《卓越执行》读后感—XX

第一篇：《卓越执行》读后感—XX

做竹石一样的人

——读《卓越执行》

紫光外设事业部（实习）XX

近日拜读了紫光领导彭志强写的《卓越执行》一书，脑海里立刻蹦出来的是清代郑燮写过的一首诗——《竹石》：

咬定青山不放松，立根原在破岩中。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。

对于刚进入紫光平台的新员工来说，如何迅速融入一个团队，如何快速成长为能够胜任工作的人，是需要一定的方式方法的。书中虽没有讲具体该如何一步一步走，但读完之后给人的直观感觉就是：目标——计划——执行。

刚落在石头缝里的种子，面对四周硬邦邦的石块，毫无办法。但这时候需要做的，不是抱怨，不是牢骚，也不是想办法逃离。种子的目标就是发芽，只有默默汲取足够的养料和阳光，充实自己，给自己积累足够的能量，才能有一天破石而出。作为初入职场的一只菜鸟，毫无经验又能力有限，往往不知道自己该干什么，对业务不熟悉、对市场不了解，就算有满腔热情，也不知向何处泼洒。此时就是需要明白自己的定位，给自己定一个适合自己的目标，主动从身边同事那里学习工作的方式方法，虚心请教不懂的问题和内心的疑问。这里没有老师，不会有人跟着教我做，所以还得自己多下功夫学习，自己主动去问、去请教。开始可能会遇到这样那样的困难和疑惑，就像那次美容姐让我帮客户修改一下资料，因为我的疏忽，没有修改客户平台信息，变更函打印出来后美容姐一下子就看出了错在哪里，但没有批评我，让我回去再修改。其实犯错不可怕，可怕的是错了没有人指正出来，更可怕的是怕犯错而不敢去干。卓越执行的重点就是执行，就是干，不管什么业绩、什么成就、什么能力，都是靠实干得来的，爱迪生说过：天才=1%灵感+99%汗水。实践创真知！

成长是一段历程，而不是一个结果。竹子生长不是一夜之间就完成的，就算已经破土而出，扎根岩缝，接下来的考验才是最残酷的。躲在岩缝里可能会避过许多的风雨，但却很难看到广阔的世界，井底之蛙永远也不知道外面的世界多么精彩，永远也不知道外面的景色多么美妙。一名员工，自我满足可能很简单，就是将自己的本分工作做好，但要是想更进一步，就不光要在自我满足上下功夫，更多的应该要在自我提升上下功夫，拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵。人是感情动物，或多或少都会有点虚荣心和自尊心，都想着做大做强。但有些人能够将这种“虚荣心”发挥积极的作用，努力工作，让自己在工作方面取得不俗进展。就像石头缝里生长的竹子，如果不向高处生长，就无法让人注意到；如果不向高处生长，就无法经受更多的考验和鞭打；如果不向高处生长，就永远不会打败竞争对手。仅仅利用几年的时间就成为区域销售经理的谭威就验证了这样一句话：全力以赴，才会拨云见日！

竹石能够在石缝里成长起来，不光是个体能力出众的原因，还有一部分原因是石缝对竹子的生长起到一定的约束和规范作用。能够扎根于一个稳固的平台，能够在平台规范的约束和管理下准确地找到生长方向，才是得以快速稳健发展的前提。一个企业，能够用系统、科学的管理方式管理员工和客户，是非常不容易的，但能够做到跟紫光同样规模的公司，想必都有着极强的管理制度。我之前在一个很小的装修公司干过几天活，且不说公司的执行力高低，就员工积极性来说已经很难做出大的成绩了，因为里面除了老板和装修工人是五年以上的老员工来说，设计师和业务员都是一两年就换一批的。而紫光呢，三年以上老员工比比皆是，七年八年的也不少，还有在公司里干了十几年的，这些人对公司的感情想必都不简单，可以说这个公司是他们付出了青春建设起来的，他们对公司的忠诚度和执行力自然是不难想象的。所以说，紫光企业文化的积淀与管理制度的完善必定是相当有厚度的，这样一个组织，给员工提供了合理规范的发展平台，使得员工能够将自己的能量尽情释放，不断拓展业务，自身能力不断提升，一步步将企业做大做强。追求卓越，是一种本能，执行卓越，就是高效绩文化！

