外运计划，实际外运万吨。其中：地销煤1-11实际销售万吨。预计全年销售18万吨。

4、生产总进尺：1-11

月计划15020米，实际16065米，完成计划的，比计划多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅，预计全年完成17385米。比年计划16500米多掘885米，完成计划的，比上年同期16699米多掘686米，增幅。其中：1-11月开拓进尺计划729米，实际895米，比计划多掘166米，完成计划的，比上年同期631米多掘264米，预计全年完成1005米。比年计划800米多掘205米，完成计划的，比上年同期708米多掘297米，增幅。准备进尺：1-11月计划1900米，实际1868米，比计划少掘32米，完成计划的，比上年同期2422米少掘554米，降幅，预计全年完成2008米，比年计划2000米多掘8米，完成计划的，比上年同期2474米少掘466米，降幅。

5、原煤制造成本:计划元/T,1-11月实际元/T,比计划超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除重点工程费用后，全年预计完成元/T，比计划元/T降低元/T。上年同期元/T，同比提高元/T。

6、精煤制造成本：计划元/T，1-11月实际元/T，比计划超支元/吨。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成元/T，比计划元/T降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T。其中：9级精煤计划元/T，1-11月实际元/T，比计划超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，预计全年完成元/T，比计划超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，10级精煤计划元/T，1-11月实际元/T，比计划超支元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，预计全年元/T，比计划超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，11级精煤计划元/T，1-11月实际元/T，比计划降低元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，预计全年完成元/T，比计划降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，7、中煤制12全文查看

第四篇：地质勘查院经营管理暂行办法

一、一切经营活动必须遵守国家法规，遵循社会主义某场经济规律，按照局、院总体经营方针，制订院、分院经营策略。

二、经营工作的宗旨是创造最佳经济效益，日常经营活动必须紧紧围绕经济效益这个中心来开展。

三、企业总体实力及知名度是我们在某场立足的根本，一切经济活动，都要有利于企业总体实力的提高和某场知名度的提升。杜绝任何有损企业形象的经营活动。

四、地勘院依据资产、人员、某场开发及地矿项目落实情况向分院下达经营指标。分院要依据各自产业结构细化经营目标。制订切实可行的经营策略，认真、积极的开展工作，确保经营目标完成。地勘院将主要依据各分院地勘项目及经营目标完成情况进行考核（详见《考核办法》）。

五、地勘院要不断研究某场动态，把握本行业及相关行业的发展方向，超前某场预测，并依据预测结果制订短、中、长期发展规划。各分院也要依据新、老某场变化动态，制订相应经营规划，并及时向院汇报。

六、院综合办公室是经营工作的具体管理部门（条件成熟后再成立经营部）。各分院都要高度重视经营工作，依据院整体经营政策，相对独立的开展经营活动。

七、信息开发与管理

1、信息工作十分重要，各种信息的汇集就形成了企业经营决策的重要依据。地勘院除了抓好各类地勘项目的信息搜集、论证立项外，还要抓好地延某场项目的捕捉与谈判工作，尤其是环境与灾害地质项目、地方地勘项目、矿山项目、西部及境外勘测项目等。同时，要不失时机地推介自己的成果、矿权，形成矿权的合法有效流转。

2、地勘院每半年召集一次经营工作总结及某场分析预测会，年末在认真总结的基础上提出下经营工作计划，汇总到综合办公室后，整理提交院长办公会研究、决策。

3、员工必须保守信息秘密，因泄密造成损失的将严肃查处，直至辞退、除名。

4、院综合办公室要认真建立信息台帐，备查、备用。

八、合同签订与管理

1、合同的论证、洽谈与签订必须在院长或分管副院长或院长授权代理人的主持下进行。特殊、重大合同由院长办公会集体研究决定（被授权人一般只限于副院长、职能部门主要负责人、分院院长和副院长）。

2、对外签订合同只能以“**地质勘查院”名义，严禁以分院名义对外签订合同。违者，一经查实，除追究分院主要负责人责任并严肃处理外，将停止该分院继续使用总院有关资质、执照等证照的权利，直至彻底处理、整改完毕。

