干部竞聘落选对策

第一篇：干部竞聘落选对策

谁来照顾内部竞聘的失败者

在企业辛辛苦苦导演的竞争上岗闹剧中，没有输家和赢家。

内部竞聘不同于外部招聘，无论过程还是结果都将在文化认同、员工关系和工作绩效，甚至企业社会形象等层面，对以直接参与者为核心的人群（含组织以外的）产生深远的影响，这种影响是积极还是消极的，取决于这场竞聘是人才施展的舞台还是鱼龙混杂的泥坛。要让竞聘这把双刃剑锋芒尽展又不会剑走偏锋，有两个问题必须解决好：一是健康正面的竞聘环境；二是如何妥善对待落选的竞聘者。

组织里任何一个职位都应该有明确具体、可被客观量度的基本任职条件和胜任标准，只有当达标的候选人数量大于可供职位数量时，竞聘才是有必要的，因为组织需要选出同等条件下能达到更高绩效的精英。当二者数量相等时，要做的是绩效管理；当二者数量倒挂时，要做的是外部招聘，都不适合实行竞聘。

只有两类岗位适用于竞聘：新增的或是候选人尚未担任的，选拔标准也必须高于该岗位设定的基本任职条件。以下两种竞聘是注定产生消极后果的：一是让一个人参加其已担任岗位的竞聘，二是事先未设定任职条件，完全凭集体评判决定竞聘结果。

第一种情形涉及一个关键问题：原任职者是否胜任？胜任，那为什么要竞聘？不胜任，那为什么还让他参加？如果回答不了，就说明一件事：这场竞聘是不折不扣的公司政治闹剧，如果处置不妥，组织还有可能因此承担法律风险。

第二种情形是把组织推向高人力资源风险的黑手。评判者的能力、素质及对竞聘的视角决定了他实施客观评价的能力。一个老总对部门经理候选人的评价很可能和一个员工的评价是完全不同的，因此，在竞聘开始之前确定候选人的基本条件门槛、决定哪些人适合给这个岗位投票，哪些人不适合，以及对不同评判者的评分设定权重十分必要。

是否有能力防止竞聘上岗的幕后交易将决定竞聘是否公开、公平和公正。电视剧《中国式离婚》中，医术精湛的男主角在职称之争里输给了善于幕后交易的女同事，虽然是电视剧，但这里面反映的思维模式还是值得警惕的。

假设竞聘在上述各方面都无懈可击，那么如何妥善对待和帮助落选者就是另一种学问了。竞聘固然残酷，但能够参与的就一定是人才，所以落选者也须注意保留和适当使用。在杰克-韦尔奇正式通知杰弗里-伊梅尔特将接掌帅印前，他专程坐飞机到詹姆斯-麦克内尼的家里对他坦陈事实，并对其在GE的贡献给予赞美和肯定，说明公司对他有不同的期待。尽管麦克内尼最后还是去了波音，但那是另一回事，韦尔奇的做法仍然值得效仿。而波音在迎接麦克内尼这位外来者时，也同样郑重考虑了对在公司首席执行官最终候选人名单中占有一席之地的商用飞机单元主管艾伦-穆拉利和整合防御系统单元主管詹姆斯-埃尔伯的挽留策略。

因此，笔者对实施竞聘公司的建议是：第一，在计划实施竞聘前，摸底组织文化和人力资源状况，厘清关键人才的发展目标和心理需求，确定竞聘岗位的任职条件、候选人范围和选拔标准，避免辛辛苦苦导演一场闹剧；

