降低用电现场管理系统建设费用的方法

第一篇：降低用电现场管理系统建设费用的方法

降低用电现场管理系统建设费用的方法

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编辑：麻醉qianghttp:///文章来源：新浪

用电现场管理系统（又称电力负荷管理系统）是利用无线、固定电话、载波等多种通信方式，把安装在用户侧的采集控制装置和供电公司的监控系统连接起来，实现对用户或某个区域电力、电能等状况进行在线监测、控制，并对采集数据信息进行分析，加以应用的综合系统。

第二篇：宿舍智慧用电管理系统

宿舍安全用电---一个亟待解决的问题因此各高校在制定规章制度明令禁止学生在宿舍使用热得块、电炉、电饭锅、电熨斗、电磁炉、电热杯、电水壶、暖手宝、电热毯及其他易发生火灾及触电事故的电器、严禁乱拉乱接电线和私自安装插座等的同时，还不定期的进行安全检查，一旦发现违规电器立刻采取没收、处罚甚至于焚烧等传统的管理措施。但是随着学生用电需求的多样化以及“以人为本”管理要求的提出，以往的单一化用电管理办法已经不能满足时代要求了。学生的用电设备越来越多，安全隐患问题也越来越严重。如何应用科学手段进行科学管理，是高校管理者们所提出的管理需求，也是一个急待解决的问题。北京市教委做出明确要求并发表在《北京日报》上：所有没有安装带有恶性负载识别装置的学生宿舍都要求安装相关设备，加强安全用电管理。次日，北京市教委再次重申决定并发表在〈新京报〉上，再次强调：各高校要抓紧时间安装带有恶性负载识别的装置。

2009年12月7日，中华人民共和国教育部和中华人民共和国公安部联合发出了第28号令——《高等学校消防安全管理规定》，文件中对高校火灾隐患的整改措施有明确的要求：

第三十二条 对不能及时消除的火灾隐患，隐患单位应当及时向学校及相关单位的消防安全责任人或者消防安全工作主管领导报告，提出整改方案，确定整改措施、期限以及负责整改的部门、人员，并落实整改资金。

TW-SG1000系列宿舍用电智能管理系统概述

一、系统简介：

TW-SG1000系列宿舍用电智能管理系统是北京泰文科技有限公司集多位资深专家精心设计出的新一代多功能智能用电管理系统。该系统应用微电子技术精确计量电量，采用专用大规模集成电路与最新的单片处理器及外围芯片技术设计制造。TW-SG1000宿舍用电智能管理系统组成：宿舍智能管理模块(DDEb2-20A/2~4x16A)、数据网关(TW-Port2)、管理终端机(TW-SG100)、宿舍管理数据中心机(TW-SG100A)、系统软件(TW-SG1000R)。具有安全用电、节能管理、精确计量等功能。

二、网络组成：

TW-SG1000系列宿舍用电智能管理系统网络组成：宿舍智能管理模块(DDEb2-20A/2~4x16A)与数据网关(TW-Port2)之间为RS485总线(MOD-BUS协议)，采用双绞屏蔽线穿钢管敷设手拉手连接；数据网关(TW-Port2)与管理终端机(TW-SG100)等设备均为超五类网线以太网连接，放射式组网。

三、模块简介

1、宿舍智能管理模块：DDEb2-20A/2~4x16A，为一路220V 20A交流电源输入，2~4路16A开关输出的综合智能管理模块。

2、数据网关：TW-Port2，是实现RS485转换为以太网传输的网络附件。

3、管理终端机：TW-SG100，是宿舍管理员管理操作终端设备,设置在管理员处,具备管理员权限；可以实现开关灯、售电、违章用电处罚等操作。

4、宿舍管理数据中心机：TW-SG100A，是中心处理机，设置在学生管理处，具备管理员权限、程序员权限等高级权限；可以实现入住开户、开关灯、售电、退售、违章用电处罚、毕业销户、与学校相关管理部门数据交换等操作。