竹石的成长是伴随着风暴的挫折和打击的，就如平时工作，会遇到各种各样的意外情况，有时候经常做的简单事情都有可能会出错，比如销售出去的货物回款出现问题，这就是考验。每日早会领导最关注的就是业务的进展，在这样一个优胜劣汰的社会中，如果有一天不进步，就是退步，就是落后。所以，追求卓越，不仅是员工工作的目标和原则，也是整个公司，整个执行体系的目标和原则，当公司每个人都全力以赴的时候，追求卓越就不是口号、不是目标了。

追求卓越，其实就是创造生活，创造奇迹的过程，当年乔布斯请百事CEO史考利的时候说过：“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”乔布斯

就是以这样的心态创造了苹果帝国，正如他所说，他们改变了世界。我不敢说自己有改变世界的能力，但至少，我也可以用激情去创造自己的生活，两人砌砖的故事告诉我：将工作当做人生中很重要的一部分，就是一种创造，一种享受。

人生如竹，要学会积累，要学会坚持，要学会顽强，要学会奋进，要学会追求，要学会执行！（完）

第二篇：卓越执行读后感

《卓越执行》读后感

何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业竞争力的重要一环。在当今市场的竞争中，企业的执行力如何，将直接决定企业的兴衰。而作为企业的最重要组成单位——各部门的执行力状况，却直接影响着企业的正常运转和发展。

对于一个刚刚进入紫光数码的新员工来说，通过阅读《卓越执行》这本巨著，我明白了执行力不单单对于个人的重要性，对于公司的重要性，往长里看，对于一个人人生的重要性，都有不可忽视的作用。著名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。

一个人生存在社会上，你就要就对社会负有责任，就对家庭负有责任，当然，你是企业的员工就更得对工作负责，可以说责任与生命同在。一旦你接受执行某项任务，你就对这项任务负有不可推卸的责任，如果你假装视而不见，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定会成为整项计划执行的绊脚石。你的下场必然会遭到同事的蔑视、领导的唾弃，并最终被淘汰出局。如果不抓紧树立起勇于负责的职业精神，无条件执行的工作作风的话，无论你到哪里，都不会得到领导的赏识，自然不会有好的发展，永远与成功无缘。因此，执行力的流程就至关重要了。

我们知道，在执行力的组织中，有三个核心流程，即人员、战略、运营。这三个核心流程是紧密连接在一起的，其中人员流程是第一位的。执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业则是将长期战略目标一步步落到实处的能力，是自上而下的全部贯彻，是按质按量完成自己的工作。提高执行力是一个系统工程，它需要一个组织各个层面的配合，而不是某个个体或部门的改变。提高执行力，加大贯彻力度不仅是要求几个人或一批人素质高、能力强，而是全员、整体、全面、全方位提高素质的问题。这项任务是需要艰苦努力又是迫在眉睫急需解决好的问题。无数事实证明，决定企业成败的关键因素是高素质的职工队伍并非只是高精尖的装备。再好的目标，再宏伟的战略，没有一支训练有素、技能过硬、无私奉献、有出色的执行力的员工队伍，是无法将其变为现实的。

一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。

高素质员工不单单是在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人，这些人更是企业需要的人，而不是单纯依赖企业过活的人。他们共同的特点是对工作精益求精，执行标准没有任何借口，如果由于自己的疏忽制造出不合格的产品或对工作造成失误，就会感到很丢脸、很难受，而不是找推卸责任逃避考核惩罚的理由。就象四公司员工袁凯那样，长期以来工作认真负责，对公司、分公司布置的各项工作任务都及时完成，爱岗敬业、不拖延、不推诿，执行到位，对待工作从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干，体现了高效率的执行力。和近期的工作相比较，我觉得自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。对于我而言，今后要努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务，做一 个高素质员工，有着卓越执行力的人。

