劳动纪律和工作环境

第一篇：劳动纪律和工作环境

天津印刷有限公司

一、关于劳动纪律的规定

为了严肃劳动纪律，规范生产秩序，对员工纪律做以下规定。

1、员工不得迟到、早退。有违反者一经发现处罚5元。

2、不经请假不出勤者视同为旷工。工作时间不经请示批准擅自离厂按照旷工处理。旷工时间除不计算工资外，每天按照30元对违反者进行处罚。一个月内旷工超过三天视同严重违纪，予以辞退。

3、工作时间必须服从分配，严禁对抗领导。对违反人由生产管理人员视严重程度予以5-15元的处罚。

4、不得在公司内打架、骂人。如有违反，生产管理人员视情节轻重对违法者进行经济处罚，直至开除。

5、不得有欺瞒、贪污、盗窃、聚众闹事以及其他违法行为。一经发现公司除保留要求赔偿的权力外，对情节严重者通过法律手段进行处理。

6、不得使用公司设备干私活和利用公司名义在外经营个人业务。对违法者的违法所得公司保留追索的权力。

7、不得恶意损坏公司财物，如有发生公司要求予以赔偿并据情节处罚。

8、管理人员对自己分管部门的职工必须按照以上规定严格管理，发现问题必须处理，对于发现问题不做处理的管理人员，按照同等标准进行处罚。

二、关于工作环境的要求

1、生产管理人员应划分卫生责任区，按照责任区划分由各班组对生产场所的卫生负责。

2、每个生产班组每天工作结束后，必须对所负责的卫生责任区进行清扫。工作中出现因杂物影响工作的现象，也应停机清扫，以利于方便工作，预防事故。

3、清扫的要求是不留死角，除地面外机器下方及内部的纸毛及粉尘都必须清扫

干净。

4、除清扫外，对于工作场所范围内的物品的摆放也必须做出规定的位置，每天使用后必须恢复原位。

5、每季度生产管理人员必须安排一次工作环境的扫除，时间为每季度最后一天的下午最后两个小时。如遇当天休息或任务过于繁忙，最多可顺延三天。扫除除了包括日常清扫的内容外，还应包括墙面清扫和擦玻璃。

5、每天生产管理人员必须对工作场所的卫生进行检查，遇到卫生不符合上述要求的标准时，应责令有关人员补做，管理人员不安排、不要求的视同失职，要求而责任人不补做的视同违纪，按照不服从分配处理。

天津印刷有限公司关于员工劳动纪律和对工作环境要求的规定

2008年11月25日

第二篇：基础设施和工作环境控制程序

医疗投资有限公司

文件编号

XXX-QP6.3-2016

版本号

B/0

文件名称

基础设施和工作环境

控制程序

页

数

1目的规范管理为实现产品及服务符合性所需的基础设施及工作环境中人和物的因素。

2范围

适用于对实现产品及服务符合性所需的基础设施、软件、硬件、工作环境的控制。

3权责

3.1 行政部负责基础设施和工作环境的管理。

3.2

仓库管理员负责仓储环境的基础设施和工作环境的管理。

3.3 各部门配合做好设施的使用、维护、保养和保持良好的环境。

3.4各部门根据本部门工作需求选择采购适用计算机管理软件，并对软件的确认和适应进行管理。

3.5行政部负责计算机软件数据备份工作。

程序要求

4.1 基础设施的识别

本企业为实现产品及服务符合性所需的基础设施包括：工作场所、仓储场所、办公设施、软件（计算网络）、支持性（水、电供应），通讯设施、运输设施等。

4.2 基础设施的提供及验收

4.2.1 采购部根据企业发展或部门的要求进行设施设备的采购工作。如需增添新的设施，申请部门需填写《设施设备购置申请表》注明设施名称、用途、参考型号规格、价格、数量等，经总经理批准后采购。

