领导们必须知道的九大管理智慧

第一篇：领导们必须知道的九大管理智慧

领导们必须知道的九大管理智慧(2012-09-29 10:58:33)

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杂谈 ▼ 标签：分类： 自我管理

领导们必须知道的九大管理智慧

对于一名领导者，最重要的是要营造公平沟通的平台，让组织成员感到被尊重，因此获得组织成员的信任。

什么是领导？领导就是带领大家齐心协力去努力实现组织目标的人。作为领导，你凭什么去带领大家？凭的就是大家对你的信任，而不是其他的什么东西。

在一次有关领导艺术的国际研讨会上，有人曾问过世界上第一个取得领导学教授席位的约翰•艾德尔先生一个问题：怎样才能成为一个优秀的领导者？对于这样一个宽泛的问题，大家都觉得很难回答。

可是，睿智的艾德尔先生的回答却使得当场的每个人都受到了震动，那就是”取得信任“。确实是这样，无论你的领导艺术多么高超，领导手段多么有力，其实最终的目的都是为了得到大家的信任。

如果大家信任你，那么他们就会死心塌地地跟着你，玩命去干，这样往往会收到意料不到的效果，完成一些被认为是不可能完成的任务。

如果大家不信任你，那么，要么走人，要么对你虚与委蛇，应付了事，当然很多应该完成的事情，由于大家的不努力也反而会完不成。

那么，作为领导者我们该如何管理呢?这里总结出以下领导的九大管理智慧：

一、坐稳位置，个人能力必须过关

公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明

或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象。

但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一。

二、上下多沟通，就会路顺畅

如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。

最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺，他说：想发财就去万通商联找优质礼品供货商!艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础;它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。

三、赢得下属的心，就能与他们打成一片

公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的;当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去;与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲。

陷身其中，发号施令，无人响应，或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，目标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。

四、打出“责任感”这张强硬牌

不管你搞什么公司，想要成功，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的。

必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。

五、相信干劲都是被激励出来的公司是一个复杂的体系，管理也涉及到方方面面的内容;据经验而言，管理无小事，许多管理都是直接或间接和员工相关的。

从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要;俗话说“工欲善其

事比先利其器”，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。

六、在合作中一步一步打拼天下

把同行的多家公司联合起来，组建一个利益共同体，其必要性也许大家都知道，那么公司领导怎么去说服对方，让对方愿意跟你合作呢?如果分析一下，这个道理看似复杂其实又很简单，因为大家的目标是一致的————即为本公司谋利益，作为发起人，你就应该在这方面把文章作好。

七、用智力大幅度地提高市场占有率

如今，越来越多的公司意识到了顾客是公司生存发展的衣食父母，要千方百计维护同顾客的关系;皮之不存，毛将焉附?没有顾客，公司就无法生存，更不用说发展了。

协调好公司与顾客的关系，是公司领导者素质能力的重要体现;公司领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据，是关系到公司存亡兴衰的重要问题。

八、协调关系，随时局做出决策变化

公司领导作为决策者，应当注意协调与政府的关系，因为表面看起来，公司对政府的依赖性减小了，关系疏远了，政府减少了对公司指令性干预。

实际上，公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来，因为公司要细心领会政府的决策，努力争取政府的支持，根据时局调整自己的经营决策。

九、掌握好“外力”可以增大内部活力

公司领导应当注意各种外力对公司发展的影响，因为你的商业活动是在整个社会的大环境中进行的，具体的商业活动又有其具体的活动场所。

这就要求公司领，他说：想发财就去万通商联找优质帽子供货商!领导善于把外力转化为内力，以便增大公司发挥的活力。

总之，领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。

同时管理者还扮演着不同的角色

1)人际角色

人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际角色又包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。

① 代表人角色。作为所在单位的头，管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。如管理者有时出现在社区的**上，参加社会活动，或宴请重要客户等，在这样做的时候，管理者行使着代表人的角色。

② 领导者角色。由于管理者对所在单位的成败负重要责任，他们必须在工作小组内扮演领导者角色。对这种角色而言，管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现。

