智能童装分析报告

第一篇：智能童装分析报告

智能童装分析报告

随着我国第三次人口生育高峰的到来，作为服装市场组成之一的童装市场已成为企业一个新的竞争焦点。目前我国有2亿多接近3亿儿童，每年还将增加2-3万新生儿童，由此形成我国庞大的童装消费群体，童装市场具有极大的开拓潜力。中国已成为继美国之后全球第二大婴幼儿童装用品消费大国。

由于儿童消费市场巨大，童装产业在未来20年都将处于较好的发展时期，童装市场是我国最具有增长潜力的市场。2013年底出台的“单独二胎”政策又为 童装行业带来了新的契机。未来10年，童装市场消费需求将呈现一个稳步上升的趋势，到2015年中国童装市场规模将超过2000亿元。

目前市场上的童装品牌可以说是鱼龙混杂，从高端的到低附加值的杂牌，各个商家都想办法让给为爸 爸妈妈们甘心为自己的孩子多花钱，那要怎么办，怎样做营销，还有什么样的商机呢？

现在市场上知名度较高的童鞋、童装等儿童品牌公司，在智能童装等方面的设计、生产、销售几乎是 空白。在我看来，智能童装用品本身已经是童装的一个细分板块，如今还分化出更“细”的智能童装市场，这意味着智能童装行业已从“萌芽期”进阶到“青春期”，未来还有相当大的发展空间。

不少业内人士透露，家庭智能已经成为趋势，虽然目前各大品牌还没有推出儿童产品，但其拓展已经 在计划内，智能童装产品已提上议事日程了。而目前，如何加快智能童装的产品发展与研发，市场的推广已经箭在弦上，如何才能做好这个行业的发展？

本（赛亿科技）公司研发的智能童装，主要由数据采集模块，手机接收处理APP，电脑软件三部分组成，实现对被测人体的冷暖，位置查询等检测和报警。

为寻找新的利润点，持续加大各方面的投入，本（赛亿科技）公司才能在智能童装这个行业占领一席之地，毕竟船票就那么几张，先到先得，占领市场制高点!

第二篇：湖州市童装加工制造行业分析报告

湖州市童装加工制造行业分析报告

提 纲

一、湖州织里童装总体市场分析

二、童装加工行业特征及行业企业的主要经营模式

三、童装加工成本投入预算及盈利能力分析

四、邮储银行贷款品种对市场的营销手段及贷款管理注意事项

五、调查案例及本人对市场的看法

一、湖州织里童装总体市场分析

湖州织里童装市场自78年改革开放以来，逐步发展成国内最大童装加工地。加工厂，布店，铺料店等一系列配套设施已成规模，上下游厂家渠道通畅，劳动力专业，企业间形成产业，产业链发达、复杂。

作为全国最大的童装加工市场，湖州织里镇上大大小小加工厂，铺料厂数量众多，交易量、交易额大，市场活跃。伴随市场壮大，企业成长，投资者对融资需求旺盛，特别是去年生意好，今年开年又势态良好，投资者普通看好市场，对资本投入加大，自信十足。这对我行个人信贷是一次机遇，一次跨跃式发展的绝好机遇。

二、湖州织里童装市场的经营特点

以家庭企业为主，加工厂多为商住一体用房，一层为裁剪，生意洽谈；二层为加工车间；三层，四层为住宅。加工厂少为两间，多为四间。生产的童装包罗万类，各类、各季、各款均有生产，高、中、低档产品齐全。湖州织里童装全面占据国内市场，特别为东北和内地市场。现经营者中，外地人逐渐增多，投资者多样化，跨地区化。本地资本家部分已转为出租场地和设备，不直接经营童装加工。

产品一般生产过程为商谈、选料、做样、进原料、加工、销售。企业毛利率为30%左右，多以产品数量盈利。生产周期短，季节性强，流通快，劳动力流

动性大。资本方面，由于产业链相系密切，客户间相互了解，故相互欠款多，应收款额庞大，一般回收周期为三到四个月。大量应收款就意味着资本积压，从面就造成了流动资本的短缺。因此当地企业资本流需金融行业支持，否则产生周期无法保证，产业稳定性下降。四大国有银行和当地商行、信用社等均在织里设多个网点，大力发展金融市场。因部分银行贷款严格，额度有限，故当地私人借贷多，多为10%到30%高利贷。我行须看准市场，调整产品，以适应当地金融需求，为企业提供更好，更多的资本产品，加速产业生产，保障行业安全。

随着童装加工产业日趋成熟，湖州织里童装加工已开始走出国门，出口海外市场。伴随而来，又有部分贸易公司相继成立，经营各类童装贸易，渠道遍及世界各地。

三、品童装加工成本投入预算及盈利能力分析

作为国内首屈一指的童装加工基地，湖州织里童装加工业在经历国内、国外多次经济波动后，以更成熟的姿态，更高效的生产，更强大的金融投入和政府支持，进入新的经济高速发展阶段。