四、功能简介

1、恶性负载识别功能

模块具备恶性负载识别功能:禁止电炉、热得快、电磁炉、微波炉、电热毯、电吹风机等大功率或易引起接触火灾的负载使用，同时允许1.2KW~1.5KW的空调正常使用；其技术基础区别于传统功率限制为主的负载识别技术，传统负载识别技术在限制了恶性负载使用的同时，把功率大于其设定识别起始功率的空调负载也限制了。

2、模块灵活的管理功能

一路输入、二~四路输出，可以方便的实现宿舍的管理要求，其输出分别对应照明、插座、空调、卫生间的供电回路；通过管理系统实现分时或分季节对照明、插座、空调、卫生间的供电；比如：晚上11时统一关灯，在需要用空调的季节把电扇和空调的电源不关断；在可能无人在宿舍的时间段统一关掉全部电源；在有卫生间的宿舍，在夜间关灯后可以统一转入夜间照明模式；同时对于需要限制插座用电的宿舍可以单独限制其插座的电源；不需要使用空调电扇的季节统一关掉所有的空调电源；同时该模块也可以当楼控模块使用，用来控制公共照明灯等电源。

3、精确计量功能

1）模块具备计量功能：5（20）A，1.0级 内部考核计量用。2)具有预付费功能及免费基础电量设置功能。

3、能累计计量，支持后付费。

4、具有低电量报警功能：可设置报警电量，当用户剩余电量低于报警值时，模块报警，提示用户购电。具有零度断电功能。

5、管理中心主机通过通讯网络采集各分散式安全模块的数据信息并进行计算、查询、统计、打印及参数设定，从而实现中心管理的电费计量、预售电管理及安全用电控制等功能。

6、具有实时功率显示功能，可实时显示用户的用电负荷

7、能计量正负两个方向的电能，双方向能累计，有效防止了偷漏电现象。

8、能监控电流、电压、频率、有功功率、累计用电量、剩余电量等。

4、功能强大的上位机软件（TW-SG1000R），1、电脑远程写电，支持退费，费率可设定；

2、开关灯管理；

3、实时监控；

4、模块参数可设定；

5、支持数据库；

6、支持定制，可以根据客户需求改变软件界面，和增加功能；

7、可以集成水表、别的电表等，帮业主实现节能管理；

8、支持校园网WEB查询，学生可以远程查看本宿舍的电量及违规用电情况；

9、支持权限登录；权限管理；

10、支持分时段自动控制，最多每路一天8个时段(默认4个)；

11、与一卡通系统数据对接后可以实现一卡通系统自动售电；

五、安装维修方便

采用微断式的模数设计，二路、三路输出的模块为3P（54mm）模数；四路输出的模块为4P（72mm）模数,35mm导轨安装；可分散安装于每间宿舍配电箱内, 也可集中安装于楼层总配电箱内；维修时普通电工简单培训后均可完成，只需要把故障模块从导轨上取下，同时换上备用模块，调整模块地址，插上通讯线和强电线就完成维修。

第三篇：用电服务管理系统

用电服务管理系统一、项目背景

厦门计讯用电服务管理系统，基于“配电运维服务”为宗旨而建立，集：数据采集、传输、分析、监控、保护、控制、报警等功能为一体的智能化平台系统。实现发送远程控制指令与用电设备最佳工况运行为前提，保障配电房即便是在无人监控的状态下也能够处于安全运行状态中。对于故障、检修等问题、通过信息化手段由专业的技术人员提供相应的维修服务。基于大数据分析原理利用用户用电数据信息的分析与售电企业的业务开展相结合，使售电业务发展过程中优于其他同类企业。“数据+需求=业务”三者的有效结合为售电企业的发展开创了新的模式。系统适用于中低压变电站、工厂、楼宇、小区配电、售电服务公司及工程运维公司等配电、运维系统的监控及管理。系统的应用有力的提高了整个配电、运维网络的信息化智能化管理水平。

核心：

厦门计讯用电服务管理系统将计算机网络技术及现代通信技术应用于配电运维业务中结合售电企业对于业务发展的需要，提升用电服务的可靠性和效率。也是将现代服务业理念应用于配电运维业务中的典范。

