第一篇：博思堂地产项目全案目录
博思堂地产项目全案 ├0804.PPT ├博思堂发展规划.PPT ├万里城.PPT ├人物.PPT ├介绍.PPT ├全程实施方案.PPT ├博思堂.东海案例.PPT ├博思堂.房地放简介.PPT ├品牌之路.DOC ├客户.PPT ├星河.PPT ├简介-2000版.PPT ├运营体系.PPT ├金鹰攻击法.PPT ├<重庆龙湖花园> │ ├10月.DOC │ ├11展销.DOC │ ├11月.DOC │ ├12月.PPT │ ├5月计划.DOC │ ├8月.DOC │ └LU.TXT ├<南海怡翠> │ ├品牌规划.PPT │ ├概念提炼.PPT │ └统一.PPT ├南京.DOC ├<地产> │ ├~$文化地产.DOC │ ├会所.DOC │ ├品牌地产.DOC │ ├文化地产.DOC │ └案名.PPT ├<专业> │ ├创意心得.DOC │ ├区别.DOC │ └案例分析.PPT ├<管理> │ └公司架构.DOC ├<广告> │ ├JWT.DOC │ ├创意.DOC │ ├品牌.DOC │ ├广告人.DOC │ ├广告案例.DOC │ ├广告运动策略新论.DOC │ ├灯炮.DOC │ ├美国癌症协会整合传播计划.DOC │ ├裸体拯救媒体.DOC │ └金句.DOC ├<美文> │ ├《海上花》.DOC │ ├万通.DOC │ ├加薪.DOC │ ├富人.DOC │ ├左岸咖啡馆.DOC │ ├廊桥遗梦.DOC │ ├抱愧山西.DOC │ ├杜可风.DOC │ ├生活空间.DOC │ ├电影.DOC │ ├相对论.DOC │ ├蚊子.DOC │ ├调频.DOC │ ├顺口溜.DOC │ └香水.DOC ├<商报> │ ├JWT.DOC │ ├为广告做什么.DOC │ ├人才.DOC │ ├害虫.DOC │ ├广告春天.DOC │ ├招聘.DOC │ ├鸿瑞.DOC │ └鸿荣源.DOC ├<业务HELP> │ ├BBP原理.PPT │ ├BBP爆发.PPT │ ├五一.PPT │ ├创意地产.PPT │ ├创意简报.DOC │ ├提稿模板.PPT │ ├整合策略.PPT │ └谈判式样.PPT ├<招聘> │ ├<面试> │ │ ├BRIEF.DOC │ │ ├面试.DOC │ │ └高级文案.DOC │ └<人> │
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├<01> │
│ ├0101-0107.DOC │
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└<00> │
├1204-1210.DOC │
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├1218-1224.DOC │
└1225-1231.DOC ├博思堂创意部一周垃圾.PPT ├<东海世家> │ ├TWICE.PPT │ ├东 海 世 家.PPT │ └东海世家春季广告方案.ppt ├<芙蓉> │ ├ONCE.PPT │ ├春芙蓉.ppt │ ├二期.ppt │ └简介.ppt ├<富丽华> │ └建议.ppt ├<富盈门> │ ├ONCE.PPT │ └TWICE.PPT ├<海天一色> │ └标志.ppt ├<华龙> │ └竞稿.ppt ├<华侨城> │ └波菲罗.ppt ├<金色华庭> │ └ONCE.PPT ├<久华里> │ ├3月.ppt │ ├ONCE.PPT │ ├5月.DOC │ ├大街.JPG │ ├久华里.DOC │ ├久华里报版文字（新）.TXT │ └总平.JPG ├<其他> │ ├POSHOUSE.PPT │ └特力-1.ppt ├<圣安卓> │ └ONCE.PPT ├<万佳> │ └万 佳 百 货 春 夏 服 装 活 动.ppt ├<万科> │ ├简介-2.ppt │ ├简介.ppt │ ├三期-1.ppt │ ├三期-2.ppt │ ├四期-1.ppt │ ├武万科-1.ppt │ └武万科-2.ppt ├<未来海岸> │ └构想.ppt ├<新新家园> │ ├标志8.28.ppt │ ├标志8.3.ppt │ └楼书10.12.ppt ├<综合> │ ├龙湖天街.TXT │ ├<水云轩> │ │ └<怡翠> │ │
