《策略九说》读书笔记

第一篇：《策略九说》读书笔记

《策略九说》读书笔记

吴思华教授的这本书是一本教材性质的书，他的语言比较平实，讲解也很详细，让我从许多不同的角度更深入地了解了策略（战略）的本质，对我们现在所学的战略理论是一个很好的补充。以下是我在看书过程中的一些读书笔记和心得。

第一章 策略三构面

这一章是总论的部分，因为“策略九说”的每一说都是在策略的三个构面的基础上进一步细化出来的，所以在这一章相当于介绍了一些理论基础。首先，策略的意义主要有四个方面：1）评估并界定企业的生存利基；2）建立并维持企业不败的竞争优势；3）达成企业目标的系列重大活动；4）形成内部资源分配过程的指导原则。其次，作者认为“策略构面”是可以清楚描绘出企业未来蓝图的工具，所以营运范畴、核心资源和事业网络这三大构面的是每一个企业在进行战略规划时应该系统分析的。这三个构面中每一个又可以细分成许多方面，企业在制定未来战略时，应该从每一个细项的内容区考虑企业未来想要实现的目标，从而选择适合自己的策略类型，可以是市场渗透策略、产品发展策略、垂直整合策略或者是多角化策略、全球策略等等。最后作者得出了策略的本质是：企业在思考策略时围绕的核心理念与根本企图。而之后的九说也从各自不同的角度得出策略本质的论点，这在后面的详细介绍中都可以体现。

第二章 价值说

竞争固然是企业策略的本质，但是企业是一个经济组织，它存在于社会上的正当性来源，是因为其能够有效组合资源，创造价值，以满足社会的需要。因此，企业真正能够战胜竞争对手的策略师它创造了价值。价值包含三方面的内容：1）商品组合使价值传递的载体。顾客买到的商品并不仅是商品本身而已，它是一个组合，包括主产品、附属产品或服务、品牌、品质与使用的方便性、价格与付款方式和交易的地点与时间。这个组合的每一个部分都可以将价值传递给顾客。2）顾客是价值的认知者。商品效用是实体效用、心理效用、时间效用、地点效用与购物效用等各种不同形式效用的组合，但是每个消费者都有自己的效用曲线，也就是说，顾客对不同的效应重视程度不同，偏好也不同。所以，价值是顾客心理主观的认知，厂商在规划商品组合是要以顾客的效用偏好作为参考依据。3）厂商的价值的创造者。这与我们之前所读的波特的动态战略知识中价值链的理论相同，价值活动基本活动和支撑活动，每一个活动都对商品的最终价值都贡献。接下来，作者介绍了以价值为本质的策略分析流程，然后提出了一些企业如何以差异化进行价值创造的原则：可以通过有效掌握需求缺口、寻求独特差异、建构不同的价值链、寻求新的上下游关系或者形成星系价值网来创造价值。

第三章 效率说

这一章的内容与我们之前所看的CM.Christensen的那篇论文所讲的内容基本相同。作者认为，企业能够更有“效率”的创造出价值，是企业形成竞争优势的重要关键。以效率为核心发展出来的策略逻辑包含了三个重要的观念：1）规模经济。包括生产、采购、配销、广告、财务、研究发展、管理每一个价值活动都存在规模经济利益。而对于企业而言，并不是说规模越大越好，而是要寻求最适规模。2）经验曲线。由于学习效果、科技进步和产品改善形成的经验曲线，使生产成本随累积生产经验的增加而递减。对于经营决策者来说，运用经验曲线应该注意几个重要的问题，包括：决策者应该清楚经验曲线在本产业中是否有明显的效果；如果效果明显的，企业就应该先争取市场占有率，快速扩增产业，累积经验效果；而且即使经验曲线效果明显，它也 1

不会自动出现，企业要有主动的行为。3）范畴经济。范畴经济主要是因为企业内部有一些剩余资源，但是这些资源无法分割，不能分别单独使用，所以企业要通过内部多角化的方式，才能让资源得到充分使用，达到资源共享的目的。

