公司建立一个最基本生产管理体系[5篇模版]

第一篇：公司建立一个最基本生产管理体系

公司建立一个最基本生产管理体系

董事长要求生产经理高度重视，把公司产品质量、生产效益、降低成本放在第一位，一定想办法苦练内功，改掉坏习惯，建立新观念。重点指导各车间主任、组长，要工作认真，严格要求自己，理顺生产流程，固定摆放所有用具。操作要规范，东西摆放要整齐。对员工要实行素质教育、技术辅导，树立企业形象。特此订立以下几点要求：

一、各车间通道和办公场所不准乱推东西，要保持清洁、通畅，各车间专用的推车、塑料筐等不得乱拿，如违反者，公司对车间主任予以处罚。

二、使用工具不准抛、扔，塑料筐不准放在地上拖拉；违者要予以是、处罚，并对车间主任同样处罚。

三、各车间环境卫生保持清洁；上班时间不准员工随意走动，做到不迟到、不早退、不旷工、上班时间不吃零食、不打瞌睡，认真工作，要严抓生产纪律并落实各项管理制度。

以上几点要求，各生产部门要认真执行，听从指挥，一起努力朝一个良好的局面而奋斗。

（抄送：副总、经理、主任、组长）

克斯顿鞋业有限公司

2010年4月7日

第二篇：安全生产管理体系建立运行情况汇报

安全生产管理体系建立运行情况汇报

一、组织编制了安全生产、环境管理计划

项目部组织编制了安全生产、环境管理计划，由项目经理签署了发布令，于5月15日组织项目部全体管理人员进行了安全生产管理体系建立运行培训动员，项目执行经理主持，安全部主管授课动员。

二、成立了安全生产组织领导机构

1、安全生产领导小组（兼应急管理、体系运行）；

2、消防工作小组；

3、防台防汛工作小组；

4、综合治理小组。

三、建立了安全、环境管理专门机构，明确了体系运行推进部门

1、项目部安全部门配备了6名专职安全管理人员；

2、明确了安全部为体系运行日常管理机构。

四、编制完善了安全生产、环境管理相关规章制度、操作规程和体系运行作业指导书

五、组织安全文明施工教育培训

1、项目部管理人员和各专业班组长组织了安全生产、环境保护管理知识教育培训，培训效果组织了理论考试；

2、给班组工人下发了安全文明施工教育提纲；

3、基本坚持了每周二早上班前安全喊话；

六、编制了突发事件应急预案，组织了培训和演练

1、专门组织了突发事件应急准备和响应教育培训；

2、专门组织了突发事件应急响应演练；

3、组织了突发事件应急响应演练效果评审。

七、加强了现场监督检查

1、特殊工种上岗100%；

2、现场发现安全隐患立即督促整改；

3、加大了经济处罚力度，今年已经处罚9次，金额12000余元。

4、实行安全员分工包干；

5、机械设备安全性能实行每月标识管理。

八、逐步完善了安全设施

1、施工区域实行封闭式管理；

2、安装了实时监控摄像；

3、逐步完善文明工地硬件设施；

4、加强了劳动防护用品的配发和严格使用；

5、重视标准化工地建设。

九、实行安全生产岗位责任制管理

1、项目部全体管理人员与项目经理签订了安全责任书；

2、各分包班组负责人均与项目经理签订了安全责任书；

3、各班组工人和各专业分包工人均与本班组负责人签订了安全责任书。

十、重视体系运行情况检查

1、把体系运行情况作为每周项目例会的重要内容； 2、8月5日总公司对我项目部安全生产管理体系进行了内部审核，发现的问题及时进行了整改。

以上是我项目部安全生产管理体系建立运行的基本情况，作个简要汇报，肯定还存在不少问题，欢迎指导指教。

上海绿地迅达四期项目部 二0一四年九月十二日

第三篇：关于……公司EHS管理体系建立的报告范文

关于^^„„公司EHS管理体系建立的报告

一、建立EHS管理体系的重要性

建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强公司的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。

1、EHS的概念

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。

2、EHS管理体系对企业利润的作用

现代安全经济学“三角形理论”认为：经济为两条边，安全是一条底边，没有底边的支撑，这个三角形是不成功的。企业利润再高，没有安全就构不成稳定的三角形，安全是企业获得利润的前提。