第二，继任或接替计划早于竞聘计划上马，理智的组织应该在决定实施竞聘时，就做好失去二号人才的一切准备，避免可能的人力资源真空风险；

第三，在公开宣布结果之前，由竞聘职位的上级与落选者单独沟通，告知结果，对其业绩给予公正客观的评价和肯定；

第四，在公开宣布并祝贺胜出者时，说明具体理由，也一并感谢落选者的付出，同时当众重复上述内容；

第五，HR主动沟通落选者，协助他的职业生涯再规划和心理调适，稳定人才梯队，尽力避免人才流失；

第六，由竞聘职位的上级牵头，HR协助，迅速为落选竞聘者提供新的挑战性项目，给予授权，协助其进入状态；

第七，如果胜出者和落选者不得不继续同室共事，就要有意识引导胜出者放低姿态，发挥和尊重对方的长处，引导落选者认识到自身的重要性。

第二篇：正确对待落选的干部

今年上半年，全国部分省区市党委换届工作正在进行，一些地方市县领导班子也面临换届。在换届选举结束后，有一个情况需要引起重视，就是少数干部群众对在差额选举中落选的干部存在种种猜测和议论，甚至把落选的干部与不称职干部等同起来；有的落选干部感到脸上无光，压力很大，担心影响今后的使用。这种情况如不及时加以引导，势必会影响换届工作的顺利进行，也不利于调动和保护好干部的积极性。实行差额选举，是推进社会主义民主政治建设的重要举措。既然是实行差额选举，有人落选就是很正常很自然的事情。随着社会主义民主的发展和干部制度改革的深化，“差额”的方式，还会更加广泛地运用到干部选拔任用的各个环节中去，越来越多的干部可能会面对类似的情况。应当说，一个干部被确定为一定层次领导班子成员的候选人，这本身就表明组织和群众的肯定和信任。因为，被提名为候选人参加选举的，都是党组织根据德才兼备的干部标准，经过民主推荐、组织考核，严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的原则和程序选拔出来的，都是比较优秀的干部。如在这次省级党委换届中，对新一届党委领导班子成员人选普遍进行全额定向民主测评，推荐和测评票达不到一定标准，经组织考察确属不称职的，不再继续提名。因此，那些被提名做候选人的同志都是符合提名职务的任职条件的。在他们中，谁当选谁落选，原因可能会是多种多样的。多数情况下，候选人之间难分高下，选举人在经过权衡比较后，从中选择了他们认为相对合适的人选。有的时候，一些优秀、合适的人选，由于各种原因落选了，这也是可能的。这些都属于民主选举正常实施的正常结果，都应正确对待。在换届选举结束后，各级党委及其组织部门要及时帮助干部群众正确认识和对待换届选举，正确对待落选的干部，热情帮助落选的同志解除思想顾虑，减轻思想压力。党委主要领导同志尤其要重视这项工作，亲自同落选干部谈话，给他们更多的关心和理解。正确对待落选的干部，一个重要的方面，就是要合理地使用落选干部，充分调动他们的积极性，不能因为落选就把他们“晾”起来。要分析落选的具体原因，对在正常情况下落选的干部，要选择合适的时机，把他们安排到合适的岗位上去发挥作用。过去，一些地方对有的落选干部，在认真分析其特长的基础上，根据工作需要，该重用的仍然大胆使用，该安排的也及时安排。经过一段时间的工作，这些同志在新的岗位上作出了突出的成绩，得到了群众的广泛认同，有的还在后来的选举中高票当选。实践证明，这既是对落选干部负责任的表现，也是对他们极大的关心和爱护。落选的干部也要实事求是地评价自己，既看到自己的长处和优点，更要主动查找存在的差距和不足，落选不落志，要顾全大局，正确对待选举结果，自觉服从组织的安排。要认真学习、身体力行“三个代表”的重要思想，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，做到一切以党和人民的事业为重，淡泊名利，以坚强的党性和良好的精神状态全身心地投入到工作中去。

第三篇：落选干部组织谈话会

同志们：

今天，主要是给落选者，或者说是失意者，谈谈心，理顺理顺情绪，这也是党组对大家关心关怀的一个重要方面。下面我讲三层意见。

一、应该说党组给了大家一个公平的机会

1、召开动员大会，公开《意见》，不遮不掩，公开一切能公开的事项；

2、公开允许大家向分

管领导、党组和党组书记、副书记谈自己的想法；

3、给大家自我推荐、上台展示和选岗方向等机会；

4、党组坚持原则，排除干扰，没有参杂任何不公平的成分。

二、正确看待票数

1、关于票的真实性。以人事处XXX同志为例，谈话票数远远过半，投票推荐仅一票之差，按说“近水楼台先得月”，而这个同志却没有被“网开一面”。

2、关于怎么看待票的多少。过了半数的，未必人人都优秀，但绝大多数是优秀的；没有过半的人未必都就不行，确实也有比较优秀的同志，做为个人，应该好好总结反思一下自身原因。