（1）成本投入预算

前期投入20万元以上（含店面装修费、设备购置费、进货费、工商管理、税务登记费、流动资金等），每月固定费用5万以上（含租金、工资、水电费、税收），预留5万元作为急需。

其主要构成如以下所注：

店面装修费3万元，购置30台二手缝纫机2000元/台，共6万元；一到两台拷边机，共1.5万元；订扣机、套结机各一台共2万元。裁剪设备和裁床共5000元。进货费根据生产规模从几万到几十万不等，租房定金一般5万元。

（2）盈利能力分析

1、从销售情况看企业盈利能力

对企业销售活动的获利能力分析是企业盈利能力分析的重点。在企业利润的形成中，主营业务利润是主要的来源，而主营业务利润高低关键直接取决于产品销售量情况。产品销售额增减变化，直接反映企业生产经营状况和经济效益的好坏。但影响企业销售利润的因素还有产品成本、产品结构、产品质量等因素。

如夏季女童装为例，三万件为备货，每件销售价格最低为15元，销售收入为45万元。

2、从利润结构看企业盈利能力

企业的利润主要由主营业务利润、投资收益和非经常项目收入共同构成，一般来说，主营业务利润占企业利润比重大，因为主营业务利润是形成企业利润的基础和主要目标。投资收益和非经常项目对企业的盈利能力也有一定的贡献，但在加工企业总体利润中不会占大比例。如假定上述夏季女童装为例，每投入1元获利润1.42元，即扣除加工成本，人工，损耗，运费，样品投入等，将备货销售完毕，可13.5万元。

四、邮储银行贷款品种对市场的营销手段及贷款管理注意事项

（一）营销

信贷人员应首先要了解客户企业经营特点和行业常识，基本规律。其次是对市场进行有条理，有层次的营销宣传，从宣传中认识客户，了解市场，审视自身并及时调整贷款受理方式，解释措词等。比如织里童装部分市场为东北地区，冬季时间长，寒假时间长，为主要销营旺季，因此在此前两个月是织里童装加工旺季，资本需求同样巨大，为银行放贷的黄金时间。

在营销策略上，需尽量在市场金融需求大时集中宣传，在特定时间特定地点进行特定宣传，比如某时的农村折迁地区，政府会有大量资本补贴，银行可以从中吸取闲置资本，同时折迁后如开发工业园区，则又有大量投资，其中必会伴有巨大的融资空间，是银行贷款的绝好机会，这样一个折迁就可以带动银行融资放贷，赚取利差收益。

（二）贷款管理

贷款管理应先从源头做起，在受理、办理款贷时尽可能多收集客户资料，直接地、间接地；口述地，影像地。然后须整理、分析客户资料，进行资料归类，让资料有序有理。建立庞大的客户档案资料库，以数据库和实物两种形式分别归档保管。对贷款进行定期、抽样调查，核实贷款用途，监督债务资本。并同时建立贷后数据、评分。让债务资本情况实况反映在数据中，进行安全掌握。

五、调查案例及本人对市场的看法

调查实际案例：

客户：周小兵，商务抵押贷款36万元。调查日期：2010-1-27

客户周小兵于2002年创办了湖州圆圆梦制衣厂，位于湖州市织里镇景江路65号，专业生产各式四季童装，有稳定的客户源，经营状况良好。客户当时有生产经营场地面积246.8平方米，有工人共22名，机工20名,零工2名.缝纫机28台，拷边机4台, 订扣机1台，套结机1台，生产的各种童装产品主要销售给杭州和长春等地的童装市场，且大部分新老客户都有欠款，一般为三个月结清一次，有些老客户一般到年底才能结清。客户平时从柯桥、广州等地进布料，从义乌等地进辅料。现主要生产春季外套，需要进各种春季布料，所需投入成本较大，导致资金周转紧张，故向我行申请房产抵押贷款，主要用于进布料。

客户当时有存贷22180元，其中布匹约9匹，平均每匹2000元左右，共18000元；另外客户有冬季棉衣约200件，每件成本价20.9元，则共4180元。故合计22180元。设备上有缝纫机28台（1500元/台），拷边机4台（3000元/台），订扣机1台（8000元/台），套结机1台（11000元/台），共计73000元。

根据查看当时客户账本，去年10月份的销售额为20.4万元，11月份的销售额为20.80万元，12月份的销售额为21.8万元。平均每月销售额为21万元。进货上，10月份的销售成本（包括布料和辅料）为126480元，11月份的销售成本为128960元，12月份的销售成本为135160元，平均每月的销售成本130200元，由此得出毛利率约为38%，在行业内属于较好业绩。

本人对市场的看法：

衣、食、住、行中“衣”为首，可见衣服对于生活的重要性。只要有人就要穿衣服。我国又是一个关爱儿童的地区，每家每户都视自已子女为掌上明珠，在儿童服装消费上也不惜重金，不遗余力。所以童装市场是巨大且广阔的，童装产业是蓬勃且活跃的。另一方面，我行贷款宗旨为扶植中小企业，正好符合多数童装企业需求，所以我行应抓住时代契机，顺映党和国家号召，坚持原则，支持三农。