③ 联络者角色。管理者无论是在与组织内的个人和工作小组一起工作时，还是在与外部利益相关者建立良好关系时，都起着联络者的作用。管理者必须对重要的组织问题有敏锐的洞察力，从而能够在组织内外建立关系和网络。

2)信息角色

在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人员具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。由管理责任的性质决定，管理者既是所在单位的信息传递中心，也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以便完成工作。管理者必须扮演的信息角色，具体又包括监督者、传播者、发言人三种角色。

④ 监督者角色。管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息。管理者通过接触下属来收集信息，并且从个人关系网中获取对方主动提供的信息。根据这种信息，管理者可以识别组织的潜在机会和威胁。

⑤ 传播者角色。管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去。

⑥ 发言人角色。管理者必须把信息传递给单位或组织以外的个人。

3)决策角色

在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于组织的决策，这种信息就失去其应有的价值。决策角色具体又包括企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者四种角色。

⑦企业家角色。管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会，并对所发现的机会进行投资以利用这种机会。

⑧ 干扰对付者角色。是指管理者必须善于处理冲突或解决问题，如平息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。

⑨ 资源分配者角色。管理者决定组织资源用于哪些项目。

⑩ 谈判者角色。管理者把大量时间花费在谈判上，管理者的谈判对象包括员工、供应商、客户和其他工作小组。

第二篇：如何选择行驶路线,这些常识车主们必须知道!

如何选择行驶路线，这些常识车主们必须知道！

在汽车行驶过程中，应根据路面及道路上的各种动态、障碍物等情况，合理地选择行驶路线，尽可能地保持直线匀速行驶，以减少汽车机件磨损和燃料消耗，减轻驾驶人的疲劳，确保行车安全。那么，该怎样选择行驶路线呢？(1)行驶路线的选择原则①在无分道线的道路上：在无分道线的道路上机动车一般居中偏右行驶，非机动车则紧靠道路右侧行驶。如果因超车、会车等情况而必须占用他车的行驶路线，则按规定必须让有通行权的车辆先行。如果道路上划有中心线，则机动车应靠中心线右侧行驶，非机动车则靠道路右边行驶。2)在有分道线的道路上①道路若划有机动车道与非机动车道，则各种车辆必须在规定的车道内行驶。在通常情况下，不允许车辆越过中心线或压线行驶。若因故借道行驶，则不准妨碍该车道正常行驶的车辆。当车辆越过人行横道时，不得妨碍有先行权的行人通行。②若道路同方向划有两条以上的机动车道，则左侧为快速车道，右侧为慢速车道。变更车道的机动车不得影响相关车道内机动车的正常行驶。慢速车道内的机动车超越前车时，可以借用快速车道行驶。无特殊需要，尽量减少变更车道的次数。③若道路划有专用车道，则在专用车道内只准许规定的汽车通行，其他汽车不得进进专用车道内行驶。在有时间限制的车道内行车时，应注意标志标线划定的禁行时间，在禁行时间内不要驶入专用车道，在禁行时间以外，其他汽车也可以在专用车道上行驶。(2)行驶路线选择技巧1)选中不选侧。在无分道线的道路上，若前方无来车，则应保持在道路中央行驶，这样可最大限度地消减路边障碍对行车的影响，便于集中精力驾驶。2)选直不选弯。汽车保持直线行驶是实现平衡运动的保证条件。除了道路形态变化或情况要素影响之外，不可随意曲线行驶。在路线选择上应尽可能选用较直的行车通道。3)选宽不选窄。在道路选择上，应尽量选择在较宽的单行道上行驶，这样既可保留情况变化时的处理余地，又可以降低其他因素对车速的影响，减小车速的变化，提高情况处理能力，使安全得以保证。4)选平不选偏。汽车在坡路上行驶时会改变重心点，使操作难度增大，易造成车辆的颠覆，因此，要选平坡，若条件不能满足，则要尽量正向通过，变偏坡为正坡，尽力保持车体的横向水平。5)选缓不选急。当汽车进入弯道行驶时，在不影响车辆、行人正常通过的情况下，可从弯道的内切点附近驶过，这样既可保持行驶平稳，又可保持行驶车速。在对面有来车或山体及建筑物阻挡视线而进行该种操作时，必须在有路权的道路中心线右侧行驶，不可使车辆超过中心线进入左侧。6)选硬不选软。在松软的道路上行驶时，要选择地质相对坚硬的路面，避开松软地面。一般来说，靠道路中心经车轮反复碾轧的部分比较坚硬，靠道路边缘的部分则比 较松软。7)选旧不选新。当在泥泞路上行驶时，要坚持选旧不选新的路线选择原则，即选择原有的车辙路线行进，不要轻易新辟路线。8)选单不选双。这是驾驶过程中处理路面障碍情况时的路线选择方式。在情况处理中，要尽可能地避免在车体的左右两侧同时产生需要处理的要素，否则会造成精力分散、高度紧张。尤其是当静态情况和运动情况同时存在时，可通过提前变换车速来避免三者同时交会，也可利用障碍点之间的横向宽度将车体靠近静态情况要素一侧，或消除另一侧情况要素对行车的影响，以便集中精力观察，安全通过。查违章、交罚款就找违小宝微信关注：checar163，体验更多精彩内容