三、正确看待“双过半”问题

1、这次进入推荐表的人选，是综合前两次民意调查和测评结果，并按照《党政领导干部选拔任用工作条例》进行资格审查的结果。

2、如果不将“双过半”作为硬杠子将会是什么结果：

①不符合《党政领导干部选拔任用工作条例》精神。《条例》明确规定，“所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象”。什么是“多数群众拥护”，党组认为应该是“双过半”。

②僧多粥少，“都想上”，没有标准就没办法取舍。虽然把一些优秀的人，有特殊情况的人排除在外了，但制度往往具有这样的缺陷，要想达到“公平性”与“灵活性”的高度统一，是不可能的，这就是制度为什么要经常完善的原因。

3、我们对愿到事业单位和市局任职的同志，在“双过半”上区别对待，只是参与投票的人员范围不同，同样坚持的是“双过半”，目的是为了推动干部的交流，“经营”出更多的岗位，盘活整个人事工作局面。

4、即使“双过半”也有个用与不用的问题，怎么用（或实或虚，或这里安排或那里安排）的问题。

5、过半且使用的不能骄傲。这些人的成功，取决于个人努力和资格条件、取决于职工的支持和认可、取决于老同志的高风亮节、取决于党组的决策、智慧和人事处同志的辛苦。但是必须清楚，资格是提拔的必要条件和可能性，但并不是必须提拔和必然提拔的理由。当然更不是某个职位非你莫属。

6、没过半的不能灰心。要认真查找自身不足,力争迎头赶上，弥补不足，在工作和为人处事中做得更好一些，为以后的“票数”奠定基础。如果不汲取教训而从此走偏，走向极端，惹得周围同志不爱，将来的票数不但不会增多，反而会越来越少。

四、机会仍然有，关键看自己

（一）客观上

1、从眼前看，仍然有8个空缺职位；

2、从长远看，近1-2年内或更长时间内，将有一批同志退休，加上现有副厅级空缺后一步补充带来的连锁反应，必然腾出一些岗位，干部工作将越增越活。

（二）主观上

党组已经有明确打算，将在近期适当时候补充目前空缺职位。

（三）希望大家，坚决按照大多数群众的选择，执行党组决定，服从当前人事安排，不要有怨言、不要有怪话，以阳光的心态面对已经尘埃落定的结果，切实做好当前工作。

五、经受考验，努力工作

1、人遇到挫折，一般会有三种表现。①一蹶不振，消极沉沦；②埋怨，怨天尤人，或者骂娘，心态失衡，走向极端，敌视甚至仇视一切；③反思自省，重整旗鼓，总结完善自我，争取新的机会。

2、以上三种表现，会形成三种结果。①第一种情况会导致停滞不前，使“现在”成为“终点”；②第二种情况会导致行为缺乏理性，甚至偏激，更厉害的会走向极端，使这次事件成为人生的拐点；③第三种情况是正面的，乐观的，积极的，会使这次事件成为人生新的光明的起点。

3、相信并希望同志们都能成为第三种情况，对自己有信心、有决心，不断修正，奋进图强，以良好的状态做好本职工作、对待周围同志，用实际行动为自己在下一轮选拔中的胜出赢得选票和机会。

第四篇：竞聘干部

竞聘报告范文

（一）：

竞聘报告优秀范文

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

这天我怀着激动的情绪，参加公司领导的职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分证明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是十分可贵的，如果竞聘成功，我会更加努力的!下面我说说我的状况:

一、我的基本状况[由www.xiexiebang.com整理]

本人叫xxx，xxxx年xx月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员，****年**月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，****年转业分配到中国人民保险公司**县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选任**县政协常委。

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终持续奋发有为的精神状态，多年来，我一向从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和职责感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的连队被北京军区授予精神礼貌先进单位并记群众3等功1次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予五一劳动奖章，****年被****授予优秀管理者奖章。**支公司连续*年被授予*级礼貌单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动礼貌班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整十分合理，几年来带领**公司上缴利润近*****万元。我在不同的工作岗位上干出了必须的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。

2、学习潜力的优势。我在工作后仍然坚持学习，用心参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学潜力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予必须的自学奖励资金。此刻，**公司**名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初中*人。

3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和职责事故。

4、有较强的协调潜力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调潜力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，**支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。

我的具体工作设想是:

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入主角。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

2、摆正位置，当好助手，用心推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮忙他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。