再者，湖州本来就是纺织丝绸重镇，织里又有庞大的童装产业链，这点说明我湖州分行坐拥一个巨大的市场，一片广阔的天地。但同时，又有包括四大银

行在内多家银行竞争，可谓机遇与挑战并存。介于四大银行因贷款额度有限，一般中小企业贷款难度大，我行应借此宏观背景下开发中小企业贷款，为湖州织里童装企业解决其资本问题，让其迅速、健康成长，使整个童装市场稳定，有序发展，服务社会，创造价值。

第三篇：童装市场营销策略分析

童装市场营销策略分析及对策

一、国内童装市场的概况

随着人们物质生活水平的提高，许多家庭儿童消费的投入呈上升趋势。目前的服装市场普遍存在“重女装，轻男装”，“重成人，轻童装”的现象。童装市场在服装市场中的地位较低，但随着家长对儿童消费观念的变化，给童装市场带来了发展空间。因为，儿童发育成长较快，童装穿着周期较短，具有持续的需求量。部分企业已经开始重视童装经营并作为一个新的业态进行培育和发展。由此带动了童装市场持续的活跃和旺盛。由于童装经营风险比成人服装小，这就使得童装市场形成了多渠道流通，各种经济成份参与经营的竞争局面，从而促进童装市场的繁荣。

二、市场营销状况分析

近几年童装市场可谓品牌繁多，定位档次能适应不同层次的消费需求，但由于消费需求的变化和市场需求趋稳的影响，童装市场竞争日趋激烈。不少企业为保持或扩大市场的份额，通过市场竞争和经营的实践，充分认识到市场营销活动是连接市场需求与企业反应的桥梁、纽带，企业要能有效地满足顾客的需求，必须将市场营销活动置于企业的中心地位。如何结合企业自身经营定位和迎合市场需求，开展各种市场营销活动，将决定着经营经济效益和经营成果的成败。

三、本公司的营销策略

制定童装市场营销策略应兼顾企业利益、消费者需求和社会利益。为了适应当前市场的变化和迎合消费者需求的心理，我们决定针对儿童市场的特点和消费需求的差异性，并结合企业目标市场的定位，将采取以下几种形式的市场营销策略：

1、形象策略

企业要在社会公众中树立良好的形象才能吸引消费者来购买商品，童装市场形象营销活动可从市场形象、产品形象、社会形象、员工形象展开和塑造。商场在开展形象营销活动应运用公共关系与政府机构或其他企业联合举办与营销活动有关的公关活动。在方法上确立以消费者为中心，以顾客需求为目的，向顾客提供优质商品和完善的售后服务。我们可以建立青少年、儿童小俱乐部或发放小贵宾卡的方式与消费者建立沟通渠道，听取和收集他们对商品和服务的意见，从而确立以市场需求为中心的营销活动。在产品形象中根据企业经营定位，在产品营销方式上可根据不同季节，不同的市场热点，举办童装系列展销或展示活动，形成一个品牌荟萃，系列丰富，规模齐全，价格合理的产品形象来激起消费者的购买欲，从而扩大销售额。在社会形象塑造中，我们还可与社会团体和有关组织举办社会公益性活动和服务性活动，以赢得社会公众对公司的好感和信任。如淮海青少年公司利用商场前广场与市妇联举办“阳光爱心”慈善拍卖活动，再与市计生委举办“育婴知识讲座”等活动来树立企业的社会形象，提高企业在公众中的美誉度。而员工形象则要求每个员工行为规范，做到文明经商、礼貌待客使顾客在商场购物有宾至如归的感觉。通过成功的形象营销塑造，使公众对企业的经营商品和服务有一个全新的熟悉及了解，从而促进企业商誉的提高，带来更多的客源。

2、产品策略

产品是指能够提供给市场，用于满足人们的欲望和需要的各种事物。现代市场营销学的产品策略包括三个方面：核心产品、形式产品、附加产品。现阶段童装主要集中在形式产品的竞争即产品的质量、产品特色、产品款式、产品品牌、产品包装等。本公司决定针对3—15岁的中大童消费者，为充分体现新时代的儿童的内在精神和美学动感，追求自然、自信、自立、时尚的个性。服装款式简洁自然、色彩清新，风格上休闲舒适。由于童装周期较短，再加上时装的流行性，周期往往只有一二个季度，因此把握时尚和季节，就成为企业推出新产品的重要依据，我们决定主要进口“巴拉巴拉”、“嗒嘀嗒”和“俏乐儿”品牌童装作为公司主营产品，以此彰显儿童天真、阳光、勇敢、充满自信的性格。