4.2.2 设施到厂后，采购部组织使用部门安装调试，符合要求后在《设施设备验收记录》上签字。验收单由行政部保管，建立设施档案，并在《设施设备一览表》上登记。

4.2.3 验收不合格的设施，采购部与供方协商解决。

4.3 设施的使用、维护和保养。

4.3.1 使用部门要按《设施设备维护及验证和校准管理制度》做好维修、维护保养工作。

4.3.2 行政部每年年初制订本年设备检修计划《设施设备维修保养计划一览表》，并督促使用部门做好设备的维护保养工作。

4.3.3 现场使用的设施设备由行政部统一编号，以便识别和保养。

4.4 设施设备的报废

报废分自然损坏和认为两大类

4.4.1 对自然损坏无法修复或无使用价值的设施设备，由行政部填写《设施设备报废单》。经总经理批准后报废，并在档案中注明。

4.4.2对人为操作失误或其他人为途径导致的损坏，需第一时间通知行政部，行政部做好标识工作，由损坏部门或个人填写异常发生处置报告详细说明现象、原因、处置及预防措施等。经部门经理审核，经总经理批准后交行政部处理。对无法修复或无使用价值的设施设备，由行政部填写《设施设备报废单》。经总经理批准后报废，并在档案中注明。

4.4.2 报废的设施应挂牌示明或进行处理。

4.5计算机软件管理

4.5.1在采购计算机软件前各部门应明确软件需求，软件需求一般包括：功能需求、性能需求、数据需求、接口需 求、设计约束、安全保密需求、运行环境需求以及引用的标准和法规等。

4.5.2各部门负责本部门计算机管理软件《验证方案》的制定与实施，验证方案的编制参照《记录控制程序》内容进行必要的规范。

4.5.2.1《验证方案》中应明确验证方案名称、验证目的、验证方法、验证结论、验证人、审核人、批准人等信息。验证方案应得到部门主管领导的审核批准方可实施。

4.5.2.2验证人员应根据《验证方案》开展验证工作，并依据方案中规定的方法进行验证。如需修改验证方法需经主管领导审核批准。

4.5.2.3《验证方案》实施完成后由验证部门审核归档。

4.5.3质量部负责组织相关部门编制公司使用的覆盖整个医疗器械经营过程的计算机管理系统验证方案的制定，并监督验证方案的执行。

4.5.3.1质量部负责编制公司使用的覆盖整个医疗器械经营过程的计算机管理系统《验证方案》。

4.5.3.2各部门根据本部门计算机管理系统的使用情况和岗位职责权限具体实施验证方案。

4.5.3.3质量部根据验证结果综合评估计算机管理系统是否适用于本公司医疗器械经营过程，并形成验证报告提交总经理审核。

4.5.3.4《验证方案》及相关验证记录有质量部归档保存。

4.6计算机软件使用

4.6.1应根据使用情况为每位软件使用者建立单独的用户名和密码，防止未经授权的人员进行登陆、修改。各操作岗位人员须通过用户名、密码等身份确认方式登录系统，在权限范围内处理业务数据。

