地产财务管理目录（范文）

第一篇：地产财务管理目录（范文）

鑫源房地产财务管理汇编

目录

一、总则

二、财务会计报表管理

1、报表编制范围

2、报表编制与要求

3、会计期间（会计核算时间段）

4、财务会计编制时间

三、纳税管理

四、开发成本管理：包括材料采购款、工程款支出（前期工程、在建工程）的管理及监控

1、采购过程中的财务管理

2、材料日常财务管理

3、材料款支付管理

五、费用管理制度

1、费用管理原则

2、费用支出内容

3、费用审批原则

4、日常费用及非正常费用的报账流程与要求

六、资金管理

1、现金管理

2、银行存款管理

3、其他货币资金管理

4、备用金及借款管理

5、资金计划管理

6、房款销售管理

7、监督检查

第二篇：农村财务管理目录

中北大学继续教育学院2011届毕业论文

引 言

农村财务管理工作贯穿于农村经济活动的方方面面，关系到农民的切身利益，搞好农村财务管理工作是新农村建设的重要内容，也是维护农村稳定的前提。近年来，国家通过对农村财务管理体制的改革和加强村级财务规范化管理的建设，基本改变了村级财务管理的混乱局面，但在新形势下又出现诸多新的矛盾和问题。

一、当前农村财务管理中存在的主要问题

1.财务管理较为混乱，执行制度不够严格

由于农村经济的特殊性，有些代征费用、企业发包、林地发包、集体财产变卖等收入，不开正式收据或者暂时不开收据的情况普遍存在。白条抵库和库存现金超限额现象也时有发生，少数村还存在收入不入账的问题。从近年查处的案件看，个别村干部就是抓住漏洞，趁机侵占资金。如在招商引资中，被征用土地获取的补偿费，按村民协商意见，集体留存一部分，余款分给村民。但由于每次补偿费到账后，滞留时间较长，分配不及时，在村民中造成极坏影响，给集体经济造成了重大损失。

2.非生产性开支严重，集体资产大量流失

农村税费改革后，村级集体除财政转移支付、补助收入外，其他收入微乎其微。加之村集体债台高筑，有些村干部思想消极，打着招商引资的招牌，请、吃、送人为扩大了村级非生产性开支。此外，村集体自购、建、销的固定资产没有按规定的程序进行核算和管理，固定资产清理报废没有按照有关手续进行报批和核算，造成固定资产有物无账，有账无物的现象，集体资产大量流失。

3.农田水利基础设施建设漏洞多

农村农田水利基础设施建设等工程，没有经过工程预决算，仅凭施工人员的几张清单就现付结算，存在多估冒算、损失浪费集体资金的现象。

4.民主管理不到位，民主监督不力，票据管理混乱

制度规定按时开展民主理财活动，每期会计核算结束后，将当期财务收支情况向群众公布。但仍有个别村，制度流于形式，没有真正把民主监督，纳入规范化管理村财务的重要日程。报账员上报的自制原始凭证数量多，外来原始凭证合规性审核力度不够。原始凭证使用白条入账，甚至还存在利用自制原始凭证冒领、重复报销的问题。

二、规范农村财务管理的对策建议

村级财务管理中存在的问题从某种程度上制约了农村经济的发展，亟需解决。

1.依法治村，加强法制宣传

采取各种切实可行的办法，加强法律、法规和有关政策、制度的宣传教育，使干部群众思想认识大大提高。首先，要充分认识加强农村财务管理的重要性，把村级财务管理列入基层组织建设和制度建设的重要内容，摆上重要议事日程，明确专人分工负责，解决实际问题。其次，对村干部和财务人员开展财经管理、法律知识的培训，提高综合素质，切实做到按章办事。第三，对广大村民开展民主教育，把政策、法律、法规、有关制度交给群众，使他们真正懂得村民的权利，增强村民参政意识，使其敢于监督、善于监督，以堵塞财务工作中的漏洞。

2.规范集体资产管理，最大限度地发挥各项资产的作用

首先明晰产权、摸清家底，搞好农村集体资产所有权的界定和产权登记，建立集体资产台账。其次，根据清产核资的结果准确无误地建立资产台账，做好集体资产的登记工作，做到账实相符，并及时反映资产使用及变动情况，农村集体资产所有权的取得、变更、销毁按照其总额的大小，分别实行备案和审批制度，并按规定向有关部门登记。防止个别干部高价购建和贱卖农村集体资产的状况发生，防止资产流失，保护集体资产安全和完整。