安全成本曲线

事故损失函数L（S）是一条向右下方倾斜的曲线,它随着生产安全性的增加而不断减少。当系统无任何生产安全性时,系统的损失为最大值（趋于无穷大）,既当系统无任何生产安全性时（S=0）,从理论上将损失趋于无穷大,具体值取决于机会因素；当生产安全性达到100%时,损失趋于零。事故损失函数L（S）和增值函数曲线I（S）在生产安全性为So时相交。当生产安全性小于So时事故损失大于安全增值产出,当生产安全性大于So时安全增值产出大于事故损失,此时系统获得正的收益,安全性越高,系统的生产安全效益越好。安全生产系统的功能与社会经济水平的统一,与科学技术水平的统一,在有限的经济和科技能力的状况下,获得尽可能大的生产安全性，达到最适生产安全。

3、建立EHS管理体系的动机

①来自政府的压力（法律、法规、标准的要求）； ②来自外界的压力（银行、保险、信贷等）； ③来自外界的关注（环保、消费者及组织、公众）； ④来自外界的意识（商界的环保、健康、安全意识）；

⑤来自国际贸易壁垒（产品和生产的环境、健康、安全因素成为竞争的重要因素）；

⑥获取国际贸易的“绿色通行证”，增强企业市场竞争力，扩大市场份额，树立优秀企业形象；

⑦改进产品性能，制造“绿色产品”，改革工艺设备，实现节能降耗、污染预防，保护环境，避免因环境问题所造成的经济损失；

⑧提高企业员工的安全意识和环保素质；

⑨提高企业内部管理水平，使公司的EHS管理由被动行为变为主动行为，全面规范、改进企业的EHS管理，保障员工的安全健康，保障企业财产安全，提高工作效率，建立自我完善机制，减少环境、健康、安全风险，实现企业永续经营。

二、EHS管理体系建立计划

公司EHS管理体系建立按照每三个月为一个时间节点进行安排：①2015年11月——2016年1月完成EHS管理体系的建立；②2016年2月——2016年4月EHS管理体系试运行；③2016年5月——2016年7月完成内审；④2016年8月——2016年10月完成认证。

