第一篇：科学, 7、落地生根
人教版五年级下科学
7、落地生根
一、填空
1、才使得自然界更加丰富多彩，充满生机与活力。
2、植物通过开花、传粉和受精等过程，3、在园艺和农业生产上，性质，帮助它们繁殖。
4、5、随着科学技术的发展，人们创造了一种特殊的植物营养繁殖方式——组织培养。
二、判断
1、任何植物都可以用茎来繁殖。（×）
2、植物都是用种子来繁殖后代的。（×）
3、有些植物既可以用根繁殖，也可以用种子繁殖。（√）
4、任意切一块土豆，埋在湿土里就可以长出茎和叶。（×）
5、有些植物可以用叶来繁殖，如：秋海棠、幸运草。（√）
三、名词解释
扦插：把枝条（茎）剪成小段，插入土中，生根发芽后形成新植株，这种方法叫扦插。压条：将枝条的一部分用土埋起来，促使其生根抽枝，然后与母体分开，成为新植株，这种方法叫压条。
嫁接：把一株植物的枝条（或芽）接到另一株植物的枝干上，长成新的植株，这种方法
叫嫁接。
四、问答题
1、植物除了通过种子进行繁殖之外，还有其他的繁殖方式吗？
答：除了通过种子进行繁殖外，有的植物还可以用根、茎、叶等器官产生新植株来帮助繁殖。
2、动物的生殖方式和植物的繁殖方式有什么相同点和不同点？
答：相同点：生殖方式都可以分为有性生殖和无性生殖两大类，都能通过繁殖得到新的生命，产生下一代。
不同点：动物是出芽生殖、卵生、胎生等；植物是用种子、根、茎、叶等繁殖后代。
第二篇：核心价值观落地生根
社会主义核心价值观落地生根
建章立制让核心价值观落地。确立总体思路为：一根主线。即将培育和践行社会主义核心价值观与弘扬校训校风精神文化传统的有机融合，两个基本点，即一手抓内容建设，一手抓载体建设，三个面向，使社会主义核心价值观成为大家日常工作生活的基本遵循。
构建载体，让核心价值观入心。制作我们的价值观、我们的中国梦系列课程，成为宣讲生动的教材，用微信、微博等平台激发网络正能量，唱响正气歌。
融入实践，让核心价值观生根。通过在生活点滴中使社会主义核心价值观成为大家内在信念和行为自觉。构建团结、奋进、共同进步的企业文化，融入企业文化建设，提升企业建设水平，融入品牌文化活动，将传播践行社会主义核心价值观作为重要内容。
第三篇：企业文化重在落地生根
企业集团文化重在“落地生根”
很多企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，但就是效果不佳，没有形成预想的企业文化。究其根源，问题在于企业文化该如何落地生根？企业文化之所以不优秀，缺失的是执行力，企业文化的关键在于执行。
落地生根，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。它的重点在于使集团文化的“核心价值理念”在成员企业中成功落地，并开花结果。换言之，就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化，实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的“落地”，使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制，实现制度、行为、形象的完整融合。
企业文化的源头来自于企业管理层在经营管理实践中的深层次思考。企业高层在思考过程中，构建了企业的核心价值观、基本理念和行为准则。它通过一定的方式传达出去，为员工所接受，并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中，体现于员工的行为，这就是企业文化的实质。
纵观国内兼并重组的大型企业集团，其势波澜壮阔，其形波澜不惊，其效聚变倍增，一切都源于重视集团企业文化，注重文化融合，使企业文化在企业“落地生根”，成为企业发展之魂。
这些企业集团，通过召开“企业标志推介会”、“企业标志应用推广会”，提出企业上下应用标志的具体规定和基本要求。通过企业内部报纸、电视台、网站等宣传阵地，以一个统一的形象、统一的声音，对内开展有针对性的理念教育，统一视觉形象，组织丰富多彩的文体活动，推进技术进步，开展科技创新等，增进内部品牌共识、文化融合。对外，通过企业的整体识别，以耳目一新的统一企业标志使企业在与社会联系，为社会服务的过程中，树立良好的企业形象。
企业理念不能光写在纸上，必须内化于心，被广大职工接受、认同并成为他们自身思想、工作、生活的自觉行动，才是真正的企业文化。有的企业集团在确立了核心价值体系之后，在全集团范围充分利用报纸、电视、网络、标语、橱窗等多种方式方法对核心价值体系进行宣传，并利用学习会、研讨会、推广会、故事会、展览会、歌舞会等形式，有计划、分层次、分专题、多形式地进行学习宣贯，使核心价值理念真正内化于心，并转化为发自内心而采取的行动。
