综合管理部二〇一一年度工作总结

第一篇：综合管理部二〇一一年度工作总结

xxxx电厂

综合管理部二〇一一年度工作总结

光阴似箭，日月如梭，又是一年年末，回盼2011年，随着公司生物质热电项目的正常推进，一号机、二号炉的试运行投产，热电厂走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在总公司和热电厂分管领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开总公司和热电厂分管领导的关心和全体员工的支持，现将这一年的工作总结如下：

一、2011年主要工作情况

（一）组织机构的完善扩充

在2011年伊始，综合管理部就进行了科学的、合理的、组织机构规划，现部内组织机构下设为：部长、副部长、秘书、物业管理、宿舍管理，其中，在物业管理中设有水暖维修、治安保卫、清洁保洁。在一年的实际运作过程中，由只有部长、副部长、3名保安、3名保洁人员增添补充到了秘书2名，保安人员增至6名，保洁人员增至4名。各岗位人员各司其职，各尽其事，责任分工明确。在综合管理部长的带领下更好的为公司搞好后勤保障工作。

（二）岗位职责的明确落实

在这一年的工作中，综合管理部由组织机构不健全到组织机构完备，由人员不足到各岗位人员各司其职，很大的一部分原因是因为岗位职责有了明确的落实。在这一年中，经过各种会议的研究讨论，最终确定了各岗位的工作明细、业务区分。如：车辆管理、广告业务由副部长直接负责管理，日常的办公物品采购、发放，公文办理，文件起草等由秘书负责，日常的办公楼、宿舍楼物业维护由物业管理员负责等。在岗位职责明确落实的同时，还重新补充完善了关于保安人员、卫生保洁人员责任认识的文件，使他们有了明确的岗位职责认识，为明年的工作打下了良好的基础。

（三）收、发文，资料管理现状

我综合管理部在2011年中无论是为公司起草发文还是在对外联系业务出具公司文件，都严格按照公司关于《公文管理流程》进行文件草拟颁发。截止至2011年12月，我部共草拟、分发文件共41次，其中，以公司名义对外出具相

关申请、报告、函等文件共计20次，对公司内部以通知、会议纪要、决定等文种的文件共计21次。在2011年一年中收到鄂尔多斯市党、政、各部委，杭锦旗党、政、各部委文件共计17次。

此外，我部还是公司各部文件、合同、协议等资料的备份地，因此，针对对现有的设计到公司各部相关合同、协议等重要资料均建立了电子目录和借阅需登记制度，无论是普通员工还是各级领导在借阅相关文件时必须将借阅文件用途、归还日期，以及归还后文件损坏情况作一一记录，这样就有效地保证了文件资料保存完好。

（四）卫生管理

全公司的卫生均由综合管理部负责，为了保证全厂职工有一个干净、良好的卫生、生活环境。我部根据实际，在辞退消极怠工、工作不认真负责的保洁员的同时，增加保洁员1名，从而使保洁人员人数由原来的3名增加至4名。相应的重新划分卫生清扫区域。与此同时，在原卫生清扫标准上制定出新的卫生清扫标准，并不定时的进行卫生检查，严格要求保洁员对卫生死角、卫生不易保持的地方不能由一丝的懈怠。在卫生间内粘贴卫生标识牌共计48块，通过不懈的努力，在保洁员的辛勤劳作下使得厂区卫生有了明显的改观。

（五）安全治安的管理

公司治安保卫岗从成立至今以来一直致力于营造一个安全的生产环境，保安人员由原来的3人增加至6人，由原来的一人上24小时变成3班到，保安力量明显加强。针对保安人员的《来客登记表》、《交接班登记表》、《值班工作日志》、《保安人员查岗日志》都已经出台。此外，为了保证更加有效对保安人员以及厂区安全的管理，我综合管理于2011年10月，对保安人员管理制度进行了更改，使得保安制度更加完善。

与此同时，我综合管理部还对现在的现场治安、车辆进出管理等方面做出了不懈的努力。对运输材料的车辆一律严格执行通行单制度，即无工程技术部、综合管理部联合签发的通行单禁止放行，以确保物资财产安全。此外，我综合管理部还组织保安人员进行培训学习了治安、消防等基本知识。经过不懈的努力治安队伍不断壮大、队员素质不断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。

（六）宿舍管理

宿舍管理一直是综合管理的另一大工作重点，宿舍管理也有原来的后勤部、综合管理部共同管理转变成为只由综合管理部负责人员管理，物品领用由后勤部负责分发。针对之前的宿舍管理制度又结合实际情况出台了新的《员工宿舍管理制度》，制度从员工的入住、物品的领用、作息时间的安排，宿舍内

部卫生要求都做了详细的要求。此外，为了保证个别宿舍人员私自调换，宿舍管理负责人定期或是不定期的对宿舍员工进行排查登记。通过一系列的制度、方法，宿舍管理朝着良好的方向发展。

