粮食局积极筹备粮食统计质量专项检查迎检工作

第一篇：粮食局积极筹备粮食统计质量专项检查迎检工作

市粮食局积极筹备粮食统计质量专项检查迎检工作

连日来，为进一步加强恩施市粮食流通统计工作，切实提高粮食统计数据质量，促进粮食统计工作规范化、制度化、法制化，市粮食局根据《省粮食局办公室关于开展粮食统计数据质量专项检查工作的通知》要求，“两明确、两落实”积极筹备粮食统计数据质量专项检查迎检工作。

明确领导和责任。该局成立了粮食统计数据质量专项检查迎检工作领导小组，积极宣传发动，认真动员部署，制定了详细迎检工作方案，明确了专项检查迎检领导小组的职责和工作任务。

明确检查对象和内容。根据省粮食局通知要求，该局将局机关和纳入统计范围的各类粮食（含油脂）经营加工企业明确为检查对象，并明确检查内容：纳入统计范围的各类企业2011年以来的粮食经营台账建立情况、粮食统计报表报送情况，以及有关粮食购进、销售、储存等主要统计数据质量情况和该局贯彻落实有关粮食统计法律法规和粮食统计制度的情况。

落实自查、整改工作。加强对企业自查工作的督导，认真组织各类企业对照检查内容进行自查，如实填写自查表。要求企业在自查的基础上，认真查找统计工作存在的问题和不足，及时进行整改，补齐遗漏的统计资料，修订不正确的统计数据，确保统计数据的真实性、准确性和全面性。

落实复查，不走过场。按计划逐一深入到企业进行复查，针对复查中发现的问题，及时责成被查企业限期整改。对拒不整改或整改不到位的，视其情节按照相关规定给予处罚。目前，各项迎检准备工作正有序进行。

第二篇：技术科积极做好一季度公司质量标准化迎检工作

苏村煤矿技术科积极做好

公司“一季度质量标准化”检查的准备工作

自从进入三月份以来，随着公司“一季度质量标准化”检查验收日期的临近，我们技术科所有人员都积极的投入到了紧张的工作当中，为验收工作做好了充分的准备工作。

我们技术科共有人员22名，其中分为四个组，即测量组、地质组、设计组和钻机队，在公司“一季度质量标准化”检查验收工作即将全面展开之际，我们全科人员在科长的领导下积极投入到了有条不紊的准备当中，作为全矿技术监督的我们要全面考虑，把握分寸，为全矿的安全生产打下坚实的根基，除了做好迎检的准备工作之外，还要抓好采掘现场的技术指导工作，由于各头、各面条件都很复杂，现场的技术管理指导工作难度非常大，测量组和地质组的同志们基本上每天都要下井到现场进行技术指导工作，测量组对于各掘进巷道的中、腰线积极的进行标定；地质组对于各头、面进行剖面的收录、上图；钻机队的全体同志积极做好现场施工头面正常钻探工作，同志们又加班加点的积极准备迎检的图纸以及各种内业资料。

我们技术副总于建海亲自挂帅、深入工作，积极督促各小组的迎检工作准备情况，我们在迎检内容的标准上狠下功夫，力求使“一季度质量标准化”检查验收工作达到标准化、精细化，规范化，努力为我们全矿整体的“质量标准化”检查验收工作交上一份优异的答卷。

技术科：王岩济 2012年3月15日

第三篇：关于粮食流通统计制度执行情况专项检查工作汇报2017

关于国家粮食流通统计制度执行情况

专项检查工作汇报

建三江粮食局：

按照建三江粮食局转发的黑龙江省粮食局关于开展《国家粮食流通统计制度》执行情况专项检查工作的通知要求，我场实结合际工作，认真组织，开展了对辖区内所有纳入统计日常管理和涉粮企业的统计数据质量大检查，现就检查情况汇报如下：

