工作环境管理制度

第一篇：工作环境管理制度

工作环境管理制度

1.目的为向生产员工创造一个良好的工作环境，通过对工作环境、安全生产、文明生产以及生产现场的有效控制，加强公司对生产作业环境的管理，提高生产的效率，防止安全事故的发生，确保特制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司所有与产品实现有关的人员和场所。

3.职责

3.1 企管部负责生产现场工作环境控制和安全生产的各项规章制度的编制，并对各项规章制度的执行情况进行监督和检查，实施改进合理化建议。

3.2 办公室负责对本单位办公环境和生活环境的管理、控制、监督和检查，实施改进合理化建议。

3.3 各部门负责本单位工作环境和安全生产的日常管理和控制。

3.4 党群工作部负责工作环境、安全生产、文明生产的合理化建议的收集。

4.工作要求

4.1 工作环境的确定

4.1.1 技术部、企管部根据产品生产的要求，确定生产现场所需的工作环境，以及特殊特性和特殊过程所需生产环境。

4.1.2 企管部根据生产现场工作环境的要求，制定公司《安全生产检查制度》；制定《5S管理办法》；

4.1.3 办公室根据公司办公需要，制定公司办公场所5S管理办法。对办公环境和生活环境进行规范。

4.2.工作环境相关要求

4.2.1 办公室策划公司、各部室工作环境管理职能的配置，并通过部门职责予以确认；

4.2.2 企管部安技环保室负责组织公司所有特种作业人员的培训；

4.2.3 企管部负责建立各部室特种作业人员台帐，保证特种作业人员持证上岗；

4.2.4 技术部负责按照产品要求设计各种工位器具，按照产品形成过程和满足产品产量及质量要求策划和设计相关部室工艺布局，绘制现

场定置管理图；

4.2.5 各使用部负责按照产品产量确定工位器具的需求数量，报企管部批准后实施制造、补充并实施工位器具的统一管理；

4.2.6 各生产部室依据现场定置管理图实施车间工艺布局调整并实施定置管理；

4.2.7 各生产部对特殊作业环境应配备必要的通风除尘设备，保持工作环境的空气清新畅通；

4.2.8 办公室根据防火规范要求配备各种消防器材及设施。

4.3 设备布局要求

4.3.1 生产设备的布置，首先要满足工艺流程的要求，其次要满足安全与卫生的要求。

4.3.2 综合考虑便于操作、安全、作业流动等因素，在布置各种大、中、小型生产设备时必须确保各设备之间有足够的空间，具体要求如下。

4.3.2.1 生产设备的间距以活动机件达到最大范围计算，其中小型设备与中型设备的间距不小于1米，大型设备之间的间距不小于2米。

4.3.2.2 生产设备与生产现场的墙、柱之间的距离同样按活动机件达到最大范围计算，小型或中型生产设备与墙柱的间距不小于0.8米，大型生产设备不小于0.9米。

4.3.2.3 小型生产设备的操作空间不小于0.6米，中型生产设备的操作空间不小于0.8米，大型生产设备的操作空间不小于1.1米。

4.3.3 布置大型机械设备时，应考虑操作时原料、半成品、成品和废料的摆放，同时考虑到操作者的动作不干扰别人，所以，必须留有宽敞的通道和充足的出料空间。

4.3.4 产生强烈噪音的设备如不能采取减噪措施，则应布置在离生产现场较远的地方，同时需要注意不得影响其他公司的办公环境。

4.3.5 生产现场中高于2米的运输线必须有防护网或防护罩进行保护。若使用防护网，则其网格的大小应能阻止所运输的物件坠入地面，运输线的始终两端应有防护栏的保护，其高度不得低于1米。

4.4 工位器具、工件、材料的摆放

4.4.1 生产现场的原材料、半成品、成品等必须按照操作顺序，整齐的放入指定的区域，并有安全可靠的固定措施，禁止乱摆、乱放。

4.4.2 生产所用的工位器具、模具、夹具、量具等必须放到指定的地方，防止混乱与坠落伤人。

4.4.3 生产用原材料必须限量放入生产现场，以免造成地方拥挤或其他事故。其具体存放量的标准如下。

4.4.3.1白班不超过加工额的1.5倍，夜班不超过加工额的2倍。

4.4.3.2大件原材料、危险化学品必须按照额度领取，禁止超过当班的生产额度存放。

4.4.4 在生产现场码放各种物料时不得超高，一般的码放高度不允许超过2.5米（物品单位超高除外），高度与宽度的比例不超过2：1。易滚动的物品要有垫块进行固定。堆垛的底部要牢靠，垛与垛之间的间距要合理，便于吊装和搬运。