（七）项目申报

在为公司和电厂申报各类项目时，我综合管理部积极主动承担各类申报项目的资料汇总。其中，我部独立完成“中小企业技术资金贴息”项目，现已完成项目初审阶段，进行到复审阶段。与此同时，我部还协助生态绿化公司编制百万亩防风固沙林项目的资料，整合林业贴息贷款的资料等等。

（八）数据统报工作

公司发展的同时，也受到党政各级部门的关注，仅杭锦旗发展改革委员会、经贸局、统计局、园区管委会就对我公司进行月度投产统计，截止2011年11月，累计向发改委、统计局、园区管委会统报投资额xxx亿元人民币。其余金额在下一年中继续有计划的进行统报。

（九）对外联系、接待工作

在2011年这一年里，综合管理部对外联系、接待各级领导的视察、考察，参观共计20多次，圆满的完成了各项接待。这些接待任务中有自治区产业办有关领导对我热电厂的考察，有鄂尔多斯市老干部团的参观。有国家开发银行的领导对电厂的考察参观，有电力质检站相关领导和技术专家做并网前最后检查工作。有杭锦旗旗长对我电厂考察调研也有鄂尔多斯市委常委、统战部部长宫秉祥到我热电厂考察调研。

在接待工作中，接待各级领导、兄弟单位、业务往来顾客共计63次。其中接待与电厂有关的上级领导部门、技术服务部门如：电力质检站的质检人员、鄂尔多斯市林业局相关领导，电力调度所相关领导，水保局、自治区环保厅相关领导共计17次；接待兄弟单位、业务往来顾客、调试安装厂家如：毛乌素电厂的技术专家，内蒙古广播电视台业务部主任，清华大学研究生、博士生等共计28次；其他业务往来招待共计18次。

（十）广告业务工作

广告业务也是综合管理部的分管业务。自2011年7月至2011年11月，广告业务共计12次。其中，为xxx、xxx门制作设备标识牌、印刷资料3次，较大的业务是为运行部各值报表胶印；为原料部印刷名片1100张，给原料部制作铁制广告牌3块。此外，制作本部门管理制度、组织机构、员工宿舍管理制度、保安人员管理制度、车辆通行证共计5次。

（十一）元旦迎新系列活动策划的组织与落实工作

为丰富公司员工业余生活，增进员工之间的团结，增强员工主人翁意思，促进企业精神文化发展，迎接新年。特举办主题为“伴我成长 赢在未来”迎新年系列活动。该活动于2011年12月16日正式开始，利用一周的时间举行体育竞技类比赛，各项比赛包括：5公里越野，跳绳比赛，叠衣服比赛，拔河比赛，篮球比赛、乒乓球比赛。截止于2011年12月18日。已完成跳绳比赛，乒乓球比赛，完成部分篮球比赛。预计与2011年12月20日完成所有比赛。在进行体育类比赛的同时还在年末进行元旦迎新晚会。目前，元旦迎新晚会的各项工作也在有条不紊的进行着。

（十二）考勤管理工作

针对考勤管理，自2011年3月至8月12日所有员工均在考勤记录机上进行考勤记录，所有考勤记录由综合管理部记录，递交人事部于每月月初统计，在2011年8月13日以后，因运行人员倒班需要，故工程技术部、运行部、化水专业均由各自部门负责人负责记录考勤，于月初直接递交到人事部。

（十三）网路通讯工作

公司目前共配备台式计算机14台，交换机4个，路由器1个。在网络建设方面维护方面：综合管理部克服人员短缺，网络维护知识、网络维护经验，网络资源不足的困难，及时维护，灵活调配，保证了公司所有计算机及服务器正常运行。在通信方面，为各部室更换坏电话6部、重新安装电话3部。在2011年10月份，我综合管理部配合总公司相关技术人员完成了电厂内安防监控系统的安装，经过半个多月的施工建设，一个多月的设备试运行，目前该设备可以对厂区内进行二十四小时监控，实时观察并回放任意时段录像，有效地保障了电厂能物资、人员的安全。

（十四）车辆管理工作

目前，在综合管理部下辖车辆只有车牌为蒙K9A591的长城哈佛，车牌为蒙KF1378的皮卡。有鉴于之前的种种车辆违章教训，本部门依照实际用车状况制定了《车辆使用登记制度》，《车辆派出流程》，后又根据制度操作的实际情况，对《车辆使用登记制度》进行了部分的补充和更改，如：雨雪天气禁止出车等，使车辆使用更加合理、更加安全。

（十五）其他工作

综合管理部在完成以上工作的同时，还积极配合兄弟部门努力做好后勤保障工作，这一年里，我综合管理部会同工程技术部、检修部，维护宿舍、办公楼水暖30多次。协商处理原料部拖拉机毁坏工厂北大门2次。积极配合完成各相关部委上报材料10多次。