第四章 资源说

作者认为企业得以生存和发展的关键在于不断地累积核心资源，包括资产和能力两部分。资产可以分为有形资产和无形资产，能力又可分为个人能力与组织能力两个方方面。而企业中的多种资源哪些可以被称之为核心资源呢？作者提出了核心资源三个特点：独特性、专属性和模糊性，这就是判定资源具有策略价值的指标。作者随后又提出了一套完整的策略分析逻辑：1）策略规划程序：先确认并评估现有的资源，然后设定核心资源，在制定企业未来的发展策略，配合未来的发展策略，确认现有资源的差距，强化企业的核心资源。2）资源的建构与蓄积：资源的建构可以通过内部自行发展、外部市场购置于合作发展三个途径实现。资源的蓄积方面最困难的是知识资源，通常采用的方法有：知识萃取、知识扩散和机构化。3）资源的运用与维持：企业在运用资源时，要首先确认资源是否有剩余，如果有，就要充分有效的运用核心资源，以创造最大的价值。在组织内部可以存有一定的剩余或闲置资源，一防范市场环境的不断变化。运用资源时除了留意同种资源是否可以运用到不同的业务或范畴以外，避免资源的过渡滥用也是一个很重要的问题。累积核心资源的同时，还要避免形成资源的僵固性，使组织反而失去了应对环境变化的能力。

第五章 结构说

作者提出的独占结构的策略逻辑是，每一家厂商应通过各种策略作为，形成一个较佳的独占结构，并在这个结构中占有一个较佳的位置，而这个位置撒和哪个所拥有的独占力，将使厂商的利润得以确保。独占结构发展阶段大致有三个：完全竞争、进入障碍与五力分析。这几个阶段都是我们以前学习过的，这里不赘述。关于独占结构的策略逻辑，作者主要是根据波特的五力分析来说明的。1）卡位：占个好位置。企业如果能掌握i到有利位置或者关键资源，就拥有较大的结构独占力。2）降低同业间的竞争强度。具体的策略有形成同业默契、并购竞争性强烈的同业、促使同业的营运范畴多元化、降低退出障碍。3）提高进入障碍。企业拥有良好的结构位置，为了避免新竞争者加入，分享其利润，应设法提高其进入障碍，减少他人介入的可能。4）提高对购买者和供应商的议价能力。5）扩大运用独占力。可以通过前向一体化和多角化的方式扩大运用独占力。

第六章 竞局说

企业经营像在博弈，决策者需要审时度势，在这个复杂的环境中做出正确的决策。在竞争中，不一定都是你死我活的对抗立场，也有可以达到双赢的办法。作者举出经典的囚徒困境、胆小鬼游戏和困兽之斗三个竞局，来说明在选择对手和战场时如何能化敌为友、化阻力为动力，使竞争成为进步与共同发展的原动力，真正成为一个双赢的局面。在动态的竞局中，企业往往会有两种策略可以选择：攻击性策略和防御性策略。作者在这一部分详细的介绍了使用策略的时机和方法，以及使用中的注意的问题，帮助企业决策者能正确地使用这两种策略。如果企业本身处于弱势也并不代表没有生存的空间，集中资源取得局部优势，或者有效地运用三位体理论，寻找适当的结盟对抗，往往能产生以小博大的竞局。

第七章 统治说

企业是资源统治的机制，顾客购买商品时一般只关心商品能否满足他的需要，其他都不考虑。厂商必须在满足顾客需求的基础上，整合资源，降低生产成本，这样才能有竞争优势。

资源统治的两个极端是内部组织和市场交换，企业应该在交易成本基础上，合理安排资源的取得。而产生交易成本的原因有交易人、交易情景、交易标的物和交易频次。企业在决定每一种资源的统治方式时都必须仔细分析取得资源产生的成本，除了交易成本，还有建构资源的生产成本。也就是说最佳资源统治策略是生产成本与交易成本最小的资源统治方式。作者主要介绍了两种资源运用的策略：资源统治综效，即自制与外购两种方式的折中方法。还有多角化策略，包括关联性和非关联性多角化策略。传统的资源统治只提出两种形式，介于两者之间还存在许多层次的“合作网络”统治形式。而“有效管理交易成本”成为企业在资源整合过程中应该具备的能力。

第八章 互赖说

在实际环境中，任何一个企业都无法独立生存，互赖关系在全球化市场中更显重要。作者归纳了台湾企业实务中常见的几种产业合作网络类型：人际核心型、产品核心型、顾客核心型、地域核心型、活动核心型、网络核心型，以此说明互赖关系在实际中的应用。而这些产业合作网络形成的原因大都是：降低成本、分散风险、有效取得关键资源、提高竞争地位。作者还分别在事业伙伴的选择、网络关系的建构、网络关系的定位和网络体系的发展以及我尼格罗体系的维持和网络位置的选择方面都提出了相应的策略。

