观首席执行官录像感想体会[全文5篇]

第一篇：观首席执行官录像感想体会

观首席执行官录像感想体会

今年6月22，我参加了公司举办的管理人员培训班学习，聆听了公司领导的亲自授课，观看了观首席执行官录像电教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育，进一步启迪了思维，开扩了视野，细细品来，感受很多，结合本人工作情况主要感想是：

一、首先要把自己理念同社会实际环境、企业和个人工作相结合起来，确定需求。

二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才会调动全体员工的积极性，才会具体的奋斗目标：影片中海尔的口号：大干三十天，安装德国生产线。建立海尔工业园、进入世界500强等

三、将自身学到的知识认真加以实践，学以致用，促进公司各项工作的发展和创新和个人管理才能的提升这样才能达到学习的目的；也才会为公司的管理带来效益。

四、要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。对下属的工作要做到分工和合作，做到岗位职、责、权、利明确。这让我想起了中国式管理之父的曾仕强博士说的：“企业组织行为好比“天、人、地”；把企业比作人一样的系统，把经理层或领导层比作“头”，把中层管理比作“身体”，把基层人员比作“肢体”。强调每一个企业，每个人都要合理“定位”，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己

1的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，费力不讨好。

五、通过学习，感到企业文化里最重要的是企业的精神文化：科学的发展观、拼搏精神、创新精神、主人翁精神和团队精神

六、领导的作用：俗话说：“人无头不走，鸟五头不飞”作为一个领导人不光要有战略的眼光，且要有顽强的毅力、雷厉风行的魄力和一往无前的胆略。影片中：为了赢得德国生产线，我们有决心干好；砸冰箱；按德国质量标准要求检验冰箱等片段。

七、影片中的6S大脚印，认为要进一步认真履行工作职责，大胆负起自己的责任，勇于承担责任。

八、招揽和培育人才，建立和完善培训和考核机制

九、认为要搞好公司各项管理工作，还是要注重细节管理，脚踏实地工作。影片中在德国和海尔的技术骨干的培训下，质量天天讲，天天练就是干不好，生产出来的冰箱大毛病没有，就是一些小毛病克服不了。现在的管理上有句话：细节决定成败。

在今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，每个人把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每个企业把自己的产品不断做精作强，占

居市场的独一位置，就是成功。要在管理中积极推行“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，企业的发展就会不断强大。

十、加强企业文化建设，充分发挥团队作用，提升企业竞争能力。通过学习感到，在文化建设方面也要首先对建立什么样的企业文化进行合理“定位”。建设企业文化并不是思想政治工作，是有其明确的功利目的性，是通过塑造某种文化，使自己能够获取更高的市场价值。是保守传统的，还是创新进取的；是面向国内的，还是放眼世界的；是追求利益的最大化，还是创造优质服务、追求利益的合理化；是自由式的，还是科学、规范的等等值得我们进行认真研究。要采取自上而下的方式，统一规划，统一实施。在建设企业文化的三个主要方面，即理念识别系统，行为识别系统和视觉识别系统时，要把确定我们企业核心价值观，作为重中之重，形成一个适应现实又具有长远意义的统一思想信念。其次在建立行为识别系统工作中，要在建立统一科学的行业规范系统，如种类岗位规范、守则及员工培训规范等方面下功夫，力求简明扼要。在视觉识别系统工作中，要细心规划，合理

设计，突出行业特点和文化特点。

总之，通过学习认识到公司各级领导的担子还是很重的，我们要拿出破釜沉舟的决心，力争在半年的期限里把我们企业管理从经验化提升到科学化，撑握科学管理方法,充分发挥每一个人的作用，为企业做强做大打下良好基础。

编制：张成日期：2011年6月24日

第二篇：观《首席执行官》之感想

观《首席执行官》之感想

----林微 看完了影片，不经觉的害怕，害怕自己从此就这般慵懒，不思进取，按部就班地工作生活，这该是件多么可怕的事情，影片中美国总统罗斯福的一句话：我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己！是啊，我该清醒的正视自己了，一切要改变，观念，信念，态度….拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，我相信一定会突破自己！