（一）前期工作

1、动员大会——召开EHS体系推行动员大会，全厂人员参与。

2、任命管理者代表——管理者代表任命书由高总签发,存档并公布。

3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，每个部门、每个车间都有，存档并公布。

4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。

5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。

6、推行小组的成立——每个部门指派一个代表，成立公司EHS体系推行小组（可与质量体系小组重合），并起到联络本部门的作用。

（二）各类图纸的绘制

7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。

8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。

9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。

10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。

11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。

12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。

（三）政府相关资料的收集

13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。

14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。

15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。

16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。

17、消防设施验收合格意见书——由公安局消防大队对公司的消防设施进行验收并开出的合格意见书。

18、防雷设施检测报告——公司防雷设施需每年监测。

19、收集第三方有关环境&职业健康安全的信函、邮件、罚款通知、整改通知单等。

20、收集以往所有有关环境&职业健康安全的审核报告（包括内审或第二、三方审核）。

21、建设项目环境影响评估报告（表）及环保局批复。

22、废水、废气、噪声检测报告——废气、废水排放浓度；厂界噪声数值。

23、“三同时”（竣工）验收报告（表）及环保局批复。

24、工业废水排污许可证——由环保局颁发公司的废水处理设施允许排出的一个资格证；排污登记表；排污费用记录。

25、环保局定期监测报告——环保局定期对公司的废水处理设施进行监测的结果。

（四）体系培训

26、EHS体系知识培训和记录（记录表、考试卷）——包括体系的产生、意义、构成；标准条款等。

（五）法律法规及其他要求的收集

27、收集公司适用的EHS法律、法规，制作清单，并评审其符合性。

28、收集客户、监管部门等相关方的要求、投诉，制作清单，记录处理结果，并评审其符合性。

（六）危险识别评价

29、危险识别评价培训——对推行小组成员进行危险识别培训。30、各部门识别评价其危险源——填写部门危险识别评价表。

31、编制危险识别评价汇总表；不可接受风险一览表——由管理者代表审批，存档并发各部门。

（七）环境因素识别评价

32、环境因素识别评价培训——对推行小组成员进行环境因素识别培训。

33、各部门识别评价其环境因素——填写部门环境因素识别评价表。

34、编制环境因素识别评价汇总表；重大环境因素一览表——由管理者代表审批，存档并发各部门。

（八）方针目标的制定

35、EHS方针的确定——由最高管理者批准发布公司的环境&职业健康安全方针。

36、EHS方针对内宣传——将环境&职业健康安全方针对内宣传，制作标识牌、卡片等。

37、EHS方针对外宣传(供货商、客户等)——由采购/销售部等相关部门将环境&职业健康安全方针对外宣传。

38、EHS目标指标及管理方案的制定——依照上年的数据制订经努力就能达到的目标指标及管理方案，由管理者代表审批，存档并发相关部门。

（九）文件的编制

39、EHS手册的制定（一级文件）——由管理者代表组织制订EHS手册，应包括工艺流程图，EHS组织架构图，工厂地理位置图，管理者代表任命书等附件，并包括公司简介，EHS方针，对程序文件指引等内容。

40、EHS程序文件的制定（二级文件）——由员工代表或各部门负责人制定，可与质量体系共用个别程序文件。EHS管理程序包括：特种设备管理；危险作业管理；化学品安全管理；个人防护用品管理；消防管理等程序；应急准备和响应程序；废水；废气；废物；噪声；能源等程序。

41、各部门相关运行控制文件的制定（三级文件）——对化学品的安全管理；设备安全操作规程；对消防设施器材的管理；MSDS；对能源消耗的管理；对水电设施的管理等。

42、记录表格的制定（四级文件）——相关二级、三级文件的表格。

43、体系文件的发行(一、二、三、四级)——将体系文件发行，并对各级人员进行培训，执行文件。

44、文件控制与记录控制——可由质量体系统一管理。

（十）危险化学品管理

45、整理公司所使用的危险化学品清单，并向供货商收集化学品MSDS——由采购部依照公司化学品清单向供货商收集化学品的MSDS（包括，但不限于：溶剂、油类、气体等）。

46、化学品存放点安全配置——在生产现场化学品临时存放点设置安全标志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/灭火器/防护用品。化学品存储应遵守酸碱/固液体/氧化剂还原剂/易燃品助燃品分开放置原则；通风/防爆灯/防爆扇/防泄漏装置/消防砂/温湿度控制/安全标识/危险品标志/增加防护用品/灭火器放在门外/开关插座装在门外/MSDS/专人持证管理。

47、危险化学品消耗量——确定单位时间内，有毒、有害、易燃易爆危险化学品年或月消耗量。

48、制作内部化学品MSDS——由EHS工程师制定内部化学品的MSDS。

49、消耗臭氧层物质和石棉的情况记录。

（十一）沟通、参与和协商

50、内部沟通——与公司内部员工的沟通与协调资料，如员工满意度调查等。

51、外部沟通——对承包商、参观者等外来人员关于公司安全、环境事项的告知。接受、处置、回复外来文件，并保存记录。

（十二）垃圾处理管理

52、垃圾分类标准培训与实施——全厂实施垃圾分类，检查、纠正其正确性。

53、内部危险废弃物清单、交收记录——各部门危险废弃物与行政部的交收记录。

54、危险废弃物回收商的资质证明——危险废物处置经营许可证/营业执照/特种行业经营许可证。

55、公司与回收商签订的回收协议——公司的危险废弃物处置必须与回收商签订回收协议。

56、与回收商的交收记录——危险废物转移五联单，可回收废弃物的变卖记录。

（十三）应急准备与响应

57、各种应急措施的制定——火灾；化学品/油品泄漏；中毒；生物危害；伤害事故；台风、水灾等自然灾害；缺水；断电等应急措施。

58、消防演习方案策划与实施——策划消防演习并组织全厂人员参加实施。

59、化学品泄漏演习方案策划与实施——策划化学品泄漏演习并组织仓库/生产等相关人员参加实施。

60、其它应急演习方案策划与实施——相对容易发生，且易造成严重后果的意外风险。61、消防设施的管理——统一编号，清单制作，检查保养记录(包括灭火器、消防栓、火警铃，安全指示灯，应急照明灯、消防泵房、烟感、火灾控制柜等)；制作平面消防疏散图。