二、下一年工作展望

回顾硕果累累的2011年，展望充满了机遇与挑战的2012年，我综合管理部在新的一年里要紧密围绕在总公司和电厂领导周围。认真做好本部工作，为电厂运行搞好后勤保障工作。具体的讲：

（一）积极完成员工培训计划

新年伊始，摆在我部的头一件事就是员工冬季培训。延续2011年末对员工的培训，新年元旦之后，本部将会同人事部、对公司全体员工进行职业道德、职业素养、社会公共技能方面进行统一的培训。

（二）积极主动配合其他兄弟部门，为2号机，1号炉的投运做好保障工作。

随着1号机，2号炉的试运行投产，下一步就是1号机，2号炉的正式投产运行，正式投运的各项调试工作在有序不紊的进行，相信很快就会发电。在1号机2号炉运行成功之后就是2号机，1号炉的调试准备工作，综合管理部本着一向的工作作风，积极主动配合其他兄弟部门，为2号机，1号炉的投运做好后勤保障工作。

（三）制定部门2012年工作计划。

在过去的一年里，综合管理部没有一个很好的工作计划大纲，导致在做一些事情的时候没有很好的完成，这就为下一年的工作提了一个醒——那就是要有下一年的工作计划。在新年伊始，本部会吸取之前的教训，制定一个具有远见行、灵活性、科学性的工作计划，方便2012年的工作。

（四）强化自身建设，规范内务管理，促进办公室工作规范有序运转 综合管理工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能的作用。综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内务管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在，也是提高公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。2012年，我们把内务管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有基础上又有了一定的提高。

（五）加强沟通协调，营造了良好的内外部工作环境

综合管理部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合管理工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。因此，我们遵循“态度决定一切，细节决定成败”的原则，始终把加强综合协调作为发挥职能的关键点来抓，注重沟通协调工作：

一是加强与上级主管部门、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为公司发展服务。

二是加强与公司领导班子的沟通与协调，针对公司发展中存在的问题和职工关心的热门话题，通过各种渠道征集广大职工的意见和建议，利用不同方式

和渠道，了解职工在想什么、做什么；职工需要什么、反对什么，并根据上级的精神，实事求是地分析情况，进行理性思考，提出意见和建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。

三是加强与各部室之间的沟通协调，通过对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保了公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈。

四是加强与各基层班组之间的协调，积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使公司的整体工作又向前迈进了一步。

三、总结

回顾以往，我部在完成领导交代工作的同时还是有着不足与缺陷，如：在实践中缺乏预见性、缺少主动性，在工作中存在一定的推诿扯皮，存在只讲人情不讲原则，不讲程序的问题，面对此类问题我部要：

一、不断加强自身队伍建设，在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。要克服懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、创造性，力争在某些情况的把握上，在主动服务上，都能够做到与时俱进。

二、规范综合管理的办事基本原则，做到“讲程序”。要求办公室人员对各项工作的落实，该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉。

借鉴以往，展望将来，我综合管理部在过去的一年以里本着为公司服务、为员工服务、和谐奋进的总目标，积极开展下辖各项业务，努力提高自身部门办事效率，提升本部员工素质。实现稳扎稳打，方方面面工作有序进行的方针，在2012年中我们会一如既往，继往开来的发扬创新精神、朴实无华的工作作风，秉公办事遵守程序的态度，更加努力奋斗，勇往直前。

第二篇：二○一一技术质检部工作总结

二○一一兵团一建技术质检部工作总结

尊敬的公司领导：

2011年在公司党委的正确领导下，在各级领导的关心、支持下，在各部室、各单位的共同努力下，各项工作都取得了良好的成效。截止到12月15日公司承建建筑工程120多项，总建筑面积126.4万m2,其它工程2项。其中：主体中检44 项，建筑面积33.6万m2,竣工交验33项，建筑面积16.78m2。荣获建工师优质工程“建工杯”6项，乌市优质工程“亚心杯”3项；申报兵团优质工程“昆仑杯”2项，自治区优质工程“天山奖”2项。荣获兵团优秀QC小组成果一等奖1项，兵团级工法1项。因五年内4次取得兵团优秀QC小组成果一等奖，今年经兵团质量协会推荐兵团一建质检科首次荣获全国质量信得过班组称号。圆满完成年初制定的质量目标。现将一年来的工作情况简洁汇报如下：

一、不断加强思想、政治学习和道德建设

今年，公司技术质量部全体工作人员在公司领导班子的正确指引下，认真学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立９０周年大会上的讲话，提高了思想认识，转变了发展观念，找出了工作差距，明确了努力方向。另外，大家积极参加机关组织的各种会议、文化体育和扶贫帮困等活动，并适时组织召开科务会。通过学习，使本部门工作人员进一步统一了思想，树立了奉献精神，提高了政治觉悟，加强了组织性和纪律性。

