【睿信问答】管理咨询公司能为企业做什么？（精选五篇）

第一篇：【睿信问答】管理咨询公司能为企业做什么？

管理咨询公司能为企业做什么？

管理咨询作为服务行业的重要组成部分，以专业人员提供专业服务为核心，为企业解决多层面、多角度的发展和管理问题。管理咨询公司作为提供管理咨询服务的主体，依靠其自身多年的服务经验和案例积累、专业的分析工具和方法、优秀的合伙人和咨询顾问团队，为客户提供从战略管理到运营操作的全业务链专业咨询服务。

在战略管理领域，管理咨询公司可以为企业提供市场环境研判、总体战略设计、业务战略设计、战略实施路径、战略发展举措、战略绩效管理、战略实施保障等咨询服务，帮助企业明确自身定位和发展思路。在组织及管控领域，可以提供从组织体系设计、部门及岗位职责明晰、授权体系、母子公司管理、制度流程体系等诸多管理架构类的服务。在职能管理领域，可以提供人力资源规划、薪酬绩效管理、职业发展体系、培训体系、财务管理、预算管理、内部控制管理、风险管理等专业模块的服务。在运营操作领域，可以提供供应链管理、生产管理、营销管理、研发管理等诸多专业领域提供服务。另外，在尽职调查、投融资并购、专业议题研究、管理需求外包、核心人才外包等领域，管理咨询公司也能根据客户的需求提供相应的服务。

总而言之，管理咨询公司提供的咨询服务是多种内容的集合，当企业面临发展思路不明、组织职责不清、管理和运营体系缺乏有效运作等诸多问题时，管理咨询公司都是很好的选择之一。

第二篇：鹰睿管理咨询公司

鹰睿始建于2009年9月，总部设立在北京，是一家带着强烈使命感和社会责任感的企业管理咨询、教育培训机构。鹰睿以最实效的智慧为企业提供管理咨询、营销策划、领袖商学院、团队核聚变工程、总裁实效咨询班、企业顾问、企业培训等中高级辅导项目。鹰睿以“帮助中国企业不断自我超越”为使命。始终以最实效的智慧为企业家拉高格局；为企业指点航向；为高层管理人员解答疑惑；为中基层员工调整心态；使企业进入良性循环并持续前进！

历经数年的市场沉淀、拼搏，现已成功服务了1000多家企业。为其提供专业的企业管理咨询，智慧总裁俱乐部，领袖商学院、企业团队核聚变工程和总裁实效咨询班等中高级辅导项目。

鹰睿本着高度决定疆域的原则，未来将更加国际化、全球化。相信鹰睿、相信明天。教学课程：领袖商学院

一《天道领袖智慧》

二《终极组织智慧》

三《动静管控智慧》

四《二十倍行销智慧》

团队核聚变工程

一《十倍速·成长系统》

二《十倍速·凝聚系统》

三《十倍速·K9销售系统》

四《十倍速·落地系统》

总裁实效资讯班

第三篇：广州明睿管理咨询公司简介

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明睿管理咨询公司简介

立足制造业、致力于企业管理的系统化、流程化、精细化、标准化，成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

新的经济环境，带给制造企业无限的生机，同时也催生了中国本土咨询业的快速发展，越来越多的知名企业与咨询服务机构的成功合作，创造了双赢、巨大的社会效果和经济效益。随着竟争的不断加剧和管理的不断提升，预示着两者之间的关系将会更加紧密。

明睿管理咨询公司于1996年在香港成立，2002年在中国的广州、深圳、上海、北京、厦门、杭州、南京成立分公司。是一间立足制造业、致力于企业生产运营管理的专业咨询公司。主要提供精益生产、生产管理、品质管理、工厂现场改善、全面质量管理与破解人力资源管理难题的实战派管理顾问公司

我们与客户建立长期伙伴关系是明睿公司一贯的服务原则，通过全程跟踪贴近式服务，专一小组专一服务的驻场式工作方式，和严格的质量保证体系，确保了每一个项目的成功实施，实现了与合作伙伴的双赢和并肩成长。

我们从第三方的角度出发，充当企业的外脑和智囊团，针对企业所面临的具体问题，如经营管理决策、生产运营体系构建、管理能力提升、人力资源体系规范完善等，明睿公司将通过专家辅导、内部培训、长期驻场式顾问服务等方式提供专业的指导和支持，帮助企业科学、有效、针对性的解决实际管理难题。

明睿公司拥有一支 60 余人的专业咨询队伍，200多名特聘专家、顾问师，他们均具有十年以上大型企业高层工作经验，在生产运营和人力资源管理方面拥有深厚的理论功底和实操经验。

