某公司整个公司生产管理体系整改方案（5篇模版）

第一篇：某公司整个公司生产管理体系整改方案

****整个公司生产

管理体系整改方案

公司现状：

一、优点：

1、产品前卫、发展前景一片大好；

2、产品环保，国家大力提倡和推广；

3、公司与国家林业部合作，企业有很强大的技术背景；

4、产品是行业标准制定参与者，游戏规则制定者，别人要进入这个行业，必须遵守我们制定的游戏规则行事；

5、订单充足，来不及生产；

6、生产工艺成熟，产品质量稳定；

7、产品对工人技能水平要求低，员工培训成本为零；

二、缺点：

1、现场一片混乱，无任何秩序可循；

2、设备故障率很高，也就是说设备保养为零，导致生产链断裂；

3、部分工序劳动强度大，整改空间有，但管理者无人过问，一味按照以

前的模式生产。（后期我会整改这方面，方案已经有了。具体需要优

化一下，同时和现场管理者协商一下，看看实施成功率有多高；）

4、管理者的管理水平低，一味老模式管理。观念不改变，导致很多方面

停留在原始阶段，也直接导致企业管理模式停留在原始阶段。

5、管理者无岗位危机感，原因：企业没推广岗位竞争机制，加上原来的管理者，觉得自己是功臣，和企业一起发展这么多年，思想已经松

懈了，不愿意进一步充电，导致现在状况。

6、管理者抱怨太多：很多管理者对现场抱无奈的态度，而无改变的想

法。一提到现场，直摇头，一句没办法了事。（我问过几个员工和班

组长）

7、…….8、这几天我在现场巡视，发现现场问题很多，多的我都不敢想象，我就不一一列举了。我也问了几个人，现场为什么这么了乱，几个人

只摇头，说一句：没办法，很长时间了。针对这些问题，我真的不

知道以后我来管理，从什么地方下手才好。头疼治头，脚疼治脚，可是全身都疼，我就不知道从哪里开始治疗，效果最好？这些问题，给我的感觉，就是整个公司管理体系出了问题，不是某个点出了问

题。要是彻底改变过来，需要的整改的动作，肯定很大，否则很难

改变病根。有一句俗语可以概括：病重下猛药，这句话适合我司现

状。

方案：人的观点改变，或者人员的更变：

1、向湖面投石头的效应

投一块石头，湖面起一个冲击波，过后又平静了。连续不断的投很

多的石头冲击湖面，湖面就会汹涌起来。

1.1.企业首先制造岗位危机感：现在中层管理者不是没有动作改变现状

吗？那好，公司给现在的管理者，一段时间改变现状，要是在限时时

间内，现场环境、产品摆放、5S方面、设备维护以及维修率等等方

面，都有所进步，现在的管理者，继续留用。如果不达标，下岗！同

时公司外聘几名中低层管理者，作为现在的中低层管理者的助手，一

起管理。管理方面，新来的作为主攻手，原来的中层管理者作为辅助

手，技术方面，原来的中层管理者作为主攻手，新来的作为辅助手。

这样做的目的，让原来的管理者，有岗位危机感。同时，给新来的管

理者有一个对产品加工工艺学习的过程和时间。等新来的管理者，具

备独立管理整个车间的能力和技术。那原来的管理者，公司可以考虑

用在其他方面。如果不能继续留用，公司处理。如果原来的管理者，管理水平上升，新来的管理者，可以作为二期厂房管理者储备起来，毕竟二期厂房开工时间在下半年，储备干部可以开始培养了。

1.2.基层管理者，也采用这样的模式。不过对基层管理者，多一点培训，毕竟一线管理者，年龄青，可塑性大，有改造空间。同时他们的惰性，是被中层管理者惯出来的，中层管理者一旦对现场要求提高，他们也

只有自我要求提高，否则有淘汰的可能性。

2、薪酬体系制度更变：

2.1.企业在不断的扩张，薪酬体系也要跟上企业发展的脚步。既然要改

变，让人工作有激情、有动力，那就有相应的薪酬体系来维护。薪

酬体系不在使用以前的固定模式，可以改为：固定基本工资+绩效工

资+产量工资，三方面相结合的模式。用这么模式刺激、激励所有的工作激情，同时再加创新奖金。

2.2.公司呆滞品、下脚料（大板裁剪下来的边角料很多）不是很多吗，按照一定比例提成，所有人用业余时间，通过自己的人脉去推销，消化公司大量的呆滞品。提高公司资金利用率，减小公司仓库管理