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第二篇：地产大厦项目包装全案策划书
全球金融危机的大爆发，导致我国经济出现了发展速度的下滑，股市不稳，房地产楼房价格居高不下，而人们的购买力还没有达到一定的高度，这一系列因素导致楼房销售的持续走低，房地产市场前景不被看好！
公司已经将之前建好的楼层开始出售，可是由于市场的竞争和不景气，导致公司楼房的销售不佳，我奉命制定出了大厦项目包装全案策划书。
本定价策划只提供定价策略和方法，具体定价开发商应该根据项目具体情况制定。
所谓价格策划，就是地产商为了实现一定的营销目标而协调处理价格关系的活动。价格策划使整个地产营销活动的极重要的一环，它不不仅包括价格的制定、定价技巧的运用，同时包括在一定的营销情况下，为了实现地产商预期的营销目标而协调配合营销组合的其他有关方面，并在实施过程中不断修正价格策略的全过程。
一、楼盘价格定位
楼盘价格定位在价格策划重视种种之中。价格的一点小偏差会导致总销售额的负增长，但也引起消费者对楼盘价格的抵抗心理，是销售进度受挫。而价格定位较低，会是发展上的利润受到影响。因此，正确的价格定位可以充分发挥价格策划的效力，进而体现出整个楼盘营销策划的成果。
二、楼判定价策略
1、心理定价策略。
这是地产商根据不同类型的消费者的购买心理来制定的价格。地产商常用的心理定价策略主要是整数定价策略。不动产属于的书的高档高加耐用消费品，地产商在定价是要以整数结尾，不要零头，消费者处于“一分钱，一分货”得购买心理，认为价格越高，质量越好。以整数定价往往会提高楼盘的“身价”，利于销售。
2、渗透定价策略。
这时将房屋价格定的地域预期价格，并伴随大规模的促销活动，迅速打开销路，就想到如泥土的水一样，从缝隙很快渗透到底。例如在有一个小区，同样住宅的价格以5000元/平方米的价格卖不出去，那模拟的价格就应该低于5000元/平方米，要求价格具有竞争力。
该策略的前提：市场容量大、要求弹性大、潜在竞争威胁大。采用这种策略可以薄利多销，先发制人，有助于组织竞争者的进入，迅速打开市场，取得最大的市场占有率，通常称为“别进来”策略。在市场已被它方强选占领的情况下，也是挤入市场的较好办法，待销路打开后，也可适当提高价格。
3、差别定价策略。
这是竞争者最激烈的同类楼盘以不同的价格出售的策略，目的在于刺激需求，增加销量。主要表现在：同一房屋，销售给顾客的价格不同。如可以给率先购买的消费者给与一定的优惠。同一房屋，因销售的时间、地点和交易形式的不同可分期推出，各期均可制定不同的价格，是具体情况在进行提价或降价。
4、折扣定价策略。
楼盘价格折扣是价格策划中的机动兵法，由于楼是在不断变化之中，一段时间之后，有些价格可能不太合适楼市的反应。而价格的调整牵一发而动全身。因此比较灵活的方式是进行价格折扣的调整。随时事的不同，折扣或低或高。折扣定价策略是给与购买这部分价格优惠以吸引顾客增加购买。如打折、赠送家具和家用电器及免收1~3年的物业管理费等。其目的在于争取快销。常见的折扣有以下几种：
(1)时间折扣。寄希望购买者快速的还清房款，如一次性付款的折扣比例最大，以建筑分期付款或银行按揭付款方式次之。这种方式有利于地产商加速资金的周转。
(2)数量折扣。是根据顾客购买房屋数量的多少。给与大小不等的折扣，数量越多，折扣越大，目的在于鼓励大量购买。
(3)功能折扣。这是根据各类代理商在营销中所担负的功能不同给予的折扣。如因代理商提供促销、奖金融通等功能给与一定的折扣。功能越多折扣越多。其目的在于协调代理商的积极性。
地产市场已进入为买方市场，市场的竞争已越来越激烈，市场的不确定因素也更加复杂。在复杂市场环境中，开发商如何制定消费者可接受的、对自己最有利的价格？这始终是一个关系楼盘命运的问题。因此价格策划在地产市场营销中将占据越来越重要的位置。
希望在我这个策划书实行之后，公司的楼房销售能够出现一个比较好的市场销售情况，不过我知道，要想出现楼市销售的回升，国家经济一定要重新恢复到发展情况中去，刺激居民的消费，这才是最重要的！我相信我们国家的经济会重新走向繁荣、富强的！