明睿咨询服务以微观见长，十年来公司始终坚持“精细、实用、可操性”的咨询风格和服务精神，集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻认识，以先进、专业、务实、个性化的研发工具，和对企业高度负责的工作态度，为不同类型与规模的制造企业提供个性化的顾问服务，为企业的全面提升与持续发展出谋划策。

弹指十年间，明睿咨询公司为近200家企业提供过全程的咨询服务，为1000多家企业提供过高质量的内训服务，并在全国各地举办各种研修课和高级讲座一千多场，参加和辅导过的企业达到五万多家，授课人员达到十几万多人次，凭着先进的管理理念和实操性强的优势，赢得了众多企业和学员的广泛好评、认同、与支持。

常年顾问式咨询服务——明睿咨询可以为企业提供长期的顾问服务，当企业要解决日常管理方面问题时，明睿顾问师随时可以到企业提供专业的辅导和支持；顾问师可参与企业重大经营管理决策会议，提出专业意见，协助企业解决在管理运作过程中存在的问题，并通过辅导、培训等方式，不断提升管理人员的管理技能，同时对企业管理制度、运作流程等进行完善与优化，为企业真正走向科学化、系统化、精细化管理打下坚实的基础。

专项项目咨询服务——针对客户的需求和管理中存在的问题，客户

可以选择某一管理主题，借助明睿咨询的专业力量和专家经验时，明睿咨询可以派出专家或顾问团队进驻企业，就项目的策划、组织与实施开展工作；在项目的整体思路、方法、实施步骤等方面提供专业意见，同时提供相关的成功案例分享，保证整个项目的圆满完成并达到满意的效果。

主要核心业务：1、2、3、4、5、6、7、8、9、JIT IE流程改善与效率提升MTQM 全面设备管理TPM 供应链与物流运作管理目标管理与绩效管理 组织架构、岗位设置和薪酬设计

10、企业文化建立和员工激励

Based on the manufacturing industry, is committed to systematic business management, process refinement, standardization, and to become the trusted choice for Chinese enterprises management consulting firm.The new economic environment, to bring the vitality of

manufacturing enterprises unlimited, but also brought about the rapid development of China's domestic consulting industry, the successful cooperation of a growing number of well-known

enterprises and consulting services organizations, has created a win-win situation, a huge social effect and economic benefits.As competition continues to intensify and the continuous improvement of management, indicates that the relationship between the two will be even more closely.Ming Rui management consulting firm established in Hong Kong in 1996, established in 2002 in Guangzhou, Shenzhen,Shanghai, Beijing, Xiamen, Hangzhou, Nanjing Branch.One based on manufacturing, professional consulting firm dedicated to production and operations management.Ming Rui has always been to establish long-term partnerships with our customers service principles, tracking close to the service, specific group specific services in field work, and strict quality assurance system to ensure the success of a

projectimplementation to achieve a win-win situation, and side by side with partners to grow.From the perspective of a third party to act as outside the brain and think tanks, the specific problems faced by the enterprise, such as management decision-making, production and operating system build management capacity building, improvement of standards of human resource systems, Ming Rui company will through expert counseling, internal training, long-term in the field of consultancy services, etc.to provide professional guidance and support to help the scientific enterprise, effective and targeted to solve practical management problems.Ming Rui company has more than 60 people a professional consulting team, more than 200 ad hoc experts, consultant, they are large enterprises high-level work experience more than 10 years, has a strong theoretical foundation and implementation in production operations and human resources

management operating experience.Ming Rui advisory services to micro known for decades, always adhere to the fine, practical, professional advisory capacity

operation "consulting style and spirit of service, the integration of internationally renowned consulting firm and the competitive environment a profound understanding of, with

advanced professional, pragmatic, personalized research and

development tools, and highly responsible attitude of the enterprise, to provide personalized consultancy services for different types and sizes of manufacturing companies make plans for a comprehensive upgrade of the enterprise and sustainable development.The fillip decades, the Ming Rui consulting firm of nearly 200 companies to provide full consulting services for more than 1,000 enterprises to provide high-quality internal training services and a variety of training courses and advanced seminars held throughout the country more than a thousand enterprises to participate and counseling to more than 50,000 teaching staff of more than ten thousand people, has won wide acclaim for many businesses and students with advanced management concepts and the practical operation of the advantages, identity, and support.