把专业的业务交给专业的公司、专业的人员去做，这就是用电服务管理理念。

以最低的成本达到最安全以及最高效的电网运行。

二、服务内容

三、服务流程

通过对客户的配电房设备进行智能化改造，加装传感设备，将数据收集后上传至智能代维数据中心平台；平台远程对上传的数据进行监测、计算、分析、告警等多项功能，实现远程管理。

四、数据中心

五、数据结构

六、平台优势

工程师对数据进行分析，提供合理解决方案：

七、功能特点

多元化监控监视平台、集控化管理模式：

Ø 电能监测

设备运行状态、电流、电压、电量等实时数据采集与监测

实时远程自动抄表，降低人员工作量

Ø 水气等能耗监测

水、气等能耗数据实时采集监测，能源数据统一管理归类

Ø 环境监测 3D实景仿真、环境监测，实时事件推送，远程视频监控

Ø 事故预测告警

智能化无人巡视值守：实时事件推送、历史事件查询、事件分类

故障短信告警、自动推图、弹图、弹视频

Ø 运维管理

报表管理，巡视管理、交接班、工程管理、运维报告

设备档案、生命周期管理，备品备件管理

Ø 大数据分析

设备运行趋势分析：负荷、电流、触点温度等

电动机分析：效率、安全运行时间、维护时间等

故障分析、趋势预测、越限统计

线路、变压器，监控点负荷预测

重要设备、线路、用能单位能耗分析

Ø 售电服务

售电企业大数据中心与互联网+数据

交易管理、经营预测、客户关系管理

Ø 移动APP应用

第四篇：浅谈工程建设现场签证费用管理工学论文

关键词:工程建设;现场签证;费用管理

Abstract: The article point out that pays attention to the fabrication cost of stage of construction to control,strengthening the on-the-spot visa management in the construction course,is an important way to improve benefit of the investment of construction unit.Key words: engineering construction;on-the-spot visa;the expenses managing

建设工程项目管理中的造价控制除设计阶段外,影响单位工程造价的主要因素有:设计变更、现场签证、技术措施、材料代用4个部分。其中,现场签证对单位工程造价的影响因素最为复杂,因为现场签证不包含在施工合同和图纸中,具有人为因素多、临时性、弹性大、难管理、无规律性、涉及面广等特点。它是计算单位工程预算外费用的依据,是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分,也是影响单位工程造价的关键因素之一。据有关统计表明,国际工程承包合同结算中,通过签证所增加的造价占整个工程造价的5%左右。可见,重视施工阶段造价控制,加强施工过程中的现场签证管理,是提高建设单位投资效益的一条重要途径。所以现场签证的正确与否,直接影响到单位工程造价及整个建设项目的造价。

1现场签证的概念

笔者认为,现场签证是指施工合同与施工图预算以外,在施工过程中因工程实际需要或现场条件发生变化而必须进行的各项工程所发生的费用。一般是由施工企业详细做出记录,经建设单位、现场监理与施工单位现场核实工程量后进行签证,同时报送上级领导签证盖章后作为编制预算办理结算的依据。

2现场签证的原则

现场签证的原则主要有:一是用量价分离的原则。施工图中明确计算工程量的内容,只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。二是实事求是的原则。施工图中无法计算工程量的内容,可只签所发生的人工工日或机械台班数量,但应严格把握,实际发生多少签多少,严禁将其他因素考虑进去以虚报工程量。

3目前施工现场签证存在的问题

(1)建设单位与现场监理不重视现场签证,缺乏造价管理控制意识,对签证工作既不负责任也不认真,未经核实就随意签证,造成签证内容与实际不符。

(2)现场签证人员对定额费用组成缺乏了解,对定额中的各项费用项目的概念混淆不清。如工完料尽,建筑场内的垃圾清理费用已包含在间接费中,但仍有垃圾外运工程量的签证。

(3)不规范的现场签证。许多签证建设单位签上“同意”、“属实”等字,没有附图与详细资料,工程量无从核实,定额子目无从确定。现场签证一般情况下需要建设单位、监理、施工单位三方共同签字、盖章才能生效。缺少任何一方都属于不规范的签证,不能作为结算的依据。