第一次观看首席执行官的这部影片，小时候就有海尔兄弟的动画片，那时一直以为是外国的动画，殊不知，从那时就开始对海尔有了根深蒂固的思想，长大了便渐渐知晓海尔冰箱，海尔电视，海尔洗衣机等，知道得了海尔是我们的国产商品，也听说海尔公司有位神奇人物---张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影片的欣赏，真的是由内而外的感叹，和对张瑞敏的由衷敬佩。同时，对自己也有了新的要求标准。影片中介绍了张瑞敏的创业历程。他的成功是靠一步一个脚印走下来的，是那么的扎实。就像影片的一个片段：他在办公室，看楼下的工人说了句：“看到他们，我重来不敢停止脚步”。他真的是非常敬业、负责任。我想海尔公司之所以被现代消费者所认可和张瑞敏的做事态度是分不开的。影片中还有个场景让我百感交集，忍不住眼泪在眼眶打转：砸毁76台存在小瑕疵的冰箱的震撼场面，在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。想要做到出类拔萃就要从改变观念着手，给自己设定各个方面的执行标准，多么深刻的质量意识呀！还记得影片中： “一次庆功会上，外国人对张瑞敏说：中国的烟花是世界一流的，但中国的工业还需要50年就会赶上西方国家了。”这句话刺痛了张瑞敏的心。他当时就励志一定要将中国品牌走向世界。之后通过他的严格管理和对工作的要求，仅仅通过十四年的努力，海尔品牌让世界所熟悉，也让西方人对我们有重新的认识。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，细想我们在工作中是否做到精益求精？是不是总给自己的不足找诸多的借口？自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距？

我们好奇他的成功之处，他的信念究竟是什么？就如他影片中所说的：人是空手来、空手去。人离开人世，什么都带不走。为什么拼命的工作------梦想啊！梦想是人的翅膀，带着你飞向想去的地方。我们每个人从小就有梦想，但真正实现的又有几个？想想人生是多么的短暂。一定要很好的利用时间，并且努力的工作，实现自己梦想。算一算自己来单位已经近三年了。我是带有梦想而来，但没有为梦想而做，也许是我还没对自己的人生没有清晰的规划，总是无法眺望无法展望，虽然现在人生还很长，没有什么缺憾，但总觉的少了点激情。通过此次影片我对自己也有更高的目标。邮储是我的第一份正式工作，他改变了我的思想和对人生的态度。在这里不但可以挣钱，还可以学习，更重要的是锻炼自己。但是自己一定要快速成长，否则将会被所淘汰。因为只有做为狼，才可以与狼共舞，否则将变成羊，将会被狼所吃掉。真的很感谢单位给予我们这次励志影片的学习，将对我们是一次全新的挑战。我们也将Good good study，day day up！

第三篇：观《首席执行官》有感

观《首席执行官》有感

《首席执行官》是以青岛海尔集团张瑞敏总裁的创业历程为原型进行创作拍摄的一部电影，静静地看完影片，始终被深深的感动着，期间多次抑制不住而落泪。

电影以凌敏带领一群普通的职工创业为线索展开讲述，因为他们的不懈努力，使我们的民族品牌“海尔”经过艰辛的历程，成长为全球第一大白色家电品牌；同时又以凌敏和AE集团副总裁的三次交锋为暗线，体现了凌敏的个人魅力。

一个普通的乡镇企业，在经历了四任领导班子之后，最终变成一个职工面临失业，企业面临倒闭且负债147万元的局面。凌敏的出现改变了这一切，他是如何能够做到的呢？通过对电影的欣赏，我领悟到了一些东西。

凌敏作为企业的领导人，他拥有着超前的意识，只有有雄才伟略的人才具有超前的意识。无论企业处在顺境还是逆境，都不会影响到对企业前景的判断，这也和其不断的学习提高有关，这一点我们可以从电影中凌敏办公室的书籍和其英语水平的不断提高看出。一个企业当其在困难的时候，只要领导不放弃，职工就可以团结在领导的周围度过难关，而在企业经营红火时，就要看领导的眼光，是守住阵地，还是扩大规模，进行多元化经营，因为超前的意识不是随便每个人都可以有的。

质量是企业的灵魂，不以质量为保证的繁荣是不会长久并发展壮大的。在一张冰箱卷就能卖1000元，并且连市里的领导都要托关系买冰箱时，凌敏没有做纸糊的冰箱，而是在做员工培训，严格要求产品的质量。当发现76台不合格冰箱时，他忍痛将其全部砸毁，并强调今天不将冰箱砸毁，将来就会有人来砸我们的厂子，正是因为质量意识的缺乏，助长了国人的自卑感。由于质量意识的提高，使海尔在几年后的质量评比中取得第一枚质量金奖。