压力。这些都体现在薪酬体现里。

3、重奖创新提案奖：

3.1.对公司的工艺、设备、质量、环境等方面，有好的提案，并且实施

了，效果很好，公司按照节约的成本一定的比例，给予重奖。（这个

节约的成本，用年生产量的方式计算，只有这样，才能进一步刺激

所有人对于技改方面的考虑。

3.2.无法体现节约成本的提案，可以看实施的效果，公司考虑给予奖励。

奖励一定要用奖金的方式奖励，因为这个最能刺激人的激情。

4、5S方面

4.1.很多企业都在推广5S，可是结果都是很失败。因为很多人都做不到，或者对5S到底是什么？怎么去实施？都不清楚。那好，我们不讲

5S，我们讲1S，可以吧。先整理，将整个现场整理好在说。不会整

理的，不愿理整理的，直接下岗，我就不相信没有人去做。这个方

案，必须在中低层管理者达成一致的情况下实施，如果管理者不愿

意推广，管理者下岗。员工毕竟好说话的，就怕管理者不去实施，或者说实施后，不去坚持。

4.2.实施1S之前，先对中低层管理者培训一下，让他们知道什么是1S，如何去实施1S？我司现场是什么样子？那些需要改变的地方？这

些全部用图片加文字来体现，让受训人一目了然。就拿我司现状做

文章，不必说其他企业怎么做了。

4.3.1S，我们实施15天为时间节点，做的好的管理者，重奖。做不好的管理者，大过一次，给予期限整改。在期间内，整改不了，或者整

改不合格的管理者，那对不起，你下岗吧，让能整改的人担任这个

岗位。

4.4.1S实施好后，在推广2S整顿。整顿的劳动强度有点大，那我们给的时间期限长一点，3个月。以此类推，花上一年时间，搞5S，我就不相信现场改变不了。台湾人说的好，不怕你不进步，就怕你不

学、不想办法改变。

4.5.5S推广的部门：行政部；图片、培训宣传部门：行政部；5S执行部

门：生产、仓库；考核部门：行政部；

5、管理方面的培训：（生产、品质、仓库三方面）

5.1 先摸底我们现在现场管理者，什么是管理？如何管理？要是不知

道，问题出在哪里？都不明白的话，行政部可以考虑用视频的方式

进行培训，培训后，还要针对现场的问题，进行整改。培训与现场

整理相结合的方式，这样的方式培训效果最好。培训后，对自己范

围内整改不到位者，记大过，限时整改。再改不好，那下岗。让有

能力的人来管理。（这个方案推广，估计在2S实施效果好的情况

下推广。也就是在2—3月后推广。）

6、企业文化建设

6.1.现在的企业，企业文化建设很重要，虽然我们离这个目标很远，但

我们暂时可以做到给员工买五险。这是企业发展的趋势，谁都避免

不了。我们可以走一个曲线路线。有不买五险的人，公司可以给与

适当经济补贴，不过要签一个不买保险协议。这样可以减少企业在这方面的投入成本。

6.2.员工的生日蛋糕

每个人一年只有一次生日，在这一天，公司给过生日者买一个8#的蛋糕，价值只有50-60元。这样做，可以体现公司对员工的关爱。

公司可以与某个蛋糕店合作，这样，成本可以降低点。

6.3.一年一次旅游

中国有很多旅游的地方，都不要门票，比如杭州。公司可以租几

辆大巴，一年去旅游一次，来回开销也不大。但却能很好的体系企

业和对员工的关怀和爱戴。

7、绩效考核建立和实施

7.1.首先建立一个简单的绩效考核制度，奖多罚少。因为公司现在软件

方面底子太薄了。如管理水平低，员工素质低，现场混乱、等等问

题，摆在面前。一旦推广绩效考核制度，管理者肯定被罚款不少钱。

这样起不到激励大家斗志和激情。怎么办？先给一点甜头，让管理

者动起来，有进步，就奖励。我们不搞大奖，先小奖。

7.2.只要动起来，有活力了，企业就进步了，即使进步脚步很小，那也

是进步。先小步，后大步。等简单的绩效考核实施半年后，企业进

步很大了，再将简单的绩效考核升级，添加一些更加细化方面的元

素进去。以此类推，一年下来，企业进步会很明显。

7.3.简单的绩效考核推广，也是在2S实施效果明显后，推广。现在非

常时期，不易推广。

8、减少聚餐的次数

8.1.我来的时间短，也就几天时间，但我也知道这几天，中低层管理者，有经常出去聚餐的风气。这种风气，在企业里流行，往往是弊大于

利。利：

一、整个管理层很和谐，无勾心斗角因素；

二、工作上的压力，可以在这方面，有很好的释放空间；弊：

1、太和谐的东西，往往会失去一些监督的因素；

2、太和谐的团队，外来的管理者，很难打破常规，立新意。结果：

一、融入里面，一片和谐；

二、走

人。

3、制度人情化，人情大于制度；

4、执行力、监督、制度等的方面，呈下降趋势；

5、长时间的和谐，公司制度会散漫起来，直

接导致公司管理方面一片混乱。

8.2.这方面，公司行政部可以制定一些相关的制度，适当限制一下。公

司便不是不容许同事之间聚会，太频繁的聚餐，弊大于利。外企、台企，同事之间也聚餐，但管理层聚餐很少，一线员工聚餐多。因

为管理者怕聚餐多，自己的威信收到影响，直接导致自己工作不好

做，不好开展，最后被迫自己主动辞职。

8.3.企业为了打造一个很有凝聚力的团队，聚餐也是一个重要手段。但

这个聚餐，行政部可以每月代表公司举办。这样，一可以显示公司

对管理者的关爱，二可以进一步凝聚团队意识。

三、这是一个大团

队的凝聚力，而不是小规模凝聚。（小规模凝聚，也不是不可以，但不影响公司制度、公私分明的情况下，也是可以的。现在的聚餐，已经严重影响到公司生产运作，5月22日，公司发生火灾（2号车