62、消防设施维护保养——与有资质的维护保养单位签订合同，定期保养，保存保养记录。

（十四）对相关方EHS要求

63、与供货商/回收商/工程合同方签订EHS协议——由相关部门与其相关方签订EHS协议。

64、采购部对供货商的安全要求施加——采购部依据客户的环保要求对原材料进行采购并要求提供相关检测报告。危险品运输人员有证件，并按规定申报。对供应商调查评估中，设置EHS方面的要求；供应商告知书应包含EHS方面的要求。

（十五）相关统计

65、公司上年用水、电、纸、液化气、煤、柴油、天然气、煤气等资源能源的统计——收集上年相关数据，不用太复杂，看得出每月用多少就可以了，或单位用量。

66、公司上年每月出货的统计——每月出货总数的统计。67、公司上年产品报废率的统计——每月产品总报废率统计。68、主要原辅材料清单——制作主要原辅材料清单。（十六）证件、考核

69、对特殊岗位资格证明的收集——企业负责人资格证书、安全员证书、消防控制室操作证书（五级消防员）、消防管理证书、司机、急救人员、废水处理人员、特殊工种人员(锅炉工、叉车工、起重机操作工，电梯工，压力容器操作工、电工、焊工、压力容器安全管理、压力管道安全管理、电梯安全管理、锅炉安全管理等)、化学品管理、内部审核员等。

70、公司、月度目标考核方案，其中有EHS方面的内容。（十七）职业健康

71、入职职业病体检；职业病体检报告（如发现职业病，需采取相应的措施）；离职职业病体检；个人职业病监护档案。（十八）设备设施

72、设备管理——有设备维修计划，定期检查保养，保存记录。73、特种设备证照——锅炉、压力容器、压力管道使用登记证，检测报告；压力表、安全阀附件的检验报告；叉车检验报告；起重机检测报告；电梯使用登记证，检测报告。

74、高压配电房——符合法规、标准要求。通风；防小动物；绝缘鞋与绝缘手套的电气与绝缘半年检测报告；绝缘杆、绝缘垫等防护工具齐全。

75、水、电、纸、油消耗设施的管理——各种管道标识名称、流向箭头，机器漏油漏水用桶接住，设施定期检查保养，保存维修计划及维修、检查记录。

76、现有环保设施及运行状况——确定现有的环保设施，运行记录。77、大宗物料存储详情——大型储罐存量和存储内容；储罐使用年数、吞吐量；大型储罐相应的警报、通风等保护措施；大型储罐装卸书面程序。

（十九）安全、环保事故、职业病

78、事故——完整的事故（如：伤害事故、中毒、溅出、泄漏、大气事故性排放等）处理报告，遵循四不放过的原则，查清事故原因、经过；落实防范措施；教育相关人员；处理相关责任人。

79、工伤保险——是否按法律要求购买，缴纳费用。（二十）运行、审核

80、EHS体系试运行——全厂进行EHS体系试运行。

81、内审员培训——对EHS推行小组成员进内审员培训，合格发证。82、内审方案及执行EHS体系内部审核——制定内审方案；在培训合格人员里选取审核员/确定审核组长执行EHS体系内部审核。

83、跟进内审不符合的改善——对内审不符合项进行由点到面的改善。84、管理评审——由总经理主持召开管理评审会议，各部门提供相关报告，检讨运行以来工作情况，并提出下次需跟进事项。

85、认证前的培训——对各部门负责人、员工代表进行认证前的培训，提醒大家应注意的问题及如何回答问题。

86、三个月体系运行记录——至少保存体系三个月的运行记录。87、认证公司预审——提请认证公司预审。88、跟进预审的不符合改善——对预审提出的不符合项进行由点到面的改善。89、认证公司正审——迎接认证公司的正审。