4.5 生产现场的地面状态

4.5.1 合理的规划生产现场的地面，用不同的颜色将生产现场的地面科学划分为不同的区域，安全通道必须以绿色、醒目的标识标示出来。

4.5.2 生产现场所划定的各区域间距要合理，其中人行通道不得小于1米，车行道（主要指叉车、推车等）不得小于2米，成品车间货车行道不得小于3米。

4.5.3 生产现场的布置必须保证各通道的畅通，任何人不得以任何理由挤占、挪用通道，违者将按相关规定进行教育和惩处。

4.5.4 生产现场中因生产需要所设置的坑、沟、壕等必须有足够支撑力的物品覆盖或有防护栏，夜间必须有照明，以防止发生安全事故。

4.5.5 在产品生产过程中出现的垃圾、废料、废水、废油等必须按划分的责任或承包的区域及时处理，不得将此类废品带入下一道工序。

4.5.6 生产现场的人行道或空地应保持平坦，不得有障碍物或拌脚的物品。若有，则应该设置醒目的警示标识，或安放防护栏。

4.6 防尘、防毒与噪音

4.6.1 生产现场要注意防尘、防毒。加强防尘、防毒设备的检查检修与保养工作，确保设备于作业时间内正常运转，确保设备的主管道与支管道无破裂、泄露的状况。

4.6.2 用于防尘、防毒设备的滤料或组件应根据其使用说明书定期更换，保证其完好有效。

4.6.3 生产现场所产生的噪音要符合国家规定的标准，超过标准的要限期整改。

4.6.4 对于产生噪音的设备和流程，生产部门应会同技术部门通过采用新技术、新工艺、新设备或新材料等手段使得生产现场的噪音符合标准。

4.6.5 新建、改建、扩建或引进工程项目及采用新技术、新工艺、新设备、新材料等所产生的噪声水平，必须严格执行鉴定审查流程。未进行鉴定或鉴定结果不合格的，一律不准施工和投入生产。