间，刨床锯末回收系统，因火星，导致回收仓起火。）部分领导，利用上班时间，居然此时还在外面吃酒，直到下午4—5点，才回

来，这是严重目无法纪的行为。）

9、个人请求：

宁总，如果我来管理，以下几点，希望公司给与协作，不然我的下场：

一、被现在的管理模式同化，融入现有的管理模式：一片和谐；

二、走人。因为我一个人的力量，太小了，无法改变整个公司

固若金汤的管理模式，只有借助外部的力量，冲击现有的管理

机制。否则，3—6个月后，我只有辞职走人，因为我没有像样的成绩单上交，无颜面对你和那份薪资。

尽快要实施的方案：

9.1.岗位竞争机制建立：

企业首先推广岗位竞争机制，制造岗位危机感。让管理者有下

岗危机的意识，迫使管理者改变之前的散漫行为，脚踏实地的做事；

9.2.加大引进外企管理人员的力度：

外聘几名中低层管理者，冲击我们的管理层，制造岗位危机感，让管理者感觉公司这次是动真格的；同时为二期工厂的管理

层，储备管理人员，避免二期工厂走一期工厂管理老路子。我另外一种想法：二期工厂，全部用外聘人员管理，这样，二期

工厂和一起工厂可以有一个很好的对比和竞争，孰好孰坏，一

目了然。

9.3.2S培训

不求大步迈进，只求小步前进。循序渐进，逐步改善。

9.4.减少聚餐

杜绝上班时间，管理者出去聚餐、喝酒等等社交活动；出制度，适当限制管理者之间聚餐行为；

9.5.我的权限

3、我要有决定我的下属去留的权限；（我会小心慎用）

4、我要有决定我的下属工资涨幅的权限；（我会非常小心慎用，毕竟牵

涉到成本问题，估计使用概率很小。）

5、任何人打小报告给您，您置之不理，除非牵涉到大的方面；（毕竟这

里有很多人是你的亲戚，我不得不先小人，后君子，请原谅。）

10、我的管理计划时间表：

10.1.尽快了解现在生产订单问题，以及生产进度问题；生产瓶颈在哪

里？什么原因导致？

10.2.15—30天了解所有管理者的所有技能能力（包含管理水平、品

质、现场管理意识、5S意识等等方面）；

10.3.1个月内，请行政部引进外聘中低层管理人员，2—3名；冲击现

有管理层，推广岗位竞争机制---创造岗位危机感。

10.42S推广： 3---4个月，整个生产现场改变60%以上；（必须有外

聘人员参与，否则很难起色。）

10.5.设备维护：咨询车间基层管理人员和设备维护人员，每月发生设

备故障率是多少？主要是哪里？影响生产概率是多少？摸清后，制定一个奖励制度，定一个目标。在目标范围内，给予设备维修

工一定经济奖励，超过，处罚。现阶段是非常时期，订单多，设

备故障率高。为了完成订单，我只有用非常规手段，刺激机修人

员，主动去维护设备。该制度运行3个月后，设备故障率下降了，生产不像现在这么忙了。我静下心来，在考虑设备维护和设备维

修工的事情。

10.6.如果仓库责任人，无法改变现有一片混乱的现场，只有外聘人员

来管理。（仓库的事情，我可以缓一缓，给仓库管理者留的时间，会多一点，毕竟生产上，问题太多，已经影响到订单和交期了。）

10.7.半年后，整个生产部现场会有一个适当改观。这个改观包括：生

产效率提高、产品质量提高、现场产品摆放、管理人员的更换、设备故障率降低、生产工艺的更新等等方面。外聘人员会起主要作用。

10.8.最多一年，生产部、品质部、仓库，全面实施目标管理法；

10.9.计划2年时间，让公司焕然一新。期间，外聘人员会起到主要作

用。因为外聘人员是专业打工族，靠打工赚钱养家糊口。有很强的责任心、工作激情、工作动力等等。期间，二期车间和一期车间，会有一个生产综合能力（包括：现场、品质、设备维护、5S、团队协作精神等等方面）流动红旗奖。每月用现金形式，刺激所有车间管理者和员工，进行自我要求提高。只要车间之间相互激励、相互攀比，提高整个公司管理水平。

10.10.以后，我会根据管理需要，逐步推广早会、生产例会、品质例会

等等会议。这些会议，也是等2S推广效果而定。如果2S推广失败，在推广其他东西，注定也是失败的。

以上呈报，请宁总批示！

王伟呈上

2014-5-25

第二篇：某公司整个公司生产管理体系整改方案

****整个公司生产 管理体系整改方案

公司现状：

一、优点：

1、产品前卫、发展前景一片大好；

2、产品环保，国家大力提倡和推广；

3、公司与国家林业部合作，企业有很强大的技术背景；

4、产品是行业标准制定参与者，游戏规则制定者，别人要进入这个行业，必须遵守我们制定的游戏规则行事；

5、订单充足，来不及生产；

6、生产工艺成熟，产品质量稳定；

7、产品对工人技能水平要求低，员工培训成本为零；

二、缺点：

1、现场一片混乱，无任何秩序可循；

2、设备故障率很高，也就是说设备保养为零，导致生产链断裂；

3、部分工序劳动强度大，整改空间有，但管理者无人过问，一味按照以前的模式生产。（后期我会整改这方面，方案已经有了。具体需要优化一下，同时和现场管理者协商一下，看看实施成功率有多高；）