作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依靠、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持群众领导下的分工负责，创造性的开展工作。

3、当前在人保公司内部，要用心推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选取发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要用心适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4、在认真分析**地区、**地区，乃至**的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，用心实施差异化的经营策略，大力发展以职责险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。

5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我必须要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应潜力和应变潜力。二是要用心指导、配合和帮忙基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是推荐设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予必须的精神和物质奖励。

6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠群众，尽职尽力，视权利为职责，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“xxxx”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将**公司的各项工作不断推向前进。

个人竞聘演讲稿一 各位领导、各位同事： 大家好!今天，我心存成功与梦想，胸怀激情与希望，再次走上讲台，参加中层干部的竞聘。因为对于所有竞聘者来说，我们竞聘的不单单是一个职位，而是一份激情，一份责任。但愿我今天的演讲，能够进一步增进大家对我的了解。我竞聘的职位是综合办公室主任。我今年40岁、大专文化，部队转业后于XXXX年参加工作，曾历任业务网建科副科长、科长,综合办公室主任。

首先，我要谈谈我在综合办公室主任这个岗位上的一年工作心得，并对党组做一个简单的汇报。

综合办公室的工作事关全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是为局领导当好参谋，及时准确的提供决策所需的数字和资料;二是为全局事务当好总管，千头万绪，无一遗落;三是为一线员工当好后勤，尽心竭力，搞好服务。总之，这是个助手的岗位，既要有全局的胸怀，又要有服从的意识。摆好自己的位置是相当重要的。

一年多来，我只求所得，不求所有。有时办公室的工作就是每天埋头于琐碎小事，默默无闻，深夜的伏案写作，常常只换取匆匆的一瞬间。因此，我将为此树立正确的权利观、人生观，少考虑个人得失，少计较个人利益。以先天下之忧而忧，后天下之乐而乐作为我的人生追求和目标。

其次，谈谈我竞争这个岗位的一些自身优势。第一，轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。

我从2008年起担任办公室主任至今，经过一年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。一年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实基础。第二，吃苦耐劳，有默默无闻的奉献精神。

我曾经在部队服过13年兵役，长期的军旅生涯养成了我特别能吃苦，特别能奉献的品质。XXXX年转业到地方，就加入了烟草人的行列，我先后有过安保行政、业务网建和综合办公室等工作经验。无论在哪个岗位，我都本着只干不说，先干后说，干好了再说的心态，作到了克尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切办法按质按量的完成。我告诫自己，作为一个经过部队多年培养的共产党员，做事要上不愧党，下不欺民，这是我竞争这个岗位的思想基础。

第三，为人真诚，有较好的群众基础。

担任综合办公室主任以来，我的工作一变而为上传下达，沟通领导和群众，对外接待，对内处理繁琐的日常事务。俗话说百人百姓，这样的工作有一个特点就是费力不讨好，容易受到干部职工的误解或引起不满情绪。一年多来的工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个秘诀就是适度原则。即对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断。对工作粗细适度，小事糊涂，大事不糊涂。我觉得掌握好了这几条原则，关键是抱定一个诚字，是会得到职工群众的信认和拥护的。这是我竞争这个岗位的人格基础。

多个岗位的工作经历锻炼了我的综合能力，我更加珍惜企业对我的培养，珍惜老同志对我的栽培，更加珍惜自己的奋斗历程，工作中大胆开拓，生活上防腐拒受，对个人要求严格，处事严谨，我想我今后会以更加积极的态度来履行好我得工作职责。办公室工作纷繁复杂，千头万绪，既要承上启下，又要联络左右，大事要参与，小事要处理。如果我竞聘成功，工作中我将以三个三要求自己：一是，办好三件事，即办文、办会、办事;二是，搞好三服务，即为领导服务，为各部门服务，为所属部门服务;三是，做到三个好，工作作风好，工作方式好，工作成效好。力争将工作做到领导放心，群众满意。

最后，谈谈如果竞争上岗获得成功的话，我相应的工作思路：

一、完善现有的制度，加大执行力度，以制度促管理。

俗话说没有规矩，不成方圆。对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将高标准、严要求作为新的综合办公室的行为指南。进一步加大考核力度，奖惩要兑现，测算要准确，纪律要严格，办事要透明。在从严管理的同时，我将坚持以人为本，并注重硬件设施的改善，努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。