第九章 风险说

企业生存面临的最大威胁就是风险，这一章就是从企业遇到的风险角度提出一些企业可以长久生存的策略。首先，风险有一般环境风险、任务环境风险和公司特有风险三种类型。而探究风险的本质，可以发现核心技术是影响企业调适力变数的关键。风险对企业的伤害除了对核心技术的不利影响，还有就是造成核心资源的流失。而风险产生由两个因子决定：驱动因子和乘数因子。有驱动因子，没有乘数因子，风险发生几率小；有乘数因子，没有驱动因子，风险也不会发生；只有在驱动因子和乘数因子都具备的时候，才会发生高风险。针对风险发生的这一特点，作者提出了几个对抗策略，包括：降低风险的策略、转移风险的策略、隔离风险的策略和分散风险的策略，此外，还可以通过改变组织的习性来避免风险的发生。

第十章 生态说

这一章主要根据自然界生态环境来解释企业随处的市场也是一种生态环境。生态说的核心理念是企业在社会中求生存是企业的目的，而市场环境就是一种物竞天择、优胜劣汰的环境，所以企业要生存就要适应环境的变化。企业在面对不断变化的市场时，只有快速的适应并做出调适，才能更好地生存，但又有企业有“结构惰性”的限制，常常使这个组织不能及时调整策略，最终被淘汰。因此，作者提出了利基宽度策略、生命繁衍策略、组织同形策略和合作共生策略来指导企业如何在变幻莫测的市场环境中生存下来。

第十一章 策略规划的动态观

传统的规划程序，从策略的分析到拟定到执行，都是一个静态的过程，在实务中，这三项基本任务是连续的、动态的。作者以九说的理论为基础，构架出一个动态的规划程序：1）运用策略三构面描述企业策略现况；2）进行企业外部环境与自身条件的分析；3）确认企业目前所遭遇的优势、劣势、机会和威胁；4）发展可行方案；5）运用“九说”评估各项可行方案；6）制定未来发展策略；7）通过功能性政策作业系统、组织结构与企业文化调整落实策略；8）形成新的策略形态与资源存量。

第二篇：《策略九说》名著导读

第一部分

学科名著名称：《策略九说》

作者名称：吴思华

出版社：复旦大学出版社

出版年份：2005年

第二部分

名著内容提要

《策略九说》是吴思华教授关于策略分析的一本巨著，全书从逻辑取向出发，即在什么环境，什么条件，采取何种策略为题切入，进行策略理论的探究，有别于不同的三个取向，即程序取向（强调SWOT分析）、构面取向（哪些事情需要决定，何时决定，再决定如何决定与实施）、类型取向（差异化、低成本、集中化战略）。

全书共分11章，第一章介绍了策略的三构面，即营运范畴、核心资源和事业网络相互关系，从第二章开始，对于“九说”分别进行了详细讲解，分别为“价值说”、“效率说”、“资源说”、“结构说”、“竞局说”、“统治说”、“互赖说”、“风险说”、“生态说”。最后一章为策略规划的动态观，强调用动态的观点来看策略的制定与执行过程。

名著主要概念及内容

一、策略三构面

1、营运范畴

产品市场，活动组合（如果重新调整这个组合，会产生什么不同的影响）、地理构型（针对企业集团而言，如何布局生产基地和库房）、业务规模（企业目标）

2、核心资源的创造和积累 企业应该明确自己的核心资源，可以采取的做法是仿照一般的资产负债表编列一份资源变动表

3、事业网络的构建和强化

企业制定未来战略时，应该从以上三个方面的每一个细项的内容去考虑企业未来想要实现的目标，从而选择适合自己的策略类型，可以使市场渗透策略、产品发展策略、垂直整合策略或者是多角化策略，全球策略等。最后作者得出的策略的本质是：企业在思考策略时围绕的核心理念和根本企图。

二、价值说

商品在流通过程中，不仅仅只是这个物品的流通，其更代表价值的流动。买卖商品通常是买卖一个包含许多要素的组合，其组合包括主产品、品牌甚至付款方式等等。

价值指的是什么？作者提出，价值指的就是效用，有多种不同的表现形式。从厂商的角度看，要认真研究针对不同消费者的不同效用大小，以满足消费者效用。企业的各项价值活动组织起来就是一条价值链。