环境对于人们有着潜移默化的巨大影响。有些企业集团从促进职工全面发展的角度出发，不断加大投入，加快优化职工的生活、生产环境，营造整洁优美、健康向上的文化环境和工作氛围。在下属的各个子公司、部门都有相应的企业理念标语，展示出企业独特的企业精神、企业形象和行为规范，在潜移默化中规范着每个职工的思想和行为。春风化雨，润物无声。每一栋整洁的厂房、每一片清新的绿地、每一个亮丽的广告牌、每一道多彩的霓虹灯，都会成为集团企业文化风景线，使文化理念变得可听、可视、可感，潜移默化地对职工发生作用，促进着文化内化，最终促进职工的全面发展。
企业是由一个个有血有肉、有各自思想的职工构成，他们的行为方式、工作风格才是这个企业真正企业文化的表现形式。把这一“心
灵契约”加以固化，使全体职工认同的价值到真正践行共同价值，让企业文化不至于“双脚悬空”和“云中漫步”，就要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化灵魂和内涵。这些成功的企业集团，围绕既定的企业目标，从参与国内国际竞争和企业实际出发，及时把企业文化战略的目光投向战略文化、诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化等系列文化制度构建和完善上来，以先进的文化理念推进企业管理精细化，推进生产过程科学化、生产方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化，努力在国内国际两个市场上建立竞争优势。同时，把企业文化建设融入到企业生产经营和全方位管理之中，以子公司和所属单位各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在整个企业集团形成与企业管理紧密结合的行之有效、丰富多彩、各具优势的企业文化管理体系。以把企业文化落实到具体生产单位为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到各个单位的生产过程，落实到一线职工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。
管理深处是哲学，执行背后是文化。事实证明，物质资源不断衰化，唯有文化生生不息。一个企业集团，只有让集团文化在企业内落地生根，才能在市场竞争中勇立潮头，长足发展。
第四篇：让企业文化落地生根
让企业文化落地生根——评《企业灵魂》一书
中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。西方管理思潮不断涌向中国，冲击中国企业眼球的是眼花缭乱的各种管理概念走马观花地轮番上阵，我们不禁要问，那些忙不迭地为中国企业推介国外所谓先进管理套路的人们，你们真正考虑过中国企业薄弱的基础了吗？你们是为了借着西式概念炒作自己的名声、卖好自己的书、还是真正为了本土企业的利益？中国企业管理是时候必须要搭建自身特色的足以抵御风险的管理体系了。中国文化博大精深，生于斯而长于斯的本土企业有着脱离不了的传统历史的沉淀，在本土企业借着西方管理技术的壳迅速发展的同时，我们不能不看到在其企业运行的基本管理哲学中，无不充盈着中国传统哲学的思辩模式。中国企业管理有着天然的后发优势，也就是在强大的政策导向中快速成长，并且面临对西方所有管理思想的尽情应用。大部分企业都在极短的时间里经历了生产竞争、营销竞争以及品牌竞争的阶段，并且已经开始在战略和文化上感到迷茫，甚至在战略规划已经明朗，未来的路已经明确的情况下，仍然为如何凝聚人心而困惑不已。中国企业无须重走西方旧路就可以捕捉到文化竞争的硝烟。尽管大部分企业可能尚未交班或者正处于第二代领导人的阶段，尽管大部分企业在急剧发展之中尚未完全消化什么是管理，我们仍然坚持中国企业必须将企业文化放到战略管理的高度上进行重视，否则企业文化管理框架无法搭建，只靠战略的执行以及人力资源的激励，难以支撑未来的国内外竞争。致力于中学为体，西学为用，实证研究与哲学思辨相结合，企图发展出来适合中国本土企业的企业文化模式是应然的使命。中国本土的管理咨询公司作为本土管理模式的开路先锋，必然要承担着研究、发展适合本土企业文化的理论及实践任务。