3、合同拟订后，须经院长或其授权代理人签字后方可加盖印章。

4、合同由综合办公室统一管理。

5、综合办公室受理合同纠纷，并具体落实院里关于纠纷的处理决定。

九、所有对外经营工作都必须依法纳税。

十、地勘院内应本着团结协调、维护全院利益的原则开展经营工作。当经营工作需两个以上分院甚至全院共同完成时，由院领导召集相关会议，具体协商利益分配办法。

十一、地勘院为经营工作做出贡献的集体和个人给予奖励。

1、为院争取到大调查项目、资源补偿费项目及国家其它地矿项目的集体，分项目给予该项目总费用0.5%～1%的奖励（奖金从项目中支付）。

2、为院提供信息，经院组织洽谈成功，争取到各类地延某场项目的，给予有效合同价款的2%～5%的奖励（同比回款额先按2%分期支付，根据项目结算结果从该项目中兑付奖金金额）。

一般工程奖2%;效益较好的奖3%;

效益很好的奖4%;效益好且由此带来后续工程的奖5%。

（工程利润率<10%为一般工程；10%≤利润率<30%为较好工程；利润率≥30%为很好工程。）

3、为院开发出西部及境外勘查矿业某场，经院组织考察、论证，并成功进入某场，获得较好经济效益,将为作出突出贡献的人员特别奖励。

十二、本办法自发文之日起试行。

十三、本办法修改权、解释权在地勘院。

第五篇：煤矿上半年经营管理工作总结

一、上半年主要指标完成情况：

二、上半年主要管理措施：

（一）、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造，特别是己15—22260采面和戊9、10—21190采面断层落差大，走向长，管理难度大。煤质管理人员明确责任，立足源头，深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况，严

格监控采、运、储、装全过程。并选派精干人员现场盯班、跟班，包区包队，发现问题，及时采取措施，确保了戊组和己组的毛煤质量。

2、实施整改问题复查制。对井下拉水煤、空皮带洒水及其它影响煤质的情况，及时向责任区队下达整改通知单，第二天复查没有整改、不采取措施的，坚决给予罚款或停头处理。

3、坚持正规循环、定期采样制度，有效监测毛煤质量，增强煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性、准确性。完善煤质信息日报制度，及时上报煤质信息，加强与相关部门的沟通联系，掌握了煤质管理的主动权。

（二）、强化外运，力保入洗，实现产销平衡。

1-6月份针对煤炭市场行情，相关部门以运销公司为主渠道，加强攻关，积极催要车皮、去向，快速合理装车,实现了外运、结算同步提高，超额完成了任务，并且无一起商务纠纷。由于已组煤受煤质以及自然条件的影响，销量大幅下降，销售部门仍然坚持做好各项售前、售后服务工作，为完成全年入洗打好基础。地销由于各种原因，比去年略有下降。运销部门积极组织地销，走访客户，找货源，提供煤场优质服务，实现了销大于产。

清欠方面，全体清欠人员经过长期坚持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036万元，超额完成了上半年的清欠任务。特别是欠款最大户剩余30万元被成功清回，鼓舞了全体人员的士气，为完成全年清欠任务树立了信心。

（三）、积极做好“双定”工作，合理优化人力资源配置

1、为进一步提高全员工效，优化人力资源配置，劳资部门积极配合集团公司“双定”试点工作，结合我矿采掘工作面条件和工作量完成情况，和井下机电设备台数及现有岗位需要，经现场写实和实际测算，对井下辅助和地面岗位进行合理定员，以我矿“双定”试点资料为基础，整理出台了《集团公司矿井劳动定额定员手册。

2、今年1月和3月份两次调整提高了各单位工资承包基数，进一步理顺了采掘、辅助、地面三类人员的比例关系，职工收入稳中有升，调动了全矿职工的生产积极性。

3、配合纪委，深入基层单位，检查工资表上墙情况，增加工资分配透明度，遏止“戴帽”工资，保持了矿区和谐稳定。

4、根据有关政策，对长伤、长病、长期旷工等人员，合理整顿了劳动组织。对2001年以来井下人员倒流情况进行调查。

5、完善各项管理制度，制订下发了《关于进一步整顿劳动组织的实施意见》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强劳动力调配管理的办法》、《2006年调整长病休人员疾病救济费标准的办法》、《关于加强办事员管理的实施意见》、《关于加强单项奖金发放管理的办法》、《劳动力市场管理办法》、《职工奖惩工作规范》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》等管理规定。