明白了形成价值的三个基本要素，即顾客、商品组合与厂商后，我们就可以形成一个以价值为核心的策略分析流程，这个流程包括五个阶段。最后，作者介绍了以价值为本质的策略分析流程，然后提出一些企业如何以差异化进行价值创造的原则:可以通过有效掌握需求缺口、寻求独特差异、构建不同的价值链、雪球定的上下游关系或者形成星系价值网来创造价值。

三、效率说

以效率为核心所发展的策略逻辑包括三个重要观念，规模经济、经验曲线和范畴经济。

1、规模经济

规模经济来源于生产、采购、配销、广告、财务、研究、管理等七个方面。要想利用规模经济来制定策略，必须要寻求最适合规模，我们可以从四个方面来分析，分别为：（1）辨别技术特质，追求最适规模、（2）联结不同最适规模的价值活动、（3）细分产品，形成模组、（4）兼顾成本效率与产品价值。

2、经验曲线

经验曲线与规模经济相似，但也有着非常明显的区别其主要成因是由于学习效果、科技进步和产品改善。

3、范畴经济

范畴经济主要是因为企业内部有一些剩余资源，但这些资源无法分割，不能分别单独使用，所以企业要通过内部多角化方式，才能充分利用这些资源，达到资源共享的目的。

四、资源说

核心资源分为资产与能力两方面。资产又分为有形资产与无形资产两方面。能力则分为个人能力和组织能力。能够强化组织能耐资源，一般都具有独特性、专业性、模糊性三个特点。

作者随后又提出了一套完整的策略分析逻辑：（1）策略规划程序：先确认并评估现有资源，然后设定核心资源，在制定企业未来的发展战略，配合未来的发展战略，确认现有的资源差距，强化企业的核心资源。（2）资源的建构与蓄积：资源的建构方面最困难的是知识资源，通常采用的方法有：知识萃取，知识扩散和结构化。（3）资源运用与维持：企业在运用资源时，要首先确认资源是否有剩余，如果有，就要充分有效的运用核心资源，以创造最大的价值。在组织内部可以存有一定的剩余或闲置资源，以防范市场环境的不断变化。运用资源时除了留意同种资源是否可以运用到不同业务或范畴以外，避免资源的过度滥用也是一个很重要的问题。累计核心资源的同时，要避免形成资源的僵固性，使组织反而失去了应对环境变化的能力。

五、结构说

独占结构的策略逻辑是，每一讲厂商应通过对各种策略作为，形成一个较佳的独占结构，并在这个结构中占有一个较佳的位置，而这个位置所拥有的独占力，将使厂商的利润得以确保。

独占结构发展阶段大致有三个：完全竞争，进入障碍和武力分析。关于独占结构的策略逻辑，作者主要根据波特的五力分析来说明。（1）卡位：占个好位置。企业如果能掌握到有利位置或者关键资源，就拥有较大的结构独占力。（2）降低同业间的竞争强度。具体的策略有形成同业默契、并购竞争性强烈的同业、促使同业的营运范畴多元化，降低退出障碍。（3）提高进入障碍。企业拥有良好的结构位置，为了避免新竞争者进入，分享其利润，应设法提高其进入障碍，减少他人介入的可能。（4）提高购买者的供应商议价能力。（5）扩大运用独力。可以通过前向一体化和多角化的方式扩大运用独占力。

六、竞局说

依照竞局理论，决策者可依自身的需要，分别适当地做参赛者数目、可行策略类型及参赛者进行决策的顺序等情景假设，并计算发生的报酬。若企业在同业竞争中，能考量竞争的情景与竞争者的条件，选择竞争者，则能使竞争成为进步与发展的原动力，成为双赢的竞局。

动态分析中，最佳策略则是在分析各参赛者分别考量各时点的互动，将前后时点的最适策略做最适连接后产生，氛围攻击策略和防御策略。

作者在这一部分详细的介绍了使用策略的时机和方法，以及使用中的注意问题，帮助企业决策者能正确地使用这两张策略。如果企业本身处于弱势也并不代表没有生存的空间，集中资源取得局部优势，或有效地运用三位体理论，寻找适当地结盟对抗，往往能产生以小博大的竞局。