3、定价策略

目前本土童装市场发展不平衡，低档市场由国有及大部分乡镇企业占据，中档市场由三资、国有、少数乡镇企业占据，高档市场基本上是三资、进口品牌。三资和进口企业的定价策略主要是采用了“撇脂策略”，以尽可能高的价格将童装投入市场，以求利润的最大化。高价有利于提高产品名声，树立高档产品形象，高价也有可能使销路不易扩大，但由于利润大，在价格战和促销中掌据主动权。现阶段虽然我国的童装消费主要集中在中档市场，但市场上已经形成具有很强的经济实体的群体，主要是介于25—35岁的家长，据统计高收入家庭和低收入家庭在服装消费的支出占家庭消费支出的比率并不存在显著差异，把“科学的童装献给中国儿童”的广告语就使家长不惜重金购买，可见品牌是不是深得儿童的厚爱，品牌的形象、文化、附加值是否给消费者带来利益才是问题的要害。渗透策略与撇脂策略相反，以低价来吸引消费者，从而打开和扩大市场。国内童装品牌在质量和款式上与国际品牌无法相比，多数企业只能采用薄利多销以打开市场，只注重企业的市场占有率的提高。童装市场发展到比较成熟时，随着竞争的加剧，运用渗透策略必然会造成重大损失。根据北京美兰德信息公司对北京、上海、广州、成都、西安五大城市调查的数据，进行非参数检验，五大城市儿童消费存在显著差异。因此地区定价策略显得很重要，我们根据地理位置和消费水平不同确定地区价格，以此来促进产品的销售。

4、促销策略

促销生产或者经营者通过人员和非人员推销，向消费者传达商品和劳务的信息，说服消费者购买的一系列营销活动，消费者经历从“熟悉——了解——爱好——行动”的过程。在这一过程中促销起到两个作用：

一、引起销售；

二、了解消费者的需求。如俄国的闻名品牌GLORIAJEANS每月都租用大型广场、剧院和体育馆进行童装展览，专门邀请500名子女年龄介于2——12周岁的母亲前来参观，对各款式的童装进行评论，最后还赠予一份精美的小礼品。这不仅可以能有效了解到消费者的意见，在展销会消费者还加深了对产品的了解。

促销策略包括；人员推销、广告、营业推广、公共关系。而销售工作成败，在很大程度上要受广告促销的制约。儿童作为一个消费群体其消费方式比较非凡，不但没有经济收入，而且所有消费都要依靠父母，是名副其实的“消费者”。对于这一非凡的消费群体，儿童广告定位和创意至关重要。儿童广告与其他广告有共同之处，一则好的广告必须有针对性，必须准确瞄准目标消费者，这就是广告界通称的“KENMAN”，即“对最后决策者所影响的人”。在儿童服装广告中有两种类型的“KENMAN”：一种是童装的直接消费者，即儿童本人，另外一种并不是童装的消费者，但在购买决策过程中有决定权，即父母。童装广告中的“KENMAN”出现的不同类型的分化，是由儿童作为“消费者”这样一个非凡的消费群体的特点所造成的。儿童市场并非单一的，因此在策划童装广告时，应根据不同的儿童心理和群体采用针对性广告诉求，按儿童心理和群体特征及“KENMAN”的重要程度儿童群体可分为四个目标群体：0岁至5岁的学前儿童，几乎完全依靠父母的决策。广告人在策划儿童服装广告时，应把父母作为主要的讨求对象，告诉他们你的产品能使宝宝更快更健康地成长，使他们相信购买你的产品是一种正确的选择。6岁至9岁。是一群喜欢流行的群体，也是最重量级的电视观众。随着年龄的增长和消费地位的不断提升，他们影响父母购物行为的能力越来越强。广告人要想取宠于这群体，就必须了解他们到底是喜欢“萝卜”，还是喜欢“青菜”，把广告诉求的基本构架建筑在他们的消费心理和消费行为需求之上，以其认同和接受。10岁至13岁，喜爱模拟青少年的一群，这个阶段的儿童的消费能力增强，在许多情况下，他们不仅参与购买决策，而且还会逐渐成为家庭购买的主要决策者。处于本阶段的儿童刻意模拟成年人的外表和行为。如有了心中崇拜的明星便会大购与其相关的流行用品，使得他们更渴望与青少年同享流行。在策划本阶段童装广告时，应在了解他们心理的基础上，根据他们的爱好来设计相关产品的式样、颜色和包装，用投其所好的方式与之沟通。14岁—16岁，这一群体成为家庭的主要决策者，表现在不仅是对其自己的消费拥有决定权，对家庭消费如家电、电脑、日用品消费也有决定权。主要是因为他们接受的信息快、知识面广。消费也趋向理性，喜欢时尚，追求自由。由此可见，父母在家庭购买决策过程中所扮演的决策人角色并不是绝对的，儿童市场也并非是单一的，正是如此，只有了解儿童心里特征和消费行为，企业和广告人才能开拓和维持儿童市场。国内的童装广告，只紧紧抓住儿童好奇、模拟、趋同等心理，千篇一律的“幸福儿童”的面孔填满了整个电视画面。相对于国内千篇一律的“幸福儿童”的广告面孔，国外一些成功的童装广告以其独特的销售主张，深厚的文化品牌，出奇制胜，为我们提供了一些值得借鉴的宝贵经验。