二、大力开展“QC”小组活动，努力提高质量管理水平

为全面提升员工的综合业务素质和质量管理水平，由公司技术质量部牵头成立了兵团一建质检“QC”小组，小组选择“小、实、活、新”的课 1

题，通过PDCA循环的方法，实现技术革新、工艺改进和制度创新。8月8日我们编制发布的《提高建筑地漏的一次验收合格率》课题第四次荣获兵团优秀“QC”成果一等奖；首次荣获全国质量信得过班组称号，促进了兵团一建质量管理工作再续新篇章。

三、认真组织工程质量例会，提高质量预控能力

为了提高公司各单位的工程质量管理预控能力，我们专门组织单位工程项目部质量检查员和技术负责人召开工程质量例会，先后给基层技术员和质检员讲授“混凝土结构工程施工应注意的事项”、“钢筋工程施工技术及注意事项”、“施工中常见的质量问题”和“如何编制QC小组成果报告”等专题讲座。今年共组织工程质量例会4次，参会人数96人次。会上重点是传达上级建设主管部门及工程质量监督站的文件精神和质量要求，反馈施工质量检查中发现的薄弱环节，解决施工中的所遇到的各类质量问题和技术困惑，学习相应的规范、标准，提出施工质量预控的注意事项和操作要点，布置下一阶段的工作重点和具体措施；这些都为完善公司的制度建设和提高公司内部质量管理水平起到了推动作用。

四、有条不紊地开展质量通病专项治理活动

今年，继续开展了预防现浇混凝土楼板裂缝专项治理工作。通过加强钢筋保护层、模板刚度检查和严格控制预拌混凝土质量、提倡二次振捣、二次压抹、二次覆盖养护等措施。促使兵团一建现浇混凝土楼板裂缝现象得到了有效控制；另外，对一些已出现裂缝的现浇板采用环氧树脂胶泥封闭或涂刷水泥基渗透结晶型防水材料涂膜等方法进行处理，也取得了较好的效果。另外，开展建筑节能工程施工质量专项治理工作。在外墙保温施工中要求严格按照设计文件、《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》（2009年46号）和《建筑节能工程施工质量验收规范》的要求组

织施工。保温材料进场必须进行复验，外墙保温正式施工前必须在首层做样板且按规定做防火层，外墙施工必须分层做隐蔽工程验收记录并保留必要的影像资料，建筑节能工程验收时必须进行现场检验，通过这些措施保证了外墙保温施工质量。

五、提供技术服务，严把质量关，确保企业质量目标的顺利实现 今年，根据《建设工程质量管理规范》(GB/T50430)的要求，由公司技术质检部编制或修订的等制度已初步在公司内发布试行，效果良好。技术质检部参加公司大检查2次，组织质量专项检查3次，迎接上级工作检查4次，参加管理体系内、外审各1次，迎接优质工程复查4次，处理工程质量回访或投诉7起，主持工程质量（资料）例会4次，组织公司或项目技术培训7次，亲赴现场处理技术难题7次，参加工程预检和工程验收250次，下发工程问题整改通知单55份，编写各类汇报材料25份，参加图纸会审120多次，参加地基验槽110余次，编制或修改文件60余份，为工程项目编制专项施工方案5份，审核或审批工程施工组织设计及专项施工技术方案（含安全）570多份，绘制新拌合站规划图、办公楼屋面改造图以及会议中心型钢结构节点详图等各类图纸将近100份。

六、严细务实，尽心尽力推动工程创优工作

为促进企业工程质量和社会信誉的稳定提高，我们根据企业质量目标和工程创优计划，有针对性的选择或扶持一些优势项目重点实施工程创优战略。目前公司预计获各类优质工程12项，其中：获建工师“建工杯”优质工程6项二分公司施工的乌市高级中学教学楼、七分公司施工的乌市妇幼保健医院、八公司施工的中国神华集团新疆公司6#住宅楼、己元公司公司施工自治区教育厅综合教学楼、中元公司施工的乌市高级技工学校

实训楼、建业公司施工的兵团建咨集团德坤2#高层住宅楼，乌鲁木齐市“亚心杯”优质工程3项（七分公司施工的乌市妇幼保健医院、己元公司公司施工自治区教育厅综合教学楼、中元公司施工的乌市高级技工学校实训楼），申报兵团“昆仑杯”优质工程2项（八公司施工的中国神华集团新疆公司6#住宅楼、中元公司施工的乌市高级技工学校实训楼）、自治区“天山奖”优质工程2项（七分公司施工的乌市妇幼保健医院、八己元公司公司施工自治区教育厅综合教学楼），超额完成年初计划的质量目标。