公平和激情是企业所不可或缺的，创业的过程本身就是充满了激情和成就感的，怎样让职工保持激情是很重要的事。最重要的就是公平，职工的成绩不能被抹杀，职工的能力应该得到承认，赛马的机制是对公平和激情的保证，也是对管理层的重要要求。当然保持职工的激情不仅仅是这一点，还要有更多的方法。职工有了激情，同时也就有了家的感觉，自然也就有了做事的效率。开发一款冰箱在欧洲需要2年，在韩国和日本需要1年，那么在中国海尔呢？海尔的回答是90天，同时在企业承诺的力量下，6款25台样机在45天时间内全部高质量完成，这是一群怎样的人呢？他们年轻、有激情、重承诺、绝不对客户说不。美国客户的要求，在海尔用17个小时将图纸变成了精美的艺术品，这样的效率是可怕的，有了这样的效率难道还有什么做不好的事情吗？

当国内很多企业都在积极的学习国外企业管理方法的时候，海尔正在用自己的方法快速的发展着，忽然之间人们看到原来很好的方法就在我们身边，并已逐渐传播向了全球，如果说质量是企业的灵魂，那么管理就是企业的基石，是企业发展的根本保证，没有严格的管理就没有过硬的质量。管理意识体现了领导和企业的成熟程度，也决定了企业征途的远近。管理是没有最好的，只有最合适的，只有当管理适合了目前企业的发展状况时才能很好地为企业生存发展服务，使企业永远立于不败之地。片中的6S大脚印可以说是通过实践得出的很好的管理方法，但是在美国就不适合，因为美国人性格奔放，崇尚自由，犯了错误站大脚印就不受欢迎，当这时候管理意识就必须及时的转变。如果不转变就有可能阻碍了生产的发展。通过影片暗线即凌敏与AE副总裁的几次交锋，我们可以看到凌敏始终保持着清醒的认识，并且一直以集体的利益为重，企业的发展有顺利的时候也总会遇到困难的时候，在顺利的时候要保持清醒的头脑，准确的判断分析，以确定企业的发展方向，当在困难的时候，更要保持清醒的头脑，冷静地面对所有的挑战，困难就一定会迎刃而解。在海尔的发展中，凌敏总裁始终以创立民族品牌为己任，在遇到困难时也始终不懈的坚持着，不为利益所动，冷静地面对一次又一次挑战。从而发展成为全球第一大白色家电品牌，也正是因为这我们一直被感动着激励着。也是这句话“只要找到了路就不怕路远”。

电影看完了，我们被感动了，但感动不是目的，我们是要有收获的，对比我们缺少了什么？我们也要提高我们工作的效率，因为只有量变才能引起质变。我们要以公司利益为中心，以主人翁的心态去干好每一天的工作。挑战总是会有的，也像我们的人生，正是因为克服了一个又一个的困难，才发现我们成长了。

铁血丹心1982

第四篇：观首席执行官有感

观《首席执行官》后有感

在公共关系学的课上，我们观看了《首席执行官》这部影片，该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏（影片中为凌敏，以下均称凌敏）为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。

看《首席执行官》，就像看一部轰轰烈烈的创业史，它充分诠释了“好日子是从苦日子里创造出来的”这句话的真正含义。凌敏和他的海尔团队十八年如一日奋力拼博，以其独有的人格魅力和领导方略将一个亏损百万濒临倒闭的小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国企业。整部影片给人一种激情昂扬、荡气回肠的感觉。让我们体味到了了创业者的艰辛，也体味到了收获是的喜悦，有想法更要有行动，有果断的决策，更有坚强的意志。而他们强调质量意识、纪律和创新精神的管理理念在影片中表现得淋漓尽致，这些都带给我极大地震撼和启示。

首先最令我震撼的是“砸冰箱”事件，1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。凌敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位？就是因为我们没有质量意识！中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品？是我们比外国人低贱吗？中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识！这些冰箱谁是负责人谁负责砸！” 紧接着是惨烈的砸冰箱场景„„看到这一片段，相信很多观众也都被深深震撼了，可是这一砸，却砸出了海尔全体员工的质量意识。砸冰箱事件成为海尔发展的一个重要的转折，作为一种企业行为，不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。可以说，质量，是海尔的生存发展之本，同样也是所有企业的生存发展之本。质量意识，这是管理者们应该时刻持有的创业态度，海尔的经历给了我们这样的启示。为了提高员工的质量意识，他还创设的了6S“大脚印”的惩戒手段，对于在工作中出现的质量问题，都要站一站6S“大脚印”，以示惩戒和警告。海尔严格的纪律不仅提高了员工的工作效率和质量意识，同时也培养了良好的企业文化。如果一个企业没有严格的纪律约束，员工没有严谨的纪律意识，那么这个企业肯定是个松散的、没有战斗力的企业，那么也就无所谓强大了，海尔告诉我们，企业的管理需要严格的纪律要求。