（四）、加强指标考核，严控材料消耗。

为实现公司下达我矿的成本控制指标，上半年物管部门做了大量工作：

1、按矿）《2006年材料管理考核办法》进行考核，实施材料风险抵押制度，并严格考核、落实。为促进各区队科学管理，节约用料，在全矿推广“区队材料班组核算”制度，并统一规范和标准,制作台帐、报表、牌板。对材料管理效果差、工作进展慢的单位，进行了处罚，督促整改,班组材料核算取得初步成效。

2、认真盘点各单位小仓库和留矿物资，合理调剂，降低库存；监督进矿物资的质量、价格、数量，维护了我矿利益。

3、上半年单项工程和井下达标用料多,消耗大,临时计划上升过快。物管部门积极应对，科学管理，严格遵守批料程序，优先审批安全生产用料，严控非生产用料，杜绝无计划用料，临时计划始终控制在5以下。

4、在6.16事故抢险期间，批料、验收、发放、配送部门顾全大局，全力以赴，放弃节假日，主动到机电四队上门服务，及时反馈用料信息，积极与驻矿站、供应处联系，催促进货，保证了抢险需要。组织人员，加班加点，对坑木厂物资、库房进行搬迁转移，配合了矿车库扩建工程。

（五）、强化现场管理，加强回收复用、修旧利废

首先，建立健全了全矿各类物资管理台帐，做到帐、卡、物三对照。管理人员深入井下各施工现场，检查核实物资的使用、回收情况，发现问题，及时进行现场落实、整改。物管部门定期主持召开现场管理会议，对管理不到位的区队，进行通报批评、罚款。

其次，抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理，及坑木厂加工改制工作。坑木厂通过合理套材，利用边角废料改制柱靴、契子、小板、长短大板

等等，上半年仅加工长短大板等项，就为矿节约资金十万余元。加强对大型支护材料的管理，合理调剂，修理复用，减少了新品投入，降低了材料成本。

另外，还对企管部门催办的闲置物资回收，进行了认真落实。

（六）、汽车队上半年安全出车180天，5400趟次，安全行驶20多万公里，未发生任何事故，保证了生产生活用车。特别是6月份事故抢

险期间，安全出车686趟次，运送人员13720人次，受到干群好评。

（七）、其它部门、三、上半年存在问题与建议：

1、各单位材料消耗管理不均衡，材料班组核算工作有差异。开掘部门开展的较好，落到了实处，并取得了一定实效；有些战线材料班组核算开展的不理想，尽管物管部加大了处罚力度，但仍然收效不大。

2、材料投入随意性较大，临时计划比例过高，造成材料成本不易控制。有些职能部门超前管理意识不强，对生产进度预测有偏差，使得材料计划缺乏理性，造成浪费和重复投入。

3、库存物资较多，陈旧设备用不上，造成储备资金占用较大，产生浪费。建议与兄弟矿进行合作，开展租赁调剂，整合资源，互补优势，降低库存。

4、井上、下达标工程，由于预算滞后，造成材料计划编制、审批供应缺乏依据。特别是近期物资供应公司要求在上报达标物资计划时，必须附工程预算书，否则不认可。这样将直接影响达标材料的供应，建议有关部门引起重视。

5、上半年由于客观原因，已组煤销售完成情况不理想，为实现全年考核指标带来困难。

6、井下个别单位物资回收信息反馈不及时，地质条件变化快造成物资回收率、复用率下降。

四、下半年工作安排：

（一）、发扬成绩，扩大成果，煤质管理要上新台阶。

上半年煤质管理取得了一些成绩,下半年决不能松懈,更不能出现自满骄傲情绪,要在巩固上半年的成绩基础上,力争有新的突破。一是要紧密结合集团公司煤质管理浮动考核办法,结合我矿煤质管理规定,严格贯彻煤质风险抵押金考核办法,立足源头,动态管理,确保全年煤质考核指标的完成。即戊组煤发热量确保在4900大卡以上,已组煤灰分在28以下。二是密切监测井下煤质变化情况，超前决策，积极应对，采取有效措施，确保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重点头面的煤质稳定。三是煤质管理措施一定要贯彻落实到位。要区别情况，实施一头一面一措施；合理分采、分运、分装；加强人工手选和机器筛选的有机结合，等等，要善于调动一切有利因素，强化执行力,实现全年煤质管理的大步跨跃。