第三篇：领导们必须树立远见卓识,树立可持续发展观范文

领导们必须树立远见卓识，树立可持续发展观

展望远景，专注未来.预见未来.把提方向.走成功领导干部的重要能力。从我国的国情出发，领导千部饭炼自己的远见率识，树立可持续发展观也就成为他们的一项贡要课题。

领导十部想要具备总揽全局的战略头脑，首要的条件是要其有超人的见卓识。他应当善于预见未来，把握事物发展的方向。为此，他必须具以下几个方面的特质。

(1)站在时代的高度登高望远

领导于部在作出任何一项重大的战略决策前，都需要以战略的头脑高远胭。只有站得高，才能望得远;只有想得长久.才能预见未来。领导干部要具有远见卓识.就需贾立足于时代的高度，粉服于长远的未来.从见和把握时代的发展趋势。

登高远眺.登高是婉提.不怪离则无以远眺。饭导干娜要修炼远见卓识的能力.就需要脱·人、·率、一个局部、一个地区的狄隘暇界，超越枕事论事的层次.总挽全局，分析矛后;就需要透过布物的表面现象，把握其实质:枕需要超越局部的限制.从橄体t分析矛盾解决矛盾。

(2)树立可持续发展观

从我国的国悄出发.党政倾导干部要修炼远见q识的能力.还必须树立可持续发展砚。树x可持续发展现.是立足现在、着眼未来的长远眼光与全局性思维的集中体现.是对齐级镇导干部提出的一个鹅本要求。

首先，具有远见卓识的俄导干部.要树立发展观。唯物辩证法告诉找们.事物的发;必然lK经历一个在时r'a fll间s:持续廷仲的过W.这MIN为发展不叮能在一创一夕之间突然实现。从经济发展规饰来说，加快发展，一定要从本地区、本系统现有从础和客晚条件出发，肠序渐进、脚助实地向曲发M.但是.这并不否定t柱甚本条件具备的地方，41可能实现跳跃式发展的可能，这伙要求饭导千部要稗于分析和把捉外部环境和内在游力，碑子认识和挖捉本地试、本系统的各方面优势.善子发现和抓

住有利机遇.既依托渐进式发展.又不失时机地争取跳跃式发展。由1:我国社会生产力水平总体E落后.各个地汉发展所需条件的复杂性，制约发展因素的多样rt.使得枕会经济发>rt轶n!rssjvh性和长期ft.从总体上讲.我国的国民经济、科学技术、国民教育水平.与发达川家相比.还存在较大的差颐;而几我国各地区的发展还很不平衡.中西部地区与东邵地区相比.经济、技术水平也落后很多。一放说来.落后的时间愈长.差距愈大.愈不宜走的人的赶路.不宜跟在别人后面亦步亦趋.而要大胆突破、超前发展。