4.6.2操作人员姓名的记录应根据专有用户名及密码自动生成，系统操作、数据记录的日期和时间由系统自动生成，不得采用手工编辑、菜单选择等方式录入。

4.6.3系统记录和数据应采取安全、可靠的方式备份。

4.6.4定期维护计算机和自动设备以确保其功能正常，并提供保护数据完整必需的环境和运行条件。

4.6.5软件的维护人员和使用人员严禁在计算机上使用非法软件，并有权监督和禁止他人非法使用计算机。

4.7工作环境

4.7.1 根据需要，对工作环境进行适当装修，确保防暑、防雨、通风。

4.7.2 配制消防器材，确保安全，行政部定期检查和考核。

4.7.3行政部要经常做好清洁卫生工作，实施定置管理。

4.7.4行政部组织建立检查小组，并制定检查计划及详细的检测项目，组织小组人员按计划实施检查，对不符合文件要求的部门或个人计入入部门或个人考核绩效中。

5相关文件

5.1《设施设备维护及验证和校准管理制度》Ryzur-WI-AD03-2016

6相关记录

6.1《设施设备购置申请表》

Ryzur-QR-QP6.3-01

6.2《设施设备验记录》

Ryzur-QR-QP6.3-02

6.3《设施设备一览表》

Ryzur-QR-QP6.3-03

6.4《设施设备维修保养计划一览表》

Ryzur-QR-QP6.3-04

6.5《设施设备报废单》

Ryzur-QR-QP6.3-05

第三篇：基础设施和工作环境控制程序

基础设施和工作环境控制程序

1.目的

为确保公司基础设施的有效管理和利用，确保公司的工作环境能满足质量管理体系运行的要求，特制定本程序。2.范围

使用于本公司未达到产品符合要求所需的基础设施和工作环境的确定、提供及维护。

本公司的基础设施包括：建筑物、工作场所和相关设施；支持性服务（通讯或信息系统）。

本公司的工作环境与达到产品符合要求所需的条件有关，包括物理的、环境的和其他因素（如温度、湿度、照明等）。3.职责

3.1 管理部负责公司基础设施和工作环境的归口管理。

3.2 各部门负责本部门所用基础设施设备的日常维护和工作环境的日常管理。4.程序

4.1 基础设施管理

4.1.1 管理部负责对建筑物、工作场所和相关的设施建立基础设施/设备检修维护台账。

4.1.2 基础设施/设备的使用部门应负责设施/设备的日常保养和维护，发现问题及时报告管理部，并有管理部负责安排处理。

4.1.3 支持性服务工具如通讯或信息系统设施等由管理部负责其日常管理。4.2 基础设施维护、保养和维修

4.2.1 对正常使用的设施，由使用者负责其日常的维护和保养。

4.2.2 对出现问题的基础设施，由管理部根据问题的严重程度，作出维修或报废的决定。对决定维修的设施/设备，由管理部统一安排由公司内部修理或送外部修理，并保存相关记录。检修好的设施应由使用部门负责人签字验收方可使用。

4.3 基础设施/设备的添加

4.3.1 由使用部门填写《采购申请单》，报管理部审核，由总经理同意方可按《采购控制程序》的控制要求进行购买。

4.3.2 购进的设施/设备由管理部负责安排检验和验收。4.3.3 经验收合格的设施/设备报管理部备案后，由申请购买的部门使用和维护。4.3.4 需要自制设施的，由使用部门提出并组织设计。设计结构经总经理批准后由使用部门组织加工制造，并由管理部安排检验和验收，合格后由管理部备案，并由使用部门使用和维护。4.4 基础设施/设备的报废：

4.4.1 对决定报废的设施/设备，由使用部门填写《设备报废记录表》，报管理部审核，总经理批准后实施。

4.4.2 报废的处理方式：有转让、作为废品出卖或作为垃圾处理三种方式。4.4.3 设施/设备报废的处理：

当报废的设施/设备采用转让、作为废品出卖时，由使用部门将转让或作废品出卖后所得金额交财务部，管理部应在《设备报废记录表》中记录相关处理过程及结果，并由财务部签字后交管理部备案；当报废的设施/设备作为垃圾处理时，由管理部安排设施/设备使用部门将报废设备送到合法的垃圾堆放处，并在《设备报废记录表》中记录后交管理部备案。5.工作环境管理

5.1 各部门应保持部门所属工作区域的环境卫生。应对工作区进行划区标识。工作区域内工位器具摆放合理有序，现场文件包括图样、工艺文件（工艺说明、工艺卡、作业指导书等）、检验文件（检验规程、检验卡）等应保持清洁、清晰并放在指定位置；工作区域外，不准有工件、废料、杂物、脏物等，确保通道顺畅。

5.2 管理部负责安排生产区域以外的环境绿化、卫生打扫等相关事宜。6.表单

《设备报废记录表》

第四篇：工作环境

工作环境:理论，逻辑，复杂；单独工作，无时间限制；不必管理别人。

性格:与现实脱节型：吝啬；有被吞噬的恐惧；抗拒感情牵绑；病态式的自我孤立；冷血、无感觉；延迟采取行为；认知导向；空虚感；内疚；自卑；负面；过敏；长时间独处，希望不被骚扰；有特殊专长，基本技能劣拙；想象能力极高，特别多恐惧；不祈望被爱=防止伤害。

警钟:感觉被人或事掩盖时，实时退避入思维世界；从客观与安全的立场评估环境；与实际情况脱节；集中思维上的评伦=抽离；累积的评伦成为五号的现实。

第六型:忠诚型（Team Player/Loyalist）:一个质问者

基本恐惧：得不到支援及引导，单凭一己的能力没法生存

基本欲望：得到支援及安全感

内在声音：如果我能够达到他人对我的期望，我就ok了。

特质：认同及服从权威，有责任感；面对异己者时，容易陷入强忍/攻击的矛盾中，因而变得优柔寡断，及过分谨慎。

顺境（得到支持时）:自我肯定；信赖别人和自己；容易与人有亲密的关系，对待家人、朋友及所属的团体有持久的忠诚及承诺。逆境（没有支持时）：缺乏安全感，极度焦虑；自我贬抑，有被虐的倾向