《企业灵魂》是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本，它强调理论与实践并重，书里将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一，同时将经盛公司自主知识产权的一部分理论与实践案例都在书中做了介绍，务求读者能够自助掌握企业文化的实操流程。根据目前的企业文化业界，负责任的学者研究仍然侧重于挖掘以西方经济学、组织行为学等理论为基础的研究或者忙于不断深入构建企业文化理论的框架；而CI策划人早已随着CI热的沉寂而得不到中国企业的首肯；部分开拓市场者则在尚未具备企业文化理论理解的情况下，试图从人力资源测评的基础上发展企业文化测量，难以有全面及后继解决问题的能力。广州经盛管理咨询公司作为目前国内最早最权威的企业文化管理咨询专家之一，在丰富的管理咨询实践中不断提升核心能力，引领中国企业文化战略模式的研究前沿，更通过文化与战略、文化与人力资源的出色协同使企业文化由虚入实，落地生根。经盛管理咨询强调战略与文化是高端，只有站在这样的高度才能有足够的底蕴为中国本土企业贡献心力，才能从根本上抓出问题的根源，而不是头痛医头，脚痛医脚。因此一直在努力丰富企业管理咨询全方位的综合知识、能力的基础上探求中国特色企业文化模式的创立，并制定中国企业文化管理咨询的规范，指导中国企业文化战略的实操，以使更多的企业重视企业文化，更多的管理者能够运用企业文化管理工具进行企业文化建设。就目前中国企业的企业文化实施流程而言，仅仅是就流程而流程，在导入企业文化管理咨询的公司中，企业文化实操者仍然感到迷茫。《企业灵魂》的根本立论就在于：企业文化战略实施要深入开展，其关键在于思维模式的转变与提升，因此，在该书的论述之中，叶生博士并不仅仅提出独创中国特色的企业文化管理模型、工具、流程、文案，同时也注重于阐释支撑四大模块背后的管理思维，只有思维的提升才能决定企业文化的升华。《企业灵魂》是极为适合于那些正准备开展企业文化跃升的系统工作的企业管理者们，能够掌握初步的企业文化建设的方式方法。
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第五篇：初一作文：落地生根
落地生根
看着窗边那一抹浓郁的绿色，一丝甜甜的喜悦萦绕在我的心间，昨日的这盆“落地生根”，今天似乎又长高了一点。
那是一个阳光明媚的星期一，新的一周在这一天开始了。
我喜欢这全新的一天，这天有两节生物课。每堂生物课老师都会让我们认识一种新的生物，所以，每个周一对我来说都是美好的。
生物课开始了，老师把我们带到了校园的温室里，给我们介绍这里的每一种小花，每一种小草。
随着老师的讲解，大家都把目光聚焦在了一株茂盛的植物上，它有着饱满而又柔软的茎和叶，摸起来很像婴儿幼嫩的小手，十分可爱。
原来，这种植物叫作“落地生根”，是一种生命力很强的植物。在它的叶子边缘有一些细小的嫩芽，当这些嫩芽长大成熟后，就会掉落到泥土里，成为一株新的“落地生根”。我们听得十分入迷，想立刻看到它是怎样生怎样长，老师似乎看出了我们的心思，从“落地生根”的叶子上掰下了一些成熟的嫩芽，送给了我们，让我们自己去种，去体验收获的快乐。
放学后，我急忙跑回家，迫不及待地找出一个闲置的小花盆，从装土的塑料袋里取出一大碗土倒进花盆里，按照老师所讲的方法，将“落地生根”的种子小心地撒在上面，浇了些水，放到窗台上，焦急地等待它长大。
第二天早上，我第一件事就是去看昨晚被我瞒下的那几粒嫩芽那些小芽却丝毫未动，我只得垂头丧气地赶去了学校。
第三天，我再次跑去看那几粒希望能够能找出一丝它成长的迹象，然而，我所能看到的，仍旧是毫无变化的嫩芽。
第四天，第五天。。。
这样反复了几天，我的兴致淡了下来，也无心再去关心那些小芽，任其自生自灭。几天后，妈妈让我给家里的花草浇点水，正当我庆贺大功告成的时候，我意见瞥见了那盆落地生根，惊奇地发现泥土上已经有了星星点点的绿叶，它使干硬的泥土生机勃勃，为单调的四周增添了不少情趣。我在惊讶之余还有一丝不解：它，是怎么生长起来的？ 以后的几天，他长得飞快，点点的绿叶变得十分茂盛，也开始有自己的枝干了。现在，它就在我的窗边，更加地茂盛了，它优雅着我的生活，不只是覆盖在泥土上的点点翠绿，而成为了一片小巴掌大小的浓荫，浓荫里，遮盖着一丝清爽。
然而，谁能想到，这一小片浓荫来自于几粒被折腾了许久的种子，来自于一处干硬的泥土。在缺少水分和养料的环境下，它所能依靠的就是那顽强的、不可抵挡的生命力。它成功了，它生长起来了，它创造了一个生命的奇迹！
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