当今世界.随粉交通、通信、广抽事业的发展.随着信息产业的发展.后进国家和地区将有愈来愈多的机会以突破发达国家的科技封镇和信息封镇.从而较多地获得超前发展的机遇。

其次，具有远见卓识的领导干部。还必须树立可持续的发展观。这是因为，一个地区和单位的发展需要相当长期的艰辛努力，只有领导十部着眼于长远发展、着眼丁未来发展、着眼于可持续发展，该地区和单位的社会和经济才有希望步人待续快速健康发展的轨道。从这个意义I:来讲.当前必须大力克服领导干部任期内求功、求名的思想，坚决杜绝政绩工程、形象下程等急功近利的短期行为。问时，必须立足当前.及时有效地解决当前社会经济生活中的重点、热点、难点问题，化消极因素为积极因素，增强广大群众对改革的理解和支持，凝聚民心，鼓舞士气，促进改革的深化和长远的发展。

总之，领导干部无论在什么地方什么时候，都要坚持辩证、科学的发。

展观，胸怀全局，着眼长远.抓住有利时机，实现跨越式发展，切实确保。

经济、社会、人和自然相互协调地发展。

第四篇：《员工九大生存智慧》

《员工九大生存智慧》

主讲嘉宾—杨光先生

2010年10月19日

人不可能用相同的自己得到不同的未来，所以我们需要改变。

人，做人做事的底线，即禁忌。

学习的意义不在于你知道了什么，而在于在这个场当中，你找到感觉，然后在你内心生发出了什么。

员工三大禁忌：

1、忌 在没感觉、没兴奋度的公司上班。

人总是在心情愉悦甚至处于兴奋状态的时候，大脑最活跃，办事效率最高。

2、忌 不听有结果的人的话。

他在某一个点上有结果，跟着他走，跟他学习，那么至少在这个点上，你会比其他人优秀。听有结果的人的话，是通往成功最大的捷径。

3、忌 不自我操练（成长）。

员工三大风险：

1、选错平台；

2、找错伴侣；

3、学错东西。

通过学员们组队，选出队长、队名和队呼。得出结论：谁先动，谁就是领导者！

生存智慧一：遇到问题向内求，不抱怨。

1、抱怨不能使问题得到解决，更可怕是因此造成自己没有提升；

如果你抱怨公司或者老板、工作不好，那么，辞职之前必须考虑两个问题： a、你到其他岗位，你的收入能不能得到明显的增加？

b、你到其它岗位，你的职位能不能得到明显的提升？

如果答案是不能，那么留下，拿这个平台练！直到你的答案是肯定的。当然，这时候，这个平台已经回报你相应的收入和地位了。

2、抱怨是幼稚的表现；

3、抱怨是失败的开始，承担责任是成功的基石； “这是我的责任！”-------把它变成口头禅。

向上

1、人最高的品质就是向上（一个向下的能量至少需要10个向上的能量来抵消和带动）

2、人最大的能力就是沟通能力。

生存智慧二：不讲公司、老板、产品不好。

1、私下讲别人坏话，白天又在一起，是出卖自己肉体和灵魂的表现。

2、私下讲人坏话传递的是负能量。

生存智慧三：能享受工作生活带来的好处，同样必须能够承担相应的责任与委屈。① 只想享受好处不想承担责任的人还没有进化成人类，最多算是人类的朋友。②凡是比较容易比较舒服的事情价值都不会太高。