处理感情的方法：恐惧被遗弃，无人支援，对人太过依赖；对人有承诺感，值得信赖，同时保持独立，而防卫性颇强。忠诚型有两种：一种是:惶恐型第二种是:先发制人型

身体语言:(惶恐型）肌肉拉紧，双肩向前弯；面部表情：慌张，避免眼神接触；讲话方式/语调：声线微带颤抖，游花园，久久不入正题。（先发制人型）肌肉拉紧，刻意挺起胸膛；**面部表情：瞪起眼睛盯着人；讲话方式/语调：故意粗声粗气，兜兜转转，不入正题。

常用词汇：慢着；等等；让我想一想；不知道；唔…；或者可以的；怎么办。

工作环境：（惶恐型）：选择做打工仔，需要规条及操作标准，容许自由发展，有时间追求自己的兴趣及嗜好。（先发制人型）：希望能够掌有实权，愿意跟从规条及操作标准，容许自由发展。

性格:妄想狂性格：恐惧犯错、未知、敌意、欺诈、不能生存、孤独、被出卖、去爱、应付不来、放手；缺乏安全感；迟疑；无决断力；妥协；过度谨慎；懦弱。

警钟:找寻外在的指引及支持：对将来充满焦虑；找寻安全感：婚姻、工作、信仰、朋友网络未雨绸缪、投资将来、建立安全网；谨慎前进、降低期望；死人寻旧路。

第七型:活泼型（Enthusiast）一个享乐主义者

基本恐惧：被剥削，被困于痛苦中

基本欲望：追求快乐、满足、得偿如愿

对自己要求：如果我得到我需要的一切，我就ok了。

特质：外向，非压抑性，见闻广博，物质主义者，喜欢探索新鲜事物，深谙自我娱乐之道。

顺境（奔放快乐时）:拥有鉴赏力，令人喜悦，懂得充份享受生命，热情洋溢，活得精彩，多才多艺。

逆境（困于痛苦时）：粗鲁无礼，对人具攻击性，极度自我中心，为了满足自己的需求而伤害别人，沉溺逸乐，有时冲动得令人讨厌。

处理感情的方法：逃避痛苦、空虚感、面对自己替人带来的痛苦；过分强调个人的需求，很容易觉得照顾别人是负担。

身体语言：不断转动自体，坐立不安，手势不大；面部表情：大笑或不笑，很少微笑，有不屑的表情，有时瞪眼望人；讲话方式/语调：语不惊人死不休；一针见血，刻薄。

常用词汇：管他呢、爽、用了/吃了/做了再说。

工作环境:多元化，有趣，兴奋，多变；工作环境随便无固定架构，时间自由；用有创意的方法解决问题。

性格:犯罪倾向自恋型性格：贪食、不知足；放任式的享乐主义；反叛；无纪律；无承诺感；大话西游；口甜舌滑；极端自恋；欺诈；骗子。

警钟:家花不及野花香；永远不满意现状；被将来可能发生的事情所吸引；不懂得欣赏目前；不会生根；没有深度。第八型:领袖型（Leader）:一个支配者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯。

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者。

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就ok了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者，任性、好战，不会雌伏于权威之下，而会另建王国。

顺境（有权有势时）:英雄人物，勇敢宽大，有自信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境（没有极势时）：残暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密（信任及关怀令人脆弱），对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情：七情上面，多变化；讲话方式/语调：肯定，有他说没你说；直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂,你…;我告诉你…;为什么不能?;去;看我的;跟我走.工作环境:容许自己领导、控制、组织；喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛。

性格:反社会性格：剥削导向；贪欲；色欲、权欲、财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世；嫉俗；抗拒牵绑；反智。，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争=占上风。自保警钟:执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的第九型:和平型（Peace-maker）一个和平者基本恐惧：失去，分离

基本欲望：维系内在的平静及安稳。

对世界的要求：如果你身边的人ok了，我就ok了。

特质：甘于现实，不求调整，为人被动；对生命表现得不甚热衷，有颇强烈的宿命论，因此一切听天由命；强调：别人处境的优势；逃避：面对身边人的问题以及面对自己未能有理想的成就。

顺境（内心平和时）:满足现状，自律性强，温文有礼，乐观，爱护家人朋友。逆境（内心不平衡时）：拖着脚步做人，不去面对问题，尽量避免冲突性格模糊。

身体语言：柔软无力，东歪西倒，一担猪油；面部表情；很少笑容，木然；讲话方式/语调：间接，仿佛没有中心思想；声线低沉，慢。

常用词汇：随便啦/随缘啦；你说呢？让他去吧；不要那么认真嘛。

工作环境:可以向个人理想迈进，不受规则，时间限制，政治因素骚扰，助人成长及发展潜能。性格:心灵怠惰性格：认知上的怠情；过度适应，自我放弃；依附机械化习惯；没有焦虑。警钟:随波逐流；害怕与人冲突，会得失别人；最后两败俱伤，不欢而散；消极抵制。处世之道