4、管理者的管理水平低，一味老模式管理。观念不改变，导致很多方面停留在原始阶段，也直接导致企业管理模式停留在原始阶段。

5、管理者无岗位危机感，原因：企业没推广岗位竞争机制，加上原来的管理者，觉得自己是功臣，和企业一起发展这么多年，思想已经松懈了，不愿意进一步充电，导致现在状况。

6、管理者抱怨太多：很多管理者对现场抱无奈的态度，而无改变的想法。一提到现场，直摇头，一句没办法了事。（我问过几个员工和班组长）

7、…….8、这几天我在现场巡视，发现现场问题很多，多的我都不敢想象，我就不一一列举了。我也问了几个人，现场为什么这么了乱，几个人只摇头，说一句：没办法，很长时间了。针对这些问题，我真的不知道以后我来管理，从什么地方下手才好。头疼治头，脚疼治脚，可是全身都疼，我就不知道从哪里开始治疗，效果最好？这些问题，给我的感觉，就是整个公司管理体系出了问题，不是某个点出了问题。要是彻底改变过来，需要的整改的动作，肯定很大，否则很难

改变病根。有一句俗语可以概括：病重下猛药，这句话适合我司现状。

方案：人的观点改变，或者人员的更变：

1、向湖面投石头的效应

投一块石头，湖面起一个冲击波，过后又平静了。连续不断的投很多的石头冲击湖面，湖面就会汹涌起来。1.1.企业首先制造岗位危机感：现在中层管理者不是没有动作改变现状吗？那好，公司给现在的管理者，一段时间改变现状，要是在限时时间内，现场环境、产品摆放、5S方面、设备维护以及维修率等等方面，都有所进步，现在的管理者，继续留用。如果不达标，下岗！同时公司外聘几名中低层管理者，作为现在的中低层管理者的助手，一起管理。管理方面，新来的作为主攻手，原来的中层管理者作为辅助手，技术方面，原来的中层管理者作为主攻手，新来的作为辅助手。这样做的目的，让原来的管理者，有岗位危机感。同时，给新来的管理者有一个对产品加工工艺学习的过程和时间。等新来的管理者，具备独立管理整个车间的能力和技术。那原来的管理者，公司可以考虑用在其他方面。如果不能继续留用，公司处理。如果原来的管理者，管理水平上升，新来的管理者，可以作为二期厂房管理者储备起来，毕竟二期厂房开工时间在下半年，储备干部可以开始培养了。1.2.基层管理者，也采用这样的模式。不过对基层管理者，多一点培训，毕竟一线管理者，年龄青，可塑性大，有改造空间。同时他们的惰性，是被中层管理者惯出来的，中层管理者一旦对现场要求提高，他们也只有自我要求提高，否则有淘汰的可能性。

2、薪酬体系制度更变：

2.1.企业在不断的扩张，薪酬体系也要跟上企业发展的脚步。既然要改变，让人工作有激情、有动力，那就有相应的薪酬体系来维护。薪酬体系不在使用以前的固定模式，可以改为：固定基本工资+绩效工资+产量工资，三方面相结合的模式。用这么模式刺激、激励所有的工作激情，同时再加创新奖金。

2.2.公司呆滞品、下脚料（大板裁剪下来的边角料很多）不是很多吗，按照一定比例提成，所有人用业余时间，通过自己的人脉去推销，消化公司大量的呆滞品。提高公司资金利用率，减小公司仓库管理压力。这些都体现在薪酬体现里。

3、重奖创新提案奖：

3.1.对公司的工艺、设备、质量、环境等方面，有好的提案，并且实施了，效果很好，公司按照节约的成本一定的比例，给予重奖。（这个节约的成本，用年生产量的方式计算，只有这样，才能进一步刺激所有人对于技改方面的考虑。

3.2.无法体现节约成本的提案，可以看实施的效果，公司考虑给予奖励。奖励一定要用奖金的方式奖励，因为这个最能刺激人的激情。4、5S方面

4.1.很多企业都在推广5S，可是结果都是很失败。因为很多人都做不到，或者对5S到底是什么？怎么去实施？都不清楚。那好，我们不讲5S，我们讲1S，可以吧。先整理，将整个现场整理好在说。不会整理的，不愿理整理的，直接下岗，我就不相信没有人去做。这个方案，必须在中低层管理者达成一致的情况下实施，如果管理者不愿意推广，管理者下岗。员工毕竟好说话的，就怕管理者不去实施，或者说实施后，不去坚持。

4.2.实施1S之前，先对中低层管理者培训一下，让他们知道什么是1S，如何去实施1S？我司现场是什么样子？那些需要改变的地方？这些全部用图片加文字来体现，让受训人一目了然。就拿我司现状做文章，不必说其他企业怎么做了。

4.3.1S，我们实施15天为时间节点，做的好的管理者，重奖。做不好的管理者，大过一次，给予期限整改。在期间内，整改不了，或者整改不合格的管理者，那对不起，你下岗吧，让能整改的人担任这个岗位。

4.4.1S实施好后，在推广2S整顿。整顿的劳动强度有点大，那我们给的时间期限长一点，3个月。以此类推，花上一年时间，搞5S，我就不相信现场改变不了。台湾人说的好，不怕你不进步，就怕你不学、不想办法改变。