第三篇：追求卓越,赢在执行

追求卓越，赢在执行

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好，我演讲的题目是——追求卓越，赢在执行。

在我们大厅墙上，列着一句醒目的标语“以卓越的服务，创卓越的品牌”。追求卓越，我们要有狼一样的敏锐的市场反应能力，要有事事争先的主动进攻意识；追求卓越，我们要有兔子一样强烈的生存和危机意识，要有机智灵活的应变能力。早在两千多年前，孟子说过一句话：“生于忧患，死于安乐”，只有认定目标、奋力追求，只有坚持不懈、永不言败，只有主动出击、迎难而上，我们才能以更优质的服务回馈客户、才能以更辉煌的成绩回馈社会、才能把恒丰打造成百年银行！

曾经有一种叫“生存”的游戏，一张张卡片上分别有虎、狼、狗、羊、鸡等图案，游戏规则中，虎和狼都被消灭后，一只羊能吃掉一只狗。有人大惑不解，怎么会有这样的逻辑?别人的回答是：“虎和狼都没了，狗就会处在放松状态，这时，不但羊能吃掉它，两只鸡也能将它消灭。” 没有了对手和较量，没有了危机和竞争，任何事物都会因松懈而倦怠，从而走向颓废甚至灭亡。

在严酷的战争年代，需要执行力；在火热的建设年代，需要执行力。而今天，在激流奔涌的改革时代，在激烈的市场竞争中，一个企业要生存，要发展同样需要执行力。

思路决定出路，行动决定结果。可能有人会说，执行力就是一丝不苟的完成自己的本职工作，无过就好。我要说，你错了。在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖；第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这种思路与行动的完美结合，才造就了带有灵魂的不朽建筑！

当前，恒丰银行正处在新的历史起点上，面临着重大发展机遇。我们作为恒丰人，应当牢牢树立危机意识、竞争意识、创新意识，不仅以超世之才，且以坚忍不拔之志，更以卓越之执行力，打造百年恒丰，成就辉煌恒丰！

第四篇：执行读后感

执行—如何完成任务的学问读后感

读《执行》这本书主要明白执行的重要性、执行的三大基石以及执行的三大流程。

执行是目标与结果之间的桥梁。执行的重要性体现在从计划的实施与落实，需要领导者监督与参与到整个过程，而不是做出计划后放权给属下去实施，那么作为领导者就不清楚项目实施过程中出现得的各种情况，出现重大问题也不能给出建设性意见来及时解决问题，最后轻易的把失败归结于战略性的失误。那么杜绝此类现象发生的最好方式是领导者参与到这个过程，随时掌握项目的动态。“思考并不能使我们养成一种新得实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式 ”，思考与实践的碰撞才能顺利执行计划。

商业越来越偏向于整合型的企业，这就需要执行成为一种企业文化，更成为一种习惯。执行文化的行程既需要领导者对员工有综合全面的了解，也需要坦诚以待，才能调动员工积极性，有序性，提升综合素质。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。执行的三大基石：领导者的行为、文化框架、知人善任，三者相互关联。其中人才的培养尤为重要：一方面可以减少人员流动带来的损失；另一方面可以构建领导梯队，为企业注入新鲜血液。在人才的培养与提拔之前，先找五个相关人员对此人进行评估，来预判此人是否会朝着我们想象的方向发展，也可以指明培养方向。文化框架中奖励机制需随着市场变化做调节，只要超越了同类竞争对手就是取得了成功，这样的奖励机制才是更加贴合的，才能充分调动员工积极性。领导者的关键任务是知人善任，其中提到了私人关系和情感强度。私人关系只有在往积极的方向发展的时候才能给企业和个人带来益处，当出现错误警告不思进取的情况下必须采取措施，犹豫会给公司带来毁灭，这就是体现领导者的情感强度了。也只有全面深入的了解企业和员工，才能做到知人善任。

执行的三大流程是将人员、运营、战略结合起来，协调三者之间的关系，权衡取舍，最有效的将业绩目标落到实处。执行起来！。

第五篇：《执行》读后感

提升现代企业执行力

读《执行—如何完成任务的学问》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召开了2014工作会议。在会议上，董事长发表了题为《变革思维 捕捉机遇 加快转型 不断开拓走特色化发展之路的广阔前景!》的重要讲话。会上，董事长提出了公司全员学习计划，并推荐了《执行》一书，倡导大家通过阅读思考《执行》，将打造超强销售能力的重要核心和关键动作体现在执行力的塑造上。