(4)现场签证日期与实际不符。现场签证应边发生、边核实、边签证,可是集中补签的情况也不少。这样回忆录式的签证,其准确程度不言而喻,同时也违背了“任何预算定额材料指导价都是有时间限制”的规定。

(5)重复的现场签证。在招标文件中明确要求,中标施工单位对少报、漏报的项目不予追加。但是现场管理人员对招标文件与标书不熟悉,对此部分工程量仍进行签证,更有的是对中标承包价中已包括的内容重复签证。

(6)责任人不清的现场签证。一个工程建设单位多头签证,这容易给某些图谋不轨的施工单位钻空子,与合同示范文本规定的建设单位现场代表才有权签证不符。

(7)签证内容不明确。签证单中的资料记载不详细、内容含糊不清、摸棱两可,计算费用的依据条件不足,造价人员无从下手。如挖运土石方258 m3,是土方?石方?或者是土方、石方各占多少?人工开挖挖还是机械开挖?挖出的土石方如何处理?运距是多少均没有明确。

4如何有效控制现场签证

工程施工合同一经签订,现场签证前期的准备工作就已经开始了。为了顺利进行签证工作,笔者认为现场签证人员应做好以下工作:

(1)领会和掌握招标文件、投标文件、图纸会审纪要和施工合同条款内容,经常深入工程现场,了解施工现场的地形、地貌。同时也要对施工单位的技术力量、机械设备、人员组成等情况进行研究,做到心中有数。

(2)在图纸会审前,应熟悉图纸且仔细审阅图纸,了解设计人员意图,以便使图纸中存在的问题在设计交底和图纸会审时尽可能加以解决。

(3)仔细审查施工单位编制的施工组织设计和施工方案,考虑人工、材料、机械的优化组合,降低成本,减少无谓的浪费工料现象。同时施工组织设计和施工方案必须做到文字说明清楚,图示、数字等准确,以减少2次核定。

(4)认真审查工程施工图预算,重点对工程量、分部分项内容、定额价、套用材料差价和费用计取等进行审查,以便为今后现场签证提供合理依据。

(5)建立和健全现场签证的工作制度,严格按照工程施工合同中甲乙双方的工作范围和职责进行签证,防止漏签、重复签证和无效签证的发生。

(6)凡涉及到现场临时设施的签证,施工人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议为依据,研究合同的细枝末节,熟悉当地定额及有关文件的详细内容后再进行签证,防止施工单位打“擦边球”。

(7)在办理签证过程中,现场管理人员要对现场情况了如指掌,对施工做法、工作内容以及材料使用情况要实测实量,心中有数,防止假报和冒报签证的出现。

(8)建设单位对未完工程委托另一施工单位续建时,对原建工程已施工部分和不符合要求的部分进行修理或返工的签证,必要时将与该单位工程相关的部门人员请到现场共同进行认可,然后进行签证。

(9)由建设单位责任造成的施工现场停水、停电或超过定额规定的范围。在此期间施工现场使用的机械停滞台班、人工停窝工、以及周转材料的使用量进行签证时,应详细注明现场停水、停电等原因或附上必要的资料。

(10)现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、时间等要明确;签证单必须要电脑打印的不允许手工填写,避免自行修改,为结算时提供真实可靠的依据;签证应由建设单位统一编号归档,统一由建设单位送审,以避免在送审过程中,各方根据自己的需要自行更改签证单。同时,对于一些隐蔽工程或最大的现场变化,还应附影像资料,使结算人员充分了解签证内容的现场情况。

(11)发挥工程监理作用。由于监理工程师具有丰富的专业知识和实践经验,又经过严格的培训,同时具有专业监理工程师上岗证书,所以专业监理工程师对现场签证的作用是不可忽视的。

(12)对一些无法计算工程量或某些特殊的项目签证,必要时将工程造价人员请到现场,以免结算时牵扯不清。

(13)现场签证本身要有效。做了很多工作签证在决算中无效,这种情况是屡见不鲜的。这就要求现场管理人员根据工程的实际情况进行预算外,定额外用工及费用签证,使签证能够及时进入决算。