4.7 检查计划

4.7.1 企管部、各生产部室负责制定现场工作环境检查标准和检查计划，并组织对生产现场进行检查，将检查过程中发现的问题向责任单位下达现场问题整改通知单。

4.7.2 各生产部室负责本单位工作环境的管理和保持，做到安全生产和文明生产。

4.7.3 各生产部室负责稽查日常工作环境控制、安全生产、文明生产状况；

4.7.4 企管部、办公室负责定期组织对各生产部室进行工作环境控制和 5S管理的综合检查；

4.7.5 企管部、办公室负责落实月度工作环境控制检查计划，并监控各生产部室层层落实检查；

4.7.6 企管部负责检查各项特种作业人员的培训完成情况；

4.7.7 党群工作部负责收集各种工作环境的合理化建议。

4.7.8 企管部负责合理化建议的实施。附则

5.1 本制度由企管部负责解释。

5.2 本制度自颁布之日起实施。

第二篇：生产现场和工作环境管理制度

生产现场和工作环境管理制度

为加强车间安全环境管理及增强员工对生产劳动纪律的执行能力特制定本制度。

一、安全管理

１、熟知安全中，用气常识及三防（防火、防盗、防爆）知识。

２、必须正确佩戴劳动保护用品。

３、上班四不准，不准穿拖鞋、不准赤膊上阵、不准未关设备离岗、不准酒后上岗。４、坚持离岗前要切断电源、气源、清理现场。

５、以上3－４项每违反一项处罚５元。

二、生产管理

１、服从直属领导的工作安排，不得无故推诿。

１、熟知每次下单生产数量及当班生产任务。

２、应保证按时保质保量完成当班任务。

３、无特殊原因未完成当班任务者扣５—１０元。

４、发现质量事故时，做到三不放过（１）不查清责任不放过。（２）不查清原因不放过。（３）无预防再发生措施不放过。

三、劳动纪律管理

１、熟知公司劳动纪律管理规定。

２、坚持两个准时：准时上班打卡，准时进入工作状态。

３、坚持五个不准：不准看与工作无关的书、报，不准聚堆聊天，不准串岗，未经许可不准离开工作岗位，不准吃零食。

４、请假一天以上应提前写请假条交相关领导批准，不准捎假及打电话请假，否则按旷工处理。

５、以上２－３条每违反一次扣５元，第４条每旷工一天处罚３０元。

四、设备管理

坚持定人定机管理。

操作前进行日点检，确定设备完好方可操作。

坚持“三好”、“四会”原则，即“管好、用好、修好”，“会使用、会检查、会保养、１、２、３、会排除故障”。

五、环境管理

熟知本工位所管辖区域范围，下班时做到：设备不擦拭，不保养好不走；工件不堆放整齐不走；工具不清点摆好不走；地面环境卫生不打扫不走。

徐州精艺空间膜结构工程有限公司

2009.1.1

第三篇：车间工作环境及安全管理制度

车间工作环境及安全管理制度

第一条 整理：

将本工序需要与不需要的物料及工具区别开来，并将不需要的妥善安置或处理掉。例如：开料工序，应将整板、余料、可回收利用的废料及不可再回收利用的废料区别出来，将前三者按板材规格、尺寸等在指定的区域堆码整齐，以利于再次利用；而将不可再回收利用的废料及时清理出车间。

第二条 整顿：

将整理后需要的物料及工具，分类别堆码整齐，时刻保持在有秩序的状态。

第三条 清扫：

清洁机器，打扫工作场所，杜绝脏、乱、差现象发生。并检查及重新定位好工作区域。

第四条 以上三条每日执行及保持，并将之作为习惯贯

彻执行。

第五条 各工序严格按照作业标准及操作规范工作，杜绝违规操作，严禁

跨工序使用机器及工具，加强自身安全意识。

第六条 各工序必须做到人离岗关电、关气、关机器，最后下班的员工必

须关车间总灯闸及空压机开关。杜绝安全隐患及资源浪费的发生。

第七条以上各条必须严格遵守，各员工行为按照车间奖惩制度进行奖

惩。

第四篇：工作环境

工作环境

１.对本项目工程的环境保护负全面责任，要认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的环境保护法律、法令、规定、制度、标准、规范。

2、工程开工前，针对施工生产的具体情况，负责组织编制施工组织设计或施工方案，制定相应的实施性环境保护措施方案；

3、建立环境保护组织机构、保证体系健全；

4、创建安全的施工作业环境，组织环境保护措施的实施，做到安全文明施工；

5、合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不善导致工序颠倒或造成环境污染；

6、领导组织每月一次的环境保护检查，研究分析施工中存在的环境保护问题，并及时加以解决；

8、对破坏环境的违章行为要及时纠正并严肃处理，支持环境保护管理人员的工作；

9、采纳作业人员提出的改善环境保护的合理建议，并组织实施；

10、发生环境事故，保护好现场，及时上报。本着“四不放过”的原则，认真处理事故，对重大事故及重大未遂事故要亲临现场组织调查、实事求是地提出调查分析报告和处理意见，并认真吸取教训；

13、接到环境监察指令书后，对存在的问题，按指令要求进行整改，并按期将完成情况上报环保部门。

第五篇：工作环境

工作环境:理论，逻辑，复杂；单独工作，无时间限制；不必管理别人。

性格:与现实脱节型：吝啬；有被吞噬的恐惧；抗拒感情牵绑；病态式的自我孤立；冷血、无感觉；延迟采取行为；认知导向；空虚感；内疚；自卑；负面；过敏；长时间独处，希望不被骚扰；有特殊专长，基本技能劣拙；想象能力极高，特别多恐惧；不祈望被爱=防止伤害。

警钟:感觉被人或事掩盖时，实时退避入思维世界；从客观与安全的立场评估环境；与实际情况脱节；集中思维上的评伦=抽离；累积的评伦成为五号的现实。

第六型:忠诚型（Team Player/Loyalist）:一个质问者

基本恐惧：得不到支援及引导，单凭一己的能力没法生存

基本欲望：得到支援及安全感

内在声音：如果我能够达到他人对我的期望，我就ok了。

特质：认同及服从权威，有责任感；面对异己者时，容易陷入强忍/攻击的矛盾中，因而变得优柔寡断，及过分谨慎。

顺境（得到支持时）:自我肯定；信赖别人和自己；容易与人有亲密的关系，对待家人、朋友及所属的团体有持久的忠诚及承诺。逆境（没有支持时）：缺乏安全感，极度焦虑；自我贬抑，有被虐的倾向