② 当一个人时刻保持自己所受的委屈和责任大于给他带来的好处时，这个人必定前途无量。

生存智慧四：抢问题就是抢钱

（1、掉队者、2、跟跑者、3、领航者）

1、我们是赚当下钱还是赚未来钱？

2、拼命解决问题，你赚取的是未来获得更大利益的能力；

3、一个员工在公司三年不提建议就会变得麻木不仁（你不提，别人会提，对公司没有影响，但是你没有得到成长）。

有两种人成功不了：

第一种人：只做别人交代的事第二种人：连别人交代的事都做不好

1、人不是因为知道而改变，是进入一个场受到触动而改变。

2、人生是你经历的总和，你经历过什么你就拥有什么。

（一日三餐有味无味无所谓；爬冰过雪冷乎冻乎不在乎）------这就是老板思维

生存智慧五：给（自己）干！

顾客→老板

↘↙

我①人都是为自己负责，都是先爱自己。

过去（自己当老板）：现在（作为员工）： 自己投资不用自己投资

很苦但是能够坚持老板承担辛苦

有问题自己解决；有问题老板解决

赔钱自己赔。赔钱老板赔

那么，为什么不拿老板提供的平台练自己呢？

②给自己干像过去一样能找到感觉，同时不再辛苦。

生存智慧六：练习。（无他，唯手熟尔！）

⑴缺什么练什么；

⑵练什么得什么。

生存智慧七：交给

a、你把自己交给谁你就会拥有谁；

交给的表现形式：

1、就是成为你上级的心腹知己。

一个人此生只有两个机会：一是有本事让别人成为你的心腹知己，另一种是有本事成为别人的心腹知己。

（一个不会做下属的人永远不会成为好的领导者！）

2、在这个世界上永远都是一伙人经营另外一伙人。

交给的落地法门：拜

拜的内容：

①我需要的您帮助；

②只有您才能帮到我；

③这件事就靠您了！

b、你把自己交给什么你就会拥有什么。

交给事的表现形式：下定决心（下定决心就是和过去断绝关系）

具体操作如下：

⑴和提高收入及成长自己无关的话不说；

⑵和提高收入及成长自己无关的事不做；

⑶和提高收入及成长自己无关的人不接触，特别是消极的人。

生存智慧八：建立自我问题一：我要什么？

问题二：我有什么？

生存智慧九：打造品牌。

当你在一个岗位上做得比所有人都好，所有人一提及岗位第一个想到你，你就是公司无可替代的一个人，那么这就是你的品牌！

知道了没用，理解了也没用，用了才有用，用到出神入化才能超越竞争对手。

附：执行四大心态：

1、遇到问题就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀！

2、白天上班，私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂！

3、公司找你来就是解决问题，若公司没有问题，你立刻失业！

4、记住：这是你的工作，你享受工作带来的荣誉和薪金，也同样需要承担相应的责任和不理解，顾客对你的批评和指责！

第五篇：与领导吃饭的技巧,这些必须知道

你有跟领导一起吃午餐的经验吗？是轻松话家常抑或总是战战兢兢？短短几十分钟当然也包含了大大的学问！怎么做，不仅吃得饱饱，也吃得聪明、吃得漂亮？

领导主动邀约吃午餐，该答应吗？

“当然要答应！”既然来上班了，在工作时间内，你的时间跟人就算是公司的，遇到领导主动找你吃饭，有什么好拒绝的？其实跟领导一起吃午餐，有以下两个好处：一是可以藉此机会跟领导联络感情、建立形象。二是可以进入公司核心内，趁机多了解公司内部事情。

不想与领导共餐，如何拒绝？ 领导主动邀约吃饭，最好还是答应比较好。但若你真的已有待办事项等着处理，或是早已与别人约好在先不得不拒绝的话，则另当别论。要巧妙地拒绝领导的邀约，应该要用委婉谦恭的态度向领导表示自己待会儿还有重要的公事等着处理。就算没有重要的公事，只是自己真的不想跟这位领导一起吃饭，或是早已与心爱的人约好一起共享午餐时光，此时，“善意的谎言”是必要的。

领导藉由午餐机会套话时，该怎么应对？

记住八字箴言：“时时如战、保持警戒”！有些领导因平时身处在高位，较不容易听到下层员工的心声，因此便会利用和员工一起吃饭的机会，趁员工心防较为松懈时趁机套话。而一个聪颖的员工，一定要知道该说的就说，不该说的死也不能说！切记，不要随便就道人长短，否则最后会发生什么样的结果，可就要自己负责了。