3.进一步加强对农村集体资金的管理力度

一是要加强对村级收入的管理。将村级收入纳入档案管理，每月都进行核对，对未入账的收入查明原因。年终对各村当年的收入和减收情况进行公布，杜绝该收不收，收入不入账等现象的发生。二是要严格控制非生产性支出，对村级非生产性费用实行上限制。各镇根据村经济规模大小，对各村差旅费、招待费、办公费等非生产性费用分别核定标准进行上限控制，并对非生产性支出与村干部工资挂钩。三是对农村集体资金实行在规定的银行开设账户制度，根据经济发展的实际情况分类确定村集体备用金的额度；凡属农村集体的资金包括因农村税费改革各级财政对村级的转移支付、各种补贴补助、村干部误工补助等都必须纳入农村集体账内核算。新农村建设的专项资金也要进入村集体的总账，但要在相应科目下按项目设置专项资金明细账。

4.建立健全农村财务管理的各项规章制度

建立财务制度是搞好财务管理的重要保证。一是为使村级财务管理工作有章可循，必须严格执行农业部、财政部新颁布的《村合作经济组织会计制度》和《村合作经济组织财务制度》。二是搞好凭证和账户管理。镇农经站对收、付款单据实行统一领用、登记、核查、销号、归档，禁止白条抵库。对收付款单据实行每做账一次缴销一次，防止单据的遗失。三是建立健全村级工程建设管理制度。实行年初项目预算，明确投资计划。所有的基建工程项目均应编制“基建工程项目审批表”，有合同、预（决）算，并经村民代表大会通过，所有基建工程项目必须有正式发票和合同同时入账。

5.接受群众监督，做到民主理财

村集体经济组织要严格按照有关文件要求，将村级财务活动情况定期、如实进行公布，接受村民监督。财务公开的内容主要包括：财务计划、各项收入和支出、各项财产、债权债务、收益分配、代收代缴费用、群众要求公开的其它财务事项。公开的账目要真实，内容要存档备查。每次公开后，村党支部和村民委员会要及时召开党员会议、村民会议或村民代表会议，广泛听取村民的意见和建议。对村民提出的疑问，要及时做出解释；对村民提出的要求，要及时给予答复；对村民提出的合理建议，要及时予以采纳；对大多数村民不赞成的事项，应当坚决予以纠正。此外，成立民主理财小组，此小组必须经村民会议或

者村代会选举产生，小组成员应有2/3以上的村民代表，组长不得由村主要干部及其直系亲属担任。民主理财小组应当充分履行监督职责，制定相应的议事规则，定期举行民主理财活动，并有完整的活动记录，真正做到民主决策、民主管理、民主监督。

6.抓好村级财会队伍建设，夯实组织基础

农村财务管理既是一项政策性很强的工作，又是一项业务性极强的工作。因此，稳定财会人员队伍，提高财会人员素质至关重要，特别随着科技的不断发展，实行会计电算化势在必行，而且还能进一步提高管理水平。财会人员被确定之后，一般不要随意变动，财会人员的任免和调换应由村民委员会提名，经村民会议或者村民代表会议讨论通过，村主要干部及其直系亲属不得担任本村的财会人员，财会人员必须实行持证上岗，建立岗位责任制。认真组织村级财会人员学习财经法规和政策，坚持原则，爱岗敬业，廉洁奉公；提高村出纳的工资及待遇，给予适当的补贴；要保护和支持村级财会人员依法行使职权，保障其合法权益，对违反财务规定的财会人员按有关法规进行严肃处理。

参考文献

[1]李改草。农村经济结构调整理论和实践［D］。西北工业大学，2004。

[2]周大研，王玲。浅议农业经济结构调整［J］。江西财经大学学报，2004；02。

致谢 在本次论文设计过程中，张升老师对该论文从选题，构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文设计。在学习中,老师严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模。在此，谨向张升老师致以衷心的感谢和崇高的敬意！

最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示感谢。

第三篇：海南地产报告目录[范文]