处理感情的方法：恐惧被遗弃，无人支援，对人太过依赖；对人有承诺感，值得信赖，同时保持独立，而防卫性颇强。忠诚型有两种：一种是:惶恐型第二种是:先发制人型

身体语言:(惶恐型）肌肉拉紧，双肩向前弯；面部表情：慌张，避免眼神接触；讲话方式/语调：声线微带颤抖，游花园，久久不入正题。（先发制人型）肌肉拉紧，刻意挺起胸膛；**面部表情：瞪起眼睛盯着人；讲话方式/语调：故意粗声粗气，兜兜转转，不入正题。

常用词汇：慢着；等等；让我想一想；不知道；唔…；或者可以的；怎么办。

工作环境：（惶恐型）：选择做打工仔，需要规条及操作标准，容许自由发展，有时间追求自己的兴趣及嗜好。（先发制人型）：希望能够掌有实权，愿意跟从规条及操作标准，容许自由发展。

性格:妄想狂性格：恐惧犯错、未知、敌意、欺诈、不能生存、孤独、被出卖、去爱、应付不来、放手；缺乏安全感；迟疑；无决断力；妥协；过度谨慎；懦弱。

警钟:找寻外在的指引及支持：对将来充满焦虑；找寻安全感：婚姻、工作、信仰、朋友网络未雨绸缪、投资将来、建立安全网；谨慎前进、降低期望；死人寻旧路。

第七型:活泼型（Enthusiast）一个享乐主义者

基本恐惧：被剥削，被困于痛苦中

基本欲望：追求快乐、满足、得偿如愿

对自己要求：如果我得到我需要的一切，我就ok了。

特质：外向，非压抑性，见闻广博，物质主义者，喜欢探索新鲜事物，深谙自我娱乐之道。

顺境（奔放快乐时）:拥有鉴赏力，令人喜悦，懂得充份享受生命，热情洋溢，活得精彩，多才多艺。

逆境（困于痛苦时）：粗鲁无礼，对人具攻击性，极度自我中心，为了满足自己的需求而伤害别人，沉溺逸乐，有时冲动得令人讨厌。

处理感情的方法：逃避痛苦、空虚感、面对自己替人带来的痛苦；过分强调个人的需求，很容易觉得照顾别人是负担。

身体语言：不断转动自体，坐立不安，手势不大；面部表情：大笑或不笑，很少微笑，有不屑的表情，有时瞪眼望人；讲话方式/语调：语不惊人死不休；一针见血，刻薄。

常用词汇：管他呢、爽、用了/吃了/做了再说。

工作环境:多元化，有趣，兴奋，多变；工作环境随便无固定架构，时间自由；用有创意的方法解决问题。

性格:犯罪倾向自恋型性格：贪食、不知足；放任式的享乐主义；反叛；无纪律；无承诺感；大话西游；口甜舌滑；极端自恋；欺诈；骗子。

警钟:家花不及野花香；永远不满意现状；被将来可能发生的事情所吸引；不懂得欣赏目前；不会生根；没有深度。第八型:领袖型（Leader）:一个支配者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯。

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者。

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就ok了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者，任性、好战，不会雌伏于权威之下，而会另建王国。

顺境（有权有势时）:英雄人物，勇敢宽大，有自信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境（没有极势时）：残暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密（信任及关怀令人脆弱），对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情：七情上面，多变化；讲话方式/语调：肯定，有他说没你说；直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂,你…;我告诉你…;为什么不能?;去;看我的;跟我走.工作环境:容许自己领导、控制、组织；喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛。

性格:反社会性格：剥削导向；贪欲；色欲、权欲、财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世；嫉俗；抗拒牵绑；反智。，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争=占上风。自保警钟:执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的第九型:和平型（Peace-maker）一个和平者基本恐惧：失去，分离