4.5.5S推广的部门：行政部；图片、培训宣传部门：行政部；5S执行部门：生产、仓库；考核部门：行政部；

5、管理方面的培训：（生产、品质、仓库三方面）

5.1 先摸底我们现在现场管理者，什么是管理？如何管理？要是不知道，问题出在哪里？都不明白的话，行政部可以考虑用视频的方式进行培训，培训后，还要针对现场的问题，进行整改。培训与现场整理相结合的方式，这样的方式培训效果最好。培训后，对自己范围内整改不到位者，记大过，限时整改。再改不好，那下岗。让有能力的人来管理。（这个方案推广，估计在2S实施效果好的情况

下推广。也就是在2—3月后推广。）

6、企业文化建设

6.1.现在的企业，企业文化建设很重要，虽然我们离这个目标很远，但我们暂时可以做到给员工买五险。这是企业发展的趋势，谁都避免不了。我们可以走一个曲线路线。有不买五险的人，公司可以给与适当经济补贴，不过要签一个不买保险协议。这样可以减少企业在这方面的投入成本。

6.2.员工的生日蛋糕

每个人一年只有一次生日，在这一天，公司给过生日者买一个8#的蛋糕，价值只有50-60元。这样做，可以体现公司对员工的关爱。公司可以与某个蛋糕店合作，这样，成本可以降低点。

6.3.一年一次旅游

中国有很多旅游的地方，都不要门票，比如杭州。公司可以租几辆大巴，一年去旅游一次，来回开销也不大。但却能很好的体系企业和对员工的关怀和爱戴。

7、绩效考核建立和实施

7.1.首先建立一个简单的绩效考核制度，奖多罚少。因为公司现在软件方面底子太薄了。如管理水平低，员工素质低，现场混乱、等等问题，摆在面前。一旦推广绩效考核制度，管理者肯定被罚款不少钱。这样起不到激励大家斗志和激情。怎么办？先给一点甜头，让管理者动起来，有进步，就奖励。我们不搞大奖，先小奖。

7.2.只要动起来，有活力了，企业就进步了，即使进步脚步很小，那也是进步。先小步，后大步。等简单的绩效考核实施半年后，企业进步很大了，再将简单的绩效考核升级，添加一些更加细化方面的元素进去。以此类推，一年下来，企业进步会很明显。

7.3.简单的绩效考核推广，也是在2S实施效果明显后，推广。现在非常时期，不易推广。

8、减少聚餐的次数

8.1.我来的时间短，也就几天时间，但我也知道这几天，中低层管理者，有经常出去聚餐的风气。这种风气，在企业里流行，往往是弊大于利。利：

一、整个管理层很和谐，无勾心斗角因素；

二、工作上的压力，可以在这方面，有很好的释放空间；弊：

1、太和谐的东西，往往会失去一些监督的因素；

2、太和谐的团队，外来的管理者，很难打破常规，立新意。结果：

一、融入里面，一片和谐；

二、走人。

3、制度人情化，人情大于制度；

4、执行力、监督、制度等的

方面，呈下降趋势；

5、长时间的和谐，公司制度会散漫起来，直接导致公司管理方面一片混乱。

8.2.这方面，公司行政部可以制定一些相关的制度，适当限制一下。公司便不是不容许同事之间聚会，太频繁的聚餐，弊大于利。外企、台企，同事之间也聚餐，但管理层聚餐很少，一线员工聚餐多。因为管理者怕聚餐多，自己的威信收到影响，直接导致自己工作不好做，不好开展，最后被迫自己主动辞职。

8.3.企业为了打造一个很有凝聚力的团队，聚餐也是一个重要手段。但这个聚餐，行政部可以每月代表公司举办。这样，一可以显示公司对管理者的关爱，二可以进一步凝聚团队意识。

三、这是一个大团队的凝聚力，而不是小规模凝聚。（小规模凝聚，也不是不可以，但不影响公司制度、公私分明的情况下，也是可以的。现在的聚餐，已经严重影响到公司生产运作，5月22日，公司发生火灾（2号车间，刨床锯末回收系统，因火星，导致回收仓起火。）部分领导，利用上班时间，居然此时还在外面吃酒，直到下午4—5点，才回来，这是严重目无法纪的行为。）

9、个人请求：

宁总，如果我来管理，以下几点，希望公司给与协作，不然我的下场：

一、被现在的管理模式同化，融入现有的管理模式：一片和谐；

二、走人。因为我一个人的力量，太小了，无法改变整个公司固若金汤的管理模式，只有借助外部的力量，冲击现有的管理机制。否则，3—6个月后，我只有辞职走人，因为我没有像样的成绩单上交，无颜面对你和那份薪资。

尽快要实施的方案：

9.1.岗位竞争机制建立：

企业首先推广岗位竞争机制，制造岗位危机感。让管理者有下岗危机的意识，迫使管理者改变之前的散漫行为，脚踏实地的做事；

9.2.加大引进外企管理人员的力度：

外聘几名中低层管理者，冲击我们的管理层，制造岗位危机感，让管理者感觉公司这次是动真格的；同时为二期工厂的管理层，储备管理人员，避免二期工厂走一期工厂管理老路子。我另外一种想法：二期工厂，全部用外聘人员管理，这样，二期工厂和一起工厂可以有一个很好的对比和竞争，孰好孰坏，一