三、结论童装与成人装不同，儿童是消费者，家长却是消费的决策者，这加大了市场行销复杂性。随着独生子女人数的增加，家长在子女消费的支出将会越来越大。大多数生产服装的商家还没有真正意识到童装市场存在商机巨大的市场空白。童装市场消费虽以中低档市场为主，家长们现阶段普遍可接受的价格也在50—100元之间，但有向高档市场发展趋势，价格的竞争将会转向最终转向品牌和渠道的竞争，而品牌竞争表现在品牌文化、风格、行销策略上。渠道的竞争又表现在连锁、自营、加盟等形式，但不管是那种形成上，都是要建立样本店的盈利为先决条件上。如SANYU公司就严格控制总体利润，总部和加盟店的利润都在70%以上，纯利润在30%以上，保证各加盟店有利可图，不至于只是一座空中楼台。建立和发展网络营销，线上服务，是21世纪最新的现代营销观念，为适应世界经济一体化的营销模式，增加企业市场营销能力。商业企业应尽快、尽早地建立自己的电脑网络和直销网络。目前童装市场网络营销还末引起商界的足够重视，许多企业尚无条件建成立自己的网站，如淮海青少年用品有限公司为适应网络营销环境，已挂到“上海热线”网络，但因童装产品上网营销条件尚未成熟，只能在网页上仅作公司形象和产品介绍。这主要受消费购物习惯局限于流通渠道面对面产品交换形式。总之，经营童装企业的各种市场营销策略都应以满足儿童需要为目的，而企业的经济效益只是在满足顾客需要后给予企业的回报。因而结合企业经营定位和消费者需求，因店制宜、因地制宜、因市制宜地制订童装市场营销策略开展市场营销活动是企业提高经济效益的一个有效手段。

第四篇：童装行业竞争分析

童装行业市场竞争解析

一,高新技术童装竞争 进入 21 世纪,高新技术童装成为国际市场的一个竞争点,同时也是童装行业经济效益的 新长点.面对产业结构的调整,我国和发达国家都在纷纷投入资金和人力,用以开发高新科 技纤维和制品,抢先占领该类产品的市场.就目前市场来说,高新技术童装分三大类,每一大类都发展迅速,且不断有新的产品展 现在国内外市场.1.卫生,保健功能性童装 这类产品具有抗菌,消臭,芳香,防霉及远红外线可吸收等对人体有防护和保健功能的 织物.如上海“正家牌”牛奶丝及其系列服饰,它含有各种氨基酸 17 种之多,有润肌养肤, 滋滑皮肤和抑菌功能;苏州新研制成纳米防臭袜,可起到抗菌,防臭,防腐,抗紫外线等功 能;广西研制出的抗紫外线苎麻纺织品,也很受到消费者的青睐.2.环保性童装 这类产品在生产过程中对环境无污染,对消费者无危害,材质可以循环使用,能再生, 织物废弃后可降解.如北京利用天然彩色棉制成织物,在纺织过程中不需人工漂白着色以及 染整等传统工艺技术处理,成分中不含任何甲醛,偶氮染料,最适宜制作直接和皮肤接触的 内衣,衬衣,T 恤衫等.3.智能性童装 这类产品是用电子,生物,化学,化纤,纺织工程多学科综合发展的具有高智能化的童 装.如陕西研制金属纤维屏蔽织物,上海研制出阻燃,抗渗水,抗辐射,抗热渗的消防救生 袋,吴江研发出能发光的面料.童装开发必须与高新技术结合起来不断推出新产品,方能提 高市场占有率.由自然资源竞争转向高科技竞争,是未来的一个趋势.只有高科技含量的产品才会有高 附加值,高科技水平已成为企业竞争的重要内容.一个企业只有保持较强的研究与开发能力, 不断技术创新,不断将高科技引入

企业管理与生产经营之中,才能保证企业立于不败之地.二,童装品牌竞争 买方市场中,童装同质化现象将越来越严重.童装同质化,使同类产品的质量,价格, 服务,促销,广告等许多方面几乎大同小异,产品彼此是可以互相代替的.童装不再*功用 价值获取消费者信赖,而是依*品牌形象力.因此,从竞争的角度来看,企业竞争从产品竞 争将转向品牌竞争,进入形象消费时代.产品是可以互相替代的,而品牌不可以,品牌的个性及价值是独特的,是不可取代的.产品是有生命周期的,而品牌没有,品牌可以被继承.品牌竞争就是传播竞争,在未来的发 展趋势中,营销即传播.建立良好的品牌意识及观念,掌握先进的品牌管理技术,将是未来 童装企业竞争的一个很重要的因素.所以说,进入二十一世纪,每一个童装企业面临最大的市场营销问题是如何建立和管理 企业的品牌,市场竞争的阵地将从传统的产品,价格,渠道和推广转移到以品牌为核心的较 量,谁拥有了强有力的品牌,谁就拥有了竞争的资本,进行打出非常有力的市场营销战役;如果没有,那广告,包装,推广和公关等其它营销活动都将不??LarryLight 所言:“未来的 营销是品牌的战争,品牌互争长短的竞争.商界与投资者将认清品牌是公司最珍贵的资产.此概念极为重要.因为它是有关如何发 展,强化,防卫等管理生产业务的一种远景.拥有市场比拥有工厂重要多了.唯一拥有市场 的途径是先拥有市场优势的品牌.”这就是新经济时代的营销哲学基础,即市场营销就是建 立品牌,而且是每个公司都必须遵循的法规.三,童装渠道竞争 进入买方市场后,将转向市场