第四篇：管理咨询_企业管理_企业咨询_哲信咨询-哲信咨询公司介绍

哲信咨询 公司概述

哲信介绍：

1、哲信咨询是香港理工大学深圳研究院和香港管理科学院的一家下属分支机构，坐落于香

港理工大学产学研基地。哲信咨询是深圳科技园国家级高科技孵化项目，并山东大学管理学院、比利时列日大学等国内外知名大学达成战略合作关系的一个一流管理咨询机构；

2、旗下拥有佛商学院、速赢商学院等子机构。依托国内外优秀大学的强大师资力量及工商

管理学术成就，集百位企业界、工商管理学界、心理学界、佛学界等知名专家组成强大管理咨询团队，为企业和企业家提供最先进、最专业的培训教学、管理咨询服务。公司所倡导的管理理念先进、咨询管理实力雄厚，广受业界赞誉，是广东省企业咨询协会副会长单位，并于2011年被评为首届广东优秀管理咨询机构称号，也是全国第一个培训咨询行业地方标准--《企业管理咨询和培训机构资质等级评审规程》的审定单位

3、哲信咨询致力于提供先进的战略定位、企业文化、财务体系、运营管理、人力资源、价

值链基因、营销模式、精益生产等管理项目服务；并支持企业家提高心灵修为、排解困惑、统和认知，从而建立科学系统的战略决策思维。通过哲信人的不懈努力、用心经营，哲信咨询在上述领域已处于同行业先进水平。

哲信咨询为中国咨询界、企业界培养了大量精英。这些经营将所学知识应用于企业的管理实践，扶助企业的发展成长、被誉为“中国管理界、咨询界的西点军校”。

核心体系：8v体系介绍：

1、我们这套体系的名称叫做8V企业制胜模式，是香港理工大学深圳研究院和香港管理科学院历经数十年在大陆的企业培训、跟踪调查、管理实践总结出来的一套针对大陆企业管理困境、实现业绩快速成长、完善管理体系系统理论和实操方法。

2、8V是一套确保企业长期高速成长、为企业精准定位、为企业发展做出重大突破的管理理论，这套理论让企业具备8种能力：个体及企业的匹配能力、组织构建能力、领导执行能力、管理晋级能力、战略运筹能力、价值基因创造能力、规范控制能力、危机应变能力；参加完我们的培训可以给自己的企业做系统的诊断，可利用我们传授的沙盘演练技术对自己企业未来几年的发展进行沙盘演练。

第五篇：管理咨询公司

管理咨询公司

一、麦肯锡

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球52个国家有94个分公司。

麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。

麦肯锡季刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。该刊旨在为私营公司、上市公司和非营利机构提供工商管理新思路，以帮助企业家以更高效、更有竞争力和更富创新精神的方式去经营管理企业。

麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。

在以后的10年里，麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事，并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内的地域分割，强调所有的雇员不论其身在何地，都是在为整个公司而工作；而每一位顾客，不论是哪一个分支机构对其提供的服务，整个公司都必须对其负责；利润则在全公司范围内进行分配，而不是由各地的分支机构自负盈亏，以此来确保公司上下团结一致，增强公司的凝聚力。

这个缺陷为麦肯锡公司在人才储备和发展方面指出了调整方向，公司开始吸引一些具有特定行业背景知识的专才型专家，和通才型的咨询专家一起，组成公司的“T”型人才结构。两者的运作方式有着很大的差别：麦肯锡依靠各地的办事处或分支机构在当地发展良好的客户关系来拓展业务。通常，针对该项业务的咨询服务也在当地完成。而波士顿咨询公司则是在公司总部建立起高度集中的智力资源中心，并致力于成为咨询行业具有许多代表性的先进理念和技术的创立者，成为这一行业内的“思想领袖”。在这一理念的指导下，波士顿咨询公司发展了一些虽然简单却在实践中非常有效的咨询分析工具，如著名的经验曲线；增长—份额矩阵分析模型，即波士顿矩阵等。这些分析工具在实践中的广泛应用大大提高了波士顿咨询公司的声誉。并且，波士顿咨询公司还牢牢占据了战略管理咨询这一细分市场。这些有效的策略使得波士顿公司在与麦肯锡的竞争中占据上风，麦肯锡的客户和员工不断流失，纷纷投靠波士顿公司。

麦肯锡公司从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜最初来自公司内部的抵制后；一个新的核心理念终于在公司扎下根来，这就是：知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务；知识的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。公司将持续的全员学习任务作为制度被固定下来以后，逐渐深入人心，它逐渐成为麦肯锡公司的一项优良传统，为加强公司的知识储备，提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。

麦肯锡公司从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜最初来自公司内部的抵制后；一个新的核心理念终于在公司扎下根来，这就是：知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务；知识的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。公司将持续的全员学习任务作为制度被固定下来以后，逐渐深入人心，它逐渐成为麦肯锡公司的一项优良传统，为加强公司的知识