目了然。

9.3.2S培训

不求大步迈进，只求小步前进。循序渐进，逐步改善。

9.4.减少聚餐

杜绝上班时间，管理者出去聚餐、喝酒等等社交活动；出制度，适当限制管理者之间聚餐行为；

9.5.我的权限

3、我要有决定我的下属去留的权限；（我会小心慎用）

4、我要有决定我的下属工资涨幅的权限；（我会非常小心慎用，毕竟牵涉到成本问题，估计使用概率很小。）

5、任何人打小报告给您，您置之不理，除非牵涉到大的方面；（毕竟这里有很多人是你的亲戚，我不得不先小人，后君子，请原谅。）

10、我的管理计划时间表：

10.1.尽快了解现在生产订单问题，以及生产进度问题；生产瓶颈在哪里？什么原因导致？

10.2.15—30天了解所有管理者的所有技能能力（包含管理水平、品质、现场管理意识、5S意识等等方面）；

10.3.1个月内，请行政部引进外聘中低层管理人员，2—3名；冲击现有管理层，推广岗位竞争机制---创造岗位危机感。10.4

2S推广： 3---4个月，整个生产现场改变60%以上；（必须有外聘人员参与，否则很难起色。）

10.5.设备维护：咨询车间基层管理人员和设备维护人员，每月发生设备故障率是多少？主要是哪里？影响生产概率是多少？摸清后，制定一个奖励制度，定一个目标。在目标范围内，给予设备维修工一定经济奖励，超过，处罚。现阶段是非常时期，订单多，设备故障率高。为了完成订单，我只有用非常规手段，刺激机修人员，主动去维护设备。该制度运行3个月后，设备故障率下降了，生产不像现在这么忙了。我静下心来，在考虑设备维护和设备维修工的事情。

10.6.如果仓库责任人，无法改变现有一片混乱的现场，只有外聘人员来管理。（仓库的事情，我可以缓一缓，给仓库管理者留的时间，会多一点，毕竟生产上，问题太多，已经影响到订单和交期了。）10.7.半年后，整个生产部现场会有一个适当改观。这个改观包括：生产效率提高、产品质量提高、现场产品摆放、管理人员的更换、设备故障率降低、生产工艺的更新等等方面。外聘人员会起主要作用。

10.8.最多一年，生产部、品质部、仓库，全面实施目标管理法； 10.9.计划2年时间，让公司焕然一新。期间，外聘人员会起到主要作用。因为外聘人员是专业打工族，靠打工赚钱养家糊口。有很强的责任心、工作激情、工作动力等等。期间，二期车间和一期车间，会有一个生产综合能力（包括：现场、品质、设备维护、5S、团队协作精神等等方面）流动红旗奖。每月用现金形式，刺激所有车间管理者和员工，进行自我要求提高。只要车间之间相互激励、相互攀比，提高整个公司管理水平。

10.10.以后，我会根据管理需要，逐步推广早会、生产例会、品质例会等等会议。这些会议，也是等2S推广效果而定。如果2S推广失败，在推广其他东西，注定也是失败的。

以上呈报，请宁总批示！

王伟呈上

2014-5-25

第三篇：【公司整改方案】 公司整改方案

下面是本人收集了一些公司整改方案内容，如果大家想要了解更多，那么首先一起来了解以下公司整改方案大全这篇文章吧!

公司整改方案范文

一、销售：

1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。

2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。

3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。

4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。

5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。

6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。

二、财务及采购：

1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。

2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。

3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。

4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。

三、车间及仓库：

(1)、车间：

1、车间负责人。

车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。

2、车间操作人员应进行分组。

3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。

由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。

4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。

5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。

(2)、仓库：

1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。

2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。

3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。

4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。

四、人事及行政：(以公司实际情况统称后勤部)

1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。

2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。

3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。

4、应完善公司员工的基本福利待遇。

5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。

公司整改方案大全

保安公司人员整改措施

〈一〉、保安队自行制作 安全整顿月宣传条幅,并在东门岗张挂。为了更便于保安执行工作,申请上级领导在东门岗制作《入场须知》制度板。

〈二〉、分析施工现场内不佩戴安全帽随意走动的人群大体为外来人员、内部居住人员、车辆驾驶员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员。外来人员在门岗处比较好管理,容易沟通,保安在执行工作时比较顺畅;内部居住人员比较难管理,大部分楼体内居住了一些零散施工人员,在随意外出时都不佩戴安全帽,施工车辆的驾驶人员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员基本上都不佩戴安全帽。

针对以上种种情况保安队制定以下工作计划:

(1)对不佩戴安全帽的人员,进行积极的教育和劝说,使其形成正确的安全理念,同时进行安全知识的宣传。

(2)对不服从管理的人员,执勤保安人员采取最合理的方式与其沟通,对其进行正确的引导和教育。

(3)如出现强行闯入的生产人员,保安队会积极落实具体楼号或施工队,核实后上报恒新安全部进行处理。

第二项、保安队组织人员加班加点,清除捡破烂人员

在此期间,保安队组织人员对捡破烂人员经常出现的时间段进行加班加点,加大巡逻范围,加大执勤力度对捡破烂的人员进行有效的清除。

分析前一阶段清除捡破烂人员不足之处,大体原因为A区与F、G区之间无围墙封挡,造成捡破烂人员大量涌入。申请上级领导能够把施工现场完全封闭,让A区西侧(包括指挥部后侧)有一道完整的围墙,对破损、容易攀爬的围墙进行修补(例如27#楼西侧的围墙),对围墙底部空隙较大的地方进行填埋(例如A区与F、G区新设围墙的下方),并制定A区与F、G区相通的门岗管理制度。