8-9-1直觉组：对抗/控制环境追求自给自足充满愤怒。8号 不顾后果地表达9号 消极抵制

1号 批判，愤世嫉俗

2-3-4 感觉组：对自我形象的执着不能分辨真我及假我；要求被注意；有强烈的羞耻感。2号 追求被接受抽离组：远离人群（moving away)应付压力：加大私人空间，3号 用外在成就盖4号 用抽离掩饰

5-6-7 思想组：注重策略及信念追求安全感；深层的恐惧感。

5号 害怕一无所知6号 害怕被迫害7号 怕痛苦人际关系

顺从组：为人服务应付压力：怎样做才是正确的呢？自我肯定组：与人对抗应付压力：自我彭胀

躲在自我世界九型人格的变化

8上

2九型人格整合:1-7-5-8-2-4-1-3-6-9-31上7

不再压抑对生命的本能反应,没有无谓的执着,即兴式的生活,生命更阔更深.放下防卫

放下对人对事的偏见,101%

更好奇,更乐观,肯听取别人的意见

体会到开放不等于放纵;开放=更正面积极=更接受自己2上4接受自己的感受

除了照顾别人的感受及需求之外;亦会照顾自己,明白照顾自己不等于自私

学习通过音乐、舞蹈、艺术去表达自我3上6

对人对目标有承诺感；

摆脱对自我形象的执着，找到真正的自我价值；学习在工作及人际关系上与人合作容许身边的人伸出援手

4上

1不要执迷于主观感受，做人有一定的原则，学习自律明白自我表达不等于自我纵容

不做旁观者，而主动地令别人欣赏自己

放开过去，集中现在自我形象及个人价值建立于实际成就，而非个人幻想或一时的感受。5上8

不再活在自己的脑袋中，而做个全身人不只是想，而是将学识用来解决问题敢做领袖6上9

实在地感觉自己的存在，不是匆促地过此生。

将焦点放在现在，解决目前的问题，而不是担忧未知的将来。(实在感觉产生真正的勇气。

7上

5放缓步伐，深入品尝生命，不只是蜻蜓点水。发掘生命的意义及迥响。

有清晰和专一的焦点，因此更 能将创意化作成果。加深自省

接受自己，喜欢自己，尊重自己；不再躲藏，不再玩隐形；

指认自我价值，将活力注入生命；自我肯定。如何识别型号如何识别型号:A

在工作中寻求平衡及和谐，避免冲突

有清楚程序，不能容忍环境中有太多的未知数

适应能力强，但会抗拒突如其来的转变

对人对事的接受度颇高，在一般人心目中是个好的聆听者遇到人际冲突的时候，会做[和事佬]立场清晰，害怕被别人的意风所操控

有时太过投入在细节中，不能集中精神去处理重要的事项需要同事给予较多的响应和支持

如果工作性质及环境适合，可以有高效的表现如何识别型号：B

是策划高手，也懂得将来自各方的意见及资料汇集对很多的事情都感兴趣，享受崭新的经验生命是一场极有趣的经历

可以找到方法享受工作及享受同事之间的相处，讨厌刻板工作

倾向乐观，经常看到许多可能性

懂得辅导、推动别人，但讨厌悲观及不分享自己热诚的人精于创造远见及开始新的工作项目，而没有兴趣参与真正工作

工作方式并不传统

工作必须有创意，才能有出色的表现不喜欢有太多的督促及直接的指示如何识别型号：C

坚强及能干

立场院坚定，即使可能引致人际冲突，也不怕让人知道自己真正的感受

喜欢直截了当的沟通，讨厌转弯抹角说话兜转的人就算不是刻意表现，也经常会做领袖的角色

每个环境都需要有主持人，有必要时，会自动请缨扮演此角色

欣赏有真正领导能力的人。愿意追随相信直觉，也会凭直觉做出决定

喜欢坐言起行，讨厌只讲不做或满腹理论没有实际行动的人 对同事相当慷慨及保护性强

有时对同事遭受不公平待遇时，会仗义执言有时对同事要求高

自我肯定的态度令有些人觉得霸气或有威吓性不介意别人是否喜欢自己然而必须受到尊重如何识别型号：D

对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可以轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人付出太多，集中照顾人家面忽略本身的需要有时对事情反应太过激烈而失去平衡不擅于一个人做首领，会选择与人合作不能够长时间独自工作，喜欢与人同处只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨如何识别型号：E