可以说，海尔一直在创新的理念中获得成长的，没有创新就没有企业的发展。凌敏的创新意识可谓一流，我觉得他的创新思想和创新实践突出地体现在观念创新、战略创新、管理创新和技术创新这四个方面。首先，观念创新是先导。凌敏认为，“观念创新是一切创新之源”。海尔的每一步发展，每一项成绩的取得，都是从观念创新开始的。他通过调查发现，当时的海尔冰箱确有质量问题，为此他当众宣布：有质量问题的产品就是废品，必须砸掉。其次，战略创新是方向。为

实施名牌战略，凌敏提出了：“要么不干，要干就争第一”的创名牌战略。为实施多元发展战略，凌敏领导海尔人将产品从单一的冰箱，发展到包括空调、洗衣机、热水器等多个白色家电，又扩展到以彩色电视机为代表的黑色家电，以及涉足电脑、手机等信息家电领域，最终使海尔成为了一个多元化的跨国大企业。再次管理创新是基础。凌敏在海尔倡导OEC管理模式是海尔管理的灵魂，即“日清日毕，日清日高”——要求海尔人每天在完成当天工作的同时，必须在原有基础上提高质量或数量，降低成本、改进工艺、革新技术。最后，技术创新是手段。凌敏要求海尔的技术创新要坚持国际化，并将创新定位在全球行业先进技术水平上。海尔的创新意识可谓高人一等，这也是它能够在世界范围内立足的最根本原因。当然，这些都不是空想出来的，看看影片中那些感人至深的场景，海尔人创新的激情和快速行动的作风在影片中随处可见。影片中有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间！”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。而当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候，海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求，并且连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。这些细节，这些片段和场景，告诉了我们海尔成功的原因很大程度归根于创新精神的运用以及高度创业热情驱使，市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，这就是海尔告诉我们的。影片给了我太多的震撼，“因为梦想，所以年轻”，海尔给我们的启示太多太多，有志于成为企业家的年轻人，就应该学学海尔的创业精神。很有幸在公共关系学的课堂上看到这样一部经典的影片，最后引用凌敏说的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。

第五篇：观《首席执行官》有感

《首席执行官》观后感

今天有幸观看了《首席执行官》这部电影，海尔的成长经历给我们是一种鼓舞和自豪感，虽然我只是企业的一名普通员工，但是在看完《首席执行官》这部电影后，还是感触颇深。

凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸烂，目的就是让员工把品质意识烙在心底，很深刻的记得凌敏说的一句话“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”也正是这一砸，质量、细节深深印在了每个海尔人的心中，因此海尔在全国同行业评比中以最高分赢得了国家质量金奖，也是中国冰箱史上的第一枚金牌，其次因“螺丝”事件中，也反映了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感，产品质量是企业生存的命脉：每个人都知道企业要发展做好质量是根本，而在海尔集团首先就让质量意识在每个员工心中根深蒂固，只有做好产品质量，才能有永久的客户，才可能立于不败之地。

海尔为了生产多元化的产品，打造自己的品牌，海尔要建工业园。15亿的资金需求，对于年利润不到5000万的海尔来说，有困难，但凌敏没有退缩，选择了迎难而上，抓住了风险中有可能的机会，并说“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己，路是人走出来的”这种坚持不懈，不畏困难的精神，也是值得每个人学习的。海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。海尔在全国打出了自己的品牌，迈出了跨国的步伐。凌敏说，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；现在看来海尔成功了！面对困难，他们没有放弃，面对挑战，他们没有懦弱，面对压力，他们没有惧怕。树立正确的人生目标，朝着一个方向努力，锲而不舍。

回味着过程，每一位角色，和每一个情节，每一次的绝境逢生，峰回路转，想着是不是他的运气好的同时也在仔细回想着他们每个人在遇到问题时候的处理方法和冷静的头脑、果断的决定的重要性，和不放弃最后的希望的争取贷款的过程，把不可能的变成可能的决心。这样的经历走过来了，海尔成功的走向全球，也达到他梦想，为了自己的梦，现在的成就，和责任让我更加明白一些道理，责

任有多大能力就有多大。

最好引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。