第一篇：值班长培训之一——我是管理人员
明越值班长培训讲义——我是管理人员
1、从岗位名称上定性：管理人员
2、思考企业为什么要设置脱产的管理人员？理解“管理”的真正含义
1）管理的实质：通过有效组织、协调达成更好的业绩
2）管理的效用：提升组织效率
3）管理的内容：业务指导性，行政安排，人、事协调
4）管理的形式：安排布置、会议、检查、表扬、批评、评估、处罚、非正式沟通等
3、作为值班长，我们的管理职责有哪些？我们履行了哪些管理职责？
（思考、列举）
4、我们的管理有效吗？取得怎样的效果？
员工满意程度怎样？产量任务完成情况怎样？质量指标完成怎样？有没有成为下道工序的瓶颈？现场清洁情况怎样？对这些问题，我们有不少经验性的做法值得推广，更有一些障碍有待扫除。（请邵华武介绍怎样解决成并粗人员不协调问题；请李文秀介绍怎样带甲班？）
5、为进一步提高管理实效，我们的潜力在哪里？
不在我们手上的，我们无法有效控制。比如原料供应情况。但在车间内部的，我们怎样挖潜？我们在人员稳定、职工满意度、合理安排调配、严格质量控制等方面有很大的空间。
6、做好值班长的基础条件：正直、耐烦、懂业务
做个好值班长的必备条件：懂人性、具有管理技巧。了解人性是管理人的前提 ；管理技巧是有效工具，二者缺一不可。
请举例什么是人性？请举例什么是管理技巧？
人性参考： 马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
管理工具：5S管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养。
第二篇：值班长培训心得
培训心得
2012年7月23日至7月27日，我参加了“中国石化仪征化纤值班长管理技能提升AAA阶段培训班”。新世纪公司的专家给我们做了关于“系统分析与解决问题”、“团队建设与管理”、“当众讲话实践训练”的专题讲座。几位专家的课程设置严谨有趣，使我受益良多。
比如“团队建设与管理”课程里“团队内部角色定位”一讲，我懂得了我们作为班组、企业的一员，应该端正思想，正确摆正自己的位置，树立良好的职业习惯，把不同个体的长处发挥出来，才能一个团队的成员拧成一股绳。
又如“当众讲话实践训练”课堂上，专家鼓励每个学员客服心里恐惧，从简单讲话到能当众作命题讲演。通过训练学员之间话题多了，讨论更激烈了。总之，通过这几期学习极大的提高了我们的学习热情和自身素质。我们要带着学来的知识，回到岗位上理论联系实际，为把仪化建设的更好而共同努力。这期培训中，我带动我的同组学员共同努力，获得了“优秀团队”荣誉。我觉得这个“优秀团队”荣誉更高于我之前获得的两次“优秀学员”奖。因为通
过学习，我更加体会到在一个集体中，只有集体的胜利才能给每个成员都带来成功的体验。由此想到现在仪化公司正面临严峻形势，我们作为仪化的一员更应该团结一心、共同努力，只有把仪化发展的更好才能给每位职工带来更多的实惠。
瓶片生产中心二装置乙班副值班长张德立2012/8/3
第三篇：我是班长
今天我是班长
经过漫长的等待，今天终于轮到我“当家作主”了。不过，当班长也不容易。
就拿早读来说。有些同学只有一个字：懒。你看，那边的“借口公司总经理”吴小奇正悠闲地补着作业，还说什么“我在补作业呢”、“我在借东西”……不愧是“借口公司总经理”呀！再来看那位“拖拉机司机”俞明杨，读是读了，可是把节奏整整慢了一倍，听着就令人感到郁闷。最后，再把镜头转到我们的班长金乐乐同学身上。当同学们都在教室里读书时，他却偏偏跑出教室，一边打电话，一边大声叫喊，根本不把我这个值日班长放在眼里。打完电话，回到教室，又开始“光明正大”的吃早餐。这时，对面的“小东西”孟阳阳也开始吃了。当我问他原因，他说金乐乐先吃的，他才吃的。唉，这榜样的作用真是无穷，我只好在黑板上记了金大班长的名字。可我刚转过头，就看见他已经伤心得快哭出来了。很快，眼泪就掉了下来。天哪，一个男子汉，怎么能哭呢？“男儿有泪不轻弹”。他哭得越来越凶，像一个男版的“孟姜女”。他还时不时咬咬牙，瞪我几眼，眼睛里充满了仇恨。我这是典型的“出力不讨好”。