三月我部组织员工认真阅读和学习了拉里〃博西迪、拉姆〃查兰著写的《执行—如何完成任务的学问》这本书，此书通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

《执行》这本书主要分为三部分来介绍的，第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：

1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。

3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。

4、组织的领导者都有一些共同点。

5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！

“机械地完成任务，不是有效地执行”

具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题、难题，来证明自己的能力、实力，体现自己与众不同的不凡价值，从中寻找成长点与成就感。当业绩不理想、或企业出差错时，人们通常会把责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力。是企业的领导力不够？还是各级管理能力、执行力跟不上呢。多数情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。美国ABB董事长巴尼维克曾经说过：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。

优秀领导者的任务

作为一个优秀的领导者，不仅要学会如何尽全力开拓事业，而且还必须在所有岗位上，找到或培养出能100%成功执行任务的人。战略没有错时，员工的执行力跟不上，尽管领导不是全部责任，但仍应负重要责任。

人才训练—管理者的义务

优秀的领导不仅能思考，而且自己具有强大的执行力，同时能训练出一批一流的执行人才：自身精力的限制、专业能力的制约，下属就是管理者的替身，有责任训练他们。尽心的培训下属，是明智的选择和管理者的义务。

推动执行的管理渗透

建立企业的执行文化，并不是一门精深的科学，主要的前提条件就是掌权人（决策者）。执行的文化并不是移植到组织中的一个项目，它是根植与企业中间，体现着企业的工作风格、企业文化。企业不会解雇任何人，除非自己“开除”自己。企业不应向员工承诺“提供终身的就业”，而应努力让每个人不断提升“终身就业能力”，而这种能力是在执行工作任务中不断增强的。倡导企业 “优质客户服务”的文化，以客户为中心，以一线为中心，以比我更接近客户的同事为中心。中层桥梁是执行的关键一家企业的强大，一定是能量传递的结果。中层不断超越上层的期望，才会有基层不断超越中层期望的可能。要记得，起关键作用的是中层。

培养执行力的方式

参与，并不是事必躬亲，而是亲临现场推动执行。了解情况、体验真实；发现问题、预测危机；检验结果、评估奖励。参与 — 善于发现问题今天的问题源自于你昨天的解决方案。

问询有着神奇的功效。下指令、指挥、监督、查询、探询、掌握情况、帮助、关心、身教、榜样、请教、提示……多问询，少指挥。

关爱与工作。军队要打胜仗，必须非常关心大兵。很多成功的主管，都是将部门的成就与对员工的关爱联系在一起。企业要更出色，也要懂得关心普通的员工，请相信，在他的身上蕴藏着机会，微妙、甚至是商机。

检查，古老而简单的管理手段，恰恰是执行中不可或缺的重要管理方法。检查和信任（友情）不矛盾，检查是制度体系，人性中都有弱点，每个人都可能犯错误。制度能帮助员工预防或纠正错误。信任是不能量化的情感指数，有时会让人大喜大悲。执行的战略、原则与方针 执行的24字战略

决心第一，成败第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

结果第一，理由第二。（事后）执行的方针与原则

执行的8字方针：

认真第一，聪明第二。

执行的16字原则：

结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复。

通过读《执行》这本书以后，我部员工对待自己的工作有了 很大的启示：

1、一个企业必须建立好正常的管理秩序，把工作职责确定好，把有利于工作的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。

2、企业要高度重视对员工素质的培养。企业要加强对员工心理、业务等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态。这些在我们的工作和生活当中对企业执行力的影响不容忽视。

3、我们每一位员工都要清楚自己到底要为企业做什么？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地完成我们的工作。

4、要加强有效的沟通。沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。

5、领导干部要身先士卒、率先垂范。以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。

6、建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高。

7、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。

执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现，从而实现个人价值，达到工作目标。

长治证券营业部 2014年4月3日