二、压缩经费开支，加强后勤管理，改善职工生活。

2008，我局的经费开支管理严格，运作科学，在全市名列前矛，2009年继续保持着这个势头。把经费控制在低水平的范围之内，就能节省有限的资金，用于发展生产经营和改善职工生活。综合办公室作为具体的执行者，无疑在这里起着举足轻重的作用。我的想法在是办公、汽车、招待费这三项开支中找寻新的节约空间.从办公用品的节俭、汽车的油耗、检修到招待的记录、审批、签字，都要制订严格的手续，杜绝一切浪费。

三、加强安全管理，坚决杜绝责任事故。

安全工作，应当是综合办公室工作的重中之重。在我们烟草系统的历史上，曾经有过沉痛的教训。一着不慎，就会给工作带来巨大的损失，一次事故，就会使职工一年辛勤工作的成果付诸东流。所以，我会把安全工作当成第一件大事来抓，制度要加强，硬件要先进，并进一步加强对领导轮流值班带岗制度、专人专管值班制度、门卫及巡视人员全天在岗制度的考核和监管的力度。另外，充分发挥考核作用，对司机和车辆加强监督管理，严禁酒后驾车，严禁非驾驶人员驾车，严禁无手续出车，对车辆要进行严格的定期保养维护，杜绝交通事故。

四、注意言行，加强廉政建设。

时刻以科学发展观指导全局，认真做好综合办公室全面工作管理，并积极配合其他科室分管的工作，在公务接待上严格按规定做好工作，把党风廉政建设工作和反腐败工作抓好做实。党风廉政建设和反腐败工作应该标本兼治，以治本为主，从源头上预防和解决腐败问题，我从自身做起，积极配合保定市驻派我局的纪检检察员搞好监督工作，在工作中我将处处以身作则、当好表率，并且做到自觉远离腐败，增强抗腐拒变的自觉意识，树立一种廉洁高效的个人形象。

五、精诚合作，追求完美。办公室首先作为公司的文秘部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和公司领导意图。无论是起草领导讲话稿，还是撰写工作计划或总结，都需要办公室全体人员的通力合作。因此在工作中我会自然而然地融入集体当中、通过相互协作，充分发挥每个人的聪明才智来完成每一项工作。另外努力提高自己的写作能力、组稿能力和改稿能力，我会认真学习各种方针政策和法律法规;深入基层、深入员工中去通过调查研究来掌握最详实的资料，以便写出高质量、高水平的公文与新闻报道。并与同事们一道，力争在报刊杂志上多出精品、多出佳作，齐心协力使我局的宣传报道工作早日跨入全市先进行列。

其次作为基层科室服务部门，一定要充分发挥办公室的枢纽、保障作用，我会从团结员工，共同做好工作的良好愿望出发，在充分尊重每位员工，体现平等的原则下传达上级指示和贯彻领导旨意。如果在工作中遇到困难，我会作换位思考，从置身于别人的角度来思考问题，共同研究，以达成解决问题的目的。

再有就是办公室是个综合服务部门，为领导服务是办公室义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，在参谋中强化服务，在服务中当好参谋。但是为领导服务的出发点和落脚点是为公司各部门服务、为所属公司服务、为群众服务。如果我当选办公室主任，我会摆正自己的位置，强化服务意识。多倾听大家的呼声，多关心大家的需求，多干实实在在事情，做一名合格的服务员。以上是我对综合办公室工作的一些初步设想，如果能有幸竞聘成功，我将依靠领导并团结所有的同志，努力把这些设想变为现实。如果我的竞争失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。在这里我也不想说什么豪言壮语，我只想向大家表达一个愿望，那就是我希望有一个机会和舞台，来为公司的发展多尽一份自己的责任。

第五篇：干部竞聘

旅游学院分团委、学生会干部选聘办法

学生会是在学院党委领导和团委指导下，以“自我教育、自我管理、自我服务”为原则独立自主地开展工作，在参与学院教育管理、学生管理以及构建和谐校园文化方面发挥着重要作用。学生会在发挥广大学生的“自我教育、自我管理、自我服务”、学院与广大学生的纽带作用方面起到了极其重要的作用。