(14)经过整理后的签证资料,要及时反馈给预算部门,作为工程结算依据,及时进行决算。

(15)尽量减少设计变更,设计变更是引起现场签证最大的源头。在建设工程施工过程中,施工图纸粗糙、材料规格档次不合设计标准、使用功能改变等原因均可导致设计变更。因此,一般情况下不允许设计变更,除非不变更会影响项目的正常运行。其次,认真对待必须发生的设计变更,对涉及费用增减的设计变更,必须做到“要先算账后变更”,只有这样才能有效地控制工程造价。

综上所述,只要在工程建设中各方面都以“守法、诚信、公正、科学”为活动准则,使现场签证准确反映工程的实际。同时,建立健全各项规章制度,使各个部门之间互相制约,就一定能控制好现场签证这笔费用。

第五篇：现场5S管理基本方法

5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。

通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：

★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯

（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）

★遵守规定的习惯

★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

★文明礼貌的习惯

5S现场管理法：整理

★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

★不必要的东西要尽快处理掉。

目的：

★腾出空间，空间活用

★防止误用、误送

★塑造清爽的工作场所

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。

★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的

2.制定“要”和“不要”的判别基准

3.将不要物品清除出工作场所

4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

5.制订废弃物处理方法

6.每日自我检查

5S现场管理法：整顿

★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

★明确数量，并进行有效地标识。

目的：

★工作场所一目了然

★整整齐齐的工作环境

★消除找寻物品的时间

★消除过多的积压物品

注意点：

这是提高效率的基础。

实施要领：

1.前一步骤整理的工作要落实

2.流程布置，确定放置场所

3.规定放置方法、明确数量

4.划线定位

5.场所、物品标识

整顿的“3要素”：场所、方法、标识

放置场所

★物品的放置场所原则上要100%设定

★物品的保管要 定点、定容、定量

★生产线附近只能放真正需要的物品

放置方法

★易取

★不超出所规定的范围

★在放置方法上多下工夫

标识方法

★放置场所和物品原则上一对一表示

★现物的表示和放置场所的表示

★某些表示方法全公司要统一

★在表示方法上多下工夫

整顿的“3定”原则：定点、定容、定量

★定点：放在哪里合适

★定容：用什么容器、颜色

★定量：规定合适的数量

5S现场管理法：清扫

★将工作场所清扫干净。

★保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：

★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮

★稳定品质

★减少工业伤害

注意点：

责任化、制度化。

实施要领：

1.建立清扫责任区（室内外）

2.执行例行扫除，清理脏污

3.调查污染源，予以杜绝或隔离

4.清扫基准，作为规范

5S现场管理法：清洁

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

目的：

维持上面3S的成果

注意点：

制度化，定期检查。

实施要领：

1.前面3S工作

2.考评方法

3.奖惩制度，加强执行

4.主管经常带头巡查，以表重视

5S现场管理法：素养

通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

目的：

★培养具有好习惯、遵守规则的员工

★提高员工文明礼貌水准

★营造团体精神

注意点：

长期坚持，才能养成良好的习惯。

实施要领：

1.服装、仪容、识别证标准

2.共同遵守的有关规则、规定

3.礼仪守则

4.训练（新进人员强化5S教育、实践）

5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

5S现场管理的工具

一般在推动5S活动时，有以下工具可以应用：

(1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念，进而举办5S征文比赛及5S海报、标语比赛。

(2)外购5S海报及标语。

(3)每年订5S月或每月订5S日，定期对5S再加强及教育。

(4)到他厂参观或参加发表会，吸取他人经验。

(5)利用定点摄影方式，将5S较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。

(6)订定5S点检表，以检核5S是否每项都做好。

(7)配合其他管理活动推广，如提案制度、QCC、TPM等。

(8)高阶定期或不定期巡视现场，让员工感受被重视。

(9)成果发表及表扬优良单位，提高荣誉感及参与度。

(10)建立福世蓝快速应急小组，针对常见和重大设备问题做好预案。

5S的起源

5S的沿革

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效[1]的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

5S的发展

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企业再增加了节约（Save），形成了“7S”；也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成了“10S”，有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。