有问题想反应，要怎么邀约领导共餐？ 此时你应该先观察领导的心情，确定他并没有特别心烦或恼怒的时候，再主动向领导提出邀约较好。而向领导邀约一起吃午餐，可用比较轻松的口吻表示：“领导有没有空，一起吃个饭吧！”或是“领导，我知道有家餐厅不错，要不要一起去试试？”切记态度绝对要轻松、自然，不要让人看出你另有用意；反正就算有别的目的，也是等领导答应跟你一起吃饭时再找机会反应了。通常聪慧的领导大多会答应邀约，因为员工也算是公司的资产，身为掌管这些资产的在上位者，当然也会愿意多花心思与员工多了解、沟通了。一群人跟领导一起吃饭，你该怎么表现？ 在一个群体中，总是会有几个较为活泼、外向的人，能自在地将气氛带得活络、轻松，也较能吸引领导的注意。如果你不是属于这个类型的人，建议还是不要强出头较好，以免讲的笑话很冷没人笑，或提的意见大家都不关心没人应答，这时可就尴尬了！当然也不是从头到尾低头猛吃闷不吭声就行了！身处在公司这样的大群体里，当然要适度表现自己的参与感，以免给人一种你很孤僻、冷漠的印象。你可以试着做个好观众，遇到有趣的场面时适时地拍手表示赞成，或是微笑以对，不需哗众取宠，更不需抢着出锋头，适当地表现就是最好的礼节了群体共吃午餐要怎样反应，才能上达天听？ 除非你想反应的事项是大家都共同认定的弊端，提出来讨论时大家都会举双手赞成的，否则给大家最好的建议是“找别的场合再说吧！” 除非是领导自己主动问起，否则最好不要自己开头，也不要在其它员工面前开怀地畅所欲言、大肆批评，不然最后自己在员工的圈子里是怎么死的都不知道喔与领导午餐必须注意的事项…… 跟领导吃饭也要有像在上班时的心情，领导问话就适当、小心地应答，不要随便高谈阔论，也不要讲一些会让人听起来很不舒服的事情；更不要轻率地打断领导的话语或是抢领导的锋头。

另外，要注意保持该有的微笑与礼节，在结帐时除非是各付各的单，否则最好还是要有“抢着掏钱买单的动作”；千万不要自己吃饱屁股拍一拍就准备走人，把帐留给领导替你付（除非是大老板说要请客）。职场上的人际关系就像跳舞，不是他进你退、就是你进他退。时时提醒自己要随时察言观色并且谨言慎行，千万

别让自己成为一个人见人厌的“职场讨厌鬼”。

请上司吃饭的学问酒一定要备两种以上!拿出来让上司选一样两瓶(领导喝不喝也就是这两种)让上司挑人家不一定点出啥来(有水平的上司)看你的实力了!茅台、五粮液、红花郎、都不错!

打听清楚上司的饮食禁忌!(不知道后面再说)带上烟!一条+一包!上司最喜欢的牌子!一定要真烟菜!(有水平的上司)先推让一下!然后会问问大家有没有忌口的!这时要装作自己是什么都吃的动物。待领导点完再接过菜单问服务员最贵的菜!然后用手指指卖相豪华但不是超贵的菜!(声东击西!注意要看上司和事情大小决定,大事千万别来这招)总的思路是把桌子摆满!但也不要太夸张!最笨的方法是提前给餐厅的点单员沟通好!结合大家的忌口和经济实力点上司最喜欢的!看似不经意的推荐其实都是上司的意思!0 F" x$ I: 找好饭桌帮手

喝酒!布菜!看领导喜欢了!能说会道的女孩最让人放心啊!关键时刻敬酒领导也不好推辞!(女领导我还没碰见过!)

饭桌上不谈事!这是规矩!只是点一下!聊些领导擅长的!收藏!奥运!车子!轶闻!太多了!但最好是高雅的领导在外边没喝醉那都是讲原则的!

吃完看领导意思!(在饭桌上不把领导喝高兴这顿饭只能是报名饭了)打牌!KTV!桑拿!但是别随便给领导安排余兴节目!

最后把装醉的领导送回家!(有车接的把烟酒带给司机!给领导说一声“一点意思!领导您笑纳”别让司机检漏)第二天领导醒了打电话过去!领导就会心领神会了!后面的事情就好办了!