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报告目录 内容概括

第一章 全球房地产市场运行走势分析 第一节 2013-2014年全球房地产发展分析

一、全球房地产商投资规模分析

二、全球房地产市场发展概况

三、全球房地产市场发展形势分析

第二节 2013-2014年世界部分国家房地产发展分析

一、美国房地产市场发展分析

二、德国房地产市场发展分析

三、英国房地产市场发展分析

四、日本房地产市场发展分析

第三节 2013-2014年中美房地产市场发展对世界的影响分析

一、中美房地产对各资源供应国的影响

二、中美房地产对世界经济发展的影响

三、中国房地产对各行业的影响

四、中国房地产市场对全球经济复苏的影响

第二章 2013-2014年中国房地产市场发展新形势分析 第一节 2013-2014年中国房地产供需分析

一、中国房地产需求分析

二、中国购置未开发土地情况

三、中国房地产价格情况

四、中国房地产市场调整分析

五、中国房地产购买力分析

第二节 2013-2014年中国房地产市场运行情况分析

一、中国房地产土地市场发展情况

二、中国房地产商品房建筑面积

三、中国房地产商品房销售情况

四、中国主要城市房屋销售情况

五、中国房地产开发投资情况

六、中国房地产开发资金来源

七、中国房地产景气指数分析

第三节 2013-2014年中国大中城市房屋市场销售价格指数 第四节 2013-2014年中国房地产市场发展分析

一、中国房地产行业发展概述

二、中国房地产全行业发展形势

三、中国房地产产业政策情况

四、中国房地产市场调控分析

五、中国房地产市场发展的关键

第五节 2013-2014年房地产市场形势分析与影响因素

一、中国房地产市场形势分析

二、影响市场走势的因素分析

三、中国房地产政策建议

第六节 2013-2014年欧债危机对中国房地产市场影响分析

一、欧债危机对房地产市场的影响

二、欧债危机对中国楼市外资投资的影响

三、欧债危机对中国住房消费能力的影响 第三章 三亚房地产行业发展走势分析 第一节 三亚土地市场分析 一、三亚土地利用总规划分析二、三亚建设用地供需规模三、三亚建设用地供需规模 四、三亚关闭老国企变现土地 五、三亚土地交易市场情况分析 第二节 三亚房地产市场发展现况分析

一、海南房地产市场概述

（一）海南房地产投资情况

（二）海南房地产建设情况

（三）海南房地产销售情况

（四）海南保障房建设情况 二、三亚房地产市场建设情况 三、三亚房地产市场销售情况 第三节 三亚房地产市场价格分析 一、三亚房地产市场价格变动分析 二、三亚房地产市场产品价格分析三、三亚市房地产价格运行特点

第四章 2013-2014三亚房地产市场运行局势分析 第一节 2013-2014年三亚房地产市场分析一、三亚市房地产市场运行情况二、三亚房地产市场运行情况三、三亚土地市场出让情况

四、影响房地产市场运行的原因分析 第二节 2013-2014年三亚二手房市场分析 一、三亚二手房市场现状 二、三亚二手房岛外买家分析 三、三亚二手房中介走向分析 四、三亚二手房市场政策分析

第三节 2013-2014年三亚写字楼市场分析 一、三亚写字楼市场问题分析

二、市场细分催生专业写字楼 三、三亚小型专业写字楼前景分析 四、三亚市写字楼市场投资分析

第五章 2013-2014年三亚房地产行业走势分析 第六章 2013-2014年三亚房地产行业市场竞争格局分析 第一节 2013-2014年中国房地产竞争状况分析

一、中国房地产市场竞争形势分析

二、中国房地产竞争性的供给市场分析

三、中国房地产市场增加竞争的必要性 第二节 2013-2014年三亚房地产竞争状况分析 一、三亚房地产市场竞争分析 二、三亚小户型商品房竞争分析 三、三亚中高端商品房竞争分析