（二）、克服不利因素，确保全年产销平衡。

虽然上半年销售工作整体完成尚可，但仍然要把各项工作困难预计到位，稳定产品质量、树立诚信意识、搞好优质服务、确保产销平衡。下半年在大力加强外运的基础上，最大限度地促进已组煤的销售，力争完成全年入洗任务。下半年由于特殊情况，地销要停止一段时间，有关部门需要密切配合，通力协作，抓住一切机会，尽量多销外运煤，弥补地销的不足。还要对各类销售台帐进行合理修改，规范完善。

（三）、调整劳动组织，优化资源配置，提高工时利用。

下半年将依据集团公司岗位绩效工资制方案精神，结合我矿实际，制订岗位绩效工资内部分配办法，进行工资制度改革，加大绩效考核力度，使职工个人收入与安全、质量、任务、技术及个人工作态度等指标挂钩，充分发挥工资的经济杠杆作用。继续配合集团公司“双定”工作，对《集团公司矿井劳动定额定员手册》进一步修改完善，合理满足安全生产需要。开展劳动用工大检查，根据我矿安全生产需要，及时做好劳动组织的调整工作，优化劳动力资源配置，加强劳动纪律，建立井下考勤系统，提高工时利用率。

（四）、加强材料管理，提高执行效力。

下半年物资管理工作要严格控制进成本指标用料，加强现场管理，继续完善材料班组核算制度，强化执行效力，力争实现全年考核指标。一是要严格按用料计划审批材料，无特殊原因，坚决杜绝无计划领料现象。二要及时掌握各战线、区队材料领用的去向，对单项工程和达标用料要严格按规定的程序审批,同时进行全程跟踪使用；三要及时完善帐务处理工作，按预算项目和程序审批材料，杜绝物资流失和挪用。四是对留矿物资、各单位小仓库的管理，要做到专人稽核、定期盘点，并积极与公司专业科室联系,合理调剂,降低库存。

下半年材料管理要在保证安全生产基础上，扭转材料费上涨过快的不利局面，切实把我矿材料消耗降下去。挖潜增效，节支降耗，不仅是搞好理念宣传，更重要的是落实执行，涉及物资管理的每个具体环节。就是材料审批坚持原则，计划管理提高兑现率，材料消耗精打细算，台帐管理清晰明白等等。

（五）、强化现场管理，加大回收复用、修旧利废的力度。

要认真检查核实井下施工现场物资使用情况，物资归类码放，规范管理，坚决杜绝散乱丢弃现象。对管理不到位的区队，及时下发整改通知单，督促整改。相关职能部门要加强配合、沟通，闲置物资的信息反馈要及时，尽量提高废旧物资回收率和周转率。在修旧利废方面，除了做好大型支护材料的回收和修理复用，坑木厂继续做好边角余料的加工改制，为降低材料成本再做贡献。

还有对物流检查提出的问题进行整改落实；对各采煤队、轨道、盘区的闲置物资进行归类码放，及时回收；对支护材料能修复的一定要修复，减少新品投入；对各单位报废物资统一集中管理和处理。

（六）、实实在在地抓好安全工作,吸取6.16斜井皮带事故,全面落实安全规程,杜绝轻伤以上的事故,下半年安全工作重点从以下几个方面入手:

1、对火药库目前存在的隐患，要制定安全措施，对火药、雷管要限量进货，做到火药库减少库存；库房管理员要根据库房内顶板、硐室两帮的安全情况，摆放火药雷管；同时对库房内的变化每天要作记录，严格交接班，发现异常及时向有关单位和领导反映，避免火药库掉矸、倒塌或大型事故发生。

2、抓安全应以预防为主，重点做好对物资配件的验收和检查，发现质量问题、三证不符等，坚决要拒绝接收，为安全生产把好第一关口。

3、对所有修旧复用物资，要做到专业科室难收后，才能投入使用，避免修旧物资质量发生问题，影响安全生产。

4、加强对车队司机的安全教育和培训，维修好车辆，做到带病、带隐患的车辆不许出库，对特殊用途、运送井下人员下井、升井，要制定安全措施，保证人员路途安全。

5、对生产安全重要岗位，要针对性的摸底，结合集团下一步“双定”工作，补充调整人员，不能让关键重点岗位缺员，同时井下老、弱、病残要及时调整，从人力资源、从人员管理给矿上把好关。

总之，在安全上要做到齐抓共管，做好基础工作，防止各类事故的发生。