第三篇：中国大足石刻旅游地产项目全案策划
中国大足石刻旅游地产项目全案策划
大足石刻影视文化创意产业基地（以下简称“大足项目”）位于重庆市大足县境内，距离重庆市110公里、大足县城仅18公里。项目地段紧邻连接成都和重庆两大城市的重要交通枢纽成渝高速公路。
文化搭台 经济唱戏
大足县是重庆“一小时经济圈”的中心城镇和未来重庆经济发展的主要区域；是长江上游经济中心的主要承载地；同时也是成渝经济带的重要组成部分和中国西部的经济增长极。
大足项目将以生态环境为基础，以文化内涵为灵魂，以影视创意、旅游休闲度假、主题房地产开发为产业链，充分利用丰富的自然人文资源，将现代的影视文化与传统的艺术通过文化的纽带、传媒的推动、旅游业的手段紧密结合起来，全面带动项目人气、投资环境及周边土地价值的提升，创造显著的商业价值，进而带动整个大足县和重庆市旅游业市场的蓬勃发展。该项目针对不同的目标市场，紧扣谭市长提出的“石刻王国、影视基地、温泉故里、万国风情”四个主题进行定位，通过不同的功能组合满足其多样化的消费和情感需求，形成“旅游观光、影视拍摄、休闲度假、主题居住”等多功能空间的叠加，实行统一品牌、统一规划、统一管理、统一营销的开发战略。
软硬实力齐头并进
项目是一个集影视拍摄、旅游度假、康体休疗、教育培训、生态农业、主题房地产等为一体的综合性创意产业园区，由影视文化创意产业园、温泉文化创意产业园、主题风情居住区和园区配套服务中心等四大园区组成。下面介绍重点核心项目：
“龙水欢乐世界”主题公园
该项目以室内游乐为亮点，是集室内滑雪场、室内主题乐园、湖滨温泉、室内剧场为一体的大型主题乐园区。龙水欢乐世界主题公园规划占地面积290亩，是大足项目一期建设开发的重点项目之一。
五星级度假酒店
具有旅游观光、休闲度假及商务会议功能于一体的度假酒店。五星级度假酒店规划占地面积240亩，是大足项目一期开发中最高档次的酒店，充分利用周边的独特生态资源，与周边其他项目互为配套，实现娱乐和度假产品的整合，是具有旅游观光、休闲度假及商务会议功能于一体的度假酒店。
大足国际颐养中心
项目将建成集养老居住、养生休闲、康疗度假为一体，适合不同需求消费者生活的智能化、专业化、综合性的休疗养生生活社区。包括国际颐养社区、专业医疗体检中心、顶级温泉休疗体验中心、温泉医疗研究中心。
重庆影视城
融影视拍摄、旅游观光、餐饮购物为一体的商业房地产项目，同时也是整个大足基地的中心商业配套服务区。包括影视拍摄外景区、文化遗产中心和禅乐寺。
室内滑雪场
大足基地的首个开发项目，规划面积约120亩，建筑面积约15000平方米，包含约11000平方米的雪场面积及4000平方米的附属综合配套设施。其中，雪场设置滑雪区和冰雪公园两大功能区域：其一，滑雪区可供不同需求的滑雪爱好
者使用；其二，冰雪公园以冰雪为娱乐介质，融观赏、体验、娱乐三者于一体，淋漓尽致地展示一个充满无穷乐趣的冰雪童话世界。
循环链开启旅游地产标杆
大足项目将发展影视业、旅游业、创意产业、文化产业、城乡统筹之间的联动，通过复合产业的耦合发展，构建了可借鉴但不可替代，并具有典型示范效应的“旅游+影视+房地产”商业模式。
旅游、影视与地产功能，将通过文化展示与体验、影视拍摄与制作、商务会议、康体疗养、度假与居住等细分功能的拆分进行“重组”，欧洲文化主线贯穿始终，使之形成立体的功能结构，因此，大足项目提供的消费体验是完整的，也是与任何一个旅游区，或房地产项目的不同之处。
在大足项目的商业价值上，房地产是核心的目标盈利点。影视文化创意项目将增加旅游、土地及房地产项目的溢价能力，通过旅游的开发集聚人气，提升周边土地价值，激活房地产项目，创造显著的商业价值；同时，旅游、房地产又能反哺影视文化的建设，形成了“价值循环链”，以此提高项目持续开发和长期营利的能力。
土地开发价值——自主建设+土地溢价+招商融资
旅游综合价值——旅游产品+旅游附加消费+商务会议度假消费
房产收益价值——多业态房产综合收益
功能联动价值——旅游+房地产+影视文化项目价值链
融资品牌价值——资本扩张+品牌衍生价值
通过初期启动龙水欢乐世界和五星级酒店会议中心项目，从定位上规避温泉旅游和主题公园产品的市场竞争，突出休闲度假的产品特性；