第三节 2013-2014年三亚房地产竞争影响因素分析 一、四川房企与三亚房企竞争情况分析

二、国际旅游岛品牌对三亚房地产竞争影响 三、三亚二期廉租房经适房建设情况

第七章 2013-2014年三亚房地产企业提升竞争力策略分析 第一节 2013-2014年三亚房地产市场竞争策略分析一、三亚房地产市场增长潜力分析

二、现有三亚房地产市场竞争策略分析

第二节 2013-2014年三亚房地产企业竞争策略分析 一、三亚房地产企业竞争格局的影响 二、三亚房地产企业竞争格局的变化

第三节 2013-2014年房地产企业集团竞争战略思考

一、房地产企业集团的定义与特征

二、企业集团战略研究的最新进展

三、房地产集团公司的发展战略选择

四、房地产企业集团的扩张与收缩战略

五、企业战略决策失败与决策转变

六、动态竞争条件下的战略思维模式

第八章 2013-2014年三亚房地产重点企业竞争力对比分析 第一节 雅居乐地产控股有限公司

一、企业概况

二、企业经营情况分析

三、企业经济指标分析

四、企业盈利能力分析

五、企业偿债能力分析

六、企业运营能力分析

七、企业成本费用分析

八、海南清水湾项目分析 第二节 海南昌茂集团有限公司

一、企业概况

二、企业组织架构分析

三、企业开发项目分析

四、企业所获荣誉分析 第三节 鸿洲集团有限公司

一、企业概况

二、企业发展历程

三、企业开发项目分析

四、企业所获荣誉分析 第四节 鲁能集团有限公司

一、企业概况

二、企业管理结构分析

三、企业开发项目分析

四、企业竞争力分析 第五节 三亚凤凰水城开发有限公司

一、企业概况

二、企业开发项目分析

三、企业所获荣誉分析

第六节 海南三永投资集团有限公司

一、企业概况

二、企业开发项目分析

三、企业所获荣誉分析

第七节 卓达集团房地产有限公司

一、企业概况

二、企业发展历程分析

三、企业开发项目分析

四、企业所获荣誉分析

第八节 首都机场地产集团有限公司

一、企业概况

二、企业开发项目分析

三、企业竞争力分析

第九节 海南佳元房地产开发有限公司

一、企业概况

二、企业发展历程分析

三、企业开发项目分析

四、企业所获荣誉分析 第十节 海韵集团有限公司

一、企业概况

二、企业组织架构分析

三、企业开发项目分析

四、企业竞争力分析 第十一节 海南兰海实业集团有限公司

一、企业概况

二、企业组织架构分析

三、企业投资项目分析

四、企业所获荣誉分析

第九章 2015-2020年三亚房地产行业发展趋势分析 第一节 2015-2020年中国房地产市场走势分析

一、全国房地产市场总体形势

二、全国一二三线城市房地产市场形势

三、中国房地产主要区域市场形势

四、未来中国房地产市场分化趋势

第二节 2015-2020年房地产业发展趋势与预测分析

一、中国房地产发展规划分析

二、中国房地产市场投资趋势

三、房地产市场营销新趋势

四、中国房地产市场前景预测

第三节 2015-2020年三亚旅游房产发展前景分析 一、三亚发展旅游房产优势分析

二、旅游对三亚旅游房产发展影响 三、三亚旅游地产升值潜力分析 四、三亚旅游地产发展方向分析

第十章 2015-2020年三亚房地产行业发展预测分析 第一节 2015-2020年三亚房地产市场预测分析 一、三亚市房地产投资额预测 二、三亚房地产建设规模预测 三、三亚房地产市场价格走势预测 四、三亚旅游地产建设趋势分析 第二节 2013-2014年三亚市住房建设计划

一、指导思想

二、重点规划区域

三、住房建设供应量

四、建设用地供应量

五、住房建设计划措施

六、经济适用房、廉租房建设和管理

第十一章 2015-2020年中国房地产行业融资分析 第一节 房地产企业融资渠道策略分析

一、国家房地产金融调控政策分析

二、中国房地产现行融资渠道问题分析

三、中国发展房地产融资渠道对策分析 第二节 2015-2020年中国房地产融资策略分析

一、中国房地产融资模式分析

二、房地产中小公司融资策略

三、中小型房地产企业融资出路

第三节 2015-2020年商业地产融资创新途径分析

一、预售的法规化

二、垫资的信用化

三、信贷的多元化

四、资产的证券化

五、土地的梯度化

六、股权的开放化

第十二章 三亚房地产行业投资现状分析 第一节 海南房地产行业投资情况分析

一、海南房地产行业开发投资分析

二、海南省房地产外商投资增长分析

三、中国房地产商投资海南状况分析 第二节 三亚房地产行业投资情况分析 一、三亚房地产行业投资规模 二、三亚旅游房地产投资分析 三、三亚房产项目销售特征分析

第十三章 2013-2014年三亚房地产行业投资环境分析 第一节 经济发展环境分析一、三亚宏观经济运行分析二、三亚宏观经济运行情况三、三亚投资情况及趋势

（一）三亚投资情况

（二）三亚投资方向

第二节 2013-2014年三亚市经济运行状况分析

一、农村居民收入支出情况

二、城镇居民收入支出情况

三、房地产市场运行状况

四、经济发展应关注问题

（一）经济发展应关注问题

（二）经济发展应关注问题

五、经济走势及展望

第三节 2013-2014年三亚房地产政策法规环境分析 一、三亚版国八条 二、三亚保障住房

（一）三亚保障住房申报条件

（二）三亚保障住房建设任务

三、《三亚市地下空间开发利用管理办法》

四、《三亚市重点民生项目发展规划》

五、《海南省住房和城乡建设厅重点稽查执法工作方案》

六、海南将控制普通商品房开发和岸线房地产规模

第十四章 2015-2020年三亚房地产行业投资机会与风险控制策略分析 第一节 2013-2014年三亚房地产行业投资风险及控制策略分析 一、三亚地产热钱投资分析 二、三亚房地产风险分析 三、三亚房地产泡沫分析