90、跟进正审的不符合改善——对正审提出的不符合项进行即刻改善。91、认证审核通过发证——由认证公司发证。

三、对EHS体系建立的支持

EHS体系的建立离不开公司领导的支持和各位同事的配合，为整个公司建立EHS行为规范。

第四篇：建立供应商管理体系

供应商管理体系

供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证标准，并在产品设计阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。

服务指标（Service）

美国《采购》杂志“采购金牌”得主，总结一生之经验，有一点就是要肯定供应商的服务价值。服务在价格上看不出，价值上却很明显。例如同样的供应商，一个有设计能力，能对采购方的设计提出合理化建议，另一个则只能按图加工，哪一个价值大，不言而喻。

“ purchasing golden winner ”of “purchase” magazine in the United States, summarized life experience that the service value should be sure suppliers.Service price can't be seen, but Service value is obviously.For example,the supplier with the design ability, put forward rational Suggestions to the purchase side design, another is only processed to drawing, which more value, is self-evident.技术指标(Technology）

对于技术要求高的行业，供应商增加价值的关键是因为他们有独到的技术。供应管理部门的任务之一是协助开发部门制定技术发展蓝图，寻找合适的供应商。这项任务对公司几年后的成功至关重要，应该成为供应管理部门的一项指标，定期评价。不幸的是，供应管理部门往往忙于日常的催货、质量、价格谈判，对公司的技术开发没精力或兴趣，在选择供应商随随便便，为几年后的种种问题埋下祸根。

对供应管理部门，技术指标还包括应用信息技术采购。这个指标有利于促进采购方、供应商利用先进技术，节省成本，提高效率。美国高级采购研究中心的统计表明，2004年7.7%的供应商与采购方通过电子采购合作，到2006年则达到13.5%；2004年电子采购占采购额的17.3%，到2006年则占到20.5%。信息技术的应用深度、广度逐年增加，供应管理部门是主要推动力。

资产管理（Asset Management）

供应管理直接影响公司的资产管理，例如库存周转率、现金流。供应管理部门可通过供应商管理库存（VMI）转移库存给供应商，但更重要的是通过改善预测机制和采购流程，降低整条供应链的库存。例如在美国半导体设备制造行业，由于行业的周期性太强，过度预测、过度生产非常普遍，大公司动辄注销几千万美金的库存。到头来，整个行业看上去赚了很多钱，但扣除过期库存，所剩无几。但有些公司通过提高预测和采购机制，成功地降低了库存，因而成为行业的佼佼者。所以，供应管理部门的绩效指标应该包括库存周转率。这样也可避免为了价格优惠而超量采购。在供应商方面，资产管理体现供应商的总体管理水平。它包括固定资产、流动资产、长期负债、短期负债等。这些都有相应的比率（不同行业的标准比率可能不同：例如在合同加工行业，库存周转率动辄几

十、上百，而在一些大型设备制造行业，一年能周转六次就是世界级水平）。作为供应管理部门，定期（例如每季度）审阅供应商的资产负债表，是及早发现供应商经营问题的一个有效手段。现金流、库存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现，也是采购方能否得到降价的保证。

流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。

流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。

供应商质量管理体系 供应商管理等级管理体系

第五篇：建立系统化管理体系

学习心得------建立系统化管理体系

1． 系统化部门建设。

2． 分层管理

3． 分层勾通

4． 细心，耐心，关心

5． 坚持，恒心，忠心

6． 培养积极正面氛围

7． 制度化，人性化，感性化

8． 建立正确理念，为先

9． 工作细化，责任到人

10，不断修正，长期跟踪

11．认真，学习，思路清晰

12．平衡成长，全面提升。

奔腾部：黄斌2002 年6月

一．系统化部门建设

1．人力资源系统。

2．培训系统。

3．业务系统。

4．行政系统。

5．激励系统。

6．业务支持系统。

1..人力资源系统的功能及运行模式：

人力资源系统是组织的核心动力，是最有生产力。发现人才，筛选人才，引进人才是长期有效的工作。是组织的生命线。

增才渠道：？？？

选才标准：？？？

面试流程：？？？

共事结盟：？？？

协作引导：？？？

细心关心：？？？

人力资源部：经理------成员------

负责制定人力发展计划，组织研究 方案实施 及时跟踪反馈 提升团队人力发展水平提升组织人才的综合素质？？？