我想提个建议：如果在早读时，谁不认真读就将他记上黑板，但是处罚时不要罚抄，那样既浪费时间，又浪费资源，应该罚他读。因为早上没有认真读，所以放学后就必须留下来“加班”了。
同学们，要记住：学习永远是为了自己！
徐州市公园巷小学五（2）班
刘雪婷
第四篇：如果我是班长
如果我是班长
班组长是企业的基本细胞，是一线生产的直接指挥者和组织者，号称“兵头将尾”，在组织中起到承上启下的作用。如果我是一位一线班长，那么我的首要任务就是配合车间完成生产任务、充分调动全体班员生产积极性、团队协作、合理组织人员，高效的完成上级下达的各项生产任务。及时准确的传达公司及车间的各项文件和指示精神，积极组织班员参加公司的各项活动。
假如我是班长，我要对该班组所从事的产品有深刻的了解。首先我要了解该班组产品的工艺流程，避免我在工作安排上的失误导致产品不能按时完成。
第二我要了解该班组产品的图纸及工艺要求，熟知每项标准。要求班员按图纸和工艺要求施工，并要求班员在生产后进行自检，我将不定期抽检产品是否按图施工并达到工艺要求的标准，确保生产质量。
第三我要了解该班组成员的各项技能、操作水平和技术水平。合理的安排人员，确保班员对安排的任务能够按时的完成，组织班员学习各项技能培训，提高班员技术水平。提高生产效益。
第四了解该班组有哪些危险源。提醒班员在工作过程中带好安全防护用品，避免安全事故的发生确保安全生产。组织班员进行安全教育培训，提高职工安全意识。我认为这就是班长要履行的使命，提升产品质量、工作效率和成本控制，以及安全生产。
假如我是班长，我将本着以人为本的管理思想，把本班打造成一个高能高效的团队，能出色的完成公司下达的各项工作任务。我会积极配合上级部门完善班组管理规范，让健全的制度为我们的安全生产保驾护航。积极配合上级领导下发的文件，认真落实领导的指示。要求下属做的事情，自己带头做好。在工作前先检查班员是否穿戴好工作服安全帽，在工作中及时纠正班员错误的操作流程，禁止违章作业、违章操作、违章指挥。发现违规现象立即向上级汇报，做到不包庇，不袒护。每天记录班组违规现象，并做好书面记录。
做好自己的本职工作，以身作则、身先士卒，起表率作用和模范带头作用。做领导的执行者、员工的引导者。鼓励班员积极向上，组织班员开展各项创新活动、持续改进、合理化提议等。本着安全第一、效率优先的原则，降低生产成本，成员一名合格的班长。
第五篇：如果我是班长
如果我是班长（演讲稿）
敬爱的老师，亲爱的同学们：
大家好！
在这个学期，我想当个称职的班长，做一个好榜样，把班上管理得井井有条。
我为什么想当班长，是因为我想为同学们服务，帮助同学们克服在学习中遇到的困难，改正同学们不遵守纪律的坏习惯，让同学们做到老师在一个样，老师不在也一个样。
我当班长也有优势，我当过一年的副班长，知道班长该怎么当，才能当好。我也是一个遵守《小学生日常行为规范》的学生，可以帮助同学们改正坏习惯。我还是个成绩比较好的学生，可以为同学们解答各种难题，为同学们补习，帮助同学们提高成绩。
竞选成功后，我也有我的做法。我会做到以下几点要求：1.抓好早午读工作。我知道同学们在老师不在的时候总会大声讲话，影响别的班学习。对付这点我有办法，我会看着同学们读书，哪个不读的，就罚抄书，让同学们都认真对待早午读。2.帮助同学们解决学习上遇到的困难。如果同学们有不会做的题目，我会尽力去帮助。如果有同学无心向学，我会好好教育他，让他感受到读书的乐趣，并让他认识到自己的错误。3.抓好劳动工作。如果我是班长，我发现有同学不讲卫生，经常乱扔垃圾后，我会教育他不要乱扔垃圾，要环保，别让地球再受苦。来到学校后，我也会投入到早午劳动中去，督促值日小组扫地。4.做老师的小助手和同学们的好榜样。我当上班长后，我会帮助老师改作业、管理班级，减轻老师的负担。我会约束自己的行为，遵守校规，热爱学习，热爱劳动，为同学们树立一个好榜样，带领同学们飞快前进，超越其他班级。
如果我竞选成功，我一定当个称职的班长，做一个好榜样，把班上管理得井井有条！请同学们给我一次机会，我一定不会辜负大家的信任的！
谢谢大家！
点击咨询 