第二节 2015-2020年三亚房地产行业投资机遇分析 一、三亚房地产投资前景 二、三亚房地产开发方向

第章 2015-2020年三亚房地产行业投资战略研究 第一节2015-2020年休闲度假旅游地产市场开发策略

一、休闲度假旅游房地产概念及特征

二、休闲度假旅游房地产市场消费趋势

三、休闲度假旅游房地产市场开发策略 第二节 2015-2020年房地产企业发展战略分析

一、品牌形象力

二、制度有效力

三、战略执行力

四、研发创新力

五、资源整合力

六、提升竞争力的具体措施

第四篇：2018年地产企业财务管理工作计划

2018年地产企业财务管理工作计划

XX年，全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取得了良好的工作成绩，为了使公司在年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。以下年公司财务工作计划

一、指导思想

在年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达%。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力

气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工培训工作计划。

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。2018年地直机关纪检监察工作计划范文

年地直机关纪工委开展纪检工作的总体思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，全面贯彻中央、省、地纪检监察工作会议精神，结合地直机关的实际，积极履行党章赋予的职责，服从、服务于地委行署中心任务，维护党的纪律，加强民主监督，继续推进机关作风建设和廉政建设。

（一）进一步理顺强化机关纪工委工作职能。使机关纪工委充分发挥机关党员管理、教育、监督的职能作用，增强机关反腐倡廉工作力度，落实党员管理“关口前移”。

（二）服务大局，做好地直机关纪工委各项工作。

1、服务“跨越发展、强区升位”和“工业强区”大局。找准工作切入点和着力点，把握职能定位，正确履行职责，认真研究解决机关党风廉政建设方面存在的突出问题，以优良的服务促进各项事业的健康发展。

2、服务反腐倡廉工作大局。准确把握新时期党风廉政建设和反腐败工作的指导思想、奋斗目标和主要任务，按照中央纪委和省、地纪委的工作部署和要求，紧密联系地直机关实际，明确任务，突出重点，以改革的精神，创新的思路，扎实的举措，把党风廉政建设和反腐败工作不断引向深入。

3、协助落实惩治和预防腐败体系建设工作。切实抓好党风廉政建设责任制的任务分解、责任落实、检查考核；积极推进反腐倡廉各项工作，保证惩防体系建设目标任务完成。

（三）开展反腐倡廉教育，进一步增强领导干部廉洁从政自觉性。

1、突出教育重点。认真开展理想信念、社会主义荣辱观、从政道德、党政纪条规、法律法规和正反面典型教育，挖掘身边的廉政教育素材，引导党员干部加强思想改造，加强党性修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，形成奋发向上的精神力量，不断提高思想政治素质，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

2、丰富教育形式。结合机关文化建设，大力开展“廉政文化建设进机关”活动，推广“单位有精神、科室有理念、个人有航标”的做法，引导机关党组织积极开展“读廉书、观廉片、写廉文、唱廉歌、听廉课、上廉网、做廉题”活动；建好地直机关工委机关党建网-党风廉政建设专栏。

3、创新教育机制。一是坚持党员党性定期分析制度，组织开展党员广泛的谈心谈话活动，在和谐的机关氛围中提高廉政教育的感染力；二是配合工委党务干部、入党积极分子的培训培养，加强对机关党务干部、入党积极分子的廉政教育；三是配合地纪委、工委将党纪党规等纳入中心组学习的主要内容，列入机关党员日常教育培训计划。

（四）加强监督检查，保障政令畅通

1、健全监督机制。在认真执行民主生活会、重大事项报告、述职述廉、诫免谈话等党内监督制度的基础上，做好机关党务公开工作，健全党内情况通报制度，畅通党内信息渠道，落实好党员知情权、参与权、选举权、监督权。

第五篇：2018年地产企业财务管理工作计划

2018年地产企业财务管理工作计划

20xx年，全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取得了良好的工作成绩，为了使公司在年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。以下2018年公司财务工作计划：

在年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加XX万元。

2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达%。

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工培训工作计划。

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。

二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。

(2)进一步提高企业的执行力。

企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四，倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每 个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。

最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。