与销售驱动,先建销售网络,再开工厂,渠道在市场中的 地位将越来越重要.营销网络将主宰市场.产品有生命周期,但营销网络没有生命周期,可 以长久地发展下去.它既可以加快分销速度,缩短商品转移到消费者手中的时间,降低流通 渠道环节中的成本,还可以更快地获得市场信息,让企业对市场的变化做出快速反应,及时 应变.四,童装管理竞争 一个企业凭一个点子或创意,凭某一个方面的资源优势来建立优势就有可能赢得市场, 但未来已不太可能了.企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到 来使企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率.时下,企业界流行一个口号,二次创业.二次创业的核心实质上就是管理提升,就是管 理革命.五,童装创新竞争 进入买方市场之后,童装市场出现了严重的供大于求,相对过剩现象,这是供需失衡的 矛盾.根本原因在于不少童装企业提供的产品或服务是无效供给,是简单重复的供应.产品生命周期越来越短,技术更新也越来越快.企业能否创新,是企业未来生存的基础.六,童装企业人力资源竞争 物质资源竞争转向人力资源竞争,是又一个发展趋势.在知识经济时代,人力资源是企 业中最有活力的生产要素,可以预见,在未来,人才争夺之战将会愈演愈烈,人力资源的潜 力,人力资源的管理将成为竞争焦点.七,童装企业理念竞争 多元化经营,追求流行经营的经营观念,使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急 功近利的经营误区,国内企业的大起大落,99%以上是这种流行观念造成的结果.可以预言,随着中国市场的规范化,企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源, 企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难.同样条件,最终将取决于企业的经营观念及 策略.企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理 论,理念将是未来竞争成功的关键.八,童装企业资讯竞争 未来,统领市场者是掌握资讯最多,反应最快的企业.在以顾客为导向的时代,企业产 品必须要符合顾客需求,要适应其需求的变化.技术的差别已经缩小,关键是谁最先获得市 场资讯,最快地提供顾客需要的服务.因此在资讯社会,知识主管,知识工作者的出现,企 业管理系统的信息化等,已显示出信息越来越为企业管理者所重视.九,童装企业竞争的弱化 童装行业是竞争性行业,但进入 21 世纪以后,必将出现弱化竞争性的趋势.这就是说,在相对较远将来,童装行业不会再是一个你死我活的竞争行业,市场竞争还 会存在,但是已大大地降低竞争的激烈程度,甚至会出现特定时期的无竞争局面.进入新的 世纪后,由于科学技术的高度发展,童装行业基本上是同其他行业一样,不能再去有意识地 竞争,创造竞争环境,而是要求行业实现协调发展.作为童装企业,就是不能再搞你死我活 的市场博杀,不能以打垮对方为目标,而是要学会主动与对手合作,结为利益一致的联盟.在新技术发达的条件下,企业的目标是赢利,而不是打垮别人.如果双方竞争决一雌雄, 而结果是败者落魄,胜者也筋疲力尽,这没有任何意义.童装在 21 世纪的主要功能是体现人 的个性,所以童装企业是以高技术表现为基础的高素质企业,在适应新技术要求下,更需要 相互依赖,和谐地生存.因而,竞争的弱化是必然的趋势

第五篇：智能城市深度分析报告--目录

智能城市深度分析报告

前言：

智能城市(Intelligent City)是智能建筑多样化特征的一种表现形式，智能型建筑是信息时代的产物，它的基本要素是通信系统的网络化、办公业务自动化和智能化、建筑柔性化和建筑物管理服务的自动化。对现有互联网技术、传感器技术、智能信息处理等信息技术的高度集成是智能城市的核心技术，也是实体基础设施与信息基础设施的有效结合，是信息技术的一种大规模普适应用。