七、工作中的不足之处

1、基层单位的专业技术人员流失严重且素质相对较低，职工质量意识相对淡薄；有些工程项目的专职质量检查员配备不足，造成一些规定和质量要求难以落实或在执行中存在较大偏差。

2、由于合同承包对分包单位约束力不够以及经济权益关系不顺，导致大多数分包工程的工程质量失控和施工资料不全，这严重影响了工程的正常交验及工程创优，给公司造成了一些不良影响。

八、明年的打算及设想

1、技术科与质检科合并后，共有58项业务工作；考虑到科室人员减少，技术力量薄弱，新增业务增加，企业规模及工程数量增多等情况，准备通过培训、交流进一步打破专业限制，跨行业、跨专业、跨岗位，培育一些一专多能，一岗多职的复合型人才。

2、新增每月专项检查，将日常检查、专项检查与综合检查相结合，并从基层项目部抽调几名专业能力较强的人员参与到每月组织的专项检查中，给基层技术人员提供学习、交流和观摩的机会。

3、根据工程项目技术力量薄弱，懂技术、有经验、高素质人员少的特点，我自己结合2011年国家新修订的验收规范和2012年即将颁布的施工

规范要求，将有关结构安全或重大使用功能的条款收集、总结、整理成《兵团一建建筑工程施工技术强制措施160条》，于2012年1月1日开始全面推行，将有助于工程质量稳步提高。

4、结合质量管理体系ISO9001和建设工程质量管理规范GB/T50430的要求，将企业质量管理制度和体系文件进行归类、优化、精简和提升；另外在条件成熟时，将中、小型工程的专项施工技术方案由公司审批制改为备案制。

5、制定新的专业工程技术人员业务考核办法，将考核指标量化、将考核项目标准化，将考核内容具体化；确保考核结果公开、公正、公平，并形成有效激励机制。

6、继续组织“施工技术专题讲座”、“质量知识竞赛”、“技术交流恳谈会”以及“质量月”等活动，不断增强广大职工的质量意识和专业知识。

兵团一建有限责任公司技术质检部

二○一一年十二月十九日

二○一一兵团一建技术质检部

工作总结

兵团一建有限责任公司技术质检部 二〇一一年十二月十九日

第三篇：二○一一工作总结

二○一一工作总结

在局党委的正确领导下，在局各职能部门的指导下，所领导班子带领全所职工认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、构建和谐社会、服务“三农”的理念，开拓创新、爱岗敬业、扎实工作，全面完成局下达的各项工作任务，发电生产收入创历史新高。全年完成销售电量 万Kwh，销售收入 万元，上交国家税金 万元，收回应收电费 万元；全年向右总干渠输出灌溉用水7193万米3，分洪泄流 万米，实现了较大的经济效益和发挥了巨大的社

3会效益。现将这一年的工作情况总结如下：

一、加强政治学习，稳定职工队伍

渠首所地处偏远，职工们的工作生活极为不便，抽调来的职工找各种理由都想离开渠首所，使得渠首所的职工队伍极为不稳，人心浮动。今年年初库水位较高，来水也好，为了完成局下达的发电生产任务，所里采用政治学习时间或个别谈话等方式，耐心细致地作职工们的思想工作，要求职工识大局，讲奉献，正确对待局与所、所与所、所与站及工作岗位之间的差别，稳定职工队伍。

今年渠首所的重心工作是既要放好灌溉水，又要发好电，同时还要继续完成对铁鞭、凤鸣两电站未改造设备技改工作，在时间紧、任务重的情况下，我所没有忘记政治学习，坚持政治学

2(五)、铁鞭电站发电机出口电缆。发电机出口电缆使用的是铝芯电缆，经常发生接头发热而不得不停机处理。新的规范要求使用铜芯电缆，考虑到与新型开关柜的连接，也应该更换为铜芯电缆。

为此以升水渠首„2011‟22 号•关于铁鞭、凤鸣两电站机电设备更新改造的请示‣专文呈报管理局，决定对上述五个方面进行技术改造，获得了管理局的批准。局里组织渠首所和有关部门通过招标的方式确定了优质价廉的厂家——川开电气股份有限公司，中标价为79.3万元。准备明年3月分实施。届时两电站运行更为安全可靠。

四、加强岗位管理，确保生产顺利进行

电力企业是特殊的工业企业，在发电生产中必须严格执行行业的各种规章制度，坚持按规操作，健立健全各项制度，层层落实安全责任，保证无带病设备投入运行；铁鞭、凤鸣两站经过技改后，运行方式和原来有所不同，所里通过现场实地对职工进行培训，每月进行考核，考核结果并与补助挂钩，针对运检出现的问题及时召开职工会议或班组小会议予以纠正，所里以升水渠首„2011‟4号•关于落实三级安全网络职责的通知‣和升水渠首„2011‟5号•关于进一步规范运行管理的有关规定‣明确了各运检人员人人有岗，岗岗有责。