基本欲望：维系内在的平静及安稳。

对世界的要求：如果你身边的人ok了，我就ok了。

特质：甘于现实，不求调整，为人被动；对生命表现得不甚热衷，有颇强烈的宿命论，因此一切听天由命；强调：别人处境的优势；逃避：面对身边人的问题以及面对自己未能有理想的成就。

顺境（内心平和时）:满足现状，自律性强，温文有礼，乐观，爱护家人朋友。逆境（内心不平衡时）：拖着脚步做人，不去面对问题，尽量避免冲突性格模糊。

身体语言：柔软无力，东歪西倒，一担猪油；面部表情；很少笑容，木然；讲话方式/语调：间接，仿佛没有中心思想；声线低沉，慢。

常用词汇：随便啦/随缘啦；你说呢？让他去吧；不要那么认真嘛。

工作环境:可以向个人理想迈进，不受规则，时间限制，政治因素骚扰，助人成长及发展潜能。性格:心灵怠惰性格：认知上的怠情；过度适应，自我放弃；依附机械化习惯；没有焦虑。警钟:随波逐流；害怕与人冲突，会得失别人；最后两败俱伤，不欢而散；消极抵制。处世之道

8-9-1直觉组：对抗/控制环境追求自给自足充满愤怒。8号 不顾后果地表达9号 消极抵制

1号 批判，愤世嫉俗

2-3-4 感觉组：对自我形象的执着不能分辨真我及假我；要求被注意；有强烈的羞耻感。2号 追求被接受抽离组：远离人群（moving away)应付压力：加大私人空间，3号 用外在成就盖4号 用抽离掩饰