在实际运作中，以高度集成的智能技术、高端发展的智能产业、高效便民的智能服务为主要特征，以互联网、物联网、电信网、广电网、无线宽带网等网络组合为基础的智能城市，是城市发展的新模式。智能城市建设通过借助高科技手段为城市运营和发展提供更好的指导能力和管控能力，让城市管理变得更加智能，为居民提供一个更加健康、愉快、安全的生活环境。或者可以说，未来的“智能城市”，就是一台巨型智能电脑，它能按照规定程序自动帮我们“思考”怎样让都市生活便捷高效。当社会进入智能时代，智能化是继工业化、电气化、信息化之后，世界科技革命又一次新的突破。利用智能技术，建设智能城市，是当今世界城市发展的趋势和特征。在本报告里将会为您呈现一份全面的有关智能城市发展现状的报告，涵盖了推动国内外推动智能城市建设的相关政策，目前智能城市建设在各领域的主要应用，以及国内外运营商智能城市建设的历史、现状以及规划，最后将会为您介绍目前智能城市建设主要涉及领域案例。

目 录 Contents

第一章智能城市相关概述.........错误！未定义书签。

1.1智能城市定义、体系构架.....错误！未定义书签。1.1.1智能城市定义.....错误！未定义书签。

1.1.2 智能城市的体系架构.....错误！未定义书签。

1.2智能城市的发展历史.........错误！未定义书签。

1.2.1 国外智能城市发展大事记........错误！未定义书签。

1.2.2国内智能城市发展大事记.........错误！未定义书签。

1.2.3智能城市的几大特征......错误！未定义书签。

1.3智能城市应用领域..........错误！未定义书签。

第二章各国智能城市发展现状分析.........错误！未定义书签。

2.1 智慧地球概念的发起者—美国........错误！未定义书签。

2.1.1以物联网为核心的“智慧地球”战略错误！未定义书签。

2.1.2 物联网基础技术集中在美国......错误！未定义书签。

2.2 智能城市建设的推进者—欧盟........错误！未定义书签。

2.2.1 欧洲UNS发展之路.......错误！未定义书签。

2.2.2 欧洲特色的UNS之路的社会背景及环境 错误！未定义书签。

2.3 智能城市建设的积极推进者—韩国.....错误！未定义书签。

2.3.1 U-Korea的总体策略与愿景.......错误！未定义书签。

2.3.2 U-IT核心计划...........错误！未定义书签。

2.4 壁垒森严的日本...........错误！未定义书签。

2.4.1 e-Japan: 为信息化建设奠基.....错误！未定义书签。

2.4.2 u-Japan战略制定过程...........错误！未定义书签。

2.4.3i-Japan: 转动公共部门的网络齿轮错误！未定义书签。

2.5 借物联网打造“智慧国”的新加坡.....错误！未定义书签。

2.5.1 电子政务：提升政府能效........错误！未定义书签。

2.5.2 信息通信技术：激活“智慧城市” 错误！未定义书签。

2.5.3 互联互通：打造“物联网”未来..错误！未定义书签。

2.6 国内智能城市建设发展现状分析......错误！未定义书签。

2.6.1 IT巨头思科牵手重庆.....错误！未定义书签。

2.6.2 京港智能城市建设对接..........错误！未定义书签。

2.6.3 杭州物联网产业发展规划........错误！未定义书签。

2.7 智能城市的主要应用........错误！未定义书签。

2.7.1 M2M技术是现阶段最普遍的应用...错误！未定义书签。

2.7.2 物联网广泛应用.........错误！未定义书签。

2.7.3国外运营商物联网发展现状.......错误！未定义书签。

2.7.4国内电信运营商物联网发展状况...错误！未定义书签。

第三章 智能城市在经济发展、社会生活中的应用 错误！未定义书签。

3.1“智慧地球”旨在寻找IT产业新增长点.错误！未定义书签。

3.2物联网在经济发展中的应用..........错误！未定义书签。

3.2.1 物联网应用于传统工业..........错误！未定义书签。

3.2.2智能食品.........错误！未定义书签。

3.2.3 物联网提升服务业的效率，催生新型服务业错误！未定义书签。

3.3智能城市在社会生活中应用..........错误！未定义书签。

3.3.1 3G视频监控......错误！未定义书签。

3.3.2 智能交通........错误！未定义书签。

3.3.3 GIS 位置服务...........错误！未定义书签。

3.3.4智能电网.........错误！未定义书签。

3.3.5智能医疗.........错误！未定义书签。

3.3.6其他典型应用.....错误！未定义书签。

3.4 智能城市发展前景值得期待..........错误！未定义书签。

第四章 物联网的发展机遇和挑战.....错误！未定义书签。

4.1 物联网的发展机遇..........错误！未定义书签。

4.1.1 物联网发展空间广阔.....错误！未定义书签。

4.1.2物联网应用收入不断递增.........错误！未定义书签。

4.2 物联网的发展所面临的问题..........错误！未定义书签。

4.2.1缺乏统一的国际标准......错误！未定义书签。

4.2.2 应用成本昂贵...........错误！未定义书签。