针对以上种种情况保安队制定以下工作计划:

1.保安队将组织人员对捡破烂人员经常出现的时间段加班加点,进行有效的清除。

2.设定加班人员的过程中对容易出现漏洞的部位,进行重点布妨。

3.保安队将组织人员在夜间加班加点,抓捕外部盗窃分子,没收并上交所有赃物,并及时请示恒新安全部主管领导对相应案件进行处理。

第三项、进行业务培训、加强形象整顿

将定期组织全队人员进行保安业务素质培训,一切相关规章制度的培训,从实质上使保安执勤形象得到改观。

第四项、随时抽调人员,管理暂设区的安全卫生工作

保安队每天按时组织人员对暂设区的摆摊设点人员进行清除,确保暂设区良好的卫生环境能够继续保持下去,同时不出现相关的安全问题。

第五项、加强自身队伍的安全意识

严格执行集团公司下发的保安员HSE安全作业指导卡,严格按照操作规程执行,预防一切岗位风险,积极学习预防控制措施和应急措施。

以上各项内容保安队在安全整顿月期间会积极进行实施,有困难或容易产生矛盾的方面,希望上级领导能给予大力支持。

最新保险公司整改措施

一是针对农村路途远，交通不便，业务员交单不及时，存在保险时限的问题，经与市公司请示，采取追溯保险期的办法，确保农村广大保险客户的利益和保障。涉及到保费收取的，电话通知相关部门，公司派车，当天去回，做到保费及时收取，保单及时生效。

二是针对个别业务员不做保险业务，交单不及时，存在孤儿保单续期保费收缴的问题，公司专门设置岗位，由专人负责，重新登记客户名单，安排其他业务员代收续期保费，减少孤儿保单的业务。

三是针对部分农村保户对营销网点了解的不多，存在网点利用率较低的问题，加强了农村营销网点的管理，能在网点办理的业务就在网点办理，不便办理的由网点内勤人员代办，以此提高网点的利用率，有效解决了因分散，交通不便，交单不及时的问题。

四是针对个别员工对客户不够热情，服务不够优质的问题，制定了《服务承诺制》、《一次性告知制》、《限时结办制》等制度。同时建立电话回访制度，新安装了4部电话，专门用于客户联系、客户回访等业务。每季度由业务员根据员工的工作业绩、服务水平、执行公司的各项规章制度等情况，进行一次民主测评。对服务态度好，工作质量高，收到客户、业务员表扬，符合操作标准和要求的，公司给予奖励。

五是针对个别员工知识水平、业务水平需要提高的问题，公司要求员工加强学习，不但要做销售精英，还要做业务精英，树立在公司我是员工，在社会我是公司的理念，不断充实和完善自己，提高了公司员工的整体素质和业务工作能力。

人寿保险公司整改措施

在2014的行风建设工作中，我公司通过下基层到各个科局、乡镇、村委会调查了解，走访行评员以及召开行评员座谈会等形式，通过广泛听取各方面的意见和建议，特制定如下《中国人寿保险公司行风建设整改方案》，明确了政风行风建设的有关内容，并提出了工作要求，具体方案如下：

一、聘请行风监督员。

为了使我公司的行风建设落到实处，并接受广大群众的监督，我们从关心支持中国人寿怀来支公司的人大代表、政协委员、部门领导、教师、乡村领导、社会知名人士和客户中聘任了22名行风建设监督员，加强我公司行业作风的监督。

二、建立回访制度。

我们对所有的客户进行专项回访和不定期回访。对违规的营销员违规行为进行严肃的处理。公布举报电话，利用中国人寿95519服务热线对所有的客户进行全面回访和信息回访，建立投诉与查处分离的监督机制，建立全天候值班制度，接受对公司服务方面出现的问题的投诉和举报，架起与社会沟通的桥梁。

三、构建长效机制。

1、为不断提高营销员的素质，我们开展长期征求意见活动，使政风行风建设常抓不懈。每个营销员的每一次拜访开始到整个营销过程都要向客户征求意见，填写意见要求和建议，并交到公司备案。

2、对柜面人员坚持每月测评。为了不断提高服务质量、服务技能、服务水平，我们坚持每月对柜面人员进行测评。测评内容从德能勤技四个方面进行，客户、营销员、主管、内外勤人员都要认真的打分，测评结果和工资兑现，前三名奖励，后三名扣罚，通过测评收到了良好的效果。

四、加大宣传力度。

中国人寿支公司从20xx年4月分业以来，只有短短的10年历史，广大人民群众对保险的认知程度较低，加强公司以及寿险的宣传迫在眉睫。对此，我们抓了保险村的建设工作，书写了墙体广告30多条。利用广播、电视台、开展节能减排进社区活动，在文化广场和居民居住小区，开展广泛的宣传活动，促进人们对中国人寿保险怀来支公司的认识。