七、统治说

企业是资源统治的机制，如果企业能够构建适当地机制来整合资源，降低成本，则能形成重要的竞争优势，具体的资源统治形式分为内部组织型和市场交换型。

在介绍资源统治的策略逻辑之前，作者提到了交易成本的概念，交易成本主要受交易人，交易情境，交易标的物以及交易频次的影响。

最佳资源统治策略是生产成本与交易成本最小的资源统治方式。作者主要介绍了两种资源运用的策略：资源统治综效，即自制与外购两种方式的折中方法。还有多角化策略，包括关联性和非关联性多角化策略。传统的资源统治只提出两种形式，介于两者之间还存在许多层次的“合作网络”统治形式。而“有效管理交易成本”成为企业在资源整合过程中应该具备的能力。

八、互赖说

任何企业都不是一个独立的个体，企业间实际存在着绵密复杂的相互依赖关系，这种关系便是网络的概念。

常见的产业合作网络有人际核心型、产品核心型、顾客核心型、地域核心型、活动核心型、网络核心型这几种。究其成因主要是由于：（1）降低成本（2）分散风险（3）有效取得关键资源（4）提高竞争地位

作者从事业伙伴的选择，网络关系的建构、网络关系的定位和网络体系的发展以及网络体系的维持和网络位置的选择方面都提出了相应的策略。

九、风险说

企业的第一要务是“如何活得更久”，因此，适当处理环境风险，是一个重要的课题。风险分为一般风险、任务环境风险和公司特有风险。探究风险的本质，可以发现核心技术是影响企业调适力变数的关键。风险对企业的伤害除了对核心技术的不利影响，还有就是造成核心资源的流失。而风险产生由两个因子决定：驱动因子和乘数因子。有驱动因子，没有乘数因子，风险发生几率小：有乘数因子，没有驱动因子，风险不会发生；只有在驱动因子和乘数因子都具备的时候，才会发生高风险。针对风险发生的这一特点，作者提出几个对抗策略，包括：降低风险的策略、转移风险的策略、隔离风险的策略和分散风险的策略，此外，还可以通过改变组织习性来避免风险发生。

十、生态说

这一章主要根据自然界生态环境解释企业随处的市场也是一种生态环境。生态说的核心理念是企业在社会中求生存是企业的目的，而市场环境就是一种物竞天折、优胜劣汰的环境，所以企业要生存就要适应环境的变化。企业在面对不断变化的市场时，只有快速的适应并做出调适，才能更好地生存。但又有“结构惰性”的限制，常常使这个组织不能及时调整策略，最终被淘汰。因此，作者提出了利基宽度策略、生态繁衍策略、组织同形策略和组织共生策略来指导企业如何在变化莫测的市场环境中生存下来。

十一、策略规划的动态观

传统的规划程序，从策略的分析到拟定到执行，都是一个静态的过程，在实务中，这三项基本任务是连续的、动态的。作者以九说的理论为基础，构架出一个动态的规划程序：（1）运用策略三构面描述企业策略现状（2）进行企业外部环境与自身条件的分析（3）确认企业目前所遭遇的优势、劣势、机会和威胁（4）发展可行方案（5）运用“九说”评估各项可行方案（6）制定未来发展策略（7）通过功能性政策作业系统、组织结构与企业文化调整落实策略（8）形成新的策略形态与资源存量。

第三部分

心得体会

通过对名著《策略九说》的阅读，使我更进一步认识了战略规划与制定的本质，更深地掌握了行业分析的技巧。从一个微观的经济主体即企业出发，研究分析自身的核心资源与能力，然后分析在宏观背景下的行业现状，进而采取最有效的策略进行业务活动，这样的分析逻辑已经深深扎根在我脑海中。回到生活实际中，这样的分析逻辑同样适合我们作为社会微观主体或称为社会细胞的个体即我们个人身上，我们作为一个微弱的个体同样要懂得分析自身的核心价值核心能力，在为人处世上，不断认清自己认清我们所处的环境，从而为我们的行为思考方向和方法。不仅如此，还要学会如何扩大自身的核心能力，如何跟其他优秀的人学习借鉴，从而使自己不断进步成长，这些都是从名著阅读得出的心得体会。一本优秀的书，不仅是知识的传播载体更是智慧的种子。

第三篇：读书笔记九

奥黛丽赫本落入凡间的天使

1929年出生，1953年因出演《罗马假日》获得奥斯卡女演员。她三次结婚，后于1993年因癌症去世。苏菲玛索从清纯到妩媚

她的好莱坞处女作《勇敢的心》的导演兼男主角梅尔吉布森评论说：“她很漂亮，她是法国人，而且是个优秀的女演员。”1966年出生，1995年从法国走向好莱坞。她和当时比她大24岁的导演同居16年，有过两次婚姻。伊丽莎白泰勒好莱坞的标本