一、基本情况

截至目前，我农场申请取得粮食收购许可证企业9家，其中粮食收购企业6家，粮食加工转化企业3家，以上企业全部纳入了我场统计日常管理。

我农场粮食科设有专职统计机构和统计人员1人，副科长1人，科长1人。

二、检查工作组织开展情况

为顺利开展好检查工作，我场粮食科成立了由科长任组长，副科长任副组长，统计任组员的统计检查领导小组，为企业转发了《黑龙江省粮食局关于开展国家粮食流通统计制度执行情况检查工作的通知》，重点就各单位以下情况进行检查：

1、粮食统计职责落实情况；

2、企业执行国家数度食流通统计制度情况； 3、2016年粮食流通统计制度热行情况专项检查发现的问题整改情况。

在各单位开展自查的同时，我场粮食科组织人员对7家企业同时开展了检查，我们从企业是否有专职统计，统计经费落实情况，统计培训情况，统计工作相关制度建立情况、统计原始数据是否整理规范，保存完整，统计台账是否建立，记载是否完整，统计报表上报是否及时、保存是否完整、原始单据、台账、报表之间数据是否一致等方面开展了认真的检查、核实。

三、检查结果

从整体情况来看，在统计制度执行和统计管理工作中，我场领导高度重视，明确有专门的科室负责人成立工作机构，工作责任制度明确具体，工作开展中认真履行职责，积极开展对涉粮企业的法规政策宣传，及时下发了粮食局印发的《粮食流通统计制度》，针对各企业存在的突出问题做了业务指导和培训。

从各单位自查情况和我科室抽查情况来看，中储粮创业直属库洪河分库、洪河农场粮食处理中心、黑龙江省建三江农垦东方佳粮粮食收储有限公司、黑龙江省农垦建三江飞越粮食贸易有限公司、黑龙江省农垦洪河米业有限公司这几家收储企业都设有专职统计人员，且企业原始数据，台账等保存基本完好，数据基本符合统计标准要求，每年都参加中储粮系统的统计培训，粮食流通统计管理有关工作都能顺利开展，黑龙江建三江物资有限责任公司、黑龙江省建三江农垦绿之宝粮油贸易有限责任公司为加工企业，且近几年均处于停产状态，有专职统计负责数据报送和报表业务。

四、存在主要问题及整改情况

一是个别企业人员流动性较大，统计人员不稳定，新上岗统计人员业务为熟练，造成统计档案资料缺失、不完整。

二是部分企业因故未能开展经营，虽有企业之名，但无经营之关，经营业绩空白，所以数据报送未能正常及时。

对以上个别企业存在的统计人员流动性大的问题，统计业务不熟练的问题，统记台账中出现的不规范的问题，档案资料丢失不全的问题，要求企业加强管理，避免类似事件的再次发生，同时要求所有企业的统计人员要积极加强统计法规政策和统计业务的学习，努力提高统计工作水平。

洪河农场粮食科

2017年9月日

第四篇：2018年院感专项检查迎检参考题[推荐]

2018年院感专项检查迎检参考题

1、手卫生：为医务人员洗手、卫生手消毒和外科手消毒的总称。手卫生是减少医院感染最简单、最有效、最经济的方法。目的是清除手部暂居菌，减少医院交叉感染。

2、洗手：医务人员用洗手液和流动水洗手，清除手部皮肤污垢、碎屑和部分致病菌的过程。至少15秒钟。手消毒剂含氯已定，有效期60天。

3、WHO要求的五个手卫生时刻：两前三后 两前：接触患者前；清洁或无菌操作前。

三后：接触患者后；接触患者周围环境后；体液暴露风险后。

4、六步洗手法：内外夹弓大立

5、安全注射：接受注射者无害；实施注射操作的医护人员不暴露于可避免的危险；注射的废弃物不对他人造成危害的注射。注意注射、抽血时的棉签使用的消毒方法及酒精待干时间；所有物品一次性使用；每次操作后洗手；注射器输液器及时毁形；锐器盒使用时盒盖扣紧。治疗室只存放配液时产生锐器的锐器盒。