五、加强渠系巡查，确保渠系安全

灌溉前，凤鸣站的领导带领灌溉人员联系了渠道沿线的乡、村、社领导，开展节水宣传工作，对接管渠道工程存在问题的明渠、暗渠和渡槽进行了重点排查，加大力度对渠道各取水口进行改进，与乡专门的管水机构落实了相关的用水业务，做到了灌溉后有序地开展用水工作。在灌溉开始后，由于生产任务重、人员紧，局里同意我所外聘3名临时人员加强对渠道放水和排洪的巡查，确保渠系安全。

六、落实灌溉精神，确保发电、灌溉双丰收(一)、落实灌溉精神。

我所担负着灌溉放水、发电生产和泄洪分流多重任务，灌溉工作是全局的中心工作，也是我所的重心工作。所里于4月21日在凤鸣电站专门召开了全所灌溉系统工作人员灌溉会议，及时传达了4月18日由管理局主持召开的升钟灌区2011年用水调度工作会议精神，特别是管理局领导及分管领导的主要讲话精神和要求，学习了升水管„2011‟26号•关于印发†升钟水库灌区2011年灌溉调度方案‡的通知‣文件、局灌溉调度方案，明确了全局灌溉调度原则及目标任务，特别强调了灌溉工作对灌区农业丰收、发展经济及目前管理局经济建设意义重大，责任重大。

(二)、严明劳动纪律。

灌溉前，库内蓄水较往年丰富，我所节约水资源的意识从未放松。灌溉工作既要做到让上级领导放心，又要使灌区人民满意；既要保证灌区人民用好升钟水，但又不能浪费水资源。所里

61.技术力量薄弱。铁鞭、凤鸣两电站自动化技改后，实行运行和检修合一，懂得自动化技术检修的人员紧缺，由于多数运检人员带有思想情绪，不愿意在渠首所工作，就是懂技术的人员也不愿意参与检修，给检修带来很多困难。

2.人心浮动，思想波动大。渠首所地处偏远，交通、信息闭塞，工作和生活极为不便，和其它灌溉管理所比较认为上班时间太长，上班压力太大，长时间在强磁场、高噪音的环境中工作，一些同志出现了失眠、多梦、耳鸣等症状，很多同志都在找各种理由和关系想离开渠首所。

3.凤鸣电站的职工住房太差。凤鸣电站职工宿舍受5.12地震破坏成为危房已经拆除，现在的简易房是原来的办公室改建的，多数房是由库房一间改为四间，中间用层板隔开，每间屋只能搭一张床，任一间屋有什么响动，其它的屋都能听得非常真切；厨房厕所是补接的，防水没处理好，楼上用水楼下就漏水，上厕所必须撑伞。提到住房职工们怨声载道，情绪很是激动。

(二)、明年的工作安排 1.做好安全和稳定工作。2.搞好工程的冬修和岁修工作。3.搞好设备的保养和维护工作。4.搞好两站设备的更新改造。5.做好两站发电工作。

6.搞好灌溉工作，服务灌区人民。

7.完成局交办的其它工作。

二○一一年十二月二十五日-9-

第四篇：二〇一〇综合管理部工作总结

二〇一〇年综合管理部工作总结

2010年，综合管理部工作团队在分局领导班子的正确带领下，在兄弟部门的大力支持下，紧密围绕分局工作目标，充分发挥参谋、组织、协调、服务的职能作用，做好各项工作的承接和落实，较好地完成了2010年各项重点工作。现对2010年工作总结如下：

一、基本工作

（一）加大督办抓落实。通过“执行信息管理平台”加大重点工作的跟踪和督办，每周、月督促各部门、支局上报计划并进行反馈，促使分局上下围绕重点工作积极开展工作。今年，重点工作督办力度加大，做到局务会议有纪要，督办事项有反馈，检查工作有通报。全年共下发局务会议纪要和领导交办工作督办单16次，及时督促相关部门对交办工作的落实，督办工作有了较大提升。

（二）内外宣传再提升。对内，做好EIP信息报送工作。2010年，信息报道作为宣传工具服务于分局经营管理的作用得到进一步体现，信息工作与重点工作结合更加紧密，信息可参考性、阅读性进一步提升，分局EIP发帖总数达234篇，同比2009年提升63%，顺利完成“3.15”、“5.17”、FTTH改造、吉利校园营销、“走进支局、服务一线”等专项工作的新闻宣传工作，保持台州频道天天有路桥信息。对外，做好区政府《政务要讯》的信息上报工作，上报信息数量全面完成区对我单位的考核要求。