通过远期发展影视文化产业基地，从战略上利用集团的产业资源优势与其他优势综合开发项目进行错位开发，形成项目的核心竞争力，保持市场运作优势，成为重庆旅游房产市场和主题房地产市场的标杆型产品。
第四篇：项目策划书(全案)
项目策划书
一、活动名称
二、活动背景
现今社会，随着每年毕业生人数的不断增加，应届毕业的职场竞争压力越来越大。对于当今的大学生而言，一个好的实习计划、一个好的实习地点、一个好的实习鉴定有着举足轻重的作用。就目前的情况来看，经济复苏脚步加快，但就绝大多数的大学生而言，还没有足够的能力为自己寻找到一个适合自身专业、同时又是业内王牌的理想实习场所。本次活动就是出于以上原因，基于自身专业特点，结合当今社会的职场需求，为众多的电影学院的在校学生构造的一个平台。通过一系列的比赛活动，让那些实力超群而又苦于找不到合适实习场所的同学脱颖而出，为他们搭建与业内王牌实习单位沟通的桥梁。帮助他们找到理想的适合自身专业发展的实习场所，使他们在自己未来事业发展征途中迈出坚实的一步。
三、活动理念
四、主办单位
五、合作单位
中央电视台新闻频道
中央电视台CCTV-6电影频道
电影网
凤凰卫视
新浪网娱乐版电影频道
搜狐娱乐
校内网
腾讯网
《新京报》
《电影艺术》杂志社
《当代电影》杂志社
《世界电影》杂志社
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六、活动时间
外围宣传：（不少于15所高校）
每所高校设点宣传三天（包括派发传单、张贴海报、悬挂保利布、横幅等）
接收参赛作品：
入围选手能力培训及拓展：
决赛日：
七、活动目标人群
北京市各高校在校生
【注：以开设影视传媒专业、影视社团的高校为主】
八、活动内容（详情请见活动规则）
※“新浪播客之星”DV作品选拔赛
选取具有较高思想性、艺术性、创新性的作品入围，活动期间通过合作网站的网友 投票选出冠、亚、季军，优胜作品置顶新浪播客！
（在新浪网开辟投票专栏，对DV作品进行投票，发表作品简评。）
1、影评比赛：
①、入围赛：自由影评，参赛的同学自由撰写一份2000字左右的影评，影片不限。②、决赛：决赛选手在现场抽取一部影片片段或者一部短片进行观看，作出现场评论，并接受评审团提问。
奖励：①、一定的物质奖励②、优胜者直接由制片人安排至合作单位中进行系统实习
2、节目策划比赛：
①、入围赛：以合作单位的王牌栏目为模板，写出相应的栏目策划案。
②、决赛：选手就入围策划案进行阐述与答辩，并且受评审团的综合提问。
奖励：①、一定的物质奖励②、优胜者直接由制片人安排至合作单位中进行系统实习
九、时间安排
日期 时间、地点 参与人员 内容 备注团队所有成员
1、统筹组：海报设计、以星期为单
（主要由活动易拉宝设计、邀请函； 位，每星期二团队主席、项目
2、外联组：联系相关院校团晚 经理负责）委、学生会； 9：00举行团
3、宣传组：DV短片拍摄、剪队例会
辑；
4、公关组：联系相关合作单
位、公关赞助商
活动团队主席
1、分小组与企业洽谈赞助事会议内容：
项目经理、宜
1、确定兄弟 【公关组】 院校数目
2、联系兄弟院校，促使其积
2、分配联系
极参与 名单 【外联组】
3、宣传短片拍摄阶段性汇报
【宣传组牵头】
4、相机、DV等设备到位
十一、活动预算
十二、组织形式
1、
第五篇：地产财务管理目录（范文）
鑫源房地产财务管理汇编
目录
一、总则
二、财务会计报表管理
1、报表编制范围
2、报表编制与要求
3、会计期间（会计核算时间段）
4、财务会计编制时间
三、纳税管理
四、开发成本管理：包括材料采购款、工程款支出（前期工程、在建工程）的管理及监控
1、采购过程中的财务管理
2、材料日常财务管理
3、材料款支付管理
五、费用管理制度
1、费用管理原则
2、费用支出内容
3、费用审批原则
4、日常费用及非正常费用的报账流程与要求
六、资金管理
1、现金管理
2、银行存款管理
3、其他货币资金管理
4、备用金及借款管理
5、资金计划管理
6、房款销售管理
7、监督检查
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