4.2.3 物联网的政策和法规不健全......错误！未定义书签。

4.2.4 综合管理平台的建立仍需时日....错误！未定义书签。

4.2.5 技术不成熟......错误！未定义书签。

4.2.6 信息安全问题...........错误！未定义书签。

4.2.7 安全隐患........错误！未定义书签。

4.3 物联网发展给相关行业带来的机遇.....错误！未定义书签。

第五章 集聚优势，推动智能城市建设.........错误！未定义书签。

5.1集聚优势的定义.....错误！未定义书签。

5.2集聚优势战略的重要性.......错误！未定义书签。

5.2.1 智能城市的协调管理需要集聚制度优势 错误！未定义书签。

5.2.2 智能城市的基础建设需要集聚物质优势 错误！未定义书签。

5.2.3 智能城市的深入推进需要集聚企业优势 错误！未定义书签。

5.2.4 智能城市的有机运行需要集聚金融优势 错误！未定义书签。

5.2.5智能城市的未来取向需要集聚文化优势.错误！未定义书签。

5.3 集聚优势打造智能城市......错误！未定义书签。

第六章 智能城市建设政策建议.......错误！未定义书签。

第七章 智能城市建设相关文章收录..........错误！未定义书签。

7.1 山雨欲来风满楼---我国物联网创业初期任重道远错误！未定义书签。

7.1.1 资料部分........错误！未定义书签。

7.2.2霞光资讯评论.....错误！未定义书签。

7.2智能城市建设众说纷纭____观三大运营商物联网战略 错误！未定义书签。

智能城市建设众说纷纭

（一）..........错误！未定义书签。北京移动139战略：...........错误！未定义书签。霞光资讯评论..........错误！未定义书签。智能城市战略众说纷纭

（二）..........错误！未定义书签。电信E—store和联通3G智能空调战略..错误！未定义书签。霞光资讯评论：........错误！未定义书签。

7.3 物联网时代，电信运营商路在何方.....错误！未定义书签。

1.M2M 与 物联网.......错误！未定义书签。

2.电信运营商积极推广M2M应用........错误！未定义书签。

3.电信运营商在物联网技术架构扮演的角色错误！未定义书签。

4.物联网从概念到现实的距离..........错误！未定义书签。霞光资讯评论：........错误！未定义书签。

7.4 物联网应用与无线城市---以厦门无线城市建设为例错误！未定义书签。

7.4.1物联网已正式列为国家战略.......错误！未定义书签。

7.4.2 福建省政府将物联网发展作为政府重点工作任务错误！未定义书签。

7.4.3 厦门市海沧区政府与厦门移动共同签署“物联网”示范区战略合作协议，从五方面加快推进“物联网”战略的落地实施。........错误！未定义书签。

7.4.4 中国移动M2M解决方案和TD-SCDMA的快速发展为物联网应用提供了良好的基础.........错误！未定义书签。

7.4.5中国移动应用TD-SCDMA建设厦门无线城市，开创物联网规模化应用蓝本。......错误！未定义书签。霞光资讯评论：........错误！未定义书签。

7.5 以新为鉴 可知兴替---新加坡“智慧国2015”计划对中国的启示............错误！未定义书签。

一、战略支撑——未雨绸缪展先机步步为营势必得错误！未定义书签。

二、战术实施——天网恢恢疏不漏沟通无限皆可能错误！未定义书签。

霞光资讯评论：........错误！未定义书签。

7.6 借鉴日本“物联网”战略，助力我国“ICT”产业发展错误！未定义书签。

霞光资讯评论：........错误！未定义书签。

7.7电信运营商在“智慧”中何去何从？...错误！未定义书签。

霞光资讯评论：........错误！未定义书签。

7.8借鉴国外物联网动态，前瞻中国电信运营商物联网发展 错误！未定义书签。

霞光资讯评论：........错误！未定义书签。

图表

图1 智能城市体系构架

图2 M2M在行业中的典型应用

图3 国内视频监控市场规模与增速

图4 集聚优势示意图

图5 中国移动物联网战略解析

图6 典型的物联网技术构架

图7 新加坡电子政务治理体系

图8 TELENOR智能电表业务产业链示意图

表1 2009年美国振兴经济法案中与ICT相关计划

表2 韩国政府信息化产业相关政策

表3 U-KOREA策略关键任务

表4 国外电信运营商M2M应用情况

表5 移动智能视频监控典型应用

表6 GIS在各行业不同程度的应用

表7 物联网发展存在的问题

表8 国外电信运营商物联网/M2M发展动态

表9 各国政府推动物联网发展政策一览表

参考资料

1.M2M在国外的发展应用

2.解读-智慧地球-物联网

3.物联网战略的国际观察与思考

4.新加坡智慧国2015物联网规划

5.国内外物联网产业发展动态

6.国外物联网相关资料收集

7.物联网发展论坛

8.物联网体系结构

9.世界信息领域的第三次革命

10.物联网技术发展及商业模式探讨

11.IT行业：“物联网”是未来信息革命的方向

12.未来的应用更有吸引力——物联网专题系列报告

13.2010年中国物联网产业链分析及企业运营模式调研报告

14.物联网发展趋势与我们的对策

15.跨越比较优势和竞争优势——国家优势集聚战略

16.论比较优势与自生能力的关系

17.基于集聚优势理论的中国经济增长方式考察