（三）围绕中心建党群。以“围绕中心、推动发展、服务大局”为原则，创新工作方式方法，增强工作实效，为深化战略转型和促进全业务运营提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。围绕分局中心工作，结合“四好班子”“四强四优”“双服务”等主题活动，积极开展创先争优活动。按照党风廉政建设责任制要求，坚持“标本坚持、综合治理、惩防并举、注重预防”，不断推进分局党风廉政和反腐倡廉工作，多次组织党员干部和关键岗位人员观看警示教育片，开展“警示提醒谈话”活动，发送“廉洁短信”等，推进岗位廉政风险防控。围绕价值观教育，深入推进企业文化建设，积极参加市公司举办的“电信‘弗雷德’”征文、演讲比赛，统一制作了40余张企业文化宣传画板上墙。

（四）安保工作上台阶。根据“2010年上海世界博览会”和“第十六届广州亚洲运动会”安保要求，以“安全生产月”活动为抓手落实各项安全措施，全面提高了分局安全生产水平。将《安全生产目标管理考核实施细则》和《社会治安综合治理目标管理考核实施细则》纳入各部门的绩效考核，增强了全员安防能力。加强防汛抗灾应急预案和日常演练，提升了应急通信保障能力。加强客户资料的信息安全管理和保密管理，保护用户和企业利益。加大

分局安全检查覆盖范围至外协施工单位，共同创建分局内外和谐的安保环境，取得市级“创安先进单位”和“综合治理先进单位”等荣誉称号。

（五）人资管理更精确。今年人力资源管理工作在进一步做好基础性工作的同时，加强了人资的使用规划与调配、培训与开发、管理信息化和制度建设等工作。根据组织架构调整和经营服务、建设发展需求，配合省、市公司的人资定编标准，就人员结构和数量做出相应的整合与调配；根据分局属地实际经营发展需求，进一步做好组织架构的设计和调整；以信息化为动力，配合省、市公司进一步推进人力资源管理信息化建设，提高人力资源工作效率和人力资源管理水平。

（六）办文办会重效率。以“内提效率 外塑形象”为部门办文办会的原则，进一步提高办文办会质量和效率，加快公文流转，确保各类公文办理运转及时、准确、安全，精简会议内容和时间，切实提高行政效能，树立良好形象，更好的为分局中心工作服务。先后筹备2010工作会议、评优评先表彰大会、职工大会、半工作会议、上级调研会等各个大小会议，做好资源协调，保障会议顺利进行。公司内外部文件的流转、阅办严格按照公司OA标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。

二、存在不足

在取得成效的同时，对照分局党委的要求和综合管理部的职责，我们还存在一些不足：一是部门人员结构、素质与工作任务的发展要求还有差距，二是现场管理工作改变不明显，尚未形成有效的责任管理体系，绩效考核手段的运用过于软化，三是工作繁重，头绪众多，还存在支撑服务不到位的地方。上述问题，在以后的工作中将着力加以改进和完善。

三、明年打算

综合管理部作为综合支撑部门，围绕企业全业务经营的工作是首要任务，服务好基层和员工，突破传统职能的局限，按照分局整体工作要求，努力在加快自身转型方面，先行一步，走在前列。

（一）服务基层方式要有改变。从大局出发，转变 “以会议落实会议，以文件落实文件”的工作方式，真正从办公室走出来，深入基础，做好调研工作，本着出实招、办实事的原则服务好基层；从基层实际情况出发，沟通领导与基层之间的联系，要上情下达，下情上传，让领导真实地了解基层情况，让基层及时把握领导的决策和部署

（二）办文办会办事效率优先。规范办文办会办事程序，以身作则，率先垂范，加强催办和督办工作，完善考核制度。按照“快速、高效、严谨、细致”的工作要求，提高工作质量和效率。充分发挥执行信息管理平台的作用，加强要事和重点工作督办力度，在督办上有根本性的改变。

（三）新闻信息宣传必须突破。策划好每个阶段的信息宣传工作方案，建立全地区联动的信息工作管理体系。在继续保持EIP信息量提升的基础上，着手向省公司突破、向行业突破、向社会突破，加强路桥分局在全省的知晓力，提升分局行业知名度，维系好友善舆论环境。

（四）转变安全保卫工作方式。加大安全工作督查力度，从源头上管控好各个安全环节，加强检查和督办密度。将安全工作从事后转向事前监督，逐步建立集中报警、集中监控以及技防保障的各项制度，做好安生保卫工作责任制的考核工作。

2011年1月1日星期六

第五篇：二O一一安全管理工作总结

二O一一工作总结

今年，在公司的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，有针对性地开展了一系列安全生产检查活动，加强了施工安全生产管理工作，完善和落实了一系列安全管理措施，加强了对各项目部施工安全的监管，加大了对各项目部安全隐患的处罚力度，在安全生产管理方面取得了一定的成效。