6、医疗废物：是指医疗卫生机构在医疗、预防、保健以及其他相关活动中产生的具有直接或间接感染性、毒性以及其他危害性的废物。根据废物特征分为5类：感染性废物、损伤性废物、病理性废物、药物性废物、化学性废物。

7、生活垃圾中禁止混有医疗废物；禁止用黄色医疗废物袋装其他物品（领物品、装仪器、被服、病历等）。

8、传染病患者产生的生活垃圾全部按感染性废物处理，并用双层黄色医疗废物袋包装。

9、医疗废物登记本记录规范。

10、禁止戴一次性手套离开治疗场所如送标本、按电梯等；口罩佩戴规范（捂口鼻包下巴）。

第五篇：领导来厂检查迎检工作小结

分拣车间落实市领导来厂慰问、检查工作小结

10月26日上午，林副市长带领慰问慰问、检查团到分拣中心慰问，检查工作。车间接到公司通知后，按照公司要求，制定专题工作安排，并按计划认真落实，基本完成工作安排各个事项，取得了圆满结果。现将工作安排落实情况进行小结，查找不足，以便今后类似工作开展积累经验。

自24日起，车间认真落实工作安排中的各个事项，在24-25日两天内完成了所需各项准备工作，进行了模拟预演，及时发现工作欠缺之处，立即采取整改，于25日下午经过公司领导参加的预演后，基本达到工作安排要求。车间主要工作收获有以下几个方面内容：

1、各级领导重视，保证工作安排落实及时，到位。工作安排上报后，在公司领导及运营部领导的支持下，各项准备工作落实力度大，确保了车间落实工作的时间和保障所需。

2、工作安排分工清楚，各班组安排得当，起到了很大作用。在工作安排下发后，车间召集车间各个班组长开会，对各个班组工作进行细化，并得到大家的支持，工作得以迅速有条不紊开始。结果表明工作细化到位，安排到个人的工作方法，能较大地提高班组工作执行力度。

3、工作安排考虑较为周到，具体工作细化得当。比如，工作安排从人员保障，车辆保障，会议保障，卫生保障，后勤保障，生产保障等六个方面详细考虑到每个人工作内容，设立各个值班点，工作衔接有效。

4、工作安排有具体到有应对措施，执行方便。如工作安排中的生产保障，车间集中整理了现场7个问题，并制定了应对预案办法，简单明了，车间员工各司其职。

总体来讲，车间在本次做好迎接慰问、检查团工作中，积极落实，合理安排人力，调动现有资源，较好地完成了本次工作任务。但对于分拣车间全员在此次工作中，虽然得到了锻炼，但毕竟是第一次集中应对来宾到厂，从现场情况来看，还是存在上些欠缺之处的。

1、工作安排具体完成节点并不都准确，清楚。工作安排中虽然对许多事项进行了归纳，整理，但对于每项工作在每个人手上的完成时间并没有确切提出，使得整体员工在参加此项工作中，对时间掌握不准，工作到位情况不明。

2、车间员工全局意识不强，紧张度不够。在车间动员全员参与此项工作时，需要大家投入较大的力量时，员工们是完成了整体工作安排，但是全员热情不够，精神面貌不够好。

3、车间现场管理力度在关键时候暴露问题。按照工作安排，车间物料进出应该是严格控制时间节点的，包括车间各道快速门的启用，车辆进出，车间内部通道启用等都是需要现场值班点人员来落实的，但是在关键时候还是暴露出了工作衔接不准等问题。

车间通过这次集中演练，全体人员表现各为不一。

从班组组织表现来看，表现较好的有机修组，外包分拣组，在工作安排传达到位后，立即进行了细化落实，工作落实得较为突出。车队组表现相对要差些，工作配合和时间掌握上不主动，较为盲目。

从车间个人表现来看，表现较好的有机修组熊卫东、卢庆润，电气组的薛有程、杨健民，办公室黄华，邱冬兰，徐丽红等几位同志。再现较为不佳的员工有中控操作员纪晓慧。总体来说，车间全员完成本次工作安排，仍然取得了预期效果。