她以美和8次失败的婚姻占据媒体半个世纪之久，5次奥斯卡提名，2次获得奥斯卡最佳女演员。14次登《人物》杂志封面，仅次于戴安娜王妃。1932年出生，从小母亲就培养她。

18岁嫁给商业巨头的儿子，7个月结束。19岁那年，英国男演员结婚，有2个孩子，维持五年。

24岁那年，和制片人结婚，有一个女儿，一年后飞机失事。

后与女友的男友结婚。

又一次离婚，有银幕情侣，11部影片。1976年，与参议员结婚，维持6年。

1991年，与普通工人结婚，比她小10岁。第七个情人，维持5年。

她有很多的疾病，是一个捐款的善良艺人。第七十五次，奥斯卡颁奖典礼，她最后一次以嘉宾的身份出席。秀兰邓波希望与欢乐

2005年，获得终身成就奖。3岁开始演戏，罗斯福本人很赞赏她。《绿野仙踪》没有抓住机会，1976年，任福特总统的礼宾司司长，成为第一个担任这一职务的女人。1935年，《亮眼睛》获得奥斯卡奖的第一个孩子。5 费雯丽大雨落幽燕

她被当时的英国首相丘吉尔成为“上天的杰作”。1913年出生在印度，6岁去了英国。因出演《乱世佳人》出名。与律师结婚，后又和演员劳伦斯奥利弗热恋。1940年，获得奥斯卡奖。后与奥结婚，成为银幕情侣。2次流产，患上肺结核。他们离婚，和年轻演员结婚，但依旧爱着奥。53岁去世。格蕾丝凯丽优雅 美丽 梦幻 王后 2次获得奥斯卡，父亲是奥运冠军，与希区柯克合作。1956年，26岁的她摘下影冠，穿上有成千上万鱼卵型的珍珠窜成的面纱，嫁给了全世界最理想的男人，摩洛哥王子。有了戴安娜的梦幻的豪华婚礼。1980年，车祸去世。王子终身没有再婚，死时唯一带的首饰是26岁结婚时王子给她的戒指。

第四篇：九型人格读书笔记

九型人格读书笔记

看完九型人格后让我认知每种性格的存在，接受每种性格存在的价值，尊重每种性格的使命，协发自内心深处对每种性格的人真正的包容。在现实世界中，处在健康状态的人不会持续生活在禅境一般的羽化状态中，也不会永远都是完人——不论这意味着什么。在苏菲教中有一句名言，阐释了人的性格与本体之间的关系。这句话是：“带着你现有的记忆和理解，去成为你之前的你。” 我们的大部分决定和爱好都是基于我们复杂的习性，而不是建立在自由选择的基础上。不管我们会变得多么健康或幸福，我们永远都是不完美和有局限的。不要逃离生活遁入空门，也不要做人上人，寻求不可能的完美，而应当学会起身迎接巨大的挑战，成为或者说做一个真正的人。

第五篇：《马说》读书笔记

初读《马说》这篇文言文，便令我感慨万千。作者初登仕途而得不到朝庭的重用曾三次上宰相府求 用，却没有达成自己的心愿，所以写下此文，来抒发自己那种“伯乐不常有”的情感。

这篇文章讲述了一匹天赋极高，不合适的方法壮志难酬的“千里马”因终究没有遇见“伯乐”，而成为了一支怀才不遇的“凡马”。而喂马的人却用不合适的方法去饲养和对待这批‘“千里马”，从而埋没了一匹“千里马”。这篇文章中，作者把自己喻为“千里马”，把目光短浅的统治者喻为“食马者”，并且在最后，食马者还不是非：“其真不如马也”，从中可以看出昏庸无能的统治者把人才丢失。此文直接地阐述了封建社会中人才流失的根本原因，统治者的不识庐山真面目的无能感到深恶痛绝，并进行猛烈的抨击。

我认为，在现实生活中，只有将自己的才能展现出来，才能得到人们的重视。如果你是一匹“千里马”，就应该展现你的风采，让“伯乐”发现你。社会其实是一个公平，公证的竞争平台，只有每个人靠真才实学赢得社会地位，所以只有靠自己。

但是，在如此强烈的社会竞争中，怎样才能立于不败之地?应该是勤奋努力，自力更生，方能丰衣足食!不然即使有上万双手托付着你，你也只能成为一匹“凡马”。

自力更生，方能丰衣足食!