拥有一支思想素质好、工作能力强，积极进取，勇于创新，有凝聚力、战斗力的学生会干部队伍是做好学生管理工作的关键。学生会换届选举工作将本着公平、公正、平等的原则，增强选举透明度，规范选聘程序，把品学兼优、具有为学生服务意识强、在广大学生当中有影响力的优秀学生选聘到学生会干部队伍中来。为促进学生会工作的良性发展，确保学生会换届选举工作顺利进行，特制定本办法。

三、候选人资格

1、主席团候选人应符合下列条件：

（1）在旅游学院分团委学生会担任副部长以上职位、11级各班班长、团支部书记，并具有一年以上的学生工作经验；

（2）表现优秀，品行端正，业绩突出，严于律己，群众基础好；

（3）对学生工作富有责任心、对工作热情，积极主动，服务意识强，勤恳敬业；（4）勇于开拓、善于开创新局面；

（5）学习成绩优秀，具有较强的组织能力、语言表达能力和团队协作精神。

2、部长竞聘人应符合下列条件：

（1）在旅游学院分团委学生会有一年以上的学生工作经验、11、12级各班班长、团支部书记；

（2）表现优秀，思想进步，品行端正，团结同学，严于律己，群众基础好；（3）对学生工作富有热情，服务意识强，勤恳敬业；

（4）办事效率高，有较好的语言表达能力，较强的组织能力及独立工作能力；（5）学习成绩优秀，具有一定的组织、表达能力和团队协作精神。

3、副部长竞聘人应符合下列条件：

（1）在旅游学院分团委学生会拥有一年以上（含一年）学生工作经验、11、12级各班班长、团支部书记；

（2）表现优秀，思想进步，品行端正，团结同学，严于律己，群众基础好；（3）对学生工作富有热情，服务意识强，勤恳敬业；

（4）办事效率高，有较好的口头语言表达能力，较强的组织能力及独立工作能力；

（5）学习成绩优秀，具有一定的组织、表达能力和团队协作精神，能对部长的工作进行很好的配合、协助。

四、学生会成员产生办法

1、参选对象：旅游学院分团委学生会全体学生会干部、各班班长、团支部书记。各班班长、团支部书记可以竞争三个职数：主席团成员1名、副部长3名。班长、团支部书记一旦选聘上学生会的岗位，必须辞去原班长、团支部书记职务。

2、选举程序：本次选举主要分为确定选聘职数、考核审查、自愿申请、民主选

举、组织考核、正式任命六个步骤。

（1）确定选聘职数：由学工办老师、现任主席团成员讨论决定。

（2）自愿申请：符合考核标准的学生干部候选人如有竞选意向，可在公布考核合格名单后的一周内向选聘领导小组提交候选人登记表，并作出个人日后在学生会的工作展望。

（3）资格审查： 根据《旅游学院分团委学生会学生干部考核办法》，由学生会办公室负责初步审查候选人资格，报选聘领导小组审定符合标准的候选人名单。（4）民主选举：召开旅游学院分团委学生会、各班班长、团支部书记大会，候选人进行公开竞选演说（限定时间为3分钟），由主席团主持竞选演讲。旅游学院分团委学生会全体成员、各班班长、团支部书记进行公开投票，由旅游学院分团委学生会办公室进行唱票。投票分两种：一是旅游学院分团委学生会全体成员投票占总分的40%，二是各班班长、团支部书记投票占总分的20%。

（5）组织考核：由旅游学院学生工作办公室、分团委、现任主席团根据平时工作表现评分（该环节占总分的40%），最终结果经学生工作办公室、分团委、现任主席团讨论后决定。

（6）正式任命：最终选举出主席团及各部门部长和副部长。选举结果若无异议将于次第一个工作日进行公示生效。

五、附则

1、若参选主席团竞选的同学可同时参加各部门部长的竞选，如主席团成员为竞选成功可参加主席竞选，若有该意愿应在提交的候选人登记表中注明；

2、选举工作将遵循“公开、公平、公正”的原则，杜绝拉票等一切徇私舞弊现象的发生，一旦发现立即取消候选人资格；

3、若正式任职后，任职人员于工作期间因本人原因影响整个团队活动的，经主席团商议，将给予免职；

4、本选举办法解释权归旅游学院分团委学生会所有。

旅游学院分团委学生会制

二〇一三年六月

旅游学院团委学生会学生干部竞选申请表