分公司2011全年无安全生产事故、无火灾事故、无交通安全事故的发生；机械设备完好率94%，利用率86%；重大隐患整改率为100%。对项目门卫值班情况查岗十多次，对睡岗和认真巡逻人员进行了处罚与奖励；制止打架斗殴事件多起。现场监督指导安拆塔机50多台次；现场监督指导扎拆脚手架21项次。在文明施工现场管理上迎接了省级检查一次，市级检查多次，今年在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

现将有关工作总结如下：

一、成立“安全生产月”及“安全生产年”活动领导小组，组建活动领导小组，大造安全生产声势。

为全力做好开展安全生产年活动的各项工作，从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于安全管理的全过程，分公司高度重视，成立了以分公司经理为组长，副经理为副组长，各职能部门主管领导和项目经理为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在安全设备部，以“安全生产月”及“安全生产年”活动，带动了项目部的各项管理。形成了人人讲安全、人人问安全、人人抓安全的新局面，在分公司例会、项目班前会和员工大会上着重强调了安全工作。我们克服了一切麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好了安全生产工作；

也对那些责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大隐患的有关责任人和责任人员，也追究相应的责任并进行了经济处罚。

二、以宣传、教育为本，提高全员安全意识

1、始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的施工队伍，并把提高全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作的重中之重。在分公司内部实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训计划，2011年年初，以“两标”“六规范”和项目实际发生的重大隐患为主题，对项目部、车间、班组负责人和安全设备部全体人员进行了安全专题教育，通过教育进一步强化了安全生产管理工作。新开工程的“一级安全教育”活动开展率100%。

2、积极组织开展安全生产宣传活动

进入安全生产月的前一天，下发了通知并要求各项目部施工现场醒目位置悬挂安全生产口号横幅；进入活动期间，制作安全宣传版面与安全专栏等。通过这些组织宣传工作，极大的强化了分公司全体员工的安全意识。

为认真贯彻落实安全生产的法律法规，普及安全生产知识，提高安全生产素质，根据上级文件要求，10月份组织了人员参加了建设系统的安全知识竞赛，通过这一系列的安全生产活动，使各项目部的安全生产意识有了进一步的提高。

三、加大安全生产检查力度确保公司安全生产工作顺利进行

今年组织各职能部室每个月进行一次安全生产大检查外，还先后组织了以脚手架、临时用电、高处坠落、设备使用安全专项检查，积极开展了安全生产隐患排查治理活动。在安全管理日常检查中，只要觉得是安全隐患问题，就由专人下达安全隐患通知书，并限期整改落实。通过日常检查和安全生产大检查，提高了项目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生，为调动各项目部的积极性，还采取了安全生产奖惩制度，对在安全生产大检查中，安全生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和奖励，同时对安全生产工作开展较差，多次检查仍存在较大安全隐患的项目部进行通报，并处以经济处罚。通过奖罚制度，提高了施工现场的管理。

四、健全完善安全生产责任制和目标管理体系 安全生产的良好局面必须落实制度，责任明确，是通过健全而有效的制度来实现的。在年初，带头与各项目部、车间、班组负责人签订《2010年安全生产责任书》，再由各负责人与职工签订《2010年安全生产责任书》，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决制度；坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。根据季节情况，编制下发了《署雨季施工安全措施》，《冬季施工安全措施》等，以此为指导，有力的保证了项目部季节性的安全文明施工。

五、争创“文明工地”，促进公司施工安全及文明施工管理水平

一年来，分公司安全生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成绩，2011年创建市级“安全文明工地”7个，创建市级“安全质量综合样板管理工地”6个。我深知安全生产只有起点没有终点，安全管理工作离公司领导的要求还有一定的差距，我一定会警钟长鸣，常抓不懈。

2011年我一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。

针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；

项目部安全生产意识薄弱，这一原因普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对安全生产工作的管理还是不够严格，安全生产工作在思想上重视不够，存在认为做好安全生产工作，只是为了应付公司及上级部门检查的思想，加上施工人员的素质低，思想意识差，所以导致分公司安全生产管理工作还存在一定的难度。

（六）、2012年安全工作安排

1、根据公司的要求，把安全工作作为公司发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视安全工作，必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。

2、进一步落实安全责任制，健全和完善安全目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。

3、根据国家和上级的有关要求，将不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。

4、继续强化员工安全教育培训，突出以防火、电、高处坠落等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。

5、要经常检查，举一反三，重点检查项目部、车间等规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、临边洞口防护是否严密、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。

6、继续早计划、早规划、早创建市级“安全文明”工地，以“安全文明工地”带动各项目的安全管理工作，形成我要创“文明”的新格局。

安全工作任重道远，是一项长期细致的工作，必须持之以恒，长抓不懈。今后，我将在公司的领导下，求真务实，努力把安全工作抓实抓紧、抓细，不断创造新的业绩，使公司的安全工作水平上一个新的台阶，积极开创安全工作新局面，为公司的持续稳定发展保驾护航

2012.12.28