5-6-7 思想组：注重策略及信念追求安全感；深层的恐惧感。

5号 害怕一无所知6号 害怕被迫害7号 怕痛苦人际关系

顺从组：为人服务应付压力：怎样做才是正确的呢？自我肯定组：与人对抗应付压力：自我彭胀

躲在自我世界九型人格的变化

8上

2九型人格整合:1-7-5-8-2-4-1-3-6-9-31上7

不再压抑对生命的本能反应,没有无谓的执着,即兴式的生活,生命更阔更深.放下防卫

放下对人对事的偏见,101%

更好奇,更乐观,肯听取别人的意见

体会到开放不等于放纵;开放=更正面积极=更接受自己2上4接受自己的感受

除了照顾别人的感受及需求之外;亦会照顾自己,明白照顾自己不等于自私

学习通过音乐、舞蹈、艺术去表达自我3上6

对人对目标有承诺感；

摆脱对自我形象的执着，找到真正的自我价值；学习在工作及人际关系上与人合作容许身边的人伸出援手

4上

1不要执迷于主观感受，做人有一定的原则，学习自律明白自我表达不等于自我纵容

不做旁观者，而主动地令别人欣赏自己

放开过去，集中现在自我形象及个人价值建立于实际成就，而非个人幻想或一时的感受。5上8

不再活在自己的脑袋中，而做个全身人不只是想，而是将学识用来解决问题敢做领袖6上9

实在地感觉自己的存在，不是匆促地过此生。

将焦点放在现在，解决目前的问题，而不是担忧未知的将来。(实在感觉产生真正的勇气。

7上

5放缓步伐，深入品尝生命，不只是蜻蜓点水。发掘生命的意义及迥响。

有清晰和专一的焦点，因此更 能将创意化作成果。加深自省

接受自己，喜欢自己，尊重自己；不再躲藏，不再玩隐形；

指认自我价值，将活力注入生命；自我肯定。如何识别型号如何识别型号:A

在工作中寻求平衡及和谐，避免冲突

有清楚程序，不能容忍环境中有太多的未知数

适应能力强，但会抗拒突如其来的转变

对人对事的接受度颇高，在一般人心目中是个好的聆听者遇到人际冲突的时候，会做[和事佬]立场清晰，害怕被别人的意风所操控

有时太过投入在细节中，不能集中精神去处理重要的事项需要同事给予较多的响应和支持

如果工作性质及环境适合，可以有高效的表现如何识别型号：B

是策划高手，也懂得将来自各方的意见及资料汇集对很多的事情都感兴趣，享受崭新的经验生命是一场极有趣的经历

可以找到方法享受工作及享受同事之间的相处，讨厌刻板工作

倾向乐观，经常看到许多可能性

懂得辅导、推动别人，但讨厌悲观及不分享自己热诚的人精于创造远见及开始新的工作项目，而没有兴趣参与真正工作

工作方式并不传统

工作必须有创意，才能有出色的表现不喜欢有太多的督促及直接的指示如何识别型号：C

坚强及能干

立场院坚定，即使可能引致人际冲突，也不怕让人知道自己真正的感受

喜欢直截了当的沟通，讨厌转弯抹角说话兜转的人就算不是刻意表现，也经常会做领袖的角色

每个环境都需要有主持人，有必要时，会自动请缨扮演此角色

欣赏有真正领导能力的人。愿意追随相信直觉，也会凭直觉做出决定

喜欢坐言起行，讨厌只讲不做或满腹理论没有实际行动的人 对同事相当慷慨及保护性强

有时对同事遭受不公平待遇时，会仗义执言有时对同事要求高

自我肯定的态度令有些人觉得霸气或有威吓性不介意别人是否喜欢自己然而必须受到尊重如何识别型号：D

对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可以轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人付出太多，集中照顾人家面忽略本身的需要有时对事情反应太过激烈而失去平衡不擅于一个人做首领，会选择与人合作不能够长时间独自工作，喜欢与人同处只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨如何识别型号：E

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑剔诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人别人眼中看到自己倾向于批判及过度追求完美有责任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最大问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开口之前已做了自我批判

如何识别型号：F

重视成功，肯为成功付出最大的努力尽力避免失败、障碍具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和[阻碍地球转]的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

富于自信，欢迎竞争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

如何识别型号：G

对公司忠心耿耿，希望生产高质素的工作格工作坊的意义

采取行动前，必须对事情有透彻的了解，及预先设计了策略精于预测问题和提供解决方案

与不喜欢策划的人共事会有烦躁不安感觉喜欢事事都有大前提作为指引

过度的策划及了解有时会导致拖延必须知道老板怎样评估自己

不喜欢工作环境中有含糊或未知的因素，事事要求清晰人事及权力构架必须清晰，规则更加要清楚

遇到人际冲突，最邓公开解决，猜度会产生焦虑澶于洞悉别人的动机

赞誉的说话最好有根有据如何识别型号：H保持独特是很重要的必须经常接触到真正的内在感受

不喜欢枯燥无味的工作，喜欢有意义的工作对肤浅的人感到不耐烦

凡事追求深层的意义

在个人生活及工作上都找寻方式去表达创意具有良好的审美眼光，善于美化环境能够感同身受

有时情绪化，对情绪平稳的人会造成困扰如何识别型号：I

是行业中的专家，善于设计策略喜爱学习及囤积知识

容易掌握概念，而对人的知识却相当贫乏

注重个人空间及时间，与人相处太久会产生疲累感当有充分的准备时，可成为出色的导师

是上佳的观察家，是生命的旁观者

不会贸贸然参予他人的活动，因为必须保存个人的资源可以长时期单独工作，被人认为为人退缩及不愿意支持别人绝对自给自足，又能自我推动拥有丰富的内在世界

工作坊结合近年最新型的管理技术 ━ 教练技术，来探讨九型人格学在企业环境及个人生活的各方面，探讨各类人格的详细特徵以及如何区分管理九型人格，令管理者更有力量及更清晰地去领导和管理自己和属下，为企业建立强而有力的团队。工作坊根据个人的特质度身定制了多类型体验式的活动，令参加者在轻松活跃的气氛当中，更深刻地体会如何将九型人格学的精粹应用于领导和建立团队。

九型人格学一直被用于宗教、政治、自我成长、人际关系、教学、管理以及市场推广等领域。近年更成为美国斯坦福大学MBA课程选修科目，美国的通用汽车及AT&T、日本的索尼公司等也把九型人格学用富兰克林说服法 什么是富兰克林说服法？

这是美国著名政治家富兰克林发明的。他说服别人的方法后来被人们称为富兰克林说服法，被推销人员广泛地运用到推销中去。

该方法的核心内容是，推销员把顾客购买产品所能得到的好处和不购买产品的不利之处一条一条的列出，用列举事实的方法增强说服力。富兰克林说服法是从理智上打动顾客的好方法。