储备，提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。

麦肯锡把知识管理的重点放在了对隐性知识的发掘、传播和利用上。尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影响广泛的学术性期刊、杂志和报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；负责战略管理发展的专家Ohmae的《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。但是，相对于公司内大量有价值的经验和深邃的学术思想而言，这些已成文流传的论文不过是“冰山的一角”。更多的知识和经验是作为隐性知识存在于专家们的头脑中，没有被整理成文，更淡不上在公司范围内交流与共享。

麦肯锡把知识管理的重点放在了对隐性知识的发掘、传播和利用上。尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影响广泛的学术性期刊、杂志和报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；负责战略管理发展的专家Ohmae的《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。但是，相对于公司内大量有价值的经验和深邃的学术思想而言，这些已成文流传的论文不过是“冰山的一角”。更多的知识和经验是作为隐性知识存在于专家们的头脑中，没有被整理成文，更淡不上在公司范围内交流与共享。

麦肯锡把知识管理的重点放在了对隐性知识的发掘、传播和利用上。尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影响广泛的学术性期刊、杂志和报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；负责战略管理发展的专家Ohmae的《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。但是，相对于公司内大量有价值的经验和深邃的学术思想而言，这些已成文流传的论文不过是“冰山的一角”。更多的知识和经验是作为隐性知识存在于专家们的头脑中，没有被整理成文，更淡不上在公司范围内交流与共享。

咨询服务

客户对象

面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。

业务范围

为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。

公司目标

1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题。

2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。

3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。

总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。

专家队伍

麦肯锡拥有4500多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。据 1997年初统计，企业管理硕士（MBA）占49%，具有博士学位的占16%。在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。麦肯锡多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。在麦肯锡，职位级别和成就直接挂钩。在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。

GMAT逻辑

麦肯锡咨询公司作为咨询公司的无可争议的“泰斗”，它开创管理咨询行业先河以及领先同业服务的赫赫声名使得人们总对它敬仰有加。麦肯锡公司是最为著名的管理咨询公司之一，最善于帮助企业的高层管理层诊断解决战略、组织结构和经营运作方面的关键性议题。

该公司的目标是：1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。

咨询工具：

麦肯锡：著名的三层面理论和7S模型

麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S模型。

三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。

7S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。

二、波士顿（BCG）

波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；

管理理论：

波士顿咨询公司为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论：

波士顿咨询公司提出了一系列分析工具和管理概念：

·经验曲线(Experience curve)

·以时间为本的竞争(Time-based competition)

·针对市场细分的营销法(Segment-of-one marketing)

·投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵）(Portfolio strategy,the growth/share matrix)·以价值为本的管理模式(Value-based management)

·持续增长方程式(Sustainable growth formula)

·股东总值(Total shareholder value)

·策略性的市场细分(Strategic segmentation)

·拓展准顾客(Customer discovery)

·价值链分析(Value chain analysis)

业务范围：

公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：

不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式” 及“企业再造工程”等管理概念。

波士顿特色：用知识管理占据市场

1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。

波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工具

波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。

波士顿咨询集团法（又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等）是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。

对于一个拥有复杂产品系列的企业来说，一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。

对于企业来说，如果能同时具有问号产品，明星产品和现金牛产品这三类，就有希望保持企业当前的利润和长远利润的稳定，形成合理的产品结构，维持资金平衡。

亨德森提出的许多管理思想如经验曲线、增长份额矩阵分析模型（即波士顿矩阵）等为BCG在战略咨询领域的地位奠定了智力基础。

品牌倡导是来自客户的口碑推荐，它是显示品牌成功与否的信号。品牌倡导水平越强，企业或产品在顾客心目中所占的分量就会越重，其在市场上的竞争力就越大。企业如果能够量化品牌的倡导水平，就能掌握品牌倡导对企业营收的影响，并制定战略来提高品牌的口碑。BCG为此专门推出了品牌倡导指数——这是一个衡量品牌倡导水平的战略指标，其准确程度大大超出现有方法。BCG于2013年第三季度开展了针对中国技术、媒体和电信行业的品牌倡导

指数调查，涵盖手机、平板电脑、智能电视、个人电脑和电信产品品类。本报告对调查结果进行了深入分析，并为企业借助品牌倡导力量实现营收增长提出了切实可行的建议。

三、埃森哲：

1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。

埃森哲新办公楼

作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家.凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。

优势：

埃森哲每年将高达2.5亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资，帮助客户制定创新业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。埃森哲的研究和创新项目旨在向客户提供制定创新解决方案的前瞻性洞察力，并为客户制定以高绩效企业为目标的战略。

埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。

业务服务范围：

在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：

客户关系管理

通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。

企业业务解决方案

致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。

电子商务

通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。

供应链管理

在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。