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑剔诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人别人眼中看到自己倾向于批判及过度追求完美有责任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最大问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开口之前已做了自我批判

如何识别型号：F

重视成功，肯为成功付出最大的努力尽力避免失败、障碍具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和[阻碍地球转]的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

富于自信，欢迎竞争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

如何识别型号：G

对公司忠心耿耿，希望生产高质素的工作格工作坊的意义

采取行动前，必须对事情有透彻的了解，及预先设计了策略精于预测问题和提供解决方案

与不喜欢策划的人共事会有烦躁不安感觉喜欢事事都有大前提作为指引

过度的策划及了解有时会导致拖延必须知道老板怎样评估自己

不喜欢工作环境中有含糊或未知的因素，事事要求清晰人事及权力构架必须清晰，规则更加要清楚

遇到人际冲突，最邓公开解决，猜度会产生焦虑澶于洞悉别人的动机

赞誉的说话最好有根有据如何识别型号：H保持独特是很重要的必须经常接触到真正的内在感受

不喜欢枯燥无味的工作，喜欢有意义的工作对肤浅的人感到不耐烦

凡事追求深层的意义

在个人生活及工作上都找寻方式去表达创意具有良好的审美眼光，善于美化环境能够感同身受

有时情绪化，对情绪平稳的人会造成困扰如何识别型号：I

是行业中的专家，善于设计策略喜爱学习及囤积知识

容易掌握概念，而对人的知识却相当贫乏

注重个人空间及时间，与人相处太久会产生疲累感当有充分的准备时，可成为出色的导师

是上佳的观察家，是生命的旁观者

不会贸贸然参予他人的活动，因为必须保存个人的资源可以长时期单独工作，被人认为为人退缩及不愿意支持别人绝对自给自足，又能自我推动拥有丰富的内在世界

工作坊结合近年最新型的管理技术 ━ 教练技术，来探讨九型人格学在企业环境及个人生活的各方面，探讨各类人格的详细特徵以及如何区分管理九型人格，令管理者更有力量及更清晰地去领导和管理自己和属下，为企业建立强而有力的团队。工作坊根据个人的特质度身定制了多类型体验式的活动，令参加者在轻松活跃的气氛当中，更深刻地体会如何将九型人格学的精粹应用于领导和建立团队。

九型人格学一直被用于宗教、政治、自我成长、人际关系、教学、管理以及市场推广等领域。近年更成为美国斯坦福大学MBA课程选修科目，美国的通用汽车及AT&T、日本的索尼公司等也把九型人格学用富兰克林说服法 什么是富兰克林说服法？

这是美国著名政治家富兰克林发明的。他说服别人的方法后来被人们称为富兰克林说服法，被推销人员广泛地运用到推销中去。

该方法的核心内容是，推销员把顾客购买产品所能得到的好处和不购买产品的不利之处一条一条的列出，用列举事实的方法增强说服力。富兰克林说服法是从理智上打动顾客的好方法。

第五篇：工作环境

工作环境

１.对本项目工程的环境保护负全面责任，要认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的环境保护法律、法令、规定、制度、标准、规范。

2、工程开工前，针对施工生产的具体情况，负责组织编制施工组织设计或施工方案，制定相应的实施性环境保护措施方案；

3、建立环境保护组织机构、保证体系健全；

4、创建安全的施工作业环境，组织环境保护措施的实施，做到安全文明施工；

5、合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不善导致工序颠倒或造成环境污染；

6、领导组织每月一次的环境保护检查，研究分析施工中存在的环境保护问题，并及时加以解决；

8、对破坏环境的违章行为要及时纠正并严肃处理，支持环境保护管理人员的工作；

9、采纳作业人员提出的改善环境保护的合理建议，并组织实施；

10、发生环境事故，保护好现场，及时上报。本着“四不放过”的原则，认真处理事故，对重大事故及重大未遂事故要亲临现场组织调查、实事求是地提出调查分析报告和处理意见，并认真吸取教训；

13、接到环境监察指令书后，对存在的问题，按指令要求进行整改，并按期将完成情况上报环保部门。