五、坚持五个始终。

在行风建设中我公司把行风政风建设常抓不懈，常抓常新，抓出成效，做到五个始终，把培训教育贯穿政风行风建设的始终;把宣传工作贯穿政风行风始终;把监督检查工作贯穿政风行风始终;把整改工作贯穿政风行风始终;把业务发展贯穿政风行风始终。同时向行风建设要效益，促业务发展。截止20*年11月 30日，保费总量完成了9342.9万元，比上一增长69.6%，长期寿险首年保费完成7377.6万元，同比增长1*.5%，寿险首年期交保费完成 827.5万元，同比增长0.3%，10年期以上期交首年保费完成511.6万元，同比增长7.8%，完成年计划的75.8%，短险保费完成323.9万元，同期增长10.5%，完成年计划的101.2%，创下了历史新高，营造了把中国人寿做大做强做优的良好发展环境。

第四篇：公司整改方案

公司整改方案范文

一、整改目标

1.对党员中的先进性典型的宣传，要做到党员和群众人人受教育、受激励，真正发挥模范党员的榜样作用。

2.入党积极分子的学习教育要做到制度化、经常化。

3.2021年经营创收不够好的部门，在2022年打开创收新局面。

4.公司党组织机构进一步健全，基层组织建设明显加强。

二、整改措施

1.利用《公司简报》、《公司通讯》大力宣传***等典型的先进事迹，使模范党员的宣传广泛深入，发挥典型示范作用。责任人：**。

2.将入党积极分子纳入到先进性教育的学习活动之中。今后在讲党课等党员教育中吸收入党积极分子参加，并做到制度化。责任人：各党小组负责人（组建新的基层支部后由各支部书记负责）。

3.加强分类指导和重点支持，争取使个别创收效益不够好的部门完成2022年创收计划。时限：12月25日以前。责任人：***。

4.在集团党委及相关部门的支持和帮助下，重点加强新整合的事业中心的基层组织建设。公司成立党总支，在各中心和部门中相应组建基层党支部，从而健全公司的党组织机构，保证党组织各项工作的正常开展。时限：2022年8月末以前。责任人：***。

5.完成**项目建设工作。设备到位后抓紧进行安装调试，并争取在今年7月末实现运行。责任人：***。

年月日

第五篇：公司整改方案

公司整改方案

（征求意见稿）

为巩固和扩大先进性学习动员、分析评议阶段的工作成果，确保党员先进性教育活动取得预期效果，我公司按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，通过整理分析评议阶段的座谈会、征求意见表、征求意见箱、谈心活动、专题组织生活会和专题民主生活会中征求的意见和建议，针对党员和党组织自身存在的问题，结合公司领导班子建设和企业改革发展实际，特制定以下整改方案，力争达到“让党员受教育，使群众得利益”的目标要求。

一、整改工作的指导思想

把学习实践“三个代表”重要思想作为主线贯穿始终，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持发展这个党执政兴国的第一要务，对照《中国共产党章程》、共产党员先进性基本要求，制定内容充实、措施得力、目标明确的整改方案，从党要管党、从严治党的高度全面推进我公司各项工作的开展。

二、整改工作的遵循原则

1、坚持实事求是的工作原则。

坚持从实际出发，针对先进性教育活动学习动员阶段、分析评议阶段发现的突出问题，针对党员和党组织自身存在的问题，结合企业的实际情况和解决问题的可行性，量力而行，不提不切实际的口号，避免先进性教育活动成为走过场。

2、坚持近期目标与远期目标相结合的原则。

先进性教育活动作为一项广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，必须坚持把先进性教育活动的整改工作作为一项长期任务来开展、落实，注重整改工作的长期性。同时，整改工作应分清轻重缓急和难易程度，积极采取措施，着手解决具有紧迫性的工作。

三、整改工作的目标要求

1、完善制度建设。

党的制度是在党在长期革命和建设中形成的，是党的领导工作中和党的生活中的经验教训的总结和概括。加强基层党组织的建设,必须注重抓好制度建设。

我公司作为一个成立不久的公司，制度方面还不够健全、完善，需要尽快地予以建立，针对整改中发现的问题，力争通过制度的健全予以解决，促使公司各项工作有章可循，有法可依，促进公司各项工作的有效开展。

2、加强党组织建设。

党的组织是党的全部工作和战斗力的基础，基层党组织的凝聚力、战斗力是党的执政能力的重要体现。通过整改工作，加强党的组织建设，提高党组织的凝聚力、战斗力，使各级党组织真正成为贯彻落实“三个代表”重要思想的组织

者、推动者和实践者。

3、提高党员素质。

先进性教育活动是一项使党员长期受教育的工作，把提高党员素质作为这次工作的重要内容，强化党员保持先进性的意识，调动起职工群众积极投身企业各项工作，对于公司的各项工作的推进具有深刻意义。

四、整改内容

1、关于党建工作制度不健全的问题

（1）、迅速建立健全各项制度制定 制度，加强党员管理（已开始制定各项制度）

整改部门：党总支整改责任人：公司领导

2、关于党组织作用发挥不明显的问题（已开始整改）

（1）公司各党支部每月组织一次组织生活会，在党员中开展批评与自我批评，党员互评各自的学习、工作和作风等方面的表现。

（2）公司党总支根据党员思想动态和实际情况，组织不定期的集中学习；

整改部门：整改责任人：

3、关于有的党员先锋模范意识淡化，自我要求不严的问题

（1）、定期学习

整改部门：整改责任人：

4、关于提高工作效率的问题

（1）、严格制度执行 整改部门：整改责任人：